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房地產(chǎn)營銷代理公司案場經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容.xlsx

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房地產(chǎn)營銷代理公司案場經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容.xlsx

1、易易居居營營銷銷河河南南區(qū)區(qū)域域案案場場經(jīng)經(jīng)理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動動作作 任任務(wù)務(wù)階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內(nèi)內(nèi)容容參參考考格格式式 第第一一階階段段( 進(jìn)進(jìn)場場前前) 1了解掌握項目情況 項目初期策評 【1】書面了解:整合當(dāng)前資料初步了解項目基本狀況。 詳見第一階段工具包 【2】實地調(diào)研:通過市場部門的相關(guān)調(diào)研報告及自己實地查看項目及周邊競品初步了解區(qū)域市場。 【3】開發(fā)商溝通:溝通了解開發(fā)商的營銷目標(biāo),資金狀況及操作團(tuán)隊的經(jīng)驗。 2項目立項 項目評審 【1】代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風(fēng)險點把控(代理期限、代理范圍、代理傭金點位、考核方式、費用承擔(dān)機構(gòu) 、階段指標(biāo)、成銷節(jié)點、

2、結(jié)傭節(jié)點、特殊事項約定、懲罰條款、違約責(zé)任) 【2】項目完成量統(tǒng)計交運營部:項目年度推量表 【3】人力需求預(yù)算表交人事部:人事預(yù)算表 【4】項目進(jìn)場物資費用預(yù)算表交行政部:行政預(yù)算表 【5】項目年度收益預(yù)算表交財務(wù)部:財務(wù)預(yù)算表 【6】項目年度激勵機制交運營部:傭金分配方案 人財務(wù)配置 【1】提交人力資源部:人力資源需求表、錄用審批表、人事變動表 【2】提交行政部:固定資產(chǎn)采購單、低值耐用品采購單、低值易耗品采購單、工裝申請單 【3】提交財務(wù)部:現(xiàn)金預(yù)支(借款)單 3制訂前期工作計劃推進(jìn)表 根據(jù)各自樓盤的實際情況將開盤前所需完成的各項工作及時間節(jié)點進(jìn)行整合,形成 “營銷工作 時間節(jié)點總控表”作

3、用:有計劃地安排開盤前各階段工作有效進(jìn)行過程管控 4各項工作展開 基本資料收集收集開發(fā)商的證照文件類及圖紙文件類 團(tuán)隊組建及培訓(xùn) 【1】公司及案場制度培訓(xùn):督導(dǎo)、客服、人事、運營 【2】團(tuán)隊培訓(xùn):甲方企業(yè)、市場、銷講、產(chǎn)品、技能提升、業(yè)務(wù)流程 管理表單【1】市調(diào)表【2】考勤表【3】請假單【4】人員異動單【5】離職單 與甲方的往來文件 【1】工作聯(lián)系函 第第二二階階段段( 進(jìn)進(jìn)場場后后至至認(rèn)認(rèn) 籌籌) 1團(tuán)隊培訓(xùn) 管理制度【1】案場管理制度【2】早晚會制度【3】輪排制度【4】例會制度【5】接電接訪回訪制度【6】客戶歸屬制度 詳見第二階段工具包 產(chǎn)品強化培訓(xùn)【1】競品市場【2】產(chǎn)品銷講及百問【3】技能實戰(zhàn)模擬提升【4】貸款銀行政策培訓(xùn) 說辭類培訓(xùn)【1】來電說辭【2】來訪說辭【3】競品對比說辭【4】政策解讀說辭【5】樣板房帶看說辭【6】認(rèn)籌說辭【7】產(chǎn)品引導(dǎo)說辭 流程類培訓(xùn)【1】接電流程【2】接


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