1、SY-26 目 錄第一章 編制依據2第二章 工程概況及特點2第三章 施工現場組織機構5第四章 施工現場平面布置圖11第五章 施工安排與施工方案11第六章 施工綜合進度22第七章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施26第八章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施30第九章 職業安全健康與環境管理33第十章 文明施工與達標投產34第一章 編制依據1、閩侯塔前-可河110千伏送電線路施工招標文件、設計施工圖紙；2、110500千伏架空電力線路施工及驗收規范 GB50233-2005；3、電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）；4、電力建設安全健康與環境管理工作規定5、電力建設施工定額6、公司貫標

2、質量、安全體系程序及相關文件7、輸變電工程達標投產考核評定辦法（2005年版）8、與有關單位簽定的合同9、現場調查資料第二章 工程概況及特點1、工程概況：1.1工程簡述 本工程為新建金鎖-仙苑220千伏線路工程的金鎖至后溪段，線路起于擬建后溪220千伏變，止于在建金鎖220千伏變，新建線路全長51.826km。其中后溪25長度為7.542km、63金鎖變段長度為24.291km，合計長度為31.833km，采用雙回路同塔架設，#2563（長度為19.993km）采用單回路架設，與擬建的220千伏泉州北金鎖線路同塔架設。本線路新建鐵塔111基，其中雙回路直線塔49基，雙回路耐張轉角塔25基，單回

3、路直線塔28基，單回路轉角塔9基。全線導線采用2LGJ-400/35型鋼芯鋁絞線，雙分裂導線除兩端變電站構架進出線檔采用水平排列外，其余地段均采用垂直排列，不裝設間隔棒，分裂間距為500mm。兩根地線型號不同，一根為復合光纜地線（OPGW），另一根地線分為三段：后溪變26為采用LGJ-95/55型鋼芯鋁絞線；#2663采用GJ-80型鍍鋅鋼絞線；63金鎖變段采用OPGW復合光纜地線（泉州北金鎖220kV線路用）。本工程全線統一以后溪變向金鎖變為線路前進方向。OPGW光纜從后溪變構架25掛在雙回路塔右側地線支架，LGJ-95/55良導體地線掛在雙回路塔左側地線支架；25的OPGW和LGJ-95/

4、55良導體地線從小號側到大號側同時接入25右側，#2663OPGW光纜掛在單回路塔右側地線支架，GJ-80地線掛在單回路塔左側地線支架；63金鎖變構架本工程OPGW光纜架設在雙回路塔左側地線支架，右側架設泉州北金鎖220千伏線路OPGW光纜。1.2地質及地貌狀況本工程線路途經地區大部分為高山地區，地形起伏大，地質多硬塑土，比較容易開挖。沿線經過樹木較多，跨越物較多。1.3交通情況：本工程線路跨越南安、安溪、永春、德化四個縣市地段，多數塔基位于山區里，可利用的公路主要是國道、鄉村公路、機耕路，交通較不便。2、設計特點本工程由福建省電力勘測設計院負責設計。以下為本工程的主要設計特點：2.1設計氣象

5、條件本工程設計氣象條件為：最大設計風速為30m/s，覆冰5mm。2.2基礎型式本工程共有111基基礎，根據沿線的地形地質條件，為進一步減少基礎土石方量，減少棄土對周圍環境的影響，采用全方位不等高接腿。本工程自立式鐵塔基礎采用現澆斜柱式地腳螺栓鋼筋砼基礎。基礎砼采用C20級，圓鋼為Q235鋼材外，螺紋鋼為20MnSi鋼。 2.3使用塔型本工程共使用鐵塔111基。使用塔型為：雙回路耐張轉角塔：2SJS444、SJ411A、SJ412A、SJ413A。雙回路直線塔：SZ411A、SZ412A、SZ413A、 SZ414A。單回路轉角塔：GJ411A、GJ413A、GJ414A。單回路直線塔：MZ41

6、1A、 MZ412A、MZ413A 、MZ414A。2.4導地線（1） 本工程導線使用情況：采用雙分裂LGJ-400/35型鋼芯鋁絞線，其技術條件見設計圖紙。（2） 地線使用情況：兩根地線型號不同，一根為復合光纜地線（OPGW），另一根地線分為三段：后溪變26為采用LGJ-95/55型鋼芯鋁絞線；#2663采用GJ-80型鍍鋅鋼絞線；63金鎖變段采用OPGW復合光纜地線（泉州北金鎖220千伏線路用）。2.5絕緣子串本工程分為兩個污穢區：1-27、107-111為級污穢區，直線懸垂串采用14片耐污型絕緣子XWP1-70或XWP1-100組裝成串，跳線串采用14片耐污型絕緣子XWP1-70組裝成串

7、，耐張雙串采用14片耐污型絕緣子XWP1-160組裝成串；27-106為級污穢區，直線懸垂串采用13片耐污型絕緣子XWP1-70或XWP1-100組裝成串，跳線串采用14片耐污型絕緣子XWP1-70組裝成串，耐張雙串采用14片耐污型絕緣子XWP1-160組裝成串。變電站門架側的耐張串采用14片耐污型絕緣子XWP1-70組裝成串。2.6金具線 別型號 金 具導線地線2LGJ-400/35LGJ-95/55GJ-80懸垂線夾CCS-10044/500、XTS-2(跳線)XGU-3XGU-2耐張線夾NY-400/35NY-95/55NY-80G接續金具JYD-400/35JY-95/55JY-80G

8、補修管（條）JX-400JX-95JX-80G防震錘FD-5FD-3FG-70備注：除了懸垂線夾CCS-10044/500為南京線路器材廠產品，其余均選用原電力工業部1997年修訂的電力金具產品樣本中的電力金具。2.7接地：本工程接地裝置采用水平射線接地體形式（埋深山地為0.6米、水田為0.8米）,接地體采用10圓鋼,接地引下線采用12圓鋼并熱鍍鋅防腐。地線均為直接接地，且在耐張塔均裝設過線裝置，保證良好電氣連接。第三章 施工現場組織機構根據本工程的特點，為保證工程質量，確保工期，我公司為統一實行項目管理，選派業務骨干，成立現場項目經理部對本工程進行現場管理，侯張勇同志任項目經理、蔡達章同志任

9、項目總工。下圖為本工程的組織機構關系圖：項目部各部門崗位職責如下：1、項目經理職責：本工程項目經理是福建省第二電力建設公司法人代表授權管理工程的代表，是本工程安全第一責任人，工程質量第一責任人。（1）貫徹執行國家有關法律、法規和政策，執行本公司的各種規章制度及決議，并代表公司負責履行本工程合同，處理與本項目有關的對外關系，對本工程施工實施全過程管理，決策本工程施工的各種重大事項。項目經理： 項目副經理： 項目總工： 項目副經理： 安質部： 工程部： 經營部： 物供部： 綜合部： 立塔施工隊基礎施工隊架線施工隊 （2）全面負責工程的計劃、技術、質量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管

10、理，并組織實施。（3）對本工程施工進行有效控制，確保工程質量和工期，確保安全施工，努力提高經濟效益。（4）負責建立和管理項目部組織機構，明確職責范圍，組織制定規章制度并組織貫徹實施。（5）在公司法人代表授權和委托范圍內，處理本工程施工有關的外部關系、簽署有關合同，并組織貫徹實施。（6）負責指揮本工程的生產、經營活動、調動人力、資金、物資等生產要素，保證施工任務和各項經濟指標的完成。（7）合理組織施工技術力量。（8）按照貫標、達標投產和創“精品”工程的要求，建立健全質量保證體系，安全監控體系和文明施工保障體系，并賦予職責，保障其正常運行。2、項目總工職責：項目總工是本工程的技術、達標投產管理的負

11、責人。（1）負責在本工程貫徹執行國家的有關技術標準、法規、規程，設計圖紙以及招標單位和本公司的有關技術規定等。（2）負責組織工程項目的管理實施規劃及特殊工程和危險作業施工方案及有關施工技術、安全、質量保證措施的編審。（3）協助項目經理建立、健全質保體系和安全監控體系，并協助組織貫徹實施。（4）負責組織公司內部的施工技術交底，參加甲方單位組織的施工圖會審，執行設計變更等有關制度，為工程提供優質服務。（5）負責組織貫徹執行ISO9000系列質量體系標準，負責工程項目保證質量的技術預控工作，嚴格按公司質量手冊以及程序性文件的要求組織進行本標段整個施工過程的質量控制。（6）協助組織或負責組織工程施工安

12、全管理體系的正確運行和日常安全監控工作，定期或不定期的安全大檢查，確保工程施工安全。（7）負責組織貫徹實施工程技術管理制度，經常深入現場，檢查督促各施工隊對有關作業指導書和施工技術措施的貫徹執行，處理施工中的技術問題，保證施工的正常進行。（8）組織開展技術革新和合理化建議。（9）負責組織本公司內部對工程的中間檢查和總體預驗收，代表本公司參加甲方組織的工程中間驗收和總體驗收。3、項目副經理職責：協助項目經理抓好施工管理工作，是安全、質量管理責任人。對項目經理委派的各項工作負全面責任，項目經理外出時，代行項目經理的職權。（1）貫徹執行國家有關法律、法規和政策，執行本公司的各種規章制度和規定，完成項

13、目經理委派的各項工作，并對這些工作負全面責任。（2）負責組織所管轄各部門完成該部門的業務工作，并對基層施工隊進行業務指導。（3）負責在本工程貫徹執行國家的有關技術標準、法規、規程，設計圖紙以及招標單位和本公司的有關技術規定等。4、安質部職責：（1）認真貫徹執行國家有關電力建設安全工作規程、安全施工管理規定和上級有關安全工作的指示與要求；認真貫徹執行公司質量方針和質量目標。依據公司質量方針、質量目標，協助項目經理做好本工程施工的質量管理及監督和安全管理及監察工作。（2）協助項目經理建立、健全安全監控體系和質保體系，并組織貫徹實施。（3）參加本工程的特殊工程和危險作業施工方案及各工序施工安全、質量

14、保證措施的編制；負責本工程施工停電的協調工作。（4）負責監督本工程的安全工作計劃和質量計劃的實施。（5）負責監督、檢查本工程施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的隱患，應立即督促該施工場所的施工隊或部門進行整改。（6）有權制止違章作業和違章指揮；有權對違章者進行經濟處罰；對嚴重危及人身安全的施工；有權指令先行停止施工，并報告項目經理處理。（7）參加本工程安全大檢查，對查出的問題按“三定”原則督促整改。（8）組織本工程施工前的安全規程和安全施工管理規定的學習與考試。督促并協助本工程有關人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗，鑒定工作。（9）按“四不放過”的原則協助項目經理，組織輕傷

15、事故和未遂事故的調查處理工作。（10）負責本工程安全考核評比和安全獎罰條例的實施。（11）貫徹執行本工程的質量檢驗和評級標準及投產達標的要求，強化質量管理，使工程質量始終處于受控狀態，確保本工程達標投產。（12）協助本工程“三級檢驗”制度的執行。（13）協助匯總、審核施工記錄卡和有關的質量記錄，及時歸檔。（14）負責本工程質量考核評比和質量獎罰條例的實施。5、工程部職責：（1）全面負責本工程施工技術、質量管理、安全監督、工程進度、工程協調等工作。（2）在項目總工的領導下，負責項目管理實施規劃、各單位工程施工作業指導書和施工技術措施的編制和實施；（3）負責編制本工程施工所需的材料計劃、機具計劃。

16、（4）負責本工程各分部工程的技術交底工作，負責設計變更及設計圖紙資料的發放和管理。（5）參加本工程的中間驗收和總體驗收。（6）負責竣工資料的搜集、整理、匯總和移交。（7）負責組織匯總、審核施工記錄和有關的質量記錄，及時歸檔。（8）負責組織并執行本工程“三級檢驗”制度。6、經營部職責：（1）負責本工程綜合進度計劃、統計報表編制工作，并按規定向甲方、監理、公司及其它上級機關報送有關報表和工程進度情況。（2）負責工程財務管理，制定用款計劃。（3）負責工程合同管理，和工程款的催討。（4）負責工程成本核算，監督成本降低措施的實施。（5）負責財務報銷制度和員工工資管理規定。（6）負責執行和控制各施工隊的成

17、本控制計劃和借款計劃。（7）負責本項目部的后勤保障工作和日常接待工作。（8）負責本項目部各種會議的籌備和組織工作，做好會議紀要。（9）負責項目部有關文件、材料的起草、整理工作；項目部信函的登記，收發傳閱和催辦工作，做好文件的發放、收集、歸檔、銷毀和保密工作。7、物供部職責：（1）協助項目經理制定并實施本工程材料、機具的采購、供應、運輸等管理制度。（2）按合同規定的采購程序負責組織對本標段工程所需物資的采購（除按合同規定由甲方供應者外）、催交、運輸等供應工作，并負責對分供方各種物資的質量和資質的評定。（3）負責所有到貨物資的數量和質量驗收工作。（3）負責材料運輸以及倉庫儲存的管理。（4）協助工程

18、部執行公司進貨物資檢驗制度。（5）參加不合格物資的評審處理，采取相應的糾正和預防措施。（6）負責編制并執行本工程工器具使用計劃。（7）負責本工程所有工器具處于受控狀態下使用，確保所有工器具100%完好率符合工程使用及備用要求。（8）負責本工程工器具的檢修、維護、保養工作。（9）負責本項目部材料機具站的管理工作，確保材料機具站規范、有序地正常運轉。（10）負責項目部材料機具站場地防火、用電、防盜工作。（11）管理好材料機具站民工用工工作，并做好民工的安全和思想教育。8、綜合部職責：（1）負責公共關系，辦理施工注冊和施工許可證及暫住人口管理聯系工作。（2）負責本工程施工征地、青苗損害、房屋拆遷、樹

19、木砍伐等與本工程有關的各項賠償工作。（3）負責工程車輛的調配、維修、保養等管理工作。（4）負責所有施工賠償的檔案管理，并做好歸檔工作。第四章 施工現場總平面布置圖1、施工現場總平面布置圖（附圖一）2、項目經理部及材料站設置：項目經理部設在：泉州市永春縣 材料站設在：泉州市永春縣3、本工程主要運輸交通道路：本工程線路多數塔基位于山區里，可利用的公路主要是國道、鄉村公路、機耕路，交通較不便。 第五章 施工安排與施工方案1、施工準備：線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等各方面準備工作直接影響工程進度及工程質量，以下是本工程的準備工作項目表：工作代號準備工作內容責任者1設置

20、項目經理部及管理機構、指揮部人員進場項目經理2材料站的設定、材料場地選定物供部3砂石料、水泥供應地點的調查、定貨，并送質檢站檢驗工程部4施工現場調查、聯系施工駐點、分段項目經理5制定材料、工器具設備調配計劃和管理制度，安排運輸物供部6全線青賠工作調查，協調和理順與地方政府的關系綜合部7制定各種管理制度、勞力調配計劃。建立通訊聯絡系統。做好后勤保障工作。經營部8研究圖紙及設計文件，參加圖紙會檢，編制項目管理實施規劃、施工說明及其它技術、質量、安全文件。做施工技術交底和安全教育的準備工作工程部9建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施 經營部1.1施工人員進場的培訓教育全部施工人員在進入現

21、場前，必須進行安全施工教育和安規考試、達標投產和質量管理規定的學習和培訓，進行民俗民風、文明施工的教育。同時進行爆炸物品管理和當地治安管理的學習、培訓。1.2主要施工技術準備：圖紙會檢：組織有關人員，結合現場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度，各工序施工前項目部必須親自組織首次試點。編制施工技術安全資料。主要內容如下： 項目管理實施規劃安全文明施工二次策劃創優工程工作策劃 基礎施工作業指導書（包含接地工程） 組立塔施工作業指導書 架線施工作業指導（包含附件安裝）編制材料表和材料供貨計劃技術交底 項目部負責組織對各個工序

22、、各施工隊進行詳細的技術交底并實行簽字、記錄制度。13 工程材料13.1 主要工程材料供應計劃根據招標文件規定, 本工程除了OPGW光纜由業主直接供應，其他材料均由施工單位直接采購。為實現本工程安排的施工進度計劃，本項目部物供部應主動協助物供部門催交其所供應材料的及時到貨，以保證工程的順利進展，并嚴格按既定的質量檢驗標準進行檢查、驗收，確保材料質量。13.2 其它材料供應計劃對本工程自行采購的砂、石在開工前便派專人到現場進行選點、取樣，通過監理工程師認可后送具有相應資質的檢測機構試驗，并將試驗報告及時報監理并存檔。1水泥采購水泥生產廠家由本公司物供科選定，經監理工程師同意后采購。要求具有出廠合

23、格證，并按有關規定，采用標準抽樣方法抽樣檢查，并送國家有關部門認定的具有相應資質的質量檢測單位檢驗合格后方可使用。并將檢驗報告存檔作為竣工移交資料。水泥、砂、石確定后，及時做好砼配比試驗，并以此為據指導基礎施工。2基礎及接地鋼材的采購選用的鋼材廠家必須事先征得監理工程師同意后，并按以下原則選用：大廠生產、質量有保證的，具有出廠合格證并經抽樣檢驗合格后，方可應用于本工程。以上各種試驗報告及結果均應呈報監理工程師備案。1.4通訊的準備為了更好地指揮、協調施工，及時掌握施工情況和信息交流，建立施工隊材料站項目部的通訊系統。項目部設立電話一部、傳真一部，上網微機兩臺，用于對外聯絡，各施工隊有條件的地方

24、安裝電話，并采用對講機聯系。項目部及施工隊各主要負責人配置移動電話。1.5施工場地的準備工程開工前，我們將提前派員進入現場辦理有關手續，并與當地政府取得聯系，進行青賠工作摸底，制定青賠標準。辦理臨時占地等協議，按有關規定進行一次性賠償工作。辦理租借房屋、材料堆放場地及其它設施的手續。辦理施工人員暫住證及當地政府、公安部門規定的其它手續。1.6施工機具配置和安排 各類工程機械將按工期要求，陸續運抵現場。本工程基礎施工所需的主要施工機具將盡快運抵現場，其余配套工具將按施工進度分批運抵現場，一次形成施工能力。本工程主要施工機具的配置計劃和安排見下表。表4-1 基礎施工主要工器具設備序號機具名稱規 格

25、單位數量進退場時間備 注1小車輛12007年5月至工程結束指揮用車2工具車輛12007年5月至工程結束施工用車3載重汽車輛12007年5月至工程結束運輸用車6全站儀臺12007年5月至8月基礎施工7經緯儀臺72007年5月至8月基礎施工8電焊機臺22007年5月至工程結束基礎施工9切割機臺12007年5月至工程結束基礎施工10鋼筋彎曲機套12007年5月至8月基礎施工11攪拌機臺102007年5月至8月基礎施工12振動器臺102007年5月至8月基礎施工13鋼模板各種規格m210002007年5月至8月基礎施工臺稱臺72007年5月至8月基礎施工塌落筒個72007年5月至8月基礎施工試塊模具組

26、72007年5月至8月基礎施工表4-2 組塔、架線施工主要工器具設備表序號機具名稱規 格單位數量進退場時間備 注1鋼管小抱桿及配套機具1339m付322007年7月-工程結束2人工絞磨臺322007年7月-工程結束3鋼絲繩11、13、15千米102007年7月-工程結束4滑 車各種規格個1002007年7月-工程結束5手扳葫蘆3t、6t個702007年7月-工程結束6弧形鋼板地錨5t10t個60322007年7月-工程結束配拉棒7卸扣3t、5t個8002007年7月-工程結束8液壓機柴油機型臺62007年8月-工程結束架線施工9機動絞磨3t臺122007年8月-工程結束架線施工10防捻鋼絲繩1

27、822千米60202007年8月-工程結束架線施工11導線卡線器地線卡線器LGJ-400/35GJ-80LGJ-95/55只401282007年8月-工程結束架線施工12光纜卡線器只122007年8月-工程結束架線施工13網套LGJ-400/35GJ-80LGJ-95/55只8662007年8月-工程結束架線施工14導、地線斷線鉗把82007年8月-工程結束架線施工15對講機臺402007年8月-工程結束架線施工16飛車臺82007年8月-工程結束架線施工17張力機大張（一牽二）臺22007年8月-工程結束架線施工18張力機小張（一牽二）臺22007年8月-工程結束架線施工19牽引機大牽臺22

28、007年8月-工程結束架線施工20牽引機小牽臺22007年8月-工程結束架線施工21雙鉤5t把802007年8月-工程結束架線施工22拖拉機絞磨臺162007年8月-工程結束架線施工23包膠鋼絲繩5米10米根60402007年8月-工程結束架線施工24提線器把402007年8月-工程結束架線施工25防捻連接器個302007年8月-工程結束架線施工26抗彎連接器3t個1002007年8月-工程結束架線施工1.7施工力量的配置本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員派駐項目經理部，在全公司范圍內，選派對輸電線路有豐富施工經驗的施工人員進駐施工現場，對本工程進行統一管理。所有特殊工種(包括測工、液壓工

29、、焊接工、機械操作工等)均由專業人員持證上崗。管理層人員配置: 我公司在本工程項目經理部將設項目經理1人、項目總工1人。 項目經理部另安排管理層人員10人，具體安排如下：序號管理部室安排人數（人）備注1工程部22安質部23經營部2包含食堂管理人員4綜合部2包含計劃、財務、青賠人員5物供部2包含材料站的管理人員 施工層人員配置對本工程線路進行統一安排，統一部署，將投入6個施工隊進行施工。按分部工程分工所需投入人員安排如下表：序號工序名稱人數技工民技工普工合計1土石方1328961372基礎13492102723組立塔131602404134架線221201803225附件安裝2212018032

30、26合計8347790614661.8生活及衛生保障設施的準備各駐地均租用民房,并采取公寓化管理，配置防暑降溫及防凍的設施。各駐地成立食堂,專人管理,統一辦理伙食各駐地均成立娛樂室,配備報刊、電視、電話、影碟機等設施，活躍職工的業余生活。為保證參加本工程施工的所有職工的健康與安全。在施工期間，與當地衛生部門協作，保證在項目部及隊部配有醫務人員若干名，并且采取適當消毒措施以預防傳染病，并要求施工人員盡量不要外出、不到人員聚集地。2、施工總體工序安排2.1基礎施工工序安排：（1） 本工程基礎施工計劃投入6個基礎施工隊，每隊平均18.5基，計劃工期2007年5月25日至2007年8月15日，計劃工期

31、80天。（2） 基礎施工時應盡可能多的考慮與供應商供應的塔型的配合，及時了解塔材供應情況，與先供應的塔型配套的基礎應先施工。采用科學的交叉作業施工方法，確保滿足工期的要求。2.2立塔施工工序安排：立塔計劃投入6個施工隊，每隊平均18.5基塔。立塔期間，應積極作好與塔材供貨計劃的配合，充分考慮已具立塔條件的基礎與供應塔型之間的矛盾，必要時提前與供應商協商鐵塔型供應先后順序問題。計劃工期：2007年7月1日至2007年8月30日，共60天。其中已經考慮與基礎的交叉作業，基礎的中間驗收時間。2.3架線施工工序安排：架線施工計劃由2007年8月1日開始，到2007年10月1日結束，總工期60天。3、主

32、要工序和特殊工序的施工方法 3.1主要工序的施工方法：311 工地運輸材料運輸一般采用汽車將材料運輸至塔位附近，而后采用人力運輸或畜力運輸方式將材料運至塔位；導地線則采用汽車將其運至張力場。312 土石方工程3121復測分坑：用全站儀和電子經緯儀復測檔距、高差和轉角方向和度數，并對丟失的樁位進行補樁；按設計圖紙要求的根開和基坑大小尺寸進行分坑放樣，作為基坑開挖的依據。3122本工程各塔位施工基面降低應嚴格按設計圖紙的要求進行，不得隨意擴大開挖面積。土方采用人工開挖，有條件的坑位采用挖掘機開挖；石方開挖采用機械打孔，人工清理坑位的方法，本工程全線禁止爆破。3.1.2.3 對出現的泥水坑、流沙坑，

33、按照具體情況采用擋土板法、泥漿泵抽水法、沉井等方法配以潛水泵進行施工；3123施工中如發現土質與設計不符，應立即上報，不得繼續施工。313 基礎工程基礎工程的主要施工方法如下表所示。分項工程主要施工方法主要工器具材料備 注基礎鋼筋制作安裝基礎鋼筋的切割、彎制、焊接在材料站采用工廠化加工制作；現場安裝采用人工綁扎、人工安裝。彎曲機電焊機切割機組模采用標準化鋼模板或木模板施工工藝。立柱模板采用懸吊法組裝，模板四周以可調式支撐桿支頂；對于階梯式基礎底面四角放置4個砼墊塊，墊塊上放置用邊模組成的四方框架，邊模上立底層臺階的模盒，然后在底層模板四角設置角鋼支架，支立上層模盒。在上層模板的對邊設置角鋼橫檔

34、，支立立柱模盒。鋼或木模板槽鋼U形卡支撐桿混凝土墊塊角鋼支架階梯式基礎第二層臺階模盒只有四角支撐，強度要保證，為防止模板下沉和變形，可在模板下設置垂直支撐。混凝土澆 制采用輕型分解式混凝土攪拌機攪拌，機械振搗器振搗。混凝土的養護一般人工澆水養護，氣溫較低時采用薄膜覆蓋養護。攪拌機振搗器小斗車塌落度筒試塊模盒按規定進塌落度實驗及制作混凝土試塊314 鐵塔組立施工本工程鐵塔組立擬采用無拉線鋼管小抱桿分解組立。抱桿為133薄壁鋼管抱桿。抱桿組合高度9米，允許吊重0.4噸，其穩定系數2.1。塔身分片吊裝，在允許荷重內，干字型橫擔可整體吊裝。315 接地裝置施工接地裝置施工的主要方法如下表所示。分項工

35、程主要施工方法主要機具接地溝開挖采用人工開挖，其深度及長度應符合設計要求。遇到大塊石應盡量繞開。鐵鋤 、鐵鍬等接地體加工焊接垂直接地極或水平接地體一般在中心材料站按設計圖紙要求統一加工。切割機、電焊機或氣焊工具。接地體埋設采用人工埋設。接地體的連接采用焊接。作為隱蔽工程，接地體敷設并焊接后應經質檢人員檢驗合格后方可填土掩埋。氣焊工具、鐵鋤、鐵鍬接地電阻測量在晴好、干燥天氣進行接地電阻測量。測量結果應符合設計要求。接地搖表316 架線工程分 項工 程主 要 施 工 方 法主要施工機具導地線放線采用張力放線機動絞磨三輪徑放線滑車地線放線滑車導地線連接導地線的直線接續管的連接均采用集中液壓連接方式。

36、液壓機及相應的鋼模緊 線按照確定的緊線順序，先緊一根子導線達到規定的弧垂，其他的子導線按此弧垂調平。弧垂調平按粗調、細調、微調的順序進行。機動絞磨、臨錨設備、空中作業平臺、液壓機等。馳 度觀 測一般采用經緯儀以角度法進行觀測。經緯儀高空平衡掛 線耐張塔進行高空斷線、利用高空作業平臺連接耐張線夾和耐張絕緣子串、耐張塔平衡掛線（即在耐張塔兩側同時對稱地進行高空錨線）。高空臨錨設備、液壓機、牽引設備等附件安裝導線弧垂在附件安裝前應再進行一次精調直線塔的附件安裝，在緊線完成后應立即進行附件安裝同時工作的組數不宜超過三基桿塔附件安裝以空中組裝法為主，直線塔采用掛在橫擔懸掛點附近施工孔上的由手鏈葫蘆和四線

37、提線器組成的提線設備提吊導線進行安裝。提線設備、經緯儀等。317特殊工序施工工藝分項工程主要施工方法主要機具適用范圍備 注跨越公路施工跨越公路,搭設雙面鋼管腳手架并封頂進行放線施工跨越架跨越各種公路.鐵路的放線施工跨越電力線、通訊線放線1.跨越通訊線(含架空通訊電纜)和10千伏及以下各種電力線,可視情況降低被跨物高度. 停電松線落地或改用臨時電纜供電的方法進行跨越,必要時搭設簡易竹木跨越架(尤其對通訊光纜);2. 跨越35千伏-110千伏電力線采用停電松線落地的方法進行跨越.各種跨越架跨越各種電力線路跨越林區、果園、等放線施工一般宜采用人工展放導引繩的方法施工,如難以采用人工放線者則可采用氣球

38、放線施工.放線氣球跨越林區、果園、等處所.4、工程成本的控制措施：4.1加強組織領導及管理工作,深化內部改革,項目部領導及職能人員必須經常深入現場,確保施工順利進行。現已全面推行項目部管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。4.2緊密依靠當地縣、鎮、鄉各級政府，協調好地方群眾的關系，充分利用我公司多年的施工經驗，及時妥善地處理好工程中的有關征地，拆遷房屋、青苗賠償、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。4.3杜絕重大質量事故和安全事故,杜絕設備事故。在施工中嚴格執行各項操作規程和安全規程，制訂攻關課題，全面開展TQC小組活動。4.4嚴格要求按圖施工,認真執行

39、專項施工工藝,杜絕擅自修改設計和誤施工的發生,積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法、提高綜合經濟效益。4.5加強現場材料保管、發放工作，杜絕偷、漏、掉等現象，嚴格材料使用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查、教育職工發揚勤儉節約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。4.6財務成本費：積極推行全面預算管理，嚴格依據報價施工圖預算，按照工程實際進度拔付進度款，精打細算，杜絕不必要的開支款項。為了降低成本，節約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償等費用，必須加強經濟核算，加強班組管理，項目部、班組堅持“

40、經濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械費用等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發動職工努力實現。4.7各級生產負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經驗、提高管理水平。第六章 施工綜合進度1、工期規劃及要求1.1施工工期計劃開工日期： 2007年 5 月25日計劃竣工日期： 2007年 10月20日總工期：165天 1.2綜合進度計劃施工準備： 2007.5.12007.5.15線路復測: 2007.5.102007.5.24土石方: 2007.5.252007.8.10 基礎（包括材料運輸）：2007.

41、5.252007.8.15 組塔（包括材料運輸）：2007.7.12007.8.30 架線（包括材料運輸、附件安裝）：2007.8.12007.10.1自檢消缺： 2007.10.22007.10.15驗收移交： 2007.10.162007.10.20施工進度橫道圖（附圖二）5.2施工進度計劃網絡圖（附圖三）5.2材料供應計劃：實物名稱供貨時間基礎鋼筋、水泥、接地圓鋼、地腳螺栓2007年5月15日鐵塔2007年6月25日導線、地線、金具、絕緣子2007年7月25日5.3公共關系計劃：（1） 首先應先與監理單位取得聯系，獲得與本工程相關的管理要求協調好與監理的接口問題。（2） 進場后，盡快與地

42、方政府取得聯系，辦好暫住人口登記，并理順施工青賠程序。54 施工進度計劃控制 進度計劃控制方法 由于本工程工期極短，項目計劃控制主要通過規劃、控制和協調實現。規劃是指確定施工項目總進度目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工規劃進度計劃的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。本工程利用資源分析將時間進度與工程量/投資進度有機的結合起來，還可實現資源平衡和網絡計劃優化。采用每周、月跟蹤、對比、分析的方式，達到進度計劃控制的目的。54.2 進度控制的措施進度控制采取的主要措施有組織措施、技

43、術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照施工項目的結構、進展的階段的或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度保證工程質量及施工安全的、科學的、先進的技術方法與可靠的保證措施。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證及獎懲措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期向甲方或監理工程師提供比較報告。54.3 進度計劃控制程序54

44、3.1 編制進度計劃：按照送電線路的結構、進展的階段并參照驗評標準的分部分項原則，將本工程做為單位工程分解成若干工序，按各工序邏輯關系編制網絡圖計劃和橫道圖計劃，形成施工進度計劃文件，報甲方和監理工程師批準，成立計劃控制組織系統。543.2 實施進度計劃：按施工進度計劃的安排進行資源分配和組織施工。543.3 檢查分析：在計劃實施過程中，按季、月或旬檢查進度計劃是否實現，如出現偏差，則進行分析，找出原因。543.4 調整進度計劃：按施工實際中與計劃出現的偏差和原因，采取修正措施，調整修改原計劃，使施工全過程處于受控狀態。543.5 實施調整進度計劃：按調整后的計劃進行資源配置和施工組織。544

45、 計劃控制制度 及時盤點計劃執行情況，采取措施，彌補任何種類的計劃延誤，實時滾動修正。本工程的計劃盤點周期定為一個月，盤點結果和措施在月度生產例會上發布并付諸執行。分部工程結束時，必須進行計劃盤點和調整。55 保證進度計劃措施55.1編制詳細的項目管理實施規劃，做好施工準備工作，落實施工技術資料、工程物資、施工機具的供應日期和計劃，確保不影響工程進度。55.2由公司選派精干的各專業管理人員組成項目部，在項目經理的領導下，嚴格按項目法的要求實施工程管理，由公司挑選技術等級高、有責任心并有豐富的實踐經驗的施工人員，加強施工隊伍的整體實力。553建立施工信息網絡，形成項目部與公司、甲方、監理工程師及

46、施工隊的信息聯網，做好施工進度規劃、控制和協調工作。554落實經濟責任制，充分發揮全體施工人員的能動性，使施工水平、工作效率、工程質量都達到一個新的高度。555加強施工隊伍的文明建設，與當地共同建立良好的外部施工環境，爭取當地政府及群眾的理解支持，使施工不受阻。556材料到貨時間要確保不影響總的進度計劃，未按計劃到貨的設備材料做好催交工作。由甲方供應的設備材料，運抵現場后，由工程部負責對其進行質量驗收，并按設備、材料特性進行分類保管。由承包單位負責采購供應的設備材料，工程部根據施工圖紙編制設備材料供應計劃，交公司工程部審批確認規格、數量后，交由公司物供部負責采購，采購按公司質量體系文件采購控制

47、程序進行。設備材料到位后，物供部應合理存放、保管使用,所有物資收驗貨后做好臺帳及掛上與實物相對應的標識卡，防止使用不合格或未經檢驗的物品。各施工隊的班組用料計劃按工程部下達的計劃領用，特殊情況根據實際作適當調整。編制、建立各施工隊的班組領料卡，發放各班組。557本工程的基礎型式已在本省施工過許多，有這方面的經驗及施工資料可遵循，能提高效率。558對于本工程首次遇到的新技術、新工藝、要制訂施工技術措施和作業指導書，組織施工人員學習培訓，吸收成熟的施工經驗，提高功效，做到一次順利完工，一次驗收合格。559加強資金的保證，甲方提供的資金因故不能保證時，如果甲方同意，公司將保證墊付資金，不出現由于資金

48、原因影響施工進度。第七章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施1、質量目標本工程質量目標：（1）一次竣工驗收合格率100% ，分項工程優良率98%，分部工程優良率100% 。（2）工程質量達到優質，創“一流” 標準。2、質量管理組織機構圖： 項目經理：侯張勇 物供部：黃新明工程部：王其安安質部：陳錦東項目副經理：張斌項目副經理：陳錦東項目總工：蔡達章質量專責：吳文端架線施工隊立塔施工隊隊基礎施工隊 3、質量管理保證措施3.1按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。3.2安質部為本工程質量保障部門，負責質量體系的建立和實施。3.3項目部各部門及施工隊為質量體

49、系的執行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。3.4全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并填寫施工記錄。3.5整個工程實行全過程質量控制。3.6施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。3.7工程管理實施“六不準”即：未經會檢的圖紙，不準作為施工依據；未經設計同意的更改，不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程，不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。3.8分部工程實行“三級驗收簽證制”。3.9過程

50、控制管理實行“關鍵過程，特殊過程控制”，并且需經監理工程師檢查簽證，基礎隱蔽工程，導地線壓接等必須有監理工程師在場并簽字。沒有監理工程師的批準，工程的任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應保證監理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量。承包商應留存全部隱蔽工程的照片及錄像資料，以備查驗。3.10做好質量管理資料，設計修改，原材料的材質證明等資料的編制、審批、實施、管理工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處于受控狀態，執行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。3.11每一分部工程施工完成后，經中間檢查和監理工程師檢查確認質量合格后，才能進行下一

51、分部工程施工。3.12所有工程原材料必須按公司質量管理程序性文件和程序規定進行檢驗和標識。3.13所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量部門認定并獲得監理工程師的認可。3.14所有施工過程，必須確保按作業指導書和規范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。3.15施工檢查及評級記錄必須由監理工程師簽字認可。3.16按程序進行質量回訪，搞好投產移交后的服務。4、質量管理及檢驗的標準： 110-500千伏架空送電線路施工及驗收規范（GB502332005）。 普通砼配合比設計技術規定（JGJ55-81） 砼強度檢驗評定標準（GBJ107-87）。 工業與民用建筑

52、灌注樁基礎設計與施工規程（JGJ4-80） 砼結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002） 鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-2003） 鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001） 架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ226-87） 盤型懸式絕緣子技術條件（GB1001-86） 110千伏及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規程 送變電工程移交生產達標考核評定方法 送變電工程移交生產達標考核評定方法等文說明 5、質量保證技術措施5.1本工程質量薄弱環節 基礎施工方面:砼質量；全方位不等高基礎的根開控制。 桿塔組立方面：起吊時防止塔材變形（特別是鐵塔曲臂的K節點）、鍍鋅層磨

53、損及螺栓緊固。 架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質量控制，跳線質量及工藝控制。5.2所采取的質量保證技術措施質量薄弱環節質量保證措施混凝土質量1、 澆制砼使用的原材料砂、石、水泥、水均需經化驗合格2、 水泥采用32.5R及以上的，并且保管期不超過3個月，以200噸為代表量，作一組砼配合比，工程使用水泥量超過200噸或不同批次水泥出廠日期相距3個月以上的均需另作一組3、 澆制過程嚴格砼配合比、塌落度控制4、 整個過程的砼澆制施工，全部采用攪拌機攪拌，機械振搗5、 實施過程質量控制，澆制過程施工隊質檢人員要到位，項目部質檢人員、分管領導應經常到位，并邀請監理工程師隨時抽檢嚴格執行我項目部制定的

54、基礎施工說明及質量保證措施對照施工質量，認真兌現質量獎懲辦法全方位不等高基礎的根開控制1、 認真核對基礎及鐵塔型號2、 分坑前進行正確的分坑圖計算3、 仔細進行分坑的各個操作步驟桿塔組立1、合理選擇塔材吊裝點，并在該處墊以空麻袋等編織物，使鋼絲繩不直接與塔材接觸，或采用高強度纖維吊裝繩，保護鍍鋅層2、結構有弱點的構件，起吊點應進行臨時補強3、嚴格控制起吊重量，確保起吊及登膛的方便4、立塔后，緊線后各進行一次全面整塔，并進行相應的三級質檢，確保螺栓按標準緊固導地線磨損1、 導線全部采用張力放線。2、 制定專門的張力架線導線保護措施，將保護措施具體化、規范化導地線壓接1、 壓接工作由經培訓合格并持

55、證上崗者進行。現場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗2、 壓接工現場操作，現場檢查，現場記錄3、 張力場壓接必須有項目部質檢員、監理工程師在場方可進行跳線施工1、 成立跳線施工技術QC小組，不斷總結經驗，改進工藝2、 采用空中量線，空中壓接，提高跳線制作質量及工藝水平 第八章 安全目標、安全保證體系及技術措施1、安全管理目標： 1.1不發生人身死亡事故和人身重傷事故。1.2不發生人身輕傷事故率。1.3不發生環境污染事故和垮塌事故、一般設備事故、機械事故、火災事故和責任交通事故。1.4不發生各類惡性人身未遂事故。1.5設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔。2、安全組織機構：項目經理：侯張勇項目

56、副經理：張斌項目副經理：陳錦東物供部：黃新明工程部：王其安安質部：陳錦東項目總工：蔡達章安全專責：陳錦東架線施工隊基礎施工隊立塔施工隊3、安全管理保證措施： 3.1本工程安全管理制度除執行國家、國網公司所制定頒發的安全規定、規程外，同時執行本公司的安全制度：安全教育制度施工安全技術措施編制、交底制度安全工作例會制度安全檢查制度安全問題通知書實施制度安全活動日、安全工作票制度臨時工安全管理制度施工爆破物品管理制度施工器具安全管理制度公司反習慣性違章實施細則施工現場用電安全管理制度施工停電作業安全規定事故調查、處理制度電力安全生產獎懲規定（試行）實施細則送變電建設文明施工規定及考核辦法實施細則3.

57、2安全管理辦法：本工程采用項目經理負責制的方法，突出強調項目經理要為工程負責、為企業負責，在認真選派經驗豐富、責任心強的領導擔任項目經理的同時，選派技術好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監督、檢查網絡。將施工全過程的安全管理工作，作為經濟責任制的一項重要考核內容，公司將不定期進行監督、檢查，并將本工程的管理先進經驗予以推廣。同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證工程安全、順利進展。4、安全組織技術措施安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有效性和針對性。以上幾個方面缺一不可。下面對本工程安全薄弱八環節作一

58、個分析，并提出預防措施預測安全薄弱環節預防措施一、施工所選用和采購的機械、工器具隱患，可能給施工人員帶來不安全的因素 把好施工機械、工器具、材料、安全防護用具的采購質量關，必須是合格廠家的合格產品，使用前必須進行產品性能、質量的檢驗、試驗，鑒定合格方可發放使用 在使用中做好運行、維修記錄和定期檢查、保養工作，并做好記錄二、普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控 落實培訓教育計劃、各工序開工前都必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓，使其不斷地提高安全意識 指定專人負責普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責任三、由于職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產生急躁求快心理，從

59、而使個別職工忽視安全極易出現習慣性違章。 認真做好職工的安全教育和培訓工作，培訓率達到100%。并通過安全活動和站班會，對職工進行經常性的安全分析和安全教育，樹立“違章就是事故”的思想，對違章者實行重罰，對安全績優者重獎。 做好職工的后勤保障、解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。 建立安全工作責任制，具體落實到人四、在施工高峰和繁忙階段，易出現安全管理漏洞 安全管理設專人專職，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施 建立安全監控網絡，各工作崗位都必須設安全監護人 不間斷地進行安全巡回檢查，越緊張越要加強檢查監控五、重要的交叉跨越（跨公路、高壓線路、河流）危險性大，易發生意外事

60、故 對于較重要的交叉跨越施工，要現場調查、制定可靠的安全技術方案 跨越架的搭設要設專人監護和緊線前的檢查 對重要公路要做好交通管制工作。防止發生來往車輛撞擊越線架和人的事故 跨越電力線的停電工作，嚴格實行停電工作票制度，退出“自動重合閘”裝置 對于重要交叉跨越的施工，除做好主方案外，還要做好備用方案，保證萬無一失六、在砍樹和防火工作中易發生意外事故 砍樹要專人負責，方法正確，監護、控制好倒樹安全范圍 對全體人員進行防火安全教育，不準帶火種進樹林 預先和當地林業部門聯系，取得當地的支持七、高空作業危險性較大，特別是附件安裝時，因跨越110KV線路存在感應電易造成傷害 高空作業必須正確配帶和使用安

61、全帶和二道防護繩 關鍵部位設安全監護附件安裝及導線調整處理工作前，都應檢查安全接地是否接好。八、由于表層土較松，因此在整體立塔時拉線、總根、埋根地錨的設置較困難，使整體立塔的危險性增大 技術部門首先對該段的地質情況進行充分的調查，制定出安全技術方案 施工人員要對整體立塔的各種地錨的掩埋過程全面認真地檢查、監督第九章 職業安全健康與環境管理 我公司已發布了職業安全健康與環境管理體系手冊與相關程序文件，并提出職業安全健康與環境方針： 預防為主，控制電建施工風險強化監督，遵守有關法律法規以人為本，提高全員安全素質科學管理，實現績效持續改進為貫徹體系精神，本工程在開工前將進行危害辨識與風險評價并填寫職

62、業安全健康危害辨識與風險評價表及環境因素登記及評價表。對發現有重大風險和重要環境因素的，將按相關體系運行程序文件進行風險控制的策劃、實施運行、糾正等措施，以保證體系正常運轉。并制訂了環境保護的措施：1、 按照國家有關環境保護、林木砍伐、土地征用的法規以及施工圖的有關技術要求進行施工作業，以減小施工對環境的影響程度。2、 對職工開展環保教育，提高職工的環保意識，制定管理措施獎優罰劣。3、在進行對植被破壞較大的塔位（如陡峭山坡的下山坡高差很大的上山坡側）開挖時，應采取保坎、護坡、綠化等保護措施，如將所挖土方裝袋外運、堆放，修建臨時護林，打錨固樁等，以防止水土流失或產生滑坡。所有塔基施工后，盡量恢復

63、原有自然坡度與植被。4、凡因施工影響到的農田、溝渠、道路、橋梁等設施，都要進行恢復工作。對施工的各個地段認真調查、精確測量，以減少各工序中的林木砍伐數量，在林區放線、展放導引繩時采取氣球放線等適當措施，以減少砍伐量；在林區施工，不修或少修施工道路。5、加強森林防火和對野生動物的保護，嚴禁狩獵。6、所有在工地被發掘的化石、硬幣及有價值的物品，或文物、結構物及有地質、考古價值的其他遺跡和物品，承包商應采取合理的措施，防止工人或其他人員移動、損害任何這類物品，并在發現后立即通知監理工程師并按監理工程師的指令處理這些物品。第十章 文明施工與達標投產1、文明施工的目標、組織機構和實施方案1.1文明施工的

64、目標：建設一流的施工隊伍，創建雙文明達標承包商，向項目法人提供100%優質服務。1.2文明施工的組織機構：組長：項目經理侯張勇副組長：項目總工蔡達章組員：項目經理部全體管理人員、各施工隊長、隊技術員1.3文明施工實施方案： （1）項目管理實施規劃中應有明確的文明施工要求，并經總工審核通過。 （2）施工用材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。 （3）施工所用機械、設備完好、標識清楚、清潔、安全、操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。 （4）施工臨建設施完整，布置得當，環境清潔，辦公室、工具間、生活區等場所內部整潔，布置整齊，有關職責、制度規定上

65、墻。 （5）施工設備材料堆放整齊，布置合理，施工人員統一配戴安全帽、施工結束時應及時清場，做到工完、料盡、場地清。（6）廣泛開展增產節約活動，在全體職工中開展勤儉辦企業的教育，提倡艱苦奮斗，勤儉節約的風尚，努力提高工效，降低物質消耗，杜絕輔張浪費。 （7）增強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉規民約，尊重地方風俗習慣，依靠地方各級政府，搞好同當地群眾的團結。 （8）在施工中，廣泛開展勞動競賽，比質量，比安全，比進度，比團結，比遵守勞動紀律等活動，有實效，內容充實，有詳細齊全的活動記錄。 （9）項目經理要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。 （10）工程項目的工序安排

66、應合理，銜接緊密，使各工序配合得當，符合總工期要求，做到均衡施工。 （11）施工中，施工圖紙、安裝措施、施工紀錄、驗收材料等各類資料齊全技術資料歸檔準確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。2、文明施工考核、管理辦法：2.1文明施工考核辦法：（1）根據電力建設文明施工規定及考核辦法的考核辦法，對文明施工進行考核。（2）對施工現場、文明施工情況進行分級檢查，檢查時采取觀察、實測、查閱及問詢等方式。（3）項目部應對現場文明施工情況經常性自檢，發現問題及時解決。（4）公司施工、工會、安全、質量、機具等部門將在各施工主要階段結合安全檢查、質量監督檢查等工作的同時，對文明施工工作進行檢查，并按要求和標準進

67、行考核，做出公正的評價。（5）公司將定期發布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先進班組（項目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的問題，推廣文明施工方面的先進經驗，并對文明施工搞得差的班組提出批評。（6）公司在評比年度先進時將把文明施工做為一個主要考核內容。 2.2文明施工管理辦法：（1）執行電力部頒發的電力建設文明施工規定及考核辦法。（2）文明施工必須實行全過程、全員、全方位管理。（3）強化全體人員安全文明施工意識，創造成一個施工組織周密，現場整潔、安全設施完善、標志明顯、勞動紀律嚴明、施工人員遵章守紀的安全文明施工環境。（4）工程不具備文明施工條件時，應找出差距，提出切實可行的改進措施，監督實施后方可開工。（5）每月由項目經理組織一次安全文明施工檢查，按規定進行考核。3、達標投產工程管理 在本工程建設中，精心設計，精心組織，按公司建立的質量體系文件精心施工，堅持對工程質量從嚴要求，實行全過程控制，促使工程投產后盡快實現安全、文明生產雙達標。本工程考核辦法見輸變電工程達標投產考核評定標準（2005年版）。共37頁第37頁