1、杭州市濱江區長河（槐河）暗溝污水處理工程施工組織設計編制人： 審核人： 日 期： 目 錄第一章、編制說明2第二章、工程概況及施工特點4第三章、施工技術及工藝6第四章、施工組織管理體系及措施9第五章、主要機械及人員配置12第六章、施工總進度計劃及保證工期的措施15第七章、工程質量保證措施20第八章、安全生產保證措施24第九章、確保文明施工的措施27第十章、監測和運行維護方案29第一章 編制說明本安裝工程施工組織設計方案，在充分理解設計圖紙，深入現場考察的基礎上，對目標工期、施工質量控制、項目管理機構及勞動組織、施工機械設備和周轉材料配備、主要分項工程的施工方法及技術措施、質量安全、文明施工保證措

2、施等方面進行初步的組織設計和部署，我們承諾：工程一旦開始施工，我們將在本施工組織設計的礎上，根據項目合同的要求以及業主、監理工程師的各項指示，向業主和監理工程師提更詳細的、更能符合業主各項要求的施工組織設計方案，確保工程按各項目標完成。編制原則施工組織設計嚴格按照技術管理程序進行，確保編制的內容合理、科學、先進、可行，并有指導施工的實際意義，確保在施工方案的選擇、實施都具有科學先進性。編制過程中遵循如下原則：以工期為目標確定機械、勞動組織使用方案；以質量目標確定各分項工程施工方法；以工程規模、復雜程度、重要程度確定項目組織管理體系；以工程為對象，因事設職，因職設人；以建設單位的招標文件為依據，

3、響應要求，完成承諾；履行招標件相應的條款要求。一、本施工組織設計編制依據招標方提供的招標文件和設計施工圖紙、施工圖紙設計說明書和相關的國家、行業法規及標準。 二、編制本方案主要涉及的規范標準1)地表水環境質量標2)準GB3838-2002；2)室外排水設計規范GB50014-2006；3)污水綜合排放標準(GB8978-1996)4)現場踏勘、訪談、查詢得到的基礎資料；5）我公司貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系及程序文件；三、編制范圍1、本工程范圍內依照建設單位提供圖紙中所標注的全部浮島安裝、KT纖維生態草安裝及植物種植工程。2、施工圖中由于建設單位和設計單位原因變更設計而增減的工程量。3

4、、施工合同文件所要求的其他工作內容。四：管理目標1、工程質量目標：確保零返工。2、施工工期目標：合同工期30日歷天。3、安全生產目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行國家的安全施工文件及標準，加強安全管理，做到標準化、規范化、制度化。做好安全教育、安全培訓、安全技術交底、安全防護、安全檢查、勞動保護等各個環節的工作，杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。4、文明施工目標：達到標準化文明工地要求。5、環保節能目標：倡導綠色施工，實現“四節一環保”。第二章 工程概況及施工特點第一節、工程地理位置及現場環境本項目為長河暗溝污水處理工程，由于生活污水未經處理及收集直接排入暗溝中，因此，污染物濃度

5、高，流入長河中對河道水體特別是對周邊居民的日常生活造成極大的影響，而且該處暗溝污水又無法進行截污，為緩解此現象，設計采用生態凈化籠對此股污水進行處理。針對該項目的污水水質的特點，本方案擬采用好氧技術，直接在籠體中進行污水處理。第二節、長河（槐河）環境綜合治理方案概述綜合國內外當前整治河道污染水體的技術，結合投資和價格比較的原則，我公司采用生態凈化籠生化法，構建河道水體的水生態系統。該技術已成功運用到污水處理之中，是一門行之有效的技術。就環境現狀而言，城市的河道水域是受到污染影響最大的地區之一，也是人民生活中最直接感受的到的區域。各個城市政府主管部門，也無法回避這些發展中面臨的環境問題。已經有少

6、數的部門在做積極的嘗試。說明有關領導已經把環境改造做為頭等大事在做，而且取得了相當豐碩的成果。城市河道污水治理的研究工作從上世紀九十年代初到目前，一直沒有停止過，針對水環境處理改善修復的新產品和技術是層出不窮的，比如有微生物細菌產品處理污染水，也有新型有機化工產品處理污染水域，新型生態材料的使用等一系列的配套措施，為提供高效，環保，可行的河流污水治理提供了先決條件。城市生活污水污染物主要為有機污染物，其處理工藝主要有二大類：一是物化法，一是生物法。物化是通過物理化學的方法去除污水中的有機物，主要有混凝沉淀法，濕式催化氧化法，臭氧氧化法等。物化法只能去除懸浮態和膠體態形態存在的有機物，不能脫除氨

7、氮，需要配置的設備和人員較多，操作管理程序比較繁瑣，處理效果不太穩定，受進水水質影響較大，且在河道水中采用此類方法會產生二次污染，并不可取。生物法是通過微生物的活動降解有機污染物，使之成為二氧化碳、水等，生物處理法具有處理效果穩定，可穩定達到國家一級排放標準，勞動強度低，無污泥二次污染產生，能脫除氨氮，且采用生物法處理生活污水符合國家污水處理技術政策。生化處理可分為好氧和厭氧兩大類，生物法的處理效果很大程度上取決于污水的可生化性。測定污水的BOD5/CODCr值是鑒定污水可生化性的最簡便且最常用的方法，其判定依據通常如下表所示：表2-1污水可生化性參數表BOD5/CODcr0.250.300.

8、40可生化性不宜生化較難生化可生化好本項目為雨污混合生活污水，可生化性大于0.4，因此，本項目可直接采用生化法進行處。第三章 施工技術及工藝第一節、施工順序1、現場施工準備 接到開工通知后，應立即組織項目部相關人員進場，進行施工臨時設施的建設等；另外將及時組織專門技術人員對本工程現場進行更進一步的勘察和了解，并編寫詳細分部分項施工方案。2、施工測量為了便于施工過程中的測量控制，根據工程實際施工需要，擬在業主提供的測量控制網點的基礎上，建立施工測量平面控制網和高程控制網。施工過程中，可根據工程施工需要，需增加臨時控制點時，其精度也應滿足相應的等級要求。施工測量必須做到：（1）嚴格執行測量規范、滿

9、足本工程測量精度要求。（2）所有的控制、放樣均應有原始記錄，記錄本不得添改，撕毀。（3）放樣必須有定位記錄，技術復核記錄。 （4）軸線、樁位等重要部位的定位記錄須報監理工程師批準。 （5）定期對軸線點、高程控制點進行復核。 3、河道清理預先對河道周圍進行必要的清理，主要處理漂浮物與垃圾等，為后續項目實施提供一個比較好的條件，采用人工結合清理船的方式，沿河岸線清理。淤積垃圾等雜物外運至垃圾填埋場處理。4、生態凈化籠生態凈化籠系統施工順序一般按如下順序進行：施工準備材料購買臨時場地、倉庫安排工藝設施建設材料準備生態凈化籠安裝生態水草安裝曝氣機安裝工程收尾。第二節、施工工藝施工工藝流程如下：投標文件

10、設計施工圖設計出圖（最終）材料準備與進場施工人員分配生態修復安裝施工生態修復整體調試生態工程整體驗收檢測生態凈化籠維護保養第三節、施工技術將生態填料填充于圓形的半封閉式半透水材質中，同時進行曝氣，在污水通過生態填料時，通過填料內的微生物的代謝作用，使污水得到凈化。該法對于處理小流量，高濃度的生活污水較為適用，特別是在河網交叉分布，又需要進行分段治理的污水。生態籠由一段段單元籠組成，將生物膜法運用到河道治理中，能夠在較短的時間內完成設備的組裝，縮短工期。第四章 施工組織管理體系及保證措施第一節、現場施工組織架構 現場施工管理組織機構示意圖項目經理項目技術負責人綜合辦公室計劃財務部材料設備部工程技

11、術部質安監測部第二節、管理方法及措施本標段工程采用項目管理法組織施工，其主要管理工作內容為：（1）目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態控制；（2）合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達100%；（3）施工技術管理嚴格按質量體系文件管理手冊中施工技術管理辦法執行。建立健全以項目技術負責人為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技術和施工技術管理，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業； （4）計劃統計管理根據總體計劃編制日、周、月的施

12、工作業計劃，并根據實際完成情況，及時與原計劃進度進行比對，并采取措施修正或調整；廣泛采用平行交叉流水作業，對各項資源配置實行動態調整，從而確保總工期的實現； （5）工程成本管理貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。（6）安全生產管理建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。l 工程開工前編制項目工程安全手冊，分發

13、到各施工管理人員及作業班組。l 分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。l 建立健全安全檢查制度。安全監察工程師負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。（7）工程質量管理本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在ISO9001質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。（8）文明施工管理按質量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和上級有關文明施工的規定執行。u 組建文明施工領導小組，項目經理對項目經理部的文明施工管理，承擔全部領導和管理責任。u 建立檢查評比制度，由項目經理組織定期評

14、比檢查，積極配合業主開展文明施工現場評比活動。u 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。（9）施工現場場容管理u 建立安全保衛制度，所有主要工程工地設值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現場的干擾。項目經理部設專門人員負責現場的治安保衛工作。u 建立施工現場環境衛生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現場公共衛生，加強對各作業班組施工現場整潔的監督檢查。u 施工人員上班必須配帶上崗證標志。（10）環境保護管理認真學習國家及省市環境保護的有關規定，成立以項目經理為組長，總工程師及施工計劃負責人為副組長的環保領導小組，嚴格按

15、規定要求制定環境保護的措施，在施工全過程認真執行，對施工現場周圍的環境保護進行經常性檢查防護。（11）生態工程管理本公司施工人員在工程要求的施工區域進行項目施工，并與合同約定的施工日期開始進行施工，其中生態治理在河道現狀的充分考察下，根據實際情況制定合理的措施布置施工，做到合理有序，防盜等管理。 生態設施分布，安裝到位，做到維護方便簡潔，最大限度的發揮凈化水質功效，通過有效的控制達到生態治理與修復目標。第五章 主要機械及人員配備第一節、管理人員職能及配置1、項目部職能項目經理：對質量、進度安全全面負責、動態管理，負責項目的成本控制，勞動力配置，人員考核及分配；技術負責人：主管技術支持工作，參加

16、工程預驗收、總體竣工驗收；質檢員：負責施工前技術準備，施工過程中技術、質量管理，交工驗收；施工員：現場物質供應，工具、車輛管理，負責生產調度、計劃統計、安全生產控制；資料員：工程資料歸檔2、項目部人員配置序號姓名職務備注1肖曉平項目經理2孫俊斌安全員3杜小軍質檢員4同現鵬施工員5李又萍資料員6蘇博奇材料員第二節、擬投入的主要施工機械設備序號機械或設備名稱型 號規 格數量國別產地制造年份額定功率(kw)生產能力用于施工部位備注1交流電焊機BN5001北京20088-支架2木船6米5江蘇2010-載人3對講機T1504上海2009-安裝4手槍鉆F-501上海2011打孔5沖擊鉆D201上海2010

17、打孔67891012第六章 施工總進度計劃及保證工期的措施第一節、施工進度安排1、施工進度計劃施工合同工期要求為自合同簽定后3天內完成。具體開工時間以貴司開工令為準。為加快進度，我司擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織，科學管理，并運用網絡技術開展多作業面平行、各單位工程間采用流水施工。施工過程中將按計劃進行施工，當遇上特殊情況不能按計劃完成時，我們將根據具體情況，增大投入并相應調整施工計劃，不能因我們自身的原因影響工期。2、進度計劃編制說明根據同類工程施工經驗，我公司認為本工程的進度控制關鍵在植物種植施工以及養護階段，因為這些階段天然因素多，潛在變化因素多，需要協調管理的接口多。在

18、進度計劃編制深度上，這些階段相對深入，進度計劃分解到各主要分項工程的施工工序上。3、進度控制及向監理報告進度的方法3.1項目計劃管理及控制方法 根據施工組織安排的總體布置，每周編制周計劃，對作業班組編制周計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，安裝材料配件購置計劃以及植物種植計劃。以“周保月”工期目標的實現。并且從實際出發，確保計劃的嚴肅性和科學性。 采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目班子及所有作業人員收入掛鉤，以形成強有力的計劃保證制度。 根據施工情況及時快速施工進度計劃，實施項目動態管理。3.2確保關鍵工序工期1）、制定以關

19、鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序確保整個工程工期。2）、實行計算機信息化管理，采用網絡計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，及時調整施工進度計劃網絡圖和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。3.3. 向業主和監理報告進度 采用專業的計劃管理網絡計劃軟件編制施工進度計劃，并根據實際進行跟蹤調整，并按作業標準及時向監理及業主提交計劃，報告進度情況。 嚴格執行業主的各種匯報程序，按要求、按時間向監理和業主報告。 第二節、工期保證措施1、工期目標因本工程要求較高，我方必做好施工前的一切準備工作和各項施工方案的審定工作，并且嚴格按照招標文件中

20、所要求的日期按時進場。施工過程中，充分發揮我公司管理上的綜合優勢，組織善打硬仗的優秀項目管理班子，著重加強項目部的技術力量，強化預定計劃，使之在管理中得以實施，確保本工程在我方承諾的工期內優質如期地完成。2、工期保證措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1）、設計變更因素設計變更是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工

21、流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降低到最低。2）、 準備階段工期保證措施 按照施工準備階段的工作計劃，認真細致的做好各項施工準備工作，尤其是做好接到業主發出中標通知書后的總承包主合同簽訂工作，以及與各分包商的合同簽訂工作。 抓緊落實職工生活區和加工區的租賃，并組織材料、機具、人員進場修繕。 安排專職人員協調和編制臨水、臨電方案，并組織實施。 按照準備階段工作計劃，組織施工測量人員進場熟悉圖紙，編制測量放線實施方案，并組織工程的測量放線，為施工做好準備。 組織各類管理

22、和施工人員陸續進場，分層次和專業工種進行入場安全技術、合同等培訓教育，辦理入場手續和相關證件。 組織施工物資、清理機械設備進場。3）、技術措施 施工過程中組織協調，始終以進度計劃中關鍵線路分項工程為重點，保障人員、機械、設備充足配置，保障作業時間充足，防止進度計劃管理中的指揮偏差導致工期延誤。 如果一旦出現關鍵工期的施工進度收到重大影響，在一定時間內不能趕回工期，那么，必須調整施工方案和施工進度計劃，增加勞動力、機械設備，縮短受影響的關鍵工序及后續關鍵線路上的工序施工持續時間。 各專業施工協調時，合理安排交叉施工。 對現場的生產要素（人員、機械、材料、資金等）進行科學合理的動態管理，避免因出現

23、人員、設備、材料、資金短缺而影響工期。 密切與業主、監理、設計等單位的配合，保證設計、施工、質量監督有效銜接，減少人為因素對工期的影響。4）、組織措施1）從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。在確保質量的前提下快速施工，因地制宜，根據工程的實際情況發

24、揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工的積極性。2）積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建成本工程服務。本工程擬重點解決施工中存在的問題，不斷地總結提高，在保證質量的前提下，加快工程施工進度。3）從機械配備和人員落實上保證施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養，備足配件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。4）從材料供應上保證項目部統一安排材料的采購、運輸、保管

25、，領導和協調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。5）從安全生產上保證加強職工安全法規教育，增強安全生產意識。項目部成立安全生產小組，設專職安全員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。6）從資金落實上保證在工期施工前期，本承包人將投入一定數量的自由流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業主支付的工程進度款，實行專款專用。業主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得

26、他用。7）其他保證施工中隨時控制和調整施工進度，一旦發現人員或設備不能滿足施工進度要求時，隨時進行補充加強，必要時，實行三班制作業。5）、施工監督考核措施（1）公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每天檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。（2）項目負責人，管理班子，協調理順各工種、工序之間的銜接，確保工程進度不發生窩工現象。（3）對各施工班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工。第七章 工程質量保證措施(一)工程質量保證體系我公司已通過ISO9001：2000質量體系認證，在施工過程中我們將嚴格按照質量

27、體系文件要求進行施工過程控制，按PDCA過程持續改進工程施工質量。我公司質量方針和目標：我們的質量方針是：科技為本，質量為魂；顧客滿意，行業領先。我們的質量目標是：爭創優質工程該工程從施工前的準備到整個施工過程，我公司將嚴格按照ISO9001：2000質量體系文件的要求進行管理，為確保工程質量達到優質標準，特建立質量管理網絡和質量目標管理網絡。項目經理項目總工項目各專業班組質 檢 工 程 材 料 工 程 設 備 工 程 試 驗 工 程 測 量 工 程 項目質檢員質量管理網絡圖質量目標管理網絡(二) 質量保證管理措施1.全面質量管理以質量目標為核心，建立健全“全面施工質量管理”領導機構和配備各級

28、質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。推行項目經理質量負責制度，健全工程質量控制體系。嚴格把關，不合格產品不轉入下一道工序。 強化執行“工法管理” ：以“工法”、“規范”、“標準”為準則，加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，確保工程質量。實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。2.施工組織設計、施工方案編制及審批制度（1）在整個工程開始施工前，結合工程實際情況，在項目經理領導下由項目總工程師負責編寫本工程施工組織設計。該設計必須技術可行、經濟合理、工藝先進，有利于施工

29、操作、提高質量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成后，分別報我公司工程部及駐地監理公司審批，并報建設單位備案。審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。（2）在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部技術人員編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經理和駐地監理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。3.優選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發，本著因地制宜、因工程制宜，技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、操作維修方

30、便等原則，在項目經理領導下，選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需求，保證工程質量的可靠性。4.現場設備材料質量管理設備安裝所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量十工程質量的基礎，加強對現場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質量保障：掌握材料信息，優選供貨廠家。合理組織材料供應，質量滿足工程需求，確保施工正常進行。合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。嚴格控制外加工、采購材料的質量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。各類建筑材料到場后必須組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，不合格者堅決退貨。搞好材料復試取樣、送驗工

31、作，確保材料質量。根據施工進度計劃，合理安排材料、設備存放空間和順序。對進廠設備，根據設備裝箱單逐箱及時進行數量清點，對設備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續。清點過程中，發現不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創造條件。加強設備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設備碰撞，防止設備損壞，確保設備、材料質量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領料單才能領取所需零部件。5.人員培訓制度堅持持證上崗制度，凡參加施工生產人員，都必須經嚴格的技術培訓，達到與所從事的工作相適應的技術水平，并熟悉工藝要求、質量標準后，方能上崗。6.施工前

32、交底制度在每道工序施工前，工號施工員必須依據施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容必須包括：操作方法、操作要點及質量標準等。技術、質量、安全書面交底必須經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。 7.自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度工程施工過程中，施工班組必須設質量干事，工序完成后要做自檢，各工號經理負責督促、檢查工號的自檢工作。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后邀請監理驗收，驗收完畢方可進行下道工序。8.隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結

33、果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由工號經理主持，請設計單位、建設單位、管理單位、監理單位參加。隱蔽驗收的結果及時填寫隱蔽工程驗收記錄，并請有關人員及邀請單位簽認。9.獎優罰劣制度為了增強各工號管理人員、項目部質測人員及各作業班組的創優意識及精品意識，制定專門的管理辦法，對重點部位、重點工序實行獎優罰劣制度。10.竣工圖的編制、審核、移交制度工程進入收尾階段，項目部在項目總工程師領導下負責編制竣工圖，整理質量控制文件，根據市檔案管理文件的要求，對編制完的竣工圖經項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊。第八章 安全生產保證措施為了加強安全施工管理。根據工程的特點和施工實際情況

34、，以“安全第一，預防為主”的安全生產方針貫徹整個施工全過程，施工期間要堅持執行建設部建筑施工安全檢查標準（JGJ592011）和杭州市有關施工現場安全生產管理的規定以及施工組織設計要求，科學地管理和組織施工。在本工程施工期間，設有專職安全員，建立消防安全方面的制度和措施，以確保工地安全和已完工程的完好，杜絕重大惡性事故發生。一、安全生產組織保證體系建立以項目經理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產領導小組，形成一個安全生產保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。1、項目經理：是工程的安全第一責任人，全面負責工程安全生產。2、項目工程師：負責施

35、工組織設計中安全技術措施的編制，實施檢查和新工藝、新技術的安全操作規程，安全技術措施制度和交底。對危險點，重要部位制訂監控措施和落實人員。3、安全員：在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責新進工地的人員安全教育工作，參加“四驗收”，“巡查”工作及整改復查，掌握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常的安全資料整理積累工作。4、施工員：按各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作、規程、作業環境、區域的安全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。5、材料員：確保提供合格的安全技術所需物資。且有符合規定要求的產品合格證明書，并經常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。6、機管員：確保提

36、供施工生產中所需的機械設備，大型機械設備經驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機具必須符合安全使用規定標準，立即進入現場使用。7、外勞力負責人：按上級有關規定要求，嚴格審查勞動力隊伍資質、進滬許可證及辦妥各類證件。8、安全監護工：負責各自分工的監護區域，發現隱患及時消除，發現違章及時阻止，勸阻無效立即報告領導處理。二、保證安全的具體措施1、建立以項目經理為主的項目安全生產管理班子，并設專職安員跟蹤檢查監督，發現違章或不安全苗子，立即隨時整改或報告有關領導部門處理，做好安全上崗記錄，并經常抽查。每周一次開展以項目經理為首的安全檢查，如有問題限時整改。3、每次向施工管理人員或施工班組交待生產任務的

37、同時，也詳細進行安全交底，不斷進行安全意識教育，嚴格執行操作規程。4、所有機械必須有限位保險裝置，不準帶病“運轉”，不得在運轉中維修保養，嚴禁超載運行。所有機械操作人員必須持有操作證書，否則不準上崗操作。5、工地用電安全措施 （1）現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底并檢查監督工地用電安全。（2）電氣工作人員必須嚴格遵守杭州地區低壓電用戶規程，上下班必須執行交接班記錄制度。值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。（3）施工現場所有用電處及配電箱設置處均須

38、設有一定數量的噴氣式滅火器。6、施工現場場布圖根據場地實際合理布置，設施設備、材料按場布圖規定設置堆放，謹防雨水的各種材料須合理放置，杜絕雨水傾蝕。7、落實防火責任制，對易燃品、易爆品嚴格放在防火區，并派專人監護，嚴格執行三級動火證制度。8、加強現場文明施工，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全生產六大紀律等有關安全規章制度。9、班組必須做好落手清，在施工作業時，應有防止塵土飛揚、余材亂放、加工場地狼籍等措施，有考核制度，定期檢查評分考核，上榜公布。三、施工中消防及其它安全措施1、現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。2、層層簽

39、訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。3、施工現場配備足夠的消防器材，統一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。一般臨時設施，每一百平方米配備二只九升滅火機。4、劃分動火區域，現場的動火作業必須執行審批制度，并明確一、二、三級動火作業手續，落實好防火監護人員。5、電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機）、“一監護”（監護人職責交底書）。6、氣割作業場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時兩者的距離不得小于5米。7、施工現場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。8

40、、消防管理必須符合規范要求。建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。9、突發事件應急措施根據工程施工現場和周圍環境等具體情況，制定有針對性的關于施工工程的應急措施。（1）治安管理：施工人員如發生打架斗毆、流血事件，應立即停止，在現場不能控制事態的情況下，立即撥打報警電話。（2）消防：消防水泵的電源，要由專用電線單獨供電，并盡可能直接接入市電網，不受現場火災停電的影響，消防用水應設專用管線并保證有足夠的水壓，應立即切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉移到安全地帶，同時組織人員利用滅火器進行滅火，并拔打119電話，組織好消防車的進出場工作。第九章 確保文明施工的措施創建文明工地是企

41、業展示實力的一個窗口，對于樹立我們企業形象，提高企業效益，保證施工安全和質量，培養一支高素質隊伍，具有不可估量的作用。同時，也積極響應國家有關社會主義精神文明和物質文明一起抓的號召。因此，我們必須制定和落實文明施工的有關管理制度和技術措施，保證施工造成的對環境的影響降到最小，并堅決杜絕由于違反環保和市容規定而引起的事件和糾紛，以實現文明施工的目標。施工現場深入開展“加強管理塑造形象、深化達標創建文明”活動，加強安全、文明施工培訓教育，增強施工人員自我保護意識，施工現場做到規范化、標準化。一、建立、健全文明施工領導小組，開展各項工作1、工程項目部建立以項目經理為現場文明施工第一責任人的文明施工領

42、導小組。2、項目部通過建立崗位責任制，將文明施工目標層層分解，具體落實到各個班組或工種，凡責任區不符合規定的，本月工程量不予結算，并限期整改。 3、文明施工領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德教育和質量安全技術教育，大力提倡文明與衛生，樹立工地蓬勃向上的精神風貌。 4、文明施工領導小組經常與建設單位、監理單位，所在社區和其它上級有關部門保持密切聯系，及時了解信息、意見，不斷學習，開拓視野，提高項目部整體文明施工水平。二、現場管理1、加強對施工工地的管理，保證整個工地現場道路無積水、泥漿或浮塵；統一規劃“渣土垃圾”，并組織外運，保證現場衛生，做到施工工地整潔。（1）制定施工現場生產衛生

43、管理、檢查、評比考核制度。（2）現場渣土、建筑垃圾采用圍護堆放，做到圍擋封閉。每天設專人管垃圾處理、外運、保持現場干凈、整潔。3、建立清潔生產的管理制度，制定持續清潔生產計劃，并要求嚴格執行。6、努力減少污染物的產生，盡可能地減少或防止發生不利的環境影響。7、以積極的態度接受公眾對我們在施工期間“渣土垃圾”整治行為的監督。8、工程竣工驗收時，做到料清、場地清、無施工遺留物。三、環境保護做好環境保護工作是進行文明施工的重要內容之一。按照有關環境保護法律規定，采取有效措施，防止噪聲、廢氣、廢水、震動等各種環境污染和危害。1、防止施工噪聲污染a、在居民集中區域施工，嚴格控制作業時間。對生產噪音、震動

44、的機械采取有效措施，減少噪音擾民。未經有關部門批準，不在十點之間進行夜間施工。b、易產生強噪聲的成品、半成品加工作業，盡量的在室內完成。同時盡量采用低噪音的設備。攪拌機、電鋸、刨床、砂輪機等機械放在封閉機械棚內，或在白天施工，不影響周圍居民和工地其它職工正常休息。2、防止空氣污染a、施工現場嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。b、水泥采用專門筒庫存放，卸運時小心仔細，減少揚塵。c、施工道路采用地面，有專人定時清掃、灑水。d、除設置規定裝置外，不得在施工現場溶融瀝清或焚燒油氈等。3、防止水污染a、施工現場在攪拌臺前設置沉淀池，使廢水渣有效沉淀后排出。b、辦公區、生活區及施工區設排水明溝，排入城市污水管網。c、現場存放和使用油料要進行防滲、防漏。d、在生活用水及施工作業用水時，隨手關緊水龍頭，杜絕“長流水”現象。附表:項目實施進度計劃表(以生效日算起) 作工日內 容 8 月 份123456789101115262728293031河道清理前期準備生態凈化籠的制作生態凈化籠和纖維生態草的安裝固定曝氣機安裝、固定工程收尾檢查