房地產開發經營公司招標采購管理標準（17頁）.docx
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房地產開發經營公司招標采購管理標準（17頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0101 招標采購招標采購管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發、運營項目中招標采購工作，保障 招標工作在公開、公平、公正的條件下進行，合理使用建設資金，確保招標工作的有效性，特制定 本管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發類單項和集中招標采購(包括甲指乙供)業務，一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行。 2.2.2.2. 不適用于營銷、運
2、營、資金運作、行政管理、財務稅費等等非工程開發類業務。 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 分權制衡原則：在招標采購各環節中，各評委均需獨立參與，且技術與商務評委分階段評審。 3.2.3.2. 公正透明原則：招標采購的信息、程序必須公開，評標標準必須公平一致，結論必須客觀公正 3.3.3.3. 充分競爭原則：原則上10 萬元的招標采購均應通過競標方式發包。 3.4.3.4. 廉潔奉公原則：全體采購參與人員必須嚴守職業道德，廉潔自律。 3.5.3.5. 維護信譽原則：招標采購各環節中相關參與方均應盡職、專業、誠信，維護企業信譽。 3.6.3.6. 商業保密原則：招標采購評審涉及的所有技術、專利
3、、商務報價均須保密。 3.7.3.7. 程序追溯原則：招標采購流程中每個步驟均有規范的成果記錄及成果文件，以備審查。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 區域區域戰略采購戰略采購 4.1.1.4.1.1. 通過邀請招標或直接委托談判的方式，對于區域公司范圍內后期工程可能發生的采購在價格 及合作模式等方面進行戰略性的鎖定， 與供應商建立起適合本地區的戰略合作伙伴關系的采購模式。 區域戰略采購由方興南京發起實施招標，報方興地產審批后，由項目公司在當地執行戰略成果，簽 訂專項合同，每年年終由方興南京組織對區域戰略合作情況做整體評估上報方興地產成本合約部。 4.2.4.2. 區域集中采購區域集中采購 4.2.1.4.2.1. 在區域公司范圍內，不同開發項目或同一開發項目的各分期招標控制板合約規劃之間，出現 未來 2 年內具有相同標的特征的若干合約規劃項將會陸續發包，為提高招標采購管理效率，這些合
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