施工進(jìn)度保障方案及措施（4頁）.docx

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施工進(jìn)度保障方案及措施（4頁）.docx

1、施工進(jìn)度保障方案及措施一、識別潛在的工期影響因素根據(jù)本工程工期緊的這一特點，從人員、機(jī)械、物資、工法、施工環(huán)境五大方面識別潛在的工期影響因素主要有：1、人員方面：本工程由3個防護(hù)單元組成，工程量大，工期緊，勞動力的有效組織是確保工期的關(guān)鍵。2、機(jī)具方面：保證場地內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)通暢將是施工重點，塔吊等設(shè)備管理將是管理重點。3、材料方面：工程同時施工面積大，周轉(zhuǎn)架料等材料投入大，要求有充足的資金作保障。4、施工方法方面：各工序交叉施工多，各工種同時施工協(xié)調(diào)難度大，施工進(jìn)度計劃控制復(fù)雜，易造成窩工。二、確保工期的應(yīng)對措施2.1組織保證措施1、項目部將會同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施

2、工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，從組織管理上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。2、公司加強(qiáng)對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。3、加強(qiáng)項目管理人、設(shè)計人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。4、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。5、項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包商進(jìn)場，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。6、主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。2.2資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行

3、專款專用。既能充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性。2.3技術(shù)保證措施1、針對工程特點，將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)既而保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃控制應(yīng)體現(xiàn)過程動態(tài)管理的原則，并通過完善的控制管理程序?qū)嵤缦聢D所示。2、根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分

4、包單位的計劃管理。部分材料、設(shè)備計劃定貨日期和進(jìn)場日期和分包單位的考察時間及進(jìn)場時間控制。2.4現(xiàn)場管理措施1、合理調(diào)整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工工序相互打架。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開12次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3、作好作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長，明確權(quán)力，落實責(zé)任；在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的

5、競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。2.5材料保證措施在工程施工過程中，項目部將根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前半個月對材料提出使用計劃，確保物資部門有足夠的時間進(jìn)行采購，確保現(xiàn)場正常運行。2.6機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，現(xiàn)場將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：1、加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存；2、對鋼筋加工機(jī)

6、械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度；3、為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。2.7其他方面保證措施1、外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)。2、現(xiàn)場醫(yī)療保證措施（1）與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。（2）現(xiàn)場備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法

7、規(guī)和政府規(guī)章。（3）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。（4）現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。2.8特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷勞動節(jié)、國慶等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我公司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。2、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全部門加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、材料部門提前制定材料進(jìn)場計劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。5、提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6、特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。

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