房地產(chǎn)公司技術(shù)標(biāo)評審報告.docx

資源ID：480488 資源大?。?span id="tofnonh" class="font-tahoma">17.49KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOCX 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)公司技術(shù)標(biāo)評審報告.docx

1、技術(shù)標(biāo)評審報告表1施工總承包記錄編號：招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成施工組織設(shè)計（至少但不限于項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簡歷、人員安排、機械安排、施工計劃、平面布置、防滲漏、開裂、環(huán)境污染的質(zhì)量保證和預(yù)防措施）其他評審標(biāo)準(zhǔn)5分1分實得分項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗（同職位），并獲得市優(yōu)以上獎從未作為項目經(jīng)理管理過相同性質(zhì)和規(guī)模的工程項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簡歷全部從事過相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗（同職位），并獲得市優(yōu)以上獎全部未從事過相同性質(zhì)和規(guī)模的工程人員安排有充足的針對性的勞動力安排，工種齊全，勞動力分布符合配合銷售要求

2、勞動力不足，勞動力的配置和工種配置依據(jù)不充分，僅憑經(jīng)驗機械安排完全滿足工程需要，并有充分的備用考慮勉強能夠完成施工，型號落后，無必要的備用數(shù)量施工計劃合理、可行，有對風(fēng)險和天氣的考慮未經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐魄?，僅憑經(jīng)驗編排，不切實際平面布置合理，充分考慮了現(xiàn)場的實際情況以及可能的銷售配合要求僅從施工角度考慮，物流，人流規(guī)劃不合理防滲漏、開裂、環(huán)境污染的質(zhì)量保證和預(yù)防措施有詳細(xì)的、可行的措施和原因分析，并考慮保險系數(shù)和經(jīng)濟性通用的套話，無任何實質(zhì)性意義評審結(jié)論共評審項，應(yīng)得分分，實得分分，得分率，結(jié)論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文

3、件內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)評審報告表2施工監(jiān)理記錄編號：招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成監(jiān)理組人員安排（每個人的簡歷、經(jīng)驗）監(jiān)理規(guī)劃其他評審標(biāo)準(zhǔn)5分1分實得分總監(jiān)理工程師簡歷有從事相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗（同職位），并獲得市優(yōu)以上獎從未作為總監(jiān)理工程師管理過相同性質(zhì)和規(guī)模的工程總監(jiān)代表簡歷有從事相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗（同職位），并獲得市優(yōu)以上獎從未作為總監(jiān)代表管理過相同性質(zhì)和規(guī)模的工程監(jiān)理組人員簡歷全部從事過相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗（同職位），并獲得市優(yōu)以上獎全部未從事過相同性質(zhì)和規(guī)模的工程評審結(jié)論共評審項，應(yīng)得分分，實得分分，得分率，結(jié)論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即

4、表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)評審報告表3分包工程記錄編號：招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成施工組織設(shè)計（至少但不限于項目經(jīng)理簡歷、人員安排、機械安排、施工計劃、施工難點的質(zhì)量保證和預(yù)防措施）其他評審標(biāo)準(zhǔn)5分1分實得分項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗（同職位）的管理工作，驗收為優(yōu)良從未作擔(dān)任過項目經(jīng)理職務(wù)人員安排有充足的針對性的勞動力安排，工種齊全勞動力不足，勞動力的配置和工種配置依據(jù)不充分，僅憑經(jīng)驗機械安排完全滿足工程需要，并有充分的備用考慮勉強能夠完成施工，型號落后，無必要的備用數(shù)量施工計劃合理、可行，有對風(fēng)險和天氣的考慮未經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐魄?，僅

5、憑經(jīng)驗編排，不切實際施工難點的質(zhì)量保證和預(yù)防措施有針對性的保證和預(yù)防措施通用的套話，無任何實質(zhì)性意義評審結(jié)論共評審項，應(yīng)得分分，實得分分，得分率，結(jié)論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)評審報告表4設(shè)備材料記錄編號：招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成樣品產(chǎn)品說明書產(chǎn)品或系統(tǒng)設(shè)計圖紙部品或用料清單加工方案或適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 其他評審標(biāo)準(zhǔn)5分1分實得分樣品完全達(dá)到或超過采購要求，建筑效果極佳不能或勉強符合要求，觀感不佳產(chǎn)品說明書非常詳細(xì)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)明晰，能夠清楚反映出產(chǎn)品是否符合采購要求不詳細(xì)，無法反映出產(chǎn)品關(guān)鍵特質(zhì)，僅有大概說明產(chǎn)品或系統(tǒng)設(shè)計圖紙非常詳細(xì)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)明晰，布置合理，考慮經(jīng)濟性不合理，考慮不周，不經(jīng)濟，不完善部品或用料清單非常詳細(xì)，有產(chǎn)地、型號、數(shù)據(jù)等指標(biāo)不清楚，僅大概說明加工方案或適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合或超出采購要求無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或方案，或僅憑經(jīng)驗加工評審結(jié)論共評審項，應(yīng)得分分，實得分分，得分率，結(jié)論為其他會簽工程管理部：采購管理部：注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。

注意事項: 本文（房地產(chǎn)公司技術(shù)標(biāo)評審報告.docx）為本站會員（正***）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！