1、 金寨縣山洪災害防治非工程措施續建鄉鎮視頻會商系統及水文監測終端項目施工組織設計 審查：校核：編寫：主要工作人員：目 錄1 編制說明11.1 編制依據11.2 編制原則12 工程概況22.1 工程項目所在地基本情況22.1.1 地理位置22.1.2 河流水系32.1.3 地形地貌32.1.4 氣候特征42.1.5 社會經濟42.1.6 主要水利工程設施52.2 工程建設任務與規模52.3 建設工期要求63 施工部署和施工準備工作73.1 施工組織73.1.1 組織機構73.1.2 人員配置83.1.3 崗位職責103.2 施工工序113.3 施工準備114 施工總進度計劃134.1 工期控制節

2、點134.2 施工進度總體計劃134.2.1 施工準備期134.2.2 設備采購、定制集成144.2.3 視頻會商系統安調144.2.4 相關軟件研發及系統集成144.2.5 聯合調試、培訓145 主要施工方法155.1 組網方案155.2 安調方法165.3 培訓166 擬投入的主要物資計劃186.1 工具設備投入186.2 勞動力投入197 確保工程質量的技術組織措施207.1 設備保障措施207.1.1 設備訂貨207.1.2 設備測試207.1.3 包裝運輸、工地驗貨207.2 現場施工組織217.3 與發包人、設計單位等的協調、配合227.4 系統聯調238 確保安全生產的技術組織措

3、施248.1 安全生產管理目標248.2 施工安全防護措施248.3 建立安全生產管理體系248.4 安全管理技術措施248.5 安全管理組織措施259 確保文明施工的技術組織措施279.1 文明施工組織機構建立279.2 文明施工措施279.3 環保措施2810 確保工期的技術組織措施2910.1 確保工期的技術措施2910.2 確保工期的技術組織措施291 編制說明 1.1 編制依據 根據國家有關規范規定、國家標準、地方標準、招投標文件及建設單位和設計要求，編制本工程施工組織設計，具體依據有：a) 安徽省山洪災害防治縣級監測預警系統建設技術要求；b) 安徽省金寨縣山洪災害防治項目實施方案（

4、2013-2015）；c) 安徽省金寨縣2013年度山洪災害防治項目實施方案；d) 電子信息系統機房設計規范（GB50174-2008）；e) 30MHz-1GHz聲音和電視信號電纜分配系統（GBJ120-98）；f) 2013年度金寨縣山洪災害防治非工程措施續建項目鄉鎮視頻會商系統及水文監測終端合同協議書；其它相關規程規范等。1.2 編制原則 本施工組織設計是在認真研究甲方的相關文件，進行詳細的現場調查，取得第一手資料的基礎上，按照“高起點、高標準、嚴要求”的原則進行編制的。參照我單位以往類似工程的施工經驗，針對工程重點，從科學的施工管理、最佳的施工方案、嚴格的質量控制、先進的施工方法、有效

5、的技術組織等方面作出規劃，在確保工程質量和安全的前提下，縮短工期、節約材料、降低成本。確保質量：實行全面質量管理，實行項目經理施工管理，落實技術、質量責任制，確保工程質量達到單位承諾的質量目標。保證工期：從優化施工方案入手，利用先進的施工設備，精干的施工隊伍，精心組織、科學施工，確保按期完工。確保安全：推行安全目標責任制，制定安全措施，杜絕一切安全事故隱患，實現確定的安全目標。2 工程概況2.1 工程項目所在地基本情況2.1.1 地理位置金寨縣位于安徽省西北部，東臨永順縣、古丈縣，南接花垣縣，西聯重慶秀山縣，北界龍山縣，地理坐標為東經1091210950，北緯28242855?？h境東西長62k

6、m，南北寬57.4km，總面積1746km，見圖2.1.1。圖2.1.1 金寨縣地理位置示意圖2.1.2 河流水系金寨縣屬沅水流域主要分為酉水和武水兩大水系，其中酉水水系面積1620.3km。占92.8%；武水水系面積125.7km，占7.2。由于地形復雜，河流切割密度在0.37至0.82km/km之間，水系發育、溪河密布。全縣流域面積小于10km或干流長度大于5km的河床河流共有6l條，其中一級支流1條；二級支流l 6條。境內主要干流有沅水一級支流酉水和二級支流花垣河。其中酉水流域面積18530km，多年平均流量453.6m/秒，酉水河流總長179km，流經金寨縣境內長達81.3km?；ㄔ?/p>

7、流域面積2797km，多年平均流量75.8m/秒，河流總長77km，其中流經金寨縣境內河長50.1 km。2.1.3 地形地貌金寨縣地處云貴高原的東端，武陵山脈的中段，為沅麻盆地向云貴高原過渡地帶，屬中國新華夏構造第三個一級隆起西南段，武陵山二級隆起中段，金寨北弧形構造西南端內彎處。構造走向由北轉北東，屬臺地型類型。保靖地形復雜，地貌類型多樣。境內群山起伏，高低懸殊。西北部為武陵山中支的一部分，最高海拔白云山1320.5m。中部為中低山谷地，多溪谷平原和崗丘階地，地勢較平緩，海拔在300500m之間。最低海拔為縣城遷陵鎮原水文站200.5m。東南部為武陵山南支的一部分，多是切割破碎的中山山地，

8、最高海拔呂洞山1227.3m。顯現出西北和東南高、中間低的“馬鞍形”地貌輪廓。金寨縣山地面積1475.37km，總面積84.5；丘陵85.6km，占4.9；崗地27.9km，占1.6；平原122.2km，占7；水面27.9km，占1.6。金寨縣地層巖相較全，巖性多變，造成土質土壤具有復雜多樣的特征，全縣由背斜，向斜構造相間出露，造成地層重復出現，嶺谷相間，平等排列。全縣地質以沉積巖為主，在沉積巖中又與石灰巖、白云巖、頁巖的碳酸鹽巖為主，褶皺斷裂發育，山體易破碎。2.1.4 氣候特征金寨縣屬中亞熱帶山地季風濕潤氣候，雨量充沛，夏無酷署，冬少嚴寒，季溫差較大，無霜期長，年平均氣溫16.1。年平均降

9、雨量13542mm，年平均日照1247.1小時。受氣候和地形地勢影響，全縣降雨有三個主要特點：一是年際之間變化較大，最大降雨量l899mm，最小降雨量935mm，年際差964mm，年際變幅達2倍。二是年內分配不均，雨量集中在49月份，占全年降水量的76.4，其中以57月份最多，占全年的44.6，是洪澇災害的多發期；三是地區差異明顯，中高山一帶暴雨頻繁，如野竹坪、碗米坡、普戎鎮等，而低山區降雨量相對較少。2.1.5 社會經濟金寨縣轄16個鄉鎮、195個行政村，7個社區，總人口33.80萬人，少數民族人口24.5萬人。2012年全縣生產總值41.35億元，比上年增長8.3%。其中，第一產業增加值7

10、.11億元，增長3.5%；第二產業增加值21.07億元，增長8.7%；第三產業增加值13.17億元，增長10.1%。按常住人口計算，人均生產總值14731元，增長7.3 %。2012年全縣三次產業結構為17.251.031.8。工業增加值占生產總值的比重為46.5%，比上年下降1.7個百分點；高新技術企業總產值比重為10.5%，比上年下降3.3個百分點。第一、二、三次產業對經濟增長的貢獻率分別為6.4%、54.4%和39.2%。其中，工業增加值對經濟增長的貢獻率為45.0%；建筑業增加值對經濟增長的貢獻率為9.5%；生產性服務業增加值對經濟增長的貢獻率為6.6%；非生產性服務業增加值對經濟的貢

11、獻率為13.6%。非公有制經濟增加值25.71億元，占全縣生產總值的比重為62.2%，比上年提高 0.3個百分點。2012年全縣GDP能耗下降9.3%，比2011年多降5.8個百分點。規模工業綜合能源消費量6.0萬噸標準煤，下降10.1 %，萬元規模工業增加值能耗下降14.9%，比上年多降8.19個百分點。表2.1.5 金寨縣鄉鎮基本情況表序號鄉鎮名稱行政村數（個）土地面積（km2）人口（人）11089.5818243.304215118.7526152.742320215.0725801.886417149.3933842.445682.0811643.816953.6511944.8979

12、70.0317150.673814166.4158542.847910103.522506.995109120.1615651.339111296.820529.33212664.6311485.98513854.499848.2521423148.426560.6581520147.1920444.34916765.877620.497717合計1951746337970.002.1.6 主要水利工程設施金寨縣有大小水利蓄、引、提工程300余處，中、小型水庫58座，總庫容46357萬m,包括大型水電站水庫1座，中型水庫2座，小I型水庫11座，小型水庫44座，山塘258口，引水工程14處，提水

13、工程37處(其中電力提灌42臺，裝機875kw)，各項水利工程蓄水、引水、提水實際供水能力5760萬m。金寨縣內大部分水利工程建成于上世紀六、七十年代，設施老化，毀壞嚴重，年久失修，病險山塘水庫多，常年控制蓄水，汛期暴雨來臨將可能造成水庫潰壩，威脅著下游居民的生命財產安全。酉水流經金寨縣縣城，為防御溪河洪水泛濫，金寨縣在沿江大道進行了城市防洪工程的建設，設計的防洪工程全長4km，其中堤防2.68km，護坡1.32km。3座排洪泵站，2處碼頭改造。防洪堤為三等工程，洪水標準按20年一遇設計，50年一遇校核。保護耕地面積1.92萬公頃，保護人口3.5萬人。2.2 工程建設任務與規模2013年度金寨

14、縣山洪災害防治非工程措施續建項目鄉鎮視頻會商系統及水文監測終端項目主要包括全縣下轄16個鄉鎮及水文部門防汛視頻會商系統建設，項目主要任務及規模見表2.2。表2.2 金寨縣2013年度山洪災害防治項目任務匯總序號分項內容單位數量備注一鄉鎮視頻會商系統及水文監測終端1視頻終端套172攝像機、音響、麥克風套173電視機臺174機柜臺175軟件開發及系統集成項172.3 建設工期要求a) 工程實施包括設備到貨（設備選型、采購或生產、設備檢驗、模擬考機）、軟件開發、安裝調試和竣工驗收等4個階段，計劃工期為60個日歷日；b) 承包人在合同簽訂后20天內(2014年10月上旬)完成設備到貨；c) 承包人在合

15、同簽訂后30天內完成軟件開發；d) 承包人在合同簽訂后50天內完成設備安裝調試等；e) 承包人在合同簽訂后60天內完成聯調、培訓等，并完成項目全部內容的實施，達到竣工驗收條件。3 施工部署和施工準備工作3.1 施工組織3.1.1 組織機構為了加強和完善設備采購安裝及系統集成管理，確保按計劃、高質量地完成該項目的建設，給發包方提供優質、高效的技術產品和技術服務，按“項目管理為中心，專業管理為基礎，質量管理為核心”的基本原則，華南院相應成立金寨州山洪災害防治非工程措施補充完善項目部，負責金寨縣2013年度山洪災害防治項目的具體實施。本工程項目實行項目經理負責制，項目經理代表華南院全權履行工程項目合

16、同中確定的全部責任、權利和義務。根據本工程項目的規模和特點，結合華南院以往從事類似工程的經驗，為確保本工程項目的順利實施，本工程項目管理采用項目式管理組織形式，由項目經理直接領導各項目分縣經理工作，各項目分縣經理領導各專業部門的工作。技術部對本項目的技術把關。為發揮華南院技術力量雄厚的優勢，項目部下設設備采購組、安調組、軟件開發組及運行組；其中設備采購組負責整個項目所有設備、材料的商務采購；安調組負責鄉鎮視頻設備（包括水文監測終端）的安裝、調試、培訓等；軟件開發組負責相關軟件的開發、集成；運行組負責系統運行維護、售后服務等工作。2013年度金寨縣山洪災害防治非工程措施續建項目鄉鎮視頻會商系統及

17、水文監測終端項目管理機構設置見圖3.1.1。運行組項目經理技術部采購組安調組軟件開發組圖3.1.1 項目管理機構設置圖3.1.2 人員配置人力資源的有效保證是確保項目按時、保質、保量完成，確保系統功能的完善性和各項技術指標的符合性的重要前提。為此，華南院將在本項目中投入足夠的、合格的人力資源，使項目實施始終處于持續、有效的控制中。華南院將按照以下辦法予以安排和選派項目機構人員：a) 參加本項目的人員是合格的、具有資質的；b) 項目人員安排和選派標準：1) 優選具有領導才干和組織協調能力、責任心強，并從事過多個山洪災害防治非工程措施建設工程或類似工程設計、實施及資料整理工作，具有豐富的類似工程經

18、驗，且擔任過一個以上山洪災害防治非工程措施建設工程或類似工程項目的負責人擔任項目經理。2) 挑選具有豐富操作經驗的工程技術人員在現場負責組織指導和監督項目全部儀器的采購、率定、安裝、設備調試、量測及資料整理等各項工作，以及對外聯絡與銜接、驗收等工作。3) 硬件采購組組長至少在2個類似系統中負責儀器設備的現場安裝，能對大型水利水電工程量測儀器設備的采購、測試、率定、安裝、量測、維護以及數據采集、分析和整理提供業務指導、技術把關；安調組組長具有至少2個類似系統的建設經歷，掌握設備調試、網絡設置等方面的專業技術；軟件開發組組長需參與過平臺軟件前期開發，深入了解全省山洪災害系統網絡平臺的系統架構。4)

19、 主要專業人員至少應在一個水利水電工程中承擔過水文量測儀器、通信設備、計算機設備的采購、安裝埋設及量測等相應工作，具有水電工程水情測報儀器設備的現場安裝和埋設經驗，能按照施工圖紙要求完成通信、量測儀器設備采購、測試、率定、安裝、量測和保護全過程各項工作。c) 選派具有足夠的不同廠家的設備和軟件接口處理經驗的人員參加本項目的具體工作，以有效處理各類接口問題。遵照以上項目人員選派要求，華南院結合本項目工程的特點，組建項目部，有各部具體負責本項目土建、設備采購、安裝調試、系統網絡集成、聯合調試、培訓等工作，所配人員完全能勝任本項目的工作，主要工作人員見表3.1-1。表3.1-1 項目部主要人員表項目

20、組或崗位主要工作人員備注項目經理技術部采購組安調組軟件開發組運行組3.1-2 項目經理簡歷表姓 名性 別男出生年月專 業水文學及水資源工程現任職務專業技術人員學 歷研究生職 稱工程師擬用崗位項目經理聯系電話傳 真簡 歷時間工作內容擔任職務2011年參與安徽省花垣縣山洪災害防治非工程措施建設實施方案、安徽省岳陽縣山洪災害防治非工程措施建設實施方案、安徽省湘鄉市山洪災害防治非工程措施建設實施方案、安徽省衡山縣山洪災害防治非工程措施建設實施方案編制等。參與/項目負責人2012年參與安徽省等山洪災害防治非工程措施建設項目實施?，F場/項目負責人2013年參與安徽省金寨縣山洪災害防治項目實施方案（2013

21、-2015年）、安徽省雨湖區山洪災害防治項目實施方案（2013-2015年）、安徽省花山區山洪災害防治項目實施方案（2013-2015年）編制。項目負責人3.1.3 崗位職責a) 項目經理崗位職責項目經理代表院全面履行項目合同，組織開展項目的實施，全面管理和協調機構內部事物；制定各項規章制度，組織、檢查、監督各部門之間的工作；經常保持與發包方、設計等有關單位的聯系。b) 項目技術負責人崗位職責項目技術負責人受項目經理委托全面負責項目的技術工作，全面管理項目的質量、進度，主持、組織有關技術分析論證會，會同有關部門解決項目實施中的重大技術問題；審核各專業技術接口的主要資料、數據和最終成果，審核有關

22、技術報告，負責經理委托的其它工作。c) 組長崗位職責各組長受項目分縣經理的直接領導，根據項目分縣經理的授權負責本組的工作，是本組所有工作的技術負責人。編制本組具體的工作計劃，報項目分縣經理批準后組織實施；處理本部門工作中的一般問題，重大問題應及時報項目經理批準，并經常向項目經理匯報本組工作；對本組的人員調配、工作進度和產品質量負責。d) 人員調配各組人員互相協作、配合，必要時可由項目經理根據進度情況調配人員或任務。項目后期，安調完畢進入系統試運行及質量保證期，由項目經理從項目成員中挑選部分人員組成運行維護組，對系統進行有效維護管理。3.2 施工工序遵循優質、高效的原則合理安排本項目施工工序。本

23、項目總體建設工序是：合同理解與需求分析系統設計土建設備訂貨系統集成檢驗現場安裝調試設備安裝調試驗收技術培訓系統資料與文檔、試運行報告準備提交竣工驗收?？傮w建設工序中各主要施工階段的工序為：a) 土建工程：現場詳細查勘工程設計圖紙工程建設驗收設備安裝。b) 設備采購：設備調研系統圖紙設計系統設備分類訂貨清單付款到貨確認與檢驗設備及相關資料清點保管。c) 設備集成：設備組裝拷機測試包裝、運輸發包方工地驗貨。d) 網絡系統安裝調試：網絡設計網絡布線網絡連通指標測試服務器及其他網絡設備安裝、連接網絡操作系統安裝網絡配置網絡性能綜合測試設備安裝調試驗收。3.3 施工準備從合同簽訂開始，即著手準備現場調查

24、，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。了解并落實現場臨時占地情況，提出臨時用地申請，并聯系辦理有關事宜；了解現場交通情況，向業主、監理提交現場交通位置圖；與現場所在村鎮取得聯系，為工程施工創造良好的環境。上述工作在工程正式開工前陸續完成。通過前期勘察，確定施工現場臨時用電、用水供應方案，并應得到業主及監理的批準。施工前組織有關專業技術人員熟悉圖紙，組織技術交底。組織技術人員和管理人員學習有關的技術規范、工藝標準、招標文件以及業主、監理下發的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握個項目的施工工藝的技術標準，同時組織專業技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創造條件。本工程所用到的所有設備，包

25、括視頻會商設備、預警設備以及中心站設備，一律按照合同要求采購，提前運到施工現場。4 施工總進度計劃按照相關文件及合同要求的工期控制節點和施工工序要求，考慮各工序的銜接、人力資源的合理配置，以歷史正常氣候為基礎，對施工過程按分項列出開始時間、結束時間以及各部分的工期，以計劃橫道圖表示。4.1 工期控制節點根據合同文件及項目業主要求，明確本項目需在2014年9月底完成。按照上述要求，自合同簽訂之日算起，總工期大約為60天左右。以下的進度計劃設計即根據上述條件和要求進行設計，該方案工期安排較緊湊，任何一個環節上的延遲都可能影響整個工程建設的工期。4.2 施工進度總體計劃項目進度總體計劃橫道圖如圖4.

26、2-1，其中時間以日為單位，起始時間1表示從合同生效日起的第1個工作日。趕在合同簽訂后85天左右完成項目建設和預驗收，以便留下23天的時間作為機動時間應對中間不可預見事件的發生。圖4.2-1 施工進度總體計劃橫道圖 單位：天(d)時間工期1102030405060施工準備10d設備采購、定制、集成20d相關軟件研發及系統集成30d視頻會商系統安調20d聯合調試5d技術培訓3d4.2.1 施工準備期工期10天，包括全體人員對合同要求的深入了解，項目組成立、人員分組，任務分配，與發包方的聯系、視頻安裝地點的實地查勘、資料收集。本階段準備工作結束后項目經理制訂詳細施工方案并進行任務分配，安排落實。4

27、.2.2 設備采購、定制集成工期20天。本階段是整個工程建設尤為重要的一環，工程建設所需設備均在本階段采購完成。根據合同要求的設備規格、型號，初步選定供應商，通過詢價及實地考察確定最終供應商。采購的設備必須進行驗收。4.2.3 視頻會商系統安調本部分工程主要是在全縣下轄16個鄉鎮開展視頻會商系統的安裝調試工作，同時建設水文遙測終端?；诖_保工程質量的考慮，在項目實施過程中，每安裝一處鄉鎮即與縣級中心進行視頻連接，便于調試各設備參數、測試網絡的穩定性。每個鄉鎮視頻建設點安調結束后，即對現場操作、維護人員進行相關培訓。初步確定1天安調1個鄉鎮，同時預留3天機動時間以便處理突發狀況。此部分施工總時間

28、約為20天。4.2.4 相關軟件研發及系統集成主要包括視頻會商系統控制軟件的開發及集成。由于視頻終端與縣級MCU分屬不同品牌，因此存在視頻終端與縣級MCU管理軟件之間的接口問題，需要開發專業軟件加以解決，同時進行專業集成。軟件開發組根據接口協議，從應用角度出發，進行軟件開發及集成，此部分任務工期30天。4.2.5 聯合調試、培訓待所有建設任務完成后，進行系統聯合調試，聯調的目的主要是測試視頻會商系統的穩定性，并找出存在的問題，加以解決。聯合調試完畢后進行系統操作、維護培訓。聯調、培訓時間大約為8天。5 主要施工方法5.1 組網方案根據相關規劃及設計要求，金寨縣鄉鎮視頻會商系統網絡采用光纖方式，

29、網絡接入采用公網VPN的方式，網絡架設相關工作由縣水利局與電信部門協商開展?？h到鄉鎮網絡建設完畢后，根據用戶網絡拓撲結構和視頻終端分布狀況，采用星狀骨干網結構，縣平臺MCU與各個分支的視頻會議終端集中式組網方案。各鄉鎮視頻會議數據通過VPN遠程連接縣視頻多點控制器（MCU），實現視頻會商目的。這種施工發難具有系統傳輸質量要好，圖像連續，與聲音同步，時延小等優點。參考圖5.1視頻會議系統網絡拓撲圖。圖5.1 視頻會議系統網絡拓撲圖5.2 安調方法鄉鎮視頻會商系統設備包括視頻會議終端、高清攝像機、麥克風（有線、無線）、機柜等，各設備連接示意圖如圖5.2。高清攝像機麥克風（有線、無線）視頻會議終端顯

30、示設備網絡（LAN）圖5.2 鄉鎮視頻會商系統設備連接示意圖設備安裝地點均位于各鄉鎮會議室，顯示設備非本次建設內容，仍沿用以前的設備。因此在機柜位置的選擇上應充分考慮與顯示設備的距離、會議通道的預留、布線的合理性等綜合因素。高清攝像機的安裝位置應合理，應選擇合適的俯角，同時考慮水平角度、與發言席的距離等因素，最終使攝像機既能夠攝入全景，又可突出重點；線路采用穩固的方案進行固定，接頭處進行特殊處理，使之不易脫落。每個鄉鎮設備安裝完成后，立即與縣級視頻會議終端進行視頻連接，以調整各設備參數到最佳狀態，同時與縣級終端方留守人員進行視頻通話，以確保設備安裝到位。當所有鄉鎮設備安裝完畢后，進行全縣鄉鎮視

31、頻會商系統聯合調試，屆時采用“讀報紙”法，每個鄉鎮各派一名工作人員進行10到20分鐘的讀報，以測試各設備的聯合運行能力，重點測試網絡的穩定性、畫音同步性等，針對存在的問題提出解決方案。5.3 培訓視頻會商系統的順利使用與操作者的運行、維護技能有直接關系，因此系統培訓尤為重要。視頻會商系統的培訓主要包括兩部分內容，即對鄉鎮操作人員的培訓和對縣級操作人員的培訓。對鄉鎮操作人員的培訓主要是終端的操作，包括視頻終端設備的基本操作方法、基本參數的設置、掉線故障診斷等。我們將制定現場培訓規程，培訓時嚴格按照規程執行，不遺漏任何培訓內容；針對各鄉鎮維護人員素質參次不齊的現狀，我們將制作操作手冊，交現場人員保

32、留。同時，為了便于溝通交流，我們將建立網絡通訊錄，使各鄉鎮操作人員能夠將遇到的問題通過網絡進行直觀交流?？傊?，我們將盡全力提高鄉鎮操作、維護人員的相關技能，確定系統的正常使用。對縣級人員的培訓除開展鄉鎮培訓內容外，還要進行整體網絡維護培訓、縣級MCU培訓等，其中MCU培訓至關重要，關系到會議進程中的各種操作。MCU培訓重點突出會議建立、分會場接入等基本操作，同時開展畫面定制、字幕設置、與州MCU級聯等操作的相關培訓，使縣級操作人員熟練掌握這些技能。6 擬投入的主要物資計劃為確保系統建設工期和質量，華南院擬投入如下施工設備、工具和物料用于設備采購、裝配、調試和現場安裝。6.1 工具設備投入1)

33、測試設備調試服務器1臺；調試交換機1臺；臺式計算機22臺；數碼照相機2臺；GPS導航定位儀2臺；移動電話4臺；網絡測試儀2套；接地電阻測量儀2臺；多功能測試儀2臺；電源、功率計、萬用表、羅盤各5套。2) 安裝工具組合工具3套；沖擊鉆2臺；手電鉆2把；射釘槍1把。3) 辦公設備便攜式計算機2臺。臺式計算機1臺。4) 設備安裝配件、器材絕緣膠帶、防水膠帶各20卷；各種線卡（元8、元10、元14各5盒）；膨脹螺絲(127、107各500個)；螺絲、螺帽(824的300套、614的200套)、8螺帽800個；M8-30-35S8射釘15盒；射彈20盒；尼龍扎帶（8300mm的15包，每包250pcs、

34、4200mm的15包，每包500pcs）安全繩5根、安全帶5套、安全帽5套；手套20雙；鋼鋸5把；試電筆5把；手電筒5把；雨衣10件；工作服、工作鞋15套；工具包5個。5) 交通工具1.5噸貨箱式貨車1輛。6.2 勞動力投入在3.1.2小節已經對本工程項目的人員配置做了初步說明，這里主要是對其中技術組進行細化。1）采購組由具有多年采購經驗的專業采購人員組成，共4人。2）安調組由水文專業工程師、機械設備專業工程師、電子通訊專業工程師、技師等組成，共4人。3）軟件開發組由計算機軟件工程師、電氣自動化設計工程師等組成，共4人。4）運行組由具有多年相關系統運行經驗的人員組成，有的成員亦為上述各小組成員

35、，負責系統運行期間各種問題的處理，共4人。7 確保工程質量的技術組織措施7.1 設備保障措施7.1.1 設備訂貨根據合同設備清單和設備選型，制定各類設備、軟件的訂貨廠家、數量及到貨時間。到貨期限以合同生效日起的日數計。貨物訂購事宜由硬件分組負責組織實施。訂貨須在合同簽訂后20日內一次完成。7.1.2 設備測試設備采購到貨后，立即組織技術人員進行設備測試，華南院將對集成的設備進行考驗性運行。a) 視頻會議終端、攝像機開機運行；b) 終端設備互聯測試；c) 隨時觀察、記錄設備運行狀況，及時發現運行中存在的問題與廠家聯系，必要時責令廠家更換設備。7.1.3 包裝運輸、工地驗貨設備測試合格后按發包人的

36、工地驗貨狀態要求包裝運輸。對所有包裝運輸設備均采取相應的保護措施，對電氣絕緣部件均采用防潮和防塵包裝；對儀表設備密封包裝，并有妥善的防震措施。有特殊要求的設備根據其特殊要求進行包裝運輸。包裝箱中附原廠裝箱單、明細表、產品出廠證明書、合格證、隨機技術文件及圖紙。包裝箱上標明發貨單位和到貨單位的名稱、地址、合同號、產品凈重、毛重，箱體尺寸、共X箱、第X箱等標志以便清點。所有設備由華南院負責采用箱式貨車或貨柜車直接運輸到指定目的地，貨車或貨柜車不能到達則改用小型拖拉機等二次運輸，確保所有設備如期送達指定目的地。華南院人員當面向發包人代表提交到貨清單等單據、資料。設備運抵工地，由發包人代表組織，華南院

37、代表參加，依據華南院提供的發貨清單，進行設備的外觀檢查和品種及數量清點。合格后由發包人代表簽發“合同設備工地驗貨合格證書”。7.2 現場施工組織現場施工以安調組為主，在項目組的統一管理下，進行相關工作的現場施工。安裝遵循相關技術規范和操作規程，系統聯調時各部分人員分工配合、詳細記錄、并對逐項功能進行測試，務求各項設備及系統總體功能均達到系統技術要求。現場施工開工取得發包方批準，過程完全接受發包方的監督和指導，搞好和兄弟單位的協調，現場施工做到高質量高效率、安全文明環保、確保系統建設質量。設備安裝現場施工管理主要做好以下幾方面工作：a) 技術管理本項目安裝設備種類較多、工藝較復雜，項目合同管理人

38、員通過技術交流，務必使各組和小組負責人掌握設備安裝的各項要求，熟悉安裝工藝，針對具體安裝任務優化工序；對安裝技術人員進行施工技術規范、新設備、新材料、新工藝的技術培訓；做好施工質量檢驗，包括各分部安裝質量、隱蔽部分施工的檢查、設備測試、單站安裝驗收等。在本項目實施前，華南院將向發包人提供系統安裝實施過程的詳細工作內容和方法，其內容包括到貨日期、現場安裝、系統測試、系統聯調、系統試運行、驗收、應用系統運行、技術培訓等。該工作內容和方法將在事先征得發包人的認可和同意后執行。b) 設備材料管理本項目設備、材料的種類數量較多，做好施工現場的設備材料運輸、保管、供應工作。由于安裝按縣分組進行，設備材料必

39、須按計劃的類型、品牌、型號、數量、配置準確分發領取；確保臨時保存的安全可靠；設備材料備有一定余量以備安裝急需；每一監測站安裝準備階段和安裝結束時應對照清單清點安裝工具設備、已安裝的設備材料，確保不遺失、不重復、不浪費；安裝完畢委托看管、確保安全。在安裝過程中的設備損壞由華南院負責免費更換。c) 施工進度和質量的管理施工的關鍵是質量和進度。施工進度原則上按照施工組織計劃執行，但野外施工現場情況千變萬化，交通、天氣等不可預見因素影響計劃變更的情況不可避免，項目經理可根據實際情況調整計劃，包括對安裝線路、各小組任務等進行調整，以確?？傮w工期為目標。做好安裝質量的自查自檢，嚴格按規范要求施工、強化過程

40、管理，同時要配合現場發包人搞好安裝驗收。d) 人員管理人是施工的關鍵要素。項目組成員必須服從項目經理的管理，必須分工明確、各司其職、獎罰分明，同時要營造團結友愛、榮辱與共的氛圍，在和諧的工作環境下搞好系統建設工作。e) 資料管理在整個安裝過程中所涉及到的資料，包括：設備材料合格證、驗貨報告，設備裝配圖、測試、檢測與驗收報告，安裝調試記錄，設計變更通知，與發包人和有關單位的工作聯絡函，各種簽證、許可等，合同管理員應一一收集，建立檔案分類保管。f) 安全管理采取預防為主的安全管理措施，出發前進行系統安全教育，每個小組指定專人負責安全監督檢查，在野外作業、高空作業、用電作業等方面做好防護措施，出車遵

41、守交通規則，確保施工安全；設備裝運注意包裝防護，安裝后妥善委托看管，確保設備安全。7.3 與發包人、設計單位等的協調、配合在實施建設本項目的整個期間，華南院將嚴格遵守與發包人的合同約定，接受發包人對施工的監督、指導。a) 在出廠檢驗、工地驗貨、安裝狀態確認及安裝開工令、土建驗收、安裝驗收、系統聯調、預驗收、竣工驗收等關鍵節點及時向發包人報送相關資料、取得相關許可。b) 加強與設計單位的聯系，及時通報施工情況，及時了解設計更改情況。c) 分別在采購集成、土建、安裝調試、系統試運行等重要階段前對系統建設的有關重大問題和發包人進行聯絡、協商、咨詢、溝通，達成共識。d) 通過技術培訓使發包人運行管理人

42、員掌握系統安裝、維護、運行管理的有關技術；協助發包人上崗實習，實現順利移交。7.4 系統聯調在全部設備安裝調試完畢后，通過模擬測試進行全系統聯合調試，確保系統穩定運行。我院將根據系統全功能狀態擬定測試內容，在發包人代表在場的情況下進行模擬測試。主要包括以下內容：視頻會商系統設備是否能正常連接、運行, 屆時采用“讀報紙”法，每個鄉鎮各派一名工作人員進行10到20分鐘的讀報，以測試各設備的聯合運行能力，重點測試網絡的穩定性、畫音同步性等，針對存在的問題提出解決方案。8 確保安全生產的技術組織措施在本項目建設中，華南院始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅定不移地貫徹執行國家及上級主管部門頒發的有

43、關安全生產的法規和規定。加強管理，采取一切有效措施保證施工安全，提供有利于安全生產的施工環境。8.1 安全生產管理目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”，確保達到安全文明施工現場。 8.2 施工安全防護措施為了控制施工過程可能發生的人身傷害事故、重大機械設備事故，華南院將認真執行國家和地方政府頒布的有關安全生產各項法規、條例和制度，并將采取切實有效的管理措施來防止各類事故的發生，減少事故傷害，力爭把事故頻率控制在行業最低水平。8.3 建立安全生產管理體系項目經理部將成立安全生產管理領導小組；作業隊成立安全生產管理小組。建立以項目經理、現場負責人、

44、隊長三級管理責任制。制定安全生產管理目標，簽定責任狀，實行全方位責任目標管理。8.4 安全管理技術措施 (1) 制定一套較完整的管理規章制度和辦法，其中包括：安全生產崗位責任制度、安全生產監督檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術交底制度、安全生產保證金制度、安全防火管理制度、施工機械設備安全管理辦法，勞動防護用品發放和使用辦法，安全獎懲辦法，以及各工種安全操作規程等，并根據施工生產實際要求，對這些規程制度進行修訂和完善。(2) 編制安全教育手冊，其內容包括：施工現場一般規定，機械運轉、場內運輸等，發給每個職工。通過學習，提高職工的安全生產防范能力。(3) 對施工區域的交通道路，我們將根據需要設

45、立標志牌、信號、照明等設施，保證場區交通運輸安全。根據有關規定，按時為施工作業人員提供符合國家規定標準的個人勞動保護用品。制定嚴格的車輛管理制度，包括車輛的維修、養護、管理等各方面注意事項，保證車輛使用的安全。(4) 職工隊伍進場后，我們將對施工人員進行安全教育及安全培訓，其內容包括：安全思想教育，安全法規教育，安全技術培訓，安全知識和安全紀律教育，進一步提高職工隊伍安全文化素質，增強安全意識和提高自我防護能力，對于從事工作危險性較大的施工作業人員還將進行技術訓練并經考核合格后方可上崗。(5) 強化施工現場安全監督檢查，執行施工現場安全管理標準和現場安全違章處罰辦法。定期開展施工現場安全檢查和

46、考評，有效控制施工過程中不安全因素的產生，及時排除事故隱患，杜絕違章作業行為。對于電工、機械工等特殊工種必須嚴格執行持證上崗制度。(6) 建立檢查落實制度，定期開展安全評比工作，定期召開安全例會，會中布置，會后檢查，查隱患、抓措施、抓落實。8.5 安全管理組織措施 (1) 項目經理部設立安全管理部門，由項目經理任命安全部門負責人和安全工程師，根據工程的具體情況，制定項目經理安全管理制度和規范化施工條款，督促各班組執行。各工班設兼職安全員負責本班組的安全施工。(2) 項目經理部必須嚴格按照合同文件和設計文件指定的技術規范和技術措施組織施工，接受工程建設單位和監理工程師的監督、指導。制定施工技術方

47、案時，安全部門要派人員參加，項目經理部所有的施工組織設計和技術措施文件，必須有明確具體的安全技術措施。(3) 項目經理部對全體職工進行經常性的安全教育和技術培訓，堅持開展安全月活動，每月一次安全生產檢查、每周一次安全日活動制度，做到時間、人員、內容、效果四落實。提高職工的安全素質和自我保護能力。(4) 設立安全生產標語和宣傳欄，設立安全警示標志。工地配置滅火器、砂箱、消防水等防火器材，專人保管。經常組織安全防火檢查、及時消除隱患。配備足夠的高效滅火裝置，確保消防用水充足；管道暢通，以防萬一。(5) 項目經理部對安全施工必須做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經濟掛鉤的原則，對安全生產作出成績和有突出貢獻

48、的單位和個人給予獎勵，對造成事故的責任者應給予經濟處罰、行政處分直至追究刑事責任，對事故單位也要依據事故情節給予經濟處罰。9 確保文明施工的技術組織措施文明施工是體現施工企業素質和水平的重要方面，華南院在工程施工全過程中將堅持文明施工，樹立企業的良好形象。項目經理是文明施工的第一領導人，認真貫徹“誰主管，誰負責”的精神。針對政治思想工作、施工現場管理、環境衛生管理及內務等方面制訂相應的保證措施，爭創文明、安全、衛生工地。9.1 文明施工組織機構建立在工程開工的同時，組建由項目經理直接領導，現場負責人主抓的安全生產、文明施工監督和管理機構，負責組織和監督本工程文明施工措施的落實。生產班組的安全員

49、同時兼文明施工監督員，負責本班的文明施工監督。文明施工必須實行全過程、全員、全方位管理，當工程不具備文明施工條件時，應找出差距，提出切實可行的改進措施，經監理工程師確認后方可施工。9.2 文明施工措施1) 遵循業主和監理工程師的指示，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求施工，使工程質量好，外觀形象美。2) 制訂文明施工的規章制度和獎罰制度。設立文明施工標語牌和宣傳欄，經常開展文明施工的宣傳教育。3) 加強職工政治思想教育，嚴格勞動紀律。對職工進行思想道德、職業道德、家庭美德、社會公德的“四德”教育，提高職工素質。通過教育、培訓，鍛煉一支政治覺悟過硬的職工隊伍。4) 進行文明施工教育，樹立文明施工意識

50、，讓文明施工的思想牢牢扎根于每個施工人員頭腦中，貫徹于行動之中；5) 增強法制觀念，遵守國家及地方法律法規，尊重地方風俗習慣，依靠地方各級政府，搞好同當地群眾的團結。6) 各項施工生產活動嚴格按照有關規程規范作業，杜絕野蠻施工和盲目施工。7) 施工設備嚴禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放，保證施工場內外道路暢通，并對車輛設備經常沖洗擦拭，確保設備的車容車貌和完好率。8) 開展增產節約活動，在全體職工中開展勤儉辦企業的教育，提倡艱苦奮斗、勤儉節約的風尚，努力提高工效，降低物資消耗，杜絕鋪張浪費。 9) 保護當地的自然環境，落實環境保護措施，不破壞施工區域以外的樹木、花草、水土保持和建筑設施。9.

51、3 環保措施 保護工程所在地的環境是業主的要求，也是華南院的愿望。合同實施期間，我們愿在任何時候接受業主、監理工程師及政府環保部門的檢查。環境保護的具體措施如下：1) 組織學習并確保職工遵守現行的環境保護法規，加強施工管理，文明施工。2) 加強對施工噪聲的防護，土建過程中盡量采用噪聲較低的生產設備，并加強對機械設備的維修和保養，減振降噪；機房及會商室裝修改造期間噪聲控制在相關規范的允許范圍之內，盡量避免夜間施工。3) 車輛在交通干道上，要勻速行駛，避免加速行駛以減少交通噪聲。同時，車輛途經施工區和居民區時，要適當減速禁止使用高音喇叭。4) 加強施工管理措施，防止施工活動造成的水土流失。5) 加

52、強施工區衛生清理，保持施工現場整潔，對施工產生的廢水、廢渣合理處置，切斷各種疾病的傳播途徑，防止傳染病的流行和暴發，保護施工人員和施工區附近居民健康。 10 確保工期的技術組織措施10.1 確保工期的技術措施 1) 編制好實施性施工組織設計，優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 2) 對施工進度進行監控，施工進度采用如下監控方法：投

53、資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測。 3) 搞好對外關系，確保施工生產順利進行，施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監理以及所在鄉鎮、村組的工作關系，對保證工期起著重要的作用。10.2 確保工期的技術組織措施1）發揮我公司的技術優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時

54、足額到位。 2）加強網絡計劃管理，對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。 3）科學組織，加強協作。隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各小組的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。項目實施正直冬季，要解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產。 4）抓好資金管理，確保資金投入。管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保集團公司資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。 5）搞好對外關系，確保施工生產順利進行。施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監理、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。