房地產住宅開發公司工程成本管理程序（5頁）.doc
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房地產住宅開發公司工程成本管理程序（5頁）.doc
1、工程成本管理程序工程成本管理程序 編制 日期 2003/1/21 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 土地及設計階段 工程成本管理流程 營銷管理部財務管理部項目發展部總經理成本管理部工程管理部支持性文件設計部 詳細建筑方 案 經濟合理性 評審 初步設計 經濟合理性 評審 技術方案評 審 編制成本指 導書 繪制施工圖 批準 目標地塊確 定 財務經濟指 標測算 組織成本測 算 建筑方案 項目論證 存檔 組織成本控 制相關文件 評審 提供項目銷售 費用成本控制 要點 施工階段及項目后期成本管理 工程成本管
2、理流程 項目經理部支持性文件總經理公司管理層成本管理部工程管理部設計部營銷管理部 施工圖完成 確定施工單 位 編制經濟標 書 組織招標 組織評標經濟標評標 項目實施 項目成本動 態管理 工程預算 工程竣工 工程結算 項目成本評 估 審核簽發 存檔 工程預決算 編制及審核 作業指引 工程預決算 編制及審核 作業指引 目標成本管 理指導書編 制作業指引 營銷費用控 制 1. 1. 目的目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率。 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司進行的所有與成本相關的工作。 3.3.術語術語和定義和定義 31.目標成本指導書：通過確定成本目標值，用來指導工程產品設計、施工過程
3、中各階段 成本控制的指標性文件。 32 動態成本：指當前工程項目中即時的成本。 33 成本控制相關文件：指新項目成本估算 ； 目標成本指導書 ； 設計任務書 （規 劃方案、建筑方案、結構方案等等） ； 責任成本管理體系等成本控制重要文件。 4.4. 職責職責 4.1. 設計部 4.1.1. 完成建筑方案設計，組織建筑方案會審。 4.1.2. 為結構方案、基礎方案、設備等方案的選擇提供決策依據。 4.1.3. 組織完成初步設計及會審。 4.1.4. 組織完成施工圖設計。 4.1.5. 組織工程管理部、成本管理部、項目經理部對施工圖進行評審。 4.1.6. 組織主體承包商、監理承包商、工程管理部、成本管理部、項目經理部對施工圖進 行會審。 4.1.7. 負責裝修工程全過程成本控制。 4.1.8. 在工程施工過程中進行有助于優化工程設計的設計變更。 4.1.9. 參加成本控制相關文件的評審 4.
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