1、綠博園主題園區(qū)策劃方案 項目摘要一 園區(qū)背景二 市場分析2.1、 園區(qū)發(fā)展趨勢2.2、 綠博園游玩地方發(fā)展現(xiàn)狀的突破發(fā)展超勢2.3、 城市發(fā)展的需要與度假市場需求研究三 同類項目成功實例3.1、 錦繡中華民族村案例3.2、 杭州宋園案例3.3 、海南興隆農(nóng)莊成功案例四 綠博園體驗式項目方案4.1、 以綠博為主題打造的生態(tài)文化園區(qū)4.2、 配套設(shè)施4.2.1、 主題星級酒店4.2.2、 大眾飲食4.3、 休閑4.3.1 、自助燒烤4.3.2、 開心農(nóng)場4.3.3、 原生態(tài)民俗4.3.4、 民藝表演4.3.5、各類show4.4、 娛樂4.4.1、 吊繩4.4.2、 獨(dú)木橋4.4.3、 滾筒4.4

2、.4、 表演會4. 5、 餐飲4.5.1、 咖啡館4.5.2、 茶館4.5.3、 原生態(tài)風(fēng)味一條街4.6、 衍生產(chǎn)品開發(fā)及銷售4.7.1、 吉祥物應(yīng)用4.7.2、 旅游紀(jì)念品4.7.3、 印刷品4.7.4、 綠博園卡通大使 五 綠博園生態(tài)園的策劃方案5.1、 綠博園區(qū)的理念設(shè)計與人才經(jīng)營規(guī)劃5.2、 綠博園的項目設(shè)置規(guī)劃設(shè)想5.3、 綠博園的服務(wù)體系5.4、 綠博園的知識產(chǎn)權(quán)辦法與品牌輸出六 綠博會園區(qū)及綠博形象策劃及推廣七 項目投入產(chǎn)出分析估算八 項目建議結(jié)論8.1效益分析8.2、融資措施一、 項目背景鄭州市概況鄭州市是河南省省會，全省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口規(guī)模龐大。地處中原

3、腹地，“雄峙中樞，控御險要”，為全國重要的交通、通訊樞紐，是新亞歐大陸橋上的重要城市，是國家開放城市和歷史文化名城，已躋身全國綜合實力50強(qiáng)、投資硬環(huán)境40優(yōu)、全國綜合投資環(huán)境前10名和衛(wèi)生城市行列。參考數(shù)據(jù)：調(diào)研分析據(jù)統(tǒng)計，鄭州地區(qū)戶籍人口752萬，包括周邊郊縣市的登封、滎陽、新密、新鄭、鞏義、中牟共522萬，以及鄭州市區(qū)的戶籍人口230萬。還有330萬是外來的暫住人口，鄭州市人口總量即為：鄭州市戶籍人口752萬+無戶籍外來人口330萬=1082萬項目地理位置與特點鄭州綠博園位于鄭州市區(qū)以東鄭汴產(chǎn)業(yè)帶白沙組團(tuán)與官渡組團(tuán)之間的生態(tài)綠化防護(hù)帶內(nèi)，萬三路（規(guī)劃的新107國道）以東，中央大道（鄭汴物

4、流通道）以南，人文路兩側(cè)，其進(jìn)入性十分優(yōu)越。由于綠博園的建設(shè)，其對周邊的帶動作用十分強(qiáng)大，綠博園的北側(cè)將要竣工完畢具科技、現(xiàn)代化、刺激于一身的華強(qiáng)歡樂谷也將是我們的一大優(yōu)勢所在。在充分考慮鄭州綠博園區(qū)區(qū)位、市場、影響力等各種條件的基礎(chǔ)上，基于生態(tài)效益與社會效益并重的雙重價值觀， 著眼于鄭汴產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展、河南旅游發(fā)展格局的變化、國內(nèi)旅游產(chǎn)品的升級換代、市民旅游休閑市場消費(fèi)變化的新趨勢、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的走向，通過完善功能、提升形象、整合空間、盤活機(jī)制、科學(xué)規(guī)劃與管理，最終將綠博園打造成為特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、景觀突出、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)一流、管理科學(xué)、國內(nèi)一流“天人合一”綠色生態(tài)文明主題園。 二、

5、市場分析2.1、 園區(qū)發(fā)展趨勢（項目所在地旅游景觀資源評價）綠博園濃縮了國際、國內(nèi)不同風(fēng)情風(fēng)貌，風(fēng)格迥異園林景觀的精品展園，展現(xiàn)出全國各地、各行業(yè)綠化建設(shè)成就和民族特色，弘揚(yáng)生態(tài)文明，倡導(dǎo)綠色生活， 為老百姓回歸自然、親近自然，領(lǐng)略世界各地民俗風(fēng)情的主題生態(tài)公園。2.2、 綠博園游玩地方發(fā)展現(xiàn)狀的突破發(fā)展超勢在生活節(jié)奏越來越快，社會的壓力越來越大的生活中，出門旅游日益成為人們緩解壓力的重要方式之一。然而，快節(jié)奏的生活使我們沒有過多的時間去游山玩水，鄭州有地處中原，既不靠山也不環(huán)水，使我們找不到一個可以放松游樂的絕佳之地，因此綠博園便成為周邊城鎮(zhèn)居民周末和短期首選休閑地、中原外來旅游者必訪旅游地

6、，成為全國有影響的專題“綠色論壇”會議中心和中原知名的精品會議中心。但對于游客來說它相對靜止，其中缺乏靈氣和互動性，吸引不了游客再次光顧，綠博園的進(jìn)園率正在逐漸降低。綠博園自2010年開園以來，兩個月的時間共接待游客180余萬人，平均日客流量在2萬3萬人，雙休日及節(jié)假日達(dá)3萬5萬人，綠博園門票總收入達(dá)到1300萬元，綠博園在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大影響。現(xiàn)在綠博園每日客流量在20003000人左右，門票收入達(dá)9萬元左右。雙休日及節(jié)假日達(dá)到500010000人左右。門票收入達(dá)30萬元左右。2.3、 城市發(fā)展的需要與度假市場需求研究中國旅游業(yè)的發(fā)展趨勢-體驗式旅游互動體驗式旅游成為重要發(fā)展方向，“體驗

7、游玩”是游客親自參與、自身體驗，使游客真正感受到游玩之中的樂趣的一種形式。這正好迎合部分追求時尚游客的消費(fèi)心理。“體驗式旅游”創(chuàng)意無限。 “體驗性旅游”正在成為旅游中最具開發(fā)潛力的一種方式，成為繼度假型旅游、療養(yǎng)型旅游、探險型旅游之后新的利潤增長點。市場通過知識附加值獲取較高利潤。結(jié)合綠博園的實際情況，在原有策劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行重要的創(chuàng)新，進(jìn)行針對性策劃增加新的元素，把綠博園的提升定位于休閑、度假、旅游為一體的理想休憩之地。鄭州旅游度假市場分析2011年1月至11月份，鄭州市共接待國內(nèi)游客5021.15萬人次，接待入境游客36.04萬人次，實現(xiàn)旅游總收入541.42億元。預(yù)計全年，鄭州市將接待國內(nèi)

8、游客5420萬人次，實現(xiàn)旅游總收入590億元。2012年的工作目標(biāo)，預(yù)計接待國內(nèi)游客人數(shù)、國內(nèi)旅游收入增幅達(dá)15以上；入境旅游接待人數(shù)、實現(xiàn)外匯收入增幅在10以上；旅游總收入增幅4.7。春節(jié)長假7天，鄭州市共接待游客233.47萬人次，實現(xiàn)旅游收入12.67億元，同比分別增長8.13%和10.04%。鄭州旅游業(yè)的發(fā)展處于起步期間，發(fā)展緩慢，但我們在綠博園投資十幾億的現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上起步，在以后的發(fā)展中，我們會在規(guī)劃里填項目，綠博園這個職務(wù)大觀園會真正成為老百姓回歸自然、親近自然、共享生態(tài)文明成果的生態(tài)、休閑公園。我們這個項目的加入，鄭州綠博園會很快成為一顆璀璨的明珠，投資商也會在最短的時間內(nèi)見到

9、較高的收益。三、同類項目成功實例3.1、 深圳錦繡中華民族村案例錦繡中華民俗文化村是中國第一個薈萃各民族民間藝術(shù)、民俗風(fēng)情和民居建筑于一園的大型文化旅游景區(qū)。通過民族風(fēng)情表演、民間手工藝展示、定期舉辦大型民間節(jié)慶活動，讓游客充分感受中華民族的靈魂和魅力。中國民俗文化村以“二十五個村寨，五十六族風(fēng)情”的豐厚意蘊(yùn)贏得了“中國民俗博物館”的美譽(yù)。 3.2、 杭州宋園案例 杭州宋園現(xiàn)已成功上市，宋園曾經(jīng)是十元門票幾乎無人問津的植物園，后來投資商加入一些表演節(jié)目后，人氣飆升，門票已漲至120元/張，并由原來的一天一場演出上升到八場，游客依舊排隊如長龍，很多人為了看節(jié)目，都會買入園的門票，因此參觀宋園的人

10、一直源源不斷。綠博園的現(xiàn)況如同宋園的當(dāng)初，相信通過我們努力綠博園的明天會比宋園更勝一籌！3.3 、海南興隆農(nóng)莊成功案例興隆熱帶植物園作為海南高檔次、高品位、高文化附加值的旅游景點集中體現(xiàn)了綠色生態(tài)環(huán)境給人們帶來的經(jīng)濟(jì)、社會效益，為促進(jìn)海南熱帶旅游、農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)和建設(shè)，促進(jìn)海南熱帶高效農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。尤其是東南亞的語言、歌舞、飲食、禮節(jié)等濃郁的生活風(fēng)情在這里都能為游客盡情體現(xiàn)。興隆熱帶植物園創(chuàng)建一流的環(huán)境、一流的秩序、一流的服務(wù)、一流的管理是植物園不懈的追求。四 綠博園體驗式項目方案4.1、 以綠博為主題打造的生態(tài)文化園區(qū)1. 白天欣賞各種舞蹈（動感時尚現(xiàn)代舞、民族風(fēng)俗舞等

11、），領(lǐng)略各地戲劇文化，體驗驚險刺激的雜技表演，神秘莫測的魔術(shù)表演等等。2增加各地民族特色小吃。針對性的推出一些特色小吃比賽等節(jié)目。3引進(jìn)泰國人妖表演，俄羅斯風(fēng)情舞蹈表演，讓我們在家門口就可以領(lǐng)略泰國、俄羅斯等異域風(fēng)情。4每周六、周日固定放十分鐘的煙火，組織一些大型的娛樂活動，游客互動節(jié)目，大型狂歡篝火晚會。5成立拍攝組，根據(jù)游客自身需要拍攝個人電影，MTV等項目。6根據(jù)節(jié)日的不同從新打造新的節(jié)目端午節(jié)，我們準(zhǔn)備在綠博園湖內(nèi)搞一個龍舟大賽。7在穩(wěn)健互動后的基礎(chǔ)上利用綠博園現(xiàn)有的湖水資源打造一個夏季水上樂園，以馬拉灣為例，我們的優(yōu)勢在于交通便利，更多人對新鮮事物的追求，因此我們不斷的推陳列新，方可

12、吸引200公里以內(nèi)的游客夏季一次次前來消暑，更有力的刺激消費(fèi)。提升規(guī)劃：1. 前半年利用民族風(fēng)情表演、定期舉行大型節(jié)慶活動把綠博園的氛圍轟起來。2. 二期工程計劃：打造水上樂園，并在綠博園空地上以五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)建一多功能演藝廳，隨之用防腐木根據(jù)需建成一棟棟符合隱蔽性、思密性的小別墅，供游客住宿亦或企業(yè)中層召開會議。3.二期工程的所有規(guī)劃項目均屬園中園，可獨(dú)立收取門票。4.2、 配套設(shè)施4.6、 衍生產(chǎn)品開發(fā)及銷售繁衍品行銷的主要環(huán)節(jié)和要點：A) 為品牌度身訂做卡通代言人：以代言品牌的定位、個性、內(nèi)涵和目標(biāo)消費(fèi)群為靶心，設(shè)定卡通代言人的形象和個性背景，并制作卡通形象識別手冊，便于用卡通演繹品牌個

13、性，并將卡通的視覺形象規(guī)范地貫穿在所有與消費(fèi)者互動的營銷環(huán)節(jié)中。B) 售點是卡通首先攻克的高地：必須強(qiáng)化卡通代言人在產(chǎn)品包裝、賣場陳列、售點形象生動化的應(yīng)用，以卡通形象來吸引顧客眼球，延長顧客在售點的停留時間，促進(jìn)購買。4.6.4、 綠博園卡通大使五 綠博園生態(tài)園的策劃方案5.1、 綠博園區(qū)的理念設(shè)計與人才經(jīng)營規(guī)劃5.2、 綠博園的項目設(shè)置規(guī)劃設(shè)想5.3、 綠博園的服務(wù)體系5.4、 綠博園的知識產(chǎn)權(quán)辦法與品牌輸出六 綠博會園區(qū)及綠博形象策劃及推廣七 項目投入產(chǎn)出分析估算7.1 開發(fā)時序 根據(jù)綠博園周邊實際情況,2012-2013年是綠博園的設(shè)施建設(shè)期. 2012年 “五一”期間開始部分項目如期

14、運(yùn)行，“十一”期間,各種硬件建設(shè),功能提升,活動類項目全部到位,并進(jìn)入全面運(yùn)行.2013年及其以后,進(jìn)入全面運(yùn)行并適當(dāng)對各種項目在運(yùn)行過程中進(jìn)行各種調(diào)整.7.2投資估算近期整個規(guī)劃共需硬件投資資金 1200萬元人民幣.類別具體項目2012年投資總額（萬元）娛樂類 中央大舞臺300 名區(qū)小舞臺 50 民間民族藝術(shù) 50 互動游戲10 模特表演 30演唱會 100煙火娛樂20休閑類 中央湖上項目 50 咖啡館 50 飯店 100 茶藝表演 40 茶館 60綜合類旅游衍發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 20 書畫院 50 藝術(shù)品鑒賞 50 音響演出服道具 200 原生態(tài)風(fēng)味區(qū) 20不計 多功能大廳 2000（不計）總計

15、1200八 項目建議結(jié)論8.1效益分析 8.1.1、經(jīng)濟(jì)效益分析 8.1.1.1、直接經(jīng)濟(jì)效益概算 近期,優(yōu)越各種建設(shè)項目的影響,其年均游客量預(yù)計可以維持在100萬人次左右:中期,由于各種建設(shè)項目基本就緒,功能更加提升和完善加上大力的宣傳,年均游客量可以維持在200萬人次左右,遠(yuǎn)期.各項建設(shè)十分完善和強(qiáng)大,游客量可以維持在300萬人次以上,依據(jù)游客量及其園區(qū)內(nèi)功能的變化,其授意概算如下。三年平均收益收益項目 每年平均收益分析（萬元） 近期 中期 遠(yuǎn)期 綠博園門票收入 3000 6000 。 表演票房收入分成 500 1200 。 其它商業(yè)收入分成 3000 6000 。 合計 6500 132

16、00 。根據(jù)分析預(yù)計人流量周一到周五達(dá)到平均60008000人左右，按此人流量計算，門票在不漲價的情況下，收入可達(dá)24萬元左右。除去綠博園的分成12萬元，日毛利可達(dá)12萬元。雙休日人流量預(yù)計達(dá)到2萬-3萬人左右，毛利可達(dá)到45萬元左右。晚上組織大型娛樂晚會及進(jìn)入園中園的人，人流量可達(dá)3000-5000人左右，按每人門票60元，每日可達(dá)到30萬元。每月按30天來算，每月毛利可達(dá)到1000萬元左右。加上黃金節(jié)假日，人流量的翻倍，2012年的收入可達(dá)1到1.5億，綠博園之前的額目標(biāo)：2015年，力爭使入園人數(shù)穩(wěn)定在300萬人次，旅游收入3億元，旅游綜合收入18億元。在不斷穩(wěn)定力新增項目的同時會提前1

17、-2年完成綠博園旅游收入3個億的計劃。 8.1.1.2、間接經(jīng)濟(jì)效效益： 鄭州綠博園的直接經(jīng)濟(jì)效益概算通過乘數(shù)效應(yīng)的放大作用,根據(jù)世界旅游組織測算,旅游本身的4-6倍,如果照6倍來計算, 鄭州綠博園在遠(yuǎn)期可帶來約的綜合經(jīng)紀(jì)效益超過5億元人民幣,除此之外,還可以帶動與旅游直接相關(guān)和間接相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如交通,娛樂,通訊,餐飲,農(nóng)業(yè),商業(yè),手工業(yè)等.從而拉動了當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展,為政府增加稅收,間接經(jīng)濟(jì)效益大. 8.1.2、社會效益 8.1.2.1、就業(yè) 鄭州綠博園的功能提升和開發(fā),可以吸納一定數(shù)量的勞動力,完善后的鄭州綠博園需要的直接管理人員在300人以上,加上各種商家,演藝人員,直接為鄭州綠博

18、園服務(wù)的人員約為1500人.旅游學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為旅游勞動就業(yè)乘數(shù)一般為35,按照5倍來計算,綠博園可以至少為社會帶來5000人的社會就業(yè). 8.1.2.2、 改善與保護(hù)環(huán)境,提升鄭州城市形象 鄭州綠博園的建設(shè)和發(fā)展,不僅建設(shè)了一個生態(tài)環(huán)境極其良好,景觀極其優(yōu)美的綠色園區(qū),同時,其與鄭汴產(chǎn)業(yè)帶一起樹立的”綠谷”形象和實施的相關(guān)產(chǎn)業(yè)措施,以及所倡導(dǎo)”綠色”經(jīng)濟(jì)和“低碳”發(fā)展理念,已經(jīng)也必須將更大地帶動了周邊及其鄭汴產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展,提升鄭汴產(chǎn)業(yè)帶和鄭州市的綠色形象,在一定程度上改變鄭州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),且能早日推動鄭州”綠都”城市形象的確立. 8.1.3、其他社會效益鄭州綠博園所倡導(dǎo)的“綠色”經(jīng)濟(jì)和“低碳”發(fā)展

19、理念,可以通過綠博園各種產(chǎn)品,尤其是通過兒童產(chǎn)品向廣大兒童和青少年傳遞熱愛環(huán)境,低碳消費(fèi),綠色發(fā)展等理念,重新打造綠博園在國內(nèi)的新形象。而這些理念的傳遞,將為未來的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來無法預(yù)期的效果.同時, 鄭州綠博園的發(fā)展,也讓周邊居民得到了巨大的效益,周邊居民通過與鄭州綠博園游客的互動和交往,不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)的理念和知識,而且在環(huán)境意識,商業(yè)意識等方面都得到拉很大的提升.8.2、融資措施 鄭州綠博園由于優(yōu)越的區(qū)位、市場、資源、產(chǎn)品等條件和政府大量的資金投入，招商引資難度較小.未來政府主要投資基礎(chǔ)性硬件建設(shè),其他商業(yè)性投資可吸納社會資本進(jìn)入綠博園后期的建設(shè)和經(jīng)營,政府以各種條件,包括土地和園區(qū)作為資金入股,成立股份制企業(yè)來運(yùn)作鄭州綠博園后期的發(fā)展和經(jīng)營。河南綠博文化傳播有限公司 2012年3月29日