預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn)（16頁）.doc

資源ID：48909 資源大小：195.91KB 全文頁數(shù)：15頁
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn)（16頁）.doc

1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -02 02 區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京”）區(qū)域戰(zhàn)略采購的工作程序，從區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展的戰(zhàn)略角度，尋找與方興地產(chǎn)企業(yè)文化相契合的，在區(qū)域內(nèi)有影響力，能與方興地產(chǎn)形成共贏共進(jìn)的戰(zhàn)略合作伙伴，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司” ）的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類區(qū)域戰(zhàn)略招標(biāo)及戰(zhàn)略成果應(yīng)用業(yè)務(wù)； 2.2.2.2.不

2、適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務(wù)稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3.3.定義定義 3.1.3.1.區(qū)域戰(zhàn)略采購區(qū)域戰(zhàn)略采購 3.1.1.3.1.1. 為縮短采購周期，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)資源的有效使用和分配，通過對南京地區(qū)市場分析和研究，與已合作且表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商建立起適合南京區(qū)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過邀請招標(biāo)或直接議價談判的方式，對于后期工程可能發(fā)生的采購在價格及合作模式等方面進(jìn)行集中性、戰(zhàn)略性的鎖定。 3.1.2.3.1.2. 區(qū)域戰(zhàn)略采購由方興南京發(fā)起，方興地產(chǎn)審批后，由各項目公司在當(dāng)?shù)貓?zhí)行戰(zhàn)略成果，簽訂專項合同。 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1.區(qū)域戰(zhàn)略工

3、作小組主要職責(zé)： a.a. 審議方興南京區(qū)域戰(zhàn)略采購計劃。 b.b. 監(jiān)督區(qū)域戰(zhàn)略招采計劃各招采項目的完成情況和區(qū)域戰(zhàn)略合同的執(zhí)行情況。 4.2.4.2.方興南京招標(biāo)采購部主要職責(zé)： a.a. 區(qū)域戰(zhàn)略采購的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域戰(zhàn)略采購的計劃及實施；組織區(qū)域戰(zhàn)略采購的考察、入圍、評標(biāo)等重要環(huán)節(jié)。 b.b. 方興南京區(qū)域戰(zhàn)略采購的職能劃分參見方興南京區(qū)域戰(zhàn)略采購職能劃分表。 4.3.4.3.方興地產(chǎn)成本合約部主要職責(zé)： a.a. 對各區(qū)域戰(zhàn)略招標(biāo)、戰(zhàn)略成果應(yīng)用等業(yè)務(wù)合規(guī)性和質(zhì)量的監(jiān)督、評價或考核。 b.b. 組織并制定總部年度戰(zhàn)略招標(biāo)規(guī)劃，協(xié)助并審核各區(qū)域年度戰(zhàn)略招標(biāo)規(guī)劃。 c.c. 審核或參與其權(quán)限范圍內(nèi)的區(qū)域戰(zhàn)略招標(biāo)業(yè)務(wù)，并擔(dān)任商務(wù)評委。 d.d. 負(fù)責(zé)總部戰(zhàn)略成果應(yīng)用的監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，審核各區(qū)域/項目公司的總部戰(zhàn)略成果應(yīng)用。 5.5.管理規(guī)程管理規(guī)程 5.1.5.1.可列為區(qū)域戰(zhàn)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn)（16頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn)（16頁）.doc