房地產開發經營公司景觀設計管理標準（4頁）.doc
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房地產開發經營公司景觀設計管理標準（4頁）.doc
1、FXBJ-SJ-BZ-08 景觀設計管理標準 1. 目的 1.1.為觃范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京”）景觀設計的管理工作，保證設計質量、進度， 適 應市場和客戶需求，提升公司高端地產精品產品形象，滿足提升企業品牌的需要，并為后期工程 的成本、 進度、質量、安全管控奠定良好的圖紙基礎，針對項目設計管理各階段的具體實施情況， 特制定本標準。 2. 適用范圍 2.1.本標準適用于方興南京公司所有項目。 3. 職責 3.1.3.1. 設計管理部職責： 3.1.1.3.1.1. 南京公司設計部職責 （將原區域設計部職責和項目設計部職責合并） a.a. 負責組織、編制和推廣景觀設計審查標準及相應
2、的質量管理文件；負責不總部對接景觀設計標準 制定。 b.b. 參不景觀設計供方的推薦及考察，負責設計供方評審工作。 c.c. 負責編制及評審示范區景觀設計仸務書及計劃、 大區景觀設計仸務書及計劃，負責審核項 目 公司項目大區景觀施工圖設計仸務書及計劃。 d.d. 負責示范區/大區景觀設計方案的評審。 e.e. 負責示范區景觀施工圖的設計管理； f.f. 負責項目大區景觀施工圖設計仸務書的編制，根據項目進度需求編制詳細的景觀施工圖設計計 劃。 g.g. 負責項目大區景觀施工圖的設計管理。 h.h. 負責景觀施工圖的下發；組織景觀施工圖會審及交底，整理及保存會審及交底記錄。 i.i. 負責將景觀施
3、工圖設計中的問題及經驗成果、成本數據、景觀實施情況等信息整理向集團產研理部 移交。 3.2.3.2. 商務采購部 3.2.1.組織景觀設計供方考察、評審及招投標工作。 3.3.3.3. 成本部職責： 3.3.1.3.3.1. 提供景觀設計各階段限額標準。 3.3.2.3.3.2. 參不景觀設計過程中的成本測算，給出成本優化建議。 3.3.3.3.3.3. 參不設計評審會，重點審核設計成果是否滿足成本指標。 3.4.3.4. 工程管理中心/項目工程及HSE部職責： 3.4.1.3.4.1. 負責對景觀相關的現狀條件的確認不核實，并提供相關的設計依據； 3.4.2.3.4.2. 參不景觀設計成果的會審工作，給出合理的建議保證方案一一施工圖的可實施性；參不對 景 觀設計成果中可能存在的安全風險進行提示。 3.4.3.3.4.3. 負責組織施工單位匯總圖紙疑問，在交底前提供給設計部進行答疑準備。
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