建筑工程公司員工績效考核辦法（2頁）.doc

資源ID：501387 資源大小：14.54KB 全文頁數(shù)：2頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

建筑工程公司員工績效考核辦法（2頁）.doc

1、建筑工程公司績效考核辦法提要：考核人：各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進(jìn)行考核建筑工程公司績效考核辦法1 適用范圍：公司管理人員。2 考核內(nèi)容：2.1 考核人：各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)。2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分?jǐn)?shù)，并通過交流，使員工發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。2.5 面談內(nèi)容：在這段時間工作中

2、遇到過何種麻煩、困難。表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上級給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。現(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。2.6 考核資料由人力資源部整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理批示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。3 考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得徇私舞弊或遺漏，否則罰款200元次。4 考核情況：4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。4.3 若有獎金，將以考核成績作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。5 考核用表：5.1高級管理人員考核表-總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長考核使用。5.2專業(yè)人員考核表-項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。6 評定結(jié)果如下：6.1 有實力，適合于晉升。6.2 符合職務(wù)要求，可以重點(diǎn)培養(yǎng)。6.3 符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。6.4 經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。6.5 無法勝任本職工作

注意事項: 本文（建筑工程公司員工績效考核辦法（2頁）.doc）為本站會員（偷****）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！