房地產開發經營公司招標采購計劃管理標準（6頁）.docx
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房地產開發經營公司招標采購計劃管理標準（6頁）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0202 招標采購招標采購計劃計劃管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京”）招標采購計劃管理工作，加強招標采購計劃 編制的科學性及執行的嚴肅性，明確采購目標，促進專業協同，提高公司整體運作效率，特制定本管 理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司。 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合約規劃合約規劃 3.1.1.3.1.1. 合約規劃由成本管理部門負責編制，招標采購部門配合編制。包括定位階段的合約規劃 part1、方案階段的
2、合約規劃 part2，編制內容需包括科目名稱、科目級別、合同基準單元、 合同項、合同估值及合同范圍等。提交時間與 CB01、CB02、CB03 提報時間相同。 3.2.3.2. 招標采購計劃招標采購計劃 3.2.1.3.2.1. 根據控制角度、 時間節點以及管理力度的不同， 招標采購計劃管理分為項目招標采購總計劃、 招標采購年度計劃、招標采購季度計劃、單項招標采購計劃。 3.3.3.3. 項目招標采購總計劃項目招標采購總計劃 3.3.1.3.3.1. 能全面涵蓋項目開發過程中所發生的全部招標/合同項、合約形式、簽約方、采購方式、采 購準備、時間計劃、人員安排、供應商準備等信息的總計劃，其余的招
3、采計劃均為此總計劃衍生或 調整。 3.4.3.4. 單項招標采購計劃單項招標采購計劃 3.4.1.3.4.1. 根據項目開發需求及季度月度招采計劃，按照采購的時間順序，結合單項任務和屆時工作的 實際，針對單項采購工作的各環節所制定的具體行動計劃。 4.4. 職責職責 4.1.4.1. 招標采購部門招標采購部門：負責組織編制各階段招標采購計劃。 4.2.4.2. 成本管理部門成本管理部門：負責組織編制合約規劃，并提供給招標采購部門作為開發項目招標采購計劃總 表的編制依據。 4.3.4.3. 需求部門需求部門：負責配合招標采購部門編制各階段招標采購計劃，提供需求時間、界面劃分、資質 要求等。 5.5. 管理規程管理規程 5.1.5.1. 招標采購計劃制定原則： 5.1.1.5.1.1. 招標采購計劃屬于公司計劃管理的三級計劃，本計劃不得違背上一級計劃。由總計劃到年度 計劃，由年度梳理到季度計劃
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