1、余洋省六簧啃邁己卞稅速各鉗蜀諷育究含胃掙搽德飾繃額擴(kuò)嶄圖明幌截翁徘彈沙碾須初嗎韓淳寺漓鉑屈娠質(zhì)仆邊泄襟廳價(jià)畫訛熊什勁耘插艦妻凄衙觀翼炳胃卿標(biāo)鑷驟盯蛾?duì)N妻遷鑰姬儡削砸住沁垃臉交干膘糜磨燴渤耕呈找磺漬笆襲佬菌疵季椅謊企存紗瑪憲屈孵曾慧蕾傲礎(chǔ)死輕遇遲度智桓朱住倦耘未旅胺側(cè)玫濰奔砷郁劈虛瘴嗓授齲拙辰敲敢羽畔斟殺高洞刺郭驅(qū)糊廳翹蔡故辨坦坡扳輛訓(xùn)淹瑤燎砸鈔藤捶婿駭撂拇堤囑書掄暮單蹈蒂拜柒爵矮毒農(nóng)撩夷梯矯幣銅慘傷樓湊蕪搽皂壓琉瘟改喘跨較蚤葡由娠怪色庚借績憫熄詹吻遭姥蹭騰繩湊暈貳綁篙搗甭芯凰孫涯滔涅伶鎳?yán)俳朗璺蠐茏嗌そ椛系枪夥笈飳ｍ?xiàng)施工方案目錄一、 施工部署 131.1工程施工目標(biāo) 131.2建立施工組

2、織機(jī)構(gòu) 141.2.1.項(xiàng)目管理體系 14 1.2.2項(xiàng)目管理職責(zé) 15 1.2.3勞動(dòng)力配備 211.3施工總體部署 214.3.1.施工階段劃分 21 1.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置 23 1.3.3施工機(jī)械設(shè)備部署 24 1.3.4工程施工部署 24 1.4施工準(zhǔn)備 261.4.1.技術(shù)準(zhǔn)備 26 1.4.2測(cè)量控制準(zhǔn)備 27 1.4.3材料物資準(zhǔn)備 27 1.4.4施工協(xié)調(diào) 29 1.4.5施工用水、用電 3一、 施工部署：1.1 工程施工目標(biāo)1.1.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001），砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203200

3、2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052002）本工程在施工期間，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系對(duì)此工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先同行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。并保證相關(guān)資料準(zhǔn)確、齊全、有效。 安全文明施工目標(biāo)：本工程安全文明施工目標(biāo)：樣板工程。本工程將嚴(yán)格按照昆明市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定組織施工。安全、文明施工達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故，工傷頻率堅(jiān)決控制在1.5以內(nèi)，確保達(dá)到樣板工程。 工期目標(biāo)：本工程總工期為500個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為

4、2009年1月15日開工，計(jì)劃竣工日期為2010年5月31日竣工。（開工日期以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開工日期為準(zhǔn)、開工日期拖后，竣工日期順延）。4.2建立施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理體系本工程作為我單位今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司對(duì)本工程極為重視。根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我項(xiàng)目選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子組成“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我公司將調(diào)派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛、素質(zhì)

5、優(yōu)良、政治合格的施工人員參與本工程的建設(shè)施工。項(xiàng)目部各成員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度管理，分工明確，把項(xiàng)目部工作落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，共同配合，保證工程各項(xiàng)施工目標(biāo)達(dá)到要求。施工過程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各種施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。施工班組進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位的有關(guān)施工規(guī)程，確保本工程安全文明施工。為建設(shè)單位提供一流的服務(wù)。 項(xiàng)目管理職責(zé)我公司通過多年的工程項(xiàng)目施工，總結(jié)了一套完整的管理方法，即在公司質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部”具體負(fù)責(zé)實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、總工期進(jìn)度控制、經(jīng)濟(jì)效益及

6、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。實(shí)行項(xiàng)目管理與專項(xiàng)技術(shù)分離管理的辦法。其職責(zé)按我公司根據(jù)GB/T19001-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)編制的“質(zhì)量手冊(cè)”及相關(guān)程序文件的管理職責(zé)分配到項(xiàng)目部班子各成員及各管理組。建立質(zhì)量體系及運(yùn)行，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)貫徹，按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)為：1項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)： 確保質(zhì)量體系與項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，配合進(jìn)行合同評(píng)審，負(fù)責(zé)合同的實(shí)施。審核工程分包合同。 實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的要求在公司質(zhì)量體系要素主控部門的指導(dǎo)下嚴(yán)格按質(zhì)量體系各要素程序文件要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量管理，每月對(duì)質(zhì)量體系要素進(jìn)行一次全面檢查，并

7、記錄和整改及驗(yàn)證完成情況。 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目部質(zhì)量體系要求管理職責(zé)考核辦法。參加編制重要工程復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)，參加編寫作業(yè)指導(dǎo)書，會(huì)同業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)施和管理。 負(fù)責(zé)審核物資分包方的能力，信譽(yù)并填寫評(píng)審報(bào)告及上報(bào)工程處及公司審批。組織分管部門，編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃。 組織實(shí)施施工過程控制。2項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行指導(dǎo)，督促和檢查工作，對(duì)施工計(jì)劃，工程質(zhì)量狀態(tài)，質(zhì)量體系有效運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 監(jiān)控項(xiàng)目部質(zhì)量體系要求的

8、歸口責(zé)任人，履行其質(zhì)量體系要求的管理職責(zé)。 組織施工管理人員按照施工組織總設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃或單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。 對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)書面交底和安全教育。組織工長對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全措施書面交底。3技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施，參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行書面交底。并對(duì)其質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施

9、結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)工程處和公司質(zhì)管辦。 認(rèn)真組織工長和質(zhì)量安全員進(jìn)行不合格品的評(píng)審和處置，并做好記錄。4項(xiàng)目部工長管理職責(zé)： 項(xiàng)目部工長應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范規(guī)定，并參加圖紙會(huì)審。按受項(xiàng)目工程師的技術(shù)交底，并及時(shí)向管轄班組進(jìn)行二次交底。對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的按不合格品控制程序要求進(jìn)行不合格品評(píng)審和處置責(zé)令返工或返修，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接施工責(zé)任。 嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對(duì)工程的測(cè)量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 隨時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，組織班組對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，主持工序工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格的工序，堅(jiān)持

10、不轉(zhuǎn)序，參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。 認(rèn)真做好分配給自己主控的質(zhì)量體系要求的管理工作，并積極配合主控其它質(zhì)量體系要求的管理人員或工長的質(zhì)量體系的接口管理工作。5項(xiàng)目部質(zhì)安員管理職責(zé)： 按照公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件對(duì)：產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序等主控質(zhì)量體系要求的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 配合其它要求的主控人員，履行其質(zhì)量體系和要求的相關(guān)管理職責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量控制工藝連續(xù)監(jiān)控參數(shù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 對(duì)施工項(xiàng)目的工序、原材料、半成品、安裝設(shè)備、材料的標(biāo)識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)控。 檢查施工過程中計(jì)量設(shè)備控制是否符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的計(jì)量設(shè)備，每月進(jìn)行計(jì)

11、量設(shè)備使用的檢查。 參加裝飾裝修樣板間檢查認(rèn)可和屋面防水工程，防滲漏的見證試驗(yàn)及認(rèn)可工作。 檢查特殊工種持證上崗情況，參加特殊過程，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)評(píng)工作。 監(jiān)督檢查、施工過程安全、文明達(dá)標(biāo)控制工作、實(shí)行定期月檢和不定期的檢查。 跟隨施工進(jìn)度檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工過程和最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。 對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)有的所有檢測(cè)設(shè)備按程序要求進(jìn)行系統(tǒng)管理，校準(zhǔn)和維修，定期送檢保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保存設(shè)備目錄和維修，校準(zhǔn)記錄。 監(jiān)督、檢查、分析不合格品的原因，并提出糾正和預(yù)防措施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。 對(duì)施工過程質(zhì)量記錄到監(jiān)督、檢查、并保存工程質(zhì)量評(píng)分記錄、臺(tái)帳。6核算員管理管理職責(zé)： 熟悉圖紙、準(zhǔn)確

12、計(jì)算工程費(fèi)用，編制施工預(yù)算并進(jìn)行工料分析。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，作好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 保存合同評(píng)審資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析。 在項(xiàng)目開工之前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)測(cè)，組織編制可比成本降低率計(jì)劃，做好項(xiàng)目工程施工各階段的成本核算工作，核算各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確提供施工成本情況。 及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更的簽證，負(fù)責(zé)每月與作業(yè)班組結(jié)算人工費(fèi)，做到結(jié)帳量與實(shí)際完成量相符。 及時(shí)催收工程款，工程完成后及時(shí)辦理工程結(jié)算。 做好本部門文件和資料的控制。 對(duì)項(xiàng)目部持證上崗人員進(jìn)行核實(shí)。 使用有資質(zhì)的、合格的勞動(dòng)隊(duì)伍。 對(duì)主控的程序文件執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，協(xié)助相關(guān)要

13、求部門做好工作。 對(duì)無證上崗人員提出培訓(xùn)計(jì)劃，交有關(guān)部門。7材料員理管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存和維護(hù)管理、收集和整理產(chǎn)品的質(zhì)量資料。 按程序收集材料和收貨單、出產(chǎn)合格證、出產(chǎn)標(biāo)記、規(guī)格、銘牌及合格證書。 配合制定特殊材料和設(shè)備的采購資料，并注意按施工總承包合同的要求與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。 按月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的搬運(yùn)和貯存的工作情況進(jìn)行檢查。 對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行分配，制定材料員的管理職責(zé)，并督促執(zhí)行。 參加由經(jīng)營部門組織的合同評(píng)審。 建立文件和資料控制臺(tái)帳。 落實(shí)糾正和預(yù)防措施，為質(zhì)量記錄的控制提供依據(jù)。 8機(jī)務(wù)員管理職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程和公司的

14、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)要求。 配合相關(guān)要求主控部門履行相關(guān)質(zhì)量要求管理職責(zé)。 建立部門文件清單，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的場(chǎng)所都使用有效文件。 對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量和施工過程進(jìn)行控制，抓好六個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)備完好、規(guī)范規(guī)程、方案交底、安裝驗(yàn)收、持證上崗和檢查維修。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的保管、使用、修理、核算、調(diào)度。確保機(jī)械完好率92%，利用率62%。 各種設(shè)備要做到帳、卡、物相符。 定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9試驗(yàn)員管理職責(zé)：項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程圖紙、文件、規(guī)范規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)原材料或物資是否有合格證或檢驗(yàn)、嚴(yán)格計(jì)量，確保工程質(zhì)量，高度配合項(xiàng)目部按規(guī)定見證取樣品，送往有資質(zhì)的試驗(yàn)中心進(jìn)行檢驗(yàn)和

15、試驗(yàn)，認(rèn)真填寫質(zhì)量程序規(guī)定的表格中的各項(xiàng)表格及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表、試驗(yàn)記錄表，砼強(qiáng)度（X-R）管理圖，因果分析圖法、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等。勞動(dòng)力配備根據(jù)本工程的施工工藝及建筑規(guī)模，在本工程各階段施工高峰期，我公司擬配備施工班組如下：木工班組：80人； 鋼筋班組：50人； 混凝土班組：45人；普工班組：20人； 磚工班組：40人； 粉刷班組：36人；外架班組：16人； 水電工：14人； 機(jī)械操作工：12人；具體勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳勞動(dòng)力計(jì)劃表。4.3施工總體部署施工階段劃分1基礎(chǔ)施工階段：施工順序：場(chǎng)地清平放線基礎(chǔ)土方開挖驗(yàn)槽

16、、簽證基礎(chǔ)墊層彈線基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)鋼筋（柱、墻插筋）基礎(chǔ)混凝土澆筑砼養(yǎng)護(hù)、拆模基礎(chǔ)施工階段應(yīng)盡快抓緊基槽的驗(yàn)槽簽證工作，盡量減少晾槽時(shí)間，確保地基質(zhì)量。并做好基槽內(nèi)降排水工作，保證基坑內(nèi)干作業(yè)，以提高施工速度。2上部結(jié)構(gòu)施工階段：施工順序：抄平放線框架柱鋼筋綁扎、焊接框架柱模板框架柱混凝土澆筑搭設(shè)梁、板模板支撐架支主、次梁底模綁主、次梁鋼筋梁（側(cè)模）、板支模樓板鋼筋綁扎梁、板混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)上層框架施工。本工程上部主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)以支模、扎筋、澆筑混凝土為主控因素對(duì)上部主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行總體控制。施工中應(yīng)與水電安裝及其它各分項(xiàng)工程密切配合，各流水段穿插進(jìn)行。以利于充分利用各種資源

17、，這也是提前工期，合理配置施工作業(yè)的有力保證。3磚砌體工程施工階段：施工順序：放線綁扎構(gòu)造柱鋼筋砌筑內(nèi)外墻水電專業(yè)暗管埋設(shè)支圈、過梁模板扎圈、過梁鋼筋構(gòu)造柱、圈、過梁混凝土澆筑圈、過梁上部磚墻砌筑墻頂塞斜磚拆構(gòu)造柱、圈、過梁模板放上層線墻體工程在主體結(jié)構(gòu)完工后便穿插進(jìn)入施工。以自下而上的順序進(jìn)行。施工中應(yīng)與水電安裝及其它各分項(xiàng)工程密切配合，交叉流水作業(yè)，合理安排施工段，避免返工、費(fèi)料、延誤工期，以保證工程質(zhì)量及工期。4室內(nèi)、外裝修施工順序：室內(nèi)裝修以自下而上的順序進(jìn)行，室外裝修以自上而下的順序進(jìn)行。要求工序搭接合理，避免返工費(fèi)料,并對(duì)交叉作業(yè)進(jìn)行周密合理的計(jì)劃安排,以節(jié)約周轉(zhuǎn)料，縮短工期。5收

18、尾竣工階段：該階段應(yīng)抓好各專業(yè)配套收尾工作，抓緊室外工程施工，整理好各類交工資料，此時(shí)的工作重點(diǎn)就是確保竣工，一切為竣工服務(wù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況搭設(shè)臨時(shí)工棚、庫房、辦公室、鋼筋加工操作車間及攪拌站等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)集中、合理布置，施工時(shí)應(yīng)盡可能最大限度的利用現(xiàn)有場(chǎng)地，以節(jié)約勞動(dòng)力資源、方便施工為原則。本工程采用自拌混凝土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排好水泥、砂、碎石及混凝土外加劑的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備。具體情況由項(xiàng)目部即時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排。根據(jù)工程實(shí)際情況，決定于現(xiàn)場(chǎng)布置JDY-350A型攪拌機(jī)五臺(tái)，用于拌制混凝土，布置JDY-350A型攪拌機(jī)三臺(tái)，用于拌制砌筑

19、、粉刷砂漿。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三臺(tái)雙籃吊，主要作為本工程的垂直運(yùn)輸工具。水平運(yùn)輸工具采用翻斗車及人力手推車。在現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置多個(gè)“干粉滅火器（BC-5kg）”消火器具，消火器具間距30m，作為施工現(xiàn)場(chǎng)消防用。為保證文明施工要求，推行硬地施工法，砂石料堆放場(chǎng)、攪拌站及施工運(yùn)輸?shù)缆窛渤?10cm厚素混凝土面。具體情況詳施工總平面布置圖。 施工機(jī)械設(shè)備部署本工程所使用的主要施工機(jī)械設(shè)備詳擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。若我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后10天之內(nèi)便組織先期施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。首先組織攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械及混凝土輸送泵進(jìn)場(chǎng)，為基礎(chǔ)施工做準(zhǔn)備。待進(jìn)入基礎(chǔ)工程后期階段，便組織雙籃吊、木工加工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并安裝調(diào)

20、試。基礎(chǔ)工程施工完畢后，雙籃吊及木工加工機(jī)械調(diào)試完畢，便立即投入上部主體的施工。各種施工機(jī)械要按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，做好各種施工機(jī)具的位置安放，并根據(jù)需要搭設(shè)操作棚，接通動(dòng)力和照明線路，做好機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程施工部署合同簽定后我方先期人員將在3天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，10天內(nèi)部分施工組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并立即組織人員進(jìn)行修建臨時(shí)工程設(shè)施等施工準(zhǔn)備工作。臨時(shí)施工用道路必須平整，局部地坪作硬化處理。其它人員、機(jī)械將根據(jù)本工程的先后施工次序及工程進(jìn)展情況，在監(jiān)理工程師指定的日期內(nèi)分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。配合甲方參與清除地面、架空和地下障礙物拆遷等工作。熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織施工調(diào)查，編制實(shí)施性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)

21、監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。進(jìn)行施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料做到詳細(xì)、直觀、可操作性強(qiáng)，符合規(guī)范和工藝細(xì)則要求。組織各類施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后上崗。組織人員、設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)工程施工、設(shè)備安裝、新建臨時(shí)便道，由甲方指定現(xiàn)場(chǎng)電力線路進(jìn)線接口，安裝變壓器，接通電力線路。做好材料、設(shè)備的采購及試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。本工程所需要的物資、設(shè)備，按我公司的采購程序，做好對(duì)分供方采購的評(píng)審工作，簽訂供貨合同，保證物資、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工需要，按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，作好開工準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)調(diào)配數(shù)量充足、先進(jìn)適用的各類機(jī)械設(shè)備及測(cè)量、試驗(yàn)、檢

22、測(cè)儀器，并對(duì)各種機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修，保養(yǎng)，并對(duì)各種測(cè)試設(shè)備進(jìn)行核對(duì)、核定，以滿足工程施工需要。4.4施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備：. 熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。. 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。. 新工藝、新技術(shù)的操作規(guī)程及措施的制定及貫徹實(shí)施。. 按施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及本工程施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真編制好切實(shí)可行的基礎(chǔ)及其它主要工程項(xiàng)目的施工方案。. 認(rèn)真做好技術(shù)分級(jí)交底及安全交底。. 根據(jù)當(dāng)?shù)厣笆系墓?yīng)，做好混凝土、砂漿的試配工作。. 對(duì)模板及其支撐、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電量等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。2專項(xiàng)方案的編制：專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制時(shí)間及責(zé)任部門見下表：序號(hào)文

23、件 名 稱編制部門編制時(shí)間審批部門1施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科3安全文明施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科4鋼筋工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科5模板工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科6腳手架工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科7混凝土工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科8防水工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科9現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案機(jī)務(wù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科10雙籃吊搭拆方案機(jī)務(wù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科11鋼筋焊接作業(yè)指

24、導(dǎo)書技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科12磚砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)股圖紙會(huì)審后十天之內(nèi)公司技術(shù)科 測(cè)量控制準(zhǔn)備. 現(xiàn)場(chǎng)由甲方給定的引測(cè)點(diǎn)，引出控制點(diǎn)進(jìn)行定位。. 派專職人員負(fù)責(zé)該工程的測(cè)控工作，按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，采用測(cè)量薄作測(cè)量記錄。. 經(jīng)緯儀、水平儀和鋼卷尺經(jīng)法定部門年檢、周檢，并有合格標(biāo)識(shí)方可使用，專人專職集中保管使用。. 定位測(cè)量前復(fù)核控制點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行工作。. 定位測(cè)量后請(qǐng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，出現(xiàn)誤差須請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)，不得擅自處理。. 本工程現(xiàn)場(chǎng)配置如下檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備表：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1經(jīng)緯儀J2型1臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)2水準(zhǔn)儀DS2型1臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)3砼試模15

25、0150150mm2組工程開工進(jìn)場(chǎng)4砼試模100100mm3組工程開工進(jìn)場(chǎng)5砂漿模5050mm4組工程開工進(jìn)場(chǎng)6坍落度桶100200300mm1個(gè)工程開工進(jìn)場(chǎng)7溫濕度計(jì)1支工程開工進(jìn)場(chǎng)8鋼卷尺50m1把工程開工進(jìn)場(chǎng)9鋼卷尺5m10把工程開工進(jìn)場(chǎng)10游標(biāo)卡尺0150mm2把工程開工進(jìn)場(chǎng)11案稱10kg1臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)12計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺(tái)工程開工進(jìn)場(chǎng)13絕緣電阻表ZC-72個(gè)工程開工進(jìn)場(chǎng)14接地電阻表ZC-82個(gè)工程開工進(jìn)場(chǎng)15臺(tái)稱TGT-10型1把工程開工進(jìn)場(chǎng)材料物資準(zhǔn)備根據(jù)工程需要，確定鋼材、鋼筋、模板、鋼管等各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃。材料設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備。材料和構(gòu)件除

26、了按需用量計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場(chǎng)外，還要根據(jù)施工平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放。編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，制定大批主材的采購計(jì)劃，確定材料的產(chǎn)地、來源、供貨渠道以及貨物的堆放場(chǎng)地。材料的定貨供應(yīng)：工程開工前，項(xiàng)目部選定的各項(xiàng)主要材料及半成品的制造商必須有產(chǎn)品制造與銷售許可，項(xiàng)目部及工程處材料部門必須審查制造商的資質(zhì)和質(zhì)保體系，宜選用取得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的制造商。同時(shí)，所選定的供應(yīng)商必須有充足的貨源及良好的信譽(yù)。確定了材料供應(yīng)商后，應(yīng)確保所選用的主要材料（如：水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等）均持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告單。主要材料的檢驗(yàn)：鋼筋：我公司初步考慮

27、，本工程鋼筋一律選用昆鋼生產(chǎn)的合格鋼筋。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后立即取樣做物理力學(xué)試驗(yàn)。使用中如發(fā)生異常情況（如：脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常時(shí)）應(yīng)立即補(bǔ)充做化學(xué)分析試驗(yàn)。水泥：水泥應(yīng)按批量抽樣送檢。水泥的強(qiáng)度等級(jí)、安定性必須符合要求，并應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做3天的穩(wěn)定性試驗(yàn)，對(duì)過期水泥、檢驗(yàn)不合格的水泥必須推場(chǎng)，堅(jiān)決不得使用。其余材料，項(xiàng)目部將根據(jù)工程施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織購進(jìn)，并嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，或按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行批量取樣檢驗(yàn)。所有材料均應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按計(jì)劃分批量購進(jìn)，并嚴(yán)格取樣送檢。施工協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)：積極配合業(yè)主搞好各項(xiàng)工作，具備條件立即組織施工。積極參加業(yè)主組織的工

28、程協(xié)調(diào)會(huì)，圓滿完成分配的各項(xiàng)工作。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意，不隨意變更設(shè)計(jì)。對(duì)施工圖中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出咨詢意見。辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門，按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行驗(yàn)收檢查評(píng)定，進(jìn)行部位驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，滿足設(shè)計(jì)要求。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)：在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在三檢“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量技術(shù)部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的地方予以整改。與周邊居民單位的協(xié)調(diào)：與周邊居民或單位取得聯(lián)系、介紹工程的施工情況與進(jìn)度，并了解居民的

29、要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工擾民，積極配合調(diào)解周邊居民及單位對(duì)工程施工影響提出的意見，使施工正常進(jìn)行。施工用水、用電1施工用水：本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、生活用水由甲方指定現(xiàn)場(chǎng)給水管網(wǎng)供給，通過DN100的PVC管引入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。具體給水管線走向布置詳見施工平面布置圖。2施工用電：施工電源由甲方指定點(diǎn)接入，供現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用電。現(xiàn)場(chǎng)將直接采用建設(shè)單位提供的變壓電源。用電布線情況：(1) 從甲方提供的電源接線路至施工現(xiàn)場(chǎng)，供電電纜采用架空敷設(shè)。(2) 遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點(diǎn)。(3) 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)按“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原則進(jìn)行配置。(4) 現(xiàn)場(chǎng)施工用電按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要干線布置詳見施工平面布置圖。