房地產開發公司精裝修施工管理作業指引（9頁）.doc
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房地產開發公司精裝修施工管理作業指引（9頁）.doc
1、上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編號：編號：SHVKSHVK/ /WI/PWI/PR R058058 版號：版號：A/OA/O 頁碼：第頁碼：第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 全裝修工程管理作業指引全裝修工程管理作業指引 編制 日期 2004/4/8 審核 日期 2004/4/9 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審
2、核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 加強全裝修管理，全面提高裝修工程質量，規范全裝修管理流程，減少返 修率，為全面家居解決方案提供有力的支持。 2. 適用范圍適用范圍 本公司開發的全裝修房的全過程管理。 3. 術語和定義術語和定義 4. 職責職責 4.1.項目經理部 4.1.1.負責協調與公司各職能部門、政府主管部門及其它項目內外部的關系； 4.1.2.實施項目工程管理，監督監理、總包和分包等單位嚴格履行合同； 4.1.3. 負責竣工備案驗收，組織向物業進行工程移交。 4.2.設計部 4.2.1.負責全裝修工程與設計相關的過程管理和操作； 4.2.2.負責把握全裝修工程室內建筑設計效果和
3、圖紙的完整性，明確裝修風格 和效果要求； 4.2.3.負責設計變更的審核和確認。 4.3.采購管理部 4.3.1.負責監理、施工單位及專項工程的招投標和合約簽署； 4.3.2.負責甲供材料、部品和設備的招投標、封樣及定貨采購； 4.3.3.負責確定甲供材料、部品和設備的技術質量要求； 4.3.4.負責甲供材料設備合同向項目經理部交底及協調處理供貨意外事宜。 4.4.工程管理部 4.4.1.負責每月對各在建項目進行工程管理檢查，并提交檢查報告； 4.4.2.為項目經理部提供技術支持，協助解決現場出現的質量問題； 4.4.3.督促樣板引路、進場驗收、檢驗、試驗，以及全裝修施工方案的執行， 督促落實成品保護和安全文明施工。 4.4.4.督促項目經理部加強甲供材的進場驗收、細部質量檢查及其整改工作。 4.5.監理單位 4.5.1.全面履行監理合同規定的監理職責和義務； 4.5.2.負責主持圖紙會審
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