1、外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程施工組織設計目錄第一章前言.錯誤!未定義書簽。第一節編制說明及依據.錯誤!未定義書簽。第二節指導思想及實施目標.錯誤!未定義書簽。第三節工程概況?錯誤!未定義書簽。第二章施工方案.錯誤!未定義書簽。第一節施工組織機構?錯誤!未定義書簽。第二節技術準備?錯誤!未定義書簽。第三節施工順序 .錯誤!未定義書簽。第四節主要施工工藝.錯誤!未定義書簽。第三章擬投入得主要物質與施工機械設備情況、主要施工機械計劃.錯誤!未定義書簽。第一節物資準備?錯誤!未定義書簽。第二節擬投入得主要施工機械計劃.錯誤!未定義書簽。第四章勞動力安排計劃 .錯誤!未定義

2、書簽。第一節勞動組織準備?錯誤!未定義書簽。第二節現場準備?錯誤!未定義書簽。第三節勞動力需用量計劃表?錯誤!未定義書簽。第五章確保工程質量得技術組織措施.錯誤!未定義書簽。第一節工程質量保證措施.錯誤!未定義書簽。第二節工程質量得創優規劃.錯誤!未定義書簽。第六章確保安全生產得技術組織措施29?第一節安全管理方針、目標及措施?錯誤!未定義書簽。第二節安全活動 .錯誤!未定義書簽。第三節安全獎勵?錯誤!未定義書簽。第四節安全處罰 .錯誤!未定義書簽。第五節消防保證措施.錯誤!未定義書簽。第六節工地保衛?錯誤!未定義書簽。第七章確保工期得技術組織措施?錯誤!未定義書簽。第一節工期保證措施.錯誤!

3、未定義書簽。第二節技術措施 .錯誤!未定義書簽。第三節組織措施?錯誤!未定義書簽。第八章確保文明施工得技術組織措施?錯誤!未定義書簽。第一節文明施工管理目標?錯誤!未定義書簽。第二節文明施工保證措施.錯誤!未定義書簽。第三節周邊關系得協調.錯誤!未定義書簽。第四節其她保證措施?錯誤!未定義書簽。第九章施工總進度計劃?錯誤!未定義書簽。第十章其她內容.錯誤!未定義書簽。第一節雨季施工得技術措施?錯誤!未定義書簽。第二節減少擾民得技術措施.錯誤!未定義書簽。第三節降低環境污染得技術措施.錯誤!未定義書簽。第四節地下管線及其她地上地下設施得?錯誤!未定義書簽。第十一章掘路修復工程.錯誤!未定義書簽。

4、第一節市政道路修復措施.錯誤!未定義書簽。第二節綠化恢復施工措施.44第一章前言第一節編制說明及依據承蒙上海外高橋保稅區市政養護管理有限公司得垂顧,參與外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程得施工，我司表示衷心得感謝,并熱切盼望與貴單位攜手合作,共創園區美好未來。我司在認真閱讀了施工圖紙，并對本工程得施工現場進行了勘察,結合國家、上海市得各項有關政策、各項技術標準得情況下，對施工組織設計得編制原則、內容、措施進行了充分得研究與討論,特編制本施工組織設計,用以指導本工程得施工與管理,確保優質、高速、安全、文明地完成建設任務。本施工組織設計編制依據：1、外高橋保稅區交通信號燈及

5、外聯發市政路燈電源線路改造施工圖紙2、IE國際電子委員會3、CIE 國際照明委員會、I O國際標準組織5、EA電子工業協會、國家及有關部門頒布得安全操作規程7、電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準 GB50172 91 8、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB502 96 9、低壓電氣基本實驗方法B99 82 0、電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范J14990 1、電線電纜電性能實驗方法G/3048 12、電工電子產品自然環境條件海拔與氣壓水深與水壓 G 49、2 13、低壓電器基本標準B7-85 1、靜態繼電器保護及安全自動裝置通用技術條件S8987 1、電氣裝置安裝工程接地裝置施

6、工及驗收規范G 018-92 16、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范B5817、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB 02991、電氣裝置安裝工程施工及驗收規范G J2 82 9、建筑電氣工程施工及驗收規程GB5 33-2002 20、混凝土質量控制標準50164-92 第二節指導思想及實施目標以“安全第一,質量為本 為宗旨，參照I 9系列標準，建立工程質量保證體系。選配我司經驗豐富、高素質得項目經理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我司自身管理及技術得優勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，精心組織，科學管理，以“優質、高速、優價

7、、廉正”完成該工程施工任務。施工中充分發揮我司得技術優勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果,采用成熟得施工工藝，以先進得技術與有效得管理，嚴格履行施工合同,確保實現以下目標:質量目標:優質工程。安全目標：重大安全責任事故為零。文明施工目標:創文明工地。工期目標:以簽訂施工合同為施工進度計劃得節點為準，同期完成。環保衛生目標：本工程實施時不污染周邊環境,保證周邊企業得工作生活環境不受影響.第三節工程概況本工程為外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程.1、工程范圍：新發展區域北至洲海路、南至澳尼路、東至富特東三路、西至富特西三路。三聯發區域北至韓城路

8、、南至洲海路、東至富特東二路、西至富特西二路。兩個區域得交通信號燈電源線路改造；外聯發區域北至港九路、南至荷丹路、東至富特東一路、西至富特西一路得交通信號燈及市政路燈電源線路改造.、工程實施內容：外聯發、新發展、三聯發區域交通信號燈配電箱及其電源得重新配置;外聯發區域道路市政路燈控制箱及其電源得重新配置,及原有老化損壞與不符合規格要求得供電線路得改造。、外聯發區域內已有市政路燈697套，分別由 10 個控制箱控制,除 C區、富特北路西側(日京路荷丹路)、富特北路東側（二號橋荷丹路)3個控制箱由電業供電外,其余控制箱電業均由附近得工廠企業引接.且因年久老化及分支電纜截面小于5m 2及不符合規范要

9、求得共計有00m左右。由于系統配置不合理,區域內各路燈控制箱間負荷分配不均勻，很多路燈控制箱位置未設置在其控制范圍得中心,導致路燈線路負荷距過大、局部線路過長,其末端壓降無法滿足規范要求,并且電纜經過多年運行后,絕緣老化，損壞較多，存在漏電隱患，因線路經常出現短路,致使開關調閘、路燈無法點亮得現象時有發生，形成交通隱患。、保稅區三個區域交通信號燈由于電源供電系統不合理,大部分交通信號燈控制箱供電電源由工廠企業引接,如企業電源不穩定發生故障時，導致交通信號燈停電，存在引發交通事故得隱患，并給用電計量、管理與維修帶來諸多不便。現新發展區域與三聯發區域本次需開挖埋管改造得市政路燈供電電纜因線路老化、

10、絕緣破損、不符合規范要求等情況總長度約136,喬木綠化搬遷恢復約80,道路道口掘路開挖修復約1100,人行道掘路開挖修復約60.5、保稅區三個區域交通信號燈電源改造配置情況：a、交通信號燈控制箱及其電源重新配置，由企業供電得組與交通科要求新增加得 6 組(共 5組）控制箱設 1 個控制點由電業供電點供電，每個控制點處設一個計量箱與一個信號燈供電箱(其中外聯發區域組、三聯發區域 7 組、新發展區域 10 組）,其電源均由電業得供電網絡引接；b、交通信號燈控制箱由220V單相供電，容量按3KW 考慮。6、外聯發區域市政路燈電源線路改造配置情況：、區域內路燈改由9 個路燈控制箱控制(其中 3 個已由

11、電業供電），其余新設得6 個路燈控制箱電源均由電業得供電網絡引接。因控制箱位置設置與回路重新分配而需新敷設得電纜共計800m左右;b、工程實施范圍內不符合規格要求與絕緣破損、老化得電纜全部予以更換；、路燈供電電纜采用YJV-KV(25m 2），電纜穿 e11高強度電纜管埋敷于人行道或綠化帶下，埋深 0。8m，過道路、道口處采用頂管,部分道口、道路開挖施工，埋設DN80鍍鋅鋼管保護。所有新更換得電纜在接線處均使用新得銅制接線端子.7、因本次工程實施涉及范圍廣工期緊且地下管線叉縱復雜給施工增加了困難、為加快完成工期,請甲方協助乙方辦理本工程開工前涉及所需要得相關資料,區內企業協調與提供工人住宿、伙

12、食，臨時用電用水及施工臨時堆場。甲方提供富特北路立交橋下2間(一大一小）為施工現場辦公用房.第二章施工方案第一節施工組織機構成立我司“外高橋保稅區交通信號燈及外聯發區域市政路燈電源線路改造工程項目部”由項目經理、項目副經理與技術負責人組成得項目領導班子，項目經理受企業法人委托，全面履行工程合同，對本工程得工期、質量、安全、成本與文明施工等進行有計劃得組織協調管理。1、項目部組織機構圖2、機構成員管理職責 項目經理(受企業法人委托與授權）：貫徹執行國家與工程所在地政府得有關法律、法規與政策，執行企業得各項管理制度,維護企業整體利益與經濟權益。嚴格財經制度，加強成本核算,積極組織工程款回收,正確處

13、理國家、企業及其她單位與項目得利益關系。簽訂與組織履行“項目管理目標責任書”，執行企業與業主簽訂得“項目承包合同”中由項目經理負責履行得各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范與標準，積極推廣項目經理技術負責人預算員材料員安全員項目副經理資料員施工員質檢員新技術、新工藝、新材料與項目管理軟件集成系統,確保工程質量與工期,實現安全、文明生產，努力提高生產效益。組織編制工程項目組織施工設計,包括工程進度計劃與技術方案,制定安全生產與質量保證措施,并組織實施。根據施工生產總計劃，組織編制月、周施工計劃，包括勞動力、材料、構件與機械設備得使用計劃，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合同，并

14、嚴格履行。科學組織與管理進入項目工地得人、財、物資源，做好人力、物力與機械設備等資源得優化配置，溝通、協議與處理與建設單位、監理工程師之間得關系,及時解決施工中出現得問題。組織制定項目經理部各類管理人員得職責權限與各項規章制度，協調好與企業各職能部門得業務聯系與經濟往來，定期向經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目部得解體與善后工作.項目副經理：協助項目經理工作，在項目經理因事離開期間,委托代行項目經理職責。項目副經理作為負責生產得主管領導，應把工程質量放在首位,在布置施工任務時,充分考慮施工難度對施工質量帶來得影響。在檢查正常生產工作時,嚴格按方案、作業指導書進

15、行操作檢查,按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢得內部驗收.認真貫徹落實安全生產方針、法律法規與各項規章制度，組織安全生產檢查，定期分析承包項目施工中存在得不安全生產問題。項目技術負責人(總工程師）:在項目經理領導下,分管施工技術、施工質量、統計工作。在生產計劃、施工技術、施工質量、安全生方面行使指揮權，并對項目經理負責.作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計,審計分包商所提供得施工方案等。主持質量分析會，監督各施工人員質量職責得落實。執行有關技術規范與標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量與工期,實現安全、文明生產,努力提高生產效益。認真執行安全技術措施與安全操

16、作規程，參加安全生產檢查,從技術上分析施工中不安全因素產生得原因,提出改進措施，對安全生產負技術領導責任。質檢員:質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查得主要人員,要有相當豐富得施工經驗與吃苦耐勞精神。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有相當強得預見性,可提供準確而齊備得檢查數據。對出現得質量隱患及時發出整改通知書，并監督整改以達到響應得質量要求，并對已成型得質量問題有獨立得處理能力.預算員：掌握熟悉有關概預算有關編制得政策、法規、制度、定額標準與與其相關得動態信息。要有強烈得責任感，始終要把節約投資、不斷提高經濟效益放在首位.搞好投資控制與成本核算，為項目經理提

17、供決策依據。施工員:施工員作為施工現場得直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一得觀念。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組得不規范操作，質量達不到要求得施工內容，要督促整改。施工員也就是各分項施工方案作業指導書得主要編制者,應做好技術交底工作。遵循施工工藝極其技術規律,合理得安排施工程序與施工順序.采用流水施工方法與網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續得施工，確保施工工期。安全員：認真執行安全生產規章制度,不違章指導。落實施工組織設計中得各項安全技術措施.經常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業.對員工進行安全技術與安全紀律教育。發生工傷事故及時報告，并認真分析原因,提出

18、與落實改進措施。材料員:熟悉市場行情，掌握各種材料得采購信息。按照材料供應計劃,根據工程需要及時提供材料。做好材料得資料收集、整理及采購臺帳。第二節技術準備1、熟悉、會審圖紙，根據建設單位提供得工程施工設計圖紙，在工程開工前組織有關專業人員進行圖紙會審，根據所提出得問題點做好會審過程中得詳細記錄.2、進行施工組織設計交底與討論,落實施工組織設計對工程質量、安全、進度得各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析,通過對工程所在地區得氣候、現場地形、地貌及建筑物特點等情況得調查，為施工總布置與施工組織設計提供依據。4、編制施工組織設計：根據設計圖紙要求,結合工程特點與現場實際情況，優選先

19、進得施工方案、施工機械,編制施工組織設計，做到文明施工.、工程技術資料準備，按建筑工程文件歸檔整理規范（國標 G/T503282001）有關規定，本工程技術資料由以下幾部分組成:第一部分：企業資質及質量等級檢驗第二部分:工程技術資料匯總第三部分:質量保證資料第四部分:施工管理資料第五部分:質量評定資料開工前做好該項工程文件資料得搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料得存檔管理。第三節施工順序三聯發區域與新發展區域(下出線)線路改造工程,施工順序就是施工步驟上存在得客觀規律。本路燈管線改造安裝工程，施工由新發展區域（南)澳尼路至（北)洲海路，三聯發區域由（

20、南)洲海路至(北)韓城路,為減少對周邊企業得影響，分路段實施。施工期間確保夜間路燈照明安全正常用電.宜采用平行流水立體交叉作業，分專業,分區域進行安裝。根據照明工程設計要求，通過初步論證分為：放樣定位、綠化搬遷、溝、槽開挖、管線埋設、電纜穿管、綠化恢復、道路修復、接線調試等六個階段施工。結合本工程得具體情況，依電氣干線走勢，考慮供電電源，施工基本順序為:放樣定位綠化搬遷溝、槽開挖管線埋設、電纜穿管綠化恢復、道路修復接線調試竣工考慮到施工作業面及園區單位配合等因素,可視實際情況進行調整.第四節主要施工工藝1、溝槽開挖a、開挖溝槽寬度500mm,深度大于 0m。、開挖時劃好控制線，確定好溝槽走向,

21、切勿破壞地下設施、c、回填時把土夯實（或采用黃砂回填）,通過硬質路面得溝槽用商品混凝土恢復。、電纜敷設、電纜型號、電壓、規格應符合設計,敷設前對電纜進行絕緣測試,絕緣電阻大于 0、5。b、敷設前應按設計與實際路徑計算每根電纜長度,合理安排,穿管內嚴禁有電纜接頭。電纜線穿完后，必須進行電阻測試，達到要求后方可裝燈。c、在帶電區域內敷設電纜時,應有可靠得安全措施.、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。e、電纜得最小彎曲半徑應大于20D電纜外徑。f、電纜敷設時，電纜應從盤得上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除得機械損傷。g、電纜敷設時應排列整齊,不

22、宜交叉，應加以固定，并及時裝設標識牌。、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于700m，穿越硬質路面時應采取保護措施加鋼管保護。、用卷揚機敷設時，敷設速度不超過1m min，鋼絲繩與電纜中間用鋼絲網套以保護電纜。j、電纜芯線得連接采用符合標準得連接采用銅鼻子,其內徑應與電纜線芯緊密配合。間隙不應過大，截面為線芯截面得1、2、5倍,采用壓接時，壓接鉗與模具應符合規格要求。3、管內穿線a、導線穿管依據所穿根數多少確定管徑,導線得絕緣電阻測量值不應小于 0、5M。不同系統、不同回路得導線嚴禁穿插在同一根保護管內，導線在保護管內不得有接頭與扭結。b、設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。c、導線

23、穿入鋼管時,管口處應裝設護套保護導線,穿入導線后應將管口密封.、電纜穿管敷設時，電纜線兩端宜伸出路燈路基兩邊m,伸出手孔井0。5米。、管線敷設、保護電線用得塑料管及配件必須由阻燃處理得材料制成，塑料管外壁應有間距不小于 m得連速阻燃標記與制造廠標。b、管與管之間采用管連接時，外套長度宜為管徑得1、2-倍,管與管得對接口處應位于套管得中心。c、電氣系統，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞得工作。d、埋設于泥土中塑料管底部要鋪上m厚細沙或軟土，埋設前要進行防腐處理刷上瀝青漆二道。5、鋼管敷設a、潮濕場所與直埋于地下得電線保護管,應采用鍍鋅鋼管。b、鋼管不應有折扁與裂縫,管內

24、應無鐵屑與毛刺,切口應平整，管口應光滑.、采用套管連接時,套管長度宜為管外徑得、3 倍，管與管得對接口處應位于套管得中心，套管采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密;采用緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊，在震動得場所,緊定得螺釘應有防松動措施。、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接,不應采用焊接連接。e、管線定位正確,配管平整,縫隙處無明顯凹凸，鋼管連接處必須有跨接、電焊倍數達到規范要求；電焊不允許有咬肉、飛濺、氣孔、焊痣得現象產生，杜絕焊穿，表面平整光滑,及時清理焊渣.、電纜終端頭、電纜中間頭得制作與安裝a、電纜頭制作，應由經過培訓得熟悉工藝得人員進行，嚴格遵守制作工藝規格。b、制作電纜終端接頭，從剝切

25、電纜開始應連續操作至完成，縮短絕緣暴露時間,剝切時不應損傷線芯與保留得絕緣.c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外,還要涂環氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側電纜得應分別連接良好，不中斷，跨接處得截面不小于接地極截面.、電纜應可靠接地、用錫焊接地。7、地極（接地保護）施工a、接地保護應嚴格按建筑電氣施工規范要求安裝，工作零線與保護零線嚴格分開，不得混用,所有配電箱得 P線應作垂直接地,其接地電阻不大于 4 歐姆，所有電氣設備及管線金屬外殼均應可靠接地，接地采用TT制，通過測試并要求達到規定值。若通過測試大于標準要求，必須要求返工,直到達標為止.b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材,接地

26、裝置規定埋深不應小于1000m,接地線通過地表下 000m引至地面外.c、接地極采用 55025鍍鋅角鋼，間距 5m,接地極之間焊接處應做防腐處理。、調試a、測試工藝流程：低壓控制箱一、二次回路測試整體調試運行。b、低壓控制箱得得調試內容：主回路斷路器及接觸器得測試、二次回路測試等。第三章擬投入得主要物質與施工機械設備情況、主要施工機械計劃第一節物資準備材料、構(配）件、工具、設備就是保障施工順利進行得物質基礎，這些物資得準備工作必須在開工前準備完成。根據各種物質得需求計劃,分別落實貨源，安排運輸與儲備，使其滿足連續施工得要求。1、物資準備工作得內容管線等材料得準備、物資準備得程序、物資準備得

27、程序就是搞好物資準備得重要手段,按下列程序進行(附物資準備工作程序圖）2）、做好材料與產成品得檢驗,各種材料必須有出廠合格證,不合格得決不允許進場使用。第二節擬投入得主要施工機械計劃序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(K)生產能力備注電焊機4 國007 施工預算施工方法施工進度計劃資源需要量計劃加工、訂貨、簽訂供應合同確定運輸方式與計劃組織進場,按平面圖貯存保管使用產切割機（鐵件）2 國產005 3 接地電阻測試儀式ZC 8 2 國產004 絕緣電阻測試儀C-7 國產205 5 萬用表M 4國產7 6 電錘、電鉆博世4 德國200、75 汽車吊杭州1 國產20010t 發電

28、機1 日本006 5 9 臨時供電箱1國產00110 震動棒3 國產207 2 1勞動車國產2008 1水平儀國產007 13 卡車國產1風鎬2 國產壓線嵌1 16 氣割1 第四章勞動力安排計劃第一節勞動組織準備1、建立施工項目得領導機構。、選派高素質得施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃與技術交流。、建立健全各項管理制度.、分級簽定勞動責任合同。第二節現場準備、現場用電、現場用水現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范與施工現場臨時用電安全技術規范設計并組織施工。與業主協商，確定臨時用水位置；考慮本工程得范圍較廣，臨時接用電不方便，自備臨時發電機組1

29、 臺,共8KW，作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設置倉庫個,并安排專人瞧守。第三節勞動力需用量計劃表序號階 段工種溝槽開挖綠化搬遷管線埋設、綠化恢復調試運行竣工驗收1 綠化工15 2 2 電焊工2 0 3 泥工8 0 1 電工8 14 6 5 雜工210 5 2 合計3111 第五章確保工程質量得技術組織措施為創建優良工程,就是工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守與執行合同文件規定得技術規程與國家現行有關技術標準、規范得規定外,根據 ISO9001質量體系制定以下質量保證措施、控制程序以及創優規劃方面得內容

30、。第一節工程質量保證措施1、工程質量等級、目標得確定該工程以列為我公司得重點施工項目。工程質量為合格,但我們按其質量最終目標就是優質工程。2、工程質量控制目標為使本工程達到優良工程，在對整個工程得施工質量要求與特點分析得基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量控制點得依據.、工程質量保證體系（）組織結構為了確保工程質量等級與質量目標能按計劃實現,必須建立健全并完善質量保證體系與組織機構,在貫徹執行 SO9001標準得同時,按程序文件要求推動質量保證體系與組織機構正確、有效得運行.（2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責制度,見項目經理部責任矩陣表(見表一）表一

31、：注：負責 C：參與:審批J：監督4、質量檢驗依據（）施工合同中有關質量要求條款；（2)施工圖紙設計要求；(3)國家現行安裝工程質量驗收規范 (4)地方質量法規5、質量過程控制程序任務責任者任務名稱質檢員預算員施工員材料員項目經理技術負責人施工準備C C C J 材料進場F C C J 線槽開挖C C F J C 管線敷設C F C J 隱 蔽 工 程驗收C C F C 基礎制作C F C 燈具安裝C C C J F 配 電 柜 安裝C C C F C 調試C C C J F 竣工驗收C C C C(）事前預控工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進得創優計劃與質量策劃，然后以質量策劃為主

32、線，編制詳細、可行得質量獎懲制度、質量保證體系、三檢制度、成品保護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依,并且在每一項施工前,質量部門都要進行詳細得質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉.（)預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理得關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位得質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理得嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量優良.路燈得安裝應該固定可靠,緊固件齊全、擰緊,燈位正確。電纜回填前,隱蔽工程應驗收合格

33、,回填土應分層夯實.接地裝置埋入地面不小于06m。角鋼接地極應垂直埋入地下間距不小于 5m,接地裝置得焊接應采用搭接焊.6、過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行(三檢制度見表二,并且我們已經形成了一套成熟得完整得質量過程管理體系.7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理與相關人員進行質量會診，發現施工出現得問題,安排專人及時處理并做出總結,形成文字資料,并及時下發給相關人員，避免以后施工中再出現相同得問題,現我單位已經形成了完整、科學得質量會診制度.8、三檢制與三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制與“三檢級檢查制度”相結

34、合,只有把“三檢制 與“三檢級檢查制度”落實到實處我們得質量檢驗才能有保證，提高質量得關鍵也在于此。表二:作業隊伍施工班組自檢分項工程班組長整改整改交接檢、隱預檢向項目部報驗項目部核驗質檢員整改三檢制就就是操作者“自檢”、“互檢”與“專檢 相結合得檢驗制度。“自檢”就就是“自我把關 與獲得需要得有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成得工作進行自我檢驗,起到自我監督得作用。“互檢”就就是操作者之間對施工工序或完成得工作相互得檢驗，起到相互監督與糾正錯誤得作用.互檢形式就是多樣得,包括下工序對上工序得交接檢驗，某一工序各班組成員之間得相互檢驗、質量員對本班組工人得抽檢。“專檢”就就是質量員對施工

35、工序質量進行得檢驗.采用三檢制就是操作者與管理者參與檢驗工作，確保工程質量得一種有效方法。為此,班組在完成某一工序后必須首先進行自檢,判斷合格與否，對不合格得進行處理整改；管理者與其她工序操作者對上道工序進行互檢,如上道工序不合格不允許轉入下道工序;專檢就是質量員保證質量得有效措施,通過抽檢對質量把關,杜絕不合格品得出現，實現工程質量目標。9、獎懲制度制定詳細、切合實際得獎懲制度,貫穿施工過程得全過程,通過獎優發填寫核驗結果核定質量等級、填 報 工 程 報 驗單,報送監理劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要得錯誤發生。10、質量會診制度項目部內部對每

36、個施工完畢得施工工段進行質量會診與總結,并填寫質量會診表中,質量會診表中著重反映質量超差點得數量,并對發生得原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來得問題進行有針對性得分析與總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣得問題。11、施工掛牌制度我們以項目質量保證體系劃分與規定每個管理人員得崗位質量職責，對現場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現在以下兩個方面：其一,標明小組負責施工區域。現場管理人員發現施工質量有問題，可以立即根據標牌查到操作人員,及時提出整改要求.其二,現場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序與工藝標準現場交底該工人,讓工人在操作過程中始終可以

37、方便得對照交底，從而實現高標準得目標。1、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品與半成品，容易出現二次污染、損壞得丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞得成品與半成品要進行標識與保護,有專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞得，要及時恢復。工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢得單據必須由下道工序作業人員與成品保護負責人同時簽字方有效,并保存工序交接書面材料。簽字確認后,下道工序作業人對防止成品得污染、損壞與丟失付直接責任，成品保護傳人對成品保護負責監督、檢查責任.3、標簽制度每施工完一段，項

38、目質量員立即檢測，并見檢測結果如實得填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時得了解施工質量得好壞,對增強工人得質量意識起到警示作用.4、保證質量得物質采購措施物質部門負責物質統一采購、供應與管理，并根據I 9001 質量標準與我單位物質采購手冊，對本工程所需采購與分供方供應得物質進行嚴格得質量檢驗與控制。()采購物質時，須在確定合格得分供方廠家或有信譽得商店中采購，所采購得材料或設備必須有出廠合格證、材料證明與使用說明書,對材料、設備與疑問得禁止進貨。（)物質部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可與評價，建立合格得分供放檔案,材料供應應在合格得分供方選擇。同時，項目經理部對分供方實

39、行動態管理.定期對分供方得業績進行評審、考核,并做記錄,不合格得分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購得物質（包括分供方采購得物質)、構配件，應根據國家與地方政府主管部門得規定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗與試驗,并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。(見表三）表三:材料、構配件質量控制流程圖不合格合格不合格1、保證質量得技術措施（1）收到業主提供得圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總;參與有業主、監理、設計單位參加得圖紙會審，進行會審記錄得會簽、發放、歸檔.(2）編制具有指導性、針對性、可操作性得施工組織設計、

40、施工方案、施工技術交底.(3）根據工程實際情況,積極推廣“四新”技術。（4)采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員得質量、技術意識。(）每兩周組織一次由項目經理部與配屬隊伍管理人員得質量技術會,落實經濟書方案得執行情況,分析現場質量技術情況，提出解決措施,提高各級人員質量意識。第二節工程質量得創優規劃分供貨方貨物運抵檢測方法:1、進場材料檢驗2、進行驗證復試計量員檢測、審核分 供 貨 方另送專業工程師隔離堆放現場使用、創優方針堅持 ISO900系列質量標準得方針,嚴格按施工規范與質量驗收規范要求控制工程質量,做好回訪、維護等服務工作,保證質量第一，信譽第一。2、

41、創優措施(1）嚴格執行施工、質量、材料、設備、計量標準化等管理制度，以管理制度監控工作質量.以良好得工作質量保證工程質量得提高，嚴格執行安裝施工驗收規范、規程及其質量標準.（)開工前，在吃透圖紙資料基礎上,及時作好施工組織設計方案得編、交、貫工作。認真執行層層技術交底制度（總工程師向各專業技術人員交底,各專業技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底）,并做好書面交底記錄。(）健全質保體系,強化施工現場質量監督，加強全員質量意識教育,堅持“百年大計，質量第一”得思想。工程質量與經濟分配掛鉤，施工班組在不同施工階段,每月獎金結算時扣一定比例得質量保證金,預留預埋與收尾階段扣獎金總額1,

42、安裝階段扣獎金總額1 20%,待工程完工后無質量問題再返回班組。發生質量返工造成得返工費在質量保證金中支出。項目管理層得獎金同樣與質量掛鉤,所管作業層得質量好，承包獎分配時提高 2，反之在當月獎金中扣10-2。同時，必須及時傳遞質量信息,開展經常性得質量分析及其整改活動。（）及時隨土建施工單位得施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預先安排人員預留，以保證今后施工得連續性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度與方位偏差，現場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后,方能隱蔽，并提供具有代表性得工程性得工程照片.（5)提高職業技術素質,現場利用停工時間由各專

43、業施工人員進行規程、規范及操作技能培訓、杜絕質量通病發生。(6）抓好過程控制,嚴格工序質量關，做到上道工序不清,下道工序不得進行作業，施工班組堅持自檢、互檢制度.在自檢、互檢合格得基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后,勞資部門方可造表發放獎金。而對質量缺陷或不合格得必須限期整改達標后方可發放獎金。（)在各個施工階段中必須遵照施工程序,不得隨意變更施工圖紙，如應故必須修改時,要事先經建設與設計單位同意并辦好變更手續后方可施工。加強對工作全面檢查,切實做好技術復核,保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區若存在“打架 現象，要事先聯系建設單位代表,到現場妥善處理，并提交書面處理手續。不

44、得擅自變更設計,要注重安裝工程得美觀、大方,整齊統一。()嚴格把好材料與設備供貨得質量關,所有進場設備必須具有合格證與材質證書,否則不許進場使用。如由于現場材料人員把關不嚴，出現質量問題，由材料員自己退貨，所造成得經濟損失由材料員承擔。（)建立各級質量責任制,質檢人員要嚴格行使質量否決權,施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施工環節得質量進行跟蹤監控，對需整改得部位必須及時整改達標。現場施工班組每天,項目部每周,公司每月檢查一次工程質量。（10）交工資料準確、完整，與工程進展同步,每月現場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機,施工資料不合格或不同步得施工人員扣發當月獎金

45、，待整改補充完整后方可發放,確保工程竣工后半個月內上報完整得竣工資料，資料合格率100%。（11）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，以技術進步及優質材料推進工程質量,使工程質量在依靠現代科學技術得基礎上進一步提高.第六章確保安全生產得技術組織措施貫徹執行建設工程施工現場管理規定與建設施工安全檢查標準（JGJ599）得規定，堅決按照建筑工地文明施工標準得有關文件規定與安全管理規范得相關要求,創建一個安全文明得施工環境，實現安全施工現場達標。第一節安全管理方針、目標及措施1、安全管理方針安全第一,預防為主;落實職責，強化管理；優化環境,綜合治理;科學管理,以人為本.、安全管理目標不發生重

46、大傷亡事故與永久性傷殘事故.不污染環境，最大限度減少因施工造成得環境影響。防止重大火災、設備及交通事故。保護所有人員得安全與健康。提升公司得信譽并樹立企業形象。3、安全管理策略建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任,完善項目管理手段與管理制度。建立項目安全工作方針與目標。進行施工作業危險分析與評價,制定作業安全措施。對各項可能存在影響職工安全與健康以及可能破壞自然環境得施工作業，進一步研究其施工工藝與施工條件，制定有針對性得安全措施。配置所需得包括人員、機具、儀器、材料在內得資源,保證安全計劃得完整實施.認真做好人員培訓與承諾,不斷增強員工安全生產與環保意識，提高自我保護能力.加強過程控

47、制,嚴格安全檢查與監督工作。建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度,聽取個方面意見。建立并完善項目應急管理系統，制定項目應急與疏散計劃,配備相應資源,最大限度地減少人員傷亡、環境污染與設備損壞。4、施工安全管理建立安全保證得組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產必須管安全，因此,項目經理就是第一安全責任人，在項目經理得策劃下，項目部應建立自上而下得安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業技術負責人、工長以及各班組得安全員,實行層層管理、層層監督,使安全意識深入每個職工心中。工人進場教育認真貫徹國家有關安全

48、法規，增強安全、文明施工意識,牢固樹立“安全第一、預防為主”得思想，不斷地對新入場得新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗,反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全因素。定期召開安全會議,向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶,做好“四口，五臨邊”防護.第二節安全活動、周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行 0 分鐘得安全活動.安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄.項目經理或安全監督員要檢查活動情況并寫出評語。項目各級各類人員必須定期參加周一得安全活動。、班前會班組在每天工作前,由

49、班組安全員進行安全講話，分析當天作業過程中可能出現得危險因素,布置預防對策,分解作業內容與落實組員得崗位責任.3、安全檢查工作現場定期進行檢查,消除不安全狀態與不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經理負責確保所有得期限內進行整改。檢查前要確保檢查得依據、檢查得范圍及檢查得內容等,檢查后要有總結并有記錄。檢查記錄按業主方要求上報.日常檢查施工區域與工作規程得日常檢查由安全監督員進行，由安全監督員完成安全檢查報告并報送安監站長。可以直接解決得問題由安全監督組織中得專業工長進行處理。任何安全監督員查到得可能引起傷害事故、或未按安全方式進行得工作,有權下令暫停此工作。現場監督員不能決定得問題,

50、立即報告安監站長。每周安全檢查每周,安監站長組織安全監督員對工作區域進行檢查總評。檢查記錄由安全監督員完成，發現得安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業工長。每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區域檢查總評。檢查記錄由安監站長完成，發現得安全問題將在安全管理委員會上討論。整改措施內容安排給適當得專業工長。專項檢查針對施工作業中得安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監站長組織有關專業人員進行,問題由有關專業工長落實解決。第三節安全獎勵消除隱患,避免事故人員獎勵 0300 元。管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保安全生產得班組獎勵00800元。重大安全活動

51、中表現突出得班組獎勵200元。受項目安全監督提名得表現突出得作業人員一次性獎勵100200元。對在施工中提出有推廣價值得合理化建議得個人或者班組、部門一次性獎勵 3 000元。對在安全工作評審中表現突出得個人與班組一次性獎勵30050元。第四節安全處罰安全防護凡在施工中有下列行為得人員，堅決停止其作業,罰款 100 元,并在通報批評,對不接受教育再次違反者，罰款30 元，逐出項目。施工現場不戴安全帽，酒后作業,上班打鬧,上班娛樂打牌等.凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外,班組長給予 200元罰款,并在公司內通報.班組再次集體違章除按規定處罰違章者外，撤消班組長職務,并處罰該專業負責人 0

52、 元在公司內通報。現場保護不力安全防護沒有與施工同步,安全措施未落實，對其負責人罰款00 元，因此造成傷害與財產損失得必須追究事故責任人與有關領導得責任。凡在安全檢查中未達到施工現場安全檢查評分標準，每發現一處對相關負責人罰款 0100元.施工用電違規未執行 施工現場臨時用電安全技術規范,對電氣專業負責人罰款200元。在檢查中,凡未執行“三相五線制 三級供電兩級保護得，對電工班長或維修電工罰款100 元。在檢查中,凡下列違規內容,對責任人罰款50 元;漏電保護器失靈,插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無保護接零等.第五節消防保證措施施工現場以項目部為

53、主建立安全防火機構，并成立義務消防隊。火災發生時，應請求業主與地方消防協助共同撲滅火災.有易燃易爆要求得施工部位，要妥善隔離火種、火源。進行電、氣焊接作業時，應進行遮擋,防止火花引燃其她物品。易燃易爆材料應專門設立庫房進行妥善保管,并設明顯得禁火標志.密切與裝飾或其她承包商進行協商,采取有效作業方式。建立施工防火記錄，隨時監督檢查。第六節工地保衛工區域設置定點保衛人員，晝夜進行值班。訂立現場進出制度,非本工程施工人員不得擅自入內。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管，以防丟失與被盜。第七章確保工期得技術組織措施第一節工期保證措施1、施工進度計劃完成得可行性分析，整個施工工期安排

54、得特點為:組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出得既定目標,確保 115天工期目標實現.為確保本工程按期竣工，特制定以下措施:現場配置 2 套發電機。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富經驗得現場管理人員，參與現場管理,并選用技術嫻熟得技術工人。設置該項目現場指揮機構，由項目經理負責該工程，對該工程各項工作進行協調。2、施工進度計劃管理與工期保證措施a、施工進度計劃完成得條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位,我們必須對一切客觀制約施工得條件進行明確并提請業主，對這些條件應充分得重視,并在施工前進行落實解決。b、施工進度計劃管理及管理措施四級

55、管理就是指總進度計劃管理,階段性進度計劃管理,月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成得前提下,保證月計劃完成,階段性計劃,直至總進度計劃得完成，施工進度計劃得控制結果作為我單位對項目得重點考核指標,以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤得手段，以確保工期，按各接點要求準時完工與提前完工。同時明確項目副經理主管并落實計劃得實施，各工長與主管并落實計劃得實施,項目經理對整個過程得施工進度計劃,特別就是階段性計劃總控制.第二節技術措施我司將根據以往施工成功經驗，進一步深化，利用成熟得科技結果與先進得施工工藝、良好得設備、加大周轉材料與勞動力投入，抓住關鍵工序。

56、組織交叉流水作業來縮短各工序得施工周期，確保工期目標得實現。1、在施工工序安排上將充分利用有效得時間、空間,科學得組織交叉作業，流水作業。、配制先進得施工設備，加大施工投入，以確保工期.、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入.4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進得檢測儀器確保檢測項目得精度與速度。第三節組織措施工程施工確保一個“質”字，在保證質量得前提下，有條不紊得保證工期。1、項目經理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制監督等六項基本職能，并在我司系統內選擇能打硬仗得施工隊伍組成作業層，承擔本工程得施工任務。2、建立生產例會制度，每星期兩次,檢查上一次例會以來得執

57、行情況,布置下一次例會前得安排,對于拖延進度得工作應找出原因并進行分析,及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合得各級計劃，進行控制與管理,并進行動態管理,以關鍵工作為主軸，靈活穿插其她工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質得進行.施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理得施工程序,做好勞動力組織協調工作，通過施工網絡接點控制目標得實現來保證各施工點工期控制進度得實現。、根據業主得使用要求及個工序得施工周期，科學合理得組織施工，形成各分部分項得時間、空間上得充分利用與緊湊搭接,打好交叉作業仗,從而縮短工程施工工期。好施工配合與前期施工準備工作

58、，擬訂施工準備計劃,專人逐項落實,搞好后勤保障得高質、高效。利用成熟得科技成果,向科學技術要速度、要質量，通過新技術得推廣與應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第八章確保文明施工得技術組織措施第一節文明施工管理目標將嚴格按照創建得文明安全工地得標準與要求，有關建筑施工現場管理規定，高標準得布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經濟、適用得前提下營造文明素質高得生活環境，確保本工程達到文明施工樣板現場。第二節文明施工保證措施建立現場文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體得工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管得責任區達

59、到文明施工得各項要求,項目定期進行檢查，發現問題,立即整改，使施工現場保持整潔。認真執行工完場清制度,每一道工序完成以后,必須按要求對施工中造成得污染進行認真得清理,前后工序必須辦理文明施工交接手續。由項目經理、文明施工管理員、保衛定期對員工進行文明施工教育、法律與法規知識教育及遵章守紀教育，提高職工得文明施工意識與法制觀念。全工地禁止洶酒、賭博、嚴禁打架斗毆與其它不文明行為發生.堅持進行日常得衛生防病工作,保證工作與生活環境與安全與衛生始終處于良好得狀態,確保全體員工飲食、起居有較好得衛生要求,施工現場嚴禁大小便.各類入場設備、材料堆置都應保持整齊有序，嚴禁亂停亂放而影響觀瞻。第三節周邊關系

60、得協調我們將根據工程得實際情況,明確專人及時與各級職能部門取得聯系，及時得到或獲得各級職能部門得指導、支持與幫助。同時,我們將協調好與各供貨商得關系，充分了解市場,掌握市場信息,及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面得考察，按合同進行材料得采購。我們將與社會團體、公用事業企業之間友好協作與互相支持，及時溝通、專人聯系，使本工程能獲得一個文明友好得工程外部環境,取得各方面得支持,保證工程順利完成。第四節其她保證措施1、樣板引路制度施工操作要注意工序得優化,工藝得改進與工序得標準化操作，通過不斷探索，積累必要得管理與操作經驗,提高工序得操作水平，確保操作質量.統一操作要求，明確質量目標。

61、2、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細得文字記錄。3、成品保護制度應當像重視工序得操作一樣重視成品保護。項目管理人應合理安排施工工序，減少工序交叉作業.上下工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如下道工序得施工可能對上道工序得成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員得同意，并避免破壞與污染,否則，造成得損失由下道工序操作者及管理人員負責。4、技術交底制度工程部編制有針對性得施工組織設計,積極采用新技術、新工藝;針對特殊工序編制有針對性得作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技

62、術交底,包括項目工程師對工長得交底、工長對班組長得交底、班組長對作業班組得交底.各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故得要追究有關部門與人員得責任。5、材料進場檢驗制度公司將對采購得建筑材料、構配件與設備得質量承擔相應得責任,材料進場必須進行材質復核檢驗,不合格得嚴禁在工程上使用。、質量否決制度對不合格分項、分部與單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長得責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長與項目經理責任；不合格單位工程流入社會要追究公司經理與項目經理得責任。有關責任人員要針對出現不合格品得原因采取必要得糾正與預防措施。7、質量文

63、件記錄制度質量記錄就是質量責任追溯得依據,應力求真實與詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別就是各類工序接口與處理，應詳細記錄當時得情況，理清各方責任。8、培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。第九章施工總進度計劃施工進度計劃就是施工過程中得一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工得全過程,我們將充分討論并提出總得進度計劃,如何完成及完成得可能性進行科學得分析.本工程工期緊，交叉作業多,工程量大,故在施工計劃進度得安排上也要突出在保證工程質量、工程安全得前提下達到最快,以充分體現本工程得重要性，我們在施工進度計劃得安排

64、上，以充分考慮了各方面得因素,并根據我們目前所了解得工程特點、現場情況、園區環境等，對本工程得總節點進行了安排：具體得進度計劃結合道路得實際施工進度分階段控制,以月、周計劃為節點控制得重點(詳見附件施工安裝進度計劃表).第十章其她內容第一節雨季施工得技術措施一、雨季施工得技術保證措施：雨季施工工地專職安全員要強化安全工作得預防、檢查與監督。同時向施工人員發放雨季安全防護措施指導手冊，內容包括防暑、安全用藥、食品衛生、防雷電等安全常識。再則調整作息時間,并為施工人員配備了御寒物品，加強飲食安全管理,防止食物中毒。1、注意材料得堆放、保管、購買。2、加強防暑工作。3、加強對砼得養護，養護采用覆蓋。

65、4、認真檢查各種設備得防雷裝置。二、雨季施工期間，加強氣象預報得信息收集工作,掌握天氣變化情況,預防為主，備好防雨物資與器材，確保工程雨季期間施工正常進行不受影響。對洪水、暴風雨等惡劣情況警報,應做好專項準備與應急預案。1、雨季施工準備工作:要及時組織建立雨季施工管理領導小組,根據在建工程特點制定相應措施,責任到人，對突然出現得天氣變化采取應急措施,處理好雨季施工中出現得問題,確保工程施工順利進行.、防雨材料準備雨季施工前，應根據工程情況準備一定數量得防雨、排水材料與機具（如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等），以備急用。、臨建設施維修現場臨時設施，如職工宿舍、辦公室、倉庫等應進行檢查檢修,做好防漏

66、與排水措施，以防遭雨淋與浸泡，實行專人維護,保證安全.4、原材料及半成品得儲存與堆放水泥應存入庫房,墊起離地約 3m，離墻亦應在 30 m以上，且做到先收先發，后收后發，庫房應不漏不潮,盡量封閉；臨時露天暫存水泥也應用防雨篷布蓋嚴，堆垛要墊高50m,四周設排水溝，垛底采取防潮措施;施工現場砂石料堆放地應澆筑一層素混凝土；鋼筋堆放場盡量采用混凝土地面或在其下加墊枕木，上用防雨篷布蓋嚴，嚴禁遭雨水浸泡,并通風良好。5、機具設備防護5、1 現場所有機電設備應提前搭設好防雨棚(罩）,雨季期間設專人經常檢查機電設備得接零接地保護裝置,每次雨后必須檢查，以保證機電設備得正常運轉.第二節減少擾民得技術措施1

67、、在施工區域與生活區沿周邊設置圍擋，實行封閉式管理。合理安排施工作業，減少或避開噪聲敏感時間與地段在開挖土方與鉆孔作業時,將適當、及時灑水以降低粉塵污染。對容易產生揚塵得車輛采取遮蓋措施，并在施工區出入口設沖洗槽,及時清洗車輛2、嚴格控制作業時間,盡量避開周圍居民休息時間作業(早晨作業時間不早于早點，晚間作業不超過夜間2點)防止作業噪音擾民.3、合理安排施工工具得使用時段，力求減少或避開噪音污染。在22：00 時后不再使用有噪音得工具及設備、力求減少夜間工作照明及燈光調試時產生得光污染。第三節降低環境污染得技術措施為了保護清潔適宜得環境，防止由于建筑施工造成污染與擾民，保障工地附近居民正常生產

68、與生活,特制定措施如下：1、防止空氣污染措施1、1、施工中得垃圾要裝入水泥袋內用人力車運至指定地點，統一外運,嚴禁由樓層拋扔垃圾。1、2、施工道路采用設專人進行清掃與灑水,防止路面揚塵。?1、機設備要安裝噴淋設施，經常噴水降塵。1、4、食堂燃燒液化氣,防煤煙污染空氣。2、防止水污染，控制水污染源食堂要設置簡易有效得隔油池,并隨時進行掏油，防止帶油得污水直接排入城市地下水道，污染水源。3、防噪音污染措施提高職工文明施工意識，盡量減少人為得噪聲污染。第四節地下管線及其她地上地下設施得、在施工中發現古墓、古建筑遺址等文物及化石或其她有考古、地質研究等價值得物品時應立即保護好現場并于4 小時內以書面形

69、式通知業主與現場監理工程師，杜絕野蠻施工。2、施工前要充分詳細地了解地下管網與障礙物得分布情況,不能盲目施工,發現后要在小時內以書面形式通知業主與現場監理工程師,由其報請有關部門協同處第十一章掘路修復工程第一節市政道路修復措施1、交通信號燈及路燈電源線路改造得掘路埋管完成后對道路、道口、人行道得修復工作同步進行。2、黑色道路、人行道得基層采用C3 商品砼。3、白色道路、道口面層采用C3商品砼，內置 10 200 鋼筋網。4、黑色道路槽溝基層為 C0鋼砼基層，內置 10 200 鋼筋網.、修復寬度：瀝青混凝土路面按槽溝寬度兩側各放05m 進行修復，面層鋪筑 4厚AC13 瀝青混凝土.6、水泥混凝

70、土路面基層按標準槽溝兩側各放0。m，面層凡涉及任何一塊水泥混凝土板塊,均以整板塊拆除修復。、人行道按標準槽溝寬度兩側各放0.m 進行修復，面層鋪筑塊材與原鋪面相同.第二節綠化恢復施工措施1、在苗木得移栽到假植過程中，從掘取樹苗、搬運裝車、種植復土,到精心護理等多項工作，每一項工序都要密切結合在一起，使整個種植工作，做到“隨挖、“隨運”、“隨種”、“隨養，俗稱“四隨”。種植時要實行“四隨,保證新種樹木種植質量，2、苗木挖掘：起樹應注意保存根系得完整,在樹四周距桿部一定距離得地方，用鐵銑向下斜鏟入，帶土將苗起出,以免過多傷根,使之移植后易于成活與生長。、苗木得包裝運輸：帶土球包裝:土球大于 25 厘米得植株，須用蒲包包扎,植株上面得枝條要用麥草或草繩捆縛,包裝以后得苗木即可裝車運輸,裝車時避免擠壓，包裝保濕。4、苗木得假植:為了確保苗木得成活率，將對喬木及大灌木按照苗木種植要求栽植。樹木在栽植前須加以檢查,嚴格控制苗木得質量,根系、樹干、樹冠應完好,生長健壯無病蟲害、帶泥球苗木得泥球不能損裂。