房地產開發經營公司無效成本管理指引（9頁）.docx
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房地產開發經營公司無效成本管理指引（9頁）.docx
1、FXFXNJNJ- -CBCB- -ZYZY- -0404 無效成本管理無效成本管理指引指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范中化方興置業（南京）有限公司（以下簡稱“方興南京” ）對無效成本的管理，提高成本 管控水平，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京公司。 3.3.定義定義 3.1.3.1.無效成本：無效成本：項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶 認同和補償，屬于費用浪費的成本。 3.2.3.2.有效成本：有效成本：能形成有效產品或提升價值，對促進營銷有積極作用的成本費用。 3.3.3.3.計算公式：
2、計算公式：有效成本=總成本-無效成本 3.4.3.4.無效成本與有效成本的區分：無效成本與有效成本的區分：有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償，無效成本無法獲 得補償。 4.4.職責職責 4.1.4.1.區域區域成本管理部成本管理部職責職責 a.a. 負責督促項目成本管理部對無效成本進行統計并分析，將無效成本的理念進行推廣，減少無效成 本的發生率。 4.2.4.2.項目項目成本管理部成本管理部職責職責 a.a. 負責對項目發生的成本進行分析，明確無效成本產生的金額、原因，定期向公司領導層和相關部 門、人員通報。 b.b. 公司各部門針對相關的無效成本及時進行總結，以避免重復發生。 c.c.
3、 在日常工作中督促、提醒、并采取主動行為避免和減少無效成本的發生。 5.5.管理管理規程規程 5.1.5.1.成本有效性管理理念的灌輸成本有效性管理理念的灌輸：向公司管理層、各平級部門明確成本有效性管理的概念、目的、 分類、優點，獲得公司全體對成本有效性管理工作的支持。 5.2.5.2.無效成本的分析對象無效成本的分析對象：以項目（或獨立分期）為分析對象。 5.3.5.3.無效成本的分類無效成本的分類：參見附件項目無效成本分類 5.4.5.4.無效成本的總結與發布無效成本的總結與發布 5.4.1.5.4.1.通過對每單結算(包括合同和簽證變更一單一結)及非合同性成本進行分析，提煉無效成本數 據，建立無效成本檔案；(參見附件無效成本分析表) 5.4.2.5.4.2.定期(每月或每季度)向公司管理層和各部門通報無效成本動態信息、做出比較； 5.4.3.5.4.3.根據對無效成本產生原因的分析，
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