2016房地產集團監理工作考評制度（5頁）.pdf

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2016房地產集團監理工作考評制度（5頁）.pdf

1、監理工作考評制度監理工作考評制度第 1 頁共 5 頁編號：編號：BZBZ-EMEM-PZPZ-006006 世茂集團世茂集團監理工作考評制度監理工作考評制度 (1.0(1.0 版版)實行日期實行日期 20162016 年年 8 8 月月世世茂茂集集團團工工程程管管理理中中心心（內部資料，注意保密）（內部資料，注意保密）監理工作考評制度監理工作考評制度第 2 頁共 5 頁目錄目錄一、目的.3 二、管理職責.3 2.1 集團工程管理中心.3 2.2 區域工程部.3 2.3 項目工程部.3 三、適用范圍.4 四、監理工作考評內容.4 五、監理工作考評標準.4 六、

2、監理工作考評流程.4 6.1 項目自評.4 6.2 考評結果上報區域.4 6.3 區域審核.4 6.4 考評結果上報集團.4 6.5 集團抽檢.4 七、制度落實情況的考核.4 監理工作考評制度監理工作考評制度第 3 頁共 5 頁一、一、目的目的為了全方位的衡量監理工作的時效性，提高監理公司工作人員日常工作的自覺性和積極性，推動監理工作落實到實處，使得監理能發揮其真正所應該具備的作用，從而避免質量問題的堆積，有效地提高整體施工質量。集團制定監理工作考評制度，意在對集團所有項目的監理公司的業務工作開展評比，督促監理工作的提升。二、二、管理管理職責職責 2.12.1 集團工程管理中心集團工程

3、管理中心負責編制、修訂、解釋監理考評制度；編制監理工作通用標準，為區域提供一個基本齊全的合同文本樣式，以便區域、項目在監理招標或簽訂合同時使用；抽查區域的監理考評制度的落實情況以及核實評分的準確性，原則上集團將抽查在建項目評估和交付驗收中排名靠后的標段；2.22.2 區域工程部區域工程部根據集團頒發監理考評制度落實各項工作，并將監理考評制度作為一個常態化的工作，具體需實施的工作內容：根據區域特點制定或修改監理單位的獎罰制度和監理工作通用標準，并將相關條例放入合同中；重點關注成績較差的監理公司，協同項目一起約見公司管理部門，督促其改進；配合集團的季度檢查工作；2.32.3 項目工程部項目工

4、程部各區域工程部根據集團頒發的監理考評制度中的“監理檢查表”要求監理開展相關的工作；對監理單位進行考核評分。考評檢查人員由區域工程管理部、現場項目部相關人員組成。在具體某個階段檢查中，階段不同、專業不同配置相應的組員，例如在結構施工階段，可由土建專業的管理人員組成；在裝修階段可由機電專業、精裝修專業人員人員組成，評比小組一般 35 人；根據區域制定的獎罰制度對于各項目的監理單位實施獎罰，表彰先進、鞭策落后；監理工作考評制度監理工作考評制度第 4 頁共 5 頁三、三、適用范圍適用范圍本制度適用于世茂集團所屬所有的住宅項目，包括毛坯和精裝交付的項目，公建項目可參照本制度進行修改。四、四、

5、監理工作監理工作考評內容考評內容監理工作考評是指對已在執行監理工作的監理公司的考評，主要從監理組織架構、基本管理動作、進度管理、安全檢查、質量檢查、工作成效等六個維度進行。五、五、監理工作監理工作考評標準考評標準監理工作的考評標準按監理工作考評指引（詳見指引）中規定的標準進行考評六、六、監理工作考評監理工作考評流程流程監理單位考察工作的流程：項目自評考評結果上報區域區域審核考評結果上報集團匯總抽檢，具體如下：6.16.1 項目自評項目自評按集團制定的考核制度對每個月的監理工作進行考評，并根據考評中反映的問題要求監理單位改進；6.26.2 考評結果考評結果上報區域上報區域每月一次，并

6、在當月 25 日前將考核分數上報區域工程部；6.36.3 區域審核區域審核對項目上報的監理考評進行復核，校核相關打分內容的準確性，對連續表現較差的監理約見監理單位的領導，要求其改進，或更換不稱職的監理、增加監理人員等；6.46.4 考評結果上報集團考評結果上報集團每月 28 日前收集、匯總項目上報的監理考評制度評分表，并將整理后報送集團工作管理中心；6.56.5 集團抽檢集團抽檢檢查每季度抽查一次，抽查的比例按項目數量為 20%，且每個區域至少抽查一個項目；七、七、制度落實情況的考核制度落實情況的考核監理工作考評是一項重要的工作，各職能層面應該對該項工作的執行制定相關的監督機監理工作考評制度監理工作考評制度第 5 頁共 5 頁制，以確保此項工作的有效性。集團管理中心將安排由品質部監管此項工作的開展；區域和項目也應安排相關的人員負責工作的推進。對該項工作的落實也是 KPI 考核中的一項內容，同時集團將把監理工作的考評聯同其他的過程管控動作，進行跟蹤和抽檢，并聯合集團審計部門一起督察，以評判區域和項目團隊的管理能力。

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