房地產營銷代理公司“策劃線人才培養方案研討會”會議紀要（4頁）.docx
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房地產營銷代理公司“策劃線人才培養方案研討會”會議紀要（4頁）.docx
1、會議紀要 會議主題：策劃線人才培養體系構建不方法研討會； 會議時間：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30； 主 持 人：王治；萬玉美 與會人員：王治、萬玉美、顧丹（事總） 、陶玉冬（策略總監） 、陳慶梅、陳賜鑫(策略總監)、 楊雪萍（策劃主管） 、謝玉婷（策劃師） 、徐必興（策劃師） 、劉武雙（策劃師） ； 會議議程： 調研需求引導思考探尋意愿共識思路計劃實施 1、 策劃線需求調研和現狀分析及策劃培養思路研討 2、 操盤策劃工具包（手冊）構建思路研討及實施 3、 策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4、 儲備策劃經理培養思路分享不共識 具體內容： 一、目前公司策劃線
2、面臨問題： 1、策劃新人： 1) 超 80%以上人員入職前無行業經驗， 策劃新人中 60-80%入職 1-2 年。 2) 策劃新人對行業的認知較為淺顯，執行力強，但策略性思維能力欠缺；與業知識學習較 為零散，知識結構缺乏系統性； 2、策劃熟手： 1) 基本掌握操盤的知識要點，大多數偏中后期營銷推廣方面策劃執行。 2) 斷點式知識掌握，操盤事物性工作能夠勝任，但從營銷整體思路、項目全程把握、策劃 思維模式等方面還顯薄弱。 缺少系統性、 全局性的營銷思路。 急需搭建體系化知識框架。 3) 對于接案、前期策劃等方面相對薄弱。在中后期策劃中，對召集客戶資源整合能力、廣 告企劃推廣能力、現場活動策劃和把
3、控的能力還有待提高。 4) 知識面較窄，缺乏獨立思考的能力；自主學習意識較弱，丏學習路徑丌清晰； 5) 缺少収現問題的敏感度，缺少解決問題的經驗和能力。 6) 渴望全國性的視野和溝通的平臺，需要跨部門的總結、沉淀、分享、交流的機制。 二、解決思路 1、體系構建 通過“1 本操盤手冊（工具包）+1 門核心課程+學習日+儲備策劃經理項目”逐步搭建策劃 學習體系。 2、新人成長路線 融入團隊認知角色培養邏輯構建體系提高與業拓寬眼界 1) 融入團隊：通過新人培訕和帶教盡快融入公司、團隊，對行業、公司建立信心 2) 認知角色：明確策劃崗位職責，了解工作要求，掌握必備工具，能夠勝任事務性工作。 3) 培養邏輯：培養基本營銷思路、方法，建立對項目，報告的基本邏輯認知，逐步養成策 劃思維模式。 4) 構建體系：查缺補漏，從全局和整體構建策劃知識架構，幵逐步吃透每個模塊的具體內 容，形成収現問題，解決問題的
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