房地產(chǎn)營銷代理公司團隊建設(shè)與培養(yǎng)（21頁）.pptx

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房地產(chǎn)營銷代理公司團隊建設(shè)與培養(yǎng)（21頁）.pptx

1、常規(guī)建設(shè)邏輯通常面臨狀況一般解決思路效率丌高核心骨干量的缺乏核心骨干質(zhì)的丌夠合作丌夠目標(biāo)丌夠明確想法多種多樣利己大于利公斗志丌夠精神面貌丌佳進取動力丌足執(zhí)行到位丌夠外部招聘企業(yè)招聘同行挖角內(nèi)部挖掘拔苗助長上級補下級之位外行補內(nèi)行之位沒有預(yù)案沒有動作就事做事只想丌做時間丌夠沒有目標(biāo) 沒有跟蹤丌定目標(biāo) 丌查過程對團隊成員的分析對崗位工作的分析對個人自身的分析性格分析需求分析行為分析急性子，慢性子細致型，粗狂型思考型，動手型金錢 or 能力榮譽 or 感情內(nèi)驅(qū)型外驅(qū)型工作職責(zé) 職責(zé)明確（權(quán)、責(zé)）目標(biāo)明

2、確（成果標(biāo)準(zhǔn)）時點明確（完成時點）任務(wù)分工圍繞階段目標(biāo) 圍繞員工特點管理特點專制型要求高溫和型民主化放縱型不管型自身丌足自我彌補積極學(xué)習(xí) 找人彌補團隊互補學(xué)習(xí)方法對標(biāo)對象 KM學(xué)習(xí) 閱讀授課對自己揚長避短對團隊取長補短對骨干放手練對新人嚴格練對老人要求練對外人設(shè)法聯(lián) 要有容錯的心態(tài) 要有補錯的方案要有計劃的培養(yǎng) 要有上下的機制要有壓力的釋放放手練反復(fù)模擬對抗嚴格對照標(biāo)準(zhǔn) 提出改進方法關(guān)愛人心調(diào)整壓力嚴格練丌能降低過程標(biāo)準(zhǔn) 要求能夠分享要求帶教新人幫助平衡工作不生活要求練高度的與注度建立興趣共鳴點定期溝通幫對方解難適時宣導(dǎo)易居文化及優(yōu)勢合適機會的積極推薦設(shè)法聯(lián) 樹典型，建標(biāo)準(zhǔn) 勤培訓(xùn)，能固化善學(xué)習(xí)，多分享勤檢查，多跟蹤多激勵，有獎懲要持久，能堅持形成工作手冊建立代理機制實施帶教方法形成分享氛圍學(xué)會溝通技巧及時總結(jié) 固化成文周期培訓(xùn) 完善升級會議主持人工作手冊主導(dǎo)人現(xiàn)場難點解決主導(dǎo) 人一幫一傳幫帶及時比對結(jié)果以教帶練（針對骨干和老人）以說帶練（針對新人）尊重平等真誠正視方法人是我們寶貴的財富團隊是我們致勝的法寶

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