1、集中供熱項目熱力主管網工程施工組織設計2011年7月 13 日目 錄一、工程概況1二、編制依據1三、工程施工特點和關鍵點分析1四、施工前準備工作2五、各分部分項工程的主要施工方法4六、質量保證體系及技術組織措施7七、安全防護施工措施19八、文明施工保證措施22九、勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃26十、施工進度計劃及工期保證措施27十一、季節性及技術性施工措施29十二、施工協調管理31十三、資料管理目標設計32十四、質量目標及施工進度33十五、附圖表33施工組織設計一、工程概況1.1 本工程為集中供熱項目熱力主管網工程，工程主要內容：1、閩江路（五臺山路至鼓樓廣場），管道長度1410m

2、，開挖深度1.95m，埋深1.2m，管徑DN400，水平距離0.8m，管材Q235B； 2、五臺山路（大唐世紀城至錢塘江路），管道長度1350m，開挖深度2.05m，埋深1.2米，管徑DN500/DN400，水平距離1m，管材Q235B； 3、青菏路（青河麗景至天潤城），管道長度1750m，開挖深度1.95m，埋深1.2m，管徑DN400，水平距離0.8m，管材Q235B。二、編制依據2.1 城市熱力管網設計規范（CJJ34-2002）2.2 工業金屬管道設計規范（GB50316-2000）2.3 工業設備及管道絕熱工程設計規范（GB50264- 97）2.4 高密度聚乙烯外護聚氨酯泡沫塑料預

3、制直埋保溫管（CJ/T 114-2000）2.5 高密度聚乙烯外護管聚氨酯硬質泡沫塑料預制直埋保溫管件（CJ/T 115-2001 ）2.6 城鎮直埋供熱管道工程技術規程（CJ/T 81-98）2.7 輸送流體用無縫鋼管（ GB/T9163-2008）三、工程施工特點和關鍵點分析3.1工程建設意義重大集中供熱項目熱力主管網工程，承擔此項熱力工程的建設施工，責任重大。3.2施工現場情況施工部署時，合理地選擇施工方案和施工機械以及科學的施工部署，多層面作業，使工程有序進行，完全滿足工期要求；采取多作業面流水施工組織，提前做好各種施工機械配置和材料計劃，按計劃加工采購、及時組織進場，確保施工順利。3

4、.3工程專業多，組織管理任務重本工程屬于多種專業施工，各專業工期交叉多，要科學合理安排施工順序，加大管理協調力度，為此，我們專門設立了協調部門，組織協調施工進度。3.4工程質量要求高，協調要求高由于本工程質量要求高、工期短的情況下，為確保工程優質按期的完成，在施工過程中協調工作的好壞至關重要。協調工作量大，施工管理任務重，為此設立專門的工程指揮部，建立健全施工管理工作程序和各項規章制度；以大局為重的良好的工作作風和較高的職業道德水準與相關單位予以充分的合作，建立起融洽和諧的工作關系，全力配合建設單位統一協調調度，保證該項工程施工正常進行。3.5管線保護要求高如遇其它管線，需要采取安全可靠的保護

5、措施，確保現況管線在施工過程中安全運行。四、施工前準備工作4.1現場準備4.1.1開工前先探明施工現場及臨近地方的市政設施情況（包括任何地上、地下管線）4.1.2根據進場時的現場情況，進行正式施工前的準備工作4.1.3在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現場總平面布置圖連同做法說明一起報建設單位審批4.1.4根據臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網的布設工作4.1.5根據不同施工階段和各專業事工對場地和施工條件的不同需求，做好各階段現場平面布置4.1.6組織施工機具進場：根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應

6、的保養和試運轉等工作4.1.7在工地現場以外，為民工建好生活區，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛生標準4.2技術準備4.2.1圖紙會審在接收到工程圖紙和有關設計文件后，項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設計意圖，查閱及理解建設單位、設計單位所提供的規范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規范的要求；各專業之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標、尺寸、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結構形式，提前提出問題，由建設單位轉交設計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據。4.2.2施工組

7、織設計編制項目部將于合同簽訂后一個星期內提交施工組織設計報監理審批。（1）技術方案臨時工程及其后的拆除方案；對永久工程各部分擬采用的施工方案的簡略說明；施工現場內所采用的機械及運輸設備，注明機械的布置位置、型號、規格、數量等；臨時通道及工作空間的要求；各施工階段現場平面布置圖；其他需要說明的問題。（2）現場施工組織資料工程工作人員、工地管理人員、技術協助人員的數目和職位及管理程序；當現場施工組織因資源分配安排而有所變動時，將修訂的施工組織資料提交給監理。（3）施工進度計劃編制進度計劃橫道圖；工程實施過程中，及時提交周、月施工計劃，經監理工程師審批后實施；當實施計劃引起總計劃的調整和變動時，將修

8、訂后的總計劃提交監理工程師審批；施工進度計劃包含人、機、料的計劃及資金流量表。4.2.3施工方案編制計劃（1）在各分項工程施工前，由各分項技術負責人根據施工圖紙、現場實際情況、規范、圖集、標準、法規等組織編制、優化施工方案，作為指導現場實際施工的依據。（2）提前編制工程施工組織設計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現場專門成立小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業指導書等，逐級進行技術交底，指導施工。（3）根據工程特點和進度計劃，做好施工方案編制計劃。4.2.4技術培訓 所有管理人員在開工1天內到位，以便組織學習招標文件及施工規范，了解掌握設計意圖，進行圖紙會審，組織工程

9、情況交底、調試設備。開工前將工程所需的各種規范、圖集、標準、法規及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關工程技術人員學習、掌握。為保證工程實施，我單位將安排自有技術工人投入施工生產，機械手、電焊工、電工持證上崗。根據工程項目開工計劃，勞動力均在開工前到達施工現場，進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防等項目的技術培訓和交底。（1）在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工加強全員質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。（2）在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術、質量人員配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教

10、育，使參施員工深刻認識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和方法。（3）不定期由技術、質量部門組織本工程人員學習建設單位對工程的質量要求和我單位對本工程質量做出的承諾以及單位有關質量管理的各種規章制度，統一參施人員的思想并使之明確創優規劃目標和措施。4.3物資準備4.3.1根據施工圖紙和進度計劃的要求，項目部制定物資采購、供應計劃，并以此落實各項物資的加工訂貨和材料的到場跟蹤。4.3.2工程開工前，完成各項施工用料的調查核實，經樣品報審合格后分期分批組織進場。施工前應完成水泥等規定必檢材料的復試，向監理提交有關資料，報驗各種進場物資報告單

11、。4.3.3各項周轉材料要根據工程施工進展情況，隨時組織材料進場，具體內容詳見主要施工周轉材料用量計劃表。各種大型施工設備和運輸機械詳見主要施工機械表。4.3.4材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。五、各分部分項工程的主要施工方法5.1 熱力外線施工工藝流程開槽挖工作坑 管道支架安裝填砂下管對口焊管拍片水壓試驗接頭保溫填砂鋪設標志帶回填土5.2.1 請甲方和監理核實工程量5.2.2 原溝管的工作坑需搭圍擋，夜間加標志燈5.2.3 施工前準備好通風設備，在溝內工作前需檢測空氣質量，合格后方可施工5.2.4 溝內照明要使用36V以下電壓5.2.5 使用機械吊裝管道時要有專人指揮5.3

12、土方工程施工技術要求5.3.1 施工前應對開槽范圍內的地下障礙物進行核查，必須人工探明地下所有障礙物，當發現地下障礙物時，須及時與有關單位聯系，在確定保護措施并獲批準后方可進行障礙物保護和溝槽開挖。5.3.2 為保護開槽范圍內的障礙物而制定的技術措施，已分別得到所屬單位的同意和配合，對于各種市政管線電纜和地下構筑物，應保證其他正常使用和安全；5.3.3 按設計圖紙所確定的平面位置和斷面尺寸放線定位，然后才能開挖，并按設計要求測設高程，在挖掘中尚應進行中線、槽斷面、高程的校核；5.3.4 土方開挖過程中出現事先未查到的障礙物將影響到安全時應停止施工，并采取措施經有關部門同意后再繼續施工；5.3.

13、5 土方開挖到槽底后，經由設計人員、工程監理驗收，對松軟地基、坑穴、空洞應進行特殊處理，挖填夯實，使地基密實度滿足設計要求；5.3.6 挖至槽底的溝槽，后續工序應安排緊密、連續、盡量縮短晾槽時間，并注意不使槽底土壤受到擾動和破壞。5.4 管道安裝施工技術要求本工程管道使用附件壓力等級應不小于設計壓力；管道、管件等應具有制造廠的合格證明書。5.4.1 下管本工程采用人工下管，將管組移至溝槽邊緣，在管子兩端適當位置各卷套一條繩索，繩的一端錨固在地錨上，拉住另一端，同時在溝邊放置兩根滑木至溝底，然后再慢慢放繩，使鋼管沿滑木徐徐下滑。作業時要統一指揮。動作協調一致，下管過程中要特別注意保護好管端坡口不

14、受損壞。5.4.2 管道就位在定準管道中心和管道高程后，用專用起重機將管子吊起，按管道中心線和坡度對好管口，按以下要求作業：A. 就位前先將鋼管內腔粘附雜物清除干凈；B. 對接管口時，應檢查管道平直度，達到外壁平齊的要求，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mm，對口間隙2.0+1mm，鋼管高程8mm；C. 管材要符合標準要求，管道要墊穩，不倒坡；D. 對口處應墊置穩固，避免焊接時產生錯位和變形，對正后沿管周左右交錯進行定位點焊，每處長度嚴格按照規范要求長度，根部必須焊透；E. 不得用夾焊金屬填充物等方法對接管口，焊縫表面光潔，寬窄均勻，無裂縫及焊熘咬肉，焊口附近有焊工號碼。5.5 管道焊

15、接施工技術要求本工程采用氬弧焊打底，手工電弧焊填充罩面焊接管道，作業時必須符合下列要求：5.5.1 焊接及焊接材料的選用應符合國際現行標準，焊條、焊劑在使用前應按出廠說明書的規定烘干，并在使用過程中保持干燥；5.5.2 管道組焊前，應對焊口100mm范圍內的油漆、污垢、銹、毛刺等清掃干凈，檢查管口不得有夾層，裂紋等缺陷；5.5.3 管道接口處坡口采用V型，如采用熱加工方法，必須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質量的凹凸不平處磨削平整；5.5.4 多層焊接時，第一層焊接縫根部必須均勻焊造，但不得燒穿，各層焊頭應錯開，每層焊縫厚度應為焊條直徑的0.8-1.2倍，不允許在非焊接面上引弧；5.5.5

16、每層焊完之后，應清除溶渣、飛濺附著物，并進行外觀檢查，發現缺漏必須鏟除重焊；5.5.6 不合格的焊接部位，應采取可靠的補焊措施進行維修，同一部位返修不能超過兩次；5.5.7 所有接口焊縫全部采用加強焊縫；5.5.8 在未經水壓試驗合格之前，各接口焊縫處不得涂刷防腐劑及補作保溫；5.5.9 本工程管道焊縫采用射線無損探傷檢測，根據城鎮供熱管網工程施工及驗收規范（CJJ282004）要求，固定焊口抽取10%，轉動焊口抽取5%，采用射線無損探傷檢驗，管道與設備、管件連接處的焊縫應進行100%無損探傷檢驗，管線折點處焊縫應進行100%無損探傷檢驗，并應達到現行國家標準鋼熔化焊對接接頭射線照相和質量分級

17、（GB/T3323）級以上標準。5.6 管道試壓清洗技術要求工作嚴格按已經過有關部門審查并得到批準的試壓、清洗方案進行。5.7 回填土施工技術要求5.7.1 回填工作應在溝槽、井室的主體結構經隱檢合格及竣工測量后及時進行。5.7.2 回填應先從溝槽胸腔兩側分層對稱回填，分層厚度不大于25cm，回填土中不得有碎磚、石塊及大于10cm的硬土，分層夯實。A. 回填土密實度應逐層進行檢查測定，符合下列要求：B. 管道的胸腔部位 95%C. 結構頂以上50cm范圍內 85%D. 其余部位 90%或按道路標準確實。六、質量保證體系及技術組織措施6.1 質量方針優化過程管理、追求顧客滿意、提供真誠服務、創造

18、優質工程、遵守法律法規、堅持高效履約、實現持續改進、永遠追求更高。6.2 質量目標工程質量目標：本工程質量目標為“合格”。6.3 質量保證體系6.3.1 建立工程質量保證的體系，實行工程質量逐級負責制，即工作者對本人工作質量負責，工班長跟蹤檢查對工序質量負責，項目經理組織貫徹各項保證工程質量的措施，組織中間檢查和質量評定，對工程質量負責；6.3.2 在滿足有關質量和工藝規范條件下，編制本工程的分部分項工程的質量標準；6.3.3 根據工程結構特點、工程承包合同和工程設計要求，認真分析影響施工質量的各項因素，明確施工質量特點及其質量控制重點；6.3.4 根據施工質量要求和特點，項目經理部設專職質量

19、員；6.3.5 建立、健全施工責任和檢查等制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，制定各崗位質量責任制和實施辦法，質量保證體系見附圖；6.4 質量保證措施6.4.1 在本項目中，我公司將一如既往的貫徹我公司的質量方針。依據業主要求，結合本公司工作程序，牢固樹立質量安全第一的思想，進行科學管理，精心組織施工，及時對照設計圖紙及規范要求組織中間檢查和質量評定，實行質量否決，把質量貫徹于施工全過程，嚴密組織精心施工，以科學的管理和先進的技術，創造出優質工程；6.4.2 建立以項目經理為核心的質保體系：選派有豐富施工經驗的人員進行逐級管理；專門組織參施人員進行入場教育，提高參施人員的質量意識。從而最終

20、實現我公司承諾本工程的進度、工期和工程質量；6.4.3 嚴格按照設計圖紙城市供熱管網工程施工及驗收規范、現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范的要求施工及工程質量的自檢自驗；6.4.4 健全質量管理機制，采取工程質量自檢和互檢連鎖，質量和效益掛鉤，嚴格質量控制各程序，工班長和質量員每天檢查工作質量時，發現影響工程質量的缺陷，堅決返工不留隱患，以工序質量保工程質量；6.4.5 嚴格執行工程質量交底制度，每道工序開工前進行技術交底的同時進行質量交底，未交底的任務不得開工；6.4.6 施焊焊工由經過專門培訓，且持有勞動部門考核合格后核發的“鍋爐壓力容器焊工合格證”的人員擔任，做到持證上崗，并于每道

21、焊縫附近打上施焊焊工代號鋼印，以明確責任；6.4.7 原材進場控制，所有原材及成品、半成品進場均需附有產品合格證或質量證明書。在專職質量員監控下準許進場，試驗員取樣送樣復試、由材料員做出“檢驗中”的標識，報出的試驗結果，由質量員連同產品合格證一起報監理審批，審批合格后，由材料員做出“檢驗合格”標識，允許使用；6.4.8 施工過程控制，嚴格執行監理程序，所有工序進程均由專職質量員進行全程監控。各工序成活后，均由質量員進行檢驗，合格后報監理驗收。保證工序一次驗收合格率達到100%；6.4.9 計量儀器控制，本工程所有計量器具均由專職計量員負責送檢取證，檢驗合格證報監理審批通過的儀器允許使用；6.4

22、.10 可追溯性文件管理，所有工程進程中產生的技術文件，均由專職資料員進行收集和整理，保證各項技術資料的完整性和可追溯性；6.4.11 修改、變更設計圖紙時必須經設計部門或熱力公司工程監理、建設單位、施工單位簽訂工程洽商記錄后才能施工；6.4.12 根據工程進度，及時請有關人員對隱蔽工程進行檢查驗收，并做好記錄；6.4.13 試壓清洗及試運行按經過有關部門核準的試壓、清洗方案及熱力公司批準的試運行方案進行；6.4.14 遵守技術規程和施工紀律，接受熱力公司工程監理、設計單位、建設單位及各級質量管理部門對工程質量的檢查、指導和監督。6.5 質量預控措施6.5.1 在進場前，對所有參加施工人員再次

23、進行質量意識教育，使大家牢固樹立對用戶負責的思想，以促進各項工作的開展；6.5.2 健全質量保證體系，落實質量責任制，實行質量一票否決制度；6.5.3 做好各項工序的設計、技術交底，未能參加技術交底的人不準上崗，做到按圖紙、按規范、按標準施工；6.5.4 嚴格工序預控，未進行三檢的工序，不預驗工，上道工序不合格的不進行下一道工序；6.5.5 對特殊工序，如電焊工等要持證上崗，嚴格禁止無證操作；6.5.6 每個工序在大面積施工前，都要做樣板段，經驗收合格后方可進行大面積施工；6.5.7 凡進場材料，要嚴格執行檢驗制度，對不符合標準及資料不齊的堅決不得使用并做好標記，立即退場；6.5.8 認真抓好

24、測量放線工作，保證小室及管線的位置準確。6.6 質量責任制6.6.1 項目經理的質量責任制（1）對所負責工程負有全部的質量責任；（2）必須熟悉本工程的圖紙，堅持按施工順序方案、規程、規范進行施工，合格安排生產，確保工程質量；（3）負責組織有關人員向班組操作者進行交底，按施工程序合理地組織各項工作，對分項工程要先做好樣板，以點帶面，經檢查符合要求后，再全面組織施工，推動在施工程質量的不斷提高；（4）組織班組認真開展三檢活動（自檢、互檢、專檢）并填寫分項質量評定，參加上級部門質量檢查工作，主動為專職檢查人員提供條件，并對存在的質量問題，組織質量攻關；（5）負責組織放線，分部工程質量評定和隱預檢驗收

25、工作，對重要結構部位的檢查，除自檢外，必須經有關人員與專職質檢與專職質檢人員檢查后，方可進行下道工序施工；（6）每周負責組織兩次專業工長、技術員、質檢員、班組長進行質量聯合大檢查；隨時掌握該工程目前質量情況，做好檢查記錄，逐項克服解決，對于質量低劣必須及時向有關人員和上級領導匯報；（7）繼續消滅質量通病，對造成質量事故必須堅持三不放過的原則，并按質量事故有關規定要及時上報，不得隱瞞和袒護；（8）堅持材料使用上標準，所使用材料必須有出廠合格證明或必須有試驗合格證明，不合格的材料不準使用，對使用不合格材料所造成的質量低劣事故應負領導責任；（9）貫徹經濟責任制，履行承包合同，嚴格執行以質論價，獎罰嚴

26、明；（10）參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對交付竣工后出現的質量問題必須及時組織處理，對發生的返修費用負經濟責任。6.6.2 總工程師質量責任制（1）負責編制一般施工組織設計，施工方案，負責向工長、班組進行詳細交底，處理好日常技術問題，對單位工程負有技術質量監督責任。（2）認真熟悉并審核圖紙，及時辦理變更簽字手續。（3）經常深入工地檢查和各班組是否按圖紙、措施、規程、規范施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準、施工規范的操作班組和個人，有權給予停工、返工處理。（4）參加質量檢查活動，對關鍵的結構部位和放線定位，樣板項目參加檢查，必須做好隱蔽記錄及內業資料，對因沒有及時檢查制止而造

27、成的質量問題負技術質量監督失職的責任。（5）建立建全技術資料各種內業臺帳，原始資料的收集整理工作，資料的整理要及時、具體、項目齊全；參加分項工程及竣工工程質量檢查評定工作。6.6.3 質檢員的質量責任制（1）嚴格貫徹和堅持按施工圖紙、驗收規范、規程、質量評定標準及有關質量規定進行質量檢查驗收評定的監督檢查。（2）及時收集整理各分項、分部、單位工程質量的原始質量檢查評定記錄，建立質量檔案、臺帳，按規定及時向上級填報月、季、單位工程竣工報表。（3）協助班組搞好“三檢制”活動，監督檢查并指導做好檢查記錄，班組沒有自檢記錄，一律不給評定驗收。（4）堅持原則，深入生產第一線，隨時掌握工程質量動態，對粗制

28、濫造、質量低劣者有權停工、返工及罰款。（5）參加隱蔽工程檢查，參加放線定位，推行樣板引路，對重點工程、重點部位、重點項目嚴格控制，發現問題及時向領導匯報處理。（6）參加質量事故的分析處理。（7）參加上級組織的質量大檢查。6.6.4 試驗員質量責任制（1）嚴格貫徹和堅持按施工圖紙、驗收規范、規程、質量評定標準、質量有關規定進行驗收和監督檢查。（2）必須加強混凝土的后臺把關、嚴格控制混凝土的計量、水泥、骨料監督檢查。（3）必須加強試驗原始資料的整理。（4）試塊試件及進送公司試驗室，發現問題及時向有關領導匯報，不得隱瞞不報。6.6.5 材料員質量責任制（1）材料人員必須保證現場施工使用的材料、成品、

29、半成品及時供應。（2）必須保證所供應的材料成品、半成品的質量，做到不合格的材料成品不得進入施工現場。（3）必須及時準確的向技術部門和有關單位提供所供應的材料合格證。（4）對不合格的材質要有去向和結論。（5）做好材料臺帳、計量要準確。（6）做好現場施工材料的管理，所有進場材料掛牌，分門別類要清楚。6.7 質量保證體系的運作6.7.1 主要施工過程劃分及組織機構實行項目經理負責制，由項目總工程師直接負責技術、質量管理工作，實施全過程質量監控，進行信息化施工，實行全面質量管理體系。6.7.2 項目信息化管理根據本工程的特點及業主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設部發

30、布的建設工程項目管理規范使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程質量處于控制之中。（1）項目質量信息管理的內容項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平；項目經理部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化；項目經理部應及時收集信息，并將信息準確、完整的傳遞給使用單位和人員；項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等；項目經理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓；項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信

31、息收集整理，承包人負責各分包人的全部信息；項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。（2）項目信息管理工作是項目部在本工程中一種重要工作，項目經理要負全責，項目總工具體落實此項工作，確保本工程的順利實施。6.7.3 控制施工過程的準則項目部對產品的特性進行監視和測量，以驗證產品要求已得到滿足，同時提供產品符合規定的證據。項目部設專職質檢員，參加項目經理部組織的施工圖紙及有關文件的學習，參加設計交底；參與單位工程施工組織設計的編制；明確本工程所執行的質量標準、檢驗和試驗項目、檢驗和試驗的頻率和方法。檢驗分為：進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗

32、三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經理部質量計劃的要求和有關文件的規定執行。未經檢驗、試驗（例外轉序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進行，發現不合格品執行不合格品控制程序。6.7.4 項目部體系文件框架及規定的清單為確保質量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件滿足標準和質量管理體系實際操作的要求，結合集團公司實際，確定項目部質量管理體系文件包括:（1）質量手冊；（2）程序文件： （3）支持性文件

33、：包括管理辦法、技術文件、項目文件（項目質量計劃、施工組織設計、合同、圖紙、洽商文件等）和與質量有關的外來文件（法律法規、技術標準和規范等）；（4）操作性文件：作業指導書、技術交底單等；6.7.5 對質量記錄的規定執行公司的記錄控制程序并組織實施。有關產品質量的記錄包括：（1）產品標識和可追溯性記錄；（2）進貨檢驗記錄；（3）過程檢驗記錄；（4）測量、試驗設備檢定校準記錄；（5）緊急（例外）放行記錄；（6）不合格品評審、處置記錄；（7）最終產品檢驗記錄；（8）產品服務；（9）其他必要記錄。通過對記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質量符合要求和質量管理體系有效運行提供客觀證據，同時

34、為實現可追溯性和制定糾正措施、預防措施及持續改進提供證據。質量記錄應保持清晰，由紀錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點等標識。項目部管理過程中的質量記錄及時收集、分類、登記、標識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質；需歸檔的按年度或按項目向公司檔案室或其分部歸檔，歸檔的質量記錄按公司檔案管理辦法管理。對記錄進行編目、編號，以方便檢索和查閱。質量記錄的保存期限按程序文件或工程項目的有關規定和公司檔案管理辦法確定。來自供方的記錄也作為本項目記錄的組成部分。6.7.6 文件資料管理的控制（1）項目部設一名專職資料員對產品質量有關的文件、資料進行收集，整理，存檔。（2）收集文件和資料的主要內容。工程處

35、各部門制定和轉發的管理性文件。與本工程有關的國家、地區、行業的技術標準、規范和規程方面的技術性文件。業主、監理發放的所有文件。由項目經理部結合本工程實際情況制定的工程質量計劃、施工組織設計。（3）文件存檔要分類登記、如有作廢的文件應及時撤出，需繼續留用的，加蓋“作廢存檔”標識以備存查。6.7.7 施工工藝過程控制（1）項目部從以下方面確保項目施工處于受控狀態：參與投標與合同評審，充分理解顧客要求；編制項目質量計劃（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預算；做好施工現場開工前的各種準備工作；檢查施工設備的適用性；組織好施工作業隊伍，做好施工技術交底；進行施工材料的進場檢驗和試驗；對分部、分項工程和

36、單位工程進行檢驗，特別是做好隱蔽工程和關鍵工程的檢驗；對施工中出現的不合格采取措施，并實施驗證；認真做好設計和施工方案的變更洽商；定期召開內部、外部協調會，溝通信息；組織施工驗收。（2）施工過程：堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。嚴格執行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按設計文件、施工規范、驗收標準進行驗收，同時對工序質量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術人員組

37、織本道工序及下道工序作業班長和專職質量員參加檢查和驗收。嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下工序。嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。加強施工過程中的質量監控，以工序施工過程為質量控制點，監控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監控之下。執行項目經理與作業隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。6.7.8 施工過程管理的改進控制施工過程管

38、理的改進控制包括持續改進、糾正措施和預防措施。（1）持續改進項目部利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施及管理評審，促進質量管理體系的持續改進。（2）糾正和預防措施針對不合格的類型及產生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部技質部制定糾正措施，由項目部總工負責審批。對重大的不合格由項目經理上報監理單位、業主和公司，由公司技術管理部授權本工程項目經理部全權負責，項目經理部會同監理單位、業主，三方共同制定糾正措施，由監理工程師負責審批。糾正措施的傳遞由項目部技術部、質量部負責，項目部工程計劃部負責糾正措施的實施，項目部技術部、質量部負責追蹤驗證。項目經理部負責收集有關質量方面的

39、信息，根據本項目確定的各種資料統計工具進行研究、分析，尋找影響質量的主要問題和主要影響因素，結合本工程的特點制定預防措施。6.7.9 不合格品控制項目部具體負責對不合格品應及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由公司質量部、工程部組織評審；嚴重不合格品由總工程師組織評審，必要由公司總經理組織評審。不合格品評審記錄由組織評審的部門保存并上報備案。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。顧客同意不經返修讓步接收

40、或同意返修后讓步接收，項目部應記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。6.7.10 實施過程策劃公司實行項目管理，根據工程項目特點，公司任命項目經理。項目經理在公司的協調下組建項目經理部，聘任各專業技術管理人員。公司各部門為項目實施提供專業支持（事前專業咨詢、事中專業服務、事后專業評價），以項目為中心開展工作。項目實施過程包括：（1）前期工作；（2）開工準備；（3）施工過程管理：工程專業分包、勞務分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進度管理、產品標識管理、過程質量管理、工作環境管理、監視和測量裝置管理、特殊過程的控制；（4）產品防護；（5）竣工交驗；（6）工程的保修及回訪。6.7.11 材料

41、、機械設備、勞務及試驗等采購過程控制根據合同或業主要求，確定本工程項目主要采購物資。（1） 材料采購過程控制項目部依據工程項目的進展情況編制材料采購計劃，按照公司材料管理辦法對所需材料進行采購和管理。項目部依據公司產品監視和測量管理辦法對采購的材料進行進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發現的不合格品執行不合格品控制程序。（2） 設備采購過程控制項目部根據工程特點在施工組織設計中編制機械設備需求計劃，并根據公司機械設備管理辦法對進場機械設備進行管理。公司物資部和工程管理部定期對進場施工機械進行檢查，對不符合要求的施工機械不準進場。6.7.12 產品標識和可追溯性項目部按照公司產品標識和可追

42、溯性管理辦法對工程物資、半成品、成品進行標識管理，物資部負責監督和檢查。使用標識是為防止產品或其狀態的混淆和誤用。在項目實施的全過程，應對原材料、外構件、試樣、設備等及項目管理文件采取適宜的方法做好標識。在有可追溯性要求的場合用控制并記錄產品的唯一性標識。唯一性標識要在項目質量計劃（施工組織設計）中明確。為確保在產品實現的全過程中識別產品及其監視和測量狀態，對不同產品的標識做如下規定：（1）產品檢驗和試驗狀態包括：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態；（2）以工序質量記錄、質量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識；（3）以產品批號、規格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為物資標識。6

43、.7.13 檢驗、試驗和測量設備過程控制計量員負責本項目的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行鑒定。明確對計量設備的標識方法，保證進入現場計量設備處于完好狀態。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態下發生變化，保證檢測精度和準確性。設備使用人員需要掌握設備的使用規定和維護保養規定，當發現檢測設備發生偏差時。要即使更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。6.7.14 物資采購的控制（1）控制目的及采購方法：保證提供合格的工程物資，滿足工程質量的要求。采取招標

44、的形式擇優采購。（2）采購工作程序物資部負責鋼材、木材、水泥、地方材料等原材料、結構預制件及其它物資的采購并運輸進場。項目部可采購工程急需的低耗品類物資，但需經公司物資部的批準、并與物資部辦理有關手續。對不同的物資材料采取不同的控制方法，本工程要對砼構件及鋼結構加工過程的控制時間、控制方法和內容提出要求，寫進采購合同中。全部內容要形成質量記錄并存檔。（3）采購資料的形成采購資料是保證準確定購物資的文件，它包括采購產品的招標文件、采購計劃、采購日志等；采購資料填報內容a.工程名稱、使用單位、填報日期；b.材料品名、規格、數量、計量單位、供貨日期；c.采用的技術標準、質量要求及驗收方法，特殊物資或

45、特殊工藝的物資應附相關圖紙；d.采購物資申請人及材料部、項目部主管的審批簽認。（4）采購的物資產品進場與驗收物資驗收：采購的物資或產品進場或者入庫要填寫進場或入庫單，并提供產品合格證。材料管理人員要核實數量、規格后驗證保管；驗收和試驗：采購的物資或產品的檢驗和試驗按招標文件要求的材料、構配件標準執行。本工程使用的構件執行準入證制度，構件入場后，及時進行外觀、內在質量檢查，不合格退回生產廠家。6.7.15 檢驗（1）目的：通過檢驗，提供的產品符合規定的標準，并保證不合格品不使用、不交付，滿足顧客要求。（2）開工前在編寫項目質量計劃中應明確本工程所涉及的檢驗項目，執行標準、檢查頻率和方法。（3）進

46、貨檢驗：進貨檢驗，按照誰采購誰負責的原則實施。材料入庫后，項目部材料員按物資采購控制程序驗證，通知并協助專職質檢員完成物資的檢驗。質檢員接到通知后，現場進行檢驗，保存原材料檢驗、試驗報告等原始資料，并建立工程材料檢驗、試驗臺帳。對無法追溯和無法采取補救措施的物資材料、用于隱蔽工程的物資、不準執行緊急放行。（4）過程檢驗過程檢驗包括：分項（工序）、分部（部位）、單位工程質量檢驗和評定、隱蔽工程和檢驗等，未經檢驗和檢驗不合格的項目，不能進行下道工序施工。過程質量檢驗實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。本工程是監理制的項目應在完成自檢、專檢的基礎上，依據監理程序辦理交驗認可后再實施交接檢。隱蔽工程

47、項目在內部檢驗合格后，提請監理工程師進行驗收。然后填寫隱蔽工程檢查記錄。（5）最終檢驗：最終檢驗在施工過程全部完成后進行。確認所有進貨、過程檢驗和試驗均已完成，且已滿足規定要求。所有工程竣工驗收資料齊全、審批手續完備。工程的文件和資料已按照規定整理成冊。6.7.16 糾正預防措施（1）如出現一般的不合格品由項目部技術員制定糾正措施，由項目技術負責人審批實施。對重大的不合格品由公司技術部、質量部制定糾正措施，總工程師審批。項目部負責糾正措施的實施，質檢人員追蹤驗證；（2）建立信息反饋制度，收集顧客意見，對潛在的不合格因素作出分析，提出預防措施；（3）認真執行隱檢、預檢制度，對施工中關鍵參數如方向

48、、高程、結構尺寸、結構強度嚴格把關復檢，確保萬無一失。6.7.17 質量教育和培訓通過教育培訓提高項目部施工人員的業務水平和綜合素質、適應現代化施工企業的要求，保證工程質量目標的實現。6.7.18 工程服務控制（1）工程經驗收取得：“竣工驗收鑒定書”后，由公司與顧客簽訂工程施工保修合同，并負責在保修期間的工程的修復。保證質量達到預定標準。（2）工程建成交驗后，建立回訪制度，由工程部編制年度回訪計劃，以走訪、邀請、信訪、電話等形式聽取顧客意見，并做好回訪記錄。6.8 試驗計劃本工程試驗項目主要包括沖洗、試壓及嚴密性試驗，設備調試，熱力站試運行、電氣試運行等。七、安全防護施工措施7.1 安全保證體

49、系針對本工程的特點，建立、健全各種制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，制定各種責任制和實施辦法。7.2 安全生產教育7.2.1 為了安全生產，施工前首先組織全體施工管理人員和施工隊伍進行法律、法規、安全生產及消防、交通安全知識的教育學習，建立考核制度；7.2.2 安排安全知識教育的考試，不合格者嚴禁上崗；7.2.3 對施工人員進行針對性的安全教育，根據北京市市政工程施工安全操作規程對不同的工種，尤其特殊工種進行安全操作規程教育；7.2.4 施工前，首先對施工地下情況作詳細的勘查，地下有無上下水，電纜、人防、構筑物情況，以及溝槽附近地上建筑物和施工環境等情況進行安全技術交底；7.2.5 施工

50、前組織班前安全活動，建立班前講話制度，作業班組長根據當天作業特點，嚴格執行安全技術交底，建立日常性的安全生產教育，組織施工人員學習安全生產操作規程，使每個施工人員真正認識到安全生產的重要性、必要性、懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守各項安全生產法規和規章制度。7.3 安全防護措施7.3.1 熱力管道安裝的安全防護（1） 吊運管道防護起重機裝卸起管道時，配有專職信號工指揮，起重壁下方確保無行人，方可吊裝作業；工從管垛向下放管時，必須檢查底層管擋掩情況，確認牢固后方可作業，作業時應設專人指揮，作業人員動作應協調一致，緩慢下放，管子滾動前方不得有人；碼放管子的場

51、地應平整堅實，管子碼放高度不宜大于2米，同時應擋掩牢固。（2）管道吊架的安全防護在用倒鏈安裝吊架托架的立管支柱及上槽鋼橫擔時，應先檢查倒鏈裝置的安全完好，使用多個倒鏈提拉一根管子，應設專人指揮，倒鏈升降同步；管下方嚴禁有人；鋼管槽鋼的除銹、防腐作業人員應穿防護衣、手套、戴防塵口罩、護目鏡；作業現場必須通風良好。（3）管道安裝的安全防護安裝作業前必須檢查吊裝設備、裝置的安全狀況，確認安全后方可作業。安裝作業時必須設專人指揮，先反立管安穩定牢，再吊支管安裝，管件（管節）焊接時，兩端末焊牢前，嚴禁拆除管件（管節）的支撐，管子周圍不得有非作業人員。穩管對口點焊固定時，管道工必須戴護目鏡，應背向施焊部位

52、，并與焊工保持一定距離；法蘭接口：竄動管子對口時，手不得放在法蘭接口處，防止擠傷，動作應協調。7.3.2 特殊工種的安全防護（1）電焊工必須有北京市勞動局考核頒發的正式操作證，持證上崗；（2）作業時應穿戴工作服，絕緣鞋、防護口罩、護目鏡等防護用品；（3）作業前應檢查焊機、線路、焊機外殼保護接零；（4）開工前要辦理動火證，焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁用其他金屬物作二次回路；（5） 焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊逢旁。不得碾軋焊把線，造成裸露、破損現象；（6）施焊地點潮濕，焊工應在干燥的絕緣板或膠墊上作業。焊機要有防雨篷，在基槽內施焊時，要有防潮措施，墊干燥木板、防潮墊等；（7） 工作完畢后，

53、必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，關好配電箱；（8）氣焊（割）作業時，四周不得有易燃易爆物品，乙炔瓶、氧氣瓶間距、工作點的間距必須符合規定，工作結束后關閉時應先關閉乙炔閥，再關閉氧氣閥按規定存放于庫內，做好防火和滅火工作。7.3.3 臨時用電的安全防護（1）施工現場的臨時用電線路應符合施工現場臨時用電安全技術規范的技術要求；（2）帶電導線必須絕緣良好，導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎；（3）嚴禁私拉亂接和在帶電導線上搭掛、壓其它物體；（4）電工值班隊員必須持證上崗，在準許的工作范圍內作業；（5）做好電氣防火措施，合理配置各種保護電器裝置，不堆放易燃、易爆和強腐蝕性介質，不使用火源，配置絕緣滅

54、火器材，并禁止煙火。7.3.4 外線溝槽的安全防護（1）挖掘機開挖時，現場設專人指揮，負責車輛按順序進場，指定位置停放，作業時，確認挖土機旋轉范圍內無障礙物及其他人員，鳴笛示警后方可作業；（2） 搭設操作平臺，其平臺寬度不得小于0.5米，作業時兩人橫向間距不得小于2米，縱向間距不得小于3米，嚴禁掏洞挖土，搜底擴槽、在槽內休息；（3）作業中發現地下管道等構筑物、文物、不明物時，必須停止作業，向帶班人報告，并按要求處理或保護，不準盲目施工，采取可靠措施后方可施工；（4）開挖時，要進行護攔搭設，夜間在溝槽出口危險處等設紅色警示燈；（5） 槽上堆土應距槽邊1米以外，其高度不得超過1.5米，及時清運挖出

55、的土方，堆土不得遮壓檢查井、消防井等設施；（6） 上、下溝槽必須走馬道、安全梯，馬道設有防滑措施并設兩道護身欄桿，不得攀登固壁支撐和溜邊；（7）現場安全管理人員要每天進行日常檢查基槽情況，發現有松動、變形、位移現象，立即報告領導，停止施工，采取加固措施后方可施工。7.3.5 人工回填土的防護（1）用小車向溝槽內回填土時，槽邊必須設橫木檔板，下方不得有人，不準撒把倒土；（2）回填打夯時，應由兩人操作，一人扶夯，一人牽線；牽線人必須在夯后或側石隨機牽線，不得強拉扯電線；不得無人扶夯，任其自由前行，前方不得站人；（3） 操作人員必須穿戴絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品，消除夯盤內的土塊，雜物時必須停機

56、，作業完后拉閘斷電，盤好電線；（4）回填溝槽時，應按安全技術交底要求在構造物胸腔兩側分層對稱回填，兩側交差應符合規定要求。7.4 消防保衛措施7.4.1 加強綜合治理，現場成立綜合治理領導小組，對施工人員加強法制教育，提高施工人員法制法紀意識，確保施工區域內的治安管理，防止各種案件的發生；7.4.2 現場設警衛值班室，并派專人負責，以防止材料、機具、設備被盜；7.4.3 施工現場設15個干粉滅火器，均擺設明顯地方，并有專人負責；7.4.4 施工現場設專門的吸煙室，禁止在現場吸煙。八、文明施工保證措施文明施工的程度如何直接影響我公司的形象，我們將在本工程的施工中樹立良好的形象，并充分協調好各方面

57、的關系，為建好本工程予以人力、物力、財力的支持。8.1 文明施工目標我公司的環保方針：增強環保意識，預防環境污染，節能降耗，營造綠色工程。本工程中，我公司將嚴格按照北京市的施工現場標準化管理規定的內容及相關文件進行布置及管理，加強對職工的環保教育，進一步增大環保投入，采用成熟的環保工藝、環保型施工設備，著重從控制施工噪音與振動，減少大氣污染，控制施工廢水的排放，保護樹木與綠地，節約用水、用電等方面入手，加強環境保護工作，并提出文明施工目標為：爭創標準化文明施工樣板工地。8.2 文明施工措施8.2.1 施工現場大門外側設有施工標牌、字體規范、工整，并經常保持潔凈完好，標牌面積不小于0.70.5m

58、，設置高度底邊距地面不低于1.2m；8.2.2 大門內設有“二圖五板”，即：現場平面布置圖、責任區劃分圖、安全生產制度板、消防保衛制度板、環境保護制度板、行政衛生制度板、文明施工制度板；8.2.3 施工現場做好“四通一平”，即“水通、電通、道通、電訊通以及場地平整”，現場設有排水設施，運輸道路平整、堅實、暢通；8.2.4 施工區域和施工生活區域按相應的現場平面布置圖合理劃分，并設有責任區，設有明顯標志；8.2.5 為減少噪音擾民，在早6：00至晚10：00之間正常施工；8.2.6 本工程進料安排在夜間運輸，避開交通高峰期，減少對社會交通的干擾，進出工地的車輛在出入口處沖洗輪胎，散料用苫布覆蓋；

59、8.2.7 在現場安置流動廁所，定期清理，禁止施工人員隨地大小便；8.2.8 施工用油料及其它易污染材料，必須入庫存放，庫房進行防滲處理；8.2.9 施工現場實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴密、高度統一為4.0m，圍墻材質使用專用金屬定性材料，外側為與現場相協調一致的彩噴帷幕；8.2.10 施工現場零散碎料和垃圾渣土要及時清理；8.2.11 現場內各種材料應按照施工平面布置圖統一布置，分類碼放整齊，材料標示要清晰準確。材料的存放場地應平整硬化，有排水措施；8.2.12 施工垃圾應集中分揀、回收利用并及時清運；8.2.13 辦公區、生活區應保持整潔衛生，垃圾應存放在密閉式容器，及時清運；8.2.14

60、 生活區宿舍冬季有采暖和防煤氣中毒措施；8.2.15 生活區必須盥洗設施和洗浴間；8.2.16 施工現場設置的臨時食堂必須具備食堂衛生許可證，炊事人員身體健康證，衛生知識培訓證，建立食品衛生管理制度，嚴格執行食品衛生法和有關管理規定；8.2.17 食堂和操作間內墻應抹灰，屋頂不得吸附灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面，必須設排風設施，操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具；8.2.18 食堂內外整潔衛生，炊具干凈，無腐爛變質食品，食品有遮蓋；8.2.19 食堂操作間和倉庫不得兼作宿舍使用；8.2.20 食堂炊事人員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽，并保持個人衛生；8.2.21 施工現場應制定衛生急救措施

61、，配備保健藥箱、一般用藥品及急救器材。8.3 環境保護措施8.3.1土建環保要求施工機械使用時注意的環保事項：經常檢查機械油箱是否漏油，以免流入土壤，造成土壤污染；機械噪音量控制在范圍之內，以免對社區造成噪音污染；機械用油應節約使用，節約能源；機械沖洗時節約用水，節約水資源；帶油機械沖洗水經隔油池合理排放，以免污染市政管道；帶油棉紗、手套應做處理后棄置垃圾堆，以免污染土壤。8.3.2切割機環保要求（1）電鋸、切割機使用前，先封閉使用空間，減少噪音污染；（2）鋸末、金屬碎屑、磚末等不得隨意丟棄，設有效措施進行收集，進行二次利用或送與有關部門處理；（3）切割機使用時，要有降音、降塵措施；（4）維修

62、電鋸、切割機使用過的帶油棉紗、手套等，不得隨意丟棄，要充分二次使用或有效處理；（5）電鋸、切割機要節約用電。8.3.3吊裝運輸環保要求（1）機械車輛運行前要進行安全檢查，杜絕機械車輛帶病作業；（2）機械車輛尾氣排放要達到國家標準；（3）機械車輛油箱及輸油管線經常檢查維修保養，杜絕油料跑冒滴漏，浪費能源，污染空氣和土地；（4）油庫地面做硬化處理，并鋪細砂，防止油料滲入地下；（5）修理、更換機械零件廢棄物要統一回收，集中處理；（6）清洗機械零件的廢棄機油和油污棉紗、手套不得隨意潑灑拋棄，要集中統一處理；（7）沖洗車輛用水經循環水池沉淀反復利用節約水資源；（8）吊裝機械（汽車吊）在6時-22時作業，

63、吊、卸物資要輕、準，信號員使用對講機和司機聯系作業，避免人為噪音；（9）吊車照明不得直接照射居民區，防止光污染影響居民休息。8.3.4夜間照明環保要求（1）晚上施工人員加班時，值班電工要看好場地，需要多寬的光照面積，決定需要安裝幾盞燈，施工時亮燈，施工完畢，值班電工立即停電，節約電的能源消耗，防止長明燈；（2）在施工現場采用局部照明，節約電的消耗；同時在安裝照明燈時換下的廢燈管、破鎮流器、廢啟動器、廢小電纜、廢線頭、廢塑料帶、廢黑膠布等的丟棄必須清理到垃圾場，防止污染土地，影響環保。8.3.5施工現場水、電作業環保要求（1）工程開工前，根據施工組織總平面布置、主要機械設備的性能、主要施工地點的

64、分布等情況，合理布置給排水管網、變電站、配電盤，并在主要用水、用電場所加裝水表或電表；（2）項目經理部負責水電設備的正常運行，維修和月度施工用水、電的統計；（3）項目工地應采取各種宣傳工具和手段，加強對職工、分包隊伍、臨時工節約和環保意識的教育和宣傳，杜絕隨意浪費水電現象的發生；（4）每月定期對水電設備進行檢查，發現設施損壞及時進行修復或更換，把水電損失降低到最低限度。發現浪費水的現象要及時制止，并視情節輕重給與通報批評或經濟處罰；（5）施工中應從以下幾個方面，綜合考慮水電的節約：在滿足工程施工的條件下，盡量使用功率小或不使用電氣設備；合理安排施工工序，避免二次加工；編制施工方案充分考慮水電節

65、約和重復利用措施；各種用電設備的及時停運；新材料、新工藝、新設備的開發利用，逐步淘汰陳舊的耗電量大的設備；各單位電源設置經濟合理，線路不超負荷使用，嚴禁超規定使用大功率用電設施，休息或收工時可停機的要關閉電源；分布試運期間，編制試運措施時要充分考慮水電節約措施，并加強巡檢，防止“跑、冒、滴、漏”現象的發生。（6）要不定期對本單位施工用水進行監督檢查，發現浪費水的現象要及時制止，并視情節輕重給予通報批評或經濟處罰；（7）工程結束后，項目經理部統計分析整個工程施工用水、施工用電，并將統計分析結果報公司，公司根據統計分析結果確定下一個同類型工程用水、用電的目標、指標。8.3.6現場清掃降塵環保要求（

66、1）施工用垃圾必須封閉儲存，嚴禁隨意凌空拋撒垃圾，垃圾并應及時清運，灑水降塵；（2）易飛揚細顆粒散體材料，必須庫內存放或有覆蓋物封閉，運輸要防止遺撒、飛揚，卸運應有降塵措施；（3）路面每天三次清掃，經常灑水，路面要結合現況或設計的永久道路布置硬化道路，車輛出入口處設有洗車處，清掃生產垃圾要有效防止二次揚塵，灑水、洗車用水適度，不得造成浪費；（4）各種運輸車輛的尾氣排放需達到國家有關標準，超標車禁止上路行駛；（5）充分利用空地搞好綠化工作，美化環境。8.3.7施工現場揚塵治理（1）施工現場設圍擋；（2）現場料具碼放整齊，細顆粒材料入庫或嚴密遮蓋存放；（3）施工現場設專人負責揚塵治理工作，成立文明

67、施工保潔隊。九、勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃9.1 勞動力配備計劃根據施工進度安排，項目部工程管理部門和各作業隊在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各施工隊伍進場。對施工作業隊伍要擇優錄取，各工種勞動力要按需進場，分別負責該作業區內的土建和熱機安裝。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。本工程主要技術工人由電焊工、管道工、電工等工種組成,并配備一定數量的普通工。9.2 主要施工機械

68、、設備配置計劃本工程施工主要機械、設備配置計劃根據具體施工情況和作業隊配置等因素按照如下原則編制： 管線施工期間，垂直運輸使用汽車吊，可以滿足工程需要；管道安裝時采用交流電焊機；為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵滿足需要。物資管理部門在施工前制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式決定。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件

69、配件，便于現場及時維修更換。9.3 計劃勞動力計劃及主要設備配置計劃表 主要設備配置計劃詳見附表一計劃勞動力計劃詳見附表二。十、施工進度計劃及工期保證措施為保證該工程如期竣工，我公司將從組織管理、資源調配、綜合保障、施工管理和施工技術等方面采取措施。在施工過程中，我們將以控制總工期為目標，定期檢查實際進度與計劃的偏差，確保按照建設單位要求的工期竣工。10.1 組織管理措施項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細的工作計劃，逐日檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。工程項目施工進度計劃根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序

70、，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單位工程進度按月、旬、日建立施工監控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發現差距并采取措施糾正。根據每旬工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。建立每周工程例會，每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序的施工。開展勞動競賽，掀起施工高潮，工程展開施工后，本著穩中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動的熱情。對各施工隊進行“圖板”考核，將施工隊進度、質量、文明施工、安全等情況進行當天檢查當天公布于“圖板”

71、上，得分情況與施工隊勞務費用掛勾，提高施工隊的競爭意識。10.2 資源調配措施10.2.1 保證人員精良、設備充足在人力資源方面，從我公司范圍內調施工管理經驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質好的人員組成項目經理部。選調有類似工程施工經驗、善于打硬仗、技術水平高的隊伍。按施工組織設計的要求上足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。施工機械設備方面，根據本工程工期要求緊的特點選擇性能優良，規格、型號、數量與施工進度計劃匹配的設備，要求及時組織進場，以確保工程進度計劃。對關鍵部位工程，統籌兼顧地組織施工力量，利用網絡關鍵線路控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。10.2.2 材料保證物資材料方面，

72、選好廠家，根據進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購統一由公司定貨，以確保進度計劃的實現。10.3 綜合保障措施物資保障部門根據工程進度計劃編制所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，并隨時掌握施工材料使用情況以及資源情況、供貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套的供應到使用地點。物資保障部門做好材料供應，有計劃地備足工程材料，疏通材料供應渠道，不因材料供應不足而影響進度。機械保障部門合理選購機械設備，對設備調遣有序，為本工程各階段施工提供最適宜的技術裝備。同時加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備經常處于良好的技術狀態

73、，建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。財務部門根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金。后勤保障部門除做好員工的食宿安排外，還要定期進行衛生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，從而提高戰斗力。加強對交通班車的管理和調度，確保上下班人員準時、安全、正點到達預定地點。10.4 施工技術措施認真研究施工圖紙、對現場深入調查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。以免因此而影響工程進度。確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業面，加快施工進度，提前

74、工期。配備足夠的機械設備易損件和機械設備維修保養人員，定期進行設備維護，保證投入使用的機械設備正常工作，滿足連續施工的需要。落實“三檢制”和崗位質量責任制，保證工序質量的一次成活。做好施工準備工作，采取措施保證施工機械和材料的供應。10.5 經濟措施實行資金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標后，完成單項目標工期，給予重獎，充分發揮經濟杠桿的作用。10.6 其它配套措施加強外部協調，改善外部環境，增強現場調度，減小施工干擾，協調好機械配合，班組間作業和工序的銜接。十一、季節性及技術性施工措施根據工期安排，本工程將經歷雨季，本施組里主要敘述雨季施工措施。11.1雨季施工措施根據季節及各項目

75、施工特點需采取制定雨季施工措施，保證施工質量、施工安全。現場成立以項目經理為首的雨季施工防汛領導小組，小組包括各施工隊施工負責人，制定雨季施工技術責任制，具體責任落實到人。在施工過程中加強過程控制，確保技術措施的落實。11.1.1 派專人收集近期天氣狀況和中長期的天氣發展情況，準確掌握氣象信息，及時掌握天氣變化趨勢，保證為生產順利實施做好準備；11.1.2 溝槽開挖時，減小明挖分段長度及時回填，在溝槽兩側設置擋水排水設施，防止兩側水流入管溝內；11.1.3 工地現場，材料堆放點，材料庫做好排水措施，材料堆放不能放在低洼處，同時設置臨時排水溝并做好防淋措施；11.1.4 施工機具應有防雨措施或置

76、于棚內，電氣設備的電源線整理整齊統一固定，絕緣良好，電源使用完后應關掉電源，防止雨淋或水泡；11.1.5 雨天施工時，應保證施工場地清潔，生活用水不能隨意亂潑；11.1.6 施工配備排水泵及水管，保證兩天施工場地內雨水及時排除；11.1.7 雨天設專人看護施工現場周圍雨水井并及時清理、疏通，便于排水。11.2 施工技術管理措施11.2.1 認真貫徹國家規范及標準，組織各專業人員學習設計圖紙和標書文件，吃透設計意圖，掌握招標文件精神，嚴格按規范、按標準、按圖紙、按招標文件要求組織施工技術工作；11.2.2 堅持按程序開展工作，落實各級技術管理崗位責任制，分崗定責，落實承包；11.2.3 加強業務

77、管理，堅持技術交底制度，各道工序施工之前都給施工人員進行技術交底，明確設計要求、洽商變更、施工條件、材料做法、操作工藝、質量標準、成品保護、安全防護等方面的要求，做到交底到人，簽字齊全；11.2.4 加強對物資及設備的進場檢查驗證工作，并按照程序規定控制物資及設備的進貨質量；11.2.5 組織有關人員對施工檢測設備進行計量檢驗，確保各類檢測設備性能處于良好的使用狀態，保證檢測數據的準確性、可靠性。具體實施要嚴格按照計量程序進行；11.2.6 加強測量放線復核制度，尤其加強對軸線的復核、標高和垂直度的測檢；11.2.7 編制施工組織設計實施監控計劃，深入現場，跟蹤考查技術方案的經濟性、合理性、科

78、學性，及時調整方案中存在的各類問題；11.2.8 加強對施工技術資料的管理，編制施工技術資料目標設計，平時做好各項技術資料的收集，整理和歸檔工作；11.2.9 做好新技術推廣工作，編制推廣計劃，落實推廣措施。11.3降低成本措施11.3.1 組織施工人員認真研究圖紙，確實優選施工方案，保證施工質量，進度前提下，降低消耗，提高效益；11.3.2 施工現場編制用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料，加強對材料的購買、領用控制，嚴格領購手續，按用料計劃進行購買、核算，認真進行價格比選，材料價廉物美，避免以次充好，質次價高的材料進場，同時做到料具合理使用；11.3.3 合理安排機械使用，保證機械

79、充分發揮作用，合理安排勞動力避免渦工和機械閑置造成浪費；11.3.4 合理安排施工工序，使工序銜接合理，安排得當，避免停工待料或工序安排不當造成浪費；11.3.5 在施工過程中，及時發現與設計不符的施工工藝或不恰當的設計，隨時調整，避免浪費；11.3.6 施工現場節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。 11.4成品質量保護措施11.4.1 已完成管道的保溫層不可以碰、砸；11.4.2 石棉材料對人體有害，當管道保溫完成后，在隧道清掃及試運行期間，注意不要讓工人長時間接觸石棉材料。11.5半成品質量保護措施11.5.1 焊接設備及配套電器設備，應放在通風干燥處，不得受潮；11.5.2 管材、設備進

80、場后，按規格分類碼放，底部進行支墊，頂面覆蓋。十二、施工協調管理12.1 與設計公司的工作協調12.1.1 我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題；12.1.2 積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現的各種結構問題，完善圖紙設計；12.1.3 主持施工圖審查，協助業主會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型；12.1.4 對施工中出現的情況，除按設計師、監理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的問題，并會同發包方、設計師、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等；12.1.5 根據發包方的指令，組織設計單位、業主

81、參加設備及材料的選型選材和訂貨。12.2 與建設單位的協調12.2.1 按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技能指標達到建設單位的要求；12.2.2 會同建設單位的工程技能人員做好施工過程技術變更工作；12.2.3 主動接受建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況，對于施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。12.3 與監理公司的配合12.3.1 監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法現場監理工程師簽名同意后實施；12.3.2 隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理

82、工程師驗收，辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工；12.3.3 安裝設備具備調適條件時，在調試前48小時通知現場監理工程師，調試過程由專人做好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收；12.3.4 在具備交工驗收條件時，應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設單位、監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。12.4 協調方式12.4.1 按進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求；12.4.2 由項目經理負責施工協調會，以周為單位進行協調；12.4.3 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業主和有關單位反映、通報工

83、程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題；12.4.4 根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。十三、資料管理目標設計為加強技術資料收集整理的及時性和完整性，推行技術資料標準化，規范化，制度化，要達到以下要求。13.1 收集和整理設置專職資料員對工程資料定期檢查、收集和整理。13.2各種資料按照城建委員會有關文件收集分類歸檔，簽字手續齊全，字跡清楚，并分類歸檔整理。十四、質量目標及施工進度14.1集中供熱項目熱力主管網工程施工質量目標：合格。施工工期：75日。施工進度：計劃開工日期2011年 月 日,

84、 計劃竣工日期2011年 月 日。施工進度計劃詳見附表。十五、附圖表附表一 擬投入本工程的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1汽車吊16(t)1國產2008良好外線2挖掘機PC3002日產2009良好外線3破碎炮PC3001日產2009良好外線4自卸汽車斯太爾2國產2007良好外線5電焊機BX4002國產2010良好外線6倒鏈3(t)4國產2008良好外線7打夯機1國產20092.2KW良好外線8污水泵VQR252842國產2009良好外線9鋼筋切割機J3GB-4001上海20082.2KW良好外線10馬路切割機1國產2009良好外線附表二 勞動力計劃表工程名稱：集中供熱項目熱力主管網工程 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況搭設臨建土方開挖回填砂管道安裝管道沖洗管道試壓管溝恢復壯工461062210焊工1006110電工1111111瓦工2000002木工1111111鋼筋工1111111起重工1411000管道工1326220測量員1111001附表三進度計劃工程項目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周準備工程管溝開挖管道安裝管溝回填作業帶回復附表四施工總平面圖