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2019年房地產開發(fā)建筑公司項目總工程師培訓課件PPT(69頁).ppt

  • 資源ID:49103       資源大小:2.11MB        全文頁數:69頁
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2019年房地產開發(fā)建筑公司項目總工程師培訓課件PPT(69頁).ppt

1、局質量管理部 項目總工程師培訓課件 二零一九年十二月 主要內容 第一部分 如何理解接口管理 第二部分局局 質量管理制度中技術職責的解讀 第三部分 房屋建筑工程重要、重大質量風險工序控制 點管理規(guī)定(試行) 第四部分 建設工程質量管理條例解讀 第五部分 典型事故案例分析 1.接口管理的定義 接口管理是指對企業(yè)中產生接口的各個部門、各工序,理順關系,劃 分工作范圍,明確職責,并形成制度,使其處于受控狀態(tài),當出現問題時 ,有部門和人員對其負責并能找出原因,采取有效措施,及時妥善解決, 從而確保工程質量的管理辦法。 質量活動接口有兩種:一種是內部接口,是指企業(yè)部門之間,過程之 間的接口。另一種是外部接

2、口,是指企業(yè)與外部環(huán)境之間所產生的接口, 本文所指的接口為內部接口。 2.接口產生的原因 建筑產品的多樣性,復雜性,連續(xù)性,致使產品需要經過多道連續(xù)工 序來完成,這就需要把具有不同技能的人分配到各部門,委以責任和權限 ,共同合作生產出滿足要求的產品。 隨著對接口產生原因的分析得出,接口的產生具有必然性,所有企業(yè) 的各個部門之間,各個管理層次之間,各個工作程序之間都會或多或少的 產生接口。 第一部分 如何理解接口管理 3.接口管理的意義 企業(yè)在質量管理體系建立中,在確立各部門職責要素時,產生了主要 職能部門和協(xié)作職能部門,而每個要素的主要職能部門和協(xié)作部門都不相 同,在文件編制和實際工作中必然會

3、產生接口,接口管理不當,會給企業(yè) 管理帶來不良后果,企業(yè)應當對接口實施有效管理,盡量減少部門之間的 接口。 4.實施接口管理的措施 (1)盡量減少接口的產生:接口越多,越容易出現權責不明、管理混亂等 問題,因此,應通過各種途徑減少它的產生。建立團隊,信息共享,協(xié)作 完成。 (2)分配和落實質量職能:對必要接口的管理,特別是模糊接口的管理, 主要就是把各項工作層層分解,落實到每個人,并對他們分配相應的職責 。這樣就能保證接口部門的工作明確、責任分明,從而防止相互扯皮,推 卸責任的問題出現。 第一部分 如何理解接口管理 3.接口管理的意義 企業(yè)在質量管理體系建立中,在確立各部門職責要素時,產生了主要 職能部門和協(xié)作職能部門,而每個要素的主要職能部門和協(xié)作部門都不相 同,在文件編制和實際工作中必然會產生接口,接口管理不當,會給企業(yè) 管理帶來不良后果,企業(yè)應當對接口實施有效管理,盡量減少部門之間的


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