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房地產集團渠道拓客管理與效果監督案例分析培訓課程PPT(44頁).ppt

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房地產集團渠道拓客管理與效果監督案例分析培訓課程PPT(44頁).ppt

1、碧桂園 鳳凰城 易居集團2011-2012年度優秀案例參賽 概述 參賽類別: 品牌營銷獎; 渠道營銷獎; 跨界營銷獎; 創新營銷獎 所屬子品牌集團公司: 克而瑞信息集團; 樂居互聯網集團; 易居營銷集團; 易居電商集團; 家居房商集團; 太立德仁公關廣告傳播集團; 易城商業地產集團; 易 居資本集團。 參賽團隊或個人資料: 姓名姓名 職位職位 在本案例中起到的作用在本案例中起到的作用 聯系方式聯系方式 宗磊 營銷集團副總經理 華中區域總經理 總控 13601882638 金祺昌 鄭州公司總經理 總執行 13901777751 500勇士一天勇士一天 銷售銷售2000套套 2011年年5月月15

2、日日 萬余南京人搶購碧桂園萬余南京人搶購碧桂園鳳凰城,鳳凰城, 勇創奇跡勇創奇跡 激情的五月激情的五月年輕的戰場年輕的戰場 目 錄 一、營銷背景介紹 二、營銷策略 三、渠道經驗總結 四、大開大合管理經驗總結大開大合管理經驗總結 五、開盤方式總結開盤方式總結 一、營銷背景介紹一、營銷背景介紹 1.1.碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓、高層洋房、空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓、高層洋房、空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期一期54萬平米體量,萬平米體量,4000多套房源多套房

3、源 2.2.南京市場低谷南京市場低谷 南京市場年南京市場年600余萬平米的去化量,新政后月余萬平米的去化量,新政后月20萬平米的慘淡,萬平米的慘淡, 2011年政府計劃投入年政府計劃投入1000萬平米的經適房等等市場問題萬平米的經適房等等市場問題 3.3.前方困難重重前方困難重重 開盤前開盤前2個半月組建團隊,任務重壓力大,首戰個半月組建團隊,任務重壓力大,首戰4000套(套(54萬平米),萬平米), 目標當月目標當月3000套,平均每個項目只有套,平均每個項目只有2個月的推廣周期,沒有退路個月的推廣周期,沒有退路 二、營銷策略二、營銷策略 同一個大南京同一個大南京, , 同一個碧桂園戰略同一個碧桂園戰略 化散為整、合三為一化散為整、合三為一 全盤統籌,執行落地全盤統籌,執行落地 不破不立,再創奇跡不破不立,再創奇跡 三、渠道經驗總結三、渠道經驗總結 情報組:收集信息:情報組:收集信息:商


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