房地產開發經營公司工程推演管理指引（4頁）.docx
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房地產開發經營公司工程推演管理指引（4頁）.docx
1、工程推工程推演演管理指引管理指引 1 1. .目的目的 1.1.為規范方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”) 項目過程中對項目整體實施方案研討論證工作， 保證項目正常實施的前提下， 將項目管理逐步標準化、 模板固化并形成完整的項目管理方案，針對工程目 標、資源組織、質量管理控制、風險預控、技術管控、平面組織、應急管理等所做的計劃管理控制，特 制定本管理指引。 2 2. .適用適用范圍范圍 2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬項目公司（以下簡稱“下屬公司” ） 。 3 3. .定義定義 3.1.工程推演：是根據經營目標，結合現狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組 織
2、、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法， 以實現 對工程管理工作思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。 4 4. .職責職責 4.1.4.1.公司公司工程及工程及 HSEHSE 管理部管理部： a.負責編制、修訂工程推演指引，督促本指引執行。 b.為項目工程推演歸口管理部門。 c.負責對項目工程推演文件整體性、合理性及可操性等進行統籌審核，提供專業審核意見。 d.負責工程推演審批通過后的實施監督。 e.負責將審批通過后的工程推演文件報總部產品研發部備案。 f.負責以工程推演文件為指導，根據其制定的相關目標及計劃執行項目工程管理，并進行過程 糾
3、偏和分析改進。 4.3.4.3.公司其它相關公司其它相關部部門：門： a.參與審核工程推演文件。 4.4.4.4.監理單位職責：監理單位職責： a.配合工程及 HSE 管理部編制工程推演文件。 b.檢查、協調、督促施工總承包單位及相關分包單位按工程推演文件的相關目標及計劃，落實 項目工程任務。 4.5.4.5.施工總承包單位施工總承包單位及及相關相關分分包單位職責：包單位職責： a.配合工程及 HSE 管理部編制工程推演文件。 b.負責按工程推演文件的相關目標及計劃，落實項目工程任務。 5 5. .管管理理規程規程 5.1.5.1.市政市政項目項目工程推演的工程推演的內容內容 5.1.1.在項目主體開工兩個月內，在工程管理啟動會實施基礎上，由工程及 HSE 管理部組織，監理 單位、總承包單位及各相關分包單位配合，共同完成工程推演文件。 5.1.2.工程推演為項目后續施工正式執行參考文件。
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