1、目錄編制說明第一章、工程地質概況第二章、設計技術要求第三章、施工工藝及施工方案第四章、施工部署第五章、施工準備措施第六章、工程質量保證的技術組織措施第七章、確保本工程工期的技術組織措施第八章、確保本工程文明施工的技術組織措施第九章、確保本工程安全生產的技術組織措施第十章、資料管理組織措施第十一章、附表、附圖1、施工進度計劃表2、施工樁位平面布置圖編 制 說 明（一）編制原則1、原則：本施工組織設計是貫徹我公司“精心施工，精心組織，質量第一，用戶滿意”的質量方針，以樁基施工“技術先進，工藝合理，安全可靠，質量優良，滿足工期”的施工原則，以嚴格遵守執行現行的技術規范、施工規程和質量評定與驗收標準為

2、總原則而編制。2、目的：本施工組織設計大綱體現本工程施工的總體部署和構思，我們將遵照公司技術管理程序，在圖紙會審后，按照本施工方案確定的基本原則，具體指導施工，確保本工程優質、高效完成（二）編制依據1、中國市政工程中南設計研究院設計五室漢陽南太子湖污水處理廠二期擴建工程平面圖及設計變更通知單2、武漢科正工程技術有限公司武漢市水務集團有限公司漢陽南太子湖污水處理廠二期擴建工程巖土工程勘察報告書2008 年 11 月 3 日3、湖北省、武漢市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。4、公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度等。5、施工現場及周邊環境的實際情況。（三）施

3、工依據規范，規程?建筑樁基技術規范?JGJ94-94 建設工程項目管理規范GB/T50326-2001 建筑工程施工質量驗收規范GB50300-2001 建筑地基基礎設計規范GBJ7-89 建筑地基處理技術規范JGJ79-91 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002 鋼筋焊接驗收規程JGJ18-96 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002 武漢市安全生產技術操作規程施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88 工程測量技術規范（四）編制內容：漢陽南太子湖污水處理廠二期擴建工程高壓旋噴的全部內容。漢陽南太子湖污水處理廠二期擴建工程高壓旋噴施工組織設計第一章、工程

4、地質概況（一）工程概況工程名稱：漢陽南太子湖污水處理廠二期擴建工程工程地點建設單位設計單位勘察單位1、建筑設計概況：擬建場地位于武漢市漢陽區南太子湖，施工場地“三通一平”完成，具備開工條件。武漢市水務集團擬在武漢市漢陽區南太子湖進行污水處理廠二期擴建，采用真空堆載預壓法地基處理，因對相鄰一期工程氧化溝的沉降有一定影響，通過沉降量與地下水位的觀測，發現二期地基處理的抽真空對一期氧化溝附近的地下水位有影響，經武漢科正工程技術有限公司補勘結果顯示，部分區域（主要是沉降較大的區域）存在粉砂夾淤泥質粉質粘土的土層，該層滲透系數較大，二期抽真空使得一部分地下水水位下降較大，帶來較大的沉降。為確保一期工程構

5、筑物安全，設計要求在一、二期工程之間增加隔水帷幕，隔水帷幕采用雙重管高壓旋噴法，高壓旋噴樁布置在臨時圍墻與一期構筑物之間，平面起點在補勘孔K2東 10M,止點為補勘孔 K12,處理范圍為 2-2a（粉土、粉砂夾淤泥質粉質粘土）層上下各延伸 1.0m，樁間距 1.0M,成樁直徑 1.3M,水泥摻入量不宜小于300kg/m3,高壓旋噴采用雙管法施工，高壓水泥漿壓力不小于20MPa.2、地質概況:場地巖土的構成及特性：雜填土：灰、褐黃色，以粘性土為主，磚塊、碎石等建筑垃圾次之，結構松散，屬強透水層，填筑時間 3-9 年，全場分布，層厚 3.9-5.8米，平均層厚 4.94米。-1 淤泥質粘土：灰、灰

6、褐色，呈軟-流塑狀，具高壓縮性，頂面埋深3.9-5.8米，層厚 0.9-3.3米，-2 粉質粘土：褐灰、褐黃色，呈可塑狀，具中偏高壓縮性，頂面埋深5.7-8.4米，層厚 1.3-5.2米，-2a 粉土、粉砂夾淤泥質粉質粘土：褐灰色，粉土呈稍-中密狀，粉砂呈松散-稍密狀，淤泥質粉質粘土呈軟塑狀，飽水。第二章、設計施工要求1、隔水帷幕采用雙重管高壓旋噴法，高壓旋噴樁布置在臨時圍墻與一期構筑物之間，平面起點在補勘孔K2東 10M,止點為補勘孔 K12,處理范圍為 2-2a（粉土、粉砂夾淤泥質粉質粘土）層上下各延伸1.0m，樁間距 1.0M,成樁直徑 1.3M,水泥摻入量不宜小于300kg/m3,高壓

7、旋噴采用雙管法施工，高壓水泥漿壓力不小于 20MPa.2、高壓旋噴樁用水泥應采用32.5 級及以上的普通硅酸鹽水泥，水泥漿的水灰比取 11，水泥漿中宜摻入適量外加劑，以增加樁體隔水效果和早期強度。3、高壓旋噴應采用自重較小的機械，避免施工對一期已有管線的破壞。4、高壓旋噴樁注漿完畢，應迅速拔出噴射管，并在原孔位采用原漿回灌。5、旋噴樁布置參數隔水帷幕工程設計時,最好按雙排或三排布置旋噴樁孔位。理論上旋噴樁孔距為 0.86 D(D 為旋噴樁設計直徑)、排距為 0.75D 最經濟。施工時要考慮所用鉆機成孔的偏斜率。若只能按一排樁布置防水,則相鄰兩樁孔位中心連線方向上的搭接量應不得小于實際成孔偏斜率

8、(一般為 1.5%)與樁長之積。旋噴樁設計直徑與土質、施工方法、工藝參數密切相關。本工程中選用二重管旋噴設備,并結合地層特點和施工經驗,按雙排布置旋噴樁形成防水帷幕。旋噴樁直徑為 1300mm,孔距為 1000mm,排距為 800mm。漿量計算以噴量法為例,即以噴嘴單位時間噴射的漿量及噴射持續時間,再考慮10%的損失系數來計算出漿量。鉆桿提升速度為0.15m/min。6、工程量計算：隔水帷幕總長度根據地質勘察報告（補勘）提供K2#孔東10m-K12#孔總長度 277.2m,樁間距 1.0m,采用雙重管高壓旋噴，樁宜布置成雙排確保帷幕止水效果,本工程根據設計要求布樁采用單排樁。（1）布樁總數：2

9、77.2m/1.0m+1=278 根（2）根據工程地質勘察報告，同時結合施工操作方便，本工程樁長宜取值13.0m,(3)總米數=278*13.0=3614.00m 第三章、施工工藝及施工方案（一）工藝流程（二）施工方案為確保高壓旋噴樁工程質量，施工應采取以下步驟及措施。1、測量放線（1）根據建設方提供的建筑紅線及施工軸線，選用較精確并已年檢的合格測量儀器，然后在場區內布置軸線、延伸線控制方格網，引測建設方提供的水準點，轉測施工場地高程，測完后，進行導線閉合，測量并記錄測量誤差，調整測量誤差值，并做好測量記錄。（2）測量方法：一般采用圖根導線測量法。（3）根據建設方提供的建筑紅線及施工軸線，我方

10、采用經緯儀定位，鋼尺量距方法，以設計圖中的標定尺寸布樁，樁定位誤差控制在1 公分內，定位完畢，由專職質檢員復核，然后請監理工程師復核合格后，方可進入施工，樁位布放完后，用明顯標記記（4）依據項目提供必要的資料和水準點，收到這些資料和水準點后，進行實際測量以保證所提供的資料和水準點的準確性，并在測量工作完成后2 天內向項目監理提交一份測量報告。保護好項目監理所提供的關鍵水準點以防損壞。使用合格的專業人員來進行測量。及時地將所有測量點的最新數據提供給項目監理，這些測量標識物應按照項目監理的要求油漆成明亮的顏色并作標記。為項目監理提供所有必要的測量人員、助手和儀器設備，以便項目監理能在本合同施工期間

11、履行其合同范圍內的職責。（5）測量誤差允許范圍：測水平角和垂直角誤差不大于20，測距、高程誤差不大于 10mm。（6）控制點的保護：控制樁按測量規程規定的標準進行埋設，埋設數量每棟號不宜少于4 個。一般埋設在堅固地方，樁頂周圍砌筑20cm高的保護臺，控制樁周圍禁止重型機械行走，經常檢查觀察控制樁的變化情況，以便移交其它施工單位。（7）樁身垂直度控制：樁機就位時，根據鉆塔兩個方向線錘控制，調整樁身垂直度，垂直度偏差不得超過1%，若出現鉆塔傾斜等情況，應停止鉆孔，待糾正后開鉆。2、施工參數確定：高壓噴射種類適用土質漿液材料和配方高壓噴射施工參數空氣漿液旋噴管外徑（mm）提升速度(cm/min)旋轉

12、速度(r/min)壓力(MPa)流量（L/min）噴嘴個數壓力(MPa)流量（L/min）噴嘴孔徑個數雙 重管砂、粘性土水灰比 1：1 0.7 12 12 20 80120 23（12個42、50、75 1020 1020 3、布放樁位：根據監理工程師或甲方代表復核后的建筑物紅線或軸線按照設計的施工圖布放樁位，樁位標志用竹簽插入土層內約20cm，確保樁位準確牢固；再在樁位標志上系上紅色的編織繩，以便施工時容易查找樁位。4、鉆機對位：移動鉆機步履至復核過的樁位上，鉆頭尖對準樁位標志，調平鉆機機身；樁機就位時，根據鉆塔兩個方向線錘控制，調整樁身垂直度，垂直度偏差不得超過1%，若出現鉆塔傾斜等情況，

13、應停止鉆孔，待糾正后開鉆。5、主要施工工序及質量控制按設計要求定孔位導孔鉆機就位旋噴機下放二重管噴射成樁回灌。施工中質量控制要留心以下幾點:鉆機就位準確,樁中心垂直度不大于1%。樁心偏移小于 50mm。導孔時,根據地層情況及時調整循環護壁泥漿液的濃度,保證成孔質量。若確實成不了孔,可以先從地面預注漿穩定地層,后導孔。施工中嚴格控制旋噴參數,如鉆桿提升速度(15cm/min)、水泥漿濃度(1 1)、高壓泥漿泵壓力(二重管漿壓不小于20MPa)、氣壓(0.7MPa)和氣量(12 立方米/min),漿液流量(0.1 立方 m/min),保證噴射樁體的強度和均勻性。返漿正常與否對樁體質量影響很大,若返

14、漿量不正常,要分析原因,采取復噴或調整旋噴參數。若漏漿嚴重,必須停止旋噴,用水泥漿或水泥和水玻璃雙液漿灌入以穩定該處地層,確保加固質量。由于本工程旋噴樁是以防滲為目的,施工時摻入 3%的水玻璃(35Be)以提高其抗滲性。旋噴結束后1 天內,由于漿體凝固樁頂出現下沉,應用漿液進行回灌,保證樁體標高。第四章施工部署一、施工組織（一）項目組織機構我公司的質量方針是“嚴格管理，精心施工，質量第一，信譽第一，用戶滿意”。本公司對所承接的項目均按國際質量保證體系的要求進行科學的項目組織和管理。項目結構圖如下：項目經理項目技術負責項目副經理項目部主要管理人員職責職務職稱主要職責項目經理工程師1 代表企業全面

15、履行本工程施工承包合同2 負責對內，外工程聯系和協調。3 負責對項目部人員，資金的管理和調度。4 負責材料的購置和調配5 負責施工設備和勞動力的調配技術負責工程師1 負責編制施工組織設計和施工方案2 負責圖紙會審和技術交底3 負責質量體系的建立及實施4 負責組織質量檢驗和評定工作施工員工程師1 及時準確的測量軸線標高樁位2 落實技術交底制度3 負責日常施工處理施工問題生產調度室材料供應部技術質檢部計劃統計部綜合管理部施工員材料員安全員機管員保管員質檢員資料員預算員鉆機操作班壓漿班機修后勤班職工4 跟蹤檢查關鍵工序和重點工序質安員工程師1 負責原材料的檢驗和驗收2 負責紅線軸線樁位標高復核3 負

16、責現場施工質量的控制4 負責現場施工安全檢查二、施工目標：（一）質量目標：本工程質量目標定為優良等級標準，依據建筑樁基技術規范JGJ94-94和建筑工程質量評定標準GBJ301-88、建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002，各分項工程嚴格按設計圖中要求和規范，規程施工，確保達到樁身質量達到規范、設計要求，單樁承載力達到設計規范要求，樁位偏差控制在規范允許范圍內，超規范偏差率為零。（二）工期目標：為使本工程早日竣工并投入使用，為業主提供最優質服務，公司在組織人員、施工工藝、設備投入，材料供應等方面進行精心布置，進行科學管理，精心組織。工程工期目標定為20 天。（詳見施工進度

17、計劃橫道圖）（三）安全目標完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位，消除安全隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷安全事故，月工傷頻率控制在0.15%以下，一次通過市安全管理部門的安全達標認定，達到武漢市安全優良工地標準。本工程安全目標定為安全事故為零。（四）文明施工目標為保持施工現場周圍清潔的環境，項目部設專人打掃清潔等措施，劃分職責，合理布置，做到物流有序，施工順暢，文明施工，現場整潔，確保現場管理達到武漢市文明施工樣板工地。（五）項目管理目標：為完善本工程各工序環節的順利實施，確保本工程順利按工期完成，確保每個工序環節的良好銜接，項目經理部下設技術、質量、安全、成本、材料、勞動力，設

18、備調配等管理部門，形成“總部管理項目”的強有力指揮系統，充分發揮公司統一指揮、協調、調度公司內人、財、物的整體優勢。（六）服務目標服務周到，信守合同，重視抱怨，認真協調與有關各方面的關系，積極配合業主和監理，接受對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制與監督。第五章施工準備措施一、技術準備(一)現場紅線交接及測量復核工作1、對測量控制網點及水準基點進行復核并辦理交接手續。2、做好對周邊環境的監測方案，確保監測工作的連續性、可靠性。3、做好業主已提供使用的臨時水電及周邊環境資料等交接工作。查閱相關資料和通過現場勘察，對現場的自然條件（氣象、地形、地貌、地質、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術

19、經濟條件（資源、交通運輸、設備、物資材料等）進行調查分析。（二）熟悉圖紙及圖紙會審工作1、由項目總工程師牽頭，帶領項目施工技術人員熟悉消化施工圖與相關圖集，了解和掌握設計意圖與使用要求，積極與設計單位溝通，按照設計要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會審，解決有關疑難問題，為順利施工打下良好基礎。2、熟悉文件內容，進行現場核對，對設計中存在的問題及時提請設計單位根據施工需要補充施工詳圖。審查安裝圖紙與土建圖紙的一致性。3、做好深化施工組織設計，提交業主、監理審批，用以指導工程施工。按照 ISO9000質量管理體系的要求，編制完成項目質量計劃。4、根據本工程的施工需要及有關重點難點，制定有針對

20、性的切實可行的施工方案，做好各分部分項工程的技術交底，并根據業主、監理的要求報審。5、按照貫標要求，由技術負責人組織技術人員認真熟悉圖紙，及時記錄圖紙中存在的問題及疑問。6、及時參與業主，監理，設計，施工單位參加的圖紙會審7、整理好圖紙會審記要，各頁簽字蓋章后認可執行，存檔（二）編制施工方案和技術質量文件1、由項目技術負責人認真熟悉地質勘察報告，結合施工現場情況及施工工藝特點、設計施工圖紙要求和規范以及工程強制性標準，參照公司的施工組織設計編寫細則，認真編寫施工方案。2、依據現場情況，編制各種質量保證措施和安全生產、文明施工等管理方案和現場管理制度及獎懲措施。建立質量、安全、文明施工、工期成本

21、控制等各種體系。（三）技術培訓及技術交底工作1、針對本工程進行人員的技術培訓、安全培訓，使之熟悉與本工程有關的各項技術標準和規范，并建立質量、安全獎懲等各項規章制度。2、進行逐級技術交底工作，做好有關技術資料的準備。3、組織專業人員了解施工技術要求，經項目技術人員復核無誤后，方可正式施工，另組織專業人員確定施工技術要求，經項目技術負責人復核后，方可進行加工。（四）落實技術交底制度在開工前一周，由技術負責人向項目部，項目部向項目施工各級人員進行技術交底，讓每個參與施工人員熟悉技術要求，明確施工意圖，貫徹施工圖紙要求、施工規范及該工程、工藝特點，層層落實技術交底制度，落實施工技術交底情況后，施工人

22、員簽字資料返回項目資料庫。二、生產準備（一）、施工計劃：1、原材料擬用材料計劃原材料擬用材料計劃序號名稱規格產地單位數量擬進場時間 1 水泥P.O32.5Mpa T 2、勞動力需用計劃：根據工程進度安排，合理、科學的組織勞動力，組織最優秀的成建制的勞動隊伍進駐本現場，并分級簽訂勞務合同，進場前，組織勞動力崗前培訓和安全知識教育、技術交底，特殊工種持證上崗。勞動力需用計劃表序號工種2008年備注11 月1 樁機操作工6 人持證上崗 2 電焊工 2人持證上崗 3 電工、機修工 2人持證上崗 4 壓漿工 6人 5 后勤、清潔、保衛人員 2人合計18 人3、機械設備需用計劃根據工程的實際情況及施工進度

23、要求，提前做好機械、設備進場準備工作，調用適合本工程工藝特點的施工機械和設備進場，進場前對所有施工設備進行檢查，杜絕不合格設備進場，備足適量易損配件，配備充足的施工設備，充分滿足施工需要，該工程計劃用1 臺 sh-30 型工程鉆機、兩臺引孔鉆機完成，施工主要機械設備計劃見表，做到預防在先，確保施工設備正常運轉，順利施工，配備適量的精干的勞動人員，確保本工程工期目標的正常實施。設備進場計劃為；施工設備計劃于甲方通知日期進場，同時同監理方接觸，進場設備向監理單位報驗合格后，進行設備安裝及開工準備工作和設備調試，以確保投入該工程的設備能有效進行工作。機械設備計劃設備名稱型號數量備注設備名稱型號數量備

24、注鉆機XY-6 2 引孔吊車G4-10T 1 移鉆工程鉆機SHN-30 2 高噴作業高壓泵3DZ-S/75 2 高壓送水引孔泥漿泵2 泥漿循環空壓機VFY-6/7 1 高壓送氣排漿泵DYN50-32 2 排漿測斜儀1 測孔斜攪拌機WJQ80-1 2 制漿液回灌泵HB80 2 保持孔內滿漿4、場區施工用電、用水計劃（1）、施工用電由業主提供的三相配電房引入，現場設 4 個配電箱，實行三級控制，電線、電纜的材質和鋪設、接入，配電箱、及漏電保護器等材質和安裝、放置均應符合國家規定的施工現場用電安全操作規程，（2）、施工用水施工用水由建設方提供的水源接出，現場按需將水頭接至各用水點，總用水量計算如下：

25、生活用水 k3=1.5 Q1=45m3 N3=50L P1=12人 t=2 P1N2K3q1=K1t 83600 12121.5 q1=1.1 =0.003L/S 836002 總用水量 q=q1+q2=0+0.003=0.00375 L/S 供水管徑D=4Q =42 =0.015m v1000 3.141.5 1000 取場內供水管徑D=15mm 的水管三、施工材料的選購及進場保管措施：(一)準備原材料的選購和復檢工作。（1）、組織人員編制各施工階段物資進場計劃用量表，并根據施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的質量檢驗。（2）、材料機具科接到施工材料計劃后，及時做好材料報驗工作，

26、制訂采購計劃，提前同供應商簽訂訂購合同，以確保及時調運入場。1、水泥的選購和儲存依據本工程的施工特點，計劃選購紅榜水泥，本工程經考察和經其它項目水泥使用和長期質量穩定的情況，計劃選購湖北華祥水泥廠的普通硅酸鹽42.5MPa水泥。水泥一旦運到現場應立即將其貯存在專門為其設計水泥倉庫中。水泥倉庫應為干燥防雨、通風良好建筑物，室內地面應高出室外地面50 厘米，并有相應的防潮措施，該裝置應易于檢查和鑒定。每批交貨的水泥應分別貯存，應按水泥的到貨順序先后使用。監理提供識別幾批到貨水泥鑒別方法。任何在現場的袋裝水泥一經啟封應立即使用，否則應報廢。四、施工平面布置：（一）布置原則：1、充分、合理利用施工空地

27、，避開擬建物，構筑物，減少二次性臨建搭設，避免工程施工受到影響，減少施工運距，確保工效有效發揮。2、施工道路與總平面規劃道路一致，減少施工道路鋪設費用，并能縮短總平面規劃道路施工時間。3、總平面布置必須實用、方便、快捷。4、充分節約人力、物力、機械行走時間，發揮最大工效。5、滿足文明施工的要求。（二）現場道路及臨時設施布置施工現場與規劃道路相連，使施工道路順暢，材料及其它布置見施工平面布置圖。（三）現場項目辦公室布置為滿足本工程特點和現場施工辦公需要，在現場布置一間磚混辦公室，并配備一間生活用房，建筑面積約35m2。（四）臨時用水、用電及場區排水平面布置1、合理布置施工用水、用電的水管、電纜、

28、電線走向，防止車輛在上經常碾壓，造成供水損失和影響文明施工，供水管，供電線路沿道路邊線鋪設，采取深埋。2、加強對施工現場平面布置的管理，合理利用有限的空間是工程順利施工順利有序進行的關鍵，現場臨時辦公用房、宿舍、食堂、廁所在施工中根據現場實際情況予以確定。施工總平面布置見附圖。（五）材料堆場設置材料堆場要考慮到材料的進場道路方便及與鉆機的距離，防止因送漿距離過長，送漿壓力減小，導致水泥摻入量達不到設計要求。（六）施工臨時用地表用途面積（m2）結構階段使用時間位置辦公室20 樁基20 天見施工平面布置圖管理員宿舍 20 樁基20 天職工宿舍 30 樁基20 天職工食堂20 樁基20 天零配件倉庫

29、 20 樁基20 天水泥庫 100 樁基20 天灰罐棚 10 樁基20 天門衛房 10 樁基20 天合計 230 第六章、工程質量保證的技術組織措施一、質量保證措施：（一）確保工程質量的具體組織措施、層層落實各級（特別是項目管理班子）質量責任制，建立在公司總工程師指導下，以項目工程師為主的，具有實效的項目工程質量保證體系。2、程師組織各專業工長作好開工前準備，各專業工長按本組織設計施工圖紙，規范要求和工程具體情況，編制分項分部工程施工方案，向班組作業人員進行方案交底。3、嚴格按圖紙施工，嚴守工藝操作規程，施工中的合理化建議，按技術管理程序上報，未經技術部門和設計部門審核同意，不得擅自變更和修改

30、設計，嚴禁違章作業。4、與工程施工進度同步，各專業工長按公司企業標準QGCA110492工程竣工資料收集整理規定搞好工程竣工資料收集整理。5、加強施工過程中的各項檢驗批驗收制度，落實各分項工程的檢查并做好記錄，若因設計變更增加等原因，必須征得設計單位和甲方工程監理和質監站檢查驗收。6、班組應做好工序質量保證工程整體這質量，各專業工長應按分項工程向班組交待施工要求，項目質檢員對工序質量實施監督檢查。7、對班組及專業工長進行質量考核，分項工程達到優良，給項目經理部以施工優質獎。8、項目工程師定期組織工程質量檢查，公司質監和技術管理部門組織有關人員不定對工程施工質量進行監督檢查。9、工程材料設備必須

31、達到質量合格，且具有合格證或材質證書。不合格的材料、設備不得發送現場，施工現場材料人員責任對進場材料、設備檢查驗收。10、施工所便用的計量器具必須是質檢有效期內的合格器具，施工中所需的儀表或其他計量工具，使用前應檢驗合格，并由國家計量部門提供保證。11、現場施工及作業人員虛心接受甲方及各級質監人員的監督，及時整改質量問題。12、加強質量意識教育，組織現場施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的 QC小組活動，開展質量競賽活動。（二）確保工程質量的具體保證體系：施工組織方面：采取專人專棟負責制，由項目經理和項目技術負責人全面管理，落實每個工序、工段、工組的劃分和執行。現場執行工序交接制度，每道

32、工序自檢合格，報請監理工程師復核合格后，進入下道工序，各工序負責人簽字，資料存檔入庫。嚴禁將不合格工序帶入下道工序。一、施工用料（一）原材料的選購、進場驗收、檢驗、使用為保證工程質量，堅決拒收無出廠家、無品牌、無合格證及過期、變質、劣質的材料。擬選用紅榜水泥。進場的原材料必須按型號堆放整齊，妥善保管。并做好標識，標明廠家、名稱、規格、出廠日期。原材料的驗收按國家規范來進行驗收，自檢合格后，報請監理工程師復核，見證取樣后，按規范要求按批量送試驗室復檢。水泥按200t 一個批量。待復檢合格后，方能使用，嚴禁使用不合格材料。（二）設計變更控制因施工需要，經設計院提出變更，經甲方認可的技術文件，項目部

33、及時反饋到施工人員，按設計變更執行，由資料員進行歸檔，落實由技術負責人負責。（三）施工質量及工序的控制1、施工質量要求：旋噴回結體直徑 1.3m，不出現斷層。引孔直徑 130。引孔垂直度 0.5%。引孔深度確保進入（2-2a）層 1m。樁位偏差 20mm。引孔沉渣 20mm 4、質量保證措施設備安裝平穩對正，開孔前須嚴格檢查樁位和開孔角度。引孔鉆具巖芯管長度不小于3m，同心度要好。確保引孔濃度達到設計要求,取心深度確保噴底進入（2-2a）層 1m。保持引孔泥漿性能，孔壁完整，不坍孔，確保高噴管順利下至孔底。高噴管下井前需在井口試驗檢查，防止噴嘴堵塞。高噴管下至距孔底0.5m時，應先啟支漿泵送漿

34、，同時旋轉下放，下至于孔底（開噴深度）后，再啟動高壓泵和空壓機，各項參數正常后方可提升。漿液配制必須嚴格按照配比均勻上料，經常檢查測定漿液比重，并做好記錄。高噴作業中，必須注意觀察水、氣、漿壓力和流量達到設計要求，發現異常，要立即停止提升，查明原因，及時處理。分節拆卸高噴管時，動作要快，盡量縮短停機時間。因故停機（卸管或處理故障）時，需將近高噴管下放至超過原高噴深度0.1-0.5m 處，重新開機作業，以避免回結體出現新層。較大礫石層或較硬地層應降低提升速度，高噴參數不正當孔段應進行復噴。采用兩序施工（間隔一個）防止串孔。及時回灌，保持孔內漿滿。連續施工時可采用冒漿回灌。為確保回結體強度，冒漿不

35、得回收和利用。遇農藥油、漏水、休息拌漿孔段，應停止提升，繼續注漿，冒漿正常后再提升；漏失嚴重時應采取堵漏措施，并做好記錄。高噴作業時，各崗位要明確分工，統一指揮，協調一致。高噴結束后，要立即清洗管路設施。各種記錄資料及時整理上報。第七章確保本工程工期的技術組織措施一、施工進度計劃：1 施工進度我方擬進 2 臺套施工設備，力爭在20 個日歷天內完成施工任務（詳見附表施工進度計劃）2 施工順序 1 施工順序：施工設備自K2#孔東 10米開始向 K12#孔施工。施工走向詳見施工網絡圖 2 施工順序基本原則：橫移退打，先深后淺，先長后短，實行跳打。二、確保本工程工期的技術組織措施：1、工期措施（1）計

36、劃本工程配備2 臺套施工機械，實行單機單棟，確保本工程工期（2）布置合理的施工順序，完善各工序的銜接，提高工序有效率（3）施工材料、機具、人力合理安排計劃，做到先預排計劃，后施工，保證施工時不因此影響施工進度（4）加強各級管理班子力量，選拔技術素質好，能打硬仗的施工隊伍參加本項目的施工。（5）建立生產例會制度。項目經理部每周召開1-2 次生產例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況，并布置下一周的任務。（6）各種勞動力和各種周轉材料、機械設備保障供給，并按進度及進到位，保證滿足施工進度需要。（7）充分做好開工前的各項工作，不打無準備之仗。（8）加強質量

37、管理，保證產品一次成優，決不允許有大量返工處理現象。（9）作業面上，進度落實到人，確保當班任務當天完成。（10）采取計量工資制，獎勤罰懶，獎優罰劣，做到獎罰分明。（11）加強時間管理，狠抓工作效率。（12）加強安全管理，做好后勤保障工作。三、工期管理措施（1）施工進度計劃的編制根據我單位以往同類工程的施工經驗、科學的施工組織及先進的計算機網絡控制技術，制訂本項目總體和各分部分項工程兩級網絡進度控制計劃。為保證總計劃的實現，在總體網絡計劃中設置多個關鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業進度計劃的依據。依據總進度計劃，項目經理部將編制月進度計劃，施工專業隊依據月進度計劃編制周進度計

38、劃并報項目經理部審批，現場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出，經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給各有關執行人，確保編制計劃的可操作性及實用性。（2）計劃的執行與控制建立例會制度：每月一次工程總結會，做階段性總結，每周一次工程例會，安排檢查月、周進度；每日一次巡查會，檢查作業進度，并做日報、周報和月報，保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業協調問題在例會上及時解決，如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現金流量計劃、材料、構配件的加工、裝運到場計劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執行的需要，為計劃的

39、執行提供可靠的物資保證。在施工過程中，如果業主對工程工期提出具體的要求，我單位將制定專門的、有針對性的趕工措施，組織充足的機具和人力資源，保證業主工期目標的實現。（二）施工組織管理措施（1）項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制；項目經理對施工全過程負責，必須做到組織，確保工期。我單位將選派具有豐富施工經驗的一級項目經理擔任本工程的項目經理，同時將集中經驗豐富、精力充沛的技術管理人員擔任現場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現。與業主、設計、監理等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務，每周開好生產協調會和技術協調會，向業主提交工程進度報告，以利

40、于業主確切了解工程情況，及時協調施工中的矛盾，確保總工期目標的實現。（2）采用微機技術加強調度和工期動態管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網絡計劃實行動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實現。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工方法，合理安排工序。（3）施工組織管理方面的其它措施嚴把各工序施工質量關，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量縮短工期。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會聯系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在工程的結構施工階段。對此，必須有充分的準備，并制定相應的應對措施，確保工期目標的實現。充分發揮群眾積極性

41、，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合簽認制，確保空間、時間充分利用。（三）勞動力、機械化施工對工期的保證措施為確保工期，我單位將選擇具有很高專業素質的施工隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定，不因節假日或農忙季節導致勞動力缺乏。為縮短工期、降低勞動強度，我們將最大限度地采用機械作業：如機械材料的轉運、各種材料的運輸、混凝土等。并盡量應用新型機械設備，提高機械化施工程度。調動作業人員的積極性和工作熱情，優化生產要

42、素的配置，組織專業化隊伍，采用勞動競賽的形式充分發揮職工的積極性，提高勞動生產率。（四）資金與材料方面對工期的保證措施本工程實行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題影響工程進度。若業主資金不到位，我們將利用整體優勢，準備足夠的備用金，確保現場施工的正常進行。本工程主要材料和零星材料由項目經理部統一采購，現場檢驗。在資金和材料供應等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障。（五）施工技術對工期的保證措施積極推廣應用新工藝、新材料，從科技進步方面爭取加快進度。成樁工程是占用工期總時間的主要工作程序，為縮短該工序施工時間，我們擬采用如下技術措施：采用單機單棟作業；布置合理施工走向；合并施工工序等

43、方法。項目總工程師和各專業工程師指導、協助施工隊及時解決施工中出現的各種技術問題，做好詳細的施工方案和施工技術交底，在編制材料計劃、加工件計劃時充分考慮合理的損耗系數，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與設計、監理和業主隨時聯系及時把問題解決，保證施工的正確性和連續性。（六）創造良好的外圍環境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯系，為施工提供方便。做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當地居民的關系，確保工程順利進行。第八章確保本工程文明施工的技術組織措施確保本工程文明施工的技術組織措施：（1）制定文明施工管理制度，落實文明施工專人負責制，實施文明施工獎懲制度。（2）成立文明施工領

44、導小組（見附頁）一、文明施工1、成立文明施工小組，由項目經理負責。2、加強職工的文明素養和教育培訓3、現場做到整潔、整齊動員職工經常對現場設備，場地物品勤加打掃維護，保持現場材料堆放整齊、干凈，無垃圾，無污物。職工著裝整齊，不穿拖鞋進入施工現場。4、施工現場要控制好噪音污染，盡量保證控制噪音在85dBt，盡量減少夜間施工，施工時，不要隨意敲打機具，做好施工設備減噪工作。5、施工前要合理安排施工用水排管，保持施工現場無積水，控制水污染。天氣干燥，要經常灑少量水，杜絕施工揚塵，防止灰塵污染。6、夜間施工要合理安排照明工具，杜絕長明燈，盡量減少夜間施工，防止光污染。7、加強工地保衛制度，落實現場文明

45、施工專人負責和巡視制度。8、所有施工人員必須自覺執行現場管理制度，提高文明施工意識，不隨地大、小便，違者罰款100 元。一經發現盜竊及破壞行為，立即追究當事人的責任，嚴肅處理和罰款。9、材料分類堆放整齊，及時清點驗收，臨時庫房門窗應牢固，對材料、設備、機具應妥善安放整齊。10、安裝器具及開關、插座面板時，戴無油手套操作，防止弄臟裝飾面，嚴禁在裝飾面上亂寫亂涂，并注意成品的保護。11、施工現場保持整潔干凈，施工完畢，必須將當日剩余材料、廢料打掃干凈，回收歸庫，做到工完場清、料清。二、文明施工管理措施（1）文明施工技術措施施工現場統一制作各種標識、宣傳標語畫幅、施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概

46、況牌、門衛制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現場平面圖等。施工現場建立以項目經理為組長的現場文明施工管理領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監督檢查現場文明管理。編制現場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，將場容管理制度化。全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統一規范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區別：施工管理人員戴白色安全帽生產班組人員戴黃色安全帽機械操作人員戴蘭色安全帽機械吊車指揮戴紅色安全帽經理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色

47、安全帽搞好周圍環境衛生，協調項目部與周邊居民的關系。職工工作、生活文明衛生管理：施工現場生活衛生納入工地總體規劃，有專職衛生管理人員和保潔人員，制訂衛生管理制度，設置衛生設施。食堂管理符合食品衛生法，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋容器，內外環境清潔衛生。現場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風良好，并有專人負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。現場設茶水桶，茶水桶有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設施。施工排出的渣土及時組織清理，保證施工場區整潔。對施工現場進行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，創造一個整齊潔凈的施工環境。加大現場宣傳力度，創造一股熱火朝天的

48、工作氣氛，鼓舞干勁，昂揚士氣，促進現場文明施工水平的提高。現場排水溝末端設沉積井，并定期清理沉積井內的沉積物，食堂下水道和廁所化糞池要周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。施工現場、施工區、辦公區劃分明確，安排合理，現場材料分類標識，堆放整齊。（2）文明施工現場形象設計為搞好文明施工，讓工地現場給人清新自然、耳目一新的感覺，我單位將根據武漢市政府關于建筑施工現場文明施工的要求及我單位CI 形象特點，在現場平面布置及企業標識方面加大宣傳力度，搞好現場文明施工。施工現場的主要通路入口處加寬混凝土硬化面積，并設專門的車輛沖洗槽；在施工主入口搭建門柱布置燈箱，門樓上宣傳企業形象，大門兩側圍墻上制作大型的

49、“六牌一圖”以及有關情況簡介，讓人對施工現場有一個更深的了解。在材料堆放、現場導向、文明管理標識、工作服等方面，嚴格按照本企業CI 形象識別系統，現場施工人員統一著裝，掛牌上崗。現場所有機具、配電箱標有企業特點的鮮明標識，各種操作規程、警示標語、安全宣傳等統一布置，且定期換新，切實起到警示宣傳作用。三、環境保護具體措（1）施工現場防大氣污染措施：1、施工現場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現場要在施工前做的施工道路規劃和設置，盡量利用設計中永久性的施工道路。路面及其余場地地面要硬化。水泥和其它易

50、飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放。露天存放時要嚴密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地采取灑水降塵。（2）施工現場防噪聲污染的各項措施人為噪聲的控制措施：施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員噪聲擾民的自覺意識。強噪聲作業時間的控制：凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚間作業不超過 22 時，早晨作業不早于 6 時，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，盡量采取降噪措施，事先做好當地居民的工作，并報工地所在的區環保局備案后方可

51、施工。強噪聲機械的降噪措施：產生強噪聲的成品加工、制作作業，盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現場的加工制作產生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降器械設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。加強施工現場的噪聲控制：加強施工現場環境噪聲的長期監測，采取專人監測，專人管理的原則，及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。第九章、確保本工程安全生產的技術組織措施確保本工程施工安全生產的技術組織措施：（1）成立由項目經理負責的安全領導小組，配備專職現場安全員，落實安全檢查和巡查制度，實行安全責任制。（安全管理

52、小組見附頁）一、管理方法：1、進入施工現場必須服從和執行現場有關安全生產的規定、規章制度及國家安全生產操作規程。必須戴安全帽，上塔作業必須系安全帶，違者罰款 50 元以上。2、做到無安全技術交底不施工，定時組織安全活動和安全講座，做號活動記錄。3、嚴禁打架，酗酒，賭博或從事其它一切違法亂紀活動。4、加強用電管理，嚴禁非專職電工接觸電器設備，配電箱由電工上鎖保管，工地所有機器設備設專人維修，定期保養，維修。5、電纜，電線必須高架或深埋，嚴禁車輛在上碾壓。高空作業時，嚴禁向下拋擲物品，電、氧焊及明火作業時，必須清除易燃物，高空焊接時，必須設立隔火措施，防止火花飛濺傷人。6、工地危險品庫要設置在安全

53、可靠處，防止明火、電源、高溫接觸。存放執行國家規定。7、加強職工安全思想教育，貫徹職工安全意識培訓管理8、成立安全領導小組，負責項目現場安全管理，監督和檢查。二、組織措施項目經理部成立以項目經理為首的安全生產領導小組，設立一名專職安全監督員，專門檢查、督促工地的各工序安全工作。各隊設置一名專職安全員，負責本工地的安全生產。各班組均設兼職安全員、消防員，把安全生產納入各隊及項目部的日常議事日程。三、管理措施（一）管理措施：1、建立健全施工現場各項安全生產規章制度，做到有章可依、有章必依、執章必嚴，違章必究。2、在分項工程施工過程中，制訂全面的安全技術措施，施工前進行詳細的書面安全技術交底，并在施

54、工過程中嚴格檢查和督促和執行情況，做到安全生產。3、在現場醒目的位置設置施工平面圖、安全措施牌、安全標志牌、具體操作規程等示意，在整個施工現場形成良好的安全氣氛。4、購置足夠的消防器材，責任到人，嚴格用火管理，禁火地方嚴禁煙火。5、施工現場嚴格按平面圖要求布置，做到料具、構件堆房整齊，施工及消防道路暢通。施工過程中做到工完料清、場清。6、建立嚴格的門衛制度，設專人日夜值班，同時實行施工現場掛牌管理，外來人員出入登記。7、項目部每周組織一次安全文明大檢查，發現隱患及時整改。對于屢次不改的班組或個人，給予重罰處理。8、實行安全員值班制度，建立健全各種安全管理技術資料。9、工地設置臨時廁所，派專人管

55、理。（二）安全管理制度1、安全管理制度是安全施工的保障，也是我單位安全管理工作的依據。我們在項目開工前，將針對施工生產的特點，制定一系列規章制度，以指導安全生產管理工作。各級管理人員將這些制度視作法規，在安全生產管理工作中照此執行。2、明確安全生產目標。完善安全保證體系并明確安全管理人員的職責，每一成員均要對國家有關安全生產方針、上級有關指示、文件、安全操作規程進行系統地學習，嚴格按當地政府文明施工現場綜合考評及建設部頒發的一標三規范執行。各施工隊進場時，由項目經理對工人進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。分項工程施工前，由施工隊負責人、作業工長（兼職安全員）對工

56、人進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經理、項目副經理、總工程師、質量安全科對現場安全作一次大檢查，發現安全隱患或未按操作規程施工，及時下達限期整改通知書并進行處罰，整改后要及時檢查整改情況。對特殊工種，如電焊工、起重工、電工需持證上崗，并定期培訓考試。安全措施經費實行專款專用，及時發放勞保用品。四、技術措施（一）技術措施：1、嚴格執行國家頒發的各項安全生產方針、政策和現場的各項安全生產規章制度，正確搭設安全防護設施和正確使用安全防護“三件寶”2、施工現場的臨時道路均做硬化處理，并在出入口處設置洗車槽、沉淀池和水管，保證運輸車輛出

57、場時不帶泥上路。3、施工用電主干線為三相五線制。采用電纜線穿鋼管埋入地下或規范架空，并按規定使用。4、各種機構設備應有良好的保護裝置，責任到人，做到：“一機、一閘、一觸保”，實行三級保護。5、特殊工種實行持證上崗制。無證人員或徒工不得單獨操作。6、施工前，針對各個部位、各個工種的特點，特定詳細有針對性的單項安全技術措施來指導各個工種的施工。7、一旦發生安全事故。嚴格按有關程序處理。（二）現場施工安全具體技術措施：1、施工用電安全技術措施配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理。所有用電現場有專業電工值班，非專業電工不準私自接線用電。按照有關規定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關，堅持“一

58、機一閘一保護”。施工臨時用電架設完畢，投入使用前由我單位工程部驗收。施工現場的電纜線路室外埋地敷設，深度為0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設 50mm 厚的細砂，然后覆蓋磚塊等硬質保護層，電纜保持完好無損，安全可靠。沿墻或電桿敷設時用絕緣子固定，不能用金屬裸線作綁扎，接頭要牢固可靠。主要機具設置可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。各種機械設備使用前調試運轉正常，并經動力和安全部門驗收合格后投入使用，設置“安全操作規程”標牌，操作人員和指揮人員持證上崗。危險區域、配電箱等處設置相應的安全標志牌。機械在修理、停電時切斷電源開關。主要機具設置可靠接地，臨時配電線

59、路由專職電工安裝，經安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面符合臨時用電設計要求：熔絲必須采用保險絲，禁止用其它金屬絲替，并且與設備容量相匹配。2、機械施工安全防護應符合以下規定定期檢查機械設備的連接螺絲是否牢固，配備安全防護罩。高空上塔作業時，應系安全帶，高空作業時，機械應停止運轉，以免發生意外。經常檢查和更換卷揚部分帶毛刺的鋼絲繩，主動鉆桿提升完后，應進入專用的防護槽，加接鉆桿時，轉盤應停止運轉。（五）安全保證體系：安全保證體系安全生產目標組織體系控制體系思想體系安全生產保證體系項目經理部三安安安安班安安各安第十章資料管理技術組織措施一、資料管理的

60、基本規定1、質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、質量技術資料的填寫必須符合現行的國家標準、規范、規程及武漢市有關規定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數據準確、字跡清晰、簽字手續完備、廢除非法定計量單位。3、資料的整理裝訂，要求文字材料以A4紙規格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內的金屬物，采用武漢市城建檔案管理處統一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊。4、工程質量技術資料的整理份數要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交本單位檔案室，移交時，

61、均須辦理移交手續，項目移交資料后，結算、保修等工作需使用工程資料，向本單位檔案室借閱二、原始資料的收集，整理。現場配備持證上崗的資料員，原始資料是施工全過程的真實寫照，是驗收的重要依據，資料員應收集好原始資料，資料整理應與施工同步進行。三、原始資料的歸檔，驗收原始資料整理好后，統一按分項和單位工程歸檔，送交公司施工管理部門審查，然后等驗收合格后，送交甲方、城建檔案館備檔。四、資料管理的三項制度1、工程資料核查制度項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質檢員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位

62、工程完工時，總工程師負責全面核查，認為符合要求后，報核準，項目才能向武漢市質監站提出工程核2、工程資料檢查評比制度做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結提高編制水平，項目總工對項目每月度組織檢查評審一次，檢查評審辦法按本單位的工程資料檢查評分標準進行。3、見證送檢制度嚴格執行武漢市建設文件規定，在工程建設過程中對每一種規格的材料均執行有見證送檢制度，即確保每次取樣時都必須有監理或建設單位的負責人在場監督。同時還將嚴格執行質量監督站的監督送檢制度。四、竣工時應提交以下資料：（1）施工組織設計（2）開工報告（3）竣工報告（4）樁基驗收證明單（5）樁基驗收會議紀要（6）測量定位復查記錄（7）水泥、鋼筋、砂、石出廠合格證及復檢報告和核查要錄（8）砼試塊抗壓強度報告（9）施工原始記錄（10）樁基檢測報告（11）竣工圖