龍湖集團別墅Project工程進度計劃編制說明（3頁）.doc

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龍湖集團別墅Project工程進度計劃編制說明（3頁）.doc

1、龍湖集團別墅Project工程進度計劃編制說明1. Project管理工具學(xué)習(xí)1）在使用Project編制工程進度計劃前，請熟悉Project相關(guān)操作和功能。2）為了更好的幫助項目工程部編制出具有可操作性的Project工程進度計劃，工程計劃管理辦法推薦龍湖集團別墅Project工程進度計劃參考模板，供項目工程部參考使用，地區(qū)公司工程部和項目可根據(jù)地區(qū)特點和項目實際情況增減、調(diào)整計劃節(jié)點數(shù)量，但計劃結(jié)構(gòu)不應(yīng)作大的修改。2.節(jié)點設(shè)置說明1）工程進度計劃應(yīng)包括全景計劃工程所有節(jié)點；2）項目節(jié)點及工期可自行設(shè)置和調(diào)整，真實反映項目進展情況，以指導(dǎo)項目工程管理。3.別墅工程進度計劃期量及邏輯關(guān)系參考

2、說明序號工作項參考期量及要求邏輯關(guān)系及其他說明土石方工程完成根據(jù)實際情況關(guān)注點：土方單位的地域性，多個卸土場的準(zhǔn)備及運距，本地政策窗口期，搶工及經(jīng)濟措施。1地基處理工程完成根據(jù)實際情況地基載荷試驗（如試樁）越早越好2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成30天每批次流水基礎(chǔ)施工范圍至少應(yīng)涵蓋當(dāng)批次單體砌筑插入的材料運輸通道和加工堆放的場地。3地庫結(jié)構(gòu)施工每層20天每批次地庫頂板施工范圍至少應(yīng)涵蓋當(dāng)批次單體砌筑插入的材料運輸通道和加工堆放的場地。4地庫頂板、防水及保護層地庫頂板結(jié)構(gòu)施工完成后15天內(nèi)完成防水及保護層地下車庫結(jié)構(gòu)施工必須為單體砌筑及時插入創(chuàng)造條件。6主體結(jié)構(gòu)每層20天別墅單層期量按流水批次結(jié)構(gòu)工期每層不應(yīng)

3、超過20天（含屋面）。7屋面以上結(jié)構(gòu)、砌體、二次結(jié)構(gòu)主體封頂后45天內(nèi)完成8砌體及二次結(jié)構(gòu)完成砌體最晚插入時間為每棟主體達到正負零后60天,主體封頂后60天內(nèi)完成。1.實測實量、結(jié)構(gòu)打磨清理及導(dǎo)墻應(yīng)在拆模清理后立即插入且須在砌體施工前完成，不得占用關(guān)鍵線路。2.單層砌筑期量10天3.期量為綜合平均值，已將頂砌、二次結(jié)構(gòu)等時間間隔、降效考慮在內(nèi)。9屋面工程主體封頂后90天內(nèi)完成1.應(yīng)在主體封頂后90天內(nèi)全部完成。2.在外架方案審核時充分考慮中間層小屋面和露臺盡早插入條件，盡量在外保溫施工前完成小屋面和露臺剛性層。10內(nèi)墻抹灰砌體完成后30天內(nèi)完成單層期量6天1.前置條件;主體結(jié)構(gòu)驗收。2.完成時

4、間不應(yīng)晚于砌體完成后30天，單層抹灰期量綜合平均值設(shè)置為6天。11外墻抹灰砌體完成后30天內(nèi)完成單層期量6天1.前置條件;主體結(jié)構(gòu)驗收。2.完成時間不應(yīng)晚于砌體完成后30天，單層抹灰期量綜合平均值設(shè)置為6天。12室內(nèi)地暖及地坪施工平均每層5天1.此處地坪包括衛(wèi)生間、廚房、陽露臺等部位，樓層內(nèi)所有需要澆筑地坪都位置盡量一次完成。2.前置條件：內(nèi)抹灰、管道、防水施工完成。13外裝外墻抹灰后60天內(nèi)完成每一批次施工量14地庫設(shè)備用房土建移交安裝主體封頂后60天15通水、通電、供熱、通氣開放日前30天1.項目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r排定通水、通電、供熱、通氣專項計劃。2.在Project工程進度計劃中，應(yīng)設(shè)置通

5、水、通電、供熱、通氣關(guān)鍵節(jié)點和工期，每項節(jié)點數(shù)目不得少于10個，且節(jié)點前后必須有邏輯關(guān)系。3.開放日前1個月必須完成。4.工程進度計劃編制要點1）項目工程進度計劃應(yīng)用Project軟件編制，編制工程進度計劃的單位應(yīng)為“交房組團”，命名原則詳見龍湖集團工程計劃管理辦法-2018年版說明。2）別墅工程進度計劃參考模板以地下1層地上2層住宅為例進行編制，項目工程部需根據(jù)項目情況設(shè)置樓棟數(shù)、樓層數(shù)，并考慮流水批次。3）計劃模板包含了龍湖集團項目全景計劃管理辦法（銷售型業(yè)態(tài)）中與工程相關(guān)的全部節(jié)點（含運營相關(guān)及片區(qū)負責(zé)人巡檢等節(jié)點）。4）工程進度計劃參考模板由全景計劃工程節(jié)點和項目節(jié)點構(gòu)成，工程經(jīng)理可以

6、根據(jù)項目特點和當(dāng)?shù)仳炇找笳{(diào)整、補充相關(guān)項目節(jié)點及節(jié)點間的鏈接關(guān)系，但全景計劃中的全部節(jié)點必須包含在項目工程進度計劃中。5）工程進度計劃模板未設(shè)置地區(qū)差異，各地區(qū)公司根據(jù)地區(qū)特點、當(dāng)?shù)仳炇找筮M行相應(yīng)的計劃編制，但相應(yīng)節(jié)點完成時間不得超越龍湖集團項目全景計劃管理辦法（銷售型業(yè)態(tài)）的期量要求。6）工程進度計劃模板已將周六周日設(shè)置為工作日，春節(jié)前后各15天應(yīng)設(shè)置為非工作時間；各地區(qū)根據(jù)區(qū)域差異將冬歇期設(shè)置為非工作時間，雨季、農(nóng)忙等僅作為影響因素考慮，不得設(shè)為非工作時間。7）如施工證、示范區(qū)開放等節(jié)點在前序組團已完成且適用于本組團，則本組團計劃只需將該節(jié)點設(shè)置為已完成。8）計劃模板期量時間已屬底線控

7、制時間，項目實際進度計劃應(yīng)比此計劃更緊湊，避免突破底線控制時間的計劃發(fā)生。 9）工程進度計劃復(fù)核及檢查表2-工程進度計劃復(fù)核及檢查要點序號名稱說明1設(shè)置比較基準(zhǔn)完成時間工程進度計劃中設(shè)置比較基準(zhǔn)完成時間，以方便與原計劃對比。2設(shè)置完成時間差異工程進度計劃中設(shè)置完時間差異，以顯化進度風(fēng)險。3邏輯關(guān)系檢測整體任務(wù)編制完成后，應(yīng)進行邏輯關(guān)系檢測。以改變初始節(jié)點時間，后續(xù)任務(wù)聯(lián)動為準(zhǔn)（聯(lián)動任務(wù)會產(chǎn)生顏色變化，非聯(lián)動任務(wù)不產(chǎn)生顏色變化）。4關(guān)鍵線路檢查整體任務(wù)編制完成后進行關(guān)鍵線路檢測，以驗證任務(wù)合理性5分部任務(wù)總體時間檢查以不發(fā)生矛盾，邏輯關(guān)系協(xié)調(diào)為宜。6設(shè)置完成情況如遇土地獲取、項目團隊組建等早期就已完成狀況，請將已完成節(jié)點設(shè)置為已完成，并在單體施工“土護降、地基處理、基礎(chǔ)開工等節(jié)點”合理設(shè)置開始時間。5.工程進度計劃提交要求及回顧1）工程進度計劃責(zé)任人：項目工程經(jīng)理2）工程進度計劃回顧：工程進度計劃創(chuàng)建完成后需要每月對計劃進行回顧，詳見龍湖集團工程計劃管理辦法-2018年版說明。龍湖集團工程部2018年12月

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