房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司試用期員工考核管理流程（4頁）.docx
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司試用期員工考核管理流程（4頁）.docx
1、試用期員工考核管理流程試用期員工考核管理流程 1.1. 目的目的 規(guī)范公司試用期員工的考核管理工作，準確評價試用期員工的工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和價值觀 行為表現(xiàn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項目。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 制定試用期員工考核制度、流程。 3.1.2 組織、協(xié)調(diào)、督辦試用期員工考核管理。 3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導(dǎo)試用期員工制定績效報告，并負責(zé)定期面談、指導(dǎo)。 3.2.2 協(xié)助綜合管理部開展新員工融入計劃。 3.2.3 具體實施本部門試用期員工考核。 3.2.4 負
2、責(zé)試用期員工轉(zhuǎn)正/不轉(zhuǎn)正的面談。 3.33.3 員工員工 3.3.1 對本人試用期績效負責(zé)，在直線經(jīng)理（一級匯報線，含公司領(lǐng)導(dǎo)，下同）的幫助下制訂 與公司和本部門、本崗位目標相一致的績效計劃。 3.3.2 與直線經(jīng)理就績效目標的設(shè)定與變更等問題進行溝通，虛心接受其績效輔導(dǎo)。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 考核員工的專業(yè)能力和工作業(yè)績，確認新員工與崗位的匹配度。 4.1.2 考察員工工作態(tài)度、價值觀與行為表現(xiàn)及對公司認同感。 4.1.3 綜合衡量員工的工作能力和發(fā)展?jié)撃埽瑸楣具x拔德才兼?zhèn)淙瞬拧?4.24.2 考核內(nèi)容與權(quán)重考核內(nèi)容與權(quán)重 4.2.1 員工試用期
3、考核分為工作業(yè)績考核、工作能力與態(tài)度考核和新員工培訓(xùn)三部分，其中， 工作業(yè)績考核占比 70%，工作能力與態(tài)度考核占比 30%，新員工培訓(xùn)成績?yōu)橐黄狈駴Q項。 4.2.2 工作業(yè)績考核以試用期員工績效報告 （詳見附件 1）為依據(jù)，著重考察其試用期內(nèi)目 標工作業(yè)績完成情況，由員工的直線經(jīng)理進行評價。 4.2.3 工作能力考核以工作能力與態(tài)度評價表 （詳見附件 2）為主要依據(jù)，主要考察員工的 知識水平與技能，主動性與執(zhí)行力，大局觀與協(xié)作性，責(zé)任心與工作態(tài)度，價值觀與行 為導(dǎo)向和工作紀律等，由員工的直線經(jīng)理、部門級領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事共同進行評價。各層 級評價人的評分權(quán)責(zé)詳見附件 2。 4.2.4 新入職員工須在入職后兩月內(nèi)參加新員工培訓(xùn)。未通過考試的新員工不能按期轉(zhuǎn)正，經(jīng) 補考一次仍然不合格的視同試用期內(nèi)不符合應(yīng)聘崗位錄用條件，依法解除勞動合同。 5.5. 規(guī)程規(guī)程 5.15.1 制定績效報告制定績效報
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