1、一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分（一）、工程概況本工程位于位于昆山市朝陽新村；本工程包括朝陽新村（共25棟及街道辦公樓）、石油小區(qū)2棟屋面改造工程以及沿人民路、朝陽花苑5棟道路和雨污水改造工程。2、工期目標：根據(jù)業(yè)主要求，本工程招標工期為270日歷天，按照招標文件規(guī)定：2010年3月28日開工，推算到2010年12月22日竣工。3、質(zhì)量目標：合格。4、安全目標：消滅人身重傷以上事故，消滅設(shè)備大事故，消滅交通責(zé)任事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)安全無事故。（二）、施工組織總體設(shè)想及方案針對性1、指導(dǎo)思想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科
2、技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（3）、本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。（4）、充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配
3、置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。（3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備
4、、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標志。（4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。（5）、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。（三）、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備
5、工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做
6、好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們擬定總體安排先埋設(shè)排水管道和箱涵的一部分，然后進行填筑路基。為此我們擬安排三支隊伍進場施工，即管道隊伍、道路隊伍、箱涵隊伍。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。 3 / 3
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