房地產開發經營公司工作能力與態度評價表（3頁）.docx
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房地產開發經營公司工作能力與態度評價表（3頁）.docx
1、附件 2： 工作能力與態度評價表工作能力與態度評價表 （部門級領導版）（部門級領導版） 被評價人姓名：被評價人姓名： 評價人：部門負責人評價人：部門負責人 其他部門級領導其他部門級領導 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -69 69 分）很不符合（分）很不符合（60 60 分以下）分以下） 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權重權重 評分評分 價值觀與行為導向價值觀與行為導向 認同并踐行公司文化和價值觀；積極融入團隊。認同并踐行公司文化和
2、價值觀；積極融入團隊。 20%20% 知識水平與技能知識水平與技能 具備與工作崗位相適應的工作業務知識和技能水平。具備與工作崗位相適應的工作業務知識和技能水平。 20%20% 責任心與工作態度責任心與工作態度 有高度的責任感和使命感；勇于承擔責任；工作嚴謹有高度的責任感和使命感；勇于承擔責任；工作嚴謹 細致。細致。 20%20% 大局觀與協作性大局觀與協作性 有大局意識和全局意識，服從集體利益；工作中具有有大局意識和全局意識，服從集體利益；工作中具有 良好的團隊協作精神和溝通意識， 當工作分工不明確，良好的團隊協作精神和溝通意識， 當工作分工不明確， 任務邊界不清楚時，仍主動承擔工作并積極推進
3、。任務邊界不清楚時，仍主動承擔工作并積極推進。 20%20% 主動性與執行力主動性與執行力 工作中表現積極主動， 以目標為導向， 不找任何借口，工作中表現積極主動， 以目標為導向， 不找任何借口， 協調一切資源完成任務。協調一切資源完成任務。 20%20% 合計合計 100%100% 備注： 1.評價前請先選擇評價人類別。 2.請按百分制為各項考核要素賦分。 3.部門負責人、其他部門級領導的評分權重分別為30%和20%，如評價人同時為直線經理，則相應 權重加總至直線經理處。 工作能力與態度評價表工作能力與態度評價表 （直線經理版）（直線經理版） 被評價人姓名：被評價人姓名： 評價人：直線經理評價人：直線經理 非常符合（非常符合（90 90 分及以上）符合（分及以上）符合（8080- -89 89 分）基本符合（分）基本符合（7070- -79 79 分）分） 不符合（不符合（6060- -
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