1、蘇地2010-B-28（6）地塊水電安裝工程專項施工方案第一節 工程簡介 一、工程概況 工程名稱：蘇地2010-B-28（6）地塊建設單位： 蘇州科技城蘇南萬科房地產有限公司 監理單位：上海鼎業民防建設咨詢有限公司 工程地點：蘇州市高新區武夷山路 工程規模：本建筑為蘇南萬科科技城1-1,1-2，1-4,1-5,1-6,1-7號樓，地下一層,為自行車庫,地上共11層,為普通住宅,共2單元,為高層普通住宅。其中1-7號樓一層為物業用房及普通住宅；地下人防車庫建筑面積6958，本工程建筑面積38485。二、工程主要內容給水系統工程、排水系統工程、電氣系統工程。三、工程特點該工程項目作為萬科旗下工程，
2、其內部設施完備、土建、安裝施工要求質量優良。安裝工程需要與土建互相配合、協調，方可確保工程按期交貨，對于給排水、電氣安裝的施工人員要有高度的責任性和專業性。四、編制依據建筑給水排水及采暖工程施工及質量驗收規范GB50242-2002, 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程CJJ/T29-98, 建筑給水鋼塑復合管管道工程技術規程CECS125：2001, 建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術規程DBJ/CT501-99建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002。建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗收規范CJJ30-89國家現有的給排水、電氣施工及驗收規范。第二節 工程管理目標及組織機構一、
3、管理目標質量目標：工程竣工交驗一次性合格率100%。工期目標：保證按總工期要求。安全目標：安全事故為零。二、管理原則在項目部的統一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程推行項目法管理。由項目部實行“統一組織、統一協調、統一結算”的三統一原則。本工程將在ISO9001標準所規范的質量保證體系下，推行全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術事件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。1、實行項目法管理項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。項目經理參與組織編制施工組織設計，根據國家法規和有關標準、規范以及項目的特點、重點，依照公司的經營宗旨
4、和質量方針，制訂質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態管理，每周召開生產協調會，解決生產和技術問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。施工過程中要注意施工成品保護及與各專業的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調各專業的交叉作業配合，強化計劃管理，服從甲方、監理的指導和監督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務。2、全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執行、調整幾個
5、環節上，我們根據工程的情況，依據施工總網絡計劃，編制好人力、機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施。同時通過執行的反饋，及時地對月、周計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態管理，實現人力、物力的優化配置。具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度。周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面質量管理全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理、施工技術交底、材料選用、施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環節都是可控的可
6、追回的，從而實現施工質量的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質量控制，嚴格地執行ISO9001標準“采購”要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。5、施工技術文件控制主要是熟悉有關資料，對施工圖紙的會審，深化設計等工作的控制，包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立項目專職資料員進行技術文件的收、發管理，并通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術
7、文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。三、組織機構設置水、電安裝工程施工管理設置為：項目經理、主管水電安裝工程師、電氣工程師、給排水工程師、專職質安員、資料員、材料員。項目經理主管水電工程師專職質安員材料員給排水工程師專職資料員電氣工程師四、項目部管理人員崗位職責1、項目經理項目經理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權做出決定。全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人，對項目的生產、經營、安全、質量等各方面負全責。項目部是本工程施工方面的指揮和協調中心，對內協調各施工班組之間的接口關系，對外協調與當地政府，當地相關部門的各種關系，協調業主、承包商的關系。全權調動本項目資源
8、。2、主管水電工程師全面負責本項目的技術質量和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交甲方、設計院解決。負責編制施工組織施工技術方案。組織解決施工中的技術問題。嚴格執行施工圖紙和規范。做好工程質量、安全、進度和成本控制。督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。3、水電工程師崗位職責負責實施本專業的施工方案、質量計劃，、施工機具計劃、進度計劃等，及時安排施工班組任務，詳細做好施工技術安全質量交底。堅持每天深入現場，監督檢查施工班組質量、安全、進度、文明施工，發現問題及時整改，及時解決班組施工問題。負責工程防護、交付和服務有關工作的實施，負責各類
9、質量記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪制。4、質安員崗位職責嚴格執行公司質量方針和質量三級檢查制度，負責施工質量、安全檢查，嚴格把好質量安全關，制止違章行為，對違章行為進行處罰。監督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學習記錄和簽名，并建立安全檔案。5、資料員崗位職責負責按規定要求收集，分類整理所有質量記錄。負責做好三級文件和資料的控制清單、發放登記等具體工作，負責項目部所有受控文件和資料的借閱、保管。6、材料員崗位職責負責進貨或庫存物資不合格產品的評審處理。負責按要求做好產品標識和狀態標識、分類堆放各種物質，確保庫容整潔。檢查落實倉庫安全防火，防盜措施，做好危險品的保管。
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