1、xxxx西察公路TJ-3標項目BIM技術應用實施方案xxxx西察公路TJ-3標項目經理部2019年04月目 錄目 錄1第一章 編制說明4第二章 項目概況42.1項目的概況42.2項目特點、難點分析4第三章 項目BIM應用策略53.1BIM應用的總體思路53.2項目BIM應用策略63.3項目BIM應用目標73.4項目BIM應用點規(guī)劃73.5項目BIM應用計劃10第四章 BIM應用實施策劃104.1項目BIM技術實施流程104.2 BIM管理模式104.3 BIM應用流程114.4工作機制124.5 BIM實施組織架構134.6硬件配置144.7擬選定軟件平臺14第五章 項目施工過程BIM應用14

2、5.1 BIM建模145.1.1建模工作內容145.1.2建模要求155.1.3建模范圍155.1.4模型的構建165.2 本項目BIM重點應用215.2.1 工程量提取215.2.1 基于模型的三維測量225.2.3 BIM與GIS系統(tǒng)結合235.3 BIM審圖及碰撞檢查245.4三維深化出圖255.5三維可視化方案模擬265.7施工進度管理275.7.1進度管理流程285.7.2 施工進度模擬285.7.3 計劃及實際進度對比分析295.7.4 形象進度信息采集295.7.5 進度信息同步305.7.6 管理層進度總控305.7.7 按進度統(tǒng)計工程實物量305.9基于云端的資料管理315.

3、10 BIM5D的質量安全協(xié)同管理32第六章 施工成本管理346.1材料需用量分析346.2項目預算、資金計劃346.3三算對比35第七章 BIM實施過程協(xié)同管理377.1溝通原則367.2溝通方式377.3項目會議40第八章 BIM模型、平臺質量信息控制方案378.1基本原則378.2施工階段質量控制（定期檢查、核對信息準確性）38第九章 BIM應用成果交付379.1成果提交清單399.2 BIM模型399.3工作族庫409.4 BIM技術培訓40附表 本項目BIM技術實施人員42西海至察漢諾高速TJ-3標BIM應用方案1.編制說明 本項目BIM應用建議方案立足于施工階段，本方案旨在明確項目

4、BIM應用的目標、組織、技術路線，具體包含以下幾方面內容：（1）分析本項目的重難點，明確項目BIM應用目標；（2）根據(jù)BIM應用內容測算BIM實施預算費用；（3）明確BIM應用的組織保障及計劃；（4）編制項目BIM應用的方案和技術路線。2. 項目概況2.1項目的概況（1）工程名稱：xxxx西察公路TJ-3標（2）建設地點：青海省剛察縣（3）項目概況：標段施工里程為K96+400K129+500，線路全長33.31km（含斷鏈），均位于青海湖北岸的剛察縣境內，橫跨伊克烏蘭鄉(xiāng)、泉吉鄉(xiāng)及吉爾孟鄉(xiāng)。（4）本次BIM服務工程范圍簡介本標段內BIM建模主要內容包括：主線路基32.1公里，含互通1個、服務區(qū)

5、1個、觀景平臺1個。主橋梁15座，共計1212延米。其中大橋2座、中橋2座、小橋1座、橋式通道4座、互通立交跨線橋1座、天橋3座、分離式立體交叉橋2座（上跨315國道）。共有涵洞76座/2416.92橫延米，其中蓋板暗涵66座/2142.7橫延米；蓋板明涵3座/38.38橫延米；箱涵7座/235.84橫延米。2.2項目特點、難點分析（1）本項目里程長，單項工程多，施工組織和管理難度大，成本高。本項目主線全長 33.31公里，其中包括：橋梁 15 座， 涵洞 76 座， 此外，還有服務區(qū) 1 處， 互通 1座， 觀景平臺1個。工程建設內容多，項目協(xié)同管理難， 依靠傳統(tǒng)的管理協(xié)同及管理模式，顯然難

6、以保障項目及時、有效溝通，時間成本高，溝通效率低，管理效率和實效性底。（2）地形復雜，施工難度大。本項目地形復雜，整體施工組織、技術方案實施、材料進場與安排都存在較大難度，如何通過有效的施工組織，將各工序進行有效協(xié)調，保障項目進度，是項目的關鍵因素。（3）施工環(huán)境復雜，協(xié)調難度大本項目在選線上，項目所牽涉到的基本農田保護區(qū)、濕地、天然林、重要水生生物區(qū)、生態(tài)公益林、 保護野生動植物、 植被、 獨特景觀、 古樹名木，都應該慎重考慮，如何做好施工協(xié)調，將環(huán)境影響降到最低必須要考慮的施工難題。（4）項目施工成本控制難度大高速公路橋梁、涵洞施工難度大，施工條件差和施工周期長，導致施工投入大。工程預算和

7、成本控制要考慮的因素極多，同時還要考慮實際因素引發(fā)的工期延期現(xiàn)象，如運輸條件差，機械設備不允許，這些因素也必然帶來成本的增加，傳統(tǒng)的成本管控模式難以做到精細化管理。（5）質量與安全管理難度大本項目青海省重點項目，對于地區(qū)具有重要戰(zhàn)略意義，對施工質量要求高，施工安全風險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業(yè)多、施工隊伍多、施工機械多，影響施工質量與風險因素多，導致質量、安全管理難度加大，如何做到事前預控、事中有效管理、標準作業(yè)，是提高質量、提升安全意識的關鍵。3. 項目BIM應用策略3.1 BIM應用的總體思路BIM（Building Information Modeling，即：建筑信息模型）是利

8、用數(shù)字模型對項目進行設計、施工、運營的工作過程。BIM的關鍵在于對“I”-信息的應用，項目的參與方、不同的建設階段，可對BIM模型中各項信息進行輸入、提取、分析、交互，實現(xiàn)基于信息模型的共享和協(xié)同工作。從而提升項目建設工程的整體效率，節(jié)約成本，提升管理水平。BIM技術在施工階段，在專業(yè)協(xié)調、方案模擬與對比、三維技術交底、工程進度管控、工程成本分析等工作帶來巨大的幫助和益處，對施工企業(yè)提升技術能力、優(yōu)化精細化管理水平、提高企業(yè)競爭力提供技術支撐。本項目也將基于BIM的特點，進行深入的應用的與探索，在以下幾方面創(chuàng)造價值。序號BIM應用價值本項目實施預期成果1通過三維審圖及碰撞分析發(fā)現(xiàn)圖紙錯漏，減少

9、現(xiàn)場返工減少現(xiàn)場80%的施工變更2提升技術交底水平形成復雜節(jié)點三維交底3工程量管理精細化土石方及混凝土工程量管理4降低現(xiàn)場協(xié)調成本溝通實效性提升50%以上5提高施工質量大幅減少返工6優(yōu)化進度計劃保障工期整體工期進度加快10%左右7有效控制成本大幅提升預算控制能力，提高成本管控8提升企業(yè)信息化水平形成項目的信息化BIM平臺和數(shù)據(jù)中心3.2項目BIM應用策略針對本項目的施工重難點問題，結合BIM實施的企業(yè)需求，來組織實施各階段、各環(huán)節(jié)的BIM應用。針對本項目，將采取以下策略，來保證項目的整體應用效果：（1）對項目進行深入、全面的調研，并制定完善的項目BIM實施方案；（2）組建BIM應用專項小組，明

10、確各崗位職責，對BIM團隊進行集中管理。（3）編制完善的技術規(guī)范、標準，對項目BIM工作的流程、數(shù)據(jù)、協(xié)作進行標準化。（4）通過系統(tǒng)培訓提升BIM能力，對BIM團隊、項目人員進行全面的BIM建模、應用的培訓。（5）部署B(yǎng)IM信息化平臺，保障BIM作業(yè)平臺化、協(xié)同化、信息化。（6）建立有效的溝通機制，形成例會、協(xié)調會、總結會等工作機制，對BIM工作和成果進行及時的溝通、交流、檢視和驗收。（7）探索BIM+新技術應用，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供輔助。（8）通過以上策略與方法，在BIM工作推動過程中，將根據(jù)本項目實際情況進行因地制宜，不斷優(yōu)化。以幫、帶、管的綜合方式進行基于項目的 BIM 管理，確保項目 B

11、IM 目標的達成。3.3項目BIM應用目標 本項目應用將力爭實現(xiàn)以下目標：（1）利用BIM可視化的特點提升技術管理水平，對現(xiàn)場關鍵技術方案、總平規(guī)劃、樣板引路等方面進行三維可視化分析和交底，降低后續(xù)施工風險。（2）利用BIM5D平臺實現(xiàn)對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)化、信息化、流程化管理，在進度模擬、進度對比、工程量精算等方面進行綜合管理和分析，提高管理水平。（3）實現(xiàn)BIM“項目級”的應用，應用平臺對項目進行協(xié)同管理，將現(xiàn)場各工區(qū)、各部門、各崗位責任人進行協(xié)同化作業(yè)，提升管理效率。（4）通過BIM技術實現(xiàn)對本項目做可視化宣傳，提升項目展示形象。（5）通過本項目實施，達到BIM人才培養(yǎng)的目的。對施工現(xiàn)場管理人

12、員進行BIM建模與應用培訓，使現(xiàn)場人員具備獨立應用BIM技術的水平。（6）利用BIM模型與GIS結合，模擬施工規(guī)劃，體現(xiàn)項目整體方案布局與周邊環(huán)境結合情況，完成項目電子沙盤展示。3.4項目BIM應用點規(guī)劃本項目 BIM 實施方案覆蓋從前期調研階段、建模準備階段到現(xiàn)場實施階段。項目實施將依據(jù)項目部與咨詢方確定的項目 BIM 實施方案所列交付物及 BIM 應用的技術需求，細化各項專業(yè)應用的實施措施及流程。推動BIM各參與方完成基于 BIM 協(xié)同管理平臺的質量安全管控、進度管控、項目協(xié)同共享、資料管控、專項方案模擬、可視化交底等各方面應用。 對于項目施工階段的 BIM 技術應用點，計劃如下：BIM工

13、作項項目編號工作項服務內容詳細描述一、BIM調研1.1BIM應用調研對本項目不同的工程類型橋梁、隧道、路基段進行實地調研，了解BIM需求、項目特點、施工管理現(xiàn)狀。1.2實施方案編制針對調研結果，完成項目BIM實施方案的編寫二、BIM準備階段2.1BIM建模道路橋隧建模：采用Revit軟件完成項目的施工圖BIM模型，所有構件包含工程屬性。模型包含： 1. 道路工程：路基橫斷面-分層、換填土石方、排水溝、支護擋墻；2. 橋隧工程：橋梁的上下部結構、隧道的出入口及暗洞部分； 3. 房建工程：對全線服務器、收費站等房建工程進行建模，包含建筑、結構、機電三大專業(yè)內容。4. 項目臨建及機械：拌合站、項目駐

14、地、工區(qū)駐地、 隧道口駐地、預制場、材料加工區(qū)加工場，重要的棄土場。5. 附屬工程：道路景觀綠化，交通安全標志標牌、護欄、全線市政及機電系統(tǒng)管道； 2.2模型深化完成對重點部位的模型深化，包含鋼筋建模、節(jié)點深化建模：包含橋梁樁基、箱梁，隧道鋼筋標準構件；特殊結構、鋼橋、個別匝道橋鋼筋-異形弧形鋼筋、路基標準橫斷面鋼筋、 排水溝鋼筋、支護擋墻等。2.3BIM模型與GIS結合BIM模型完成后，將模型與三維GIS地圖結合，快速對項目進行定位及信息查看。2.4模型整合完成全線的BIM模型整合，并進行檢查和測試，上傳云平臺。2.5BIM培訓對項目部相關人員提供BIM培訓，包含系統(tǒng)的建模、應用培訓，提供專

15、項培訓課程，制定考核方式，保障項目人員技術水平滿足后期應用要求。 三、施工應用階段3.1三維審圖及碰撞檢查利用BIM模型對設計圖紙進行審圖和檢查，進行碰撞分析、工程量復核。3.23D深化出圖對全線服務器機電專業(yè)安裝進行深化設計；對復雜節(jié)點進行三維深化，輸出深化圖，輔助進行技術交底。3.3基于模型的三維測量利用模型進行三維測量點定位，輸出定位圖和坐標。3.4施工方案模擬利用BIM模型輸出關鍵方案的施工模擬視頻，輔助現(xiàn)場進行技術交底。3.5工程量計量根據(jù)模型提取工程量，按照分構件、分部位、分時間提取，復核現(xiàn)場預算。3.6進度管理進度計劃分析：利用BIM模型與進度計劃、WBS編碼相互關聯(lián)，形成BIM

16、進度管理模型，實施進行進度模擬。進度資源提取：按進度時間實施提取各項材料清單。進度糾偏分析：現(xiàn)場進度調整后，快速關聯(lián)模型，輸出進度新的進度模擬及材料工程量。3.7質量安全管理5D平臺質量安全體系建設：基于項目現(xiàn)場質量、安全、人員管理等場景建立的工作流，將現(xiàn)場問題通過拍照等方式關聯(lián)到 BIM 模型構件。質量安全問題檢查與上傳：質量員、安全員安裝BIM5D移動端APP，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，拍照后利用APP上傳問題，質量問題自動推送到平臺及責任人進行記錄。整改情況跟蹤：質量整改責任人將整改結果上傳平臺，由發(fā)起人進行檢查，如整改合格，關閉問題，不合格則重新整改，做到快速溝通、快速反饋，提高效率。統(tǒng)計分析

17、：每月質量安全例會，可利用5D平臺進行問題的統(tǒng)計分析，梳理問題高發(fā)部位、高發(fā)人、整改結果，為后期改進提高決策依據(jù)，保障項目整體質量。3.8資料管理資料信息與 BIM 模型信息及現(xiàn)場施工信息互聯(lián)互通，實現(xiàn) BIM 信息做資料、資料信息建模型、模型信息指導施工。工程資料包含：圖紙、施工方案、現(xiàn)場照片、會議記錄、變更單、聯(lián)系單等。基于云平臺BIM模型的資料管理，實現(xiàn)按項目、按類別、按工程部位、按時間等管理資料，同時提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)查看功能。3.9BIM管理者駕駛艙管理人員遠程登錄BIM5D管理駕駛艙，遠程對項目進行管理，可實現(xiàn)對項目進度、產值、質量問題、資料等多方面的管理和查看，提高遠程溝通和

18、管理效率。四、工程觀摩支持4.1工程觀摩支持制作項目工藝展示宣傳片，展示企業(yè)技術實力。4.2配合進行觀摩演示。五、BIM報獎5.1BIM 獎項申報支持國內BIM大賽報獎支持，協(xié)助編制BIM報獎PPT、視頻。1、龍圖杯；2、中建協(xié)BIM大賽；3、xx系統(tǒng)或省級BIM大賽。六、軟硬件計劃6.1軟硬件部署1、 軟件：工具類軟件+BIM平臺，注重實用性和輕量化；2、 硬件：滿足BIM建模、渲染、應用的需求。七、服務7.1BIM技術服務提供全面的技術服務，以現(xiàn)場及遠程服務相結合，現(xiàn)場服務采取階段性駐場服務。現(xiàn)場服務時間不少于60人日。八、進度安排8.1整體進度安排視施工圖工作量及現(xiàn)場進度制定，進度報項目

19、領導審核。1、 項目啟動后，進行集中培訓。2、 BIM建模，項目啟動后約60日內完成。3、 BIM應用隨項目進度開展。3.5項目BIM應用計劃序號工作項完成時間1項目調研合同確定后10日內2項目啟動會合同確定后15日內3項目實施標準編制項目啟動后7日內4BIM技術培訓第一期-建模項目啟動后15日內5現(xiàn)場建模項目啟動后60日內6BIM5D平臺部署項目啟動后20日內7BIM技術培訓第二期-應用、5D平臺平臺部署完成后8現(xiàn)場技術應用模型完成，隨項目進度9BIM成果及驗收每月提交及總結10BIM大賽報獎隨國內大獎舉辦時間4.BIM應用實施策劃4.1項目BIM技術實施流程4.2 BIM管理模式BIM 工

20、作主要由項目部牽頭實施，BIM咨詢顧問提供技術服務，項目現(xiàn)場配合執(zhí)行，咨詢顧問編制各階段BIM實施計劃，按階段提交展示相應成果。具體分工如下：項目部職責：（1）配置 BIM 團隊，并全面主導和參與BIM實施應用全過程；（2）對BIM工作進行協(xié)調和管理，保障BIM工作開展的順利；（3）參與BIM的各項技術培訓；（4）對BIM技術成果進行驗收和審核，并進行現(xiàn)場應用；（5）利用 BIM 技術輔助現(xiàn)場管理施工，安排施工順序節(jié)點，保障施工流水合理，按進度計劃完成各項工程目標；（6）參與BIM成果輸出和驗收，并對BIM成果進行歸檔整理。BIM總顧問職責：（1）牽頭制定項目 BIM 實施方案，并組織管理和貫

21、徹實施；（2）對施工階段的 BIM 實施與應用提出建議；（3）制定施工階段的 BIM 技術標準和工作流程；（4）根據(jù)建模標準，完成本項目施工圖模型；（5）主持模型會審與交底會；（6）完成各項BIM技術成果輸出，并對現(xiàn)場進行交底； （7）上傳、發(fā)布、歸檔權限內的工程數(shù)據(jù)與資料至BIM 5D管理平臺；（8）牽頭并參與 BIM 工作例會、協(xié)調會和 BIM 技術培訓。4.3 BIM咨詢服務流程 BIM咨詢單位根據(jù)本項目需求編制項目BIM建模標準與規(guī)范、BIM應用實施方案； 項目部向BIM咨詢單位提供全套電子版施工圖、項目施工進度計劃、施工組織設計、場地布置圖、主要施工方案、預算文件等，并對項目情況及主

22、要施工方案做向BIM咨詢單位做技術交底； BIM咨詢單位根據(jù)建模規(guī)范及施工圖進行項目BIM模型搭建； BIM咨詢單位將施工方提供的進度計劃與模型關聯(lián)，制作4D進度管理模型 項目過程中施工單位項目BIM咨詢方提供現(xiàn)場階段（周、旬、月）實際完成進度，咨詢單位將實際完成進度關聯(lián)到模型，實現(xiàn)階段性的進度對比； BIM5D綜合應用：咨詢單位根據(jù)施工方提供的工程量清單、進度計劃，將模型導入BIM5D平臺，進行進度、成本、質量安全、物料管理等綜合應用； 咨詢單位組織BIM培訓，使項目施工方掌握BIM應用方法； 培訓完成后，BIM咨詢單位整理項目BIM模型及相關資料，提交至施工單位，并在現(xiàn)場進行逐步應用。 項

23、目采取階段交付及總結模式，制定階段交付成果標準及驗收標準。4.4工作機制 建模：項目主要建模工作由BIM咨詢單位在本部完成； 駐場：項目BIM服務前期，BIM咨詢單位委派BIM工程師至項目施工現(xiàn)場，溝通BIM建模與應用流程，駐場時間暫定7天；模型搭建完成后，BIM咨詢單位委派專業(yè)工程師到項目現(xiàn)場指導BIM應用，施工單位BIM團隊負責BIM應用執(zhí)行，暫定周期2個月； 后期咨詢：駐場結束后，BIM咨詢單位以遠程咨詢?yōu)橹鳎瑸轫椖楷F(xiàn)場提供必要的技術支持； 匯報：BIM咨詢單位定期委派工程師至項目現(xiàn)場進行BIM工作匯報； 培訓：BIM培訓在項目現(xiàn)場進行，由BIM咨詢單位委派講師至項目現(xiàn)場開展培訓，施工單

24、位提供必要的培訓環(huán)境； BIM例會：項目前期，每周召開BIM周例會。項目中后期，每半月召開BIM例會，對BIM成果、進度進行展示匯報，并積極參與現(xiàn)場生成例會、質量安全例會等。4.5 BIM實施組織架構序號單位崗位人數(shù)主要職責1項目部BIM總監(jiān)1對項目的重大事件進行決策并對項目全過程進行監(jiān)督及協(xié)調，組織召開BIM工作例會；建議公司或項目部領導擔任；2BIM負責人1BIM工作的實際負責人，主要負責BIM工作的管理與協(xié)調，負責現(xiàn)場BIM工作組的管理；建議由項目總工或施工經理擔任；3項目部BIM工程師若干提供項目過程中實際發(fā)生的基礎數(shù)據(jù)，配合BIM顧問完成BIM模型在項目上的應用，學習BIM建模與應用

25、，后期執(zhí)行項目BIM應用；由項目部各部門指定人員擔任。4BIM顧問BIM經理1咨詢方BIM負責人，負責項目的BIM實施，組織，編制項目BIM實施方案及相關的標準規(guī)范，對BIM咨詢團隊進行管理，對成果輸出負責。5BIM技術負責人1整體把控項目BIM建模進度與質量，配合編制項目BIM應用方案及相關標準，全面負責BIM技術工作。6BIM工程師若干由咨詢公司人員擔任， BIM工程師需具備一專多能的特征，主要負責項目模型的搭建以及模型的更新與維護，完成項目過程中的模型應用等工作；4.6硬件配置硬件方面，主要在于CPU和顯卡上，顯卡應選繪圖型顯卡。建議一個主機配置兩臺顯示器，具體硬件配置協(xié)商確定。第一臺配

26、置第一臺配置CPU酷睿八代i7-8700，六核酷睿八代i7-8700，六核內存16G16G 硬盤固態(tài)SSD-256G，機械硬盤-2TB固態(tài)SSD-512G，機械硬盤-1TB顯卡獨立顯卡8G，NVIDIA GTX1080獨立顯卡8G，NVIDIA RTX20704.7擬選定軟件平臺 根據(jù)對本項目BIM應用目標的分析，我們選擇以下系列軟件，作為本項目BIM建模和整合交互平臺：5.項目施工過程BIM應用5.1 BIM建模接收到施工圖后，確定圖紙版本及各項變更文件，確定建模范圍，認真審閱圖紙及施工方案，做到對項目工序步驟、工藝流程，結構形式有初步的了解。5.1.1建模工作內容本項目的建模范圍包含：道路

27、模型、橋梁模型、地形模型、附屬工程、臨建布置、施工機械等內容。5.1.2建模要求本項目構建模型的三個基本原則：（1）一致性模型必須要與施工圖一致，構件無缺失，錯誤，真實還原項目建設信息。（2）合理性1)模型的建設滿足各項設計規(guī)范和施工規(guī)范；2)模型的精度滿足應用要求，制定嚴格的模型等級標準，再滿足應用的前提下，不增加無效的信息量。模型的拆分遵循現(xiàn)場施工工序要求，比如隧道的按照現(xiàn)場施工段進行拆分。（3）準確性1)模型構件尺寸準備無錯誤、里程坐標精確；2)模型工程量統(tǒng)計準確，扣減規(guī)則清晰；3)對于關鍵部位，滿足三維出圖指導施工的要求。5.1.3建模范圍根據(jù)本項目需要，建模范圍表如下所示：類別構件類

28、別包含信息LOD精度總平地形地形幾何信息、詳細定位200臨建幾何信息、材質、工程量200機械幾何信息200施工便道幾何信息、材質200橋梁工程樁精確幾何信息、材質、工程量300承臺精確幾何信息、材質、工程量300墩柱精確幾何信息、材質、工程量300橋臺精確幾何信息、材質、工程量300箱梁精確幾何信息、材質、工程量400連續(xù)梁精確幾何信息、材質、工程量300橋面板精確幾何信息、材質、工程量300主塔精確幾何信息、材質、工程量300預應力束精確幾何信息、材質、工程量400支座精確幾何信息、材質、工程量300擋墻精確幾何信息、材質、工程量300護欄精確幾何信息、材質、工程量300電纜槽精確幾何信息、

29、材質、工程量300橫豎澆縫精確幾何信息、材質、工程量300道路工程路基精確幾何信息、材質、工程量300路肩精確幾何信息、材質、工程量300道路工程綠化及標識標牌精確幾何信息、材質、工程量300邊坡精確幾何信息、材質、工程量300排水溝精確幾何信息、材質、工程量300注：LOD建模深度標準，即模型的細致程度100.Conceptual 概念化200.Approximate geometry 近似構件（方案及初選）300.Precise geometry 精細構件（施工圖及深化施工圖 ）400.Fabrication 加工500.As-built 竣工5.1.4模型的構建5.1.4.1 模型構件分

30、類及命名規(guī)則詳見附件：BIM模型命名編碼標準5.1.4.3 構件顏色定義5.1.4.1確定項目整體坐標體系模型按照設計坐標系及各結構物詳細坐標進行精確定位5.1.4.2構建項目族庫根據(jù)模型劃分和精度要求，構建項目族文件，對族文件進行參數(shù)化設置。項目族庫構件模型5.1.4.3施工模型的完善 依照圖紙和施工方案完成施工BIM模型創(chuàng)建：模型深化模型按施工工序分段5.1.4.4模型整合（1）通過鏈接形式將各個拆分模型及場地模型整合。（2）檢查確定定位是否準確，完成鏈接。單元跨組合模型整合結合場地模型整合5.1.4.5模型的更新原則模型的更新和維護是保證BIM模型信息數(shù)據(jù)準確有效的重要途徑。需遵循以下規(guī)

31、則：（1）對已出具設計變更，或已確認的修改的內容，應及時更新模型；（2）需要在相關模型基礎上進行相應BIM應用，應用前根據(jù)實際情況更新模型（如鋼筋深化、腳手架支護等）；（3）模型發(fā)生重大修改時，需立即更新模型；（4）保證定期對模型信息數(shù)據(jù)進行檢查和更新。5.2 本項目BIM重點應用5.2.1工程量提取BIM模型具備自動算量的特點，可按照構件、清單、WBS編碼快速統(tǒng)計出量，輔助現(xiàn)場進行計量工作。依照BIM模型計算的工程量反映構件真實的實物量，通過對比圖紙量、預算量，可反映現(xiàn)場預算工作的準確性，還可對材料消耗進行分析，輔助進行成本的管理。在建模開始前，根據(jù)圖紙工程量清單或委托方預算文件做好模型統(tǒng)計

32、的規(guī)劃，確定哪些構件需要建模并算量，那些量可能存在誤差，哪些量可以作為施工指導的依據(jù)；模型屬性工程量信息：構件屬性工程量自動統(tǒng)計統(tǒng)計報表輸出5.2.2基于模型的三維測量三維BIM模型基于精確的坐標進行創(chuàng)建，在模型中選取任意點，可快速得到坐標信息，利用此坐標結合現(xiàn)場測量進行精確的測量放樣工作。避免了現(xiàn)場大量的手算坐標的工作，既節(jié)約工作量，又降低了手算出錯的現(xiàn)場，大大提高作業(yè)效率，也為現(xiàn)場測量提供了精確的坐標參考。三維測量點坐標提取同時，可以對線形及截面變化復雜的線形結構進行按控制間距批量提取控制坐標，進行放樣，降低測量計算難度，提高線形控制精度和質量。 Dynamo控制點提取 批量提取的控制點坐

33、標5.2.3 BIM與GIS系統(tǒng)結合利用GIS技術通過衛(wèi)星拍攝，并與計算機內的BIM模型進行對比，并對變化進行整理，有利于項目管理者進行信息流動分析、建筑構件屬性分析、建設成監(jiān)控分析等，從而提高項目管理水平，實現(xiàn)可視化管理。使用軟件：InfraworksGIS數(shù)據(jù)：BIGEMAP、Global Mapper可視化成果：數(shù)字沙盤整合方案： Civil 3d創(chuàng)建的道路模型及Revit創(chuàng)建的結構模型通過中間格式在Infrawoks中與地形模型進行交互整合。道路實景模型BIM模型結合GIS三維地圖5.3 BIM審圖及碰撞檢查根據(jù)BIM模型，對關鍵部位形成三維視點，并進行智能碰撞檢查，輸出碰撞報告與審圖

34、報告，對圖紙的碰撞問題、可建性問題進行分析，在施工前將圖紙風險發(fā)現(xiàn)，提高后期工作效率。BIM建模的過程其實就是模擬建造的過程，也是審圖的過程，BIM工程師在建模過程中就可以進行合理性檢查，能夠找出大部分傳統(tǒng)審圖過程中能夠發(fā)現(xiàn)的問題，模型建完后通過多專業(yè)的模型協(xié)同比對，在三維可視的環(huán)境下，更容易發(fā)現(xiàn)圖紙問題，再結合碰撞檢查功能，可以規(guī)避更多的圖紙問題。碰撞檢查：鋼筋排布檢查：優(yōu)化前鋼筋波紋管模型 優(yōu)化后鋼筋波紋管模型5.4三維深化出圖利用BIM模型出具的施工圖紙，充分利用了BIM技術的可視化特點，對關鍵節(jié)點進行三維的標準和出圖，讓圖紙變得更加直觀易懂，解決了不同的作業(yè)人員對圖紙理解程度不同的問題

35、，能有效防止錯漏發(fā)生。箱梁三維節(jié)點5.5三維交底根據(jù)與施工方協(xié)商討論，確定重點工藝或工序，對相應的部位和重點工序進行三維展示，避免對圖紙及技術方案的錯誤理解從而造成的錯誤施工，同時，節(jié)省看圖時間，提高共同的認知度，提高溝通效率，確保工序準確有序的開展。名稱內容成果樁基混凝土施工混凝土工程文檔、視頻箱梁鋼筋波紋管安裝鋼筋綁扎順序文檔、視頻邊坡修筑方案邊坡修筑交底文檔道路分層填筑分層填筑交底文檔、視頻5.7施工進度管理在工程施工中，利用進度模擬可以使全體參建人員很快理解進度計劃的重要節(jié)點；同時進度計劃通過實體模型的對應表示，可有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時采取措施，進行糾偏調整；即使我們遇到設計變更、施

36、工圖更改，也可以很快速的聯(lián)動修改進度計劃。5.7.1進度管理流程5.7.2 施工進度模擬1）按照WBS劃分原則，劃分工序，并給每個工序進行編碼，編碼需保證唯一性；根據(jù)項目施工工序和WBS劃分原則，將每個工序對應一個WBS編碼，采用BIM技術和模擬技術，將三維模型和進度計劃集成起來，實現(xiàn)基于時間維度的施工進度模擬。項目人員可以按照天、周、月等時間單位進行項目施工進度模擬，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行實時調整，分析不同施工方案的優(yōu)劣，從而得出最佳施工方案。2）按照工序劃分，在模型中對模型進行對應拆分，并將工序編碼關聯(lián)到模型；3）根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，給各個工序制定詳細的進度計劃；4）將進度計劃關聯(lián)到模型，并通過編

37、碼實現(xiàn)進度計劃自動與模型匹配；5）調整模擬過程動畫，形成4D施工模擬動畫；6）通過三維可視化動態(tài)模型，分析施工過程的可建造性，優(yōu)化施工方案。施工模擬視頻5.7.3 計劃及實際進度對比分析將BIM模型按構件劃分施工段，和進度計劃進行關聯(lián)，進行施工進度模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工進度不合理之處，進行方案優(yōu)化調整。在施工過程中，將計劃進度與實際進度進行對比模擬分析，一旦出現(xiàn)偏差，即可進行進度預警，有效保障施工進度按計劃進行，保障項目工期。5.7.4 形象進度信息采集現(xiàn)場技術人員通過手機或ipad，每天將現(xiàn)場施工進度拍攝照片，通過廣聯(lián)達BIM5D移動端上次到廣聯(lián)云空間。5.7.5 進度信息同步移動端拍攝的現(xiàn)場進

38、度照片，通過云空間同步到PC端，項目部領導人員通過PC端進行現(xiàn)場進度的查看，了解現(xiàn)場的真實進度信息。5.7.6 管理層進度總控公司領導通過BIM5D管理人員駕駛艙即WEB端，實時了解現(xiàn)場的進度情況，對項目進度進行整體的把控。5.7.7 按進度統(tǒng)計工程實物量模型關聯(lián)WBS編碼、時間進度之后，可快速對模型進行按里程、按時間、按部位、按構件進行工程量的統(tǒng)計分析。5.9基于云端的資料管理利用BIM5D平臺，對項目的工程資料進行云端存儲與管理， 將模型、圖紙、變更、照片、表單等進行一一對應，規(guī)范管理，避免施工過程資料丟失，做到項目有據(jù)可查，形成基于BIM模型的資料庫，提高現(xiàn)場管理水平。可通過web端上傳

39、項目資料，如施工圖紙、施工方案、檢驗批資料、施工照片等，可在PC端將模型構件與對應的資料相關聯(lián)，便于查看。云端資料存儲多方圖檔資料、權限設置操作留痕，便于追溯5.10 BIM5D的質量安全協(xié)同管理質量安全在施工現(xiàn)場管理中的重要性毋容置疑，廣聯(lián)達BIM5D提供基于BIM技術的質量安全管理方案。當?shù)葐栴}發(fā)生時，通過手機對質量安全內容進行拍照、錄音和文字記錄，并關聯(lián)模型。軟件基于云自動實現(xiàn)手機與電腦數(shù)據(jù)同步，以文檔圖釘?shù)男问皆谀Ｐ椭姓宫F(xiàn)，協(xié)助生產人員對質量安全問題進行管理。整體流程如下圖所示：1) BIM5D管理平臺對質量安全進行管控，通過手機端發(fā)現(xiàn)問題并記錄手機采集2) 問題通過平臺消息及時推送給

40、相關責任人。消息推送3) 現(xiàn)場質量檢查中可快速通過pc端定位分析問題，保障質量安全問題可記錄、可追溯、整改到位。PC段問題跟蹤4) 每月例會，可通過平臺對質量安全問題進行統(tǒng)計分析，通過圖標清晰呈現(xiàn)：問題分布、整改結果、出現(xiàn)曲線，還可在WEB端進行遠程查看，方便遠程監(jiān)控質量安全問題，給現(xiàn)場質量安全工作提供決策依據(jù)。云端問題總結分析6.施工成本管理 6.1材料需用量分析各類材料用量可按每季、月、周分析當期物資供給，從模型中提供準確工程量，進行限額領料控制材料需用量統(tǒng)計6.2項目預算、資金計劃本項目投資較大，對于企業(yè)來說資金壓力都會比較大。如何精確測算項目各階段的造價，如何有效安排資金計劃，成為項目

41、成本控制關鍵。建立的BIM模型可以跟時間和成本維度相結合，通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義，并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結合合同情況，就可以制定整個項目的資金計劃。資金消耗曲線項目進度成本對比分析6.3三算對比 利用BIM5D平臺進行合同價、消耗成本、結算價的三算對比，分析項目的節(jié)超收支情況。項目成本三算對比7. BIM實施過程協(xié)同管理7.1溝通原則1、明確項目需求。2、制定BIM建模標準及規(guī)則、項目目標、進度安排。3、建立通暢高效的溝通渠道。4、雙方工作交接明確應用書面文件，重要文件需雙方簽字確認，加蓋公章。7.2 溝通方式1、項目會議：包括難點溝通會、

42、例會、交底會等，需明確時間與參會人員。2、資料傳輸：云存儲或企業(yè)郵箱。3、項目協(xié)調：BIM工程管理平臺。4、聯(lián)絡方式：手機、QQ群、微信等。7.3項目會議1、周期：為保證項目實施質量和溝通協(xié)作順暢，項目會議例行化。2、內容（包括但不限于以下內容）：l項目完成進展；l過程存在的問題；l下一階段計劃；l技術討論；l成果評價。4、 會議記錄：每次會議須有記錄，由實施方團隊成員負責記錄，雙方簽字確認。8. BIM模型、平臺信息質量控制8.1質量控制基本原則為了保證該項目每個階段的模型質量，必須定義和執(zhí)行模型質量控制程序。在項目進展過程中建立起來的每一個模型都必須預先計劃好模型內容、詳細程度、格式、負責

43、更新的責任方以及對所有參與方的發(fā)布等。BIM負責人應該參與所有主要BIM協(xié)調和質量控制活動，負責解決可能出現(xiàn)的問題，保持模型數(shù)據(jù)的及時更新、準確和完整。后期模型交付后，采用嚴格的版本和權限管理手段確保設計信息的安全性。一般通用質量控制方法如下：1.人工檢查：通過瀏覽模型，確保模型中沒有計劃外的模型組件，并滿足工程意圖。2.碰撞檢查：通過碰撞檢查軟件，發(fā)現(xiàn)建筑構件之間的沖突問題。3.標準檢查：確保模型符合國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范的要求，符合項目團隊達成的要求。4.單構件檢查：確保模型數(shù)據(jù)中沒有定義或定義不正確的信息。8.2施工階段質量控制（定期檢查、核對信息準確性）在施工階段，依托BIM傳遞工程

44、質量信息，通過將施工過程中的質量信息錄入至BIM模型中，再由模型的構件集成質量信息，使之成為施工各個環(huán)節(jié)之間的紐帶。通過拍照或攝像方式采集現(xiàn)場采集信息，輔以文字信息錄入模型端口，在模型內進行質量管理，例如材料設備的全過程信息記錄，并與模型中的構件部位關聯(lián)；施工過程中的檢查信息關聯(lián)到構件。施工階段質量控制方法：1.嚴格按照BIM實施流程執(zhí)行。2.施工階段的模型深化應包括加工、安裝、所需要的詳細信息，以滿足施工現(xiàn)場的信息溝通和協(xié)調，為施工專業(yè)協(xié)調和技術交底提供支持，為工程采購提供支持，施工過程中的模型應包含時間、造價信息，以滿足施工進度，成本管理需求。3.每個專業(yè)分包團隊對各自的專業(yè)模型質量負責，

45、每次模型質量控制檢查都要有確認文檔，記錄做過的檢查項目，以及檢查結果。項目經理對每一修正后的模型質量負責。4.定期進行數(shù)據(jù)更新，生成日志、合同、采購記錄、形象進度、成本記錄。每周生成進度分析報告并提交。5.虛擬施工提交早于實體施工，提前發(fā)現(xiàn)錯漏碰缺，及時反饋業(yè)主及設計予以變更。6.BIM協(xié)調會上，溝通業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、分包各方管理人員關于BIM實施情況，及時調整、修正存在問題。7.BIM模型分區(qū)域、分工種記錄施工時間、主材來源、驗收記錄并及時輸入，作為竣工資料的一部分待竣工驗收時提交。8.各專業(yè)負責人或咨詢者對所承擔的專業(yè)子項目在施工過程中應參加施工圖咨詢交底、專項驗收，及時咨詢解決施工

46、中的有關技術問題。對所承擔咨詢任務的建設項目應配合施工管理，解決施工中的有關咨詢問題。如針對施工圖咨詢文件、咨詢變更通知，應組織相應的內部會審，并將審核結果以技術建議報告的形式發(fā)給甲方。9. BIM應用成果交付9.1成果提交清單交付階段類型交付物明細文件格式數(shù)量第一階段BIM模型各隧道Revit模型、場地模型.rvt1套Navisworks漫游整合模型.nwc1套參數(shù)化族庫文件.rfa1套模型成果問題報告，通過建模審圖，提出圖紙問題；箱梁鋼筋波紋管碰撞檢查報告。.PDF1套BIM培訓提供8天BIM技術培訓8天第二階段BIM模擬動畫施工模擬、專項方案展示、項目展示動畫等.avi1套工程量統(tǒng)計與復

47、核報告統(tǒng)計報告和對比報告.PDF1套第三階段施工過程成果工程模型rvt.及工程量報表1套進度模擬.nwd1套施工模擬.avi1套BIM5D集成平臺應用：資料管理、進度管理、成本管理、質量安全管理5D平臺、5D模型、報表若干第四階段BIM交付文檔建模標準、模型應用標準.doc1套BIM應用效果總結報告.doc1套9.2 BIM模型應根據(jù)施工實際情況持續(xù)更新BIM模型，包含有：1、幾何信息、技術信息、產品信息、建造信息、維保信息等內容；2、工程全貌效果圖及重點部分三維效果圖。要求：3、BIM模型的單位和坐標應符合要求；4、BIM模型應專業(yè)完整，模型系統(tǒng)完善，模型色彩符合模型色彩標準的標準要求，圖形

48、顯示效果保持與實體橋梁的一致性；5、BIM模型文件夾結構、文件命名、文件的存儲符合規(guī)定的要求；BIM模型文件交付的格式應為RVT。9.3工作族庫交付標準化、參數(shù)化族庫，模型族庫文件依據(jù)要求進行建立，族文件交付的格式為RFA。模型族庫文件夾結構應符合要求。9.4 BIM技術培訓在本項目實施過程中，將對項目部人員進行集中、系統(tǒng)的BIM培訓，幫助項目部人員提高BIM技術應用水平。培訓預期效果：1) 管理層：懂BIM技術開展的思路、組織和實施方法，掌握BIM5D平臺軟件的操作。2) 技術層：精通BIM技術，全面掌握BIM建模、BIM數(shù)據(jù)分析、施工模擬制作、BIM5D平臺軟件操作，并具備將BIM技術與現(xiàn)

49、場結合的能力。培訓項目培訓內容課時時長（天）開展時間一、BIM道橋隧道建模-Revit培訓Revit基本概念及界面；道橋專業(yè)的建模；族的創(chuàng)建；8項目開始二、BIM施工模擬-Navisworks培訓項目內碰撞檢查分析；項目的漫游及巡查；項目施工模擬的制作方法；進度關聯(lián)及進度模擬制作；1項目模型創(chuàng)建完成后三、BIM高級培訓Civil 3D 2018-地形及土方；InfraWorks 2018-集成及漫游；3項目模型創(chuàng)建完成后四、管理人員培訓1、BIM5D平臺系統(tǒng)培訓；2、項目實施管理培訓；3項目開始；44附表 本項目BIM技術實施人員及其職責分工序號姓名項目職務BIM項目職責備注1程丹項目經理BI

50、M項目經理推動BIM項目，負責落實BIM標準的執(zhí)行情況，控制BIM項目進度、質量情況，與業(yè)主、設計進行溝通，協(xié)調管理各專業(yè)工程，是BIM與實際施工關系的樞紐，統(tǒng)一發(fā)布模型。2周本金副經理BIM商務經理主要負責廣聯(lián)達BIM 5D在項目上的的商務類技術數(shù)據(jù)輸入工作，項目商務類BIM應用指導等。3任占國總工BIM技術總工負責BIM小組的統(tǒng)籌工作和人員的考核，是團隊的領頭人，負責BIM應用標準的審核和頒布。4張鵬工程部長BIM現(xiàn)場負責人負責項目BIM技術的實施，是項目BIM工作的核心應用者。5張具鵬調度BIM工程師配合BIM組長完成BIM相關應用工作。6蔣波質量部長BIM工程師主要負責BIM 5D在項

51、目上的的技術類技術數(shù)據(jù)輸入工作，項目技術類BIM應用指導等。7張良技術主管BIM工程師道路模型創(chuàng)建。8石寶泰職員BIM工程師橋梁模型創(chuàng)建。9黃浩職員BIM工程師涵洞模型創(chuàng)建。10李龍職員BIM工程師臨建及附屬設施模型創(chuàng)建。11武文立職員BIM工程師部署B(yǎng)IM5D應用平臺。12汪垚職員BIM工程師根據(jù)規(guī)劃要求，完成項目智慧工地平臺建設。13江超職員BIM工程師負責環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、視頻集群動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、物料現(xiàn)場驗收管控系統(tǒng)。14黎葉職員BIM工程師負責現(xiàn)場施工安全管理系統(tǒng)、施工質量管理系統(tǒng)。15廖志信職員BIM工程師負責現(xiàn)場施工安全管理系統(tǒng)、施工質量管理系統(tǒng)。16胡健職員BIM工程師負責現(xiàn)場進度跟蹤及發(fā)布，負責現(xiàn)場質量安全問題的發(fā)布及跟蹤，每天搜集不少于一個問題和一張進度照片。