1、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明（打打分分）： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認。 承承包包商商名名稱稱： 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分（1001
2、00分分）標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權重重計計算算分分備備注注 組織及人員管理（10%） 團隊穩定性5%按合同約定配備人員，人員變動小成本管理部0 人員考勤5%駐場人員考勤滿足公司要求，無早退、遲到成本管理部0 進度管理（15%）成果提交及時性15%成果文件均按甲方計劃要求提交成本管理部0 業務管理（45%） 成本測算15%各階段估算編制合理、準確，成果按照公司要求的標準提交成本管理部0 招投標管理 5%及時、準確的編制工程量清單，提供計算底稿成本管理部0 5%標底編制準確，提供電子版，中標價格與標底差異率符合要求成本管理部0 5%按照公司要求和標準完成商務清標成本
3、管理部0 施工階段造價管理 5%變更洽商測算依據充分，測算結果合理，審核及時、準確成本管理部0 5%材料設備核價工作及時、準確成本管理部0 5%進度款審核及時、準確成本管理部0 內業管理（10%）信息報表10%及時提交造價咨詢工作周報、月報，報表完整、準確成本管理部0 協調配合（20%） 服從甲方指令5%響應甲方指令，各項指令執行到位成本管理部0 提供數據5%有提供類似項目或其他企業成本數據做參考成本管理部0 與施工方溝通5%與施工方溝通順暢，未接受施工方賄賂、飯局成本管理部0 與甲方溝通5%與甲方溝通順暢，對突發性事件的反應迅速成本管理部0 總總分分 100.00%100.00%0.00%0.00% 評評審審部部門門：（部部門門負負責責人人簽簽字字） 評評審審人人員員簽簽字字： 日日期期： 年年 月月 日日 造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表匯匯總總表表 匯匯總總說說明明：由由招招標標
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
