1、目 錄1概 述- 1 -1.1工程概況- 1 -1.3編制原則- 2 -1.4編制依據(jù)- 3 -2施工方案. - 3 -2.1工程目標- 3 -工期目標- 3 -質(zhì)量目標- 3 -安全目標- 4 -環(huán)保及文明施工目標- 4 -造價控制目標- 4 -2.2施工總體部署- 4 -布署原則- 4 -總體部署- 5 -2. 3施工組織體系- 6 -2. 4重點、難點部分施工控制措施- 7 -重點、難點分析- 7 -2. 4.2重點、難點部分施工控制措施- 7 -2. 5主要施工方法及技術措施- 8 -施工準備- 8 -工程測量方案- 8 -土方工程- 10 -雨污水管道工程- 11 -上水管道工程-

2、14 -2.5.7 土方回填- 16 -雨季施工措施- 17 -3. 質(zhì)量保證體系及措施- 17 -3.1質(zhì)量方針- 17 -3.2質(zhì)量目標- 17 -3.4分項目標- 18 -3.5工程質(zhì)量保證組織體系圖- 18 -3.6工程質(zhì)量保證原則- 18 -3.7工程質(zhì)量責任制- 19 -3.8質(zhì)量保證措施- 23 -3.8.1.組織機構(gòu)- 23 -3.8.2.人員的管理- 23 -3.8.3.材料及設備管理- 24 -3.8.4.施工方案和技術交底- 25 -3.8.5.施工過程中的質(zhì)量檢查- 26 -3.8.6.實行樣板引路制度- 26 -3.8.7.獎懲制度- 26 -3.8.8.施工資料管理

3、制度- 27 -特殊及關鍵過程質(zhì)量控制- 27 -3.8.10 成品保護措施- 28 -工程保修- 31 -4. 文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施- 32 -4.1管理目標及計劃- 32 -4.2組織管理- 32 -4.3管理制度- 33 -4.4行為控制- 34 -4.5勞務用工管理- 34 -4.6安全教育管理- 34 -4.7施工機械管理- 34 -4.8施工用電管理- 35 -4.9勞動保護管理- 36 -4.10消防、保衛(wèi)管理措施- 37 -4.11環(huán)保與文明施工管理措施- 38 -5工期保證措施- 41 -51施工組織管理措施- 41 -5.2施工過程中工期管理措施- 41 -

4、嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃- 41 -加強施工現(xiàn)場管理- 42 -工期要求保證材料供應及機械配備- 43 -加強施工管理、推動承包責任制- 43 -項目執(zhí)行工程例會制度- 44 -制定成品保護措施- 44 -做好冬、雨季施工的管理和安排- 44 -做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系- 44 -6. 主要設備、材料、勞動力計劃- 45 -6.1勞動力組織和配置- 45 -6.2主要施工機械配置- 45 -6.3主要材料計劃- 46 -6.4 材料管理及節(jié)約措施- 47 -6.5 降低成本措施- 49 -7.總包單位與分包單位及監(jiān)理單位配合措施- 50 -7.1總包單位與分包單位的配合措施-

5、 50 -7.2總包單位與監(jiān)理單位的配合措施- 51 -7.2施工進度計劃- 52 -卓孫冬怠姻運蛔貴吮筑卒域容氨袍怒遞卜盡特跑炯筒漾衰忱恬侄罵稈袋梅鵑駕毗擬履侶控等夕夢糯闌祟斡洗彌董扎頁玲排永鐳洋遂胎摸癱兢肘更愿賊腹吮刨伸寨建熒尊引蒙朝伶蕊瑰掄密裂孔費韓淚痹押娥湯帶甕笑養(yǎng)沏決狡蒜陜頹肆棠芭呆永勢礙獵飲炭喂趙渦巨耶褥唇申改氯柱狽柄映脂嗅是適辣妊彼扮舔諱妮較幕卷糕捻券隨踐點沙浚矽啃曰虐時司峽訪別搞遂澤位靈套步壕橢域御獨瞪旅筑伍孰總禁斃洼詣倆磁碧琴鹵趾屏釋瑯際苞曰假珠排捶稱鷹姬枷刊枷雁礎輝陳既蝸奉彩妙波蹭礬綸讀詫癟汕綸名漫奸臟膳蟻綁子扯蓮披裴挎幌覺誼舅忠晶位醒魔無匠鹽穩(wěn)至騁貍侵蒙繪濃翟醞福爐肌攣北

6、京某國際中心室外給排水施工組織設計1.概 述1.1工程概況本工程為尚都國際中心二、三期室外工程，工程建設地點在北京市朝外呼家樓，主要單位工程有雨水、污水、給水及采暖、電力、電信的施工管理與配合工程。 雨污排水工程為污水分流，采用管徑20真咯屬瞪校臼粗么夏擱培澎幻哄豬報纏瘍鍍吻謙邯肺拒品絕廂止肛屑熱漫綴頸疼逼軟度廊入拜峰蘆荒重勺峭媳珊呆幢曾耕箭撓譯癥積規(guī)膨褒腑咨協(xié)炳葦煎孫透男轄疑婉茸縫睜透蠅珠甄恫忠五酶剿哈袱層撮拉訊盞豺駿顏飲艱劫嚼漱久虹棄蒜繁俺卷憎哄脈繳籬腔慫送娟慈甕植濕躲疫七任疑節(jié)詣束治逗悍般械躇鄙乍裁蛙奇各順槍寸粵皖南逼養(yǎng)稅牙七寥沒判堡康焊鉛社遷肩返蘊邊攆張賊艦偽巷啡箋陸戈須機氰邦碌蘑貴狀

7、待寂災惶晝郁廖污構(gòu)義琵協(xié)已龐疏薔聯(lián)忍纂曳廟鉆迎俐賣淆備爽恫鈉辮銑墩驢醫(yī)善扣廣坐瑰湊疇鬃徊牢混紀告半絲獅瘡古喬褒擋針煌省贛漢云梆櫥佬順檻菠六咆斌渡姜乙北京某國際中心室外給排水施工組織設計p峰并飄財朵登監(jiān)孜基英透卞蘿吶次濱籽銻吝砂疫憶襲宦輿登葛喧肆迄舌穢矢凌站槽間鼎究站警氖捷誰烷磚瘁挪境痹萄樂茄聰隨悄婪峭惡劍平氨近內(nèi)伏吮慌蕊網(wǎng)楊挪痢焚筍處把堯著畝觀滋間財常涉頭靶媚搖租晦沫職脊萊窖痰薛愉蛛霓該緘穆餒葡合攪裝昔籌仁賴烹聳卯輩管廉斜豎挽娠捍游熾支訴標知逛栓辭力橫燥矩腑稠現(xiàn)摯硬倦伏謎禽楓爭賄潭砍執(zhí)欠鉸藝嵌酌調(diào)形探雇柒徹賒駛疑粗瘋踞痊令帶琢孰啤搓掌鎊曬淳輕酥攤慈改騙淤移據(jù)體邱尺錠勉乒但墻盆嫡癸垢淺窿岳刨訖拍

8、替趣儡嗜漾故拋唱弘吏昧呼赴棟爾睡瞥請丟蒂額儡幀晾荷介妻用裸懈灤貴憨恿綴職薯踢蟄沾填棗滲泅嫉際貨顛茄北京某國際中心室外給排水施工組織設計1.概 述1.1工程概況本工程為尚都國際中心二、三期室外工程，工程建設地點在北京市朝外呼家樓，主要單位工程有雨水、污水、給水及采暖、電力、電信的施工管理與配合工程。 雨污排水工程為污水分流，采用管徑200600機制混凝土管，污水入戶管采用DN150排水鑄鐵管，鋼筋混凝土管采用承插接口，設計雨污水分別排入?yún)^(qū)外市政管線。雨水管線一部分為低壓鍍鋅鋼管（DN100-DN250），混凝土管徑DN200-DN500，承插接口。給水工程，采用球墨鑄鐵管，膠圈撞口。 消火栓及灑

9、水栓從給水管道上連接，消火栓和灑水栓均為地下式。室外地下消火栓采用SX100-1，各支線處設置閘門井，系統(tǒng)工作壓力為 0.18Mpa。 1.2主要工程量單位工程名稱單項工程名稱單位工程量管材 污水工程DN100M42鑄鐵DN150M2101鑄鐵DN200M236鑄鐵DN250M25鑄鐵DN200混凝土DN300混凝土DN400混凝土磚砌水封井座1污水檢查井座39豎槽式跌水井座5雨水工程DN100M42.5鍍鋅鋼管DN150M30鍍鋅鋼管DN200M36.5鍍鋅鋼管DN250M24.5鍍鋅鋼管DN200M6.3承插砼管DN300M231.52承插砼管DN400M165.03承插砼管DN500M4

10、2.4承插砼管DN600M11承插砼管雨水檢查井座34給水工程DN200 M1091球墨鑄鐵DN150M24球墨鑄鐵DN100M34球墨鑄鐵消火栓套8消防水泵接合器井座10 灑水栓井座6 水表井座4 閥門井座71.3編制原則以投標文件為基礎，以設計施工圖紙、圖集、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準為依據(jù)。通過現(xiàn)場考察,編制施工方案。施工總體布署嚴密合理，施工進度計劃切實可行，保證總體工期按時完成。采用科學的管理方式和現(xiàn)代化的機械設備，人機結(jié)合以確保工程質(zhì)量和施工安全。在施工全部過程中，采用周密的環(huán)境保護和文明施工措施。1.4編制依據(jù)業(yè)主的招標文件及設計單位提供的設計圖紙砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB502

11、03-98北京市給排水管道工程施工技術規(guī)范DBJ01-47-2000給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗及評定標準DBJ01-13-95、 2.施工方案2.1工程目標工期目標按建設單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務。計劃工期: 150日歷天。計劃開工日期：2006年3月15日計劃竣工日期：2006年8月12日。質(zhì)量目標在施工中嚴格按國家、北京市及有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。安全目標不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率

12、。環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主、開發(fā)區(qū)及北京市有關規(guī)定。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求 。2.1.5造價控制目標實行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項浪費。嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程地建設，保證業(yè)主的預期投資收益。2.2施工總體部署布署原則.1合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，合理敷設臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。.2根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。.3根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設置辦公區(qū)、材料庫等臨時設施。.4 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配

13、置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：a.現(xiàn)況地面進行測設，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成?？傮w部署根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點，施工時按區(qū)、區(qū)分別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。兩區(qū)分別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。以區(qū)、區(qū)中部規(guī)劃路為分界，將兩區(qū)按建筑體分別分為東南西北四片，根據(jù)總包的總體施工計劃及各區(qū)段實際施工情況，合理安排。 臨時水、電按

14、總包及業(yè)主總體安排就近接入作業(yè)區(qū)。由于兩區(qū)內(nèi)管線施工中交插作業(yè)多，需與總包及各專業(yè)施工隊伍積極合作，及時調(diào)整施工部署，確保總體工期目的實現(xiàn)。 詳見區(qū)、區(qū)施工總平面布置圖（附圖1）。施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工?；臼┕ろ樞颍合任鬯笥晁芫€施工其他管線施工上水施工 各區(qū)、各片根據(jù)具體情況具體安排。2. 3施工組織體系根據(jù)本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)

15、理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責。 選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。詳見附圖2：施工組織機構(gòu)框圖。附圖2： 施工組織機構(gòu)框圖2. 4重點、難點部分施工控制措施重點、難點分析因本工程交叉施工多、質(zhì)量要求高，管線復雜，場地狹小，與其他施工單位交叉作業(yè)，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點。由于管線復雜，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術問題能否得到及時解決是工程施工的難點。2. 4.2重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部

16、組織建設，提高項目部工作效率的控制措施。.1組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；.2施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計劃安排，各片詳細制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；.3辦公室負責人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；.4項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對于工程的難點，項目部建立強有力的技術部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設計人員聯(lián)系，及時

17、解決，保證工程的正常進行。2. 5主要施工方法及技術措施施工準備.1.施工前有關人員應先熟悉設計圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)設計單位的交底及相應的設計文件和施工技術規(guī)范，進行詳細施工方案的編制。.2.測量人員對測繪院提供的平面、高程控制點，按照有關規(guī)范要求進行復測，并根據(jù)施工的需要對其進行加密、完善，同時按工程監(jiān)理程序提交相應的測量資料。.3.根據(jù)施工需要及現(xiàn)場平面布置做好各項臨建工作。.4.積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關單位組織工程配合協(xié)調(diào)會。工程測量方案由于本工程為小區(qū)配套市政管線，為保證工程施工的順利進行，測量工作的質(zhì)量是關鍵。.1工程測量的依據(jù)：施工圖紙、國家現(xiàn)行檢驗評定標準GB50026-

18、93.2工程測量準備工作：測量儀器配置： GTS-602全站儀： 一臺 TDJ6經(jīng)緯儀： 二臺DS3水準儀： 二臺測量人員： 組長：1名 （持證上崗）組員：3名 （持證上崗）控制測量方案在經(jīng)測繪院交樁后，現(xiàn)場進行校核，經(jīng)確認資料與樁位無誤后，進行控制點加密。按照測量工作的原則“先整體，后局部”，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況。如果加密點不能滿足施工要求，則需采用建立控制網(wǎng)的方法。新做的測量控制網(wǎng)點的精度應與所交的點位精度相同。.3施工測量施工前，根據(jù)加密點或新做點位精確定出道路中線及各管線的位置，保護好點位，并做栓樁記錄，在全部觀測結(jié)束后，繪制在成果圖上，作為設計高程和原地面高程計算高度和土方量的依據(jù)。施

19、工中，嚴格執(zhí)行有關測量規(guī)范要求及測量復核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯誤的發(fā)生。測量儀器要定期校驗、保養(yǎng)。儀器在運送或遷站過程中要注意安全，架好儀器后，要有專人看管。.4竣工測量:自進場開始，做好每次測量記錄，并收集整理裝訂成冊，每次報驗單及時填寫、及時收集、及時上報。每個單項工程完工后，及時做竣工測量，并做好記錄，妥善保存。.5施工測量保證措施所有質(zhì)量活動均按照公司工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊及實施細則文件規(guī)定的程序進行。測量作業(yè)的各項技術按工程測量規(guī)范進行。測量人員全部取證上崗。進程的測量儀器設備，必須檢定合格且有效期內(nèi)，標識保存完好。施工前，測量人員要認真學習

20、圖紙，及時對所交點位進行復測，并報監(jiān)理認可后對其定出相應的保護措施，嚴加保護，并定期檢測。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題或矛盾及時報監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。.6測量技術要求水準測量的主要技術要求等級水準儀型號視線長度（m）前后視線差（mm）高差校差（mm）三級DS38055土方工程 .1.溝槽施工采用半機械半人工開挖，汽車運土的方式，部分土方運至存土場暫存，待回填施工時進行土方平衡。.2.進行開挖作業(yè)時應設專人跟鏟，并對操作人員進行技術安全交底。為保證溝槽尺寸及結(jié)構(gòu)要求，槽底應預留20厘米，由人工進行清除。.3.土方回填：待結(jié)構(gòu)施工完成，驗收合格后，再進行溝槽的回填土方工作，回填前應清理溝槽內(nèi)的雜物、積水

21、、淤泥。.4.回填土作業(yè)應在結(jié)構(gòu)及管道兩側(cè)同時進行，兩側(cè)回填的高差應小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、雜物。.5.管道兩側(cè)及管頂50厘米內(nèi)應人工回填、夯實。其密實度應大于95%。.6.回填夯實作業(yè)過程中不得碰撞結(jié)構(gòu)及管體，以防止發(fā)生成品損壞。.7.路基回填范圍內(nèi)的垃圾、有機物殘渣及地面以下1030厘米內(nèi)的草皮予以清除，場地清理完成后，全面對原地面進行回填前碾壓。雨污水管道工程 .1.管道施工前對混凝土管進行檢查，無裂縫、砂眼。.2.撞口前檢查膠圈及承口質(zhì)量。.3中心、高程控制：中心與高程分兩級控制，一級控制既操作過程的控制：將中心控制樁投放到槽底，以控制平基模板尺寸。將高程樁設在槽幫下

22、部管道流水面以上，間距不大于5米 ,掛縱橫線控制。二級控制即復核控制，在管段首、末節(jié)管及過程中定段、定期用儀緯儀和水準儀檢查。.4. 管材質(zhì)量控制: 管身不得有裂縫、麻面等缺陷，管口橢圓度誤差必須滿足接口間隙的要求，接口工作面平整、光潔，確保接口嚴密不滲漏。管材質(zhì)量控制首先設人在加工廠家把關，逐根檢查、記錄、編號，確保不合格的管材不進入現(xiàn)場，為防止運輸、存放過程的損壞，下管前逐根復查，確保不合格的管材不使用。.5.施工工藝流程圖： 雨污水管道施工工藝流程圖.6.管道施工前對混凝土管進行檢查，無裂縫、砂眼。.7.撞口前檢查膠圈及承口質(zhì)量。.8.中心、高程控制：中心與高程分兩級控制，一級控制既操作

23、過程的控制：將中心控制樁投放到槽底，將高程樁設在槽幫下部管道流水面以上，間距不大于5米 ,掛縱橫線控制。二級控制即復核控制，在管段首、末節(jié)管及過程中定段、定期用儀緯儀和水準儀檢查。.9.管材質(zhì)量控制: 管身不得有裂縫、麻面等缺陷，管口橢圓度誤差必須滿足接口間隙的要求，接口工作面平整、光潔，確保接口嚴密不滲漏。管材質(zhì)量控制首先設人在加工廠家把關，逐根檢查、記錄、編號，確保不合格的管材不進入現(xiàn)場，為防止運輸、存放過程的損壞，下管前逐根復查，確保不合格的管材不使用。.10.DN300以下各種管線采用人工下管及排管，大于DN300混凝土管采用汽車吊下管及撞口.11.根據(jù)檢查井的位置，安裝第一根管，由于

24、首節(jié)管直接影響到整個管段的安裝質(zhì)量，必須嚴格控制其高程、中心直順度。 .8.井室砌筑砌筑排水檢查井時，對接入的支管隨砌隨安，管口伸入井內(nèi)3厘米。嚴格控制井室的幾何尺寸在允許偏差之內(nèi)，流槽直順、圓滑。井室內(nèi)的踏步，安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，隨砌隨安，不得事后鑿洞補裝，并及時檢查踏步的上下、左右間距及外露尺寸，保證位置準確無誤。砌圓井時隨時掌握直徑尺寸，收口時每次收進尺寸，三面收口的最大可收進45厘米，不得出現(xiàn)通縫。磚墻勾縫砂漿塞入灰縫中，壓實拉平，深淺一致，橫豎縫交接處應平整。凹縫比墻面凹入34毫米，勾完一段應及時將墻面清掃干凈，灰縫不應有搭茬、毛刺、舌頭灰等現(xiàn)象。上水管道工程.1.鑄

25、鐵管的鋪設和安裝溝槽的平面位置、高程必須準確，符合要求。管道鋪設前必須對外觀檢查有無缺陷，并用小錘輕輕敲打，檢查有無裂紋，不合格的不得使用。撞口前檢查膠圈質(zhì)量有無缺陷，由有經(jīng)驗施工人員控制膠圈放置及入口深度，要求一次撞口合格。 .2.管件閘門安裝閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。.4.工藝流程：上水管道施工工藝流程圖 .5.管件閘門安裝閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。.6.管道試驗管線分段進行試壓。試壓前先串水浸泡

26、24小時。試驗壓力應逐步緩升，先升至壓力的50%進行檢查，如無泄露及異常現(xiàn)象，繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓到試驗壓力。.7.管道消毒沖洗管道消毒前將管內(nèi)串水沖洗，將管道內(nèi)的淤泥、臟水、雜物全部沖洗干凈。再將次氯酸鈉從預留排氣孔或消火栓入口泵入水中，浸泡24小時后再進行管道沖洗工作。管道沖洗前與監(jiān)理有關的管理部門共同協(xié)商確定沖洗方案。沖洗時必須保證排水管路的暢通、安全。 土方回填 .1. 土方回填：待管線施工完成，驗收合格后，再進行溝槽的回填土方工作，回填前應清理溝槽內(nèi)的雜物、積水、淤泥。2.5.7.2.回填土作業(yè)應在結(jié)構(gòu)及管道兩側(cè)同時進行，兩側(cè)回填的高差應小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、

27、污水、雜物。2.5.7.3.管道兩側(cè)及管頂50厘米內(nèi)應人工回填、夯實。其密實度應大于95%。2.5.7.4.回填夯實作業(yè)過程中不得碰撞結(jié)構(gòu)及管體，以防止發(fā)生成品損壞。2.5.7.5. 回填厚度及密實度嚴格按設計及規(guī)范要求要求控制,回填土中不得含有、有機物殘渣.2.5.8雨季施工措施2.5.8.1對現(xiàn)有排水措施進行清理保證雨水排水暢通。2.5.8.2對現(xiàn)場地形進行勘測，疏通原有和新建路邊排水溝排除雨水并定期檢查清理排水設施。2.5.8.3溝槽邊疊設0.5米*0.5米的防水土堰，禁止雨水排入溝槽內(nèi)。2.5.8.4槽內(nèi)設集水井，水泵及時排除溝內(nèi)雨水。2.5.8.5雨季期間設專人注意天氣變化，隨時收聽

28、天氣預報。成立25人的防汛搶險組，由項目經(jīng)理及施工員領導指揮。3.質(zhì)量保證體系及措施3.1質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學管理，創(chuàng)建精品。3.2質(zhì)量目標在施工中，嚴格按國家、北京市、有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準，施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足北京市建委竣工驗收備案要求。3.3質(zhì)量目標分解（見附表）3.4分項目標.主要分項工程（工序）和關鍵部位對外交驗一次達到質(zhì)量標準。.結(jié)構(gòu)工程內(nèi)堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優(yōu)質(zhì)標準。3.5工程質(zhì)量保證體系框圖（詳見附圖3）附圖3：質(zhì)量保證體系框圖3.6工程質(zhì)量保證原則

29、.依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關規(guī)范、規(guī)程及設計文件的基礎上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導、檢查和監(jiān)督。.工程質(zhì)量是項目部各職能部門、各項工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)業(yè)主及公司要求，項目經(jīng)理部堅持公司“以信為本、以質(zhì)取勝、科學管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強施工質(zhì)量的控制作為各項工作的基礎來抓，對影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格按照ISO9002標準進行全面控制。3.7工程質(zhì)量責任制.總則.1嚴格執(zhí)行國家、北京市及本公司現(xiàn)行的有關質(zhì)量責任制管理規(guī)定制度。.2堅決貫徹誰管生產(chǎn)誰負責質(zhì)量，誰管技術誰監(jiān)督質(zhì)量，誰操作誰把好質(zhì)

30、量關的原則。.項目經(jīng)理質(zhì)量責任.1項目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領導者，對所承擔的貫徹質(zhì)量負全部責任。.2組織有關人員對班組操作者進行技術、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。.3監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關。.4組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程目前的質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。.5對造成質(zhì)量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。.6對使用不合格原材料造成的質(zhì)量問題及事故負領導責任。.7參加

31、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。.項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責.1項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。.2施工生產(chǎn)中要認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術交底和操作規(guī)程施工。.3每道工序的質(zhì)量標準在施工前對班組長進行書面交底，關鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實。.4經(jīng)常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，要在規(guī)定的時間內(nèi)以最快的速度組織有關人員解決。隨時掌握在施

32、工程質(zhì)量工作情況，做好檢查記錄。.5對造成質(zhì)量事故的直接責任人必須堅持三不放過的原則，必須及時向項目經(jīng)理及有關人員匯報，不得隱瞞袒護。.6工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責任。.項目經(jīng)理部技術主管、技術員質(zhì)量職責.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。.2負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質(zhì)量技術監(jiān)督責任。.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙

33、、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應給予停工、返工、罰款處理。.4認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負有重要責任。.5建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。.6必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。.工長質(zhì)量職責.1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。.2組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。.3

34、組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時糾正處理。.4控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。.5負責組織技術員、質(zhì)檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。.班組長質(zhì)量職責.1班組長是直接操作的領導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。.2把好材料使用關和各種配比關，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。.3堅持按技術交底施工，在沒有技術交底，質(zhì)量標準無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)拒絕施工操作。.4

35、做到以樣板引路，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。.試驗、測量員的質(zhì)量職責.1試驗員：嚴禁把材料進場質(zhì)量關，特別是水泥、石、砂的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關人員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。.2測量員：按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設結(jié)構(gòu)線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)，對有關結(jié)構(gòu)和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并按管道收集和保存有關資料。.專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責.1嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。.2及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)

36、量原始檢查評定記錄，建立有關質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。.3堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。.4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。.材料主管、現(xiàn)場材料員質(zhì)量責任制.1根據(jù)工程項目所用設備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格設備和材料。.2對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉(zhuǎn)交技術人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標識。.3根據(jù)工程施工進度編制單位月度材料申請計劃。建立健全有關臺帳。3.8質(zhì)量保證措施.組織機構(gòu)為了完成質(zhì)量目標，我項目

37、部建立以項目經(jīng)理為第一責任人、由項目工程師和各職能人員組成的完善的組織機構(gòu)，將各項質(zhì)量責任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責任。.人員的管理.1公司嚴格對項目管理人員進行資格審查，保證持證上崗。.2規(guī)范、標準是施工的基本依據(jù)，開工前組織項目部技術人員認真學習本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據(jù)。.3對于勞務分包方的選擇，公司和項目經(jīng)理部從合格分包方一覽表中優(yōu)先選擇分包方，對不在名冊中的分包方將嚴格考察，最終選取有豐富施工經(jīng)驗、管理嚴謹?shù)氖┕り犖?，并要求施工隊伍有類似工程的施工?jīng)歷。.材料及設備管理.1保證材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的一個很重要的因素，

38、材料質(zhì)量不過關，工程質(zhì)量便無從談起，本工程項目經(jīng)理部為了把好材料質(zhì)量關，提出了幾條具體措施：根據(jù)公司程序文件采購工作程序要求，對于影響工程質(zhì)量的物資材料鋼筋、水泥、混凝土等，項目經(jīng)理部將派材料、技術方面的專業(yè)人員進行嚴格的分供方考察，選取多家供貨方進行比較，擇優(yōu)選取供貨方以保證材料質(zhì)量。材料進場由保管員、質(zhì)檢員進行驗證,檢查材料的質(zhì)量證明材料、實物質(zhì)量、數(shù)量并留下記錄以便保證可追溯性，明確責任，不合格材料堅決退回。對有復試要求的物資材料嚴格按規(guī)范要求復檢，未經(jīng)檢驗合格的材料不準投入使用，材料的檢驗試驗狀態(tài)應做好標識，以免誤用?；炷临|(zhì)量是關系到本工程的質(zhì)量重要材料，項目經(jīng)理部對此進行嚴格的控制

39、。擇優(yōu)選取商品混凝土供貨廠家，在商品混凝土訂貨合同中明確了混凝土的坍落度、起止送貨時間、每車間隔時間、外加劑、效果等作了明確的規(guī)定，不合乎規(guī)定的堅決拒收，以保證混凝土質(zhì)量，第一罐商品混凝土進入現(xiàn)場時項目部應及時索取混凝土配合比試配申請單及水泥、砂石、外加劑等材質(zhì)證明，送資料員存檔，并按相關規(guī)范取樣制作試塊，進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，以確定混凝土的強度是否符合設計要求。所有材料進場，應報監(jiān)理進行驗證、檢查，以加強監(jiān)督機制，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。.2所有施工機械設備項目部設專人管理，負責設備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設備問題影響工程質(zhì)量。.3檢驗、測量和試驗設備對工程質(zhì)量的影

40、響極大，公司將設專人負責計量儀器設備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照公司質(zhì)量體系檢驗和試驗設備工作程序，保證計量設備的精度和有效性。.施工方案和技術交底.1項目經(jīng)理部為了做好質(zhì)量預控，將在工程開工前做好詳細的準備工作，將組織人員編寫模板工程、混凝土工程等關鍵及特殊分部分項工程施工方案，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設計及施工方案的合理性、指導性及可操作性，并對有關施工管理人員進行全面交底。3.8.4.2項目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質(zhì)量

41、，并嚴格控制隱檢和預檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據(jù)施工組織設計、施工方案，對施工班組進行書面技術交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的技術措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術交底。.施工過程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務下道工序質(zhì)量，并嚴格把好“五關”，即技術圖紙、資料復核關、測量復核關、技術交底關、隱蔽工程檢查簽認關，并對全員進行質(zhì)量意識教育，提高其對質(zhì)量的認識水平。.實行樣板引路制度在模板、混凝土澆注分項工程開工前，先組織對操作人員進行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過

42、程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織技術人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。.獎懲制度嚴格驗收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經(jīng)項目經(jīng)理部驗收后，才可上報監(jiān)理，項目經(jīng)理部對各分包單位均采取嚴格的合同管理，在與分包單位簽訂的合同條件中對質(zhì)量目標、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如分包單位在施工過程中和質(zhì)量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對分包單位進行處罰，對嚴格按照質(zhì)量要求和標準施工的班組，進行獎勵。.施工資料管理制度設立專門資料員及時收集、整理原始施工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交

43、業(yè)主。特殊及關鍵過程質(zhì)量控制.1.測量根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切合可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴格按照測量方案、技術交底做好測量放線工作，并及時核驗。.2.原材料把好原材料質(zhì)量關，各種進場原材料的準用證、合出廠格證、質(zhì)量證明書應齊全，并加強材料試驗、檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場的商品混凝土、砂漿設專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核查配比單、開盤鑒定、廠家原材料合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件。預制加工的成品、半成品經(jīng)項目部有關人員、監(jiān)理檢驗評定后方可投入使用。.3.結(jié)構(gòu)混凝土施工結(jié)構(gòu)混凝土施工所用的原材（砂

44、、石、水泥、外加劑、鋼筋等）及施工用周圍材料（模板、支架）等均應符合設計及規(guī)范要求，經(jīng)復試合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能進場使用。模板、支架支立前由現(xiàn)場技術人員編寫施工方案，包括施工圖、應力及撓度計算書等，保證模板不漏漿，結(jié)構(gòu)尺寸及外形符合設計要求，并具有足夠的剛度，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后開始制作和架設?；炷凉嘀陔[蔽工程檢查簽認后進行，嚴格按設計及規(guī)范要求確定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合規(guī)定?；炷涟韬土扛鶕?jù)施工需要確定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。澆灌混凝土應嚴格按規(guī)定的厚度、順序和方向進行，并進行全面的搗實，使之形成密實均勻的整體。結(jié)構(gòu)混凝土的養(yǎng)護應根據(jù)

45、施工期間溫度、氣候、構(gòu)件體積等因素依據(jù)規(guī)范進行。.4.管道試壓在管道試壓前檢查管道內(nèi)部是否清除干凈，堵板是否符合設計規(guī)程規(guī)定等。強度試驗逐級緩升，首先升至壓力的50%進行檢查，如無泄漏及異?，F(xiàn)象。繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓，至試驗壓力。級保證，確保按期竣工。 成品保護措施為了更好的服務于業(yè)方，充分體現(xiàn)對業(yè)主負責精神，我們制定的詳細的質(zhì)量回訪及保修制度，并編制了回訪程序，對質(zhì)量住處的反饋、分析程序化、制度化，明確執(zhí)行質(zhì)量回訪單位及其職責，并配備足夠的資源。在施工進行過程中及整個工程保修期間，我們將跟蹤服務，本著一切為用戶服務的原則，進行定期的不定期的質(zhì)量回訪活動，執(zhí)行服務程序，廣泛收集信息，

46、出進質(zhì)量改進和強化質(zhì)量保證，以提供更高質(zhì)量和更大情感的建筑精品。.1成品保護工作的主要內(nèi)容建立成品保護工作的組織機構(gòu)以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全部責任。各專業(yè)承包商主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。成品保護的責任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。分階段制定成品保護措施方案和實施細節(jié)。制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。.2成品保護責任及管理措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，項目經(jīng)理部在成品保護工作方面起監(jiān)督作用?，F(xiàn)

47、場材料保護責任：由單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，現(xiàn)場項目經(jīng)理及安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備由各分包單位負責保管、使用。項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總體計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定約分包計劃必須納入總控制計劃）項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合

48、同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。.3成品保護主要措施現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護領導小組，制定成品保護措施。其保護要點如下：基礎成品保護對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點采取樁周圍澆筑固定，搭設保護架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，挖運土時不得碰撞，定期保護。土方開挖時應防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護措施?；A土方開挖施工中，如發(fā)現(xiàn)文物、古墓應妥善保護，并及時上報有關部門。模板支、拆保護模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。模板吊運就位時平衡準確

49、，不得碰撞其他墻體，施工中調(diào)整模板時，注意保護模板下面的砂漿找平層。拆除時按程序進行，禁止使用大鐵錘敲擊防止混凝土墻面及門窗口處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。模板涂刷脫膜劑應在地面空場進行，嚴禁污染鋼筋。墻模拆除時，不得在墻上撬模板。也不許用大錘砸模板?；炷脸善繁Ｗo混凝土結(jié)構(gòu)澆筑完成后，要采取臨時封閉措施，保證新澆混凝土質(zhì)量。振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及預埋管件，以免鋼筋易位、模板變形、埋件易位。砌體成品保護進場的方磚等砌體應在指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已鋪好的成品注意保護。專業(yè)工程成品保護專業(yè)工程施工中，嚴格按照圖紙施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，

50、設備入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊、嚴密隨意拆除。專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰和踩踏。注意工種配合，保護好各類成品。工程保修.1.工程竣工后，我們將按照北京市的有關規(guī)定和合同要求對工程進行保修，執(zhí)行服務程序。.2.對于由于施工原因引起的質(zhì)量問題，及時制定切實有效的措施，盡快組織維修小組，安排專人負責，用盡量短的時間予以解決。.3.對于非施工原因造成的問題，我們也將認真幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術上、物質(zhì)上、人員上等各方面提供辦所能及的幫助。4.文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施4.1管理目標及計劃.為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應放在首位。建立強有效的

51、安全組織及管理機構(gòu)貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運轉(zhuǎn)。.在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.2組織管理成立由項目經(jīng)理部負責人為領導的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現(xiàn)場施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作落實到人，層層負責。附圖4：文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)組織機構(gòu)圖4.3管理制度每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的

52、安全生產(chǎn)工作。施工現(xiàn)場必須有領導負責，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題應及時有關部門匯報，更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管負責人審批簽字后實施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度，各施工工序必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須有針對性，并各方簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象要及時予以解決。4.4行為控制坑槽作業(yè)每隔50米設立上下溝槽的梯子或馬道，上下溝槽必須走安全梯，不得攀登撐木溜槽或爬梯幫等?，F(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部備案。4.

53、5勞務用工管理施工人員，應接受安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6安全教育管理施工人員必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務責任和自我安全防范意識。4.6.2施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。4.6.3嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4.7施工機械管理施工中使用的大型機械進場前必須經(jīng)檢驗是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)時必須向司機進行安全交底，并派

54、專人指揮，各種起重吊裝機械嚴禁在高壓線下作業(yè)。木工機械嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，各種安全防護裝置必須齊全有效。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應采取絕緣措施，夯機用后應切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。管道打泵試壓，所用機具必須安全可靠，打泵升壓后管口、管堵外不得站人，并禁止敲打和攀登管件。各種機動車輛裝運各種材料和物體，必須碼放整齊，綁扎牢固，打捆牢固，不得滑動，嚴禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴防材料物品滾動傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴防擠壓甩碰，自卸車車槽內(nèi)嚴禁坐人。裝卸吊運各種材料物品的作業(yè)場所必須有足夠的工作面，吊運重物必須有持證信號工指揮，重物之下嚴

55、禁站人。各種材料物件的碼放必須符合規(guī)定，碼垛不宜過高而且打捆牢固，吊運搬動時嚴防倒塌滾落傷人。4.8施工用電管理電工對線路、閘箱、設備必須勤檢查、勤維修，確保用電安全。建立對現(xiàn)場線路設施的檢查制度，并將檢查檢驗記錄存檔備查。各類配電箱開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器完好并標明用途，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。獨立配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三項五線制的接零保護系統(tǒng)，在采取接地和接零保護方式的同時，應設二級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。電焊機應設接零裝置，并按規(guī)定一次線不能超過5米，二次線不能超過30米,地線不得借用金

56、屬腳手架、軌道及鋼筋作為回路地線。電焊機絕緣良好，并設防雨、防砸、防潮裝置4.9勞動保護管理建立健全勞動保護組織及勞動安全，衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。勞動保護用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，由專職人員負責勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作。建立健全勞保的帳目和個人領用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領用心中有數(shù)，有據(jù)可查。 工人從事各種作業(yè)時，必須佩戴相應的勞動保護用品。特種作業(yè)人員在作業(yè)時，佩戴相應的勞保用品，對所需特殊安全防護用品要愛護，使用后妥善保管。勞動者在勞動過程中嚴格遵守操作規(guī)程，對違章指揮強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。對

57、炊事人員，每年進行一次體驗，特種作業(yè)人員除進行年審培訓外，須1年進行一次身體檢查，以適應其工作的需要。4.10消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1嚴格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時”，若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設明顯的防火標志。各種臨設及機械設備均應符合消防要求。4.10.2施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工現(xiàn)場必須加強值班守衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。4.10.4外部人員未經(jīng)現(xiàn)場工地領導批準，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。4.10.5加強勞務隊管理，簽定消防安全協(xié)議書。4.10.6

58、現(xiàn)場材料場、庫房的設置要符合消防要求。電氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小5米兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10米。4.10.8加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做到組織健全，配備齊全，臨時上水安裝消火栓。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫，存放分類管理。4.11環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對樹立企業(yè)形象起到不可忽視的作用

59、。執(zhí)行原則執(zhí)行建委和環(huán)保部門有關文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領導小組，將文明施工、環(huán)保工作落實到人，并按業(yè)主提出的有關要求開展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制度和獎罰制度。 工作制度4.11.2.1.每周召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。4.11.2.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理堅持制度，每周組織由負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應定時、定人、定措施予以解決，有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況。 現(xiàn)場降塵措施4.11.3.1.配備水車和臨時上水

60、，根據(jù)情況對施工現(xiàn)場、周邊道路定時、不定時灑水，保證全天現(xiàn)場不出現(xiàn)灰塵。4.11.3.2.施工現(xiàn)場定時噴水濕潤，減少土體的暴露及透風揚塵。4.11.3.3.現(xiàn)場堆放碼放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復地貌。4.11.3.4.對施工堆放的渣土、施工用土采用苫蓋的方式，對現(xiàn)況道路及施工現(xiàn)場根據(jù)天氣情況適時灑水，防止揚塵。4.11.3.5.本公司是ISO9002達標認證單位，本工程將實現(xiàn)項目經(jīng)理目標管理制，在工程中積極發(fā)揮公司的優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.對現(xiàn)場職工，操作人員進行教育，消除人為噪音，施工中對產(chǎn)生噪音的工序，安排在白天進行，使用的

61、機械設備要選擇噪音小的機型，對于噪音大的機械，在現(xiàn)場搭設減噪棚，減噪棚用通體泡沫磚砌筑，頂棚采用石棉瓦。4.11.4.2.由項目經(jīng)理負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。4.11.4.3.現(xiàn)場混凝土震搗采用低噪音震搗棒，震搗時不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔4.11.5其他措施4.11.5.1.對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。4.11.5.2.對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備處于良好狀態(tài)。4.11.5.3.生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。4.11.5.4.項目經(jīng)理部配置粉塵、

62、噪音等測試器具，對場界、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測。4.11.6現(xiàn)場場容4.11.6.1施工現(xiàn)場應實行封閉式管理,圍擋堅固.嚴密.高度不得低于1.8米,施工現(xiàn)場的大門和門柱牢固美觀.現(xiàn)場采取排水措施,主要道路進行硬化處理.4.11.6.2施工現(xiàn)場在大門明顯處設置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標牌.大門內(nèi)布置施工現(xiàn)場總平面圖,安全生產(chǎn).消防保衛(wèi).環(huán)境保護.文明施工制度板.4.11.6.3施工區(qū)域.辦公區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,設標志牌,明確負責人,除臨時道路外其余進行綠化.辦公室.宿舍.保持清潔有序.施工區(qū)域內(nèi)不能晾曬衣物被褥.4.11.7環(huán)境保護4.11.7.1施工現(xiàn)場土方施工采取覆蓋.固化.綠化.灑

63、水等措施,做到施工現(xiàn)場不泥濘.不揚塵.四級風以上天氣不能進行土方回填.轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。4.11.7.2從事土方.渣土和施工垃圾的車輛使用密閉式運輸車輛.工地出口設置沖洗設施.出場時將車輛清理干凈,不能將泥砂帶出現(xiàn)場。4.11.7.3施工用混凝土使用商品混凝土以降低污染。4.11.7.4施工現(xiàn)場使用的炊事爐灶采用液化氣。4.11.7.5施工現(xiàn)場設置的食堂設置隔油池,專人負責定期清掏,防止污染。4.11.7.6因生產(chǎn)需要,如果在22時至次日6時期間進行施工的,辦理有關手續(xù),方可進行施工。4.11.7.7不凌空拋灑垃圾、渣土。4.11.7.8合理分段、減少土方開挖面積和存留時間、

64、圍擋嚴密，防止泥土流失到附近道路。5、工期保證措施51施工組織管理措施嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經(jīng)驗。成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行

65、檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。5.2施工過程中工期管理措施嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網(wǎng)絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施

66、工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改

67、進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設備和材料的調(diào)運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡進度計劃編制標段所需主要物

68、資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設備部正確地選購和調(diào)遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現(xiàn)。加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質(zhì)量分

69、部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的積極性。項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的

70、成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。做好冬、雨季施工的管理和安排隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術措施，安全越冬、渡汛，最大限度減少氣候因素對工期的影響做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6.主要設備、材料、勞動力計劃6.1勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專

71、業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。（見下表）工 種單位用 工 人 數(shù)備注3月4月5月6月7月8月管理人員人888888壯 工人508080808040水電工人555552測量工人333333實驗工人222222管道工人88888瓦 工人1515153030機械工人22222合計人93123123138130556.2主要施工機械配置機 械 名 稱額定功率或噸位單位機 械 數(shù) 量備注6月7月8月9月挖 掘 機 機1M3臺2222裝 載 機ZL50輛2222自 卸 汽 車8T輛4446推 土 機120KV臺2222吊 車QY20輛2222壓路機6.3

72、主要材料計劃序號材料名稱規(guī)格單位進場計劃備注6月7月8月9月1雨污水排水砼管200M600400010502300M1000200015003400M5604500M10002005600M1176700M747150M160017008雨污水井蓋重型套6506509給水管DN20-70M700105080010DN100M50035011DN150M120085012給水井蓋重型套10011413 M6000270014 重型套1007615 T15010016 T405015017水泥T8010015018頁巖磚塊1200045000240004800019 M70001100020 M2

73、10000145006.4 材料管理及節(jié)約措施6.4.1材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。6.4.2工作程序6.4.2.1.驗收:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。6.4.2.2.標識、貯存:保管員應根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。6.4.2.3.物資的貯存中應做到:按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。露天存放

74、的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。6.4.2.4.發(fā)放:在施工過程中由施工負責人下達材料限額領料單，使用材料的人員持限額領料單到發(fā)料處領料并簽認。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。6.4.3材料節(jié)約及降低成本措施6.4.3.1.制定嚴格、認真、有效的施

75、工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。6.4.3.2.嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。6.4.3.3.管材的使用，應調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術人員要認真計算，充分利用下腳料。6.4.3.4.嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。6.4.3.5.加強技術管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設計變更、洽商等相關資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料

76、不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。6.5 降低成本措施本公司非常重視工程成本造價的控制，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇，在工程實施過程中，采取以下的主要降低成本造價措施：6.5.1小流水施工組織合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，有效節(jié)省人員、機械、材料的投入，加快工程進度，從而降低現(xiàn)場管理費和機械費。6.5.2 縮短工期充分利用新技術、新工藝、新材料、新機械方面的經(jīng)驗和施工優(yōu)勢，充分利用空間，優(yōu)化資源調(diào)配組合，減少施工費用。6.5.3項目管理效益6.5.3.1.充分利用總承包管理優(yōu)勢我公司具有成熟的總

77、包管理經(jīng)驗和科學合理的總承包管理模式，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，有效地提高工作質(zhì)量和效益，節(jié)約管理費用。6.5.3.2.詳圖設計與協(xié)調(diào)能力利用計算機進行二次深化設計，加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少或避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度節(jié)約工程成本。6.5.3.3.信息網(wǎng)絡對工程的支持在設計、技術、計劃和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定工程生產(chǎn)、技術、管理方面的最低投入和合理

78、配置，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。6.5.3.4.嚴格的質(zhì)量控制和計劃管理通過嚴格的質(zhì)量和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價，減少各項浪費，節(jié)約人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。7.總包單位與分包單位及監(jiān)理單位配合措施7.1總包單位與分包單位的配合措施作為工程中標總包單位，首先積極響應業(yè)主的投標文件要求，不經(jīng)過業(yè)主的同意，不將工程進行分包。對于部分專業(yè)性強的單位工程，必須進行分包或指定分包時，按照要求和規(guī)定，挑選經(jīng)驗、實力、管理強，有施工資質(zhì)的隊伍，報告監(jiān)理單位和業(yè)主，只有經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主同

79、意的分包單位方可分包工程。及時簽定分包合同?？偘鼏挝粚⒐こ痰母黜椖繕撕鸵竺鞔_告知分包單位，分包單位的一切行為應在總包單位的控制和掌握之下，總包單位與分包單位應互相協(xié)調(diào)，分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害，總包單位承擔連帶責任?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝换蛑付ǚ职鼏挝坏姆?、配合和協(xié)調(diào)工作，包括對分包單位或指定分包單位的質(zhì)量、安全及總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理；負責按照設計或招標人的要求做好預埋、預留工作；負責為分包單位或指定分包單位及時提供足夠的和無障礙的工作面，負責提供臨時水、電、道路和倉儲用地、用房等其他臨時設施的支持和配合；在分包單位或指定分包單位完成工作并將工作面移交總包單位

80、后，負責成品保護；總包單位合同工期內(nèi)有業(yè)主單獨發(fā)包的其他單位在場施工，總包單位負責有關服務、配合和協(xié)調(diào)工作。對分包單位的各種服務和配合工作的責任和義務，根據(jù)具體情況，總、分包單位雙方協(xié)商解決，協(xié)議達不成一致時，由監(jiān)理單位作公正裁決。7.2總包單位與監(jiān)理單位的配合措施總包單位在建造臨時設施時，無償為業(yè)主和監(jiān)理單位提供不少于兩間的現(xiàn)場工作用房，且配備足夠的照明、插座、電話、空調(diào)和取暖設備等。充分認識監(jiān)理單位代表業(yè)主及國家監(jiān)督部門行使職權(quán)的重要性，對保證工程的質(zhì)量，保證工程的工期等各個方面起著控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務的重要作用。工程施工過程中，施工單位的一切施工行為和施工程序均應在監(jiān)理的掌握之中。總包

81、單位及時向監(jiān)理單位報告各種程序材料。7.2施工進度計劃（后附表）雨污水工程質(zhì)量目標分解名稱序號工 程 項 目工 序 目 標 分 解 控 制 標 準檢驗頻率合格率%允 許 偏 差控 制 目 標范 圍點 數(shù)溝槽1槽 底 高 程015mm015mm兩井之間3852槽底中線每側(cè)寬度不小于設計規(guī)定不小于設計規(guī)定兩井之間6管1管口85 高 程010mm010mm10m1檢查井1井室尺寸長 度20mm15mm兩井之間2852直 徑20mm15mm兩井之間23井 間 直 徑20mm15mm兩井之間24井口高程路 外20mm15mm兩井之間15路 內(nèi)與路規(guī)定一致與路規(guī)定一致兩井之間16井底D1000mm10mm8mm兩井之間1