1、一、綜合說明1.1工程名稱：創業商務區10kv變電站工程工程概況 創業商務區10kv變電站工程，電壓為10kV。編制依據 根據創業商務區10kv變電站工程施工圖設計編制。二、項目管理班子主要管理人員2.1本工程人員配置如下：項目經理：方學軍 安全項目經理：王家坤項目工程師：徐炳杰 項目質量員：畢秋生 項目安全員：李玉和 項目資料員：左菱 材料管理員：代士升2.2施工組織機構圖2.3 項目經理部各部門職責項目經理部是我公司本工程的管理組織機構，對本工程進行全過程、全方位的規劃、控制、協調和管理，根據施工進度、工期安排合理組織勞力，協調各部門及外單位的關系，保證優質、安全、按期完成工程任務。2.3

2、.1項目經理職責（1）全面負責工程項目的實施，嚴格履行合同文件的各項條款，優質、安全、按期的完成施工任務，確保工程目標的實現。（2）建立項目管理體系，制定本工程的質量、安全、進度和成本控制措施，實施項目標準化管理，對項目各種資源的投入進行優化配置。（3）組織協調上下、內外各方面的關系，滿足建設單位的要求，保證施工的順利進行。2.3.2項目副經理的職責（1）協助項目經理開展日常的施工生產活動，對分管工作負直接責任。（2）貫徹實現工期、質量、安全目標，并確保該目標在分管工作中的有效運行。（3）對施工項目、工程質量體系的運行監督檢查，按照合同要求，協調和控制施工進度。（4）組織對工程質量和安全生產的

3、定期檢查，負責重大質量問題的審定和對糾正措施的檢查落實，配合建設單位組織好工程的開通、驗收和交付工作。2.3.3總工程師職責（1）在項目經理領導下，貫徹實施該工程的質量方針和質量目標，檢查落實程序文件的執行情況，對工程質量負全面技術責任。（2）對工程技術進行全面的負責并開展有效的技術管理工作，編制創優規劃原則，對新技術、新工藝進行推廣，以提高工程質量。（3）主持實施性施工組織設計編制，對施工缺陷糾正，組織技術交底工作。（4）參加組織施工質量、施工安全、過程質量檢查、工程驗收、交接，竣工資料的編制。（5）負責組織技術人員培訓，制定培訓大綱和計劃，同時參加理論培訓。工程技術部職責（1）負責編制施工

4、組織設計，對施工全過程進行監督檢查。（2）負責施工調查，設計文件審查，現場勘查、測定、技術交底等工作，對檢驗和測量設備的質量負責。（3）參加工程竣工驗交，負責收集、編制竣工文件以及有關技術資料。（4）負責項目竣工后的回訪，聯系解決工程的保修和后期服務。安全質量檢查部職責（1）在項目經理和總工程師的領導下，負責對工程的安全質量監督、檢查和管理等工作，對工程質量和施工安全負全面監督責任。（2）積極開展安全標準化工地建設，對本項目部質量體系的運行進行監督和檢查。 （3）確保對施工的各個環節進行檢驗、試驗、標識，負責調查施工缺陷的原因，協助制定糾正措施方案，并檢查執行情況。（4）參加工程驗收、交接工作

5、，并組織開展進行工程質量回訪。計劃財務部職責（1）做好資金管理工作，協助領導搞好經營管理壓縮開支，盡量爭取效益，合法創收。（2）制定各級經濟責任制和與質量安全、進度有關的獎罰制度。（3）做好合同管理，督促各部門按章履約，并溝通與建設單位的友好往來真誠合作。（4）編制上報各種工程統計報表，建立統計臺賬，負責工程驗工計價和工程價款的結算，辦理竣工結算。物資設備部職責（1）在項目經理、總工程師的領導下，負責工程所需物資、設備的供應和管理工作，并對其質量負全面責任。（2）物資人員嚴格執行公司頒布的進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序、搬運和儲存程序，及時了解掌握所到貨的材料、設備質量情況，確保工程的

6、產品為合格品。（3）主要物資的采購要會同業主和監理工程師對質量、單位進行確認，所有物資要建賬登記，做好臺賬工作。（4）參加有關部門召開的安全生產及物資會議，掌握施工進度和物資供應情況，滿足施工需要。三、勞動力計劃見附件四、主要施工機械、設備擬投入的主要施工機械設備表見附件五、施工進度計劃施工工期目標5.1工程中標后一周內進入現場5.2設備到貨后18天工程竣工5.3施工進度計劃橫道圖見附件六、施工進度施工工期保證措施6.1總體工期計劃本工程總工期安排為： 開工， 竣工。6.3工期安排的主要原則在安排本線工程工期時，按照以下原則：合理安排，周密部署，充分考慮分項工程與總體工期相協調。施工工期的安排

7、充分考慮冬季施工對工期的影響；合理配置資源，對工作量和施工難度大的工程加大資源投入力度。6.4工期保證措施6.4.1組織保證措施 我單位有多年同類工程施工經驗，有一批專業技術過硬、管理經驗豐富的中高級管理人才、勤奮敬業的經濟技術干部和技術精湛的工人技師、技術工人。針對本工程特點，我們將選派具有多年同類工程施工管理經驗的管理人員組成項目經理部，足量配備基層領導力量和技術工人，調集精良的施工機械儀表投入施工。以強有力的組織、完善的措施、先進的方法、過硬的技術、雄厚的資金和強有力的后勤供給全面保障施工生產。6.4.2技術保證措施(1)編制好實施性施工組織設計優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順

8、利開展的關鍵，是確保工期的前提。我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據建設單位的要求及本線工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理，積極推廣應用新技術、新工藝。安裝調整一次到位，不斷優化施工方案。(2)應用網絡技術，開展平行作業應用project項目管理軟件對工作量大和控制工期的工序進行網絡技術控制，認真研究，抓住關鍵工程。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保總工期的實現。(3)根據施工進展實際情況，適時調整資源和計劃隨著施工情況的不斷變

9、化，及時分析控制工期的關鍵工程，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，盡量避免出現窩工現象。協調好各業務部室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反應、及時解決，避免影響施工進度。(4)對施工進度進行監控在確保安全、質量的前提下，并確保我公司范圍內工程的目標工期。對施工全過程進行進度監控管理，監控的原則為：目標明確，事先預控，動態管理，措施有效。6.4.3物資保障措施充分做好物資供應方面的工作，加強與材料供應商的聯絡，大宗材料要規定明確的到貨日期、到貨

10、地點和運輸方式，避免出現待料施工，配置先進的施工機械及儀器、儀表，定期定時對施工機械進行檢查、維修保養，確保機械性能良好。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。6.5關鍵工序的進度控制保證措施如果某一段工程進度滯后時，我公司可安排先進行其它工點的工程施工，等時機成熟時，再集中人員、機具突擊作業。或增加施工作業組，以增加施工力量，也可通過補充民工隊伍，從事材料、設備搬運等一些輔助性工作以彌補勞動力的不足，從而加快施工進度，保證工期。6.6計劃控制6.6.1進度計劃分析及控制措施序號影響因素控制措施1材料供應影響1. 對自購材料，早排計劃、早訂貨、勤聯系、早落實。2. 對甲方供應的物

11、資、材料、及時檢驗、領取，及時運輸。3交通運輸影響1. 加大運輸力量的投入，特別是人力運輸。2. 盡量避開公路運輸高峰期，必要時采取夜間運輸。5機具設備故障1. 在施工準備階段，對所有機具設備進行維修和保養，使機具設備保持在良好狀態。2. 派機具維修員駐現場，對施工機具故障及時排除。6.6.2進度計劃控制措施的基本要點（1）工程項目部各級負責人，都要對外協問題重視起來，由專人具體負責，提早解決外部干擾施工受阻問題，保證施工的連續性。 （2）工程項目部根據工程施工實際情況對形象進度計劃進行隨時調整，以便合理安排人力進出場，同時每周將工程實際進度情況報公司，以便對施工進度進行動態滾動管理。 （3）

12、嚴格執行質量標準，保證單項施工質量，消滅質量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質量的材料要縮短調換和索賠時間。（4）對特殊工序提前制定施工方案，積極與相關單位聯系。 （5）抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”從各方面保證工程順利進行。（6）采取工序搭接施工，縮短工期，保證工程按期竣工。合理調整利用工日，彌補因冬季和施工條件差，氣候等影響的工期。（7）根據甲供物資到貨情況，提前安排試件試驗。保證工程按計劃工期順利完成。 七、施工方案和施工措施7.1施工準備7.1.1施工調查施工隊伍進場前，我們將組織技術人員根據設計圖紙資料對本工程沿線情況進行詳細調查。

13、對工程所在地水文地質情況，施工用水、電來源，交通狀況等都要做到心中有數。7.1.2施工技術準備施工技術準備主要包括以下內容：（1）仔細清點施工圖紙是否齊全，未到部分及早找有關單位聯系解決。（2）組織技術人員熟悉、審查施工圖紙，了解和掌握設計意圖、工程特點與技術要求，發現設計資料中的疑難問題及時做好記錄，在甲方組織的技術交底會上請有關人員解答。（3）針對本工程特點組織施工人員進行技術培訓。（4）組織內部的分層技術交底工作，做到人人心中有數。（5）根據現場調查情況，編制實施性的施工組織設計和施工進度計劃表，并將施工方案和施工計劃報監理工程師批準。（6）建立嚴格的項目施工規章制度。7.1.3施工物資

14、準備（1）根據施工方案與施工進度安排調集施工機械設備、儀器儀表進場，并做好各類機具、特別是精密儀器的檢查測試工作。（2）做好材料供應計劃，在工程正式開工前，對所到材料進行檢查、分類管理。7.1.4施工現場準備項目經理部裝設程控電話，每個施工隊配一部移動電話，施工中每個施工隊配備5部對講機，以便于施工隊、項目經理部間的通訊聯絡。每個施工隊配一部便攜式電腦，項目經理部主要部室均配備臺式電腦。施工隊和項目經理部之間的各種施工報表、技術、統計資料主要通過電子郵件進行傳送，項目經理部和上級領導部門通信及資料匯報根據規定可以用電話上報或發送電子郵件。7.1.5投入的主要施工機械、儀器儀表為了確保本工程工期

15、、質量、安全目標的順利實現，我方將選調精良的施工機械、設備及精密的檢測、試驗用儀器、儀表投入施工現場。選調時考慮以下原則：l 就近調撥以降低工程成本。l 數量滿足施工需要。l 量程及精度滿足技術要求。l 設備狀態良好。7.1.6臨時設施根據現場調查，本工程工作范圍比較大，但交通條件比較便利，基于以上特點，按照合理、適用、節約的原則，對臨時設施采取生活區和辦公場所集中、工點分散的方式布置。（1）現場指揮部及基地我公司將根據業主要求在指定地點或范圍內，在工程正式開工前后，做好臨時房屋、臨時生活設施及其它必需的工作。（2）材料庫的設置在現場指揮部設總材料庫，各分散工點設臨時料庫。（3）施工基地用水電

16、安排我公司在建立臨時施工基地時自行安裝基地內電、水管線路，并請業主項目部配合，按指定的接口將基地的用水、用電接入，并辦理好相應的手續。基地用電設施主要是：生活照明用電、辦公設施用電等。基地用水設施主要是：生活用水。7.2施工工序總體安排7.2.1施工現場總體安排根據本工程實際情況，我公司將成立兩個電纜線路施工隊、一個附件安裝施工隊負責現場施工，隊長由電纜專業的工程師或有多年同類工程施工經驗的工人技師擔任。隊下設施工班組，班組長主要為現場經驗豐富、技術過硬的技術工人和年青技術骨干。對所有進場人員進行規章制度、安全作業、操作技術和精神文明四個方面的教育和培訓。 7.4工程成本的控制措施： 總體成本

17、目標：有效控制和降低各類成本費用，搞好財務收支平衡，在沒有重大設計變更情況下，不突破合同總價，同時公司完成計劃利潤的目標。（1） 加強工程成本管理，提高經營管理職能。（2） 有效控制和降低各類成本費用，搞好財務收支平衡，在沒有重大設計變更情況下，不突破合同總價。（3） 做好施工采購策劃，優化生產要素的配置，合理使用，動態管理。（4） 強化施工定額、分步分項施工任務單的使用、管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。（5） 強化現場施工調度，避免因計劃不周和盲目調度造成窩工、機械停滯、物料積壓的成本損失。（6） 優選施工作業方法時，要注重質量、安全、工期、成本綜合最優。（7） 加強項目部的月度經濟活動分

18、析。（8） 加強項目部的成本核算： 計算當月完成的工作量，扣減應上繳稅費后，計入當期收入。 人工費按當月用工分析計入成本；材料費按當期消耗余額表計入成本；機械費按當月使用臺班和單價計入成本。 其他費按公司的核算規定計入成本；間接費按當期實際發生成本的有關資料計入成本。（9） 公司對項目部、項目部對內部各崗位和各作業隊，依據“項目管理目標責任書”進行考核。八、 主要部位質量保證措施8.1質量目標嚴格遵守國務院頒發的建設工程質量管理條例。全部工程達到現行的工程質量驗收標準，符合工程設計文件和有關技術規范要求。杜絕施工的一切質量事故。確保工程一次性開通送電成功。竣工文件規定和業主要求編制，各種資料真

19、實可靠、有效完整、整潔規范、標準齊全，做到合格交驗。8.2質量管理組織機構主要職責8.2.1質量管理部門主要職責（1）在項目經理和總工程師的領導下，負責對工程的安全質量監督、檢查和管理等工作，對工程質量和施工安全負全面監督責任。（2）積極開展安全標準化工地建設，對本項目部質量體系的運行進行監督和檢查。 （3）確保對施工的各個環節進行檢驗、試驗、標識，負責調查施工缺陷的原因，協助制定糾正措施方案，并檢查執行情況。（4）參加工程驗交、交接工作，并組織開展進行工程質量回訪。8.3質量管理的措施8.3.1在開工前，認真編制單位工程施工組織設計，明確施工工藝，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工

20、。8.3.2在施工前編制詳細的主要分部、分項工程施工方案，明確施工程序、作業要點、關鍵工序、作業標準，嚴格按設計工藝施工。8.3.3經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，并根據實際實施情況，不斷調整與提高，以確保施工生產正常進行，從而保證施工質量。1.工程材料控制（1）所有的設備、材料三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。地材先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。現場設專人收料，杜絕不合格材料進場。（2）所有的工程物資在檢驗記錄資料齊全、驗收手續完備后方可入庫。（3）各種設備運至安裝工地，對設備進行開箱檢查，重點核對設備名稱、規格、型號與設

21、計要求是否相符，電氣指標是否滿足設計要求。2.施工操作控制(1)保證每一個施工操作者都具有熟練的操作技能，對于重點部位、專業性很強的工種和線上作業的項目，對每一個操作者都進行嚴格的培訓和考核，使之具有相應工種崗位的熟練操作技能，做到考核合格、持證上崗。(2)熟練、規范的施工操作和及時、細致的檢查是確保施工質量的關鍵。在施工時，各級質檢人員進行緊跟檢查，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，杜絕不合格品產生。(3)各工序實行操作者掛牌制，施工作業實行登記制，按臺帳的方式建立，明確到操作者，按已明確的質量責任制緊跟檢查操作者的落實情況，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。(4)整個施工過程中，

22、做到施工操作程序化、標準化、規范化，做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。3.控制施工進度和質量的關系正確處理質與量的關系。堅持質量合格是任務完成的前提。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。8.4質量經濟處罰措施8.4.1發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量的激勵約束機制。8.4.2貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則，根據貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質量

23、獎金挪作它用。根據現場施工質量情況，獎勵分優質工程獎、優秀QC小組獎、一次性質量獎。8.5質量管理及檢驗標準電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規范（GB50173-92）等規定及其他相關標準（不僅限于此）。 8.6質量保證技術措施認真編好實施性施工組織設計，對各施工項目，制定具體可行的施工方法、操作要求、技術保證措施；對招標文件提出和設計要求的各項質量標準都應有具體的檢測手段。施工組織設計、各項材料質量檢測報告及試驗報告等有關文件，都應在招標文件或合同要求的時限前，及早報監理、建設單位批準后付諸實施，并積極配合建設、監理、設計單位對工程監督和指導。對現場施工中的關鍵問題，通過

24、方案論證、專家咨詢，制定詳細的質量控制辦法；對薄弱環節采取針對性的措施和方法，以控制重點和難點工程項目的質量標準。九、各工序的協調措施1、按進度計劃所需勞動力提前將各工種配齊，做好施工前的準備工作。2、材料按進度計劃提前一同提出，器材人員按分段分期需要的種類、數量、提前兩天進場驗收合格后交給施工人員。3、機械工具及鋼筋制作隨時落實，不能影響進度。商品砼提前一周提出計劃，同時聽取天氣預報，不能影響施工質量，否則隨時調整計劃。4、分部、分項落實計劃，做到隨時調整，填充墻施工階段給裝修施工打下有利的基礎，提前考慮裝修的作法，做到有的放矢。5、充分發揮協作精神，各工種、工序銜接必須統一做法、統一標準、

25、統一工具，尤其采用新材料更要提前做樣板。十、 施工安全保證措施10.1安全管理目標確保安全施工，杜絕傷亡事故，杜絕因施工造成的交通責任事故、火災爆炸事故。10.2安全管理組織機構主要職責10.2.1安全管理部門主要職責（1）在項目經理和總工程師的領導下，負責對工程的安全質量監督、檢查和管理等工作，對工程質量和施工安全負全面監督責任。（2）積極開展安全標準化工地建設，對本項目部質量體系的運行進行監督和檢查。 （3）確保對施工的各個環節進行檢驗、試驗、標識，負責調查施工缺陷的原因，協助制定糾正措施方案，并檢查執行情況。10.3安全管理制度及辦法為確保安全目標的實現，根據本工程施工的特點，建立嚴密的

26、規章制度。嚴格按規章制度施工。 10.3.1堅持方案報批制度在施工時，所有施工防護方案均預先設計，經有關主管部門和項目管理單位審查后，按批準的方案付之實施。10.3.2建立安全生產責任制各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執行國家勞動保護政策、法令、法規和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，涉及安全重大問題均實現各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，嚴防死守，確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。10.3.3明確安全生產目標在開工前，明確安全生產總目標，并根據總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保

27、安全目標的實現。10.3.4堅持安全監察制度對重點防護點設置三班制安全監察崗，專職安全員24小時上崗監察，建立經理部逐周檢查并不定期抽查的安全監察制度，查隱患、查苗頭，消除不安全因素。10.3.5堅持教育培訓制度加強全員的安全教育和技術培訓考核。施工前，按照“技規”、“行規”的有關施工安全的規定，制定相應的施工安全措施，組織全體施工人員認真學習，并貫徹執行，使項目部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，堅持貫徹安全、質量兩兼顧的原則，保證施工按計劃、有秩序的進行。10.3.

28、6事故申報制度嚴格執行國務院關于企業職工傷亡事故和處理和津濱輕軌交通工程有限公司有關的規定，認真做好職工傷亡、施工機具損壞、危害鐵路行車等事故統計、報告、調查和處理工作。所有事故必須在規定的時間內申報。對事故進行詳細調查，并寫出事故調查處理報告。10.4安全組織技術措施10.4.1安全組織技術管理措施（1）項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，并配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；各施工隊同樣建立健全安全領導小組，配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發生。（2）建立嚴格的安全生產責任制。明確規定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職

29、責、任務和權限。形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的良好氛圍。并建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。（3）建立高效靈敏的安全管理信息系統。系統規定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息并設專人負責予以處理。（4）開展群眾性的安全管理活動。根據實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，嚴格按照PDCA循環的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調查分析現狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標

30、準，將遺留問題轉入下一個循環等八個步驟），制定出每周每月的活動計劃，規定每次活動的時間、內容、目標等。并組織實施，直至達到解決問題的目的。10.4.2安全檢查措施成立由第一負責人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全施工上存在的問題。檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：公司項目經理部每月組織一次有建設、設計、監理單位參加的安全聯合大檢查；安全質量監察部每半月組織專職安全人員檢查一次；施工隊每周進行一次安全檢查。非定期檢查：專業性安

31、全檢查和專職安全人員日常檢查。安全檢查內容：堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查領導、查制度、查紀律、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防機械車輛事故、防觸電、防汛、防火等措施的落實。采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合及對照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。10.5關鍵工序及特殊施工工序的安全過程控制10.5.1冬季施工施工防護措施在施工中，通過收看收聽天氣預報，掌握天氣變化，合理的安排工序，做好計劃，設備材料提前運至工地，為施工創造便利條件。合理安排工期，制定科學的實施性組織設計. 10.5.2夜間施工防護措施（1

32、）夜間不進行室外施工作業，根據工期安排需要夜間進行室內施工時，照明燈具要選用220V的照明器，照明系統的每一單一回路上燈具和插座數量不能超過25個，電源箱配備觸電保安器。（2）電源接線板要選擇具有長城電器認證標志的產品，接線板和外部電源之間要有總閘刀開關，并設置熔斷電流為15A和15A以下的熔斷器保護。室內施工中用到的照明燈具和電烙鐵用電通過接線板和閘刀開關連接。（3）照明燈具的燈頭和燈體之間結合牢固。燈泡外部設置金屬保護網，并固定在燈具的絕緣部位上。（4）照明燈具要亮度均勻,不能出現直接眩光、反射眩光或光幕反射現象，并具有良好的方向性。（5）夜間施工結束后，要檢查總閘刀開關是否和外部電源斷開

33、，施工中用的電烙鐵是否有余熱、是否和易燃易爆物接觸。（6）無論當天的施工內容進行到何種程度，夜間施工結束后，要斷掉所有電源，并做好夜間人員值班工作。十一、現場文明施工措施11.1文明施工目標精心組織、科學管理、建文明施工標準工地、樹企業形象。11.2文明施工實施方案文明施工組織措施文明施工是一個企業的形象、管理水平和整體素質的綜合體現，也是職工隊伍精神面貌的具體體現。為此，我公司成立以主管施工生產的項目副經理為組長、總工程師為副組長、各職能部門負責人和項目隊長為成員的文明施工領導小組。對施工現場的文明施工進行監督、指導、檢查，負責制定、落實文明施工管理措施，把文明施工與施工生產有機結合起來。文

34、明施工組織機構見圖。文明施工的技術措施嚴格執行地方相關行政法規，加強職工培訓教育，增強文明施工意識。各分項施工時，嚴格按操作規程施工，嚴禁野蠻施工。同時保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好使用狀態，保持場容場貌的整潔。文明施工的管理措施施工現場管理是施工生產的核心，文明施工直接影響企業的形象。從工程上場伊始，就把文明施工當作一件大事來抓，強化施工現場管理。施工場內的所有物品嚴格按施工現場平面布置圖定位放置，做到圖物相吻合。同時根據工程進展，適時地對施工現場進行整理和整頓，或進行必要的調整。（1）施工現場主要入口設置簡樸規整的大門，門旁設立明顯的標牌，標明工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌

35、、安全紀律牌、防火須知牌。（2）建立文明施工責任區，劃分區域，明確管理人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊；食堂衛生符合衛生標準。施工現場設置鮮明周正的標志牌，并按施工內容標明責任劃分（工點負責人、技術負責人、質檢員、安全員）、形象進度（本區間工程進度計劃、工期安排、實際進度）及質量標準（纜溝開挖、接續指標、設備安裝質量、場強指標等）。（3）電纜施工完后及時回填平整，清除積土，清掃站場。（4）施工現場生活區和施工生產區分開，工程材料堆碼有序。施工現場各級管理人員服裝整齊統一，安全帽和服裝上統一印制集團公司徽標志。（5）加強班組建設，工地為之提供必要的場所，豐富業余生活，體現良好的風貌與素質。施工現

36、場臨時水電派專人管理，不得有長流水、長明燈。（6）施工現場嚴禁亂堆垃圾及余物。在適當的地點設置臨時堆放點，并定期外運。并且采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。（7）針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。現場安全、保衛、衛生（1）建立健全安全保衛制度，落實治安、防火管理責任人。（2）施工人員統一佩戴工作卡，做到持證上崗。（3）進入施工現場的人員一律戴安全帽，遵守現場的各項規章制度。（4）建立嚴格來訪制度。（5）經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。（6）生活區內根據人員情況，設置廁所及淋浴室。并派人專門負

37、責清洗，保證無異臭味。（7）食堂必須申領衛生許可證，確保符合衛生標準，生、熟食操作分開，熟食操作時設防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員持有效的健康證上崗。（8）工地設醫務室，負責工地職工的醫療保健，作好防病治病，開展醫療衛生宣傳。配合、協調、搞好各方面的關系嚴格服從建設單位的計劃與安排，并根據批準的方案、計劃實施各項作業。配合有關部門做好相關的安全等管理工作，保證施工不受影響。協調處理好地方相關部門及與施工生產有影響、關聯的各單位的關系，創造良好的施工環境。工程交付使用后，施工隊伍撤離時，對臨時搭建的住房、工棚要及時拆除、清理，要處理完與有關單位、個人發生的一切賬務關系，

38、充分顯示文明單位形象。十二、 施工現場環保措施12.1.施工環境保護施工時我們將針對工程施工期面臨的環境問題和對環境產生的影響，依照國家、地方環境及相關法規，確定施工過程中要做的環保工作及具體的工作安排，使施工期的環境保護工作有序、有效進行，減少施工過程對周圍環境造成的不利影響，并及時做好環境治理工作。12.2環境保護目標預防為主，從施工著手，降低或減少污染的產生，隨時對施工環境進行跟蹤監測，及時采取相應環境保護措施；增強全員環保責任感，使之自覺遵守國家有關環境保護的法令，杜絕一切污染環境的行為，滿足當地政府對施工現場的環境要求。12.3環境保護方案我們對環境保護工作將做全面規劃，綜合治理。遵

39、守有關控制環境污染的法規，從組織管理、防止和減輕水、施工噪音控制、水土保持、生態環境保護等多方面采取一切合理措施，將施工現場周圍環境的污染降至最小程度，搞好污水處理，防止污染水質，做好水土保持。（1）制定下發環保細則，對職工進行環保教育。（2）加強管理，施工中的廢棄物和垃圾棄到指定地點。（3）施工中維護原生態系統。（4）施工中由環保領導小組負責監督檢查。12.4環境保護組織措施成立環保小組，建立由項目經理參加的環境管理組織機構，制定環保措施，實行項目經理部、施工隊分級管理，負責檢查、監督各項環保工作的落實。明確各級、各部門在環境保護工作中的職責分工，并配專職管理人員，專門負責檢查、督促各項環保

40、工作。建立、健全 施工過程中環境管理體系和各項環境管理規章制度。加強對施工人員的教育與管理，使人人心中都明確環境保護的重大意義，積極主動地參與環保工作，自覺遵守環境保護的各項規章制度。12.5環境保護技術措施12.5.1施工準備階段調查沿線環境狀況，核實、確定施工范圍內的環境敏感點，以及施工過程的重大環境因素。明確施工范圍內各施工階段應遵循的環保法律、法規和標準要求。制定培訓計劃，建立培訓、考核程序，定期對直接參與環境管理的人員進行環保專業知識培訓，對各層次工作人員進行必要的環保知識培訓，對關鍵崗位員工進行崗位操作規程、能力和環境知識的專門培訓，新工人進場和人員轉崗都嚴格進行相關的環保培訓和教

41、育。在編制施工組織設計和分階段施工方案時有相應的環境保護工作內容，主要包括：根據線路特點、圍繞敏感點，制定的噪聲控制方案；制定預防揚塵和工地、生活營地的排水和廢水處理方案；固體廢棄物處理、處置方案；保護植被的具體工作內容；施工范圍內已有的列入保護范圍的文物名稱和具體的保護措施以及施工中可能發現文物時的處理和保護措施等。在施工計劃中安排環境保護的具體工作任務，包括方案、措施、設施、工藝、設計、培訓、監測、檢查等項目，計算環境保護工作的工作量并作出經費預算。做好施工現場開工前的環保準備工作，對開工前必須完成的環保工作列出明細表，明確要求，逐項完成。12.5.2生態環境的保護措施1.水環境的保護措施

42、（1）廢水排放嚴格執行各項排放標準，廢水排入自然水體，懸浮物（SS）嚴格執行污水綜合排放標準（GB8978-1996）的二級標準150mg/L。（2）開工前在生活營地設置污水處理系統，并配備臨時的生活污水匯集設施，防止污水直接排入河流、水塘和排灌系統；保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。（3）將工地生活區的生活垃圾、工程廢料及廢油分類堆放，及時集運至當地環保部門指定的地點，不準倒入河流、水塘等水域內，避免污染水體、淤積河流、水道和排灌系統。2.大氣環境的保護措施（1）對易產生粉塵、揚塵的裝卸、運輸過程，制定操作規程和灑水降塵制度，保持濕度

43、、控制揚塵。（2）合理組織施工、優化工地布局，使產生揚塵的作業、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（室外多人群活動的時段）。（3）嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。（5）對施工便道，定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。（6）拆除構筑物時有防塵遮擋，在旱季適量灑水。（7）生活營地使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放標準。3.噪聲環境的保護措施（1）嚴格執行工業企業噪聲衛生標準，控制和降低施工機械和運輸車輛造成的噪音污染。（2）施工場地合理布局、優化作業方案和運輸方案，保證施工部署和場地布局盡量減少由于本線工程的施工對線路沿線居民生活的影響，減少噪聲的強度和敏感點受

44、噪聲干擾的時間。4.固體廢棄物的處置（1）制定施工廢料等固體廢棄物的處理、處置方案，及時清運。建立登記制度，防止中途傾倒事件發生并做到運輸途中不撒落。（2）選擇對外環境影響小的運輸路線和運輸時間。（3）剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不隨意傾倒，每班清掃、每日清運。（4）教育施工人員養成良好的衛生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環境的整潔。（5）嚴禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現場和施工營地設垃圾站，各類生活垃圾按規定集中收集，每班清掃、每日清運。十二、工程交驗后服務維護措施 1. 工程技術人員要認真把好質量關，要高標準、嚴格要求，加大檢查力度，發現問題及時糾正。 2.杜絕質量通病，促工程質量上水平，爭創企業名牌產品，確保工程質量達到天津市優良標準，為企業多創效益，為社會多做貢獻。 3. 工程竣工后，我們嚴格遵守保修和成諾，有問題隨叫隨到，并設立專門人員定期進行回防，根據季節情況每年回防不少于兩次，積極配合使用單位將工程始終保持良好的使用狀態。