房地產開發經營公司供應商管理標準（12頁）.docx
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房地產開發經營公司供應商管理標準（12頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -1515 供應商管理標準供應商管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）的各類承包商及供應商的認證管理、考評 管理、定級及獎懲管理工作，特制定本管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程類、 材料類、 設計及其顧問類、 監理類、 造價咨詢類、前期類等工程開發相關供應商管理工作。 2.2.2.2. 不適用于營銷類、運營類、資金運作類、行政管理類、財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作。 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優
2、先選用近一年內在方興南京履約評價為“優秀” 、 “良好”級別的供應商。 3.2.3.2. 優先選用近一年內在方興地產履約評價為“優秀” 、 “良好”級別的供應商。 3.3.3.3. 優先選用近一年內在區域公司履約評價為“合格”級別的供應商。 3.4.3.4. 在上述供應商資源數量不足，或有更強實力的供應商可供選擇時，通過評審程序擇優選取“考 察合格”級別的供應商。 3.5.3.5. 對于在年度供應商評價定級為不合格級的供應商，限制三年入圍投標資格。 3.6.3.6. 對于在季度供應商評價為不合格級的供應商，限制一年入圍投標資格。 3.7.3.7. 對于正在合作的供應商，在入圍討論時要對該供應商
3、在正在履約項目存在的問題進行約談和解 決，對于拒不整改的供應商，要限制該單位的當期投標資格。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 承包商承包商及供應商：及供應商： 4.1.1.4.1.1. 承包商及供應商（以下簡稱“供方” ）指接受公司的采購（購買、租賃、委托、雇用等） ，以 合同的方式有償提供服務、工程或貨物的單位。 4.2.4.2. 供方認證管理：供方認證管理： 4.2.1.4.2.1. 對未合作過的（潛在）供方相關條件進行注冊、考察及資質評審，確定其是否達到方興地產 要求的標準，作為開展采購業務往來的前提條件。 4.3.4.3. 供方動態評估管理：供方動態評估管理： 4.3.1.4.3.1. 過程評估：在合同簽訂之后履約完成之前，分階段對供方在合作過程中的表現進行評估，稱 之為過程評估。 4.3.2.4.3.2. 后評估：履約完成后，對供方在保修期內及后續過程中的表現進行評估，稱之
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