建筑施工企業(yè)組織員工薪酬管理制度（2頁）.doc
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建筑施工企業(yè)組織員工薪酬管理制度（2頁）.doc
1、員工薪酬管理制度第一條總則：為保護人力資源，吸引優(yōu)秀人才，激勵員工積極發(fā)揮工作能動性，促進公司及員工的發(fā)展成長，參照國家有關勞動法規(guī)和政策，本著按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則，特制定本制度。本制度適用于副總經(jīng)理以下的全體員工。第二條薪酬結(jié)構及標準1員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，以員工的崗位責任、業(yè)務技能、工作實績等基本要素為評價基礎，確定員工的薪酬水平。2員工薪酬由月標準工資與年終績效獎金構成。3月標準工資為：基本工資證件補貼。 基本工資崗位工資彈性工資。 基本工資：根據(jù)每位員工的任職崗位、學識、資歷、能力等因素確定；其中崗位工資以附件職級工資參考表為依據(jù)，彈性工資則根據(jù)個人學識、資歷
2、、能力和工作強度進行上下浮動，彈性認定。 證件補貼：以公司制訂的相關規(guī)定為依據(jù)。第三條獎金。獎金即績效獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)級別，計發(fā)獎金。績效獎金，原則上在年終發(fā)放。第四條薪資的管理1薪資按照“先勞動后取酬”的原則，月工資原則上在下個月20日前準時發(fā)放，因特殊情況不能按時發(fā)放時，由財務部負責向全體員工說明。年度績效獎金，按目標任務完成情況和取得經(jīng)濟效益的考核結(jié)果發(fā)放。2新入職人員自報到之日起薪，試用期月薪按見習的相關規(guī)定執(zhí)行。3涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)
3、新的薪資。4員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作時，其薪資計發(fā)到離崗之月，其補助按勞動法執(zhí)行。5員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，其補助按勞動法及勞動合同執(zhí)行。6與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資。7違法或違反勞動紀律、公司規(guī)章制度被辭退的，因失職給公司造成損失的，試用期間被證明不符合錄用條件的以及申請辭職獲準的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。8日薪標準計算方法：離崗前標準工資當月應工作天數(shù)實際出勤天數(shù)9員工的工作應盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班的由部門主管提出，報領導批準；節(jié)假日加班以及因工作需要
4、加夜班的給予補休。10員工參加公司指定或要求的學習、培訓、考試期間視同出勤。第五條薪資的調(diào)整1新入職的工程類大中專院校畢業(yè)生自轉(zhuǎn)正后兩年內(nèi)，每半年調(diào)整一次工資，調(diào)整幅度視工作表現(xiàn)、工作實績而定，一般為725%. 其后的調(diào)整頻次、調(diào)整幅度與其他員工相同。2公司其他員工工資，原則上每年度隨物價上漲水平和國家政策變化進行調(diào)整。調(diào)整時間一般為每年1月或7月份，調(diào)整幅度視個人學識水平、工作表現(xiàn)、工作實績而定，一般為520%（主要按績效評價成績作為評定分為準）。3當某崗位人員工資超出社會同崗位平均工資水平的20%時，暫緩調(diào)整。4總經(jīng)理隨時可以給他認為合適的員工加薪，其他任何人不得有異議。第六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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