連鎖快捷酒店經濟型旅館集團品牌戰略策劃書（44頁）.ppt
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連鎖快捷酒店經濟型旅館集團品牌戰略策劃書（44頁）.ppt
1、1 （酒店業）策劃書 錦江集團品牌戰略錦江集團品牌戰略 客戶：上海錦江集團國際管理公司 執行：zero planning 區域：全國市場 時間：2003年（全年） 2 市場背景市場背景 市場分析市場分析 市場策略市場策略 市場戰術（如何表現市場策略）市場戰術（如何表現市場策略） 廣告預算和分配（媒介計劃及費用）廣告預算和分配（媒介計劃及費用） 目錄 3 上海錦江集團酒店國際管理公司是上海酒店管理業的一顆冉冉升起的新星，公司在激 烈的市場中，充分把握市場優勢，打造錦江集團“錦江”酒店業品牌新形象，提高竟爭優 勢，以先進的管理手段服務顧客，致力于顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和經營者滿意， 共同開
2、創美好的明天! 錦江集團成立于1984年，擁有全資企業32家。控股主管企業14家、參資企業25家、控 資金融企業5家、孫公司80家，并先后在美國、韓國、日本等國和香港地區投資建設海外企 業，被亞洲周刊列為500家華資企業之一，集團涉足酒店、物業管理、游樂、客運、房 地產、金融等領域，是跨行業、地區、跨所用制和涉外經營的大型第三產業企業集團，其中 以酒店業為主導. 面對經濟全球化的新形勢，中國酒店業的出路在何方，特別是中國的開放在不斷深入， 面對WTO世界經濟信環境，酒店業和其他行業一樣，也必將擴大開放，人員、資金、設備等 各種要素流動的障礙將逐漸拆除，錦江集團酒店業會面臨更加激烈的競爭。這種競
3、爭，不僅 來自國內同行，更有合資、獨資酒店業的挑戰，并且愈演愈烈 對此，錦江集團酒店業應當考慮新的對策。 市場背景 4 市場分析 市場概述 市場表現 市場格局 前景分析 競爭分析 消費分析 SWOT分析 機會點分析 依 據 特 定 的 市 場 環 境 ， 我 們 從 八 個 方 面 進 行 分 析 5 市場分析 市場概述 外資酒店目前僅占中國酒店總數的15以上，其收入卻占了酒店業總收入的37.5， 其中大多數是由跨國酒店管理公司來管理的。而國有酒店在客房入住率、利潤率、以及投資 回報率方面的表現卻不盡如人意。 外資酒店具有較強的競爭力，體現在規模經濟、專業管理技術和科技等優勢。尤其值得 一提的是其網絡化的分配渠道、資源共享、酒店預定系統，可以直接引導國外旅游者到集團 酒店入住。另外，國外酒店集團由于較早進入中國市場，享受著中國政府提供的優惠條件， 已經主導了市場。而國內的酒店集團則處于激烈
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