1、一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內容設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統：電話系統、電視系統、電視監控子系統、樓宇可視對講子系統、綜合布線子系統、門禁一卡通系統。1.2弱電總包工程管理目標 1) 本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優質工程，以作為全國樣板工程。2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。 3) 采取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，并達到優質工程評定條件。 4) 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。 5) 實現安全生產和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1)

2、 項目分類計劃和進度控制為了實現總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統的工程進度。2) 設計控制，為滿足智能化小區弱電智能系統的要求，系統設計工程師將根據現有系統的開發經驗進行設計。在項目不同開發時間內提交文件檔案，設計審查將與動態測試、系統設計同時進行，以確保系統性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統工程。 3) 工程修改控制，項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。 4) 質量監督管理控制，為了保證工程

3、質量，項目組配備質量監督工程師，按照ISO 9000質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹 2.1 施工組織總體部署 1) 施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我司將充分發揮弱電系統各專業設備分包公司的技術特長，并將各專業公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。 2.2項目執行經理項目執行經理職責如下: 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包，業主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監督；執

4、行對弱電各分包公司的合同，協調與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發?？己?，評定項目管理人員的業績。 2.3 系統設計工程師系統設計工程師直接向項目經理匯報，負責如下系統的設計：提供工程系統概念可行性分析、網絡設計、系統需求分析和工程計算提供包含產品/系統特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統，提供子系統設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計為系統需求分析、系統配置、系統集成和設計審核提供技術支持為項目系統測試協議

5、的開發提供技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.4 安裝指導工程師直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝協調子合同執行者，保證提供有效的質量服務按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核與質保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區域房間良好管理 2.3.5 調試工程師直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試計劃領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及

6、質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.6 文檔 / 合同工程師 直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備 / 原材料發貨確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區域房間良好管理 2.3.7 質量監督工程師直接向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下：建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目建

7、立項目的質量標準文檔聯系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人 三、弱電總分包工程管理 3.1 質量保證管理 3.1.1 質量控制標準 . 智能化小區工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。 . 設計院的施工設計圖紙。 . 深化設計的施工圖紙。. 技術規范和技術標準 . 1KV及以下配線工程施工及驗收規范. GB5025996 . 電纜線路施工及驗收規范. GB5016892 . 接地裝置施工及驗收規范. GB5016992 . 低壓電氣施工及驗收規范. GB5025496 . 盤柜及二次回路接線施工及驗收規范.GB5017192 . 民用閉路監視電視系統工程技術規范.GB5019894

8、. 監視電視系統設計規范 . 綜合布線系統施工標準 . 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準.GBJ30388 . 經業主，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。 4.1.2 質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成弱電系統工程建設。工程質量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作： 由工地主管，專業管理人員向施工部門技術負責人

9、交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質量控制，檢查和驗收制度 建立施工班組自檢互檢制度嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。建立隱蔽工程驗收制度 預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收并且拍照存檔。建立工程質量檢查驗收檔案管理制度工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字

10、認可，存檔備案。 建立工程質量例會制度 每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。加強半成品，成品的保護工作（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作 混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區域。 本項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，

11、發現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。本項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，發現質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。（1）需求了解：從實際出發，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質量。（2）方案設計 / 最終確認：根據對用戶需求的分析研究，依據弱電系統的特點，結合本公司專家的理論和實踐經驗，面向當今樓宇技術的發展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統解決方案，并由用戶/設計方最終確認

12、。（3）提供產品：前面已經提到，本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推薦國內及世界知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩定，符合產品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業管理及一流的專業技能，嚴格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環節，在每個環節中都將做到原始記錄清楚，測試數據準確，安裝操作規范，把可能發生的質量問題消滅在萌芽狀態，從而保證整個系統的安裝質量。（6）技術支持：良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統正常運行的可靠保

13、證，也是本公司質量保證體系中的重要一環。本公司將依據嚴格的規章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持和售后服務。4.2文檔管理為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續，待合同全部執行完畢后移交或歸檔。 4.3 技術管理 4.3.1保證工程進度措施項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環節。項

14、目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環節。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，組織好現場各項管理工作。（8）施工機具與材料準備 -適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。配合超高部位安裝，需加工一部

15、分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,制定施工具體方法。為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準和其它一些規章制度。在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（9）保證工程質量措施 -施工方面認真貫徹工程質量手冊的執行,做到工程質量分級管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達到優良. 加強現場施工質量檢查，配合專業檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要認真討論分析,制定

16、糾正及預防措施。 要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規范和技術要求，各系統安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。 對相同或類似機房內的設備、管線等安裝要實行統一做法，首先做好“樣板間”，經驗收合格后，再統一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內等各專業交叉復雜的部位應預先組織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。.4.3.2 保證施工安全措施安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。（1）參加該

17、工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。（2）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。（3）進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發生。（6）暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝

18、置，施工照明用電應低于 36V低電壓，潮濕地點作業要穿絕緣膠靴。（7）生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。該大樓施工場地小，料場及生活區地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛工作。（8）保衛工作：選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。 貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續。 空

19、調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。（9）消防方面： 建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯系。嚴格執行現場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續，并設專人看火。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電以防易燃易爆等不安全因素的產生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業。施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發生沖突時，施工

20、人員不得擅自處理更改，應及時報請方和設計單位，經批準后方可更改。倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。冬季嚴禁用電爐取暖。 施工人員要嚴格執行現場消防制度及上級有關規定。 4.3.3 成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修成品設備等設施。設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重要設備進行拆箱點件并做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝

21、前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。各專業遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改，需經設計、甲方等有關部門協商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。 4.3.4 環境保護措施施工現場文明施工管理必須執行上級頒發的場容管理及有關規定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區負責，各施工班組均有一人負責文明施工。施工隊對

22、現場文明施工管理要統一布置，統一安排，每個班組要建立崗位責任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。上道工序必須為下道工序積極創造優良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區景觀。 4.3.5 冬、雨季施工措施進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉

23、在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措。 4.4 施工界面協調管理為了確保智能弱電系統工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮： 4.4.1 對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關系理解是：弱電總包在組織機構上既從屬

24、于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電總分包能時溝通，以便雙方協調，共同保證大樓的工程進度和質量。我們認為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消化建施、電施、水施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建和安裝總包方進行

25、協調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。我們要組建一個現場工作班子，以協調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現問題的解決程序和時間是：各分包系統的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復?？偘匠霈F的問題也應由書面形式向業主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也要求業主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內

26、容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。容等目前只能根據上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，我們的原則是：各方面本著友好協商，為業主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進場前

27、，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現場向我方交接，我方發現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時作出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規定由甲方統一報驗收。 4.4.2 土建總包和相關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面，我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施工。弱電總分包方負責對弱電預埋管盒的驗收。弱電總分包方負責弱電系統的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。與樓宇自控有關的水管上的各種電動閥門及執行器、各類傳感器的安裝和風管上的傳感器的安裝由機電安裝方負責及我方給以安

28、裝指導，其它弱電設備的安裝及其管線由我方負責。有關地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及 86盒安裝后的縫隙填充、空隙填充、補墻工作由土建總包方負責解決。五、工程實施 5.1工程實施階段鑒于智能小區建筑涉及多領域、多學科。因此，必須選擇一家具有綜合實力的公司，一方面完成全系統的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協調和工程組織管理，以協調業主方、設計方、監理方及其它各分包方等之間的配合，確保全系統的整體性，一方面完成全系統的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協調和工程組織管理，以協調業主方、設計方、監理方及其它各分包方等之間的配合，確保全系統的整體性。關LAN組網的

29、建筑技術；地板配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調方式可變技術；照明線路可變方式技術。我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是與甲方一道準確界定設計需求。初設文檔必須對用戶需求、技術方案及各子系統作出概略的功能描述；對系統總體設計與設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經費作出框算，以便甲方決策。 5.2深化系統設計階段初步方案通過評審 (或會審) 后，即可轉入深化系統設計階段，最后產生出深化系統設計文檔。5.3工程實施階段工程施工原則上按照深化設計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設計方與甲方審定，以設計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為 7 個階段，

30、步驟如下：第 1 階段說明 (提交施工圖紙階段)：任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將各專業走線、管徑、線徑 / 數量、設備安裝位置 / 高度等標識清楚。相關人員：乙方相關專業設計人員；甲方相關部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方 / 設計院。第 2 階段說明 (設計最終確認階段)：任務：確認施工圖中所反映的內容 (穿管、設備安裝位置 / 高度等) 是否與水電、暖通空調等其它非弱電專業發生沖突。尤其要對碰結構梁、涉及在吊頂內碰撞打架情況嚴格控制，將問題在現場施工前將到最少。相關人員：甲方相關部門工程師；設計院。目的：對施工圖紙進行最終修改 / 確認，作為今后施工 / 階

31、段驗收的依據。第 3 階段說明 (進場施工階段)：任務：完成所有穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須做好文檔 (線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業 )，線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬 / 非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數量均須符合相關要求。所有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材 / 設備的要求。相關人員：各專業施工人員、技術督導人員，監理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材 / 設備的要求。相關人員：各專業施工人員、技術督導人員，監理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗

32、收。任務：待所有穿管、放線、預埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關人員：裝修隊相關人員。注意事項：必須避免將弱電各專業所預留的預埋底盒、預留孔洞覆蓋掉。第 4 階段說明 (設備安裝調試階段)：在此階段之前，需同時完成另外 2 項工作：設備驗貨，用戶培訓。任務：依據各子系統設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝。相關人員：乙方各專業技術人員，甲方已培訓人員。目的：完成各子系統設備安裝調試；甲方培訓人員實地操作，熟悉各子系統，為今后系統維護做好準備。第 5 階段說明 (系統試運行階段)：任務：各子系統進入試運行階段，適當調整相關參

33、數，使各子系統進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業文檔。相關人員：甲乙雙方技術人員。目的：及時發現系統中存在的問題；進一步完善各子系統。第 6 階段說明 (系統維護 / 優化階段)：任務：依據最終文檔，由甲方相關人員對各子系統進行定期維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。 5.4子系統施工方案及技術要點 5.4.1 安全監控系統 施工要點：施工技術圖的要求，明確監控系統中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，根據供貨商提供的產品樣本確定安裝要求。根據監控系統設備供貨商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據監控系統設備供貨商提供的技

34、術參數和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現場設備和工作人員的正?；顒印z像機的鏡頭應從光源方向對準監視目標，鏡頭應避免受強光直射。攝像機的安裝應符合工業電視系統工程設計規范(GBJ115-87)和建筑電氣設計技術規程(JG1683)“應用電視”中有關規定。線路敷設應符合工業企業通信設計規范(GBJ4281)和建筑電氣設計技術規程的有關規定。5.4.2 停車場收費管理子系統施工技術要點：根據施工技術圖紙的要求，明確停車場收費管理系統中各種設備的安裝位置，明確各位置所應配置設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本，

35、正式確定安裝要求。a. 根據停車場收費系統設備供應商提供的技術參數，配合土建做好設備安裝所需的預埋和預留位置，配置供電線路和接地裝置。 b. 入口站、出口站之間連線可采用雙絞屏蔽線。 5.4.3對講及家庭安保管理系統施工技術要點：按照施工技術圖的要求，明確本系統各設備的安裝位置，明確保位置所應配置的設備型號和安裝尺寸，根據供應商提供的產品樣本確定安裝要求。根據本系統設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部

36、分的各回路，使其符合技術要求。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線應正確、牢固。六、弱電總包工程調試驗收 6.1工程驗收階段工程調試驗收共分為四個階段：（1）定型測試：所有子系統設備除已經測試并具合格證書外，都將按相關標準進行定型測試。（2）廠商驗收測試，由生產廠商在設備交付運送前進行，總包方將要求各分包商預先提供給業主詳細的測試程序及測試計劃，并于測試后的規定時間內交付正式的測試證書。各子系統現場測試和試運行，系統交付并試運行后，進行系統的聯調，總包方將組織業主和有關人員進行系統驗收 6.2 驗收方法測試時先用儀器檢查接線是否正確，是否有短路或斷

37、路等現象發生，在確認無誤情況下，開始系統內的通電調試。在各子系統聯機調試完成后，進行相關子系統的聯網集成調試，達到系統設計功能后交付業主。調試驗收嚴格遵照合同和國家的有關規定，對各分系統的全部指標進行檢驗，并出具驗收測試內容清單。如系統的任何部分在測試中不合格，總包方都將進行矯正，并按業主及有關方面要求測試直至沒有問題為止。所有測試所需的儀器工具均由總包方負責協調解決，在現場測試前的規定時間內，總分包方將提供給業主、設計方一份用于檢測的儀器的詳細資料。整理移交竣工文件，編制竣工報告，標準化各分包商的文件格式，并對照實際工程進行審核，保證文件與實際情況相吻合。在驗收竣工二個月內，向業主提交完整的

38、竣工圖紙及設備系統運行調試報告?？偘奖ＷC按照合同條款的規定進行工程項目的驗收，并承擔相應責任。 6.3 驗收文件 系統驗收文件包括：在施工圖的基礎上，將系統的最終設備，終端器件的型號名稱、安裝位置、線路連線正確的標注在樓層監控及信息點分布圖上，同時要向業主提供完整的“監控點參數設定表”、“系統框圖”、“系統試運行日登記表”等技術資料，以便業主今后系統的提升和擴展，系統的維護提供一個有據可查的文字檔案。七、弱電總分包系統維護、售后服務及培訓 7.1保修期內維修保養在保修期內，我公司將免費提供所需的技術服務和定期維修保養，同時提供十二小時的緊急維修服務。維修保養事項包括但不限于以下的內容：為保持

39、系統的正常運行，定期的檢查保養或易損件更換，包括：提供材料、清理物料及勞務等。提供維修保養記錄書，以便業主工作人員隨時查閱有關設備的維修保養、部件更換次數、檢查及維修日志等記錄。按照以下要求安排定期維修及檢查： . 對所有系統設備進行例行檢查； . 設備的清理； . 設備的調試； . 替換所有不正常的弱電及機電設備的監控設備； . 其它。7.2售后服務巡訪服務：保修期滿以后，我公司將每年進行定期進行2次的客戶巡訪，幫助客戶解決系統運行中遇到的問題。熱線服務：我公司設有系統維護部門，隨時為客戶提供技術幫助。備品備件：公司將以優惠價格提供備品備件，滿足客戶需求。保修期滿以后，對客戶提供的服務，我公司將按成本收取一定的合理服務費用。 7.3技術培訓我公司將為弱電智能化管理人員提供必要的培訓及全面的有關操作、管理及簡單的故障處理的資料。從現場調試開始，安排業主的有關技術人員與系統集成商工程師一起進行調試工作，進行現場培訓，使有關的技術人員全面了解各子系統技術情況。對業主方的工程師進行控制器編程，中央站軟件編程，系統故障診斷等內容的培訓。