1、公司員工績效考核實施辦法一、考核目的1、為了客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增強員工的工作積極性和主動性，激勵員工在本職工作崗位上勤奮工作，創(chuàng)造最佳業(yè)績，不斷推進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各項管理工作的又好又快發(fā)展，特制訂此考核辦法，以規(guī)范員工行為，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。2、采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法二、考核內(nèi)容 考核從工作內(nèi)容完成情況、勞動態(tài)度、團隊精神、組織紀律、業(yè)務(wù)成果等五方面對員工進行綜合評價。1、工作內(nèi)容完成情況(68分)（1）是
2、否嚴格遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。（2）是否嚴格按公司崗位責(zé)任內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)安排做好工作。（3）工作完成的主動性、準確性、時效性如何。（4）各項工作在業(yè)主、監(jiān)理以及主管部門的檢查中是否受到處分。2、 勞動態(tài)度(12分)（1是否工作安排，以積極主動的態(tài)度接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不怕困難、不講條件、不計報酬的努力工作；（2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對待工作不拖沓，不推諉，敢于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，善于開展批評和自我批評；（3）是否工作扎實，能否深入現(xiàn)場及時了解和指導(dǎo)生產(chǎn)，對施工中出現(xiàn)的問題苗頭，能否及時采取措施加以防范和解決；（4）是否以謙和的態(tài)度較好的與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位溝通和配合，認真履行
3、與合作方的協(xié)作合同，盡可能的配合合作單位處理好相關(guān)事務(wù)。3、團隊精神(10分)（1）是否認真執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為，主動維護企業(yè)良好信譽和外部形象；（2）是否尊敬師長，團結(jié)同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定；（3）是否熱愛集體，積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的各項文體活動以及社會公益活動，思想進步，積極要求上進；（4）是否違規(guī)辦事和越權(quán)辦事，具有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，認真履行崗位工作職責(zé)。（5）是否顧全大局，以公司利益為重。4、 組織紀律(10分)（1）是否遵守有關(guān)法律法規(guī)。（2）是否遵守工作時間，按時上下班，有事向
4、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不擅離工作崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準休假能按時歸隊；（3）工作時間是否佩戴崗位標(biāo)識牌，現(xiàn)場施工管理人員是否著工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上班；（4）上班是否干與工作無關(guān)的事情：上網(wǎng)聊天、打游戲、以及竄崗諞閑，維護正常的工作秩序；（5）是否泄露企業(yè)經(jīng)營信息和相關(guān)技術(shù)機密，不以工作之便謀取私利和好處，維護企業(yè)利益不受侵害。5、業(yè)務(wù)成果(此項為加分項)（1）不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和現(xiàn)代管理知識，按企業(yè)崗位要求及時取得相應(yīng)的崗位證書和執(zhí)業(yè)資格證書；(10分)（2）能夠?qū)⑺鶎W(xué)的專業(yè)理論知識靈活的應(yīng)用到工作和生產(chǎn)實踐中，提高了生產(chǎn)和工作效率，促進了企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展
5、；(10分)（3）工作成績顯著，在履行崗位工作職責(zé)時，工作無失誤和過錯，提前或超額完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；(10分)（4）學(xué)術(shù)論文，科研施工成果獲得了相關(guān)組織機構(gòu)和部門的認可和獎勵。小發(fā)明、小創(chuàng)造改善了施工條件，提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)贏得了效益和榮譽。(10分)三考核原則1、絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。2、分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。3、一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結(jié)果為依據(jù)。4、一個輔助原則：員工和部門
6、經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。四、考核方法、步驟1、采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)達成情況）對部門進行考核。員工考核由主管上級進行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果；2、根據(jù)公司下達的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。3、員工要根據(jù)自己的崗位工作職責(zé)，以書面形式寫出工作報告，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見后，于次月號前交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。年終綜合評價，個人不僅要認真總結(jié)全年的學(xué)習(xí)、工作情況，而且要在全體職工大會上述職，接受職工的監(jiān)督與評價；評價結(jié)果將作為員工崗
7、位使用、工資調(diào)整、獎金分配的重要參考依據(jù)。4、各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦公會書面申明，由總裁辦公會裁決。5、采用月度考核和年終考核方式。五考核內(nèi)容1、員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。2、部門主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況， 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。3、高層領(lǐng)導(dǎo)考核：以所管轄部門考核結(jié)果為準，主管多個部門的按照考核評均分計算。六考核程序1、作為月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向上級主管提交工作周志，主管閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù)。2、月度終結(jié)進行考核時，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況，填寫員工考核表打分并
8、簽字，然后交人力資源部。部門主管的考核表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。3、部門每周五填寫部門周工作目標(biāo)考核表，并確保與主管上級溝通完畢，每月度填寫部門月度工作目標(biāo)考核表，然后交上級領(lǐng)導(dǎo)考核評價；4、各部門考核表打分完畢，交人力資源部統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認，然后造表發(fā)放月度考核工資。七、考核注意事項1、員工月度考核工作由人力資源部組織。考核結(jié)果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由企業(yè)管理部組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。2、各部門于次月號前將上月度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。3、人
9、力資源部于號前將每個員工上月度根據(jù)考核分數(shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在號前將績效工資發(fā)給員工。八、考核表1、考核工作使用公司人力資源管理部統(tǒng)一印制的考核表。2、考核表的考核標(biāo)準由人力資源管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制定。3、考核表的統(tǒng)計工作，崗位責(zé)任評價尺度和目標(biāo)管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績個人考核分80%部門考核分20%；部門負責(zé)人考核成績個人考核分50%部門考核分50%。九. 考核結(jié)果1、如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向人力資源部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總
10、裁辦公會最終裁決。2、年終考核時，考核結(jié)果為季度考核分數(shù)的平均數(shù)，即年度考核分數(shù)=季度考核分數(shù)4十. 考核責(zé)任1、原則上由部門正職擔(dān)任。部門負責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。2、不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。人力資源部有權(quán)對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。十一. 工資發(fā)放1、績效工資占工資總額的30%2、考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。3、根據(jù)考核得分對應(yīng)核發(fā)績效工資55分60分發(fā)60%60分70分發(fā)70%70分80分發(fā)80%80分90分發(fā)90%90分100分發(fā)100%100分以上發(fā)120%55以下不發(fā)放績效工資十二、考核組織公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦公會成員組成，日常辦公設(shè)在集團辦，由集團行政辦人力資源部績效主管具體承辦。組長：公司行政副總副組長：行政辦人力資源部負責(zé)人成員：經(jīng)營部部長、物資部部長、工程部部長、財務(wù)部部長、施工管理處處長科學(xué)管理合理組織，不斷深化“雙基”建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，全面落實“手指口述安全確認操作、崗位描述”安全管理規(guī)范，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。
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