1、現(xiàn)現(xiàn) 狀狀很忙，忙著招標(biāo)很煩，xx部門未通知我就實(shí)施了，成本超了很累，簽證變更很多，加班才能審?fù)旰軣o助，不知道怎么定價(jià)很委屈，控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過不去很生氣，自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納現(xiàn)狀引發(fā)的思考現(xiàn)狀引發(fā)的思考項(xiàng)目成本不好做，勞累無成就感事實(shí)可能確實(shí)如此，但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？我們有限的時(shí)間、精力安排是否有不科學(xué)的地方呢？此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義很簡單，此次培訓(xùn)的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目成本崗位上做的輕松些、有些成就感、自身可以更高地提升。主要內(nèi)容主要內(nèi)容1 1、涵義及范圍

2、涵義及范圍2 2、項(xiàng)目成本管理思維、項(xiàng)目成本管理思維2.12.1、項(xiàng)目成本管理的模式、項(xiàng)目成本管理的模式2.22.2、作業(yè)過程的管理方法、作業(yè)過程的管理方法3 3、項(xiàng)目成本管理的要求及目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理的要求及目標(biāo) 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。1、涵、涵 義義萬科成本管理的宗旨萬科成本管理的宗旨成本的定義成本的定義 萬科成本管理的宗旨萬科成本管理的宗旨成本成本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。1、項(xiàng)目成本管理的范圍、項(xiàng)目成本管理的范圍全方位的成本：全方位的成本：不再局限于建安造價(jià)；管理項(xiàng)目的完全成本（八大類成本期間費(fèi)用）全

3、過程的成本管理：全過程的成本管理：不局限于審算，從目標(biāo)成本到結(jié)算成本的動(dòng)態(tài)成本管理，介入事前、事中、事后的成本決策。管理思維管理思維思維是一個(gè)處理問題的過程；思維是一個(gè)分析、比較的過程：思維是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和探索問題的過程：思維是一個(gè)運(yùn)用頭腦推理的過程；思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱；思維是一種智慧的活動(dòng)表現(xiàn)；思維是一種邏輯能力；思維就是想答案 2、項(xiàng)目成本管理思維 思維的定義思維：圍繞既定重心，通過一系列方法和手段，獲取最優(yōu)結(jié)果思維：圍繞既定重心，通過一系列方法和手段，獲取最優(yōu)結(jié)果動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理軟件結(jié)算成

4、本結(jié)算成本控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理鏈條管理鏈條成本、工程文件成本、工程文件管理工具管理工具管理制度管理制度2、管理思維、管理思維 管理模式基本架構(gòu)管理模式基本架構(gòu)造價(jià)管理造價(jià)管理方案優(yōu)化方案優(yōu)化招標(biāo)管理招標(biāo)管理變更簽證管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理管理思維管理思維 管理模式工作內(nèi)容管理模式工作內(nèi)容成本體系成本體系成本信息化成本信息化成本軟件成本軟件信息月報(bào)信息月報(bào)成本數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本結(jié)算成本綜合成本綜合成本項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體成成本本的的控控制制風(fēng)險(xiǎn)精確管理管理思維管理思維 管理模式目標(biāo)成本管理模式目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理原則目

5、標(biāo)成本管理原則客戶導(dǎo)向原則客戶導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本編制應(yīng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)權(quán)衡項(xiàng)目中各科目的成本分配，以求實(shí)現(xiàn)成本和客戶價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。成本配置的合理性及準(zhǔn)確性成本配置的合理性及準(zhǔn)確性 事前控制原則事前控制原則：目標(biāo)成本是對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟(jì)文件，將約束設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目管理、銷售等項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本支出。及時(shí)性及指導(dǎo)性及時(shí)性及指導(dǎo)性管理思維管理思維 管理模式目標(biāo)成本管理模式目標(biāo)成本p 規(guī)劃方案確定后一個(gè)月內(nèi)編制完成目標(biāo)成本新新新新項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)展展展展規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì) 擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò)初初初初設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)施施施施工工工工圖圖圖圖設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)施施施施工工工工

6、組組組組織織織織與與與與采采采采購購購購策策策策劃劃劃劃竣竣竣竣工工工工結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)算算算算目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)成成成成本本本本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)算算算算成成成成本本本本分分分分析析析析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本執(zhí)行萬科成本管理模式目標(biāo)成本萬科成本管理模式目標(biāo)成本p 目標(biāo)成本的修訂條件原則：因決策階段不可預(yù)見或不可抗力，導(dǎo)致產(chǎn)品變化而引起成本的變化?？深A(yù)見和可控的因素不在修訂范圍內(nèi)。l 因市場售價(jià)不可預(yù)料的增長，滿足以下條件時(shí)允許修訂：首次銷售預(yù)因市場售價(jià)不可預(yù)料的增長，滿足以下條件時(shí)允許修訂：首次銷售預(yù)估均價(jià)距目標(biāo)成本確定時(shí)的預(yù)估售價(jià)提升估均價(jià)距目標(biāo)成本確定時(shí)

7、的預(yù)估售價(jià)提升20以上。允許調(diào)整的范圍僅以上。允許調(diào)整的范圍僅包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。包括建筑外立面、精裝修檔次、園林景觀工程。l 因政府政策變化因政府政策變化(例如：實(shí)施例如：實(shí)施90/70政策等政策等)使目標(biāo)成本發(fā)生變化。使目標(biāo)成本發(fā)生變化。l 因集團(tuán)、區(qū)域或公司戰(zhàn)略要求變化（例如：精裝修房戰(zhàn)略）使目標(biāo)成因集團(tuán)、區(qū)域或公司戰(zhàn)略要求變化（例如：精裝修房戰(zhàn)略）使目標(biāo)成本發(fā)生變化。本發(fā)生變化。l 公司開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（包括分期面積、開發(fā)周期）導(dǎo)致目標(biāo)成本變化。公司開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（包括分期面積、開發(fā)周期）導(dǎo)致目標(biāo)成本變化。管理思維管理思維 管理模式目標(biāo)成本管理模式目標(biāo)成本qq建建建建造

8、造造造成成成成本本本本：指指指指項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的的的建建建建筑筑筑筑安安安安裝裝裝裝成成成成本本本本。包包包包括括括括：開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)前前前前期期期期準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備備備費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)、主主主主體體體體建建建建筑筑筑筑工工工工程程程程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6 6 6 6大項(xiàng)。大項(xiàng)。大項(xiàng)。大項(xiàng)。qq開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)成成成成本本本本：指指指指項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的的的制制制制造造造造成成成成本本本

9、本。開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)成成成成本本本本=土土土土地地地地獲獲獲獲得得得得價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)款款款款+建建建建造造造造成成成成本本本本+開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)間間間間接接接接費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)qq完全成本：完全成本：完全成本：完全成本：完全成本完全成本完全成本完全成本=開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。qq項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本：在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)成本

10、開發(fā)成本”。幾個(gè)基本房地產(chǎn)成本概念幾個(gè)基本房地產(chǎn)成本概念管理思維管理思維 管理模式目標(biāo)成本管理模式目標(biāo)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)為經(jīng)營決策提供依據(jù)預(yù)測市場變化，修正待預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場變化發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場變化項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比比動(dòng)態(tài)成本價(jià)值動(dòng)態(tài)成本價(jià)值p 動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值管理思維管理思維 管理模式動(dòng)態(tài)成本管理模式動(dòng)態(tài)成本產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況品成本狀況動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 =未結(jié)算合同未結(jié)算合同 +已結(jié)算合同已結(jié)算合同 +非合同性成本非

11、合同性成本 +待發(fā)生成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整已發(fā)生成本已發(fā)生成本合同性成本合同性成本非合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本管理思維管理思維 管理模式動(dòng)態(tài)成本管理模式動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本園建園建園建園建動(dòng)態(tài)成本：動(dòng)態(tài)成本：動(dòng)態(tài)成本：動(dòng)態(tài)成本：480480480480萬萬萬萬其中瀝青路合同其中瀝青路合同其中瀝青路合同其中瀝青路合同金額為金額為金額

12、為金額為100100100100萬；萬；萬；萬；硬質(zhì)鋪裝路面合硬質(zhì)鋪裝路面合硬質(zhì)鋪裝路面合硬質(zhì)鋪裝路面合同同同同380380380380萬萬萬萬以上總價(jià)包干以上總價(jià)包干以上總價(jià)包干以上總價(jià)包干此時(shí)動(dòng)態(tài)成此時(shí)動(dòng)態(tài)成此時(shí)動(dòng)態(tài)成此時(shí)動(dòng)態(tài)成本為本為本為本為501501501501萬萬萬萬舉例：舉例：此時(shí)動(dòng)態(tài)成本等于目標(biāo)成本施工過程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎(jiǎng)，成本未考慮）3萬由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為18萬元管理思維管理思維 管理模式動(dòng)態(tài)成本管理模式動(dòng)態(tài)成本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本管管理理要要求求即時(shí)記錄即時(shí)記錄 決策、合同、變更決策、合同、變更 、結(jié)算、結(jié)算系統(tǒng)分解系統(tǒng)分解 各科目、

13、各部門各科目、各部門動(dòng)態(tài)預(yù)測動(dòng)態(tài)預(yù)測 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來復(fù)審核對(duì)復(fù)審核對(duì) 成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)及時(shí)通報(bào)及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本萬科成本管理模式動(dòng)態(tài)成本管理思維管理思維 管理模式動(dòng)態(tài)成本管理模式動(dòng)態(tài)成本無效成本無效成本無效成本無效成本 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。的成本。實(shí)質(zhì)：實(shí)質(zhì)：能否獲得補(bǔ)償能否獲得補(bǔ)償管理思維管理思維 管

14、理模式無效成本管理模式無效成本分類分類舉例：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的無效成本舉例：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的無效成本萬成本管理模式無效成本萬成本管理模式無效成本管理思維管理思維 管理模式無效成本管理模式無效成本管理原則管理原則 限額設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更；確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)；加強(qiáng)供應(yīng)商考察；加大集中采購力度；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度；提高專業(yè)能力；加強(qiáng)部門間信息溝通。控制方法控制方法q 確定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本q 以數(shù)據(jù)為語言，展現(xiàn)公司費(fèi)用的浪費(fèi)情況q 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、全員的成本意識(shí)q 清楚了解成本構(gòu)成，做到“心里有數(shù)”q 推動(dòng)各部門提高專業(yè)能力、加強(qiáng)計(jì)劃管理

15、萬科成本管理模式無效成本萬科成本管理模式無效成本效果：效果：“無效成本”成為項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部的“口頭禪”；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。管理思維管理思維 管理模式無效成本管理模式無效成本管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 成本效果曲線成本效果曲線 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)施工施工SPEND曲線曲線項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期成成本本發(fā)生的發(fā)生的成本成本形成的形成的成本成本新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展成本控制重點(diǎn)成本控制重點(diǎn)放在那兒？放在那兒？70%80%20%銷售及物管銷售及物管目目標(biāo)標(biāo)成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本結(jié)結(jié)算算成成本本成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析萬科成本管理的最重要

16、部分萬科成本管理的最重要部分管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn)重點(diǎn)工作的重心工作的重心新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)采購策劃采購策劃施工管理施工管理合同結(jié)算合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)事前定價(jià)目標(biāo)測算目標(biāo)測算可研測算可研測算數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn)重點(diǎn)工作重心前移工作重心前移客戶分析；客戶分析；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制；結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制；事前定價(jià)與清單招標(biāo)；事前定價(jià)與清單招標(biāo)；工作重心后置工作重心后置費(fèi)率招標(biāo)；費(fèi)率招標(biāo)；變更、簽證事后補(bǔ)簽；變更、簽證事

17、后補(bǔ)簽；工程結(jié)算；工程結(jié)算；成本管理工作的思考成本管理工作重心成本管理工作的思考成本管理工作重心 成本管理工作重心成本管理工作重心 管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn)重點(diǎn)指標(biāo)控制指標(biāo)控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)結(jié)構(gòu)指標(biāo) 砼含量砼含量鋼筋含量鋼筋含量地下室方案地下室方案地下室層高地下室層高鋼筋含量鋼筋含量停車效率停車效率窗地比窗地比景觀軟硬景比例景觀軟硬景比例喬木、灌木、草皮比例喬木、灌木、草皮比例石材、磚材、木材、水景比例石材、磚材、木材、水景比例地上住宅指標(biāo)，無地下室時(shí)，地上住宅指標(biāo)，無地下室時(shí)，補(bǔ)充基礎(chǔ)指標(biāo)補(bǔ)充基礎(chǔ)指標(biāo)2530成本配置成本配置外立面外立面外墻：石材、磚材、涂料的選

18、擇及比例外墻：石材、磚材、涂料的選擇及比例門窗：型材、玻璃、五金門窗：型材、玻璃、五金欄桿：型材、式樣欄桿：型材、式樣大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準(zhǔn)大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準(zhǔn)景觀景觀電梯配置電梯配置精裝修精裝修單元門、入戶門單元門、入戶門賣場、樣板房：套數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)賣場、樣板房：套數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)：數(shù)量、范圍、檔次示范區(qū)：數(shù)量、范圍、檔次管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)采購執(zhí)行采購執(zhí)行采購策劃采購策劃方案優(yōu)化方案優(yōu)化目標(biāo)成本可控優(yōu)化目標(biāo)成本可控優(yōu)化創(chuàng)利優(yōu)化創(chuàng)利優(yōu)化采購計(jì)劃（事前可控）：采購計(jì)劃（事前可控）：季度、月度、周度采購計(jì)劃清晰、可行季度、月度、周度采購計(jì)劃清晰、可

19、行估算、概算：估算、概算：供方資源供方資源管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 采購策劃采購策劃管理方法管理方法 基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作招標(biāo)招標(biāo)進(jìn)度控制進(jìn)度控制合理性合理性進(jìn)度控制進(jìn)度控制準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性總結(jié)分析總結(jié)分析付款付款額度控制額度控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制簽證變更簽證變更真實(shí)性真實(shí)性管理思維管理思維 作業(yè)過程的管理方法作業(yè)過程的管理方法 基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作“成本管理部成本管理部”的定位的定位 全員成本意識(shí)的推動(dòng)者全員成本意識(shí)的推動(dòng)者 公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者 貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理

20、者 項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。3、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目成本管理 定位定位項(xiàng)目成本管理的要求項(xiàng)目成本管理的要求n 用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)說話-用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話；用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話；n 擁有對(duì)話的共同語言擁有對(duì)話的共同語言-用能力說話；用能力說話；n 內(nèi)控管理內(nèi)控管理-及時(shí)提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案及時(shí)提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案;n 不扮演不扮演“獨(dú)自奮青獨(dú)自奮青”的角色的角色-而是有效推動(dòng)全員共同管理而是有效推動(dòng)全員共同管理項(xiàng)目成本管理在各方面都有很大的提升空間

21、。項(xiàng)目成本管理在各方面都有很大的提升空間。項(xiàng)目成本管理的要求項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作的思考成本管理工作的思考 這些需求，分別體現(xiàn)了哪些內(nèi)涵呢？這些需求，分別體現(xiàn)了哪些內(nèi)涵呢？用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話-“基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作”n目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致盈利能力的判斷失誤，使設(shè)計(jì)方向錯(cuò)誤n 動(dòng)態(tài)成本失真，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目銷售計(jì)劃的錯(cuò)誤；n 招標(biāo)中的參考價(jià)不準(zhǔn)確，直接導(dǎo)致定標(biāo)價(jià)格錯(cuò)誤；n 變更簽證估價(jià)失誤，實(shí)施與否判斷錯(cuò)誤數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成本部是關(guān)鍵的決策支持部門！數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成本部是關(guān)鍵的決策支持部門！項(xiàng)目成本管理的要求項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作的思考成本管理工作的思考 擁有對(duì)話的語言擁

22、有對(duì)話的語言-“綜合能力綜合能力”n 成本人不了解設(shè)計(jì)規(guī)范，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作？n成本人不懂工程，如何進(jìn)行探討施工方案的經(jīng)濟(jì)性？n 成本人不懂營銷知識(shí)，如何談?wù)摖I銷費(fèi)用支出的合理性？n 成本人不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，如何進(jìn)行最有利的成本分?jǐn)?成本人員要成為真正的多面手，其職業(yè)前景將極為廣闊！成本人員要成為真正的多面手，其職業(yè)前景將極為廣闊！項(xiàng)目成本管理的要求項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作的思考成本管理工作的思考 內(nèi)控管理內(nèi)控管理-“風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范”n 公司的任何風(fēng)險(xiǎn)，最后都將轉(zhuǎn)化成“成本風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”；n 公司越是擴(kuò)張期，工作越忙亂，風(fēng)險(xiǎn)防范工作越重要；n 成本部作為風(fēng)險(xiǎn)防范的部門，需要更多的介入

23、內(nèi)控管理中，并發(fā)揮重要作用;n 直言敢諫與注重策略是內(nèi)控管理中需要靈活運(yùn)用的方法.風(fēng)險(xiǎn)防范需要成本部保持高度的職業(yè)敏感性！風(fēng)險(xiǎn)防范需要成本部保持高度的職業(yè)敏感性！項(xiàng)目成本管理的要求項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作的思考成本管理工作的思考 不扮演不扮演“獨(dú)自奮青獨(dú)自奮青”的角色的角色-“管理方法管理方法”n 成本人毫無疑問是公司內(nèi)對(duì)“浪費(fèi)”最深惡痛絕的一群人，但這種情懷只差一小步就成為“奮青”；n 與其他部門的對(duì)立，很多情況下會(huì)將自己處于“孤家寡人”的境地，成本工作將寸步難行；n管理層希望看到的正是全員關(guān)注、管理成本的狀態(tài)，絕不是成本部門的單打獨(dú)斗.全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是

24、能調(diào)動(dòng)所有人全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調(diào)動(dòng)所有人共同管理的高手！共同管理的高手！項(xiàng)目成本管理的要求項(xiàng)目成本管理的要求成本管理工作的思考成本管理工作的思考 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo).n數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心n綜合能力綜合能力n管理方法管理方法項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考成本管理部工作方向的思考.1 1、成為數(shù)據(jù)中心、成為數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向：數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向：成為數(shù)據(jù)中心意味著：成為數(shù)據(jù)中心意味著：成本部擁有準(zhǔn)確的、完善的、實(shí)時(shí)更

25、新的數(shù)據(jù)庫；成本部擁有準(zhǔn)確的、完善的、實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)庫；成本部能清楚的分析與判斷各種內(nèi)、外部變化的成本影響；成本部能清楚的分析與判斷各種內(nèi)、外部變化的成本影響；成本部能對(duì)各種方案做出精確分析；成本部能對(duì)各種方案做出精確分析；數(shù)據(jù)的信息反饋及時(shí)數(shù)據(jù)的信息反饋及時(shí).主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí)主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考成本管理部工作方向的思考.2、綜合的專業(yè)能力、綜合的專業(yè)能力綜合的專業(yè)能力是指：成本管理人員應(yīng)迅速從預(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜綜合的專業(yè)能力是指：成本管理人員應(yīng)迅速從預(yù)結(jié)算人員轉(zhuǎn)變成為綜合管理人員，其必須擁有的

26、專業(yè)技能應(yīng)包括：合管理人員，其必須擁有的專業(yè)技能應(yīng)包括：客戶需求分析能力客戶需求分析能力設(shè)計(jì)方案優(yōu)化能力設(shè)計(jì)方案優(yōu)化能力施工管理理解能力施工管理理解能力營銷方案判斷能力營銷方案判斷能力.項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作的思考成本管理工作的思考 2、綜合的專業(yè)能力、綜合的專業(yè)能力 1）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎(chǔ)條件。）成為資源管理者與整合者是綜合能力形成的基礎(chǔ)條件。成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價(jià)咨詢公司、設(shè)計(jì)成本管理將引入越來越多的外部資源，包括：造價(jià)咨詢公司、設(shè)計(jì)咨詢公司、戰(zhàn)略合作供方等都是我們的外部資源咨詢公司、戰(zhàn)略合作供方等都是我們的外部資源;

27、造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢公司-全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)。從招標(biāo)、現(xiàn)場管理直至全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)。從招標(biāo)、現(xiàn)場管理直至結(jié)算完成，全面利用造價(jià)咨詢公司；結(jié)算完成，全面利用造價(jià)咨詢公司；設(shè)計(jì)咨詢公司設(shè)計(jì)咨詢公司-成本部應(yīng)利用、掌握社會(huì)上的有效設(shè)計(jì)優(yōu)化資源。成本部應(yīng)利用、掌握社會(huì)上的有效設(shè)計(jì)優(yōu)化資源。在利用其開展設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意收集設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性信息；在利用其開展設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意收集設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性信息；戰(zhàn)略合作供方戰(zhàn)略合作供方-所謂所謂“戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作”絕不僅僅是你買我賣的關(guān)系，絕不僅僅是你買我賣的關(guān)系，應(yīng)盡可能的在共同的分析與探討中，收集了解珍貴的人力、工程、應(yīng)盡可能的在共同的分析與探討中，收集

28、了解珍貴的人力、工程、材料信息資料。材料信息資料。當(dāng)今社會(huì)，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！當(dāng)今社會(huì)，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)成本管理工作的思考成本管理工作的思考 2、綜合的專業(yè)能力、綜合的專業(yè)能力 2）標(biāo)準(zhǔn)化管理是大發(fā)展時(shí)期普及與提高綜合專業(yè)能力的保障。）標(biāo)準(zhǔn)化管理是大發(fā)展時(shí)期普及與提高綜合專業(yè)能力的保障?？恐贫?、靠流程、靠信息庫、靠復(fù)制去管理業(yè)務(wù)，是最低限度減少靠制度、靠流程、靠信息庫、靠復(fù)制去管理業(yè)務(wù)，是最低限度減少錯(cuò)誤代價(jià)的方式，更是大發(fā)展時(shí)期的必然選擇。錯(cuò)誤代價(jià)的方式，更是大發(fā)展時(shí)期的必然選擇。工作程序化工作程序化-例如：成本前

29、置體系；例如：成本前置體系；過程資料標(biāo)準(zhǔn)化過程資料標(biāo)準(zhǔn)化-例如：對(duì)外包的管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作管理、總例如：對(duì)外包的管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作管理、總結(jié)分析管理等；結(jié)分析管理等；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化-例如：標(biāo)準(zhǔn)化的套價(jià)體系。例如：標(biāo)準(zhǔn)化的套價(jià)體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動(dòng)的問題，其深標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動(dòng)的問題，其深入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動(dòng)產(chǎn)成的成本代價(jià)。入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動(dòng)產(chǎn)成的成本代價(jià)。項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo) 造價(jià)研究造價(jià)研究自我提升、共同進(jìn)步自我提升、共同進(jìn)步總結(jié)出來、

30、寫出來、才是英雄總結(jié)出來、寫出來、才是英雄成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理部工作方向的思考成本管理部工作方向的思考.3、有效的承擔(dān)內(nèi)控管理的職責(zé)、有效的承擔(dān)內(nèi)控管理的職責(zé) 內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)是：內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)是：前溯管理、過程監(jiān)督前溯管理、過程監(jiān)督1 1）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的原因）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的原因 -公司的任何風(fēng)險(xiǎn)，最終將轉(zhuǎn)化為公司的任何風(fēng)險(xiǎn)，最終將轉(zhuǎn)化為“成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)”；2 2）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的可行性）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的可行性 成本系統(tǒng)是公司中與相關(guān)部門最多溝通環(huán)節(jié)的部門；成本系統(tǒng)是公司中與相關(guān)部門最多溝通環(huán)節(jié)的部門；成本系統(tǒng)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作規(guī)范性中獲取的信息量最大的部門；成本系統(tǒng)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作規(guī)范性中獲取的信息量最大的部門；成本系統(tǒng)應(yīng)成為最有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者；成本系統(tǒng)應(yīng)成為最有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者；項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)THE ENDTHE END