1、組織設計目錄 第一章 工程概況與工程特點19第二章 施工方案20第三章 工期、施工進度計劃安排28第四章 施工現場平面布置圖30第五章 施工現場組織機構32第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施37第七章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施47第八章 工程安全管理53第九章 環境保護、水土保持及文明施工55第十章 計劃、統計和信息管理61第十一章 施工組織設計綱要的總體評價63第十二章 項目管理班子配備64第十三章 人員證書65第十四章 企業認證及榮譽951、工程概況及特點1.1 項目簡述項目稱名： 建設單位：建設工期：2015年7月15日2015年8月14日1.2 建設規模及數量1.

2、 110kV鋼管塔排桿、組立 （15噸內） 22基 2. 110kV鋼管塔排桿、組立 1基3. 桿塔接地 23基4. LGJ 300/40型導線敷設 4200*6米5. 跨越一般公路3處，帶電跨越10kV線路7處，跨越35kV線路1處1.3 建設地點及環境特征1.3.1 建設地點本標段位于： 1.3.2 環境特征（1）施工地形、地質及地貌狀況施工地形高山大嶺一般山地平原比例(%)080%20%施工地質普通土松砂石巖石比例(%)60%40%0地貌狀況全線有農作物及經濟作物。部分地段植被較好，樹木較為茂密，比較集中。1.4 施工條件分析1.4.1 工程承包范圍（1）送電線路、桿塔組立、收放線。（2

3、）新線路架設調試。（3）跨越通訊線、電力線、鐵路，公路施工及措施。（4） 配合竣工驗收、工程移交工作；（5） 施工驗收后至投產期間的線路維護保管；（6）系統調試，保證線路暢通；（7）竣工后施工資料整理并移交甲方（8）竣工后一年內的質量保證。 1.4.2交通運輸 工地運輸距離：人力平均運輸距離5公里。1.4.3 交叉跨越距離序號跨越物名稱最小垂直距離1公路至路面9米2弱電線路4米3不通航河流至百年一遇洪水位4米，冬季至冰面6米3電力線路4米4特殊管道5米5建筑物7米2、施工方案2.1施工準備2.1.1勞動力及技術力量安排2.1.1.1本工程投入的施工技術力量計劃見表4-1。表4-1施工技術力量計

4、劃表序號工序名稱技術及管理人員特殊工種普通工人測工壓接工焊工機械手1前期準備7262基礎工程736203桿塔工程7336154架線工程9336105竣工驗收及移交73132.1.1.2以上列入的工程技術、質量管理人員都具有110千伏以上線路施工經驗，包括合同工在內的所有施工人員在進入施工現場前均針對本工程特點進行崗前培訓。各施工隊配備專職技術員和專（兼）職質質檢員、安全員，并按工序需要配備相應的特殊工種，參加施工的特殊工種人員如測工、焊工、壓接手、機械手、高空作業人員等均持證上崗。2.1.1.3施工人員組織經業主或監理工程師批準確認后，在工程開工前進入現場分管各自的工作，施工期間不得調離或兼管

5、與本項目無關的工作。2.1.2技術資料準備2.1.2.1工程開工前由項目管理部組織人員結線路情況進行詳細調查，組織人員認真仔細地閱讀設計圖紙，積極參加業主單位組織的施工圖交底和會審。2.1.2.2根據現場調查資料、施工圖會審紀要、設計圖紙及有關規范，編制詳細的施工組織設計和作業指導書，并在分部工程開工前進行詳細的技術交底。2.1.2.3根據本工程特點，并結合我公司已編制的施工工法，在本工程中將提供或新編以下作業指導書、技術措施：1）施工組織設計2）工程材料計劃表3）線路復測及基礎施工作業指導書4）自立式鐵塔分解組塔作業指導書5）架線及附件安裝作業指導書6）跨越河流的施工方案7）跨越高壓電力線的

6、施工方案8）質量計劃及安全保證措施9）安全計劃及安全保證措施10）環境保護及文明施工措施2.1.2.4技術交底及技術培訓1）常規施工，在每道工序施工前，由項目總工程師負責主持，由工程部部長負責組織，對施工人員進行詳細的技術交底工作，同時進行安全和質量交底。2）特殊施工由項目總工程師主持、負責講解施工的技術要點及要求，對施工人員進行具體的有針對性的培訓。3）分部或分項工程開始前由項目部組織進行工藝試點，并邀請業主及監理參加，使施工工藝達到標準化。2.1.3施工機械配置2.1.3.0001項目物部按工程部的具體要求制定詳細的施工機械和工器具供應計劃，并負責配備、檢查、保養、發運并根據工序安排向各施

7、工隊配發工器具。2.1.3.2公司投入施工現場的所有機械、工器具必須經過必要的維修保養、決不帶病發往現場。所有計量器具均周檢合格品，各種鑒定證書有效。運至現場的工器具由項目部統一調配。2.1.3.3主要施工機械設備和工器具配置見有4-2。表4-2機具配備表序號名稱規格型號單位數量備注1工程指揮車現代輛1 2工程車皮卡車輛2兼做運輸3卡車5噸解放輛36經緯儀J2臺21臺備用7經外測距儀臺110鋼模板套每施工隊各種規格11鑿巖機臺212發電機臺213鋁合金抱桿付21付備用14機動絞磨臺415液壓機臺216小牽繩11米1200017導線放線滑車3噸個9018地線放線滑車1噸個6019鋼板地錨付602

8、0卡線器導線用付3021卡線器地線用付2022旋轉連接器付423抗彎連接器付2024接地搖表個225兆歐表個226回彈儀個127電焊機套228氧焊機套2手扳葫蘆3噸個40鏈條葫蘆6噸個4029對講機對2030三角架付631地錨鐵制品根2032放線架個633復印機HP臺334打印機M800臺335電腦 液晶臺 336其它輔助工具若干2.1.4主要材料供應2.1.4.1材料準備1）招標文件規定所用材料均為業主進行采購，請確保供貨質量和供貨時間。2.1.4.2施工工器具的管理施工工器具的質量必須達到國家標準或專業部頒標準，并附有完整的產品合格證、材質證明、并向監理單位提供復印件。2.2施工工序總體安

9、排2.2.1根據本工程的施工特點和業主對工期的要求，本標段分二個施工隊施工。2.2.2線路復測、桿塔組立、導線架設分二個施工隊三個作業點施工。2.2.3桿塔組立分二個施工隊。2.2.4架線施工分為二個施工隊分別架線。2.3主要工序的施工方法2.3.1線路復測配合由業主組織的設計交樁工作。對跨越森林的檔距采用紅外測距儀精確測量檔距。對復測工作做好記錄，對與設計圖紙不符的，及時與業主、設計聯系，及早處理。2.3.2基坑開挖對一般的土坑或砂石坑，采用人工掏挖，以土代模。對巖石基礎用鑿巖機開挖，以保持坑壁完整。2.3.3桿塔的組立我們將編制詳細的桿塔分角組立作業指導書，并組織所有施工人員進行技術、安全

10、、質量的交底，我們有能和保證質量、保證安全地組立完本標段的所有鐵塔。2.3.4架線及跨越施工一般采用人工放線機動絞磨緊線。對于高山大嶺及森林區采用人工放小牽繩，小牽機牽引引渡導地線，以保護導地線不被損壞。跨越公路，不能降線的停電電力線必須塔設雙面封頂架，以楠竹搭設為好，主柱間距2米，埋深0.5米，模桿垂直間距0001.3米，有立交叉桿，平交叉桿，縱面交叉桿，正側面拉線，撐桿，羊角桿，并事先取得交通、電力等有關部門同意，并邀請派員到現場監護。嚴格執行SKJ65-82電力建設安全工作規程架空輸電線路篇。跨河流放緊線施工，事先寫專項措施，經批準后實施。穿越未停電的電力線路時，必須有嚴防飛起的限制措施

11、，保證與帶電體的絕對安全垂距。（1）、對于110KV以下線路及公路采用搭設封閉排架和停電落線等方法跨越；（2）、對于低壓線等考慮采用停電、單雙排跨越架等方式跨。（3）、跨河流放緊線施工方法：不通航無小木船或機帆船。采用保護網配合低張牽引的方法進行放緊線。1、確定江面的跨越地點，測定江面寬度，上下游均派人監護、警戒。2、在線路方向放一根民引繩過江，用兩根GJ-35鋼鉸線及白棕繩編成如上圖網狀的保護網，寬度為5米，利用導引繩將基展放過江，在江的兩面用地錨固定，網內放一根牽引繩；施工時，用牽引繩循環低張牽引導地線，人，保護網高度應確保船只通過。3、施工時，嚴禁在保護網兩根及以上導地線。4、安全措施：

12、施工前，應認真編制具體的施工方案，上報甲方批準，并邀請派員現場監督，同時應與當地有關部門取得聯系，鑒定協議。地錨應牢固可靠，并設專人監護。牽引繩應放于保護網中間，不能靠近保護網邊緣的鋼鉸線。跨越公路、通訊線采用搭設雙排鋼管跨越架跨越。2.4工程成本控制措施2.4.1合理控制工期、杜絕質量、安全事故。2.4.2認真抓好施工前期工作，做到現場設備齊備、機械就位、人員到位、避免發生窩工。2.4.3根據工程實際推行切實可行的各項經濟責任制，充分發揮廣大職工在施工中的主觀能動性。2.4.4配備精干的施工人員，做到一人多專多能，提高勞動生產率。2.4.5實行項目成本目標考核，獎罰分明。2.4.6加強機械設

13、備維護、管理、避免意外損耗。2.4.7采用新技術、新工藝、新措施降低施工成本。2.4.8控制好管理費用支出。2.4.9合理安排施工進度，搞好施工力量、物資、設備的綜合平衡。3、工期、施工進度計劃安排3.1工期規劃及要求根據本工程的具體情況，我公司計劃工期為30天。3.2施工進度計劃橫道圖見圖5-1。形象進度橫道圖序號內容時間7月15日-7月18日7月19日-8月14日1施工準備32復測定位43基礎材料運輸34基礎工程75中間驗收56桿塔運輸37桿塔組立118拉底盤埋設79中間檢查510線材運輸811緊放線1412附件安裝1113消缺及處理514竣工驗收及移交5說明：為了保證本工程施工工期，我單

14、位經過認真計劃，制定了以上施工計劃，實行交叉作業。即各項工序由各班組同時進行，層層把關，并責任到位，以確保工程工期按時或提前竣工。3.3主要工序安裝進度保證及材料供應計劃3.3.1勞動力及技術力量安排本工程施工工期間主要的管理人員基本穩定，其它工種將根據各工序的特點合理投入。3.3.2材料供應計劃安排對業主供應材料，每月15日提出下月和量計劃，報監理工程師審核。自供材料與業主供應材料必須在各道工序開始前到貨，以滿足施工要求，避免發生窩工。3.3.3施工機具計劃安排工況良好睥工器具設備應按計劃進場，并由項目供應部統一調配。3.3.4搞好外部環境施工前由項目經營部負責辦理好臨時性用地、青苗賠償、臨

15、時占道等手續，加強與地方政府的聯系，取得當地政府及群眾的支持，保證工程施工順利進行。3.3.5認真計劃資金的使用，合理使用資金。4、施工現場平面布置圖4.1施工現場平面布置原則項目部、施工隊以及材料站駐地的選擇應便于指揮現場施工，交通、通訊、生活等條件好，方便與業主、監理、當地政府機關及我公司總部各項聯系，距施工現場較近，便于施工管理，臨時建筑設置合理。根據現場及業主工期的要求決定投入第二個施工隊。見下表 第二施工隊110KV變電站第一施工隊 J35 項目部駐地備注： ：工程項目部駐地：施工隊駐地1、施工生產和施工生活采取利用現有建筑和場地解決；2、施工材料存放布置在臨近公路和施工現場的鄉鎮以

16、便于管理；5、施工現場組織機構5. 1組織機構關系圖5.1. 1現場組織機構（見圖2-1）圖2-1施工現場組織機構圖公司治理項目部項目總工程師：項目部經理：施工一隊隊長：技術：質檢：安全：施工二隊隊長：技術：質檢：安全：辦公室部長：工程部部長：物供部部長：經營部部長：5.1.2項目管理部各級機構職責5.1.2.1項目部經理職責1）接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執行國家的政策、法規、法令和國家電力公司關于送變電建設工程的有關文件規定。2）貫徹執行公司質量方針、安全生產方針，確保工程質量目標少安全目標達到本綱要的規定。3）負責建立與工程質量管理和安全管理體系相適應的組織機構，明確其

17、職責和權限。4）組織制定和落實生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、技術管理和文明施工管理的管理制度，推進管理標準化。5）合理配置資源，確保工程按期竣工和投產。6）自學維護業主、企業和職工的合法權益，完善經營機制，確保業主的合理要求和公司下達的各項經濟技術指示的全面完成。5.1.2.2項目總工程師職責1）在項目經理的領導下，對本工程的技術、質量和安全工作負責。2）組織和落實工程投產達標創一流的實施細則，確保工程質量達到優質工程，滿足業主的要求。3）組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作，主持編制本工程的施工組織設計，落實各種作業指導書按計劃及時提供。4）主持技術會議，對重大施工方案作出決定審批

18、新編的作業指導書、質量保證措施和安全保證措施。5）經常與業主、監理、設計、運行代表聯系，征求其對本工程施工的意見和建議，促進項目安全、優質按期完工。6）負責組織工程原始資料、技術資料、評級卡片、材料合格證、試驗報告的編制、收集、整理工作。7）驗證開、竣工條件。5.1.2.3項目工程部職責1）主持日常技術、質量、安全管理工作2）負責編制補充的施工作業指導書，對主要特殊施工及重大跨越提出施工技術方案，報項目總工程師審批。3）負責新技術、新工藝的應用研究和實施，確保工程質量符合規定要求。4）堅持現場指導，解決施工中技術問題。5）對工程質量的過程控制實施監督檢查，負責質量計劃的制定和安全措施的編制，并

19、在施工現場負責貫徹執行。6）協助業主及監理對工程質量進行日常監督。7）負責工程質量，安全報表的編制及報送。8） 堅持現場指導，解決施工中質量、安全問題。9）負責技術、質量、安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。5.1.2.4物供部職責1）負責建立健全工地材料、設備管理的各項規章制度，按公司質量體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。2）按工程進度需要供應各種設備材料、工器具。3）對本部門采購材料的質量負責，負責送檢及進貨檢驗。4）負責機構設備的運輸、保管、保養、維修及計量器具的配置、周檢工作，并確保其使用的有效性。2.1.2.5經營部職責1）編制本工程施工經營計劃和財

20、務管理程序，對工期和施工計劃安排進行有效管理與控制。2）真實、及時按要求報送各類統計報表。3）負責本工程的計劃、財務和統計工作，及時進行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。4）負責與工程有關的各類合同管理、施工預算的編制經濟承包責任制的實施。5）負責對內外進行工程結算及成本核算。6）負責資金收支管理及勞資。7）負責辦理有關的施工許可證及其它相關手續。8）負責施工清障工作，處理施工中與當地政府的聯系協調工作。5.1.2.6辦公室職責1）負責本工程的文秘工作、內外文件的收發保管工作。2）負責勞動保護、醫療衛生等后勤工作。3）負責對外接待工作。4）負責住處歸口管理工作。5.1.2.7施工隊長職責嚴

21、格執行項目管理部的決策及施工計劃，合理安排本隊的施工力量，安全優質地完成施工隊的任務。5.1.3現場人員的保障公司對本工程高度重視并設分管副經理一名，協調公司有關職能部門的后勤保障工作。公司有關職能部門負責向施工項目提供專業指導和服務。公司在全公司范圍內抽調有豐富施工、管理經驗的、有高度工作責任心的專業技術管理人員組成項目部，項目主要人員一經確定將不再兼管理其它工作而專心于本工程的施工管理，并堅守施工現場。6質量目標、質量保障要點及技術組織措施6.1質量目標遵循我公司“依靠科學管理、保證工作質量，嚴格過程控制，遵約重譽、優質服務，向國內外顧客奉獻滿意優良的送變電工程”的質量方針和招標文件及合同

22、文件的有關要求，精心組織施工，工程質量目標達到投產達標的要求；力爭達到國家優質工程標準。保證工程無質量事故、無缺陷。單位工程和分項工程合格率、優良品率及工程質量等級見表6-1。表6-1單位工程和分項工程合格率、優良品率名稱一次驗收竣工驗收質量等級合格率優良率合格率優良率分部工程基礎工程100%97%100%99%優質接地工程100%97%100%99%優質組塔工程100%97%100%99%優質架線工程100%97%100%99%優質單位工程100%97%100%99%優良6.2質量管理組織機構主要職責6.2.1質量管理組織機構見圖6-1圖6-1質量管理組織機構圖副組長組長業主質檢工程師監理工

23、程師工程部部長：劉志周施工一隊施工二隊隊長：隊長：技術：技術：質檢：質檢：安全：安全：6.2.2質量管理組織機構的主要職責6.2.2.1項目經理：為本工程質量的第一責任人，對施工質量、質量管理及質量體系在工程的有效運行全面負責。負責與質量體系相適應的機構并明確其職責和權限了，監督其有效運行。6.2.2.2項目總工程師：為本工程質量管理的執行人，主持質量文件的編制和審批，負責公司各項質量管理制度的組織落實工作。6.2.2.3項目工程部：全面負責本工程的質量管理工作，是本工程質量管理的執行和實施部門。其具體工作如下：1）負責編制本工程質量計劃、質量保證措施，并檢查、督促施工隊落實。2）對工程質量的

24、過程控制實施監督檢查，負責督促、指導施工隊進行自檢，組織項目部的復檢，協助公司對工程質量的專檢；3）協助業主及現場監督工程師對工程質量進行日常監督，預測影響質量的薄弱環節，并制定出預防措施。4）負責本工程質量體系運行監控，參加內部質量審核；貫徹執行ISO9000標準，確保公司質量保證體系在本工程中的有效運行。5）負責組織開展質量檢查、質量分析、質量統計工作；收集整理本工程的質量記錄。6）負責工程質量報表的制作，并向上級主管部門和業主報送。7）負責編制實現質量目標的施工作業指導書和作業文件。8）對現場監理工程師提出的質量問題和預防措施，指導施工人員消除和預防質量通病，實施質量改進。9）協助項目物

25、供部進行進貨檢驗。6.2.2.4項目物供部：主持本工程自供材料的評定、采購、供應，負責業主材料的檢驗、接收、儲存、分發管理。6.2.2.5施工隊：是實現本工程作業文件和質量保證措施的具體執行者，對承擔的分部、分基工程負責全部責任。1） 負責在施工過程中實施質量計劃和質量保證措施。2） 負責對已完成的分部、分項工程進行質量自檢。3） 負責填寫各種質量記錄。4） 負責實施糾正和預防措施，進行質量改進工作。6.3質量管理措施及關鍵工序的質量控制6.3.1體系保證為確保質量體系在本工程施工過程中持續有效運行，由公司總經理授權，本工程項目經理組建相應的質量管理機構，在施工過程實施質量檢驗及處理有關質量問

26、題。6.3.2物資質量保證6.3.2.1本公司自購材料、加工件等質量都必須達到國家有關標準和規范、規程、標書及合同中規定的標準和設計要求。本工程所有材料都必須有生產廠家的出廠合格和材質證明書。6.3.2.2嚴格按程序文件進行運輸、保管所有工程材料、設備，避免人為損壞。6.3.3施工過程保證6.3.3.1技術保證1）在開工前，對施工圖進行認真審查，參加業主和監理單位或代表組織的施工圖紙會審，落實會審紀要。2）及時編制補充作業指導書和質量保證措施，對參加施工的所有人員進行培訓和技術交底。測工、爆破工、壓接工、焊工必須持證上崗。3）本工程使用的所有計量器具均是周檢合格品，未進行財檢或財檢不合格的不得

27、使用。4）配備性能完好的機構設備和工器具，數量滿足施工需要。5） 各工序開工前先進行試點，并邀請業主、監理工程師、設計代表參加，進一步驗收和確定施工工藝。6） 隨時收集業主、監理工程師、設計代表對施工質量的建設、意見，并根據現場實際實施質量改進。7）對出現的質量問題進行分析，提出處理意見，及時改進工藝或管理，消除質量問題，確保施工質量達到國優標準。8）通過充分認真的技術準備及嚴格施工工藝控制使施工過程得到控制。6.3.4質量監督保證6.3.4.1嚴格執行施工隊內自檢、項目處復檢、公司專檢三級檢查制度，檢驗率分別不小于100%、100%、40%。6.3.4.2分部工程專檢合格后，提前10天向監理

28、工程師提出中間驗收申請，并提交自互專檢記錄和有關的卡片、施工原始記錄資料。6.3.4.3中間驗收按業主規定進行。驗收合格經監理工程師簽字后方可開始下一階段的施工。隱蔽工程必須經現場監理工程師檢查，確認合工簽字后方可隱蔽。6.3.4.4竣工驗收按業主規定進行。工程移交資料完整、整齊，各項簽字齊全、真實有效。6.3.5關鍵工序質量控制點6.3.5.1線路復測，由于本標段跨越森林多，多處不通視，我們將采用經外測距儀配合經緯儀利用三角原理進行復測，并邀請設計人員協助搞好復測工作。6.3.5.2水泥在轉運和施工現場堆放時必須加墊層和遮蓋物，以防水泥受潮。砂、石材料用塑料布墊層，使其與地面分開，不沾泥土。

29、6.3.5.3基礎澆制用機械攪拌、搗固，確保砼質量。對于流沙坑基礎用水泵排水。6.3.5.4對接地線的焊接嚴格按焊接規范要求執行。焊工必須持證上崗。桿塔組立前對基礎操作，仔細確定預偏值。起吊時合理選擇吊點，并采取加強措施。對塔材接觸受力點均要加墊層。6.3.5.5放緊線時用經緯儀定樁，對跨越點搭設跨越架，用掛膠鋼繩掛線，交在卡線器加設保護套保護導線不受主要磨傷。6.3.6完工后的維護，線路完工后，在沒有移交的情況下，我公司將派人進行維護。6.3.7工程竣工驗收后，配合系統調試，保證線路暢通，安全運行。6.4質量管理及檢驗標準6.4.1電力建設質量等級評定標準6.4.2砼強度檢驗評定標準（GBJ

30、107-87）6.4.3砼結構工程施工及驗收規范（GB50204-92）6.4.4工程測量規范及條文說明（GB50026-93）6.4.5鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-95）6.4.6架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ226-87）6.4.7高壓絕緣子瓷件技術條件（GB772-87）6.4.8電氣安裝工程S35KV及以上架空電力線路施工及驗收規范（GB50173-92）6.4.9送電線路基本建設工程啟運驗收規范6.5質量保證技術措施6.5.1開工前對施工圖進行認真仔細的閱讀，參加業主或監理單位組織的施工圖紙會審，落實會審紀要。6.5.2及時編制補充作業指導書和質量保證措施，

31、對參加施工的所有人員進行培訓和技術交底。6.5.3各工序開工前先進行試點，并邀請業主、監理工程師、設計代表參加，進一步驗證和確定施工工藝。6.5.4隨時收集業主、監理工程師、設計代表對施工質量的建議、意見，并根據再現實際實施質量改進。7安全目標、安全保障要點及技術組織措施7.1安全管理目標杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故、重大火災事故、重要設備和機構事故，杜絕同類事故在本工程重復發生，千人負傷率控制在1以下。7.2安全管理組織機構及主要職責7.2. 1安全管理組織機構見圖7-1圖7-1安全管理組織機構圖組長：工程部部長：副組長：施工一隊施工二隊隊長： 隊長：質檢： 質檢：安全： 安全：7.

32、2.2安全管理組織機械主要職責7.2.2.1項目經理：為本工程第一安全責任人，負責處理全體施工人員的安全保護和事故等問題。負責建立相應的安全管理機構并明確其職責和權限。對本工程的安全目標、安全措施負全面領導責任。7.2.2.2項目總工程師：主持安全措施的編制和審批，負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調查、分析。7.2.2.3項目工程部：全面負責本工程的安全管理工作以及本工程安全目標的具體實施。7.3安全管理制度及辦法7.3.1根據電力建設安全施工管理規定及公司的有關要求，在施工準備階段制定本工程的安全管理實施細則，對所有參加施工的人員進行崗閃安全考試，考試合格后方可上崗工作。7.

33、3.2編制施工措施、技術方案時，同時編制安全措施；布置施工任務時，同時布置安全任務；技術交底時，同時進行安全交底；總結工作時，同時總結安全工作。7.3.3堅持監督檢查制度。項目經理、項目總工每月檢查一次；專職安全員每周檢查一次。檢查安全工作票，隊長工作日記，查違章、違紀、文明施工情況，查安全活動及有關會議記錄。7.3.4嚴格執行事故報告制度。發生事故以最快方式通知總公司、業主和監理工程師，接受事故調查、處理。在施工全過程中，接受業主和監理工程師對安全施工情況進行監督檢查。7.4安全組織技術措施7.4.1重要跨越施工，編制專門的安全技術措施，報監理工程師批準后組織實施，并定期通報施工安全檢查情況

34、。7.4.2爆炸物品的保管存放、領用手續必須按中華人民共和國民用爆炸物品管理條例要求辦理，建立完善的臺帳。爆破必須由經過培訓且取得合格證的爆破工進行。7.4.3每一施工作業點必須要有兩名以上技工帶工，并明確施工負責人和安全負責人。7.4.4工程中所需使用的全部施工工器具及機械設備，在使用前必須經過安全檢查，不合格的嚴禁使用。7.4.5對設備、材料的運輸，首先要對運輸道路進行檢查、維護、制定運輸安全措施，并要求汽運處負責人及安全員到、場監護。7.4.6加強交通安全管理，嚴格執行“三檢制”和“派車制”，使工地用車制度化。認真組織工地駕駛員的安全教育、安全法規的學習。7.4.7執行安全風險抵押金制度

35、，使安全生產與經濟效益掛鉤，做到重獎重罰，獎罰結合。7.4.8安全薄弱環節以及采取的技術措施見表7-1。表7-1安全薄弱環節及對策薄弱環節對象交通事故1、嚴格執行“三檢制”和“派車制”加強駕駛員的安全教育及安全法規的學習，嚴禁酒后開車和超速行駛，對車輛定期保養維修，杜絕病車上路；2、對路況差的地段車輛行駛限重、限速。3、載人汽車應有防護圍欄。基坑開挖1、 基坑開挖應合適的坡度，并限制坑底作業人數。2、 2、必須有爆破證的人員進行放炮；3、地形陡峭的地方，塔基周圍應有防止滾石的加固措施。組塔折斷抱桿1、編制詳細的級塔作業指導書，對分解組塔的分片重量、抱桿傾角、抱桿受力情況進行仔細分析和計算，保證

36、足夠的安全系數。2、組塔前仔細檢查抱桿、起重鋼繩、機運絞磨等工器具的完好情況；3、起重過程應平緩，現場指揮、絞磨操作手等現場人員應集中注意力，如有異常響應立即停機，查明原因的方可繼續起吊。物體打擊1、施工人員必須正確佩戴安全帽；2、高空工器具及未固定材料綁扎牢固；3、晝避免上下層交叉作業。觸電事故1、由專人負責停送電聯系，帶電跨越編制詳細的措施，若停電應正確驗電正確接地；2、對絕緣、驗電工器具進行嚴格質量檢查；3、使用電動工具應有配電盤和漏電保護器，并懸掛危險警告牌；4、對低壓照明線路停電應有專人守護，盡可能與停電戶簽訂書面協議；高空墜落1、對高空人員進行嚴格檢驗，凡有心臟病、高血壓等疾病嚴禁

37、高空作業；2、高空人員必須持證上崗，班前嚴禁飲酒，高空必須拴可靠的安全帶；3、出線作業采用差速保護安全帶；4、嚴格執行高空作業安全監護制及工器具現場檢查制。民工管理1、加強民工的安全意識和自我保護能力；2、提高民工的施工作業水平，使其掌握操作技能；3、對民工進行資質審查和安規考試制度；4、分層對民工進行管理。7.5重要施工方案和特殊施工的安全過程控制對重要的施工方案和特殊施工工序先進行認真調查，充分考慮各種因素提出施工方案，組織論證后制定切實可行的安全保證措施，經項目工程技術部審查，項目總工批準，并報監理工程師和業主備案后方可實施。7.6對長期合同工、民工的安全施工管理7.6.1在開工前組織合

38、同工、民工學習安規并考試，體檢合格取證備案后方可上崗。7.6.2合同工、民工必須有施工負責人和安全負責人并受項目部統一管理，參加現場安全監督。7.6.3合同工、民工不允許單獨作業，作業時必須有安全監護人。7.6.4對合同工、民工的安全管理是施工隊考核評審的重要條件。7.6.5在開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵押保證金。7.6.6合同工、民工必須參加施工隊的安全學習例會，每周交安全報表，隨時掌握安全動態。8、工程安全管理（一）安全生產目標 全面完成“五無四控制”目標“五無”：1、無工傷死亡事故2、無我方負對等責任以上（含對等責任）的重大交通事故，無我方負次要責任以上（含次要責任）的特大交通

39、事故； 3、無重大生產性火災、爆炸事故；4、無重大設備事故；5、無新增職業病人或生產性急性中毒事故；“四控制”：1、年平均重傷率小于或等于0.5%；2、年平均負傷率小于或等于3.0%；3、粉塵合格率達95%；4、直接從事生產、施工的職工（含合同工、民工、農民工、轉崗工）安全教育率達100%（二）甲方職責1、貫徹執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令、規定和上級的指示決議，并定期或不定期對該工程的安全生產進行監督檢查。2、督促乙方落實施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施。3、督促乙方對工程施工中的安全隱患進行整改。4、對事故的處理工作，做到“四不放過”的原則，即：責任人未受到處罰不放過，群眾

40、未受到教育不放過，事故原因分析不清不放過，沒有落實防范措施不放過。（三）乙方職責1、對該工程的安全生產負直接責任。2、對該工程的所有員工進行安全生產“三級教育”。第一級教育：進行安全基本知識、法規、法制教育；第二級教育：進行現場規章制度和遵章守紀教育；第三級教育：進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育。3、嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。4、 根據工程實際制定現場安全規章制度。5、組織建立施工現場安全生產機構，并有現場安全生產管理人員，對工程進行長期安全檢查，對安全隱患進行整改。6、對該工程的安全生產技術和機械設備的安全技術進行書面交底并與作業人員簽字畫押。

41、7、對施工中出現的安全隱患，要定時、定人、定措施解決。8、發生事故要做好現場保護和搶救工作，并及時上報，組織配合調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓，并承擔事故后果造成的一切經濟責任和法律責任。9、確保安全生產的資金投入，保證安全設施費用的支出。保證員工的勞動防護用品費配置，改善員工的勞動條件。10、該工程作業人員和機操人員要持證上崗，嚴禁無證上崗。11、服從當地政府及有關部門對該工程的安全生產進行監督檢查，并按相關要求做好安全生產的有關資料9、環境保護、水土保持及文明施工9.1環境保護、水土保持在施工準備階段，由項目計財部負責根據環境保護法、森林法、土地法等法律法規以及業主、設計的要求制

42、定環境保護細則，并監督實施。在本標段的工程施工過程中，遵守國家環境保護法規，按標書、施工合同及設計要求，不對當地生態環境造成破壞和污染。工程部部長：經營部部長：辦公室主任：組長：圖9-1環境保護組織機構圖副組長：施工一隊施工二隊隊長： 隊長： 技術： 技術：質檢： 質檢：安全： 安全：9.2施工中的主要措施9.2.1嚴格按設計圖紙、施工規范及招標單位的合同要要求進行施工除非施工過程中或在工程建成后危及安全可靠運行而不得不砍伐樹木或鏟除植被以外，堅決不多砍一根樹不多鏟一塊植被。9.2.2對施工運輸將利用的道路、橋梁進行細致的調查，對薄弱的橋梁進行必要的加固，運輸是采取限重措施，避免損壞道路和橋梁

43、。9.2.3嚴格執行國家頒布的環境保護法規，按設計要求及文明施工的要求進行施工作業，盡可能減少或避免施工對環境的影響程度。9.2.4基礎開挖時嚴禁開挖成大平臺，只能小平臺開挖。在進行對植被破壞較大的塔位開挖時，應采取保護措施，防止水土流失。9.2.5凡因施工影響到農田、溝渠、道路和橋梁等設施，都要進行恢復工作。9.2.6進行文明施工和安全施工強制措施，避免造成森林火災。9.2.7認真實施文明施工管理辦法，每基塔位做到工完料凈，回填施工坑，包裝物和其它廢物要在適當地方掩埋。9.2.8對施工中發掘的化石、硬幣、有價值的物品、文件、結構物及有地質、考古價值的其他遺跡和物品采取可靠原保護措施，立即通知

44、業主或監理工程師并按基指令妥善處理這些物品。9.2.9及時配合業主有關方面對工程施工涉及到的環保工作進行檢查和評估。9.3文明施工的目標、組織機構和實施方案9.3.1文明施工的目標建設一流的施工隊伍。創建文明窗口，實現投產達標。9.3.2文明施工的組織機構在業主單位領導下，成立以項目經理為組長項目總工為副組長的文明施工領導小組，負責本工程文明施工的管理考核工作。充分發揮黨、團組織的帶頭作用，以黨、團、工會小組為單位認真落實文明施工管理制度，建立健全文明施工網絡，職責落實到有關部門和個人。文明施工組織機構見下頁圖8-2。圖9-2文明施工組織機構圖組長：副組長：工程部部長：施工一隊施工一隊隊長：隊

45、長：技術：技術：質檢：質檢：安全：安全：9.3.3文明施工的實施方案9.3.3.1在施工人員進場前，由辦公室根據招標文件的要求和我公司有關文明施工的管理要求對當地的民俗、生活習慣進行詳細調查，并制定文明施工條例，下發各施工隊遵守、執行。嚴格遵守現行有關文明施工的規章制度，遵守國家和當地地方法律、法規。尊重當地民族宗教信仰，搞好與當地居民和地方政府的關系。9.3.3.2嚴格按作業指導書進行施工，杜絕野蠻施工，做到現場平面布置合理，場地清潔有序。9.3.3.3人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業。9.3.3.4施工機械、設備完好、清潔、安全操作手續齊全，操作人員持證上崗。9.3.3.5施

46、工作業面材料、設備等堆放合理整齊。9.3.3.6物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準。9.3.3.7每個作業面作到“工完料凈場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使業主滿意。9.3.3.8施工過程中各種施工管理制度、安全措施、施工技術措施應健全，當檢查發現各項措施不完善時，則視為不文明施工現象，文明施工專責人員有權對其采取必要的處分，并限期改正。9.3.3.9施工圖紙、施工措施、施工記錄、質檢資料應字跡工整、歸類明確、妥善保管、便于查閱。9.3.3.10嚴禁賭博、吸毒等不良行為。9.4文明施工考核管理辦法在開工前制定文明施工措施和考核辦法，施工期間認真組織落實實施，領導小組組織按月對

47、每個施工隊進行考核檢查，并接受業主單位和公司黨委的考核檢查，所有考核結果作為公司每年文明單位的評比依據。10、計劃、統計和信息管理10.1計劃、統計報表的編制與傳遞10.1.1本工程計劃、統計、財務、勞資、物資管理等報表均由計財部用計算機編制打印后報出。10.1.2計劃管理內容1）施工圖的交付時間；2）業主提供材料交付時間；3）本工程的勞動力組織；4）工程綜合進度計劃安排；10.1.3統計管理內容1）實物工作量統計；2）用于工程的實際消耗統計包括：人工、機械臺班、裝置性材料用消耗材料用量、人力不可抗拒力的損失等；3）質量、安全報表統計。10.1.4計劃、統計報表的傳遞10.1.4.1提交資金需

48、求計劃及進度計劃。1）在合同簽定后15天內向發包方提供資金需求計劃。2）施工過程中如果工程進展與進度計劃不符，由項目計財部向業主和監理工程師報送修改計劃，闡明修改原因、依據等，獲批準后實施。若修改計劃未被批準，則繼續執行原進度計劃。10.1.4.2按期報送各類統計報表1）每月15日向發包方和監理工程師提交下個月的形象進度計劃。2）按國家統計局和原電力部的規定要，向發包方提交投資計劃完成計劃統計報表。3）提交實物工程量完成情況統計報表，形象進度情況應與統計報表一致。4）提交施工質量狀況報表，綜合反映報告期內施工質量狀況，存在的問題和采取的措施。5）提交物資統計報表。10.1.4.3各種計劃、統計

49、資料均輸入計算機，提交的各種報表均用計算機打印。10.1.4.4定期向公司本部報送各類計劃統計報表和工程進度、物資、勞資和財務報表。一般采用傳真、郵件方式。10.2信息管理及時、準確、完整地收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態和質量反饋意見，以便指導施工生產、改進工藝，保證質量和工期。加強與業主、監理工程師、設計、材料生產廠的信息聯系，合理安排好施工生產。11、施工組織設計綱要的總體評價根據公司多年以來的工作經驗，結合本工程的具體情況，擬定了以上施工組織設計綱要，本綱要對工程施工中的施工進度、施工質量、環境保護以及信息管理都作了嚴格的控制和周密的安排，本公司會嚴格按照以上施工組織進行施工（特殊情況則特殊處理），保證在業主規定的工期內交給業主一項優質的工程。