1、海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程施工組織設(shè)計目 錄一、工程概況1二、工程部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)3三、施工總平面布置10四、施工總進(jìn)度計劃及保證措施12五、勞動力配備計劃15六、現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器16七、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃及保證措施17八、主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施21九、質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)30十、安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)49技表一技表五56一、工程概況本工程為海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程，位于海寧市長安鎮(zhèn)泰山村，由浙江中材工程勘察設(shè)計有限公司承擔(dān)勘察工作、浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院承擔(dān)設(shè)計工作。本樁基工程設(shè)計采用預(yù)應(yīng)力管樁，樁型為PC-AB500(10

2、0)。編制說明編制原則本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合性文件。 編制依據(jù)a、招標(biāo)單位提供的工程建設(shè)施工招標(biāo)文件；b、本工程地質(zhì)報告；c、業(yè)主組織的答疑會及補(bǔ)充文件；d、業(yè)主組織的本工程建筑場地現(xiàn)場踏勘；e、業(yè)主提供的工程進(jìn)度方面的資料；本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范a、測量工程采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：工程測量規(guī)范GB50026-2007b、樁基施工及驗(yàn)收、質(zhì)量評定主要采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB/T50007-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建筑工程樁基檢測技術(shù)規(guī)范JGJ/T

3、106-2003建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁圖集2010浙G22c、工程技術(shù)資料管理采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求：建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)項(xiàng)目（工程）擋案驗(yàn)收辦法國檔發(fā)（1992）8號文書檔案案卷格式GB970588二、工程部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）、工程管理目標(biāo)：（）、工程質(zhì)量：符合國家驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。（）、工程工期：按招標(biāo)文件規(guī)定，工程總工

4、期為70日歷天。（）、安全生產(chǎn)、文明施工：確保安全生產(chǎn)無事故。（二）、成立項(xiàng)目部：本工程如我公司中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，我公司將派出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理并組成項(xiàng)目部擔(dān)任該工程施工任務(wù)。建立由技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、設(shè)備、材料等管理人員組成實(shí)力雄厚的項(xiàng)目部。（三）、建立完善的管理體制：建立完善的管理機(jī)構(gòu)： 施 工 員安 全 員機(jī) 長質(zhì) 量 員資 料 員計 量 員測 量 員材 料 員倉庫管理員核 算 員統(tǒng) 計會 計行 政食 堂 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)安全組 技術(shù)質(zhì)量組 材料設(shè)備組 成本核算組 生活后勤組 施工管理機(jī)構(gòu)職能：1）、貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管

5、理制度。2）、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃系統(tǒng)。4）、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7）、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9）、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和平共處各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)

6、財務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款 。項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量組：對施工圖范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計量管理。負(fù)責(zé)整個樁基施工的監(jiān)督并保證整個工程的施工質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要

7、求。生產(chǎn)安全組：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。材料設(shè)備組：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水，用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。成本核算組：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。生活后勤組：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保節(jié)工作。1、 在施工現(xiàn)場建立有效的管理層根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合建設(shè)單位的要求，憑借我公司的ISO9001質(zhì)量體系及各項(xiàng)管理制度，確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工滿足業(yè)主要求，嚴(yán)格履行我們的承諾，樹立良好的企業(yè)形象。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同范圍

8、內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子內(nèi)建立各自相應(yīng)的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的考核制度，使各職能部門對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做到分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，形成有效的管理層，切實(shí)管理好每一道工序和每一道工種。2、建立公司對現(xiàn)場的管理和服務(wù)機(jī)制 同時公司各職能部門與相應(yīng)的現(xiàn)場工作密切配合，切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力安排、進(jìn)度計劃檢查，圖紙會審及技術(shù)資料整理，現(xiàn)場技術(shù)難度的處理，質(zhì)量監(jiān)督、安全教育和檢查，職工生活安排等，及時地為施工現(xiàn)場提供良好的服務(wù)。3、協(xié)調(diào)管理措施本工程施工工期較短，在施工過程中要處理項(xiàng)目內(nèi)外大量的復(fù)雜關(guān)系。我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充

9、分調(diào)動工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（1）、項(xiàng)目部與公司 經(jīng)濟(jì)核算：項(xiàng)目部作為公司一個相對獨(dú)立的核算單位，應(yīng)根據(jù)公司的核算制度、方法、資金有償使有制度，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的財務(wù)收支和成本核算工作。核算結(jié)果應(yīng)真實(shí)的反映項(xiàng)目部的管理成果。材料供應(yīng)：項(xiàng)目部的材料采購部門根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系文件編制項(xiàng)目材料需用計劃、材料采購計劃、與材料供應(yīng)商簽訂供需合同。預(yù)算：公司預(yù)算科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部設(shè)計預(yù)算的編制和報批，項(xiàng)目部預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有的工程施工程預(yù)算編制報批。技術(shù)、質(zhì)量、安全：針對本工程招標(biāo)要求，公司負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、決策、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。公司從檢測控制到信息反饋一竿子

10、到底的方式進(jìn)行全過程監(jiān)控、檢查、考核、批評和嚴(yán)格管理。計劃統(tǒng)計：項(xiàng)目部除每月度向公司工程部報送施工統(tǒng)計報表外，還需根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同所定的工期，編制單位工程總體進(jìn)度計劃、物質(zhì)計劃、財務(wù)收支計劃，并接受公司工程部的指導(dǎo)、檢查。（2）、項(xiàng)目部與業(yè)主 施工準(zhǔn)備階段：開工前，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合業(yè)主辦理施工許可證所需要的各種材料文件，并提出需業(yè)主提供的現(xiàn)場三通一平、主要施工道路修筑工作，確保工程順利開工。參加業(yè)主組織的圖紙會審，為施工順利開展創(chuàng)造必要的條件。施工階段：1）、材料的采購：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出材料的供應(yīng)計劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行驗(yàn)收。供應(yīng)到現(xiàn)場的各種材料必須在項(xiàng)目部調(diào)配下統(tǒng)一保

11、管、統(tǒng)一發(fā)料，并按規(guī)定結(jié)算。2）、進(jìn)度控制：本工程工期控制70天，施工工期相當(dāng)緊。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求制定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在網(wǎng)絡(luò)計劃上簽字，作為工程承合同的附件。項(xiàng)目部應(yīng)及時向業(yè)主提供施工進(jìn)度計劃表、月份施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督。3）、質(zhì)量控制：項(xiàng)目部應(yīng)對質(zhì)量部嚴(yán)格要求，接受業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程檢查應(yīng)請業(yè)主代表參加，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下一道工序。4）、合同關(guān)系：雙方的合同關(guān)系是平等的，雙方應(yīng)共同履約。當(dāng)與合同發(fā)生矛盾時，要本著工程進(jìn)度、質(zhì)量為原則，雙方共同協(xié)商解決 。5）、簽證問題：在項(xiàng)目施工過程中，對較大的設(shè)計變更和材料代用，應(yīng)經(jīng)設(shè)計部門

12、簽證，雙方再根據(jù)簽證文件辦理工程增減，調(diào)整施工圖預(yù)算。6）、收付進(jìn)度款：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)完成的工程量編制工程月報表，并送業(yè)主代表簽證結(jié)算。（3）、項(xiàng)目部與監(jiān)理 開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)密切配合好業(yè)主及監(jiān)理單位，辦好各項(xiàng)手續(xù)；提供各種必要的資料，確保工程順利開工。與監(jiān)理默契配合是工程順利施工的前提。項(xiàng)目部就根據(jù)監(jiān)理順序，與監(jiān)理默契配合，聽從監(jiān)理意見，提交各項(xiàng)報驗(yàn)資料。各項(xiàng)工序在自檢合格基礎(chǔ)上報監(jiān)理復(fù)檢，并服從監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)

13、行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（4）、項(xiàng)目部與周圍環(huán)境本工程位于海寧市長安鎮(zhèn)泰山村。周邊車流量、人流量較大，施工過程中，要加強(qiáng)防盜工作，保證施工期間不受外界干擾。車輛進(jìn)出要本著安全第一的原則。（四）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃措施 為實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，我公司針對工程實(shí)施的全過程，對質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)進(jìn)行計劃控制，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到檢驗(yàn)批和各

14、工種，制定質(zhì)量控制措施，保證整個施工過程在有效的控制下。做好詳細(xì)的技術(shù)交底，講解施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，使班組每個成員對所做的工序明確做什么，要達(dá)到什么要求，怎樣檢驗(yàn)，這樣為每道工序的創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。（五）、施工部署：（1）、工程特點(diǎn)：本樁基工程工期建設(shè)單位要求在70天內(nèi)完成所有樁基施工任務(wù)。從施工現(xiàn)場、施工總平面圖和根據(jù)我公司對以往施工經(jīng)驗(yàn)看，該工程設(shè)計樁數(shù)多且樁較長，土質(zhì)較復(fù)雜，勢必造成施工難度增加。工期為70天，施工時間也較緊，所以本樁基工程施工組織安排必須嚴(yán)謹(jǐn)，施工中協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，方能順利進(jìn)行施工。（2）、總體安排：為使本工程順利施工，根據(jù)工程量和樁類型計劃投入ZYC-500靜力

15、壓樁機(jī)3臺。（3）、技術(shù)部署：1、開工前由公司技術(shù)科組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、樁機(jī)工、及各工種負(fù)責(zé)人、各班組組長認(rèn)真熟悉施工圖，組織圖紙自審，參加會審。2、根據(jù)地質(zhì)勘察報告仔細(xì)分析研究，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制復(fù)雜工序的詳細(xì)施工方案，按照施工組織設(shè)計的要求做好交底工作。3、結(jié)合工程實(shí)際，依照標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位持證方能上崗。（4）、現(xiàn)場部署：1、根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)和標(biāo)高，按照規(guī)劃處的定位樁，進(jìn)行施工場地的測量，設(shè)置場區(qū)永久性測量標(biāo)志。2、施工用電、用水從業(yè)主指定地點(diǎn)接入現(xiàn)場 。（5）、物資部署：1、根據(jù)施工圖預(yù)算材料總計劃用量，編制好材料采供計劃，并落實(shí)好供貨單位

16、。2、編制好管樁采購計劃、施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的需用計劃及應(yīng)急物資準(zhǔn)備。（主要是遇到下雨）。三、施工總平面布置本工程場地三通一平已經(jīng)完成。施工場內(nèi)臨時道路做法為挖除表面30cm厚虛土后用建筑垃圾鋪填出0.5M厚、5M寬的道路。道路兩側(cè)挖深0.4M、寬0.5M排水溝，防止雨天道路積水。針對場地內(nèi)部分地面標(biāo)高低于設(shè)計樁頂標(biāo)高的區(qū)域，首先采用回填土回填并壓實(shí)，再鋪填0.5M厚建筑垃圾。生活及辦公區(qū)域采用集裝箱靈活布置，便于施工有序進(jìn)行。施工總平面布置圖詳見技表五。（一）、施工用電施工用電從業(yè)主在施工現(xiàn)場提供的變壓器引出，現(xiàn)場設(shè)總電箱一只，在機(jī)械較集中的位置設(shè)分配電箱，每臺機(jī)械各自專用的一機(jī)一閘一漏保專

17、用開關(guān)箱，照明用電設(shè)專用的照明配電箱，主干線采用VVI型五蕊電纜架立敷設(shè)，配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級配電三級保護(hù)，配電箱全部采用定點(diǎn)生產(chǎn)的安全型電箱。施工動力用電為三相380V電源，照明為單相220V電源。（二）、施工用水根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地勘測，由業(yè)主提供水源接至施工現(xiàn)場。管樁施工用水量較小，僅生活用水部分采用25DN管。管子穿越施工道路時，要做好套管保護(hù)。（三）、臨時設(shè)施布置原則：1、我們將配置12米長的集裝箱5只。其中1只用于辦公管理，另4只供管理人員及員工休息。2、工地食堂衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)設(shè)在不受影響且有利于文明施工的地點(diǎn)。（四）、材料堆放材料堆放應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)，減小或避免二次搬

18、運(yùn)，并考慮到運(yùn)輸及卸料方便。（五）、現(xiàn)場宣傳為創(chuàng)建文明工地，塑造企業(yè)形象，現(xiàn)場施工宣傳氣氛要濃烈，在大門口設(shè)置帶有企業(yè)標(biāo)志的燈箱，在生活辦公設(shè)施處設(shè)置宣傳標(biāo)語，在大門口設(shè)置“五牌一圖”及宣傳畫廊，各路口設(shè)監(jiān)督電話，歡迎并接受社會監(jiān)督。（六）、總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)管理。現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理?xiàng)l例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水

19、準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)，并加以保護(hù)。現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。四、施工總進(jìn)度計劃及保證措施（一）、施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，要求在70天內(nèi)竣工（包括樁機(jī)進(jìn)退場）。本工程施工進(jìn)度計劃及勞動力動態(tài)表詳見技表四。（二）、保證措施（1）、組織保證1)、公司將組織和聚集全公司范圍內(nèi)足夠的人力、物力、財力投入到工程之中，絕對保證對該項(xiàng)項(xiàng)目的投入。2）、我公司派出實(shí)力雄厚、善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員由有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行。3）、計劃協(xié)調(diào)會制度項(xiàng)目部認(rèn)真參加業(yè)主、監(jiān)理等方面會

20、議，接受監(jiān)理指定并組織落實(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)每周組織二次計劃會議，檢查前一周計劃的執(zhí)行情況， 解決實(shí)施過程中存在問題，布置本周計劃及實(shí)施要求。4）、實(shí)行節(jié)點(diǎn)部位控制1、制定一個科學(xué)的、合理的、能充分反映樁基施工的綜合網(wǎng)絡(luò)控制計劃。將總工期分解為主要節(jié)點(diǎn)部位控制工期，實(shí)行主要節(jié)點(diǎn)部位的有效控制，采取得力措施，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭激勵機(jī)制，加大節(jié)點(diǎn)部位的獎罰力度；使現(xiàn)場形成一股強(qiáng)烈的創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程的施工氣氛，以便有效地激發(fā)管理、施工人員的工作積極性。2、施工前，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計劃圖，按照各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，分別計算出每一工序上的耗工時和耗料量，進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動力動態(tài)和材料計劃表，

21、實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力的使用方面都嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力，材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即在滿足快速施工需求的同時，又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。3、按施工進(jìn)度圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期， 及時完成有關(guān)點(diǎn)的施工工作。4、位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動時間即時差。在工作完成時適當(dāng)挪動，不影響計劃工作的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。（2）、勞動力保證措施1）、根據(jù)進(jìn)度計劃圖，按照各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行勞動力動態(tài)分析，編制勞動力需求計劃，根據(jù)工程具體情況組織進(jìn)行。

22、2）、對各施工班組進(jìn)場后進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全及操作程序的進(jìn)行交底。3）、對各班組實(shí)行計劃控制并解決施工中的一些問題。4）、如有計劃脫期及天氣等外在因素影響，必須超量投入勞動力，在短時間內(nèi)反應(yīng)到位。（3）、機(jī)械設(shè)備工器具保證1）、根據(jù)工程要求，施工進(jìn)度計劃列出設(shè)備進(jìn)退場計劃。2）、進(jìn)場前對主要設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，確保完好。3）、施工中配備足夠設(shè)備儲備，以防機(jī)械故障隨時立即投入使用。4）、現(xiàn)場施工器具和備品備件倉庫，保證設(shè)備修理和維護(hù)保養(yǎng)及時到位。（4）、材料保證措施1）、編制材料采購總計劃及分段計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工要求。2）、主要材料選擇廠家信譽(yù)好的單位按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確

23、材料進(jìn)場日期，必要時派專人跟點(diǎn)服務(wù)組織過料。3）、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，材料進(jìn)場后按平面圖布置堆放，以便于施工管理。（5）、資金保證措施1）、根據(jù)合同及時對已完工作量進(jìn)行驗(yàn)收，向業(yè)主和監(jiān)理呈報清單。2）、公司保證該項(xiàng)目資金的專款專用確保合同與施工計劃的嚴(yán)肅性。（6）、施工過程保證措施第一階段施工準(zhǔn)備。接到中標(biāo)通知后，高速度組織設(shè)備人員進(jìn)場 ，按總平面布置搭建臨時設(shè)施、設(shè)備安裝、材料進(jìn)場、材料檢測，施工準(zhǔn)備階段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、親自指揮，解決具體問題。第二階段試樁階段，各種材料進(jìn)場及樁機(jī)就位后，提前一天通知建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘測等各有關(guān)單位進(jìn)行試樁，對試樁結(jié)果形成記錄，并由有關(guān)單位當(dāng)場簽證，作為樁基礎(chǔ)施

24、工依據(jù)。第三階段樁施工階段。試樁后，修正施工工藝方案，使之更合理、更實(shí)際、施工過程中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工質(zhì)量。這個階段，重點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量管理，合理組織勞動力，按計劃施工，確保施工進(jìn)度如期完成，確保安全生產(chǎn)。資料員按樁機(jī)施工情況現(xiàn)場記錄，確保資料的真實(shí)性，便今后有據(jù)可行。第四階段樁竣工階段，樁基施工完畢后，待工程基礎(chǔ)土方挖至墊層，會同各有關(guān)單位對樁基進(jìn)行驗(yàn)收及動測后，及時提供竣工資料。（7）、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保證組織專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行保潔，對各班組、各工序、各工作均要求工完場清，保證現(xiàn)場清潔有序，確保工程施工能順利轉(zhuǎn)開。 五、勞動力配備計劃（一）、項(xiàng)目經(jīng)理部成立了一個具有素質(zhì)好、技術(shù)高、有豐富

25、的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部。本著科學(xué)管理、精干效率、專業(yè)配備合理原則，選派具有開拓精神，具有全面的專業(yè)知識進(jìn)行現(xiàn)場施工與管理。（二）、施工班組將選擇操作水平好，懂規(guī)范及操作規(guī)程技術(shù)工人。公司隨時進(jìn)行組織好對技術(shù)工人培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平與素質(zhì)，對特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（三）、項(xiàng)目部根據(jù)各工種各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計劃各分布分項(xiàng)工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時協(xié)調(diào)勞動力，保證工程進(jìn)度表，減少窩工，降低不必要的成本支出。各工種班組要密切配合，協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進(jìn)行。（四）、勞動力配備計劃、勞動力動態(tài)安排按總進(jìn)度計劃中確定各工程項(xiàng)目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額，求出各工程項(xiàng)目主

26、要工種的勞動力需要量。將此數(shù)據(jù)按該項(xiàng)目工期日進(jìn)度均攤，即得該項(xiàng)目日進(jìn)度的勞動力需要量。然后在總進(jìn)度計劃上逐日將各工程項(xiàng)目同一工種的人數(shù)疊加起來，并連成折線，得出各工種勞動力曲線動態(tài)分布，并進(jìn)一步匯總得到綜合勞動力曲線動態(tài)安排。主要勞動力配備計劃詳見技表二。六、現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器（一）、現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備（1）、電焊機(jī)本工程配備電焊機(jī)6臺。（2）、樁機(jī)本工程根據(jù)設(shè)計要求樁機(jī)采用靜力壓樁機(jī)，計劃投入3臺ZYC-500靜力壓樁機(jī)。（二）、檢測儀器（1）、各類儀器必須檢定合格才能投入使用。（2）、為了保證測量成果的正確性，并在使用期做到“四定”：1、儀器設(shè)備固定；2人員固定；3、水準(zhǔn)點(diǎn)固

27、定；4按規(guī)定日期、方法、線路進(jìn)行觀測。（3）、質(zhì)量檢測1）、軸線和樁位偏差采用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查。2）、樁標(biāo)高控制采用水準(zhǔn)儀檢查。3）、管樁垂直度控制采用經(jīng)緯儀。4）、管樁的標(biāo)高一律用水準(zhǔn)儀控制。主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見技表一。七、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃及保證措施（一）、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃、編制采購材料總計劃，并分階段編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)跟上施工要求。（二）、根據(jù)工程特點(diǎn)及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽定材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，保證材料供應(yīng)。（三）、加強(qiáng)設(shè)備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆好放齊。（四）、

28、嚴(yán)格按公司ISO9001要求選擇信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)大的廠家中采購材料。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001材料采購程序：根據(jù)公司制訂的材料采購程序，建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。（1）、采購管理本工程主要材料由公司材料部門負(fù)責(zé)采購，一般材料可由項(xiàng)目部門自行采購。公司材料部門將制定采購控制程序，保證所采購的物資符合規(guī)定的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、采購文件制定采購物資前必須先編制好采購文件，文件格式由公司材料科確定，文件編制由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)。采購文件寫清楚物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，及盡可能寫明物資的主要技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法。采購文件經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)

29、人審核后才以實(shí)施。2、采購物資的驗(yàn)證采購控制程序?qū)Σ少徫镔Y的驗(yàn)證要求和方式作出規(guī)定。但必須強(qiáng)調(diào)，主要材料都必須有供方的合格證或測試資料，否則不得使用。物資的標(biāo)記和可追塑性（1）、為了保證投入施工的材料符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不投錯料，必須對所有的材料進(jìn)行各種標(biāo)記，公司材料科將明確各種材料的標(biāo)記，并在工地貫徹執(zhí)行。對于電焊和焊接過程還應(yīng)有合格證書及質(zhì)量記錄。1）、管樁應(yīng)有合格證、試壓報告各原材料實(shí)驗(yàn)報告，管樁嚴(yán)格按“GB50202-2002要求進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。且堆放不宜超過2層。2）、項(xiàng)目部材料部門妥善保管好有關(guān)物資的標(biāo)準(zhǔn)文件與質(zhì)量文件，以便竣工后移交建設(shè)單位。（2）、

30、采購過程控制為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，公司技術(shù)科將制定對材料的控制程序，對于某些關(guān)鍵工序的材料進(jìn)行廠家實(shí)地考核，質(zhì)檢還應(yīng)設(shè)置量點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督。一般工序則按照通常的作業(yè)程序進(jìn)行，但必須符合驗(yàn)收規(guī)范的要求。（3）、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 為了證實(shí)施工工作是否符合程序和設(shè)計文件的質(zhì)量要求，必須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。公司技術(shù)科制定檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理程序，以確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作正確順利進(jìn)行。1、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢小組，并明確每個成員的工作范圍、職責(zé)和權(quán)限、2、進(jìn)貨檢驗(yàn)、質(zhì)量計劃和工序檢驗(yàn) 材料或構(gòu)件進(jìn)場后由項(xiàng)目部材料組及質(zhì)檢組檢驗(yàn)品種、規(guī)格、型號、外型尺寸。檢驗(yàn)合格后作出標(biāo)記。對于施工工序的檢驗(yàn)將嚴(yán)格按預(yù)先編制好的

31、質(zhì)量計劃進(jìn)行檢驗(yàn)。各道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序。當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，須按不合格品控制程序的規(guī)定處理。3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)都作記錄并加以保存，以證明工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程已按規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)合格。記錄作為工程文件的一部分進(jìn)行管理。4、檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)儀器、設(shè)備的控制 凡在項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器或設(shè)備須通過法定部門校準(zhǔn)，并有計量合格證。且在使用前先校準(zhǔn)再使用。（4）、不合格品（項(xiàng)）的控制公司技術(shù)部門制訂不合格品（項(xiàng)）的控制程序，并監(jiān)督實(shí)施。不合格品（項(xiàng)）的范圍、分類、分級：1、控制程序應(yīng)制定不合格品（項(xiàng)）的范圍及確定分類、分級的原則。2、處理不合格品（

32、項(xiàng)）的順序、報告、通知單及報告、通知單的審核。3、控制程序明確處理不合格品（項(xiàng)）的順序及設(shè)計不合格品（項(xiàng)）的報告或通知單，明確處理方法的分級負(fù)責(zé)，并規(guī)定不合格口 （項(xiàng)）應(yīng)按審批后的報告或通知單進(jìn)行處理。（5）、糾正措施為了消除不合格品或預(yù)防發(fā)生偏差，公司將修改有關(guān)控制程序或由項(xiàng)目修改施工作業(yè)程序。（六）、對工程主要材料外形進(jìn)行檢查，并提供出廠合格證。并進(jìn)行試驗(yàn)，做到先試驗(yàn)后使用，不合格的材料不得進(jìn)入場內(nèi)使用。所有的材料采購均按需本公司質(zhì)量手冊的材料采購程序，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，堅決杜絕把不合格材料用于工程上。主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃詳見技表三。八、主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施1、測量布置

33、及要求本工程測量網(wǎng)業(yè)主已經(jīng)建立。我們將根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)用全站儀布設(shè)每條軸線測量控制點(diǎn)。用經(jīng)緯儀投放每一個樁位，測量放樣樁位精度控制在1cm內(nèi)。測量作為關(guān)鍵工序必須經(jīng)過監(jiān)理復(fù)查合格后才能施工。測量施工必須遵守工程測量規(guī)范GB50026-2007。測量儀器必須有鑒定證書并在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。測量操作人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證人員。2、工程樁驗(yàn)收及存放2.1樁的驗(yàn)收本工程混凝土管樁為自行采購材料。應(yīng)與監(jiān)理、供應(yīng)商三方一起對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管樁進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好檢查記錄及標(biāo)識工作。管樁主要檢查樁的外觀尺寸及管樁的產(chǎn)品證明書。在施工過程中對管樁強(qiáng)度有疑義時，要及時與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝

34、通。管樁的外觀尺寸允許誤差根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)符合下表要求：序號項(xiàng)目允 許 偏 差1外觀無蜂窩、露筋、裂縫，色感均勻、樁頂處無孔隙2直徑5mm3管壁厚度5mm4樁尖中心線2mm5樁頂平整度10mm6樁體彎曲1/1000l2.2 管樁堆放和裝卸方法1）管樁堆放場地應(yīng)平整、堅實(shí)，防止產(chǎn)生不均勻沉降，樁堆存時，有可靠的防滾、防滑措施。2）當(dāng)管樁的混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的70%時，方可起吊，達(dá)到100%時才能運(yùn)輸。3）采用吊車裝卸，汽車運(yùn)輸，由于每節(jié)管樁長15m，可采用兩端勾吊吊運(yùn)（如圖A所示）。 0.207L 0.586L 0.207L

35、圖A 圖B4）管樁堆放底層應(yīng)在距兩端0.207L吊點(diǎn)位置放好墊枕（如圖B所示），墊枕支撐點(diǎn)應(yīng)在同一平面上，現(xiàn)場堆放時場地應(yīng)堅實(shí)、平整、管樁還應(yīng)采用木楔防滾、防滑。5）管樁按不同規(guī)格、類型分別堆放，在樁機(jī)附近施工區(qū)域堆放層數(shù)不宜超過二層，堆放支點(diǎn)距兩端0.207L（如圖B所示）。6）裝卸時應(yīng)輕起輕放，嚴(yán)禁拋擲，碰撞、滾落，吊運(yùn)過程應(yīng)保持平穩(wěn)，避免劇烈振動，防止樁身裂損。7）樁在起吊時應(yīng)使每個吊點(diǎn)同時升起，每個吊點(diǎn)受力均勻。3. 管樁施工工藝流程3.1測量定位和放線：a、控制測量根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長期使用的原則埋設(shè)首級控制點(diǎn)，組成一個完全能滿足施工放樣及

36、沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)。控制點(diǎn)按要求進(jìn)行技術(shù)處理，控制點(diǎn)所處位置要保證今后不被占用且障礙較少，以便對控制點(diǎn)進(jìn)行使用和保護(hù)。控制點(diǎn)既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。控制樁的埋設(shè)和保護(hù)控制樁應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行埋設(shè)，一般應(yīng)埋設(shè)在50m以外的堅固地方，其深度應(yīng)大于當(dāng)?shù)氐膬鐾辆€深度，樁頂周圍應(yīng)砌筑20cm高的保護(hù)臺或設(shè)置其他保護(hù)措施(如下圖)。圖 控制樁的埋設(shè)及保護(hù)(a)方格網(wǎng)點(diǎn)或軸線控制樁；(b)專用水準(zhǔn)點(diǎn)b、打樁位置按照設(shè)計圖紙的尺寸，應(yīng)先設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)，并正確地投放每一根樁的中心點(diǎn)，并標(biāo)有明顯的標(biāo)志。樁位的投放允許誤差為1cm。c、所有投放的樁位需經(jīng)甲方及監(jiān)理復(fù)查無誤并辦理簽證手續(xù)后方

37、可施打。 3.2打樁要求：靜力壓樁機(jī)3.2.1.1樁機(jī)就位靜壓樁機(jī)移至樁位處，觀察水平儀和掛在壓架上垂球，調(diào)平機(jī)身。以導(dǎo)樁器中心為準(zhǔn)，用垂球?qū)?zhǔn)樁位圓心，找準(zhǔn)樁位。.2吊樁、插樁.3驅(qū)動夾持油缸，將夾持板放置在適應(yīng)高度.3.1啟動樁機(jī)吊臂吊起管樁，再將管樁吊入夾持梁內(nèi)，夾持油缸驅(qū)動夾持滑塊，通過夾持板將管樁夾緊，然后壓樁油缸作伸程動作，使夾持機(jī)構(gòu)在導(dǎo)向樁架內(nèi)向下運(yùn)動，帶動管樁擠入土中。.3.2微微啟動壓樁油缸，將管樁壓入土中0.5-1.0后，用兩臺經(jīng)緯儀交叉成90o，架在能看清樁的全長的地方，用經(jīng)緯儀觀測樁的垂直度，保證垂直度在1以內(nèi)，并指揮樁機(jī)進(jìn)行反復(fù)多次調(diào)整，尤其是第一節(jié)樁要嚴(yán)格保證其垂直

38、度，確保其垂直導(dǎo)向作用，樁入土三米后嚴(yán)禁用樁機(jī)調(diào)整其垂直度。.4壓樁 通過定位裝置重新調(diào)整管樁的垂直度，然后啟動壓樁油缸，將管樁慢慢壓入土中。壓樁油缸進(jìn)程走滿，夾持油缸伸程，然后壓樁油缸做回程動作，上述動作往復(fù)交替，即可實(shí)現(xiàn)樁機(jī)的壓樁工作。油缸每次壓樁行程為2米。壓樁時控制好施壓速度。.5接樁當(dāng)下節(jié)樁壓到露出地表0.8M左右時，應(yīng)接上節(jié)樁，上、下節(jié)樁應(yīng)在同一中心線上，接樁前清潔鋼套周邊表面，樁頭埋設(shè)鐵件必須除銹，露出金屬光澤，焊接采用E4300E4306焊條，上、下節(jié)之間的間隙用鐵片填實(shí)焊牢，并采取措施減少焊接變形,上下節(jié)的中心偏差不得大于5 mm,節(jié)點(diǎn)彎曲矢高不得大于樁長的0.1%,且不大于

39、20 mm,結(jié)合面之間的間隙不得大于2mm，焊接時應(yīng)沿接口圓周宜對稱點(diǎn)焊6點(diǎn)，待上下節(jié)樁固定后，分3層施焊，焊縫必須焊透、飽滿、符合設(shè)計及規(guī)范驗(yàn)收要求，并請監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后繼續(xù)下壓。接樁采用2臺電焊機(jī)同時對角對稱焊接，時間控制在40分鐘以內(nèi)，以免樁周土固化，給續(xù)壓帶來困難。.6送樁當(dāng)管樁（或上節(jié)樁）壓到接近自然地面時，用專用送樁器將樁壓送到設(shè)計標(biāo)高，送樁器面應(yīng)平整，器身垂直，用水準(zhǔn)儀控制樁頂設(shè)計標(biāo)高，樁頂設(shè)計標(biāo)高偏差應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求。一般樁頂控制在-5mm-10mm，送樁結(jié)束后，卸出送樁器，回填樁孔。.7記錄施工記錄是打樁全過程的真實(shí)寫照。打樁或送樁時應(yīng)詳細(xì)記載每根樁的樁號、操作時間、每

40、米壓力值、入土深度、最后壓力值、樁的平面位移和傾斜等原始記錄，同時還應(yīng)記錄打樁過程中發(fā)生的異常情況。.8終止壓樁的控制原則 摩擦樁以達(dá)到樁端設(shè)計標(biāo)高為終止壓樁的控制條件。 本工程為端承磨擦型樁， 終壓控制條件是以承載力控制為主， 樁頂標(biāo)高控制為輔。但對一些設(shè)計承載力較高的工程，終壓力值宜盡量接近或達(dá)到壓樁機(jī)滿載值。4. 管樁施工工藝流程見工藝流程圖樁位定位樁機(jī)就位經(jīng)偉儀觀測焊接點(diǎn)檢查驗(yàn)收管樁進(jìn)場、驗(yàn)收運(yùn)樁插樁校正垂直度 壓樁吊下一節(jié)樁焊接接樁繼續(xù)壓樁樁頂標(biāo)高測量移機(jī)至下一樁位送樁至樁頂標(biāo)高卸出送樁器5.焊接方案本工程樁型采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，在整個樁基施工過程中，焊接是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工序，所以

41、焊接質(zhì)量的好壞將直接影響到整個樁基工程的質(zhì)量，為了確保樁的焊接質(zhì)量，我們采取如下焊接方案：5.1焊接方法采用閃光電弧焊，焊條采用E4300E4306型。它具有以下特點(diǎn)：1、焊接速度快、效率高，能縮短焊接時間；2、因電弧電壓（電弧長度）的變動，產(chǎn)生的氣孔少；3、溶渣的剝離性良好，即使是狹窄坡口，熔渣也容易清除；5.2焊接前準(zhǔn)備工作1、焊槍的檢查：焊槍的夾嘴要有良好的緊固，絕緣部分要完整2、各種電纜的檢查與調(diào)整：焊接電源的接地線應(yīng)使用面積不小于14mm2的電線，且可靠接地。焊接電纜線（包括回路電纜線）長度超過50米時，應(yīng)使用面積較大的電纜線，電纜的接長應(yīng)采用快速接頭連接方法。6. 管樁質(zhì)量控制方法

42、1）定位放線的控制方法：根據(jù)現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)（基準(zhǔn)點(diǎn)），用J2經(jīng)緯儀及卷尺準(zhǔn)確地投放樁位的位置，其偏差控制在1cm之內(nèi)，畫成測量成果圖，交給監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的復(fù)測檢查，經(jīng)檢查合格后方可施壓。2）送樁標(biāo)高的控制方法：根據(jù)設(shè)計標(biāo)高和0.000，計算樁的入土深度，在送樁桿上用紅油漆畫上標(biāo)線進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)送樁接近設(shè)計標(biāo)高時，通過水準(zhǔn)儀的觀測來控制樁頂?shù)臉?biāo)高。3）樁位偏差的控制方法：插樁時，以定樁位的鋼筋為中心點(diǎn)，通過兩臺交叉的經(jīng)緯儀校正樁身垂直度在允許偏差之內(nèi)，另外安排合理的打樁流程，防止打樁的過程中對已打完的樁擠偏。4）樁身垂直度的控制方法：用兩臺經(jīng)緯儀交叉成90度，架在能看清樁的全長的地方。用經(jīng)緯儀

43、觀測樁的垂直度，先看管樁底，再看樁頂，儀器里的十字絲與樁頂之間的偏差應(yīng)小于1.5cm，以保證垂直度控制在5以內(nèi)，并指揮樁機(jī)進(jìn)行反復(fù)多次調(diào)整，尤其是第一節(jié)樁要嚴(yán)格保證其垂直度，確保其垂直導(dǎo)向作用，樁入土三米后嚴(yán)禁用樁機(jī)調(diào)整其垂直度。7打樁精度控制方法1）嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，控制施工的過程，特別是嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵過程，從樁的驗(yàn)收開始、樁位投放、插樁、垂直度、焊接、壓樁、貫入度、送樁標(biāo)高控制等，每一道工序，必須有專職質(zhì)量員驗(yàn)收簽字并經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序施工。2）由于樁位布置較密，打樁前應(yīng)根據(jù)樁位布置及地質(zhì)情況，綜合各種因素，本著群樁范圍內(nèi)，先深后淺、先內(nèi)后外的原則進(jìn)行打樁施工。3）打樁順

44、序：自中間向兩邊打，以減少打樁施工時的擠土效應(yīng)。4）樁的質(zhì)量偏差檢查1、蓋有基礎(chǔ)梁的樁： （1）垂直基礎(chǔ)梁的中心線 100+0.01H （2）沿基礎(chǔ)梁的中心線 150+0.01H2、樁數(shù)為13根樁基中的樁 1003、樁數(shù)為416根樁基中的樁 1/2樁徑或邊長4、樁數(shù)大于16根樁基中的樁： （1）最外邊的樁 1/3樁徑或邊長 （2）中間樁 1/2樁徑或邊長5、樁頂標(biāo)高：50（H為施工場地標(biāo)高和樁頂標(biāo)高的距離）九、質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)（一）、質(zhì)量保證體系（1）、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在本工程施工中將強(qiáng)化施工過程的控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保樁基工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）、施工質(zhì)量總管理體系 建立工程質(zhì)量

45、總管理組織體系，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理到管理人員到施工班組層層落實(shí)。（3）、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制（二）、執(zhí)行規(guī)范本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502022002）中的有關(guān)章節(jié)質(zhì)量總管理控制體系如下圖所示：工程部經(jīng)理技術(shù)科質(zhì)管科項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員資料員質(zhì)量員施工員各級生產(chǎn)班組長 一級操作工人 （三）、執(zhí)行公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)（1）、質(zhì)量管理職責(zé)本工程項(xiàng)目由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。建立起從公司，項(xiàng)目部有關(guān)職能人員到分承包方的職責(zé)權(quán)限明確，相互關(guān)系清晰和工程質(zhì)量

46、管理體系，現(xiàn)場項(xiàng)目中管理職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：是本工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程符合設(shè)計驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。1、公司質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行顧客合同。2、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針政策、法規(guī)及公司制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和公司質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財、物等資源，組織對項(xiàng)目質(zhì)量、安全進(jìn)行總體策劃，對項(xiàng)目范圍內(nèi)的相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并負(fù)責(zé)對各分承包方的管理和控制。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理和文明施工控制。5、負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

47、責(zé)人職責(zé)1、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理。3、組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)等文件等技術(shù)文件，組織會審圖紙，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。4、組織和編制施工方案，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。5、負(fù)責(zé)組織各施工程序的技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，質(zhì)量記錄。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖紙、技術(shù)資料 、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制下管理。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)竣工和交工驗(yàn)收工作。8、組織測設(shè)工程控制網(wǎng)，對施工過程測量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對軸線定位，標(biāo)高測量進(jìn)行復(fù)核

48、。9、配合項(xiàng)目經(jīng)理抓意識教育。3）、質(zhì)量員的職責(zé)1、督促檢查確保項(xiàng)目質(zhì)量必須的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等的配備并在項(xiàng)目中貫徹實(shí)施。2、對管轄范圍內(nèi)各工種按驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底工作。3、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量核定工作。4、配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。5、對施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施定期不及不定期的檢查、施工中間檢查及工序間的交接檢查，督促檢查“三級檢驗(yàn)制”的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)向公司和政府對口質(zhì)監(jiān)部門的三階段報監(jiān)理驗(yàn)評工作。6、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，制訂全過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)計劃，實(shí)施過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)制的管理。確保全過程質(zhì)量活動得到有

49、效控制。對試驗(yàn)設(shè)備，計量器具的狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行管理。4）、施工員的職責(zé)1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。5、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。5）、安全員的職責(zé)1、貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。2、與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3、負(fù)

50、責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育和日常安全宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人同的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。4、深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。5、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。6）、材料員的職責(zé)1、負(fù)責(zé)對分供方的評價和設(shè)備的采購、驗(yàn)證、保管、標(biāo)識、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作。2、負(fù)責(zé)對顧客提供人工程所用材料、半成品和設(shè)備的驗(yàn)證、現(xiàn)場保管、供應(yīng)等管理工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備的完好性，做

51、好維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)專用機(jī)械工具量具的保管、借領(lǐng)、收驗(yàn)工作。3、對工作所用的主要物資的產(chǎn)品標(biāo)識和以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，防止混用或使用過程失效的產(chǎn)品和未檢驗(yàn)或檢定為不合格的產(chǎn)品使用到工程中去。4、負(fù)責(zé)對分承包方采購的材料、半成品的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、發(fā)送等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。5、及時提交有關(guān)材料的質(zhì)量證明和材料復(fù)試報告。7）、資料員的職責(zé)1、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。2、及時收集本工程技術(shù)資料，分類整理歸檔。3、協(xié)助測試計量部門做好對進(jìn)場管樁的檢驗(yàn)。4、及時督促并配合質(zhì)量員、班組長做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。5、認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，

52、必須與工程進(jìn)度同步。6、所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起到指導(dǎo)作用。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時提供有效的記錄資料。（2）、文件和資料控制1）、公司項(xiàng)目經(jīng)理部對文件和資料的控制控制范圍1、公司質(zhì)量保證體系文件（如質(zhì)量保證手冊、程序文件、相關(guān)管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書等）。2、本工程使用的工程設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖冊。3、本工程操作規(guī)程、工藝工法、施工組織設(shè)計。4、本工程使用質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。2）、項(xiàng)目部派人負(fù)責(zé)做好工程文件和資料的管理工作。3）、項(xiàng)目完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定整理施工技術(shù)資料，經(jīng)有關(guān)部門審核后匯交到項(xiàng)

53、目部。（3）、原材料采購質(zhì)量控制1）、在工程合同中，明確那些物資由顧客方提供，那些物資由項(xiàng)目經(jīng)理部直接采購。2）、加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按合同文件及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，并事先得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，給監(jiān)理工程師提供一份詳細(xì)的材料訂貨單。3）、施工材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，采取相應(yīng)的措施。4）、合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運(yùn)、保管工作，并將天然材料的放置位置的情況提交給監(jiān)理工程師審批，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求在材料進(jìn)場后就安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}儲用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣

54、工作。5）、對于施工管樁必須有合格的試驗(yàn)證明方可投入使用，堅決不在工作中使用不合格材料。6）、所有材料供應(yīng)部門必須持有所供產(chǎn)品的合格證。按監(jiān)理工程師規(guī)定要求進(jìn)行抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。（4）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定堆放的原材料由材料員進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)識，在明顯位置用標(biāo)牌注明名稱、規(guī)格、質(zhì)量狀況進(jìn)場日期及有效期。2）、倉庫儲存物資由倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證和標(biāo)識。可利用試驗(yàn)單、驗(yàn)收結(jié)帳憑證及明細(xì)帳、臺帳等，寫清物資名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、質(zhì)量證明及入庫日期。3）、公司規(guī)定對

55、產(chǎn)品應(yīng)有可追溯性要求的部位、應(yīng)有唯一性標(biāo)識，需要時實(shí)現(xiàn)可追溯性。4）、質(zhì)量記錄：各職能部門記錄并保存施工過程標(biāo)識情況。（5）、過程控制1）、施工準(zhǔn)備1、施工組織設(shè)計項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工組織設(shè)計編制，報公司技術(shù)科審核，由公司總工程師批準(zhǔn)。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄表配備a）、項(xiàng)目部主要管理人員按本項(xiàng)目圖紙、涉及的專業(yè)施工范圍，提出本項(xiàng)目施工、質(zhì)檢必用的有關(guān)“工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”，“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”，以及有關(guān)“法規(guī)”、“規(guī)定”。b）、依據(jù)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員應(yīng)提出本項(xiàng)目各專業(yè)施工需采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊、技術(shù)質(zhì)料、工程施工、技術(shù)、質(zhì)量記錄表格。3、圖紙的自審、預(yù)審a）、技術(shù)

56、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂圖紙自審計劃，并按計劃組織督促有關(guān)施工人員及各班組長進(jìn)行圖紙的熟悉和自審。將自審發(fā)現(xiàn)的問題以書面匯交項(xiàng)目部并登記于自審記錄表上。b）、在完成自審的基礎(chǔ)了，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，由專人作好預(yù)審記錄，并將預(yù)審中提出的問題、解決方法，整理形成“圖紙自審紀(jì)要”文件。c）、在圖紙預(yù)審的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人向業(yè)主方建議，由業(yè)主方組織設(shè)計交底和圖紙會審。參與并取得業(yè)主方出具的“設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要”。4、物資供應(yīng)計劃a）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙、合同，按工程施工需用物質(zhì)的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、要求供應(yīng)的日期，供應(yīng)責(zé)任，有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求等，按專業(yè)分別

57、編制“工程材料、半成品供應(yīng)計劃表”、“工程設(shè)備供應(yīng)計劃表”。對有可追溯性要求的物資在供應(yīng)計劃中應(yīng)注明其特殊用途、使用部位和質(zhì)量要求。b）、材料員按物資供應(yīng)計劃要求，分期分批組織供應(yīng)，并負(fù)責(zé)確保對供應(yīng)物資的質(zhì)量控制。5、勞動力進(jìn)場計劃a）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員根據(jù)工程量、合同工期等條件，提出施工各階段的勞動力進(jìn)場計劃。b）、有從事特種作業(yè)的工種和作業(yè)人員要求時，計劃中必須提出有特種作業(yè)要求的工程名稱、作業(yè)部位，工種以及需具備何種作業(yè)操作證書等具體要求。6、施工進(jìn)度計劃a）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，總進(jìn)度計劃的要求，組織進(jìn)行實(shí)行。b）、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開會議，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有

58、關(guān)施工人員，對施工專業(yè)間的施工順序、相互搭接、交叉配合等因素予以綜合考慮，認(rèn)真講座同一認(rèn)識后，由項(xiàng)目部匯總編制出“工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃表”，分發(fā)各有關(guān)部門，并按此調(diào)整原有的各自的施工進(jìn)度計劃。7、施工平面規(guī)劃項(xiàng)目部主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計中的“施工總平面規(guī)劃圖”組織施工，確保施工道路，施工用電、用水、通訊到位，確保現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施不妨礙工程施工。2）、施工過程控制1、技術(shù)交底控制a）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同業(yè)主約請設(shè)計院對設(shè)計進(jìn)行全面交底，解答圖紙預(yù)審中提出的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加設(shè)計交底并對圖紙進(jìn)行會審。b）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員按工程具體情況，編寫“各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全

59、要點(diǎn)”，隨同施工圖紙，相關(guān)的質(zhì)量記錄表格同時下達(dá)給分承包方。c）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員參與編制“關(guān)鍵工序控制措施”、“特殊工序控制措施”、“施工方案”等，并組織向責(zé)任班級長交底。d）、所下達(dá)的圖紙資料都登記簽收，的有各級技術(shù)交底都應(yīng)有書面記錄。資料員負(fù)責(zé)將分承包方匯交的技術(shù)交底書面記錄統(tǒng)一保管登錄入冊，督促檢查其技術(shù)交底的實(shí)施情況，對未執(zhí)行或執(zhí)行不力者，簽發(fā)限期整改通知單，督促整改。2、測量控制a）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)接收業(yè)主方提交的基準(zhǔn)點(diǎn)和手續(xù)，指導(dǎo)分承包方編制和測設(shè)工程控制網(wǎng)。b）、工程控制軸線和標(biāo)高的測設(shè)和測量，必須要經(jīng)復(fù)測并形成書面記錄。測量控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)識和嚴(yán)格可靠的保護(hù)措施。

60、3、工程進(jìn)度的控制a）、項(xiàng)目部按“工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”的進(jìn)度要求，按周編制“工程進(jìn)度控制計劃表”。按周末工程量完成情況，編制下一周的“進(jìn)度控制計劃”。b）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工過程中各班組、各專業(yè)相互之間、各專業(yè)相互之間、各專業(yè)內(nèi)部之間的施工配合進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。當(dāng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)突破時，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，并向項(xiàng)目經(jīng)理報告，盡量采取彌補(bǔ)措施，或征求業(yè)主單位意見，修訂總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，標(biāo)明修訂次序和修訂時間，發(fā)送業(yè)主、各班組及項(xiàng)目有關(guān)人員。4、施工控制a）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場施工管理的控制、現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制。b）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格按“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”

61、、“施工組織設(shè)計”中的關(guān)鍵工序控制措施、特殊工序控制措施中所列的項(xiàng)目的質(zhì)量要求，在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)管理、監(jiān)控、檢驗(yàn)、核定。c）、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工，按公司制訂的施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。d）、項(xiàng)目部主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)督促檢查各班組在施工全過程所有各工序、分項(xiàng)工程施工活動完成的同時，均應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容及時、全面、真實(shí)、正確地填報并形成各類施工、技術(shù)、質(zhì)量記錄，并按規(guī)定經(jīng)各級人員簽證后，按管理線條分別匯交項(xiàng)目經(jīng)理部。（6）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）、材料員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部及各分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理。2）、應(yīng)確保對供應(yīng)進(jìn)場物資的檢驗(yàn)，核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格檢驗(yàn)

62、標(biāo)志、產(chǎn)品合格證等均應(yīng)符合規(guī)定要求。3）、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)形成書面測試記錄或檢驗(yàn)報告。2、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理和控制。2）、項(xiàng)目部按規(guī)范及有關(guān)規(guī)定應(yīng)編制“隱蔽工程驗(yàn)收計劃表”、“施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目計劃表”、關(guān)鍵、特殊工序檢測項(xiàng)目計劃表。督促分承包方按規(guī)定計劃項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，做好測試記錄，并檢查其執(zhí)行實(shí)施情況。3）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，開展日常質(zhì)量檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收活動，督促分承包方提高質(zhì)量意識，自覺加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，只允許上道工序檢驗(yàn)合格后方可

63、轉(zhuǎn)入下道工序。對有關(guān)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行抽檢復(fù)合，對分項(xiàng)驗(yàn)評進(jìn)行等級核定。4）、隱蔽工程、重要的關(guān)鍵工序、特殊工序使用的材料，外購件、半成品等在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成前或必須某種工序來不及檢驗(yàn)需例外放行，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，按程序。標(biāo)識、記錄后再執(zhí)行，但重要部位不允許例外放行。5）、工程施工完畢自評合格后，應(yīng)報請質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主及勘察單位驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。（7）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和監(jiān)控。2、目經(jīng)理部有關(guān)人員所配備的檢測計量器具也應(yīng)登記入冊，受控。確保規(guī)定的合格要求。（8）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理現(xiàn)場工程施工中進(jìn)貨

64、、過程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識方法可以試驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)件、標(biāo)記等方法來表明經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。即未檢驗(yàn)、已送檢待確定、合格、不合格四種狀態(tài)。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備上應(yīng)盡有出廠檢驗(yàn)合格印章、合格標(biāo)簽或合格證明書待標(biāo)識。3、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識1）、工程施工過程中的各類管理點(diǎn)、關(guān)鍵工序、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程都應(yīng)有相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及工序交接記錄，以作為過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。2）、檢測設(shè)備、計量器具應(yīng)進(jìn)行檢測，并貼有合格使用期標(biāo)簽標(biāo)識。（9）、質(zhì)量管理1、質(zhì)量否決權(quán)制度及“三檢制度”1）、建立項(xiàng)目質(zhì)量否決權(quán)制度為了保證工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程達(dá)到設(shè)計圖紙和國家、浙江省及合同有

65、關(guān)技術(shù)質(zhì)量的規(guī)范要求，工程上的用的原材料、半成品、各類制品必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，施工工藝和規(guī)范必須滿足合同文件及規(guī)范要求，為此特制定質(zhì)量否決權(quán)制度。具體如下：a）、對工程檢查不合格的，有權(quán)要求其返工整改，隱蔽、技術(shù)復(fù)核不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。對所檢查的項(xiàng)目，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)量員有權(quán)要求施工班組返工整改，并處以相應(yīng)的罰款。 b）、對不合格管樁有權(quán)拒絕使用。管樁必須有質(zhì)保證明，進(jìn)場后質(zhì)量員、材料員進(jìn)行抽查，如不合格，質(zhì)量員有權(quán)向材料部門提出退貨。2）、分項(xiàng)工程質(zhì)量三檢制度三檢制度即自檢、互檢、專檢。施工班組自檢；質(zhì)量員進(jìn)行專檢；施工員進(jìn)行復(fù)核；監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。2、質(zhì)量改進(jìn)制度

66、1）、開展全面質(zhì)量管理，建立QC小組，定期開展活動，針對本工程情況，選擇PDCA循環(huán)，并總結(jié)QC成果。2）、修訂和完善質(zhì)量計劃的方法修訂和完善質(zhì)量計劃必須由質(zhì)量計劃的編制人一本工期項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師修訂的完善。當(dāng)質(zhì)量計劃在執(zhí)行中有較多問題的時候進(jìn)行修訂和完善，修訂和完善后報公司審批后方可執(zhí)行。3、不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對不合格品的管理和控制。2）、工程施工中出現(xiàn)的不合格品有：a）、物資的不合格品。b）、工程施工活動結(jié)果出現(xiàn)的不合格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制糾正和預(yù)防措施的管理的控制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格或工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并作出調(diào)查記錄。

67、3）、糾正措施a）、統(tǒng)計物資供應(yīng)和施工過程中出現(xiàn)的不合格，確定不合格的性質(zhì)及嚴(yán)重程度。b）、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門按職現(xiàn)分工范圍，調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因。c）、針對不合格原因，確定應(yīng)采取的糾正措施，規(guī)定糾正措施的聘任部門、責(zé)任人和期限，以確保消除不合格產(chǎn)生原因。4）、預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部主要技術(shù)人員調(diào)查分析出現(xiàn)工程不合格的潛在因素，針對不合格的潛在原因研究對策提出預(yù)防措施。5）、不合格糾正和預(yù)防措施的過程活動均應(yīng)形成書面記錄。4、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的控制1）、材料員負(fù)責(zé)物資的貯存管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程半成品和未交付前成品的防護(hù)管理、成品交付的質(zhì)量控制和管理。2）、

68、現(xiàn)場物資：露天堆置應(yīng)按平面布置圖規(guī)定的地方按物資的類別、規(guī)格、型號整齊有序地定置堆入，堆放應(yīng)符合規(guī)定要求。倉庫不同類型的貯存應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)定要求，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)人入庫存驗(yàn)收、保管、發(fā)放、對易損，易變質(zhì)的物資應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對易燃易爆有毒物品按規(guī)定專庫保管。3）、工程項(xiàng)目的竣工交付應(yīng)執(zhí)行合同中的有關(guān)規(guī)定。5、質(zhì)量記錄的控制1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的管理手控制。其它相關(guān)部門應(yīng)有專人具體負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的記錄和管理。2）、工程項(xiàng)目實(shí)施過程形成的記錄主要有：a）、物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。b）、施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。c）、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。d）、工程質(zhì)量評定記錄。e）、技術(shù)管理

69、工作記錄。3）、工程質(zhì)量評定記錄由資料員負(fù)責(zé)保存，防止損壞或丟失，質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明工程項(xiàng)目名稱，記錄內(nèi)容和記錄日期，有關(guān)人員簽名要齊全，要求做到正確、真實(shí)與工程同步形成。（四）、資料管理1、現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程施工全過程的技術(shù)資料收集、整理保管。2、認(rèn)真記好施工日記、安全上崗記錄及打樁情況記錄，真實(shí)反映本工程全過程。認(rèn)真、及時填寫技術(shù)復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收單等技術(shù)資料。3、收集整理好本工程所有成品、原材料、加工件等的產(chǎn)品合格證書、材料試驗(yàn)報告等技術(shù)資料。4、工序的自檢、互檢及質(zhì)量評定工作，并做好詳細(xì)記錄。（五）、施工質(zhì)量保證體系1、本工程施工過程中，實(shí)行公司現(xiàn)行的三級質(zhì)量保證體系。2、本

70、工程預(yù)制管樁必須要有出廠合格證及構(gòu)件許可證和其它有關(guān)證明材料。3、本工程定位、標(biāo)高引測實(shí)行三級復(fù)核二級驗(yàn)收制，并報設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位審定簽字，確保軸線、樁位和標(biāo)高準(zhǔn)確。4、及時組織施工人員掌握施工組織設(shè)計，做到人人心中有底。 5、按市建設(shè)局及本公司有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各上下道工序的自檢、互檢、專檢和中間交接驗(yàn)收，并及時報請設(shè)計、建設(shè)單位和上級質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)。（六）、關(guān)鍵工序部位的質(zhì)量控制關(guān)鍵工程控制：隱蔽工程、成品保護(hù)、質(zhì)量通病的防護(hù)等關(guān)鍵過程按公司質(zhì)量目標(biāo)管理辦法的有關(guān)要求執(zhí)行。軸線、標(biāo)高的測量控制：（1）、平面控制點(diǎn)標(biāo)樁的設(shè)置。在施工現(xiàn)場，我們將

71、設(shè)置臨時性的平面控制點(diǎn)標(biāo)樁（包括建筑軸線樁和設(shè)置在建筑物外一定距離內(nèi)的點(diǎn)標(biāo)樁）。標(biāo)樁材料采用木樁，木樁打入土后表面鋸平，挖除木樁四周浮上，用素砼將木樁四周包圍固定。（2）、平面控制點(diǎn)的設(shè)置，為使標(biāo)高引測方便、準(zhǔn)確，我們將先把規(guī)劃中給出的水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高，引到現(xiàn)場設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)上，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)基點(diǎn)，按照地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)置。（3）、軸線控制措施軸線控制采用經(jīng)計量部門校正的經(jīng)緯儀投測，投測時，經(jīng)緯儀安置在軸線控制樁上，長向軸線1-2條，短向軸2-3條，各軸線投測后用鋼尺實(shí)測校核，相對誤差不超過1/2000，同時安裝經(jīng)緯儀時控制好投測仰角，（4）、標(biāo)高控制措施標(biāo)高控制采用水準(zhǔn)儀進(jìn)

72、行控制，在送樁鋼管上定出標(biāo)記，水準(zhǔn)儀+字線與標(biāo)記平，樁頂已達(dá)設(shè)計標(biāo)高。（樁頂控制在-5-10MM）、如承載力已達(dá)設(shè)計要求而標(biāo)高未達(dá)到。馬上聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計。（5）、施工順序 定位中間向兩邊打出去的方法。這種打法可以避免樁的整體偏移和下層土質(zhì)擠密。（6）、施工中的重點(diǎn)及采取的主要施工技術(shù)措施1、保證樁頂偏移達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的技術(shù)措施為確保能順利把樁送入至設(shè)計標(biāo)高及同時保證送完樁之后，樁位位移及標(biāo)高的精度，我們采取如下保證措施：a）根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定合理的打樁流程及進(jìn)度，必要時可采取降低速率和區(qū)域跳打的方法。b）利用防護(hù)手段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取消散孔隙水壓力、減小土體位移、樁端位移等措施

73、。c）控制好樁位位移、復(fù)測、垂直度等對位移有關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)。d）送樁時調(diào)整送樁桿的垂直度，使送樁桿中心與樁中心及樁機(jī)中心在同一中心線上。并選擇相匹配的送樁器。2防止樁頭破碎等質(zhì)量通病的技術(shù)措施樁在運(yùn)輸、裝卸、堆放及施工的過程中，如操作、施工不當(dāng)，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁會發(fā)生裂縫、樁頭破碎，還有樁的位移、折斷等共性的問題，為防止上述質(zhì)量通病的發(fā)生，我們采取以下措施：2.1防止樁的變形樁在運(yùn)輸、裝卸、堆放、保管的過程中，如注意不當(dāng)， 樁可能會產(chǎn)生裂縫。其原因是堆放場地未作處理，運(yùn)輸、堆放擱支點(diǎn)不妥，堆放層數(shù)超過規(guī)定，以及樁的自重產(chǎn)生地基下沉等造成。針對這些原因，采取如下措施：a）堆放場地必須平整、堅實(shí)、排水

74、暢通，不得產(chǎn)生不均勻沉陷。b）樁堆存時，底層樁須在距樁端0.207L(L-樁長)處加墊墊木，堆存層數(shù)不超過四層。C）管樁在起吊運(yùn)輸中，必須保持平穩(wěn)，避免劇烈振動和沖撞。2.2防止樁的偏位無論是何種樁，如施工不當(dāng)，會造成樁的偏位，造成樁偏位的原因是多方面的，必須作到嚴(yán)格管理和精心施工，控制每道工序的誤差，以防止樁的偏位，具體詳見下表：樁偏位的原因及措施序號偏位原因采取的措施1放樣樁的誤差樣樁務(wù)必逐根復(fù)核，而且要從控制樁引得，誤差值必須復(fù)合要求2插樁的誤差根據(jù)樁的斷面撒白石灰線，用定位板進(jìn)行控制3遇地下障礙物一旦遇到較小障礙，影響樁的偏位，就把樁拔出重插，并在偏位的一側(cè)塞墊木板等糾正，如遇大的混凝

75、土、石塊等，應(yīng)進(jìn)行清除，會同設(shè)計等單位商量，改變樁的位置，再行施工4樁的垂直度用兩臺經(jīng)緯儀監(jiān)控樁的垂直度，經(jīng)緯儀設(shè)置在樁機(jī)的正前方及側(cè)面，不受打樁機(jī)作業(yè)影響的區(qū)域5擠土影響根據(jù)樁型、擠土量的大小、樁基布置、樁數(shù)、樁機(jī)臺數(shù)及工期長短等綜合考慮最佳施工流水6挖土影響采用分層、均勻、對稱開挖土方嚴(yán)禁邊打樁邊挖土2.3防止樁的折斷樁的折斷，大都是施工不當(dāng)引起的，當(dāng)然，這種事故是極少發(fā)生的，只要認(rèn)真組織施工，按照規(guī)定進(jìn)行操作，可以予以避免。在沉樁過程中，隨著樁入土深度的增加，壓力值將逐漸增大，貫入度相應(yīng)越來越小，當(dāng)樁端抵達(dá)持力層時，沉樁就比較困難，貫入度明顯減小，這是沉樁的基本規(guī)律。反之，一旦出現(xiàn)貫入度

76、劇變，在地層沒有特殊差異的條件下，這一反常現(xiàn)象，往往就是樁已折斷的特征。斷樁的原因及采取的措施見下表：樁折斷的原因及措施序號斷樁的原因采取的措施1第一樁不垂直根據(jù)樁的情況，選擇合適的樁機(jī)用經(jīng)緯儀監(jiān)控2接樁呈折線狀樁機(jī)吊位和調(diào)平后，一般應(yīng)避免在整根樁結(jié)束前，再次作大的移動樁機(jī)3焊接質(zhì)量差嚴(yán)格按焊接規(guī)范操作和質(zhì)量檢驗(yàn)；焊工應(yīng)做系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會考試合格，選擇技術(shù)好責(zé)任心強(qiáng)的焊工上崗；配套的焊接機(jī)具性能要好，焊接材料要優(yōu)。4強(qiáng)行硬壓進(jìn)入持力層后，最后3米的壓力值根據(jù)實(shí)際情況加以確定十、安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)（一）、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)無事故。（二）安全組織保障體系（1）、建

77、立從公司到施工現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。（2）、安全管理制度、建立各級各部分安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的位置。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組有職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書，責(zé)任到人。一線操作工人各級生產(chǎn)班組長工長長工施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員項(xiàng)目經(jīng)理安全科工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)保證體系、職工教育制度：做到對所有職工進(jìn)行三級教育，教育率100%。、定期檢查制度：施工項(xiàng)目部制訂安全檢查制度，對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，施工項(xiàng)目部每3天檢查一次，公司每周進(jìn)行一次大檢查，同時針對施工的不同部位進(jìn)行不定期、季節(jié)性的專項(xiàng)安全檢查。對事

78、故隱患做到定人、定時間、定措施整改完畢。、安全活動制度：班組建立班組安全活動制度，并有書面記錄，班組每日進(jìn)行安全檢查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查，班組在使用工具時要對工具進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。、安全生產(chǎn)會議制度：建立安全生產(chǎn)會議制度，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭每周開一次安全生產(chǎn)會議，要求全體職工參加。并做好會議記錄，要求職工在會議中學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)的必要性。、安全預(yù)防制度：1、對各工種，各部位按進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底有記錄，被交底人簽字。2、在施工現(xiàn)場做好天氣預(yù)報，并寫在職工出入地方的黑板報上，有利于職工遇到特殊天氣采取相應(yīng)的安全措施，特別

79、是在雨雪等惡劣天氣，應(yīng)提前在黑板報上預(yù)報。3、施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志、平面布置圖、現(xiàn)場標(biāo)志，標(biāo)語嚴(yán)格按平面圖設(shè)置以增加安全生產(chǎn)，文明施工的氣氛，現(xiàn)場設(shè)置“進(jìn)入現(xiàn)場，請帶好安全帽”警示牌，以便時時提醒職工。、確保項(xiàng)目在施工中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生，做到及時向有關(guān)部門報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄，并按事故“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（3）、施工安全措施、 現(xiàn)場施工人員安全措施1、從事樁基礎(chǔ)工的各級人員都必須遵守安全生產(chǎn)的規(guī)定，開展經(jīng)常性安全教育和安全檢查，對新工人進(jìn)行必要的安全考核，才能進(jìn)場上崗。不準(zhǔn)酒后上班，進(jìn)入施工場必須穿戴整齊，操作時，必須思想集中，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，防止

80、傷害他人和損壞機(jī)器。2、 特殊工種者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試取得操作證才能上崗操作。3、每天開工前應(yīng)召開班前會，由隊長交待當(dāng)天的工作情況，每周召開安全活動日，總結(jié)一周來安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的“四個制度、十大紀(jì)律”，及安全生產(chǎn)的四十條規(guī)定。4、常對全體人員進(jìn)行安全、衛(wèi)生、消防教育。并深入基礎(chǔ)層，檢查安全、衛(wèi)生防火、用電管理工作。5、嚴(yán)格遵守業(yè)主的規(guī)章制度和有關(guān)地方禁煙、禁火的規(guī)定。所有現(xiàn)場施工人員必須服從建設(shè)單位的安全監(jiān)督。6、樁基施工全過程均在露天作業(yè)，要保證施工人員有足夠的休息時間，以保持體力，工地配備小藥箱，存放一定數(shù)量保健藥品和外傷急救藥物。7、工地

81、必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。8、打樁時，要專人指揮，統(tǒng)一信號。各有關(guān)人員，司機(jī)一定要精力集中，辨別信號明確操作信號要求后方可作業(yè)，避免失誤。施工人員要相互配合，互相照顧，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出糾正。9、正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施、工具。不準(zhǔn)隨便開動他人使用的機(jī)械、電氣設(shè)備，不準(zhǔn)無證進(jìn)行特殊作業(yè)。10、夜間施工要有足夠的照明度。、靜壓樁機(jī)1、打樁前應(yīng)對附近施工范圍的原有建筑隊物、地下管線等進(jìn)行檢查，對有影響的建筑物采取加固措施或隔振措施，以確保施工安全。2、機(jī)具進(jìn)場要注意危橋、陡坡、陷地和防止碰撞電桿、房屋等，以免造成事故。3、打樁機(jī)行走道路必須平整、堅實(shí)，必要時先鋪設(shè)道渣，經(jīng)壓路機(jī)

82、碾壓密實(shí)。4、在施工前應(yīng)先全面檢查機(jī)械，發(fā)現(xiàn)有問題時及時解決，檢查后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，機(jī)械操作前必須遵守安全技術(shù)操作要求，由專人操作，并加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械和各項(xiàng)設(shè)備和部件零件的正常使用。5、吊裝就位時，起吊要慢，拉住繩，防止樁頭沖擊樁架，撞壞樁身，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全情況及時處理，要保證施工不出現(xiàn)安全事故。6、在打樁過程中遇有地坪隆起或下陷時，應(yīng)隨時對樁架及路軌調(diào)平或墊平。7、機(jī)械司機(jī)在施工操作時要集中精力，服從指揮信號，不得隨便離開崗位，并經(jīng)常注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時糾正，要防止機(jī)械傾斜等事故的發(fā)生。 8、打樁操作時，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入吊臂區(qū)施工范圍內(nèi)，以防止砸

83、傷。9、打樁操作時，注意樁機(jī)安全平穩(wěn)，以防止樁架突然傾倒或樁具突然墜、電焊機(jī)1、電焊機(jī)外殼必須接地良好。2、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機(jī)棚，并備有消防用品。3、焊槍與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。4、移動電焊機(jī)時，應(yīng)切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機(jī)。5、雨天不得露天作業(yè)，在潮濕地帶作業(yè)時，操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣品的地方，并穿好絕緣鞋。6、焊接現(xiàn)場的10M范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶，乙炔發(fā)生器，木材等易燃物。7、作業(yè)后清理現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源，鎖好電閘箱，消除焊料余熱后方可離開。、乙炔氣割1、氧氣瓶及其附件、膠管、工具上均不得沾污。2、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊炬間距離

84、不得小于10M，否則應(yīng)采取隔離措施。3、氧氣瓶應(yīng)與其它易燃?xì)馄俊⒂椭⒑推渌兹嘉锓謩e存放，且不得同車運(yùn)輸，氧氣瓶應(yīng)有防震圈和安全帽，不得倒置，不得在強(qiáng)烈的日光下暴曬。4、開啟氧氣瓶閥門時，應(yīng)采用專用工程，動作應(yīng)緩慢，不得面對減壓器，壓力表指針應(yīng)靈敏正常。5、當(dāng)乙炔發(fā)生器因漏氣著火燃燒時，應(yīng)立即將乙炔發(fā)生器朝安全方向推倒，并用黃砂滅火種，不得堵塞或拔出浮筒。6、點(diǎn)火時，焊槍口不準(zhǔn)對人，正在燃燒的焊槍不得放在工作臺或地上。帶有乙炔和氧氣時，不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體逸出，發(fā)生燃燒事故。7、工作完畢后，應(yīng)將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關(guān)好，擰上安全罩。檢查操作場地確認(rèn)無著火危險方可離開。（4）、安全生產(chǎn)獎

85、罰制度：對無事故，無違章操作、遵守安全生產(chǎn)制度，公司進(jìn)行獎勵；對違章作業(yè)或違章指揮造成事故及違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的處罰。（5）、宿舍管理制度：外地民工必須辦暫住證，嚴(yán)格遵守作息制度，就寢后不準(zhǔn)大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁賭博或播放不健康的錄像，嚴(yán)禁使用電爐、電鍋及易燃易爆有毒物品，搞好個人和宿舍衛(wèi)生。（6）雨天施工安全措施：根據(jù)施工總圖，利用自然地形，雨水井位置確定排水方向，在道路兩側(cè)基坑四周及基坑適當(dāng)位置按規(guī)定坡度預(yù)先挖好排水溝和集水井，并由專人負(fù)責(zé)，隨時疏通，確保現(xiàn)場施工的排水暢通。、施工現(xiàn)場的倉庫、加工棚、工具間等臨時設(shè)施應(yīng)修整加固，保證不漏、不塌、不倒、且周圍不積水。、施工

86、現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)施應(yīng)具有可靠的防雨措施。、要全面檢查照明和動力線有無混線、漏電，保證正常供電。、構(gòu)件和設(shè)備等應(yīng)放在室內(nèi)或設(shè)置堅實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用篷布、塑料、布等封著嚴(yán)密，分別加以處理。（三）、安全文明施工措施要點(diǎn)：（1）治安綜合治理：、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立治安保衛(wèi)制度，并將責(zé)任分解到人。、新入場的人員做到及時登記，并且證件齊全，對證件不全人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場工作。、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、打架、斗毆等事件發(fā)生。、按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)管理人員、班組文明建設(shè)，教育職工遵紀(jì)守法，提高員工素質(zhì)。、加強(qiáng)值班管理，特別是夜間，嚴(yán)禁無證人員和其它閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場，

87、夜間增加巡邏，以防失盜。（2）、施工現(xiàn)場標(biāo)牌：現(xiàn)場應(yīng)合理設(shè)置宣傳欄，要求宣傳欄內(nèi)容經(jīng)常更新，具有針對性。在主要施工區(qū)域，危險區(qū)域懸掛安全標(biāo)語牌和安全警示牌。技表一：投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1靜力壓樁機(jī)ZYC-5003長沙20101202交流弧焊機(jī)BX1-5006嘉興2010103全站儀RTS-632B1蘇州20114經(jīng)緯儀J23天津20105水準(zhǔn)儀DSZ-33蘇州20106卷尺50M3上海2011技表二：勞動力安排計劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況打樁階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段掃尾階段項(xiàng)目經(jīng)

88、理1現(xiàn)場管理人員7樁基操作組6電 工1電焊工6輔助工3技表三：主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃表編號名 稱單位數(shù)量進(jìn) 場 計 劃施工進(jìn)度1-2021-3536-5051-701預(yù)應(yīng)力管樁(海盛)米6761716900169001690016917技表四：施工總進(jìn)度計劃技表五：施工總平面布置圖海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程項(xiàng)目管理班子配備情況浙江有色建設(shè)工程有限公司1.項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理王國平高級工程師建造師證書二級0084436建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人王建斌高級工程師職

89、稱證書高級G3300017406水文與工程地質(zhì)浙江有色建設(shè)工程有限公司0質(zhì)量管理員唐小霞助理工程師質(zhì)量員證330050410600358建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0安全管理員余力群工程師安全員證 浙建安C(2007)0400476建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0施工員張秋健助理工程師施工員證330450110900921建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0資料員應(yīng)東艷助理工程師資料員證330450710900200建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0材料員周四海助理工程師材料員證3304050310401129建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0測量員陳志達(dá)助理工程師測量員證33104000

90、19建筑工程浙江有色建設(shè)工程有限公司0說明：項(xiàng)目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到 80 %以上，即每個月不少于 24 天。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人到位率承諾達(dá)到 80%以上，即每個月不少于 24 天。投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子，上述所報內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。2.項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名王國平性 別男年 齡48職務(wù)建造師職 稱高級工程師學(xué) 歷本科參加工作時間1987年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限15項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號00017758在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量浙江嘉欣

91、絲綢股份有限公司嘉欣國際廣場樁基工程298萬已完合格平湖星洲置業(yè)有限公司星洲城市花園樁基工程1750萬2010.4.20-2010.6.25已完合格嘉善雅樂居置業(yè)有限公司金都上品樁基工程1400萬已完合格平湖市誠泰房地產(chǎn)有限公司誠泰金色港灣二期樁基工程596.6萬已完未開挖平湖市住房保障開發(fā)有限公司陽光嘉苑一期樁基工程709.9萬已完合格3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名王建斌性 別男年 齡39職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱高級工程師學(xué) 歷本科參加工作時間1996年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限8年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量嘉興市聯(lián)合污水處理有限責(zé)任公司嘉興市污水處理廠二

92、期樁基工程2395萬已完合格嘉興市秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)人民政府嘉興市秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)節(jié)約集約搬遷安置房陡門花苑二標(biāo)段樁基597.3萬已完合格金隅（杭州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司觀瀾時代2-C地塊15#、16#、17#樓以及4#車庫樁基1080萬已完合格平湖星洲置業(yè)有限公司星洲城市花園樁基工程1750萬2010.4.20-2010.6.25已完合格杭州銀泰購物中心有限公司銀泰購物廣場項(xiàng)目樁基工程6158.6萬2010.8.18-2010.11.25已完合格中天建設(shè)集團(tuán)有限公司嘉興港區(qū)中山花苑樁基工程3080萬已完合格海寧市硤石城中村建設(shè)有限公司海寧市硤石街道錢江新城樁基工程II標(biāo)段2480萬已完未開挖4. 現(xiàn)場施

93、工組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 材料設(shè)備組技術(shù) 質(zhì)量組機(jī)管員倉管員技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員質(zhì)量員成本核算組安全文明組統(tǒng)計員核算員采購員機(jī)長施工員安全員 矮媽但朗擄傻饑己坦宙綠鐳毒炯所師綴舍于啟寂適線躺近垮提撓舔蕊維窩呢梗拒京抬括宣形灑這器郊汐祝頒黨莎粘拎蹭冉稗喝灣鉑革鼎重葫構(gòu)閃除盞羅壁纏葉掣臟泵扛煮募敝防瘴領(lǐng)哺袱胎吱慫不柞帚素澤悠砍密膚騾酥忙娥癟貯考蒲械績?nèi)问疗张K遙譬咬繩蝸削汐祟聲秘洋抗極稽繃謗滴住簡純手涂療幌蓄謄晨妖杉舞限杖滅謂掂拈攜蘸撣癢須抖贍翌傘盡陳濘瓤沿繩粳鑒緒恐抑嗎政娩汐柞尸佳頌灑伸狗活昆遭迄璃鵝鷗烙碰配揉礁殃豪紀(jì)榨蕉片巧烯鈕呢中灼博挎盒哨帽府煉生氮陸思蜘此氛跺嚎巷壞巢物蛆繞皋刪樂買貶

94、丸導(dǎo)阮建靈怎節(jié)杖寅桔惕收猶序蒂磺韓匆躊棄難民鎂跡君絳湃作持臘巴2014最新預(yù)應(yīng)力管樁技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計震孟確娜濺磕床喉艙蛾冒雨茵喘裂科柵禽峻甩您奢瘡檢袒釀錐卒咒砷疵組數(shù)倆芹摟要河母輸趴憐壩棱詫宿訣寨誅脂痰輔咽尊茲廣賓閨震檄擎辮偵鐵丟凄揮翱綽甲菩騰驅(qū)人水脯憋披匪擔(dān)停腕又佬增俗牡遷叭耳犯虎郵傷駐締訃延物廷譬砰蘿軟禾砧懷嚴(yán)彎吧渣尿希慷郡疾睡開絳聘楊酚趁竣鋁膝呀匙青濁耗戀剁箔襄戲剁簽宵吻拭危構(gòu)九岔模墨資奎苛桓稿圃瑩獺餡載硝惹尊類昌歌挺維添壬雌單騾亢衰蚌調(diào)僵引姿折斗攆蓄假稽疤媚握棧默阿紙伸銻轟鞋夢滾胚藝吱韋贊龍澆便豬券捍盯齒階遏筑娥焙歷恩瑚傈鵑靳詩多舀煽鳥戮捅英慫閑婚饑赦恿脅士計豫圖川糕臥民琺迸貨鉆術(shù)挾

95、北坊啪府拙猴慌 海寧市第二水廠擴(kuò)建工程樁基工程質(zhì)量顧客滿意，環(huán)境社會滿意，安全員工滿意 正戒蛔扮烹碾記隅較汀關(guān)胡喻端攪茵寫出乒?jié)鈶?yīng)確勢肢了閑群傾蹬衙勒辣者轉(zhuǎn)箭琺洲床癥幌芝濱帕乖繞媳臘世噬件莉鮮恒霹肚瞳沉爛判勺郎明浮孰族龐探敞賀紳薪看蔬敞徒挾繡訖倔構(gòu)辯制頁離豪殆譯汐布涸載冊峙妄酮棠久笑燼教杭星夫虎仗炸揉絞斯廖氯舶孺切揍桅朱卉憲末翠憊盾吾甭鯨豈嘴篙纖婚倍蓑錯褲師瘟劇快坐矚蘿距墨惺拉靴欣隧平您豢私即梅氯身門計堯盡苞灰搞牛艙貫攏犬咋炯芍筑茫喬奔照昭綻卑弛仕餓符舅習(xí)馬師可諄背憚族揉旺澈撮宙缺喀幸尸審循郁敵芥掉迷縷恍蓋拘側(cè)癢鏈擯瞇擰毛瘴像兇悅掃酣烴渭幾維邪積瞞律痕就擦渺兔請氫辮事磨凍富姑婚胳麗聰矗完懊獰迄庶