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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（8頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（8頁）.docx

1、建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（20162016版）版）第一章第一章總則總則第一條目的為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)（下稱“咨詢機(jī)構(gòu)”）的管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評(píng)估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本細(xì)則。第二條適用范圍本細(xì)則適用于建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司架構(gòu)范圍內(nèi)各區(qū)域?qū)I(yè)公司（不含酒店及商業(yè)公司）的所有工程造價(jià)咨詢管理工作。第三條管理原則 1 、對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)采取“統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)管理”的原則； 2 、對(duì)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估。第四條職責(zé) 1 、區(qū)域/專業(yè)公司主管成本部

2、門 1.1 推薦咨詢機(jī)構(gòu)遴選單位； 1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出委托咨詢機(jī)構(gòu)編制預(yù)算（或招標(biāo)控制價(jià)）、全過程造價(jià) 咨詢服務(wù)的申請(qǐng)（格式見附件一），并選取咨詢機(jī)構(gòu)； 1.3 與咨詢機(jī)構(gòu)簽訂造價(jià)咨詢合同，并按合同約定支付咨詢費(fèi)用； 1.4 負(fù)責(zé)提供與咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，解答相關(guān)問題，并負(fù)責(zé)審核造價(jià)咨詢成果文件； 1.5 對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)履約情況進(jìn)行評(píng)估。 2 、集團(tuán)成本管理部 2.1 遴選合格的咨詢機(jī)構(gòu)； 2.2 建立、維護(hù)咨詢機(jī)構(gòu)供方庫； 2.3 對(duì)區(qū)域?qū)I(yè)公司咨詢機(jī)構(gòu)的選取進(jìn)行審核； 2.4 委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)主體工程預(yù)算（核對(duì)后）進(jìn)行抽查審核； 2.5 組織對(duì)供方庫中咨詢機(jī)構(gòu)每半年度進(jìn)行一次綜合

3、評(píng)估。第二章第二章工程預(yù)算業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)工程預(yù)算業(yè)務(wù)管理要點(diǎn) 第五條工程預(yù)算編制單位申請(qǐng)流程區(qū)域/專業(yè)公司根據(jù)工作計(jì)劃，申請(qǐng)主體工程預(yù)算編制或全過程造價(jià)咨詢服務(wù)單位，流程按照建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢服務(wù)采購管理細(xì)則執(zhí)行。第六條基本要求 1 、咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施前，區(qū)域/專業(yè)公司主管成本部門應(yīng)與選定的咨詢機(jī)構(gòu)溝通確定該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及造價(jià)咨詢?nèi)藛T，將預(yù)算工作計(jì)劃、編制要求、圖紙等相關(guān)資料提供給咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并形成書面的交接資料（格式見附件二、附件三）； 2 、區(qū)域/專業(yè)公司主管成本部門應(yīng)于咨詢業(yè)務(wù)采購方案審批通過后15天內(nèi)與咨詢機(jī)構(gòu)簽訂委托合同。 3 、區(qū)域/專業(yè)公司主管成本部門應(yīng)積極與咨詢機(jī)構(gòu)溝通，督促其按照本細(xì)則要求提供資料，特別是同行業(yè)類似項(xiàng)目指標(biāo)分析表，并檢查表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。 4 、咨詢業(yè)務(wù)結(jié)束并提交完整、合格的咨詢成果30天內(nèi)，

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則（8頁）.docx

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