房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司營銷費用管理指引(3頁).doc
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司營銷費用管理指引(3頁).doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 09 9 營銷費用管理指引營銷費用管理指引 1 1、目的目的 1.1.1.1. 為指導(dǎo)與規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司(以下簡稱“方興南京”)營銷推廣工作,確保營銷 費用在整體營銷費用框架下,管理科學(xué)、使用規(guī)范,保障項目營銷推廣工作順利開展并取得 預(yù)期效果。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.1.本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司(以下簡稱“項目公司”) 。 3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.營銷策劃部營銷策劃部職責(zé):職責(zé): 3.1.1. 根據(jù)方興南京對項目整體運營目標(biāo)要求, 指導(dǎo)營銷管理部門在整體營銷費用框架下, 擬定項目營銷費用預(yù)算,
2、年度、季度及月度營銷費用預(yù)算(附件:FXNJ-YX-BZ-09 -B01, FXNJ-YX-BZ-09 -B02) ,并上報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核,總經(jīng)理對月度營銷費用預(yù)算進(jìn)行審 批,年度、季度營銷費用預(yù)算由方興總部負(fù)責(zé)最終審批。 3.1.2. 以季度為節(jié)點審核各項目營銷費用使用情況及費效比分析,確保營銷推廣工作在預(yù) 算范圍內(nèi)實施。 3.1.3. 在項目整體營銷費用框架下,擬定并上報項目營銷費用預(yù)算,年度、季度及月度營 銷費用預(yù)算。 3.1.4. 根據(jù)審批通過的預(yù)算,擬定專項營銷費用計劃。 3.1.5. 以季度為節(jié)點向分管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理及方興總部上報營銷費用使用情況及費效比分析, 控制營銷推廣工
3、作在費用預(yù)算范圍內(nèi)實施。 3.1.6. 負(fù)責(zé)根據(jù)專項營銷事項的合同約定,對執(zhí)行效果予以驗收,并對后續(xù)付款提出要求 并監(jiān)督實施。 3.1.7. 負(fù)責(zé)擬定營銷費用使用臺賬,根據(jù)月度營銷費用執(zhí)行情況予以更新,并定期上報戰(zhàn) 略運營部及財務(wù)管理部進(jìn)行備案。 3.3.2 2. .財務(wù)管理部職責(zé):財務(wù)管理部職責(zé): 3.2.1. 負(fù)責(zé)審議營銷費用預(yù)算。 3.2.2. 對營銷費用預(yù)算執(zhí)行情況的過程進(jìn)行監(jiān)督和評價。 3.3.3 3. .招標(biāo)采購部、綜合管理部負(fù)責(zé)在各自權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對營銷費用進(jìn)行審議,提出專業(yè)意見。 4. 4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1.營銷費用預(yù)算內(nèi)容營銷費用預(yù)算內(nèi)容 4.1.1. 營銷策劃部應(yīng)在方興南京整體營銷費用框架下,擬定預(yù)算。預(yù)算應(yīng)說明銷售目標(biāo)、 主要營銷策略、媒介、渠道手段、營銷費用總額及費用分配等,內(nèi)容包括: a. 事件營銷費用:包括事件活動費用(活動操作及物資) 、事件推廣