房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司干部綜合評(píng)定表.xls

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司干部綜合評(píng)定表.xls

銷銷售售部部2004年年月月份份干干部部綜綜合合評(píng)評(píng)估估（自自評(píng)評(píng)）表表案場(chǎng)負(fù)責(zé) 人及主管大定任務(wù)(30分)簽約任務(wù)(20分)回款任務(wù)(10分)業(yè)務(wù) 指標(biāo) 60分舉賢任用 5分員工培訓(xùn) 5分團(tuán)隊(duì) 合作 5分制度執(zhí)行 5分管理能力 5分專業(yè) 能力 5分表率作用 5分工作目標(biāo) 8分工作計(jì)劃 8分外圍協(xié)調(diào) 10分企業(yè) 觀 15分工作落實(shí) 14分績(jī)效總評(píng) 90分總分 150分提醒（表?yè)P(yáng)）完成量完成比率積分完成量完成比率積分回款額占總比率積分合計(jì) 注：1、大定、簽約及回款指標(biāo)按實(shí)際完成或占總項(xiàng)目回款比率計(jì)分，即：總分值*比率；若核算分值超出總分值，列為附加得分； 2、績(jī)效評(píng)估旨在倡導(dǎo)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中互助互愛(ài)、服從安排的奉獻(xiàn)精神；關(guān)心公司、關(guān)心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)價(jià)值觀；及靈活處理問(wèn)題、提出建議的專業(yè)水平； 3、案場(chǎng)負(fù)責(zé)人或主管在工作中存在不足之處或有較大的進(jìn)步、良好的表現(xiàn)，總經(jīng)理可給予適當(dāng)?shù)奶嵝鸦虮頁(yè)P(yáng)，督促管理者改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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