1、灤平康養(yǎng)小鎮(zhèn)產(chǎn)品封裝2017.1大分隔頁標題21戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)研究2運營方案3財務(wù)測算4空間規(guī)劃5開發(fā)策略承德，對標瑞士，以健康為核心打造世界級生態(tài)文明示范地3北京天津市瑞士“歐洲的文化中心+生態(tài)高地”承德承德“京津冀的文化中心+生態(tài)高地”上風(fēng)上水的高山河谷城市從地形地勢上看，承德境內(nèi)大部分為山地，溝谷交錯，是“高山河谷城市”從自然區(qū)位上看，承德相對于京津來說位于“上風(fēng)上水”之地。4金山嶺生態(tài)文化旅游區(qū)整體定位【金山嶺】國家公園 【世界級】康養(yǎng)勝地對標富士山案例，國家公園、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、民俗鄉(xiāng)村三位一體整體打造5國家公園民俗鄉(xiāng)村康養(yǎng)小鎮(zhèn)以日本富士箱根伊豆國家公園為標桿，解構(gòu)225平方公里先行示范區(qū)

2、和發(fā)展服務(wù)區(qū)的發(fā)展層次，分為國家公園、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村三位一體整體打造。國家公園分級保護，核心區(qū)的精心保護與服務(wù)區(qū)的極致開發(fā)富士箱根伊豆國家公園的保護分級體系：分類富士山地域箱根地域伊豆半島地域伊豆諸島地域合計（ha）占比特別保護區(qū)4642520184233476806保護區(qū)域一級保護區(qū)363815591387207386577二級保護區(qū)91567029911650453034625三級保護區(qū)16402158710161142954244535普通地域26753471159137523256727富士區(qū)域伊豆諸島箱根及伊豆區(qū)域五級保護體系，同時在保護/開發(fā)之間取得良好平衡，接近30%的建設(shè)區(qū)

3、與原生態(tài)保護區(qū)和諧共生7產(chǎn)業(yè)市鎮(zhèn)以富士山為主題，環(huán)山分布多個各具特色小鎮(zhèn)群，包括以健康產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的靜岡和溫泉資源驅(qū)動的箱根特色資源主導(dǎo)型河口湖河口湖是富士五湖中最低的湖，面積5.7平方公里，眺望富士山的旅游勝地主題樂園主導(dǎo)型富士吉田富士急游樂園、托馬斯樂園特色資源主導(dǎo)型忍野村忍野八海為主要旅游觀光地，是指定天然記念物、名水百選、新富岳百景之一休閑購物主導(dǎo)型御殿場御殿場奧特萊斯，日本最大的名牌折扣店旅游集散主導(dǎo)型富士宮日本著名的旅游觀光城市，僅次于吉田路線的深受歡迎的登山路線起點旅游集散主導(dǎo)型富士市靜岡縣人口第三大市以及環(huán)富士山的中心行政、文化、商業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中心特色資源主導(dǎo)型箱根溫泉資源驅(qū)動，箱

4、根是日本本的溫泉之鄉(xiāng)、療養(yǎng)勝地健康產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型靜岡世界長壽之鄉(xiāng)，依托靜岡富士醫(yī)藥谷項目成為著名醫(yī)療旅游目的地特色資源主導(dǎo)型山中湖富士五湖中最大湖泊，以避暑勝地而聞名，小木屋及別墅鱗次櫛比特色資源主導(dǎo)型伊豆溫泉勝地，古老的溫泉隨處可見，形成健康療養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)河口湖忍野村富士吉田山中湖富士山御殿場箱根富士宮靜岡富士市伊豆8民俗鄉(xiāng)村推廣“鄉(xiāng)村美麗復(fù)興”計劃，提倡鄉(xiāng)村風(fēng)貌建設(shè)及產(chǎn)業(yè)活化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村以山梨縣忍野八海村為例8國家公園產(chǎn)品體系1自然學(xué)校自然學(xué)校撒野樂園撒野樂園世界遺產(chǎn)世界遺產(chǎn)旅游線路旅游線路配套服務(wù)配套服務(wù)節(jié)慶活動節(jié)慶活動123456國家公園產(chǎn)品體系1.自然學(xué)校游客服務(wù)中心淺山學(xué)堂針對不同的對

5、象及參與者提供戶外教學(xué)、專業(yè)研習(xí)、專案企劃等服務(wù)，不定期辦理專案企劃活動，針對不同對象，采用不同教學(xué)方法，引導(dǎo)參與者從活動中反思自身與環(huán)境的相互關(guān)系倡導(dǎo)人類在淺山區(qū)的行為標準，呼吁世人重視過去數(shù)千年來的農(nóng)耕時代，反思過去老祖宗尊天敬地的生活智慧，回歸人類與大自然的和諧關(guān)系，示范整個北部地區(qū)開發(fā)模式淺山倡議打造都市人回歸山野、尋找本真的“自然樂園”，在大自然中體悟感受。國家公園產(chǎn)品體系2.撒野樂園在大自然的基礎(chǔ)上附加功能，如游樂功能和人文功能等，開設(shè)大中型游樂項目，如舉辦世界營地大會、建設(shè)瘋狂原始人主題樂園，居民和游客可穿越叢林，體驗最原始的生活，回歸農(nóng)耕文明甚至是游牧文明時代普羅大眾找回本真的

6、撒野樂園，體驗回歸山野的樂趣國家公園產(chǎn)品體系3.世界遺產(chǎn)第一屆金山嶺大地藝術(shù)節(jié)“山海大觀，長城原創(chuàng)”長城觀星：當(dāng)歷史滄桑的長城遇上時間尺度以億年計的星空打造“長城+”體驗項目，通過對長城的極致利用，不斷提升旅游體驗的層次感夜宿長城夜宿長城長城晚餐長城晚餐國家公園產(chǎn)品體系4.服務(wù)配套游客服務(wù)中心游客綜合服務(wù)中心兼具接待、服務(wù)、博覽、科普等功能，集中展示長城文化、御道文化、灤平城市文化、VR展示館、國家公園科普展覽依托國家公園和金山嶺長城旅游資源，沿路網(wǎng)或山地特征打造5大線路策略山地自行車系統(tǒng)、徒步穿越系統(tǒng)、御道自駕系統(tǒng)、小火車交通系統(tǒng)、戶外支持系統(tǒng)（標識體系等）國家公園產(chǎn)品體系5.旅游線路打造打

7、造長城越野賽長城越野賽及穿越長城及穿越長城徒步路線徒步路線等賽事及活動，長城作為小部分賽道路線，等賽事及活動，長城作為小部分賽道路線，并利用線路規(guī)劃將長城價值向本項目全域延伸。此外，還可利用并利用線路規(guī)劃將長城價值向本項目全域延伸。此外，還可利用360全息全息幻影幻影成像成像技術(shù)技術(shù)將長城影像投射全域?qū)㈤L城影像投射全域長城長城國家公園產(chǎn)品體系6.節(jié)慶活動IPIP級主題節(jié)慶級主題節(jié)慶穿越長城狂跑節(jié)穿越長城狂跑節(jié)中國耐力跑者的終極夢想和朝圣之地中國耐力跑者的終極夢想和朝圣之地康養(yǎng)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)2.1作為引爆點,形成小鎮(zhèn)的核心競爭力為體驗功能圈的服務(wù)內(nèi)容迭代和高服務(wù)標準提供專業(yè)性和人才支撐為產(chǎn)業(yè)功能圈

8、發(fā)展提供城市配套，吸引人才集聚小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈養(yǎng)康醫(yī)服務(wù)診斷治療體檢養(yǎng)老購物娛樂人才培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)基金生活配套基建交通金融文化休閑產(chǎn)業(yè)釋放城市功能圈的消費需求，并引導(dǎo)消費的主題六次產(chǎn)業(yè)健康管理旅游消費體育運動康復(fù)中國中產(chǎn)以上階層人口快速增長，帶來強大消費升級需求，其中健康醫(yī)療產(chǎn)品及服務(wù)是重要的升級方向17高端消費奢飾品金融保險服務(wù)健康及生活方式健康服務(wù)、有機食品，旅游及休閑娛樂服務(wù)等初級的享受汽車、住宅裝修、個人護理、品牌服裝、特色食品生活必需品包裝食品和飲料、個人護理用品、家庭護理用品等中國人口消費能力增長顯著.402015105低收入和準中產(chǎn)中產(chǎn)富裕新興中產(chǎn)上層中產(chǎn)13 425 6 7 8 911

9、 121013 14 15 16 1719 201821 22 23 24 25人均消費類別（圖示為指數(shù)曲線，而非具體數(shù)值）家庭每月稅后可支配收入（萬元）新興中產(chǎn) 0.5-0.8.因而，追求高品質(zhì)的生活將成為未來消費趨勢類別說明396198614911181909611110321696111643102153201520202030富裕上層中產(chǎn)中產(chǎn)新興中產(chǎn)準中產(chǎn)低收入低收入 2.3各收入層級家庭個數(shù)(百萬)23%61%未來，灤平將覆蓋近1億的中產(chǎn)以上人群，切入大健康產(chǎn)業(yè)需求端的巨大市場18內(nèi)蒙古自治區(qū)黑龍江省河北省吉林省遼寧省山西省山東省陜西省北京市甘肅省甘肅省寧夏回族自治區(qū)天津市河南省甘肅

10、省河南省單位：千人250100-25050-10010-503億人次，隨之不可避免的運動創(chuàng)傷病人也會增加重資產(chǎn)項目，且對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)師要求較高進行慢病體檢、營養(yǎng)調(diào)節(jié)、慢病健康講座、運動、中醫(yī)等康復(fù)活動，醫(yī)療技術(shù)要求中等，進入壁壘低急性期恢復(fù)對技術(shù)要求較高，術(shù)后及產(chǎn)后恢復(fù)開發(fā)難度較低急性期恢復(fù)主要在綜合醫(yī)院進行，華夏不適宜開展產(chǎn)后月子中心需在市區(qū)內(nèi)進行，灤平不適宜開發(fā)配合灤平健康運動休閑項目的開展，服務(wù)區(qū)域運動群體華夏可考慮開發(fā)的產(chǎn)業(yè) 市場規(guī)模70億元，增長率25%殘疾人的功能恢復(fù)康復(fù)進入壁壘較高，且與灤平小鎮(zhèn)定位不相符利用灤平豐富的自然資源發(fā)展慢病康復(fù)產(chǎn)業(yè)，并與與其他養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展康復(fù)：從運

11、動后受傷康復(fù)和慢病康復(fù)入手，中長期向術(shù)后康復(fù)邁進261.江蘇省體育局洪澤湖運動康復(fù)基地總投資1.5億2.港城康復(fù)醫(yī)院投資1.4億元，10層的康復(fù)醫(yī)院大樓，涵蓋中風(fēng)后遺癥、顱腦外傷術(shù)后、各種骨科手術(shù)術(shù)后、帕金森氏病、老年內(nèi)科慢性病等各年齡段各專業(yè);湘雅博愛康復(fù)醫(yī)院投資1.3億，目前年收入過億產(chǎn)品設(shè)計 針對術(shù)后康復(fù)患者 服務(wù)：術(shù)后康復(fù)治療與護理服務(wù)，針對的客戶包括骨科術(shù)后（膝關(guān)節(jié)置換、骨折等）、外科術(shù)后、急癥期觀察等癥狀的客戶 其他增值產(chǎn)品：提供飲食調(diào)節(jié)、五星級住宿、推拿按摩、中醫(yī)調(diào)理體制等產(chǎn)品，可與中醫(yī)、五星級酒店、養(yǎng)生等板塊合作推出術(shù)后康復(fù)2 針對本地慢病康復(fù)客戶提供慢病康復(fù)療養(yǎng)產(chǎn)品 服務(wù)：主

12、要針對療養(yǎng)客戶，提供以溫泉理療、養(yǎng)生、飲食調(diào)節(jié)為主的慢病療養(yǎng)服務(wù) 針對外地慢病康復(fù)療養(yǎng)客戶提供不同時間長短的康復(fù)療養(yǎng)套餐供其選擇 提供7天-30天康復(fù)療養(yǎng)產(chǎn)品：在灤平地區(qū)先進行綜合康復(fù)療養(yǎng)，住宿在五星級酒店，進行慢病體檢、營養(yǎng)師調(diào)節(jié)飲食、慢病醫(yī)生健康講座、運動康復(fù)、中醫(yī)推拿等康復(fù)活動，并參與慢病旅游服務(wù)，游覽灤平名勝景點慢病康復(fù) 針對運動后受傷康復(fù)患者 服務(wù)：運動受傷康復(fù)治療與護理服務(wù)，針對骨折，脫臼等癥狀的客戶 其他增值產(chǎn)品：可配合區(qū)域內(nèi)運動基地發(fā)展，提供飲食調(diào)節(jié)、五星級住宿、推拿按摩、中醫(yī)調(diào)理體制等產(chǎn)品，可與中醫(yī)、五星級酒店、養(yǎng)生等板塊合作推出運動后受傷康復(fù)1專業(yè)度高低長期發(fā)展可與醫(yī)療資源

13、合作發(fā)展中短期發(fā)展醫(yī)療：中長期選擇性切入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，為整體項目打造堅實產(chǎn)業(yè)支撐27至少設(shè)有急診室、內(nèi)科、外科、婦(產(chǎn))科、預(yù)防保健科至少設(shè)有藥房、化驗室、X光室、消毒供應(yīng)室CAGR(14-20)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)細分市場規(guī)模（萬億元)0.21.32.31.52020E3.00.72014專科醫(yī)院+20%綜合性醫(yī)院+10%專科治療整形中醫(yī)醫(yī)療腫瘤.全科醫(yī)療進入門檻細分領(lǐng)域華夏切入點引入高質(zhì)量的全科醫(yī)院的審批手續(xù)、醫(yī)生資源、市場規(guī)模、合作伙伴等取得資質(zhì)、進入醫(yī)保的難度大短期開始洽談布局當(dāng)市場生態(tài)圈較成熟以后引入知名全科醫(yī)院客群相對小眾，需要精準營銷取得資質(zhì)、進入醫(yī)保的難度大長期做大規(guī)模，打造特色專科醫(yī)療產(chǎn)業(yè)婦

14、產(chǎn)科眼科綜合醫(yī)院在政策、資源、投資等方面要求較高，可以從需求大但進入門檻較小的消費醫(yī)療、中醫(yī)醫(yī)療等領(lǐng)域切入醫(yī)療+12%消費醫(yī)療美容替代(中醫(yī)）醫(yī)療其他替代醫(yī)療中短期從微整形、中醫(yī)調(diào)養(yǎng)等門檻較低項目做起客群基礎(chǔ)大，需要技術(shù)難度中等技術(shù)門檻相對一般醫(yī)療：根據(jù)灤平區(qū)位和目標客群特點，從整形美容、中醫(yī)切入市場，逐步建立更具長期療養(yǎng)需求和醫(yī)療要求的細分領(lǐng)域28平均利潤率16%12%7%7%9%10%11%2863,706546397919201592014年北京診療人次選址要求華夏切入點客群需要得到及時治療，且一般規(guī)模較小，一般在需要布局在市區(qū)中短期從微整形、中醫(yī)等門檻較低的類別入手，長期發(fā)展專業(yè)整形、

15、中醫(yī)專科以及腫瘤治療等特色精品發(fā)展專科精品醫(yī)療需推出與高爾夫、會議等已具有一定客流的項目具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品組合對私密性要求較高，在灤平有發(fā)展空間客群需要得到及時治療，且一般規(guī)模較小，一般在需要布局在市區(qū) 中醫(yī)一般和慢病調(diào)養(yǎng)相結(jié)合，可以配合養(yǎng)生服務(wù)客群需要得到及時治療，且一般規(guī)模較小，一般在需要布局在市區(qū)孕婦行動不便且需要頻繁檢查，因此需要落位在主城區(qū) 腫瘤疾病一般需要長期治療和調(diào)養(yǎng)，灤平優(yōu)良的環(huán)境具備發(fā)展可能口腔科整形美容眼科耳鼻喉婦產(chǎn)科腫瘤中醫(yī)灤平發(fā)展方向養(yǎng)老：針對適老人群打造的養(yǎng)老社區(qū)項目，緊抓短期/長期養(yǎng)老客群29活躍老人短期養(yǎng)老活躍老人長期養(yǎng)老非自理老人長期養(yǎng)老家庭服務(wù)人員臨時返鄉(xiāng)時尋

16、求簡單生活照料的活躍老人避暑避寒的“候鳥式”修養(yǎng)等老齡人口的增加及老齡人口支付能力的提升室內(nèi)居民社區(qū)建設(shè)及老年人口活動意愿的增強具有一定經(jīng)濟實力的空巢和失獨老人希望遠離喧囂的老年城市居民隨著人口撫養(yǎng)率降低，城市獨居老人數(shù)量增加機構(gòu)養(yǎng)老接受度提高，城郊養(yǎng)老成為生活方式市內(nèi)富裕家庭的失智、失能老人，以及具有慢性疾病康復(fù)需求的老人慢性病發(fā)病率提高對專業(yè)照護機構(gòu)提升老年人生活質(zhì)量的認知建立小型醫(yī)務(wù)室，提供基本醫(yī)療服務(wù)由專業(yè)人士設(shè)計休閑觀光及養(yǎng)生體驗項目獨立建設(shè)綜合醫(yī)療設(shè)施難度大 需引入專業(yè)社區(qū)管理人才，創(chuàng)建積極和諧的生活氛圍配套設(shè)施利用率低，或需補貼運營成本需綜合醫(yī)院配套，獲取醫(yī)療人才具有較大障礙物業(yè)

17、無障礙化改造成本高異地醫(yī)療保險對接，養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新等需要爭取國家政策增長潛力客戶規(guī)模滿足難度客戶群分類17118219019521222310.39.99.29.29.08.70501001502002502012201465歲以上人口（萬）201320152011201065歲以上人口比例（%）北京老齡化趨勢明顯 北京2015年中國65歲以上老年人口占比突破10%，正式進入老齡化社會11.國際人口學(xué)會編著的人口學(xué)詞典定義：65歲以上的老年人口比例達到7%、或60歲以上人口比例達到10%的人口結(jié)構(gòu)稱為“老齡化社會“北京65歲以上人口數(shù)量及占比老齡化趨勢勢必帶動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計到2020年

18、，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可達10000億元非自理老人無法實現(xiàn)頻繁搬遷，本類型可忽略不計養(yǎng)老板塊的發(fā)展應(yīng)結(jié)合醫(yī)療、養(yǎng)生板塊的開發(fā)，逐步提高養(yǎng)老設(shè)施與服務(wù)水平，最終發(fā)展成輻射全國的高端持續(xù)養(yǎng)老社區(qū)30舒適便利的活躍生活社區(qū)為活躍老人提供遠離城市喧囂卻擁有城市生活便捷，環(huán)境優(yōu)越、居住舒適、活動豐富的銀齡第一居所服務(wù)精專的輔助生活配套為老年群體提供無微不至的生活照料實時監(jiān)控健康狀況，更新健康檔案，確保老人的健康需求得到最及時、最恰當(dāng)?shù)臐M足制定和實施康復(fù)、健康管理、養(yǎng)生調(diào)養(yǎng)計劃，保持生命活力頤養(yǎng)天年的活力老人社區(qū)提供持續(xù)滿足老年人在各健康階段的不同需求的一站式生活體驗為活躍老人整合國內(nèi)外養(yǎng)老旅游資源，實現(xiàn)多地養(yǎng)老待夯

19、實基礎(chǔ)后，為老人獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保健養(yǎng)生資源及健康改善與提升服務(wù)卓越健康服務(wù)引入健康管理服務(wù)體系，為入住老人提供涵蓋健康狀態(tài)監(jiān)控，健康風(fēng)險評估，健康維護改善，疾病治療康復(fù)的全程化健康服務(wù)完善生活配套考慮老人在不同階段的生理、心理需求，在人性化、智能化設(shè)施的基礎(chǔ)上，提供符合老年人習(xí)慣及偏好的生活配套設(shè)施豐富社區(qū)活動由經(jīng)驗豐富的專業(yè)社區(qū)服務(wù)人員協(xié)助老人以多種形式參與社會活動，增強老人歸屬感、成就感和幸福感產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入：健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)31鶴年堂養(yǎng)生館引入京城老字號鶴年堂養(yǎng)生館建立灤平分館圖森峽谷農(nóng)場引入圖森峽谷農(nóng)場的運營方，打造專業(yè)性的養(yǎng)生度假區(qū)奇瓦頌引入奇瓦頌的全面健康管理體系，打造全面健康養(yǎng)生

20、度假酒店杭州橡樹老年病醫(yī)院引入專業(yè)的老年病康復(fù)醫(yī)院，提升養(yǎng)老養(yǎng)生專業(yè)性歐葆庭康復(fù)中心引入歐洲最大的康復(fù)療養(yǎng)以及養(yǎng)老機構(gòu)，建立專業(yè)康養(yǎng)中心中經(jīng)堂引入專業(yè)的中醫(yī)診療治療資源，打造中經(jīng)堂灤平分堂奧地利Lanserhof療養(yǎng)酒店引入歐洲連鎖最先進的預(yù)防以及再生中心，打造精致優(yōu)雅療養(yǎng)目的地約翰霍普金斯體重管理中心引入知名體重管理機構(gòu)，提供專業(yè)的體重管理服務(wù)阿肯色睡眠管理服務(wù)引入國際專業(yè)睡眠測試診療中心，提供符合現(xiàn)代都市需求的細分特色服務(wù)七修書院引入七修書院設(shè)計、運營，外聘專家進行養(yǎng)生咨詢、養(yǎng)生指導(dǎo)與授課慈銘奧亞引入慈銘奧亞，提供會員制的高端定制綜合一體化健康管理服務(wù)Pure Yoga引入頂級連鎖瑜伽會所

21、，以國際專業(yè)導(dǎo)師團隊為支撐提供瑜伽教學(xué)服務(wù)親和源引入會員制養(yǎng)老社區(qū)親和源，打造專業(yè)老年頤養(yǎng)目的地美兆體檢引入美兆體檢中心，提供專業(yè)的全面體檢服務(wù)產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入：合作模式方面，按照資本介入程度不同可分為四種；合資開發(fā)與管理以及自建并委托運營為建議運營模式32模式描述自建并自主運營 華夏自建項目，并且自行運營和開發(fā)項目合資開發(fā)與管理 華夏以以資金或土地入股，第三方以自身資源的產(chǎn)權(quán)入股，所有的產(chǎn)權(quán)歸于共同成立的旅游開發(fā)公司自建并委托運營 華夏將轄區(qū)內(nèi)的項目先開發(fā)出來，由第三方團隊經(jīng)營和運營建議華夏在運營方面基礎(chǔ)有限，操作難度較大對華夏最有利的合作模式，需盡早開始洽談合適伙伴模式分工相對清晰，是推薦的開

22、發(fā)模式重資產(chǎn)輕資產(chǎn) 華夏 第三方團隊 華夏/第三方，或全部由第三方主導(dǎo) 華夏 華夏 華夏/第三方團隊 華夏把土地全權(quán)委托給第三方團隊開發(fā)和運營對項目的把控性低，不利整體規(guī)劃，但若有合適合作方，可作為備選 第三方團隊開發(fā)周期 較長 一般 較短 短控制力度 強 較強 較弱 弱資本投入 多 較多 一般 少 第三方團隊考量因素租賃/出售土地開發(fā)運營主導(dǎo)方12產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入：大型項目的合作模式可根據(jù)項目體量、合作伙伴戰(zhàn)略重要程度等進行溝通談判33酒店健康服務(wù)相關(guān)合作伙伴主題樂園模式1：IP合作 方式：合作方提供品牌使用許可，雙方約定品牌使用范圍 費用：一次性咨詢費（百萬級）、營業(yè)收入10%提成模式2：設(shè)計

23、+建設(shè)合作 方式：合作方提供整體方案及核心項目設(shè)計，參與施工過程指導(dǎo) 費用：整體設(shè)計費（百萬級）、方案設(shè)計及擴充（千萬級）模式3：運營合作 方式：合作方提供運營規(guī)劃、各種運營管理模式選擇等 費用：運營規(guī)劃費(百萬級)、營業(yè)收入提成、專家指導(dǎo)主流模式：與知名酒店合作開發(fā) 方式：開發(fā)商在酒店建設(shè)初期選擇知名酒店品牌進行合作，合作方參與設(shè)計、裝修、規(guī)劃、建設(shè)和運營管理的全套流程 費用：基本管理費：支付合作方營業(yè)額的2-3%，也存在階梯上調(diào)收費比例 營收分成：每年5%-10%的總營業(yè)額分給合作方國際知名酒店品牌示例洲際酒店香格里拉酒店萬豪集團喜達屋集團主流模式：全方位引入相關(guān)機構(gòu) 方式：合作方提供品牌

24、使用許可、整體服務(wù)設(shè)計、員工培訓(xùn)、開業(yè)前后的運營支持、營銷、可能的高級轉(zhuǎn)診服務(wù)等 費用：一次性咨詢費：通常百萬級別 其他產(chǎn)生的費用需進行具體談判，如營業(yè)收入提成，專家指導(dǎo)費用等知名健康休閑機構(gòu)示例養(yǎng)生度假村醫(yī)療機構(gòu)康養(yǎng)中心奇瓦頌Arkansas 睡眠管理中心悅榕莊北京同仁堂太申祥和太醫(yī)館產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入：重點結(jié)合先進醫(yī)療機構(gòu)資源和當(dāng)?shù)馗咝；A(chǔ)培養(yǎng)醫(yī)護人員，為灤平健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保障34北京醫(yī)護人員培訓(xùn)機構(gòu)引入 國際護理培訓(xùn) 康復(fù)培訓(xùn) 醫(yī)生培訓(xùn)醫(yī)療人才直接提升服務(wù)水平由學(xué)帶研帶產(chǎn)，推進創(chuàng)新孵化培養(yǎng)吸引京津冀醫(yī)療人才，從事就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)吸引外籍醫(yī)生/護理人員/健康管理專家，服務(wù)國內(nèi)患者 醫(yī)生培

25、訓(xùn)海外醫(yī)療/健康管理/療養(yǎng)護理機構(gòu)梅奧診所克利夫蘭診所麻省總醫(yī)院承德醫(yī)學(xué)院 省級重點學(xué)科：中藥學(xué)、病原生物學(xué)、病理學(xué)與病理生理學(xué)承德護理職業(yè)學(xué)院“國家護理專業(yè)領(lǐng)域技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”、“醫(yī)護英語教學(xué)示范基地”承德和灤平地區(qū)的本地醫(yī)護院校基礎(chǔ)培育本地人才，配合臨床實習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)縱觀全球健康相關(guān)目的地的發(fā)展形態(tài)，研究總結(jié)出六大模式351旅游2康養(yǎng)3醫(yī)療4醫(yī)藥/器械醫(yī)療科學(xué)城醫(yī)療科學(xué)城醫(yī)療醫(yī)療健康城健康城（養(yǎng)老）（養(yǎng)老）醫(yī)療旅游醫(yī)療旅游目的地目的地全面健康度全面健康度假目的地假目的地342 3131 2康養(yǎng)模式康養(yǎng)模式案例案例成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素適用范圍適用范圍休斯頓醫(yī)療中心新澤西烏鎮(zhèn)雅

26、園太陽城燕達泰康之家燕園首爾江南區(qū)匈牙利肖普朗牙科醫(yī)院圖森峽谷農(nóng)場華彬桃李春風(fēng)隨園嘉樹生物醫(yī)藥生物醫(yī)藥/器械產(chǎn)業(yè)園器械產(chǎn)業(yè)園4各地醫(yī)藥/器械產(chǎn)業(yè)園頂尖醫(yī)療服務(wù)資源和研發(fā)能力優(yōu)質(zhì)醫(yī)療配套設(shè)施養(yǎng)老社群培養(yǎng)客群導(dǎo)入（險資，基層醫(yī)療）高端（或高性價比）醫(yī)療資源旅游核心吸引物優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源，高能級養(yǎng)生度假項目客群導(dǎo)入/品牌醫(yī)療產(chǎn)業(yè)招商，配套研發(fā)能力距離核心都市較近，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)需求高多為近郊，當(dāng)?shù)乩淆g人口比率大遠郊需長期培育或高能級配套旅養(yǎng)醫(yī)藥綜合模式綜合模式3 41 2大富士山瑞士綜合業(yè)態(tài)共同發(fā)展與模式協(xié)同，資源整合能力定位定位醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體，集醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療器械為一體強醫(yī)康配置，醫(yī)康養(yǎng)一

27、體化，形成全方位養(yǎng)老服務(wù)重輕具有先進醫(yī)療設(shè)備與高端醫(yī)療服務(wù)水平，同時擁有舒適的自然環(huán)境與先進的休閑業(yè)態(tài)具有文化旅游資源，將養(yǎng)生康復(fù)、精神休養(yǎng)、生活方式調(diào)養(yǎng)、體育運動、休閑度假功能結(jié)合醫(yī)療服務(wù)、康養(yǎng)服務(wù)、休閑旅游、醫(yī)藥/器械開發(fā)等有機融合綜合發(fā)展模式以生物醫(yī)藥研究、醫(yī)療器械生產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)集群為主品牌醫(yī)療資源，流動人口要求高，一定休閑旅游資源遠郊，生態(tài)基底好高端客群有渠道產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好，研發(fā)，產(chǎn)業(yè)人口大健康模式成熟區(qū)域依托灤平當(dāng)?shù)刭Y源及華夏自身能力，確定模式演進路徑近期發(fā)展模式選擇醫(yī)療科學(xué)城醫(yī)療養(yǎng)老醫(yī)療旅游醫(yī)藥/器械全面健康度假目的地大健康綜合醫(yī)療需依托城市高端醫(yī)療資源，生境影響大，灤平短期內(nèi)不適合

28、發(fā)展醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療研發(fā)運作要求要求高，不適用灤平生態(tài)基底和資源能力現(xiàn)狀較為匹配XXXXX灤平自然與文化資源豐富，短期頂尖醫(yī)療資源可得性較弱，適合開發(fā)以養(yǎng)為主，康復(fù)醫(yī)療為輔，從身體和精神層面進行全面休養(yǎng)的全面健康休閑目的地探討探討行業(yè)行業(yè)趨勢趨勢運動健身運動健身健康膳食健康膳食生活方式管生活方式管理理康養(yǎng)康養(yǎng)SPASPA體檢體檢養(yǎng)老養(yǎng)老慢病治療慢病治療康復(fù)康復(fù)專科醫(yī)療專科醫(yī)療全科醫(yī)療全科醫(yī)療整容整容替代醫(yī)療替代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)2.0：全生命周期健康管理：全生命周期健康管理以提升從出生到老年的全生命周期健出生到老年的全生命周期健康為宗旨康為宗旨，重點預(yù)防和控制慢性疾病重點預(yù)防和控制慢性疾病，降

29、低潛在健康風(fēng)險除了專業(yè)醫(yī)療外，重點發(fā)展體檢、慢病醫(yī)療、康復(fù)和養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)3.0：全面健康管理：全面健康管理主動、全面主動、全面的管理健康，以提升生提升生活品質(zhì)和延長壽命為宗旨活品質(zhì)和延長壽命為宗旨除專業(yè)醫(yī)療和全生命周期健康管理外，還涵蓋健身運動、生活方式管理、療養(yǎng)SPA、健康膳食等醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)體檢體檢/養(yǎng)老養(yǎng)老/康復(fù)產(chǎn)業(yè)康復(fù)產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)1.0：專業(yè)醫(yī)療服務(wù)：專業(yè)醫(yī)療服務(wù)以治療疾病為宗旨治療疾病為宗旨，提供專業(yè)西醫(yī)服務(wù)和替代醫(yī)療服務(wù)(中醫(yī)等)包括全科醫(yī)療和專科醫(yī)療，如運動醫(yī)療、整容等主要主要影響影響產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)運動運動/Spa/生活方式生活方式37圖森峽谷農(nóng)場美國第

30、一健康養(yǎng)生基地全面健康度假目的地重點對標案例圖森峽谷農(nóng)場：區(qū)位條件與灤平極為相似，以專業(yè)醫(yī)療團隊為核心，打造數(shù)百種康養(yǎng)服務(wù)，提供定制化的全面健康服務(wù)38自身稟賦不出眾的情況下，找準定位、做出特色、打響品牌 離最近的大城市鳳凰城有2個小時車程 有高山、峭壁、森林、戈壁等多樣地貌，但觀賞性不強 醫(yī)療投資的規(guī)模打造康養(yǎng)服務(wù)團隊，每位顧客配備專業(yè)團隊服務(wù) 自然+科技的理念，結(jié)合天然地貌和引進的最新技術(shù)，在長期康復(fù)、運動技能培訓(xùn)等多項服務(wù)中做出特色 服務(wù)質(zhì)量優(yōu)于發(fā)展速度，初期控制規(guī)模，靠服務(wù)品質(zhì)建立品牌，后期依靠聲譽發(fā)展自有品牌的營養(yǎng)品距離立足專業(yè)性融合自然與科技服務(wù)至上地貌多樣匹配匹配專業(yè)打造毗鄰州首

31、府，落位于國家級景觀地帶，緊鄰薩瓜羅公園公園州首府鳳凰城圖森峽谷農(nóng)場國家級風(fēng)景地帶（峽谷、國家公園、古跡、博物館）2.5小時車程占地1km占地400km首都北京核心區(qū)域占地225km國家公園2小時車程占地14km圖森峽谷農(nóng)場灤平規(guī)劃區(qū)域VS圖森峽谷農(nóng)場：打造專業(yè)醫(yī)療團隊，形成康養(yǎng)服務(wù)核心競爭力39運動健身團隊醫(yī)療團隊支持團隊執(zhí)證醫(yī)師團隊運動生理學(xué)團隊生活管理團隊營養(yǎng)師團隊專業(yè)按摩師二級：專家團隊Richard Carmona博士 峽谷牧場副董事 美國外科醫(yī)師學(xué)會會員 美國第17屆衛(wèi)生局局長一級：領(lǐng)軍人物三級：注冊護士團隊5個博士3個碩士1個博士2個碩士2個碩士1個學(xué)士健身教練瑜伽師高爾夫教練水

32、上運動教練網(wǎng)球指導(dǎo)美學(xué)家按摩師身體治療師旅行和自行車向?qū)渌?wù)支持人員峽谷農(nóng)場共有2200多個醫(yī)學(xué)和健康專業(yè)人員，平均每位客人有3名專業(yè)人士服務(wù)，人員構(gòu)成三大團隊體系，其中醫(yī)療團隊是核心+圖森峽谷農(nóng)場：形成通過四大健康養(yǎng)生產(chǎn)品體系構(gòu)建頂級健康養(yǎng)生度假區(qū)40四大健康養(yǎng)生產(chǎn)品體系四大健康養(yǎng)生產(chǎn)品體系養(yǎng)生環(huán)境養(yǎng)生環(huán)境養(yǎng)生項目養(yǎng)生項目養(yǎng)生服務(wù)養(yǎng)生服務(wù)養(yǎng)生配套養(yǎng)生配套保留當(dāng)?shù)乇Ａ舢?dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格，建筑風(fēng)格，塑造塑造原生態(tài)景觀體系原生態(tài)景觀體系原生態(tài)建筑風(fēng)格原生態(tài)建筑風(fēng)格原生態(tài)綠色植被原生態(tài)綠色植被自然的景觀小品自然的景觀小品打造打造內(nèi)涵豐富內(nèi)涵豐富的健康的健康養(yǎng)生項目，養(yǎng)生項目，自主研發(fā)自主研發(fā)養(yǎng)生技術(shù)養(yǎng)

33、生技術(shù)根據(jù)客戶情況定制根據(jù)客戶情況定制“一周生活促進計劃一周生活促進計劃”配套配套文化、運動、旅文化、運動、旅游項目游項目，滿足客戶的，滿足客戶的不同需求不同需求圖森峽谷農(nóng)場養(yǎng)生項目體系圖森峽谷農(nóng)場養(yǎng)生項目體系健康護理身體按摩能量康復(fù)身體治療精神康復(fù)皮膚健康生活管理美容沙龍營養(yǎng)美食心靈智慧療法運動健身特定人群項目傳統(tǒng)養(yǎng)生療法傳統(tǒng)養(yǎng)生療法西方健康科學(xué)技術(shù)西方健康科學(xué)技術(shù)自家研究所研發(fā)自家研究所研發(fā)普拉提訓(xùn)練普拉提訓(xùn)練瑜伽訓(xùn)練瑜伽訓(xùn)練圖森圖書節(jié)圖森圖書節(jié)水上運動中心水上運動中心沙漠觀光游覽沙漠觀光游覽建設(shè)生活促進中心、養(yǎng)生SPA中心、健康醫(yī)療中心、運動中心、休閑娛樂中心五大中心形成全面配套41多種

34、載體并存，打造提高生命力的豪華度假體驗五大中心形成全面配套養(yǎng)生Spa中心 瑜伽冥想穹頂 桑拿、蒸汽房 按摩池 私日光浴區(qū) 美容沙龍生活促進中心 健康的飲食模式 精神修持 手術(shù)或病后康復(fù) 挫折釋懷 壓力管理健康醫(yī)療中心 全方位體檢 營養(yǎng)咨詢 睡眠評估 體重管理運動中心 高爾夫中心 水上中心 普拉提教室 自行車山道休閑娛樂中心 生態(tài)餐廳 度假村酒店 景觀小品生活促進中心生活促進中心1580平米平米運動中心運動中心4300平米平米養(yǎng)生養(yǎng)生SpaSpa中心中心7500平米平米健康醫(yī)療中心健康醫(yī)療中心980平米平米休閑住宅區(qū)休閑住宅區(qū)休閑住宅區(qū)休閑住宅區(qū)休閑娛樂中心休閑娛樂中心康養(yǎng)小鎮(zhèn)產(chǎn)品體系2.2健康

35、管理中心健康管理中心養(yǎng)生度假酒店養(yǎng)生度假酒店傳統(tǒng)養(yǎng)生中心傳統(tǒng)養(yǎng)生中心健康醫(yī)療中心健康醫(yī)療中心運動理療中心運動理療中心頤養(yǎng)社區(qū)頤養(yǎng)社區(qū)/頤養(yǎng)中心頤養(yǎng)中心324156標簽項目1-健康醫(yī)療中心43先進醫(yī)療理念以全面體檢和持續(xù)健康監(jiān)控為基礎(chǔ)，由跨專業(yè)領(lǐng)域醫(yī)護人員制定和實施高質(zhì)量、個性化診療服務(wù)頂尖醫(yī)療資源引進頂尖的醫(yī)療管理體系，匯聚一流的醫(yī)療服務(wù)人才，采用先進的設(shè)備和技術(shù)，與知名醫(yī)療機構(gòu)建立緊密合作優(yōu)越醫(yī)療配套科室健全、配套先進的綜合醫(yī)院與醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)先的專科治療落戶，以優(yōu)良的服務(wù)與先進的醫(yī)術(shù)服務(wù)區(qū)域常住居民產(chǎn)業(yè)孵化基地為醫(yī)療板塊進行先期服務(wù)流程研發(fā)和市場測試為醫(yī)養(yǎng)管理體系進行局部服務(wù)流程研發(fā)和人員培訓(xùn)

36、 目的地私人健康管家精品醫(yī)療服務(wù)組團針對特殊人群需求，打造專業(yè)中醫(yī)、整形專科醫(yī)院，打造精品特色醫(yī)療 如：由知名中醫(yī)師和經(jīng)驗豐富的理療技師提供專業(yè)周到的診療服務(wù)，保證藥材純正道地服務(wù)大眾的醫(yī)療配套服務(wù)區(qū)域內(nèi)常住人口，滿足常住人口的醫(yī)療保健需求綜合醫(yī)院科室齊全，配備醫(yī)療設(shè)施及藥品完備，能夠服務(wù)不同年齡層人群建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)孵化基地，隨之配合精品醫(yī)療服務(wù)組團落地并建立服務(wù)區(qū)域的醫(yī)療配套標簽項目1-健康醫(yī)療中心建設(shè)中醫(yī)診療機構(gòu)，特聘行業(yè)頂級專家，提供藥材培植、中醫(yī)體查、診斷、治療、調(diào)理全套服務(wù)發(fā)展模式依托學(xué)術(shù)背景特聘專家坐診典型醫(yī)院模式自有專家團隊中醫(yī)藥物研發(fā)輔以診療醫(yī)院中華經(jīng)絡(luò)堂太申祥和太醫(yī)館北京同仁堂

37、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展模式典型案例華夏借鑒點 中國中醫(yī)科學(xué)院和上海市中醫(yī)藥學(xué)會重點項目 特聘共56名專家來自上海曙光醫(yī)院、中國中醫(yī)科學(xué)院等著名醫(yī)院和中醫(yī)院校 主要服務(wù)：中醫(yī)體查和技法調(diào)理 隸屬于北京太申祥和醫(yī)院 約24人的自有專家團隊，匯集了國醫(yī)泰斗及四大名醫(yī)嫡傳弟子 主要服務(wù)：藥材種植研制；從診療到養(yǎng)生的全套服務(wù) 北京同仁堂配套中醫(yī)醫(yī)院 匯集約10名專家、老中醫(yī)團隊 主要服務(wù)：診斷治療，同時以同仁堂道地藥材、中成藥為支撐，提供精制飲片、名貴中藥專賣、代客加工等服務(wù) 在全職聘請中醫(yī)專家、醫(yī)師有較大難度的情況下可以采用外聘/借用的模式匯集人才資源 開發(fā)自己的“百草園”，保證藥材的健康和正宗 提供中醫(yī)一站式

38、全套服務(wù) 充分利用灤平固有的道地藥材資源，與中醫(yī)醫(yī)院渠道雙向促進，打造“灤平藥材”品牌備注：典型縣級中醫(yī)醫(yī)院投資約6200萬，接待住院1.5人次，門診16萬人次；市級中醫(yī)醫(yī)院投資1.8億，年接待約36萬人；精品醫(yī)療服務(wù)組團可利用灤平藥材資源優(yōu)勢，與中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展形成聯(lián)動，自有團隊+特聘專家坐診標簽項目2-養(yǎng)生度假酒店獨特的環(huán)境體驗獨特的環(huán)境體驗獨特的食宿體驗獨特的食宿體驗住宿住宿：鮮明地方特色與舒適人性設(shè)計餐飲餐飲：提供地道傳統(tǒng)、天然有機等多種選擇獨特的活動體驗獨特的活動體驗提供全球優(yōu)選的健康養(yǎng)生服務(wù)，強調(diào)身心一體；同時提供休閑、娛樂等配套設(shè)施和服務(wù) 健康美容健康美容 養(yǎng)顏抗衰老養(yǎng)顏抗衰老 健

39、康功效的健康功效的SPA 溫泉泡浴溫泉泡浴 瑜伽、普拉提瑜伽、普拉提養(yǎng)生度假酒店養(yǎng)生度假酒店 有機采摘園有機采摘園 健康餐廳健康餐廳秀麗的自然景觀與精致的人造景觀融合在以下方面參與、合作在以下方面參與、合作 品牌授權(quán) 功能規(guī)劃 酒店設(shè)計 駐場監(jiān)工 酒店運營引入國際知名養(yǎng)生引入國際知名養(yǎng)生度假酒店運營機構(gòu)度假酒店運營機構(gòu)塑造獨特環(huán)境、食宿及活動體驗，引入安曼和悅榕莊等頂級酒店品牌標簽項目3-健康管理中心服務(wù)項目合作伙伴舉例華夏發(fā)展建議膳食管理體重管理睡眠調(diào)養(yǎng) 飲食結(jié)構(gòu)評估 食譜設(shè)計 有機餐飲 健康飲食烹飪課程 飲食控制 體重控制訓(xùn)練 生活方式糾正 睡眠質(zhì)量評估 睡眠監(jiān)測 睡眠心理調(diào)整 睡眠習(xí)慣調(diào)

40、整健康管理中心煙酒戒除 干預(yù)式戒除 煙酒戒斷癥狀緩解 心理輔導(dǎo)北京控?zé)焻f(xié)會廣州呼吸疾病研究所煙草依賴戒斷中心中國營養(yǎng)協(xié)會Fresh Start Health Retreat Center約翰霍普金斯體重管理中心巔峰減重減肥訓(xùn)練營Arkansas Sleep Management Services 與有成熟運營經(jīng)驗的健康管理中心健康管理莊園合作運營 針對不同的服務(wù)模塊引入各專業(yè)機構(gòu)專家，提供專業(yè)化、定制化的健康管理服務(wù)膳食管理機構(gòu)體重管理中心睡眠管理專家煙酒戒除機構(gòu)華夏幸福健康管理運營方與成熟健康管理運營方合作運營，改善生活習(xí)慣與生活方式，提高生活品質(zhì)標簽項目4-傳統(tǒng)養(yǎng)生中心 養(yǎng)生鍛煉：五禽戲、

41、氣功、太極拳 七修課堂：德修、食修、功修、書修、香修、樂修、花修七修書院引入七修書院設(shè)計、運營，外聘北京高校國學(xué)、養(yǎng)生專家進行養(yǎng)生咨詢、養(yǎng)生指導(dǎo)與授課傳統(tǒng)養(yǎng)生中心追求人體內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)與外部客觀自然環(huán)境統(tǒng)一追求神與形的同時休養(yǎng)環(huán)境優(yōu)美，山清水秀，空氣清新，自然養(yǎng)生資源豐富傳統(tǒng)養(yǎng)生項目：融入自然環(huán)境，身體順應(yīng)時節(jié)與環(huán)境變化 四時調(diào)攝：依據(jù)節(jié)氣變化對吃住行旅衣進行調(diào)節(jié) 山水休養(yǎng)：融入自然，樂山樂水，調(diào)節(jié)呼吸傳統(tǒng)養(yǎng)生項目：養(yǎng)生鍛煉塑形，養(yǎng)心課堂塑身灤平傳統(tǒng)養(yǎng)生資源倚靠長城與皇家御道行宮，可邀請北京高等學(xué)府國學(xué)老師授課，人文歷史資源深厚毗鄰北京，擁有京城眾多老字號中醫(yī)名家名館資源合作伙伴、模式舉例鶴年堂養(yǎng)

42、生館引入京城老字號鶴年堂養(yǎng)生館建立灤平分館利用灤平及周邊地區(qū)自然養(yǎng)生資源、傳統(tǒng)養(yǎng)生專家資源，打造傳統(tǒng)養(yǎng)生體驗館，推廣傳統(tǒng)養(yǎng)生方式標簽項目5-運動理療中心瑜伽館健身中心旱冰館水上運動中心高爾夫中心Golf Performance Center高爾夫中心功能構(gòu)成高爾夫力量訓(xùn)練設(shè)備高爾夫練習(xí)區(qū)揮桿計算機分析室視頻回放設(shè)備手勢3D技術(shù)分析設(shè)備3D技術(shù)IclubAquatic Center水上運動中心功能構(gòu)成3個水上按摩池帶調(diào)節(jié)作用的水中訓(xùn)練池1個水上運動池1個漩渦泳池設(shè)置高爾夫中心、水上運動中心、健身中心、瑜伽館、普拉提館等，配置專業(yè)運動康復(fù)人員。普拉提標簽項目6-頤養(yǎng)中心/頤養(yǎng)社區(qū)49圍繞生活、健康

43、、學(xué)習(xí)三要素全方位構(gòu)建活力老人服務(wù)體系，打造最具人為關(guān)懷的綜合養(yǎng)老社區(qū)健康運動中心社區(qū)診所日間照料中心頤養(yǎng)學(xué)院活動中心園區(qū)食堂頤居生活10000平米頤養(yǎng)中心頤養(yǎng)健康頤樂學(xué)習(xí)活動中心、園區(qū)食堂、日間照料中心健康運動中心、社區(qū)診所頤養(yǎng)學(xué)院引爆項目：聚焦兩個核心載體，引入高端品牌運營商整體運營，同時配套相關(guān)項目提升客群綜合體驗完善其他康養(yǎng)項目配套，提升游客綜合體驗和區(qū)域整體吸引力，延長客群停留時間健康管理中心核心載體品牌產(chǎn)品高端品牌運營商養(yǎng)生度假酒店現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)全身管理院后康復(fù)及虛弱預(yù)防健康生活習(xí)慣養(yǎng)成高端SPA綜合體驗中心現(xiàn)代技術(shù)全身療養(yǎng)瑜伽、普拉提安縵度假酒店美國峽谷農(nóng)場新加坡悅榕莊荷蘭帝斯曼集

44、團泰國奇瓦頌北京控?zé)焻f(xié)會廣州呼吸疾病研究所煙草依賴戒斷中心中國營養(yǎng)協(xié)會約翰霍普金斯體重管理中心Arkansas Sleep Management ServicesFresh Start Health Retreat Center民俗鄉(xiāng)村產(chǎn)品體系3民宿-老屋重生計劃山民市集-一村一品一大師計劃12民宿：老屋重生計劃，全城“鄉(xiāng)紳”招募，搭建鄉(xiāng)村夢想實踐平臺52順應(yīng)當(dāng)前“知識分子下鄉(xiāng)”潮流，經(jīng)房屋資源排查，收集項目范圍內(nèi)150個村落空置廢舊房屋，面向全北京招募舊屋新主人，并為其解決民宿物業(yè)難取得、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施差、設(shè)計資及施工資源難獲取等共性問題，搭建“鄉(xiāng)村夢想實踐平臺”，搭建“鄉(xiāng)村夢想實踐平臺”，“

45、你有多少個故事，我有多少個院子”“你有多少個故事，我有多少個院子”民宿：搭建民宿聚落平臺，輕資產(chǎn)復(fù)興民俗鄉(xiāng)村53收集150個村落空置房屋的信息搭建老屋資源排查鄉(xiāng)村夢想實踐平臺空置物業(yè)租賃基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)設(shè)計施工資源供應(yīng)民宿眾籌統(tǒng)一營銷/預(yù)定系統(tǒng)提供相應(yīng)服務(wù)全城招募經(jīng)營消費項目營銷網(wǎng)絡(luò)民宿鄉(xiāng)紳消費者口碑傳播改造平臺+社群+眾籌+運營空置廢舊房屋收集/民宿主人及藝術(shù)家招募/資源服務(wù)平臺搭建/大眾口碑傳播/文化傳承54山民市集：一村一品一大師，城市智力反哺鄉(xiāng)村，推進鄉(xiāng)村產(chǎn)品市場化聯(lián)結(jié)項目地農(nóng)業(yè)、土特產(chǎn)從業(yè)者及藝術(shù)家和設(shè)計師，邀請設(shè)計師及藝術(shù)家們參與鄉(xiāng)村振興，城市智力資源反哺農(nóng)村，重新發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)材料和工藝的

46、美和魅力，賦予當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品及土特產(chǎn)更好的設(shè)計、包裝、品牌規(guī)劃及營銷，在推廣傳統(tǒng)物產(chǎn)、提高農(nóng)民收入的同時為都市人提供最原生態(tài)的商品農(nóng)民、土特產(chǎn)從業(yè)者、傳統(tǒng)手工藝者設(shè)計師、藝術(shù)家、鄉(xiāng)建志愿者產(chǎn)品供應(yīng)產(chǎn)品深度挖掘特色資源排查設(shè)計/包裝營銷推廣城市人群和君地產(chǎn)專業(yè)咨詢團隊和君地產(chǎn)專業(yè)咨詢團隊55本報告是嚴格保密的本報告是嚴格保密的“一村一品一大師”“村”“村”225平方公里內(nèi)的150個村落“品”“品”可以是一種產(chǎn)品、一個老手藝、一個節(jié)日、一個旅游項目是一個村落特色資源的體現(xiàn)“大師”“大師”可以是藝術(shù)家、設(shè)計師、建筑師、鄉(xiāng)建專家、作家、導(dǎo)演、音樂人、致力于鄉(xiāng)土文化研究的當(dāng)?shù)貙W(xué)者、民間手工藝人、民間戲曲藝人

47、大分隔頁標題561產(chǎn)業(yè)研究及功能策劃2運營方案3財務(wù)測算4空間規(guī)劃5開發(fā)策略搭建小鎮(zhèn)項目整合營銷平臺，引入攜程、途牛等線上線下旅游機構(gòu)，共同設(shè)計封裝旅游產(chǎn)品，各項目配合作戰(zhàn)，集中導(dǎo)入客流泛旅游平臺搭建57合作伙伴產(chǎn)品封裝花樓溝健康商務(wù)組團三間房長壽養(yǎng)老組團花樓溝健康產(chǎn)業(yè)組團兩間房皇家養(yǎng)生組團葉營民宿休閑組團森林公園淺山運動山地營地小鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心葉營民宿莊園組團三間房康養(yǎng)休閑組團旅游線路封裝項目組團封裝品牌營銷推廣58項目集中營銷，黨政線+媒體線配合多種營銷工具擴大覆蓋面，利用特色節(jié)慶拉動人氣打造IP，旅發(fā)大會全面綻放傳播黨政線塑造國家綠色發(fā)展先行區(qū)形象媒體線塑造國家旅游新名片和全面健康示范區(qū)

48、節(jié)事工具微信公眾號、微博傳統(tǒng)媒體、宣傳冊自媒體社群全域旅游鄉(xiāng)村文創(chuàng)智慧旅游民宿營地品牌賽事借勢2018河北省旅發(fā)大會，舉辦健康度假高端峰會，邀請業(yè)內(nèi)專家學(xué)者及行業(yè)精英，共商文旅健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計健康度假產(chǎn)業(yè)峰會全域管理60道旗圍擋宣傳冊整體包裝景觀打造WIFIAPP景區(qū)化運營智慧運營小鎮(zhèn)門戶區(qū)實現(xiàn)WIFI全覆蓋，提升游客游覽體驗上線金山嶺旅游APP，實現(xiàn)信息、運營、服務(wù)移動端管理導(dǎo)覽圖環(huán)境衛(wèi)生山體美化河道整治小鎮(zhèn)標識全域管理61產(chǎn)業(yè)運營-品牌運營-全域管理道旗圍擋宣傳冊整體包裝景觀打造WIFIAPP景區(qū)化運營智慧運營小鎮(zhèn)門戶區(qū)實現(xiàn)WIFI全覆蓋，提升游客游覽體驗上線金山嶺旅游APP，實現(xiàn)信息、運

49、營、服務(wù)移動端管理導(dǎo)覽圖環(huán)境衛(wèi)生山體美化河道整治小鎮(zhèn)標識產(chǎn)業(yè)運營體系62營銷平臺搭建集中營銷平臺，封裝產(chǎn)品，品牌傳播，作為流量入口；市場調(diào)研及客群調(diào)研分析；招商合作對接旅游，大健康投資方，基金，及其他外部合作方，進行項目與產(chǎn)品推介；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會，金融服務(wù)，信息服務(wù)，企業(yè)家沙龍，園區(qū)活動課題申報，政府政策申報，支持資金申請；產(chǎn)業(yè)運營-品牌運營-全域管理信息服務(wù)項目申報策劃服務(wù)人才服務(wù)物業(yè)服務(wù)企辦服務(wù)專業(yè)商業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)行政服務(wù)對接外部專業(yè)策劃設(shè)計，進行產(chǎn)品設(shè)計，功能規(guī)劃人才招聘，高端人才引進，人才培養(yǎng)，人事代理，人力資源咨詢房屋的維護與修繕管理；綠化管理；衛(wèi)生管理；車輛交通管理；公用設(shè)

50、施管理和維護等企業(yè)行政服務(wù)；員工服務(wù)；供應(yīng)商服務(wù)；辦公協(xié)同；政府辦事；項目申請等大分隔頁標題631產(chǎn)業(yè)研究及功能策劃2運營方案3財務(wù)測算4空間規(guī)劃5開發(fā)策略盈利能力-利潤測算項目總額一級開發(fā)產(chǎn)業(yè)開發(fā)住宅開發(fā)商業(yè)開發(fā)收入（含稅）216 46-183 6 成本91 24-62 5 毛利113 19-112 0 毛利率55.2%44.5%-64.2%1.4%營銷費用6 0-5-管理費用4 1-4-財務(wù)費用6 1-5-園區(qū)運營成本1-1 利潤總額97 18-97 0 所得稅29 4-24 0 凈利潤68 13-73 0 凈利率33.3%30.6%-41.8%1.0%持有資產(chǎn)11-11 凈利潤68億，凈

51、利潤率33.3%產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)投資評價指標指標分類指標金額財務(wù)類總回款231 總支出191 凈現(xiàn)金流41其中：一級凈現(xiàn)金流11 二級凈現(xiàn)金流30 持有資產(chǎn)11 應(yīng)收賬款0 投資回報率21.1%經(jīng)濟貢獻GDP就業(yè)人口財政收入增量91 其中：土地出讓金15 稅收貢獻76 凈現(xiàn)金流41億，投資回報率21.1%大分隔頁標題661產(chǎn)業(yè)研究及功能策劃2運營方案3財務(wù)測算4空間規(guī)劃5開發(fā)策略67按照國家公園、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村三級體系打造，康養(yǎng)小鎮(zhèn)8.5km，核心區(qū)3.5km帶沖緩態(tài)生生態(tài)保護生態(tài)保護淺山見學(xué)淺山見學(xué)山海大觀山海大觀長城原創(chuàng)長城原創(chuàng)回歸山野，自然樂園東極仙谷自然風(fēng)景區(qū)霧靈山森林公園司馬臺長城景區(qū)蟠

52、龍山長城景區(qū)古北水鎮(zhèn)金山嶺康養(yǎng)小鎮(zhèn)8.5KM2（核心區(qū)3.5平方公里）御道行宮御道行宮皇家康養(yǎng)皇家康養(yǎng)偏橋高速偏橋高速出入口出入口金山嶺金山嶺高速出入口高速出入口小鎮(zhèn)規(guī)劃三級體系681個門戶：在偏橋出入口建立旅游門戶，提供片區(qū)的旅游服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等綜合服務(wù)功能；1個綠心：結(jié)合山水、地形有機結(jié)合，在葉營、兩間房中間打造一個生態(tài)綠心；4大組團：組團式布局，分別為：健康生活中心組團、主題營地公園組團、山林勝地頤養(yǎng)組團、健康生活社區(qū)組團。山林勝地頤養(yǎng)組團主題營地公園組團綜合服務(wù)門戶健康生活中心組團1個旅游門戶、1個生態(tài)綠心、4大發(fā)展組團（健康生活中心組團、主題營地公園組團、山林勝地頤養(yǎng)組團、健康生活社

53、區(qū)組團）健康生活社區(qū)組團森林公園（康養(yǎng)環(huán)境）小鎮(zhèn)規(guī)劃康養(yǎng)小鎮(zhèn)核心區(qū)功能69OAK主題樂園東川河門戶公園山民市集高速出入口國家公園游客中心京承御道水岸休閑商街健康管理中心0102030405060708傳統(tǒng)養(yǎng)生中心健康醫(yī)療中心養(yǎng)生度假酒店休閑運動中心異域風(fēng)情民宿農(nóng)耕百果生態(tài)休閑莊園原鄉(xiāng)休閑主題民宿精品水鄉(xiāng)民宿皇家行宮酒店0909101011111212131314151516御膳康養(yǎng)美食街御道行宮園頤養(yǎng)學(xué)院頤養(yǎng)社區(qū)皇家園林風(fēng)情帶小鎮(zhèn)活力中心商業(yè)風(fēng)情街長城腳下的企業(yè)會所德山寺淺山幸福學(xué)堂171718181919202022232425DISCOVERY拓展野營基地生態(tài)SPA木屋時尚戶外營地山林野趣

54、主題民宿262728293031區(qū)位21小鎮(zhèn)規(guī)劃康養(yǎng)小鎮(zhèn)核心區(qū)項目布局070203050601040810091112131819202122232314151617262728293031242570土地利用平衡表用地性質(zhì)用地代號面積（公頃）比例建設(shè)用地354.4 85.0%居住用地R190.1 45.6%其中二類居住用地R2153.7 36.9%商住混合用地RB36.4 8.7%商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地B29.3 7.0%其中商業(yè)設(shè)施用地B114.6 3.5%旅館用地B143.1 0.7%其他商務(wù)設(shè)施用地B290.8 0.2%娛樂康體用地B38.3 19.1%其他服務(wù)設(shè)施用地B92.5 0.6%

55、度假莊園用地22.5 5.4%交通設(shè)施用地S24.5 5.9%其中城市道路用地S118.1 4.3%社會停車場用地S426.4 1.5%綠地與廣場用地G88.0 21.1%其中公園綠地G180.8 19.4%防護綠地G27.2 1.7%非建設(shè)用地62.4 15.0%區(qū)域交通設(shè)施用地H224.8 1.2%水域E114.1 3.4%生態(tài)林地E243.5 10.4%總計規(guī)劃總用地416.8 100.0 小鎮(zhèn)規(guī)劃康養(yǎng)小鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃71小鎮(zhèn)規(guī)劃啟動項目啟動區(qū)基本設(shè)置：六個啟動項目：養(yǎng)生度假酒店、健康管理中心、風(fēng)情商業(yè)街、游客服務(wù)中心、傳統(tǒng)養(yǎng)生中心、運動中心等。門戶公園游客中心健康醫(yī)療中心水岸休閑商街傳

56、統(tǒng)養(yǎng)生中心健康管理中心運動中心養(yǎng)生度假酒店康養(yǎng)公寓京承御道0102030506070408090901020304050607080910區(qū)位72共享、開放、復(fù)合、有機、以街區(qū)為單元、功能復(fù)合、步行主導(dǎo)、融入小鎮(zhèn)合院商業(yè)內(nèi)街組團綠地9-12M寬的街區(qū)道路地面停車商業(yè)步行通廊步行通廊步行通廊步行通廊12M2M10M12M15M10M100M10M人行道車行道商業(yè)景觀步行道商業(yè)景觀步行道濱水景觀步行道休閑商業(yè)休閑商業(yè)休閑商業(yè)小鎮(zhèn)街道特色帶形魚骨狀水系沿主河道發(fā)展水路和街道互補街道尺度：原則上，按照70*100控制道路寬度：建議道路寬度9-15m廣場濱水步道建筑風(fēng)貌/小鎮(zhèn)風(fēng)情設(shè)計要點街區(qū)控制73體現(xiàn)

57、健康養(yǎng)生主題及地域特色建筑風(fēng)貌：現(xiàn)代、皇家、江南水鄉(xiāng)、原生態(tài).示例：主題民宿示例：養(yǎng)生度假酒店示例：御道行宮風(fēng)情帶建筑風(fēng)貌/小鎮(zhèn)風(fēng)情設(shè)計要點建筑風(fēng)貌74小鎮(zhèn)入口規(guī)劃精神堡壘，塑造、傳達小鎮(zhèn)精神價值鐘樓 雕塑門樓 亭廊景墻 創(chuàng)意性構(gòu)筑物示例：精神堡壘小鎮(zhèn)大門示例：精神堡壘瞭望塔示例：精神堡壘門戶雕塑建筑風(fēng)貌/小鎮(zhèn)風(fēng)情設(shè)計要點精神堡壘75通過公園、居住區(qū)綠地、濱河公園等組成綠色慢行空間。開放空間/標識導(dǎo)覽設(shè)計優(yōu)享慢行由森林公園、城市公園、山體公園、度假田園、濱水開放空間、商業(yè)水街、休閑廣場、組團綠地構(gòu)成完整的開放空間系統(tǒng)。森林公園開放空間開放空間度假田園山體公園濱水開放空間門戶公園OAK主題樂園開

58、放空間圖例：生態(tài)核心城市公園度假田園山體公園森林公園休閑廣場組團綠地濱水開放界面視線通廊公共界面76開放空間/標識導(dǎo)覽設(shè)計標識導(dǎo)覽標識體系導(dǎo)覽地圖導(dǎo)覽地圖小鎮(zhèn)LOGO標識體系+每個小鎮(zhèn)設(shè)計一套標識體系，包括但不限于小鎮(zhèn)logo，導(dǎo)覽地圖、標識體系等小鎮(zhèn)Logo大分隔頁標題771產(chǎn)業(yè)研究及功能策劃2運營方案3財務(wù)測算4空間規(guī)劃5開發(fā)策略開發(fā)策略2018年2017年1232019年啟動健康生活中心打造打造健康小鎮(zhèn)標簽和磁極。包含養(yǎng)生度假酒店、健康管理中心、傳統(tǒng)養(yǎng)生中心、水岸休閑商街。健康核心健康衍生全面健康休閑目的地樹立健康休閑新形象打造健康休閑新地標以省市旅發(fā)大會為節(jié)點，6月30日樹立形象，20

59、18年8月30日成為標桿打造旅游磁極引入客流引入親子主題樂園、主題戶外營地、戶外運動基地、民宿等引擎項目快速形成旅游磁極。健康生活中心全面落成導(dǎo)入健康核心產(chǎn)業(yè)，引入中高端品牌運營商整體運營，以養(yǎng)為重點，發(fā)展康養(yǎng)核心服務(wù)。旅游核心配套全面落成大型家庭主題度假區(qū)和高端戶外運動中心兩大項目全面落成。打造全面健康體系升級特色康養(yǎng)服務(wù)，啟動頤養(yǎng)社區(qū)建設(shè)，引入專業(yè)醫(yī)療服務(wù)提升旅游配套能級形成目的地：重點引入冰雪運動、山水實景演藝形成旅游目的地生活中心核確立，聚集能量頤養(yǎng)健康核啟動，兩核共振79開發(fā)策略主題營地公園組團旅游門戶健康生活中心組團（康養(yǎng)項目）山林勝地頤養(yǎng)組團國家公園/美麗鄉(xiāng)村體系：建設(shè)旅游門戶、

60、招商資源打造主題營地公園和長城腳下的森林公園康養(yǎng)小鎮(zhèn)體系：健康生活中心組團全面投入運營，啟動山林勝地頤養(yǎng)組團長城腳下的森林公園開發(fā)策略：塑底板，造門戶，打造健康產(chǎn)業(yè)核心快速打造魅力旅游門戶和健康生活中心形成發(fā)展磁極游客中心建筑面積3000門戶公園/交通換乘占地面積2.2ha小鎮(zhèn)入口節(jié)點門戶區(qū)景觀提升占地面積8ha東川河改造魅力旅游門戶京承御道健康環(huán)境底板健康環(huán)境底板：建設(shè)東川河改造（133畝）、京承御道（5km）2大項目，一期630建成，二期2018年830建成。魅力旅游門戶：建設(shè)門戶公園（60畝）、門戶區(qū)景觀提升（150畝），6月30日投入使用；建設(shè)游客中心（3000平米），二期2018年投

61、入使用。開發(fā)策略：塑底板，造門戶，打造健康產(chǎn)業(yè)核心快速打造魅力旅游門戶和健康生活中心形成發(fā)展磁極養(yǎng)生度假酒店建筑面積3萬健康管理中心建筑面積3000水岸休閑商街建筑面積1.4萬傳統(tǒng)養(yǎng)生中心建筑面積3000健康生活中心健康生活中心：打造5.4萬平米極致化的健康體驗，2018年830全面投入使用。健康醫(yī)療中心（1.5萬平米）、養(yǎng)生度假酒店（2萬平米）、健康管理中心（3000平米）、運動中心（3000平米）、傳統(tǒng)養(yǎng)生中心（3000平米）、水岸休閑商街（1萬平米，生態(tài)有機餐廳、皇家藥膳坊）。健康醫(yī)療中心建筑面積3000運動中心建筑面積300082開發(fā)策略：建設(shè)國家公園和民俗鄉(xiāng)村組團田園休閑服務(wù)集群：打

62、造鄉(xiāng)村民宿、CSA農(nóng)場、蜂巢戶外劇場三大田園休閑服務(wù)組團；文化創(chuàng)意互動集群：聚集長壽族學(xué)、創(chuàng)意工作坊、工藝品商店等文創(chuàng)類項目；戶外生態(tài)體驗集群：引進DISCOVERY拓展營地、生態(tài)SPA木屋、淺山學(xué)堂等戶外生態(tài)體驗項目。親子娛樂主題公園：引進國際兒童戶外聯(lián)盟合作伙伴OAK樂園，開展親子、益智活動招商引資：導(dǎo)入旅游項目打造主題營地和森林公園組團83序號分類組團項目占地（畝）面積（萬平米）開工主體封頂竣工投入運營1國家公園-游客中心0.32017.4.12017.9.12018.6.252018.6.302國家公園-門戶公園2092017.4.1-2018.6.252018.6.303國家公園-旅

63、游線路一期-2017.4.1-2018.6.252018.6.304國家公園旅游線路二期-2019.4.1-5國家公園-主題營地公園480-2017.4.1-2018.6.252018.6.306美麗鄉(xiāng)村-精品民宿-0.22017.4.1-2018.6.252018.6.307美麗鄉(xiāng)村-山民市集-0.12017.4.1-2018.6.252018.6.308康養(yǎng)小鎮(zhèn)宜游底板東川河改造133.42017.4.1-2017.6.25-9康養(yǎng)小鎮(zhèn)宜游底板京承御道61.42017.4.1-2018.6.25-10康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心健康醫(yī)療中心12019.4.12019.10.302020.8.30202

64、0.9.3011康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心養(yǎng)生度假酒店22017.4.12017.9.12018.6.252018.6.3012康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心健康管理中心0.32017.6.12017.9.12018.8.252018.8.3013康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心傳統(tǒng)養(yǎng)生中心0.32017.6.12017.9.12018.8.252018.8.3014康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心水岸休閑商街一期12017.6.12017.9.12018.8.252018.8.3015康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心水岸休閑商街二期1.42019.4.12019.10.302020.8.302020.9.3016康養(yǎng)小鎮(zhèn)頤養(yǎng)組團頤養(yǎng)中心12019.4.12019

65、.10.302020.8.302020.9.3017康養(yǎng)小鎮(zhèn)頤養(yǎng)組團行宮酒店1.52019.4.12019.10.302020.8.302020.9.3018康養(yǎng)小鎮(zhèn)頤養(yǎng)組團御膳食街12019.4.12019.10.302020.8.302020.9.3019康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施自來水廠15畝2017.7.1-2018.8.3020康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施污水處理廠15畝2017.7.1-2018.6.3021康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施供電改造-2018.6.3022康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施園區(qū)支路-2018.4.1-2019.12.31-23康養(yǎng)小鎮(zhèn)安置房2019.4.12020.6.302020.9.302020.12

66、.30項目匯總地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)計劃12017年供地2017年新增供地2018年新增供地2019年新增供地2020年新增供地345678910141213151730161819202921222324252627283534332113132三年房源供地1368畝，其中2017年供地238畝，2018年供地460畝，2019年供地670畝時間總供地面積（畝）地塊編號用地面積（公頃）建筑面積（萬平方米）容積率路網(wǎng)面積（公頃）2017238地塊15.8 1.8 0.311.7地塊23.4 1.1 0.31地塊36.7 2.4 0.36小計23815.9 5.3 1.72018房源供地460地塊411.

67、1 6.7 0.6 3.3地塊54.0 3.2 0.8 地塊66.8 5.4 0.8 地塊78.8 7.0 0.8 小計46030.7 22.3 3.32019房源供地670地塊817.8 8.9 0.5 2.4地塊97.6 3.8 0.5 地塊102.8 3.4 1.2 地塊113.6 4.3 1.2 地塊1211.8 14.2 1.2 地塊131.0 1.2 1.2 小計67044.6 35.7 2.42020房源供地800地塊141.5 1.5 1.0 6.7地塊152.2 2.2 1.0 地塊161.7 1.7 1.0 地塊171.5 1.5 1.0 地塊181.2 0.7 0.6 地

68、塊191.7 1.0 0.6 地塊205.6 3.4 0.6 地塊212.1 1.3 0.6 地塊221.8 1.1 0.6 地塊231.6 1.0 0.6 地塊241.7 1.0 0.6 地塊252.8 1.7 0.6 地塊262.3 1.4 0.6 地塊271.7 1.0 0.6 地塊281.1 0.7 0.6 地塊295.4 3.2 0.6 地塊303.8 2.3 0.6 地塊316.9 11.7 1.7 地塊327.0 11.9 1.7 小計80053.6 50.2 6.72021房源供地300地塊317.4 4.4 0.6 1.3地塊322.7 1.6 0.6 地塊3310.3 6.

69、2 0.6 小計30020.4 12.2 1.3 總計2468165.2 125.8 0.8 15.4 地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)計劃業(yè)績規(guī)劃：2017年回款5.2億，2018年回款16億，2019年回款36.2億。項目名稱項目信息2017年項目用地（畝）容積率建筑面積（萬M2）有效房源去化率（%）簽約合計回款率（%）回款合計面積（萬M2）均價（元/M2）金額（億元）灤平區(qū)域小計238 0.3 5 5.0 21511 10.9 60%6.5 80%5.2 新增房源238 0.3 5.0 5.0 21511 10.9 60%7 80%5 灤平項目-類獨棟238 0.3 2.3 2.3 28000 6.5 50

70、%3.2 80%2.6 灤平項目-聯(lián)排0.3 2.7 2.7 16000 4.4 75%3.3 80%2.6 項目名稱項目信息2018年項目用地（畝）容積率建筑面積（萬M2）有效房源去化率（%）簽約合計回款率（%）回款合計面積（萬M2）均價（元/M2）金額（億元）灤平區(qū)域小計460 18 20.5 16163 33.2 65%22 74%16 結(jié)轉(zhuǎn)房源2.5 4.3 100%4.3 100%4.3 結(jié)轉(zhuǎn)簽約未回款1.3 100%1.3 新增房源460 18 18 29 60%17 60%10 灤平460畝460 0.60 18.4 18.0 16000 28.9 60%17.3 60%10.4

71、 項目名稱項目信息2019年項目用地（畝）容積率建筑面積（萬M2）有效房源去化率（%）簽約合計回款率（%）回款合計面積（萬M2）均價（元/M2）金額（億元）灤平區(qū)域小計740 39 44.7 15569 69.6 67%46 77%36 結(jié)轉(zhuǎn)房源6.0 11.5 100%11.5 100%11.5 結(jié)轉(zhuǎn)簽約未回款6.9 100%6.9 新增房源740 39 39 58 60%35 50%17 灤平740畝740 0.80 39.5 38.7 15000 58.0 60%34.8 50%17.4 投資計劃86三年項目累計投資8.3億，其中2017年支出2.1億，2018年支出2.8億，2019年

72、支出3.5億序號分類組團項目占地（畝）面積（萬平米）開工投入運營成本總投資20172018201912.22.12.83.51國家公園-游客中心12.0 0.3 2017.4.12018.6.3070000.20.10.10.12國家公園-門戶公園209.0 13.9 2017.4.12018.6.303000.40.10.20.13國家公園-旅游線路-2017.4.12018.6.30-0.20.10.1-5國家公園-主題營地公園480.0 32.0 2017.4.12018.6.302500.80.20.30.36美麗鄉(xiāng)村-精品民宿10.0 0.2 2017.4.12018.6.30400

73、00.10.10.10.07美麗鄉(xiāng)村-山民市集5.0 0.1 2017.4.12018.6.3030000.00.00.00.08康養(yǎng)小鎮(zhèn)宜游底板東川河改造133.4 8.9 2017.4.1-3000.30.20.10.09康養(yǎng)小鎮(zhèn)宜游底板京承御道61.4 4.1 2017.4.1-5000.20.10.10.110康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心健康醫(yī)療中心18.7 1.0 2019.4.12020.9.3080000.80.00.00.211康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心養(yǎng)生度假酒店50.0 2.0 2017.4.12018.6.30120002.40.71.00.612康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心健康管理中心5.6 0.3 2

74、017.6.12018.8.3080000.20.10.10.113康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心傳統(tǒng)養(yǎng)生中心5.6 0.3 2017.6.12018.8.3070000.20.10.10.114康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心水岸休閑商街一期18.7 1.0 2017.6.12018.8.3070000.70.20.30.215康養(yǎng)小鎮(zhèn)健康中心水岸休閑商街二期26.2 1.4 2019.4.12020.9.3070001.00.00.00.316康養(yǎng)小鎮(zhèn)頤養(yǎng)組團頤養(yǎng)中心37.5 1.0 2019.4.12020.9.3080000.80.00.00.217康養(yǎng)小鎮(zhèn)頤養(yǎng)組團行宮酒店112.4 1.5 2019.4.1202

75、0.9.30120001.80.00.00.518康養(yǎng)小鎮(zhèn)頤養(yǎng)組團御膳食街15.0 1.0 2019.4.12020.9.3070000.70.00.00.219康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施自來水廠15.0 1.0 2017.7.12018.8.3020000.20.10.10.120康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施污水處理廠15.0 1.0 2017.7.12018.6.3020000.20.10.10.121康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施供電改造1.0-2018.6.3030000.50.10.10.122康養(yǎng)小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施園區(qū)支路2018.4.1-0.50.00.20.387現(xiàn)金流：2018年現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，2019年累計現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正類

76、別2011-2016201720182019回款合計1250557847179037386952一級回款1250557121416824790土地出讓金返還-60001920032000稅收返還-1000655514446二級回款052135164869362162支出合計3370072335158276236857一級支出33700563359232980779城市建設(shè)-206423648424571土地整理-拍地-103382719533500土地整理-征地/指標/拆村204552375016908其他支出490049005800二級支出01600065947156078凈現(xiàn)金流（不含未來

77、資源獲取）596744511167003凈現(xiàn)金流-21195-1448820761150095累計凈現(xiàn)金流-21195-35683-14922135173不含儲備資源獲取，2017年當(dāng)年現(xiàn)金流為正。心有理想 鮮花盛開2017.1案例借鑒美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展上世紀60年代，隨著美國嬰兒潮，美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始起步并迅速增長，并經(jīng)歷三個典型時期：開發(fā)商主導(dǎo)-REITS主導(dǎo)-運營商主導(dǎo)2.933.33.84.85.66.16.16.97.36.5711.11.21.31.72.22.633.44.94.44.20.20.20.20.30.30.30.50.810.41.51.7024681012141900

78、19101920193019401950196019701980199020002010美國65歲以上人口比例變化（1900-2010年，%）65-7475-8485+1970年，醫(yī)療養(yǎng)老第一支REITS HCN成立1978年，專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)運營商Brookdale成立1959年，Del Webb開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)4.14.14.34.34.74.75.45.46.86.89.29.29.99.911.311.312.912.912.412.412.912.9上世紀50年代，美國進入老齡化階段8 8.1 1目前已形成開發(fā)商、服務(wù)運營商、REITS三大主體和養(yǎng)老護理/服務(wù)和地產(chǎn)開發(fā)兩大細分板塊20082

79、008-20142014年美國養(yǎng)老需求市場規(guī)模年美國養(yǎng)老需求市場規(guī)模（單位：億美元）（單位：億美元）1,464 1,597 2,668 1,274 1,329 1,575 05001,0001,5002,0002,5003,000200820092014養(yǎng)老護理老年住宅Pulte Group美國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，旗下Del Webb是美國著名老年社區(qū)的開發(fā)商為低齡活躍老人提供居住產(chǎn)品Brookdale美國養(yǎng)老健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)巨頭，提供針對不同年齡段的養(yǎng)老服務(wù)為低齡活躍老人提供介助服務(wù)為高齡老人護理服務(wù)HCP全美最大的養(yǎng)老醫(yī)療REIT公司之一房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)商養(yǎng)老服務(wù)養(yǎng)老服務(wù)運營運營商商金融

80、機構(gòu)金融機構(gòu)（REITsREITs)D DELELW WEBBEBB美國著名的養(yǎng)老國著名的養(yǎng)老社區(qū)社區(qū)開發(fā)商，以面向低齡活躍老人開開發(fā)商，以面向低齡活躍老人開發(fā)并銷售大規(guī)模中端養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)起家，發(fā)并銷售大規(guī)模中端養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)起家，形成著名形成著名的“太陽城”產(chǎn)的“太陽城”產(chǎn)品線品線Del Webb開發(fā)的第一個太陽城位于亞利桑那州鳳凰城西北12英里，因為全年312天能夠接收到日照，風(fēng)景宜人，吸引了老年人居住Del Webb依靠銷售房屋的收入盈利，周邊設(shè)施主要依靠城市政府配套，沒有自有的醫(yī)療、護理等服務(wù)以建設(shè)高爾夫球場吸引客戶，配建其他休閑娛樂設(shè)施，房價相比市中心區(qū)明顯便宜，建筑形態(tài)包括單層、獨棟

81、或者雙拼別墅美國太陽城分布所在州所在市名稱人數(shù)戶數(shù)面積（平方公里）ArizonaFlorenceSun City Athem at Merrill Ranch2800420012BuceyeSun City Festival9000720012.5MaricopaSun City383092349037.8MaricopaSun City West263441499728.7SunpriseSun City Grand17000980216.2TusconSun City Vistoso440024504.1CaliforniaMenifeeSun City17773875020.2Palm

82、DesertSun City Palm Desert900048006.4LincolnSun City Lincoln Hills9500680012.1BlufftonSun City Hilton Head13000700020NevadaMesquiteSun City Mesquite 9600500013Las VegasSun City Summerlin14400800010.1TexasGeogetownSun City Texas14000750017IllinoisHuntleySun City Huntley900060007.5美國太陽城美國太陽城社社區(qū)概況區(qū)概況因其

83、產(chǎn)品線要求大規(guī)模土地儲備導(dǎo)致財務(wù)成本高企，且以銷售為主的盈利模式受經(jīng)濟周期性影響大，2001年因業(yè)績不佳被PULTE收購，之后發(fā)展出了兩條小型精品養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品線，目前在整個PULTE所有客戶比重占了30%左右Del WebbDel Webb收購前收入同比與凈利潤率收購前收入同比與凈利潤率收入同比（左軸）凈利潤率（右軸）產(chǎn)品線啟動時間定位選址規(guī)模客戶年齡價格區(qū)間配套Sun City 1959活躍老人社區(qū)距最近城市車程在1小時之內(nèi)7000戶左右55歲以上80,000-600,000高爾夫球場、游泳池、網(wǎng)球場、推圓盤游戲、匹克球場、保齡球場、健身房、會議室、劇院Solera2001中端中型養(yǎng)老社區(qū)城

84、市郊區(qū)2000戶以下55歲以上200,000起高爾夫球場、加熱游泳池、spa，網(wǎng)球和匹克球，乒乓球和推圓盤游戲Corte Bella2003高端私密養(yǎng)老社區(qū)靠近太陽城 1850戶55歲以上200,000-800,000高爾夫球場、私人會所、高檔餐廳、健身美容中心、社交大堂、燒烤場地Del Webb由于大量土地庫存推升公司成本，交房周期過長收入難以保證，公司長期在低利潤率和虧損之間徘徊，投資者失去信心，導(dǎo)致2001年被Pulte Group收購在被收購前，Del Web的債務(wù)已達10億美元，占到Pulte Group收購價（18億美元）的一半以上被收購后，Del Webb 針對高收入老人開發(fā)了兩

85、條新的養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品線Centex 剛需客戶,25%Pulte Homes 改善客戶,46%Del Webb 養(yǎng)老客戶,29%20132013年年P(guān)ulte GroupPulte Group子品牌與目標客子品牌與目標客戶比重戶比重Del Webb Del Webb 養(yǎng)老住宅產(chǎn)品線細分養(yǎng)老住宅產(chǎn)品線細分2001年被Pulte Group收購B BROOKDALEROOKDALES SENIORENIORL LIVINGIVING美國最大美國最大的養(yǎng)老的養(yǎng)老服服務(wù)運營商，提供覆蓋全務(wù)運營商，提供覆蓋全年齡段老人需求的全程護理服務(wù)，運年齡段老人需求的全程護理服務(wù)，運營營1,1471,147個社個社區(qū)，

86、區(qū)，20132013年收入為年收入為2828億美元億美元BrookdaleBrookdale社區(qū)分布情況社區(qū)分布情況Brookdale是美國最大的養(yǎng)老運營公司，最初由兩家小的護理機構(gòu)合并而成，1978年在共同大股東Fortress投資集團（旗下資產(chǎn)6750億美元，是一個極度多元化的投資集團）的主導(dǎo)下合并，于2005年上市近年，Brookdale進行了一系列的并購重組，收購了前10名中的Sunrise（部分）、Horizon、Bay、Emeritus，現(xiàn)成為美國最大的養(yǎng)老服務(wù)運營商Brookdale共運營46個州的1147個社區(qū)，社區(qū)建在學(xué)院環(huán)境或者多功能服務(wù)社區(qū)環(huán)境中，一半以上的社區(qū)是通過租賃

87、獲得，自持比例為35%，管理輸出的社區(qū)占15%2013年Brookdale收入為28億美元業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊年齡段年齡段社區(qū)數(shù)量社區(qū)數(shù)量/床位數(shù)床位數(shù)提供服務(wù)提供服務(wù)收入來源收入來源獨立生活獨立生活社區(qū)社區(qū)75+100/17,762基本護理：飲食、24小時急救回應(yīng)、房屋打掃、大廈管理、接送和休閑娛樂活動協(xié)助生活：協(xié)助日常生活，包括吃飯、洗浴、穿衣、上廁所、外出等租金、自選服務(wù)費（如提醒吃藥、每日檢查、陪伴服務(wù)）協(xié)助服務(wù)協(xié)助服務(wù)社區(qū)社區(qū)80+841/55,304基本服務(wù)：健康檢查、每日三餐、營養(yǎng)膳食、身體康復(fù)、社交和娛樂活動、個人衣物清潔記憶護理服務(wù)：針對阿茲海默癥和其他老年癡呆的特殊護理服務(wù)費C

88、CRCCCRC（租賃制）（租賃制）全齡老人45/10,186獨立居住服務(wù)、介護護理、特護療養(yǎng)，包括阿茲海默癥和其他老年癡呆的特殊護理租金CCRCCCRC（會員制）（會員制）全齡老人2獨立居住服務(wù)、介護護理、特護療養(yǎng)，包括阿茲海默癥和其他老年癡呆的特殊護理10-40萬美元的入會費、服務(wù)費、自選服務(wù)費輔助服務(wù)輔助服務(wù)（日間照（日間照料中心料中心+居家養(yǎng)老居家養(yǎng)老服務(wù)）服務(wù)）全齡老人臨終關(guān)懷、處方、居家保健、教育和健康課程，旨在保持最大限度的獨立性，包括一些課程、研討會、處方藥等，對外輸出每項服務(wù)收費標準不同管理輸出管理輸出161/27,883根據(jù)托管人需要管理費和補償金B(yǎng)rookdaleBrook

89、dale的的6 6大業(yè)務(wù)版塊大業(yè)務(wù)版塊自持,403,35%租賃,583,51%第三方托管,161,14%20132013年年BrookdaleBrookdale各類型社區(qū)構(gòu)成各類型社區(qū)構(gòu)成B BROOKDALEROOKDALE取得物業(yè)的方式以輕資產(chǎn)的租賃和托管為主，以重資產(chǎn)的自持為輔取得物業(yè)的方式以輕資產(chǎn)的租賃和托管為主，以重資產(chǎn)的自持為輔，收入來源主要為運營收入，雖然長期處于，收入來源主要為運營收入，雖然長期處于會計會計虧損狀態(tài)，但虧損狀態(tài)，但因掌握行業(yè)的因掌握行業(yè)的核心能力以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流，被資本市場持續(xù)看好核心能力以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流，被資本市場持續(xù)看好獨立生活社區(qū),23.1%協(xié)助服務(wù)社區(qū),

90、50.8%CCRC-租賃制,11.1%CCRC-會員制,6.2%補充服務(wù),5.6%管理輸出,3.2%20132013年年BrookdaleBrookdale各各板塊運營收入比重板塊運營收入比重40302010Brookdale5Brookdale5年股價變化（美元）年股價變化（美元）2011年2012年2013年2014年項目（千美元）2013年2012年2011 年總收入2,891,966 2,768,738 2,456,483 運營支出2,760,678 2,687,799 2,367,738 運營收入運營收入131,288 131,288 80,939 80,939 88,745 88,

91、745 利息收入1,339 4,012 3,538 利息支出債務(wù)(121,325)(128,338)(124,873)分期償還(17,054)(18,081)(13,427)衍生品公允價值變動980(364)(3,878)終止債務(wù)損失(1,265)(221)(18,863)持股公司的權(quán)益變動1,484(3,488)1,432 其他非運營收入2,725 593 56 稅前損益(1,828)(64,948)(67,270)稅金(1,756)(1,519)(1,780)凈凈損益損益(3,584)(3,584)(66,267)(66,267)(69,050)(69,050)BrookdaleBrook

92、dale損益表（部分損益表（部分）REITSREITS是美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的重要參與主體，是美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的重要參與主體，20142014年美國前年美國前1010大養(yǎng)老社區(qū)擁有者中，有大養(yǎng)老社區(qū)擁有者中，有4 4家為家為REITSREITS排名排名機構(gòu)名稱機構(gòu)性質(zhì)持有社區(qū)量床位市值（億美元）1 1Ventas Inc.(VTN)REIT695 61,938 217.992 2Health Care REIT Inc.(HCN)REIT572 56,479 244.983 3HCP Inc.(HCP)REIT444 45,580 194.34 4Brookdale上市養(yǎng)老服務(wù)提供商403 35,17

93、1 70.325 5Holiday Retirement私營企業(yè)167 20,601-6 6Boston Capital投資管理公司512 30,794-7 7Senior Housing Properties Trust(SNH)REIT217 26,671 43.18 8The Evangelical Lutheran Good Samaritan Society非營利性組織124 15,650-9 9Senior Lifestyle Corpation私營企業(yè)138 14,448-1010Harrison Street Real Estate Capital房地產(chǎn)投資管理公司89 8,5

94、79-HCPHCP美國醫(yī)美國醫(yī)療養(yǎng)老療養(yǎng)老REITSREITS的的領(lǐng)跑者領(lǐng)跑者，通過通過投資、購買、開發(fā)、參股開發(fā)等投資、購買、開發(fā)、參股開發(fā)等方式取得醫(yī)療機構(gòu)方式取得醫(yī)療機構(gòu)和和養(yǎng)老物業(yè)的所有權(quán)，租給專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)運營公司，收養(yǎng)老物業(yè)的所有權(quán)，租給專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)運營公司，收取租金取租金養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老社區(qū)專業(yè)護理機構(gòu)專業(yè)護理機構(gòu)生命科學(xué)園園生命科學(xué)園園醫(yī)療辦公樓醫(yī)療辦公樓醫(yī)院醫(yī)院直接持有出租型物業(yè)通過投資管理平臺的地產(chǎn)基金持有物業(yè)通過地產(chǎn)開發(fā)或再開發(fā)持有物業(yè)通過債權(quán)投資方式獲取物業(yè)通過傘型REITs的份額換取物業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)1985年開創(chuàng)的業(yè)務(wù)組合5 5大業(yè)務(wù)板塊物業(yè)構(gòu)成大業(yè)務(wù)板塊物業(yè)構(gòu)成養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)

95、老社區(qū)專業(yè)護理機構(gòu)專業(yè)護理機構(gòu)生命科學(xué)園生命科學(xué)園醫(yī)療辦公樓醫(yī)療辦公樓醫(yī)院醫(yī)院HCPHCP的的5 5種業(yè)務(wù)構(gòu)成與物業(yè)種業(yè)務(wù)構(gòu)成與物業(yè)獲取獲取方式方式4444443023021111112062061616租金及相關(guān)費用,1,128,054,54%租戶返還,100,649,5%居住使用費,146,288,7%金融租賃租金,636,881,30%利息收入,86,159,4%投資管理費,1,847,0.09%20132013年年HCPHCP收入構(gòu)成（千美元）收入構(gòu)成（千美元）62.0062.0054.0054.0046.0046.0038.0038.0030.0030.002011/03/07201

96、2/06/062013/09/052014/12/0422.0022.002009/12/04HCPHCP近近5 5年股價變動及漲幅年股價變動及漲幅$2.18HCP1985HCP1985-20142014年股息變化年股息變化1985年2014年租金是租金是HCPHCP最主要的收入來源，利息與折舊是其主要成本，整體盈利性較好最主要的收入來源，利息與折舊是其主要成本，整體盈利性較好，是資本市場長期追捧的績優(yōu)股，是資本市場長期追捧的績優(yōu)股HCP是標準普爾500支“股息精英”唯一一只REIT，其評定標準為股息至少連續(xù)25年增長利息支出,435,252,34%折舊和分期償還,423,412,33%運營成

97、本,298,282,24%日常管理費用,109,233,9%20132013年年HCPHCP支出構(gòu)成（千美元）支出構(gòu)成（千美元）88.79%88.79%64.43%64.43%40.07%40.07%15.71%15.71%-8.65%8.65%-33.01%33.01%從美國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模來看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場份額以護理市場為主（60%），地產(chǎn)開發(fā)市場為輔（40%）從市場細分看，護理服務(wù)從市場細分看，護理服務(wù)和地產(chǎn)開發(fā)兩分天下和地產(chǎn)開發(fā)兩分天下 單純的開發(fā)銷售型養(yǎng)老社區(qū)模式存在抵抗經(jīng)濟波動周期的問題，不是主流的商業(yè)模式純開發(fā)銷售模式存在周期純開發(fā)銷售模式存在周期影響，不是最主流的商業(yè)影響，不

98、是最主流的商業(yè)模式模式 輕資產(chǎn)是構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)運營商商業(yè)模式的關(guān)鍵因素，雖然處于長期微利或虧損狀態(tài)，但因擁有核心服務(wù)能力與穩(wěn)定的現(xiàn)金流，資本市場長期看好養(yǎng)老服務(wù)運營商是產(chǎn)業(yè)的核養(yǎng)老服務(wù)運營商是產(chǎn)業(yè)的核心資源，但其自身的盈利性心資源，但其自身的盈利性不佳，需要通過資本市場或不佳，需要通過資本市場或與與reitsreits結(jié)合實現(xiàn)價值結(jié)合實現(xiàn)價值REITS是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要力量，為大規(guī)模物業(yè)的開發(fā)與運營提供金融解決方案，形成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率的關(guān)鍵REITSREITS是形成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)是形成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率的關(guān)鍵構(gòu)效率的關(guān)鍵從美國的研究來看，成熟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一個由三大主體構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，具備以下特征