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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)（8頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)（8頁）.docx

1、FXFXNJNJ- -CBCB- -BZBZ- -0101 成本成本管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）開發(fā)項目成本的有效控制，建立合理先進(jìn)的成本管理體系，實(shí)施有計劃、有依據(jù)的成本管控程序，控制工程造價、合理降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京公司。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.成本成本管理管理部職責(zé)部職責(zé) 3.1.1.3.1.1. 負(fù)責(zé)對開發(fā)項目可研成本測算、目標(biāo)成本測算、合約規(guī)劃、動態(tài)成本管理、合同認(rèn)價、變更簽證管理、合同付款、合同結(jié)算、成

2、本后評估、責(zé)任成本、無效成本、成本優(yōu)化等工作進(jìn)行管理，對公司的成本測算及重大的成本調(diào)整、結(jié)算等根據(jù)公司的審批權(quán)限進(jìn)行管控，對公司的成本指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行管控、收集并開展成本管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)開展知識管理、培訓(xùn)交流和成本調(diào)研工作，并負(fù)責(zé)成本管理制度的完善和修訂。 3.1.2.3.1.2. 全面負(fù)責(zé)公司成本管理工作并對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大成本問題及時向公司總經(jīng)理匯報。 3.1.3.3.1.3. 負(fù)責(zé)編制項目可研階段投資估算，報總經(jīng)理審批后上報方興地產(chǎn)批準(zhǔn)。 3.1.4.3.1.4. 負(fù)責(zé)編制項目定位階段、方案階段、施工圖階段目標(biāo)成本和合約規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織向總經(jīng)理及方興地產(chǎn)匯報審批。 3.1.5

3、.3.1.5. 配合招標(biāo)采購部完成項目實(shí)施過程中的招標(biāo)文件、清單、清標(biāo)、議標(biāo)等成本相關(guān)工作。 3.1.6.3.1.6. 負(fù)責(zé)公司的設(shè)計變更和工程簽證及其他工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行分析評審并根據(jù) 涉及金額及審批權(quán)限完成相應(yīng)審批流程。 3.1.7.3.1.7. 負(fù)責(zé)監(jiān)控項目施工過程中的動態(tài)成本執(zhí)行情況，對于項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的超支項目及時發(fā)出預(yù)警。 3.1.8.3.1.8. 負(fù)責(zé)編制項目竣工結(jié)算計劃和方案，按照相關(guān)審批權(quán)限完成項目的結(jié)算審核工作，并根據(jù)涉及金額及審批權(quán)限完成相應(yīng)審批流程。 3.1.9.3.1.9. 負(fù)責(zé)項目實(shí)施完成后的成本后評估、數(shù)據(jù)庫建立以及相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和分享，并報方興地產(chǎn)備案。 3.1.10.3.1.10. 執(zhí)行并傳達(dá)方興地產(chǎn)發(fā)布的有關(guān)成本管理工作的指令。 3.1.11.3.1.11. 組織公司成本系統(tǒng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，為項目、區(qū)域的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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