1、220KV輸電線路施工組織措施及施工方案第一章：工程概況及特點1.1、概況 、工程概況：山西朔州供電分公司220KV鋪方一回、鋪向線、鋪七1回線線路鐵塔運行年限已久，現(xiàn)腐蝕情況嚴重，須對線路進行改造。1.1.2、沿線地形地貌情況：本工程沿線地貌沿線均為農(nóng)田耕地，地形以山地、丘陵為主，占到總面積的60%以上。境內(nèi)海拔在1600米以上的山峰就有140多座，沿線種植有農(nóng)作物、經(jīng)濟作物、經(jīng)濟林等作物，并有垮丘陵架設(shè)和跨越河流架設(shè)，施工難度大，要克服一切困難確保工程的順利進行。路線經(jīng)過沿線村莊，施工隊伍要尊重當?shù)氐娘L俗習慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，施工時制定文明施工措施。1.1.3、工程承包范圍及工程量：朔州供電

2、分公司22KV鋪方1回：25#、26#、29#、58#、67#、71#、72#、78#、81#、82#。鋪向線：32#、34#、41#、46#、47#、55#、69#、70#共18基。鋪七1回線：5#、9#、12#、13#、14#、25#、34#、56#、73#、79#、89#、92#、93#、94#、104#。1.1.4承包方式:包工包料。工期：2007年10月10日開工至2007年12月10日竣工，總工期60天。1.1.6工程特點：本工程主要屬于高空野外作業(yè)、施工中要注意，保護當?shù)氐淖匀画h(huán)境和莊稼植物，盡量減少對塔位處自然地形和地貌的破壞，輸電線路距離長，又跨越河流、農(nóng)田、丘陵、道路、林田

3、多，必須作好農(nóng)民協(xié)調(diào)工作，施工時必須嚴格按國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行作業(yè)，并執(zhí)行HSE施工作業(yè)規(guī)范，做到文明施工，安全管理，工完場清，按期完工并掙創(chuàng)優(yōu)良工程。.7防雷、接地：本工程在全線均架設(shè)地線作為防止雷擊時保護，地線對外側(cè)導線的保護角不小于25度。地線在外過電壓無風條件下和導線在檔距中央的距離不小于0.012L 1米（L為檔距）。 第二章：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，為保證工程質(zhì)量，確保工期，公司對本工程實行項目管理，由公司有關(guān)部門選派業(yè)務(wù)骨干，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對本工程進行現(xiàn)場管理。2.1、主要負責人及各部門主要職責：2.1.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是是本工程施工安全、質(zhì)量第一負責人。其

4、主要職責是：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議。（2）全面負責工程的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管理，并組織實施。（3）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間的關(guān)系。 （4）對本工程施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（5）在我公司法人代表授權(quán)和委托范圍內(nèi)，負責組成項目班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。（6）負責指揮本工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動、調(diào)動人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務(wù)和各項經(jīng)濟指標的完成。（7）合理組織施工技術(shù)力量。（8）認真執(zhí)行公

5、司內(nèi)部項目經(jīng)濟負責制，按勞、按效益分配的原則，促進各項施工任務(wù)的完成。2.1.2項目技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人是本工程的技術(shù)管理、施工質(zhì)量達標投產(chǎn)的負責人。其主要職責是：（1）負責在本工程貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及招標單位及本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。（2）負責或組織編制工程項目的施工組織設(shè)計、施工說明、用料計劃、機具計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。（3）負責組織施工技術(shù)交底，參加招標單位組織的施工圖會審，堅決執(zhí)行設(shè)計變更等有關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（4）負責工程項目保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控工作，嚴格按公司質(zhì)量管理的要求組織進行本工程整

6、個施工過程的質(zhì)量控制。（5）堅持工程技術(shù)管理制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、督促各施工說明書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術(shù)問題，保證施工正常進行。（6）負責組織工程的中間驗收和總體驗收。2.1.3施工部（1）在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責技術(shù)交底、施工說明的編制和實施；負責停電工作計劃的制定。（2）負責工程圖紙的管理和發(fā)放。（3）經(jīng)常深入工地檢查施工技術(shù)方案的實施情況。（4）負責竣工圖紙的編制。（5）負責在施工全過程中從技術(shù)上提供質(zhì)量和安全的保證。（6）配合進行工程的中間驗收和總體驗收，并負責準確提供工程技術(shù)施工記錄等資料，向監(jiān)理公司移交完整的竣工資料。2.1.4質(zhì)安部（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、

7、規(guī)定，落實安全管理的各項制度。（2）制定安全管理措施和計劃，落實安全管理的獎懲辦法。（3）定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。（4）召開每月的安全會議；指導、檢查每周安全活動情況；檢查班前、班后會和安全工作票制度的執(zhí)行情況。（5）定期組織安全大檢查；深入工地，例行安全監(jiān)察工作；監(jiān)控施工隱患，消除習慣性違章。 （6）經(jīng)常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴格按章辦事。（7）嚴格審核停電工作計劃，并監(jiān)督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。（8）按照輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，認真制定該工程的質(zhì)量管理的措施和計劃，并嚴格組織實施，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

8、（9）制定質(zhì)量工作教育計劃，制定施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；配合招標單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負責工程的中間驗收和三級驗收，配合做好總驗收工作。2.1.5項目部（1）做好工程合同管理，負責進行工程的綜合進度計劃、統(tǒng)計工作，向招標單位和公司報送有關(guān)報表和工程進度情況。（2）負責工程財務(wù)管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實施。（3）負責工程結(jié)算，并向貴單位及公司提供財務(wù)報告。（4）制定工程的供料及工器具調(diào)配計劃和管理制度，負責按施工計劃進行材料、機具采購、

9、供應(yīng)、運輸工作及機具、材料的退場工作。（5）負責公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)系工作；負責后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)及保衛(wèi)工作。（6）負責勞力調(diào)配及勞保用品的發(fā)放管理工作。（7）負責工程車輛的管理工作。（8）負責檔案管理，處理來往文件。2.1.6施工隊長（1）在項目部的領(lǐng)導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務(wù)。（2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學習，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。（3）堅持質(zhì)量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施計劃。（4）做好隊級核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益。（5）做好考勤、考核和獎金分配工作

10、，調(diào)動職工的積極性。（6）實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。（7）尊重駐地民風民俗，融洽好與當?shù)卣块T和群眾的關(guān)系。第三章、施工方案3.1、施工準備線路施工需要多工種配合、多種設(shè)備同時投入，因此技術(shù)、材料、設(shè)備等方面準備工作直接影響工程質(zhì)量及進度。以下是本工程準備工作項目表：序號準備工作內(nèi)容責任者1設(shè)置指揮部及管理機構(gòu)、指揮部人員進場項目經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場地選定施工部3沙石料、水泥供應(yīng)地點的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗施工部、質(zhì)安部4施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)系施工駐點、分段項目經(jīng)理、質(zhì)安部5制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計劃和管理制度，安排運輸施工部6全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府

11、的關(guān)系項目部7制定各種管理制度、勞力調(diào)配計劃。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。做好后勤保障工作項目部8研究圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。做施工技術(shù)交底和安全教育的準備工作項目技術(shù)負責人、施工部、質(zhì)安部9建立財務(wù)管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施項目部3.1.1、施工人員進場的培訓教育進入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，進行達標投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育。3.1.2、主要施工技術(shù)準備3.1.2.1、圖紙會審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細學習和

12、審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。3.1.2.2、編制施工技術(shù)資料主要內(nèi)容如下：（1）施工組織設(shè)計（2）特殊工序施工說明（3）質(zhì)量檢驗計劃和達標投產(chǎn)工作計劃（4）安全生產(chǎn)計劃（5）編制材料表和材料采購計劃3.1.2.3、技術(shù)交底和技術(shù)培訓3.1.3、材料供應(yīng)3.1.4、施工現(xiàn)場的準備3.1.4.1、若我公司中標后，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，與當?shù)卣〉寐?lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。3.1.4.2、辦理租借房屋、材料堆放場地及其它設(shè)施的手續(xù)。4.1.5、施工機具配置和安排按各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將

13、按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。、施工力量的配置本公司將組織素質(zhì)好、作風過硬的管理人員及對220KV線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。所有特殊工種（包括測工、液壓工、焊接工、機械操作工等）均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機具使用計劃如下表:序號機具名稱規(guī) 格單位數(shù)量進場時間退場時間01指揮車1.75T輛1視工程施工進展情況而定02載重汽車5T輛1視工程施工進展情況而定03鑿巖機內(nèi)燃手提式臺1視工程施工進展情況而定04 攪拌機臺1視工程施工進展情況而定05吊車輛1臨時租用06對講機對10視工程施工進展情況而定07 手鏈葫蘆噸付6視工程施工進展情況而定 .1、管理層人員配置：項目經(jīng)

14、理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：46.2、施工層人員配置基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。具體安排如下表：序號管理類別安排人數(shù)(人)備注1工地代表2含青賠人員2安 監(jiān)13質(zhì) 檢14后 勤1含后勤生活人員5經(jīng) 營2含計劃、財務(wù)人員6物資、材料2含材料站人員序號工序名稱人 數(shù)1基礎(chǔ)工程技工、普工5、252立桿工程技工、普工10、253架線工程技工、普工8、20、本工程工序安排是根據(jù)招標文件對工程進度和達標投產(chǎn)的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。4.2.2、在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，

15、我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據(jù)工序的進度安排，分類分批地逐步進場。4.2.3、中標后，我們將進一步進行調(diào)查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1、主要工序的施工方法4.3.1.1、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。4.3.1.2、混凝土預(yù)制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模

16、板制模的施工工藝。4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、220KV電力線的跨越施工與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復送電。4.4、工程成本的控制措施4.4.1、加強組織領(lǐng)導及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行。現(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。4.4.2、緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。4.4.3、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在

17、施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展QC小組活動。4.4.4、嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工現(xiàn)象的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。4.4.5、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應(yīng)作嚴格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。4.4.6、各

18、項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務(wù)部建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預(yù)算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質(zhì)量等指標進行分析核算，項目部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。4.4.7、各級生產(chǎn)負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。4.4.8、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方

19、兩個單項工程的進度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。4.5、影響施工的主要環(huán)節(jié)（1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。（2）施工的物資材料、機械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時完成的基礎(chǔ)。（3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。（4）安全施工和工程質(zhì)量是工程進度的關(guān)鍵。（5）施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。（6）當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第五章：施工綜合進度及保證工期措施5.1、施工進度計劃

20、、施工工期5.1.1.1、計劃開工日期： 2007年10月10日5.5.1.2、計劃竣工日期： 2007年 12月10日總?cè)諝v工期60天5.1.2、綜合進度計劃鋪方1回線路基礎(chǔ)工程07年11月7日完成。組塔及架線施工07年11月19日完成。鋪向線路基礎(chǔ)工程07年11月15日完成。組塔及架線施工07年11月27日完成。鋪七1回線路基礎(chǔ)工程07年11月10日完成。組塔及架線施工07年11月28日完成。、場地及進場道路計劃：中標后立即派出部分人員進駐現(xiàn)場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯(lián)系；作好前期進場準備工作。5.3.5、公共關(guān)系計劃：5.3.5.1、首先應(yīng)先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本

21、工程相關(guān)的管理信息，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題。5.3.5.2、進場后，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。5.4、施工進度計劃分析5.4.1、計劃潛在的問題5.4.1.1、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。5.4.1.2、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。5.4.1.3、材料供應(yīng)：材料供應(yīng)不及時，易造成窩工，影響施工進度5.4.2、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑：如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完

22、成后再進行中間驗收。5.5.2、計劃控制方法與制度5.5.2.1、施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。5.5.2.2、積極預(yù)測影響工程進度的因素并加以控制。5.5.2.3、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。5.5.2.4、建立現(xiàn)場調(diào)度會制度、信息傳遞制度、現(xiàn)場代表制度。第六章：質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系技術(shù)組織措施6.1、質(zhì)量方針目標、質(zhì)量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。6.1.2、質(zhì)量目標：以GB/T19002質(zhì)

23、量體系為標準，竣工投產(chǎn)的每個單項工程達合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（1）一次驗收 合格率：100% 優(yōu)良率：85%（2）竣工移交 合格率：100% 優(yōu)良率：85%，工程質(zhì)量達到合格級。（3）工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。6.2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責6.2.2、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責：6.2.2.1、項目經(jīng)理（1）負責實施公司的質(zhì)量方針、目標。（2）負責組織工程質(zhì)量管理、檢驗工作；審批本工程的質(zhì)量計劃。（3）對為質(zhì)量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負責。（4）對本工程的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負領(lǐng)導責任。6.2.2.2、項目技術(shù)負責人：（1）對為保證工

24、程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負責。（2）全面負責本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計劃，檢查、督促質(zhì)量計劃和施工技術(shù)措施的實施。（3）配合甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。6.2.2.3、質(zhì)安部：（1）負責本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。（2）負責推進和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。（3）對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負責。（4）負責編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。（5）結(jié)合本工程的特點，有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動。繼續(xù)開展QC小組活動，杜絕質(zhì)量通病。（6）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控

25、。.4、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。6.3、質(zhì)量管理的措施6.3.1、按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責，為工程質(zhì)量第一負責人。6.3.2、質(zhì)安部為本標段質(zhì)量保障部門，負責質(zhì)量體系的建立和實施。6.3.3、項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。6.3.4、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。6.3.5、整個工程實行全

26、過程質(zhì)量控制。6.3.6、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。6.3.7、工程管理實施“六不準”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程不準移交；質(zhì)量不合格的工程，不準帶電投運。6.3.8、分部工程實行“三級驗收簽證制”。6.3.9、過程控制管理實行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；基礎(chǔ)隱蔽工程、導地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證。6.3.10、做好質(zhì)量管理、設(shè)計修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管

27、理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實，不搞回憶錄。6.3.11、每一部分工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質(zhì)量合格，才能進行下一部分工程施工。6.3.12、所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進行檢驗和標識。6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量管理部門認定。6.3.14、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。6.3.15、施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可。6.3.16、按程序進行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移

28、交后的服務(wù)。6.4、質(zhì)量保證技術(shù)措施6.4.1、本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)6.4.1.1、基礎(chǔ)施工方面：預(yù)制基礎(chǔ)澆制采用機械攪拌及振搗，澆制后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進行養(yǎng)護；運輸及裝卸應(yīng)等到設(shè)計強度達到要求后進行；巖石基礎(chǔ)施工不符合規(guī)范。6.4.1.3、架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。6.4.2、所采取的質(zhì)量保證措施薄弱環(huán)節(jié) 質(zhì)量保證措施巖石基礎(chǔ)施工 1、巖石基礎(chǔ)根據(jù)具體地形進行局部的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石基礎(chǔ)基坑的設(shè)計尺寸及整體性。2、當設(shè)計有要求時，基坑開挖接近完畢時請設(shè)計工帶到現(xiàn)場觀看，看現(xiàn)場情況是否與設(shè)計一致。導地線壓接 1、壓接工作由經(jīng)培訓合格并

29、持證上崗者進行，現(xiàn)場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗。2、壓接工現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄。6.5、質(zhì)量監(jiān)督、檢查大綱。、總則（1）為了確保送電線路工程質(zhì)量及工程投產(chǎn)后安全可靠運行，特制定本大綱。（2）本大綱適用于公司質(zhì)檢部門對公司承建的新建、改建220kV架空送電線路的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。（3）公司質(zhì)檢部門對公司承建的送電線路工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查應(yīng)是隨機取樣和階段性監(jiān)督、檢查相結(jié)合，同時要對關(guān)鍵部位和重點項目進行重點監(jiān)督、檢查。6.5.2、檢查的標準和依據(jù)（01）110-500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范（DC/TS902-1999）；（02）架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ23

30、3-90）；（03）工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ4-80）；（04）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-91）；（05）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）；（06）架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ226-87）；（07）高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件（GB7772-87）；（08）盤形懸式絕緣子技術(shù)條件（GB1001-86）；（09）電力設(shè)備過電壓、保護設(shè)計規(guī)程（SDJ7-79）；（11）防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求（12）輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998年）版；（13）施工技術(shù)評級記錄（能源部基建司90年文）；（14）設(shè)計圖紙與資料、設(shè)計變更通

31、知書和與廠家及有關(guān)方面簽訂的技術(shù)協(xié)議；、質(zhì)監(jiān)檢查（或質(zhì)量檢驗）應(yīng)具備的技術(shù)條件6.5.3.1、本階段工程施工基本完畢6.5.3.2、該階段工程經(jīng)過三級質(zhì)量檢查驗收并簽證完畢6.5.3.3、技術(shù)文件、施工技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗評定記錄填寫并簽證完畢。6.5.4、應(yīng)提供質(zhì)監(jiān)（質(zhì)檢）檢查的技術(shù)資料6.5.4.1、施工技術(shù)資料（1）施工組織設(shè)計（2）施工圖會審記錄（3）施工技術(shù)措施或作業(yè)指導書（4）設(shè)計修改通知單（5）代用材料清單及簽證（6）施工技術(shù)交底記錄（7）未按設(shè)計施工的明細單及附圖（8）施工缺陷處理的明細單及附圖（9）工程遺留問題的記錄及說明6.5.4.2、合格證及試驗資料（1）原材料和器材的化驗

32、單、試驗單和合格證。（2）工程使用的成品、半成品的合格證、試驗報告。（4）工程試驗報告.3、施工質(zhì)量及評級記錄（1）隱蔽工程檢查驗收記錄及簽證（2）中間驗收檢查記錄及簽證（3）送電工程施工技術(shù)記錄及簽證6.5.5、檢查的內(nèi)容與重點公司對工程質(zhì)量的現(xiàn)場抽查，是在施工隊（或運行單位）質(zhì)檢人員跟蹤檢查的基礎(chǔ)上進行的，應(yīng)考慮到特殊基礎(chǔ)型式、各種類型的桿塔（轉(zhuǎn)角、耐張為重點）和重要跨越地段等情況，其抽查數(shù)量應(yīng)在25%左右。6.5.5.2、桿塔組立階段（1）對鐵件質(zhì)量和主材彎曲及構(gòu)件的完整進行檢查。（2）對桿塔螺栓的規(guī)格及緊固的檢查。（3）對桿塔的防腐、防盜措施的檢查。6.5.5.3、導、地線架設(shè)及附件安

33、裝階段（1）金具及防震錘和絕緣子的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及聯(lián)接符合設(shè)計和規(guī)范要求。（2）銷釘、銷針（開口銷）及瓶口朝向符合規(guī)范。（3）對導、地線損壞及處理，導地線弛度檢查。（4）對壓接管的質(zhì)量 、位置是否符合規(guī)范要求進行檢查。（5）桿塔上各電氣距離、導線對地距離及對跨越物的距離應(yīng)符合要求。6.5.5.4、接地體安裝及埋設(shè)階段（1）接地體規(guī)格、數(shù)量（射線條數(shù)）、埋設(shè)深度與長度符合設(shè)計。（2）接地引下線的焊接、安裝牢固，工藝美觀，防腐處理符合要求。（3）接地電阻測量方法正確，儀表合格，電阻值符合設(shè)計要求。6.5.5.5、檢查基面平整、排水、邊坡和線路走廊的樹木砍伐寬度及危石處理。6.5.6、檢查方法6.

34、5.6.1、項目部、監(jiān)理組成聯(lián)合檢查組，按照檢查內(nèi)容的要求，對工程質(zhì)量和質(zhì)保資料進行檢查。6.5.6.2、檢查方式采取現(xiàn)場查看、資料查閱、取證檢查與重點抽查（現(xiàn)場實測）及組織座談等。實物抽查概率在25%左右。各施工隊應(yīng)認真配合并提供方便。6.5.6.3、各施工隊應(yīng)按檢查大綱的要求，將有關(guān)的圖紙資料、質(zhì)保文件、質(zhì)量標準、驗評標準、施工技術(shù)記錄、檢驗報告、驗收簽證、施工指導書（或施工技術(shù)措施）、原材料器材合格證書及有關(guān)技術(shù)文件準備好，以提供檢查查閱。6.5.6.4、檢查組在檢查之前，檢查單位應(yīng)向檢查組匯報工程項目的設(shè)計簡介、圖紙材料及設(shè)計變更情況、質(zhì)量問題及處理情況、進度及完成情況、質(zhì)量體系、工程

35、質(zhì)量狀況等。6.5.7、對檢查結(jié)果作出評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面意見和要求，并在限期內(nèi)整改完畢，以便工程按期竣工交接。第七章：安全目標、安全保證體系及技術(shù)措施7.1、安全管理目標：、人身死亡事故為“零”。7.1.2、杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通、重大機械、設(shè)備和火災(zāi)事故。7.1.3、控制和消滅一般工傷事故，人員負傷率控制在5以下。7.1.4、防止高處墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故。7.1.5、嚴格管理，認真操作，實現(xiàn)工程無因操作不當而引發(fā)的事故。 7.2、安全組織機構(gòu)及主要職責7.2.2、各部門人員的安全職責及安全管理7.2.2.1、總則（1）本項目部各級行政正職

36、是本單位（部門）的安全第一責任人，對安全施工負有全面的領(lǐng)導責任；各行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任。（2）本項目部各部門及人員都應(yīng)在各自不同的崗位上認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門及公司和項目部有關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)程和規(guī)定，做到各行其職、各負其責、相互支持、密切配合，確保施工安全。（3）各部門領(lǐng)導除應(yīng)履行各自的安全職責外，還應(yīng)認真完成主管領(lǐng)導臨時交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)，并對所屬部門人員履行安全職責的情況負責。7.2.2.2、主要職責（1）項目經(jīng)理：對本工程項目安全施工負全面領(lǐng)導責任。負責正確處理好眼前利益與

37、長遠利益的關(guān)系，保證本工程項目不發(fā)生因短期行為而損害公司安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)影響公司的負面效應(yīng)；及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。（2）項目技術(shù)負責人：對本工程項目安全施工的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術(shù)措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時組織修改、補充完善。（3）項目部安全員：對本工程項目安全施工的安全檢查、安全教育工作負主要責任。組織開展安全施工宣傳教育工作，組織本工程施工人員進行安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試；審查本工程重要施工項目、危險性作業(yè)等安全施工措施和安全施工作業(yè)票；深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，督促施工現(xiàn)場的安全管理工作，協(xié)助解

38、決問題。（4）施工隊長：負責本工地、班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合工作；負責本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查落實；做好臨時工、民工的安全管理工作；組織安全施工的檢查并落實整改情況。重要施工項目應(yīng)親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督施工。（5）材料、機具管理員：按規(guī)定要求，做好物資和危險品的保管、領(lǐng)退工作，採購的物資其安全性能應(yīng)符合使用要求；負責做好施工機械使用、管理、維修的監(jiān)督、管理工作；做好工地倉庫和駐地防火工作。（6）施工隊安全員：協(xié)助隊長組織安全施工和施工現(xiàn)場安全檢查；檢查施工現(xiàn)場安全規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行情況；檢查和督促施工人員做好安全施工措施、正確使用安全防護用品、用具、正確使用起重設(shè)備和工具。7.3、安

39、全管理制度及辦法：7.3.1、本工程安全管理制度除執(zhí)行國家、國電公司所制定的安全規(guī)定、規(guī)程外，本公司的制度有：（1）安全教育制度（2）施工安全技術(shù)措施編制、交底制度（3）安全工作例會、安全活動日制度（4）安全檢查制度（5）施工作業(yè)票、安全工作票、民工交代卡制度（6）臨時工安全管理制度（7）施工爆破物品管理制度（8）施工器具安全管理制度（9）反習慣性違章實施細則（10）施工現(xiàn)場用電安全管理制度（11）電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定（試行）實施細則（12）事故調(diào)查、處理制度7.3.2、安全管理辦法：本工程采用項目經(jīng)理負責制的辦法，突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程負責、為企業(yè)負責。在認真選派經(jīng)驗豐富、責任心強的領(lǐng)導擔

40、任項目經(jīng)理的同時，選派技術(shù)好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選，完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。將施工全過程的安全管理工作，作為經(jīng)濟責任制的一項重要考核內(nèi)容，公司將不定期進行監(jiān)督、檢查，并將本工程管理中的先進經(jīng)驗予以推廣，同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證安全、順利完成施工任務(wù)。7.4、安全組織技術(shù)措施安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有致性和針對性，以上幾個方面缺一不可。7.5、下面對本工程安全薄弱九環(huán)節(jié)作一個分析，并提出預(yù)防措施。 預(yù)測安全薄弱環(huán)節(jié) 預(yù)防措施一、施工所選用和採購的機械、工器具隱患，可能給施工人員帶

41、來不安全的因素 1.把好施工機械、工器具、材料、安全防護用具的采購質(zhì)量關(guān)，必須是合格廠家的合格產(chǎn)品，使用前必須進行產(chǎn)品性能、質(zhì)量的檢驗、試驗、鑒定合格方可發(fā)放使用。2.在使用中做好運行、維修記錄和定期檢查、保養(yǎng)工作，并做好記錄。二、普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控 1.落實培訓計劃、各工序開工前都必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓，使其不斷地提高安全意識。2.指定專人負責普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責任。三、職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產(chǎn)生急躁求快心理，使個別職工忽視安全，極易出現(xiàn)習慣性違章。 1.認真做好職工的安全教育和培訓工作，培訓率達到1

42、00%。并通過安全日活動和班組會，對職工進行經(jīng)常性的安全分析和安全教育，樹主“違章就是事故的思想，對違章者實行重罰，對安全績優(yōu)者重獎。2.做好職工的后勤保障、解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作責任制，具體落實到人。四、在施工高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)安全管理漏洞。 1.安全管理設(shè)專人專職，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施。2.建立安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，各工作崗位都必須設(shè)安全監(jiān)護人。3.不間斷地進行安全巡回檢查，越緊張越要加強檢查監(jiān)控五、基礎(chǔ)施工中，如果有巖石爆破是較危險的工作，易對周圍的設(shè)施造成破壞，并且在挖方中可能的塌方將造成意外傷害 1.巖石基礎(chǔ)爆破作業(yè)時，必須按

43、GB6722爆破安全規(guī)程和我公司的安全管理規(guī)程辦事，制定必要的安全技術(shù)措施；在購買、運輸、儲存、領(lǐng)用、操作過程中嚴格按章辦事，持證上崗。2.基礎(chǔ)的土方施工，必須派專人指導和監(jiān)護，嚴格按照安全規(guī)程辦事。六、重要的交叉跨越（跨公路、高壓線路、河流）危險性大，易發(fā)生意外事故 1.對于較重要的交叉跨越施工，要現(xiàn)場調(diào)查、制定可靠的安全技術(shù)方案。2.跨越架的搭設(shè)要專人監(jiān)護和緊線前的檢查。3.對重要公路要做好交通管制工作，防止發(fā)生來往車輛撞擊越線架和人的事故。4.跨越電力線的停電工作，嚴格實行停電工作票制度，并要求退出“自動重合閘”裝置。七、高空作業(yè)危險性較大，特別是附件安裝，感應(yīng)電可能造成傷害。 1.高空

44、作業(yè)必須正確配帶和使用安全帶和兩道防護繩。2.關(guān)鍵部位設(shè)專人監(jiān)護。3.附件安裝及導線調(diào)整處，工作前所有位置人員都應(yīng)檢查安全接地是否接好。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制：7.6.1、由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、安監(jiān)等部門人員對跨越位置的地形、施工環(huán)境進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，向被跨越設(shè)施的單位詳細了解跨越設(shè)施的基本情況并取得支持。根據(jù)工器具、設(shè)備的供應(yīng)情況及施工人員的技術(shù)力量，選擇制定施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)、安監(jiān)等部門審查、項目技術(shù)負責人批準后，由工地專責工程師進行交底，布置實施。7.6.2、在施工過程中，根據(jù)施工方案和安全技術(shù)措施的要求，確定施工崗位和選派的人員并制定崗位安全職

45、責。項目經(jīng)理、隊長、技術(shù)部門、安監(jiān)人員，應(yīng)對施工全過程實施不間斷的監(jiān)督、檢查和指導，同時邀請被跨越設(shè)施的單位派人到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。第八章：環(huán)境保護和文明施工8.1、環(huán)境保護：8.1.1、分析因施工可能引起的環(huán)境保護方面的問題：（1）基礎(chǔ)開挖，造成植被破壞，引起水土流失。（2）林區(qū)通道砍伐，造成環(huán)境破壞。（3）巖石地區(qū)開方造成的落石，對植被的破壞。（4）施工對當?shù)鼐用竦母蓴_。（5）施工臨時用地，對環(huán)境的影響。8.2、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境8.2.1、按照國家的關(guān)環(huán)境保護、林木砍伐、土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進行施工作業(yè)，以減小施工對環(huán)境的影響程度。8.2.2、在進行對植被破壞

46、較大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡側(cè)）開挖時，采取保坎、護坡、綠化等保護措施，防止水土流失或產(chǎn)生滑坡。8.2.3、因施工影響到的農(nóng)田、溝渠、道路、橋梁等設(shè)施，都要進行恢復工作。8.2.4、加強森林防火和野生動物的保護，嚴禁狩獵。8.2.5、按基礎(chǔ)、砼桿組立、架線三大施工階段書面向甲方報告環(huán)境保護和跨越情況，并配合甲方、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、跨越的檢查、評估工作。8.2.6、土石方開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)文物古跡，應(yīng)及時采取措施加以保護，避免給國家造成嚴重損失。8.3、文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案8.3.1、文明施工的目標：建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建雙文明達標施工單位，向業(yè)主提供1

47、00%優(yōu)良級服務(wù)。8.3.2、文明施工的組織機構(gòu)：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人組 員：項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊長、隊技術(shù)員8.3.3、文明施工實施方案（1）施工組織設(shè)計中應(yīng)明確的文明施工要求，并經(jīng)技術(shù)負責人審核通過。（2）施工用材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。（3）施工所用機械、設(shè)備完好、標識清楚、清潔、安全、操作規(guī)程齊全；操作人員持證的崗，并熟悉機構(gòu)性能和工作條件。（4）施工臨建設(shè)施完整、布置得當、環(huán)境清潔；辦公室、工具間、生活區(qū)等場所內(nèi)部整潔、布置整齊；有關(guān)職責、制度規(guī)定上墻。（5）施工設(shè)備材料堆放整齊、布置合理；施工人員統(tǒng)一配戴安全

48、帽；施工結(jié)束時應(yīng)及時清場，做到工完、料盡、場地清。（6）廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約活動，在全體職工中開展勤儉辦企業(yè)的教育，提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風尚，努力提高工效、降低物質(zhì)消耗、杜絕鋪張浪費。（7）增強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，尊重地方風俗習慣，依靠地方各級政府，搞好同當?shù)厝罕姷膱F結(jié)工作。（8）在施工中，廣泛開展比安全、比質(zhì)量、比進度、比團結(jié)、比遵守勞動紀律等有實效、內(nèi)容充實的勞動競賽活動，并有詳細齊全的活動記錄。（9）項目經(jīng)理要把文明施工放在與安全、質(zhì)量、進度同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。（10）工程項目的工序安排應(yīng)合理，銜接緊密，使各工序配合得當，符合總工期要求，做到勻衡

49、施工。（11）施工中，施工圖紙、施工措施、安裝紀錄、驗收材料等各類資料和技術(shù)資料應(yīng)整理齊全、歸檔準確、查閱方便、保管妥善。8.4、文明施工考核8.4.1、文明施工考核辦法：（1）根據(jù)電力工業(yè)部電建（1995）543號文附表中的考核辦法， 對文明施工進行考核。（2）對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查進采取觀察、實測、查閱及問詢方式。（3）項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場文明施工情況經(jīng)常性自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（4）公司經(jīng)理部、安全、質(zhì)量、機具等部門將在各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作的同時，對文明施工工作進行檢查，并按附表要求和標準進行考核，做出公正的評價。（5）公司將定期發(fā)布安全文明

50、施工信息、定期表彰一批文明施工先進班組（項目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的問題，推廣文明施工方面的先進經(jīng)驗，并對文明施工搞得差的班組提出整改意見。（6）公司在評比年度先進時把文明施工做為一個主要考核內(nèi)容。8.4.2、文明施工管理辦法：（1）執(zhí)行原電力部頒發(fā)的電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法。（2）實行全過程、全員、全方位的文明施工管理。（3）強化全體人員安全文明施工意識，創(chuàng)造成一個施工組織周密、現(xiàn)場整潔、安全設(shè)施完善、標識明顯、勞動紀律嚴明、施工人員遵章守紀的安全文明施工環(huán)境。（4）工程不具備文明施工條件時，應(yīng)找出差距，提出切實可行的改進措施，監(jiān)督實施后方可開工。（5）每月項目經(jīng)理組織一次文明施工檢查，按規(guī)定進行考核。