1、蓋州市榜式堡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（三標段）七、施工組織設(shè)計施工單位： 營口市興盛市政工程有限公司 （公章） 2013年 7月 20 日1、施工方案及技術(shù)措施1.1工程概況1、工程名稱：蓋州市榜式堡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（三標段）2、建設(shè)單位：蓋州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室3、建設(shè)地點：蓋州市榜式堡鎮(zhèn)4、招標范圍及內(nèi)容：蓋州市榜式堡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目：方塘五座（40m20m4m）方塘兩座（100m50m6m）單側(cè)護坡長1210m。5、工程計劃工期：2013年8月01日2013年12月30日，共152天。6、工程質(zhì)量：合格。1.2編制依據(jù)1、蓋州市榜式堡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（三標

2、段）招標文件； 2、蓋州市榜式堡鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（三標段）技施圖； 3、中華人民共和國土地管理辦法；中華人民共和國水土保持法；中華人民共和國環(huán)境保護法；中華人民共和國土地管理法實施條例；土地開發(fā)整理標準（TD/T11011013-2000）;水工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范SL192-1996; 水工建筑物荷載設(shè)計規(guī)范5077-1997；水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范SL72-1994；水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范（GB/T16453.1-16453.6-1996）；國家和省頒布的行業(yè)定額標準及相關(guān)文件等。1.2施工準備1、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定做過類似工程，施工經(jīng)驗豐富

3、，組織能力強的項目部進場施工，目前已做好準備，如我單位中標，我單位可立即進場并施工。2、施工隊伍進場后，充分做好“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。3、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程開工后能及時進場。4、目前正在組織項目部技術(shù)管理人員及各工種負責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送監(jiān)理工程師代表復(fù)核。 5、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。 6、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)交底工作。1.3施工方法1、交通運輸 項目

4、區(qū)地理位置優(yōu)越，高速公路、國道、鄉(xiāng)道縱橫交錯，形成交通網(wǎng)。工程所需原材料均可由形成的交通網(wǎng)進入現(xiàn)場，不需另行修建臨時路。 2、材料供應(yīng)工程所需材料主要為汽油、柴油、水泥、木材、砂、石等。材料的供應(yīng)以保證質(zhì)量為前提。部分材料可就地取材，項目區(qū)所在地有專業(yè)建材市場，可提供所需的水泥和木材及其他所需材料。 3、土方開挖 開挖順序：測量放樣 土方開挖 土方運至指定堆料場。對于其他項目，在施工過程中根據(jù)相關(guān)工程的進展情況穿插進行。根據(jù)現(xiàn)場實際工程量情況及工程進度要求，采用DH300型挖掘機進行清理開挖，土方開挖從上至下分層分段依次進行，施工中隨時做成一定的坡度并及時挖排水溝和集水坑，確保集水及時排出。開

5、挖中為確保原基土不被松動，在建基面以上留50cm厚保護層，采用人工開挖，平整。開挖的渣料采用TY320B推土機配合集渣，可利用渣料就近堆放或采用8t自卸車運至業(yè)主指定的備料場或臨時棄渣場分類堆放。4、土方回填回填土不得有磚頭，石塊等雜物，回填應(yīng)達到密實并要有一定超高。5、干砌石砌筑干砌石結(jié)構(gòu)使用的石料強度應(yīng)達到MU40，石料要新鮮、堅硬、無風(fēng)化、無裂紋、石料最小邊不小于200mm，護坡砌筑時人工拍實碎石層后，進行干砌石砌筑。施工時，塊石層面垂直與坡面，一層與一層錯縫鎖結(jié)方式鋪砌，墊層與干砌石鋪砌層配合砌筑，隨鋪隨砌。砌筑第一層將石料大面朝下?？p寬和角縫的偏差應(yīng)符合施工規(guī)范的要求，連續(xù)縫的長度不

6、得大于0.5米。砌筑的幾何尺寸必須滿足設(shè)計要求，厚度偏差不得超過設(shè)計厚度的10%。護坡表面和邊緣應(yīng)順直、整齊、牢固，所有明縫用小片石料填縫緊密，不得出現(xiàn)通縫、浮石、空洞現(xiàn)象，用2米靠尺檢測凹凸處不得超過5cm。6、混凝土、砂漿砂漿標號：砌筑砂漿為M7.5，勾縫砂漿為M10，壓頂砂漿為1:2.5水泥砂漿，厚20mm，施工用砌筑砂漿和勾縫砂漿必須保證標號?；炷翉姸染捎肅20，級配為2級配，抗凍標號為F150，抗?jié)BW40，水泥采用32.5#硅酸鹽水泥。7、漿砌石砌筑漿砌石砌筑應(yīng)選用新鮮花崗巖砌筑，石料最小邊不小于200mm，漿砌石砌筑原則是“有面取面，無面取凸”，采用座漿騎縫砌筑，灰縫應(yīng)控制在2

7、0mm30mm左右，勾縫采用平縫。勾縫前，應(yīng)清理表面上粘結(jié)的砂漿、泥土等，并灑水濕潤，對瞎縫應(yīng)予開鑿，勾縫應(yīng)深淺一致，十字搭接平整，不得有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結(jié)不牢的現(xiàn)象。石料的強度指標不應(yīng)小于MU40，選擇的石料應(yīng)新鮮、堅硬、無風(fēng)化、無水銹、無裂紋、無污物、粒徑符合要求。砌筑時按照下述工藝執(zhí)行：A. 按設(shè)計尺寸和高程進行測量放線。B. 砌筑底層的石料，將大面朝下，確保砌體穩(wěn)定。C. 砌筑時應(yīng)分層分段，做到砌體均衡上升。相鄰段的砌筑高差和每日砌筑高度不能超過1M。D. 每層砌筑先砌角石，再砌面石，后砌腹石。E. 石料與石料之間要咬牙挫縫，按要求設(shè)置拉結(jié)石，不準出現(xiàn)重縫。F. 勾縫前將縫內(nèi)的污物

8、清理干凈，勾縫深度要嵌入縫內(nèi)2cm。G. 每隔15m設(shè)一道伸縮縫。8、無紡布、碎石層無紡布的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，采購時要求生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品合格證和有關(guān)質(zhì)量證明文件。進場后做好保管，嚴防損壞和日曬，注意防火。在鋪設(shè)時不要拉的過緊，基面的尖硬石塊及有損壞無紡布的物體全部清理干凈。兩幅無紡布搭接寬度不小于30，施工人員不準穿帶釘子的鞋進入現(xiàn)場。在無紡布面上砌護坡石時，要輕拿輕放，不準將無紡布砸破，更不允許卸料汽車將石料卸在無紡布上。因無紡布受陽光照射會降低壽命，故鋪完后應(yīng)在短時間內(nèi)將其覆蓋。碎石墊層取大小相近石塊、鋪墊緊密均勻。9、抽水機抽水啟動前應(yīng)做一些必要的檢查：轉(zhuǎn)動情況是否正常，有無卡死現(xiàn)象；

9、葉輪的位置是否正常；電纜線和電纜插頭有無破裂、擦傷和折斷現(xiàn)象等。運行中要注意觀察電壓的變化情況，一般控制在額定電壓的5%范圍以內(nèi)。另外，水泵在水中的位置十分重要，應(yīng)盡可能選在水量充沛、無淤泥、水質(zhì)好的地方，垂直懸吊在水中，不允許橫放，以免陷入泥中或被懸浮物堵塞水泵進口，而導(dǎo)致出水量銳減甚至抽不上水來。2、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為了保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，全面履行合同，我們將按IS09002國際質(zhì)量體系和其它規(guī)章制度的要求，確保工程質(zhì)量結(jié)合我公司多年所積累的經(jīng)驗和方法去監(jiān)控、管理工程的整個施工過程，我方計劃項目部下設(shè)專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配置有資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的質(zhì)檢人員，總公司將不定期的對工程質(zhì)量進

10、行檢查。并實行“三檢制按合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后，首先由班組長填寫初檢記錄并簽字，然后由施工技術(shù)員復(fù)檢，并填寫復(fù)檢意見，最后由專職質(zhì)檢員終檢，并簽置終檢意見，報監(jiān)理工程師檢查認證，未經(jīng)驗收不得進入下道工序。本項目工程擬著重從以下幾個方面進行質(zhì)量控制：2.1質(zhì)量保證措施1、進度實施的保證機構(gòu)設(shè)置 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。 在施工基層組織，包括物資組、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 2、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)： 項目經(jīng)

11、理：為工期保證的最終負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責(zé)細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 工程技術(shù)組：在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。負責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。 物資組：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。 財務(wù)組：在項

12、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管理好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 3、進度管理制度 項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細則)； 施工計劃編制和實施辦法； 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法； 施工進度檢查制度； 關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 4、建立工期控制目標體系 根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，保證關(guān)鍵工序按時施工。 5、合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點、兼顧一般 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保

13、證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求 進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 6、滿足生產(chǎn)工藝要求 合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要法確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 7、全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)、圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境和影響。2.2、創(chuàng)優(yōu)計劃 1、組織分段，二班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 2、增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。

14、 3、采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。4、施工組織設(shè)計的貫徹 傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工關(guān)鍵問題與各項保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。 切實做好施工準備工作 本工程前期準備工作極為緊張，必須加強管理，確保安時開工，盡快開始施工道路及后續(xù)工序施工。同時在施工的不同階段 也要做好相應(yīng)的施工準備工作。 A、編制施工準備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。 B、嚴格執(zhí)行開工報告的審批制

15、度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。 C、建立施工準備工作責(zé)任制和施工準備工作檢查制度。 D、做好掃尾工作。 本工程工期較緊張，所能留出的工程掃尾時間有限，考慮到本工程范圍大，掃尾工作應(yīng)予提前，每個構(gòu)筑物施工完畢可及時進行該部份掃尾，以減少最的掃尾工作量。 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)情況高速整施工布置的工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。3、施工總進度計劃及保證措施本工程計劃工期152天。由公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促施工計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情

16、況。每日召開班前會，每周開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機、料、財?shù)恼{(diào)動和使用。3.1資源配備措施 1、勞動力組織 根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力計劃，責(zé)成項目部各部門按此計劃組織勞動力進場，物殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏趧恿?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 2、機械設(shè)備的配置 提前按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算配置機具，然后根據(jù)各項施工時間提前編制機械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機械設(shè)

17、備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和配件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資料負責(zé)。 3、材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計劃，由物資料據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定項要購方案進行比較，確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后提前與所選供應(yīng)商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量)，簽訂供 應(yīng)意向協(xié)議書，待中標后馬上簽訂正式合同，由物資料監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及進反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早

18、做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。3.2資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。在項目資金供應(yīng)不足，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其款項(如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用)暫緩提取，以保證施工順利進行。4、施工安全措施和場地治安保衛(wèi)管理計劃4.1安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)目標： 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保工程施工無傷亡事故及其它安全責(zé)任事故。4.2安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。其安全生產(chǎn)組織體系機構(gòu)框圖見圖4.3組織措施：公司各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管

19、生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能系統(tǒng)都負起責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。 建立健全安全專職機構(gòu)，配備豐富力強的專職安全技術(shù)干部，加強安全技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的檢查監(jiān)督作用，具體是工地設(shè)立以項目經(jīng)理為組長，以現(xiàn)場全體管理人員、班組長為骨干的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。 安全技術(shù)有針對性，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、施工設(shè)施，須按施工平面圖進行布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。 要切實保證職工在安全條件下進行作業(yè)。施工中搭設(shè)的臨時設(shè)施，均要符合國有規(guī)

20、程和標準，要正確設(shè)置使用安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)。一切機電設(shè)備的安全防護裝置要齊全、靈敏、有效。 嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的、未遂事故，把一般事故當作重大事故來抓，對查出事故、隱患要做到“三定”，即定解決負責(zé)人、定解決時間、定解決措施，并要按期復(fù)查，督促解決。4.4施工現(xiàn)場的安全措施：1、參加施工的工人要熟悉本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中應(yīng)堅守崗位，嚴禁酒后操作。 2、電工、焊工、起重機司機及指揮各種機動車輛司機，須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格后發(fā)給操作證方能獨立操作。 3、正確使用個人防護用品和安全防護設(shè)施。進入現(xiàn)場必須戴安全帽。距地面深3M以上要有防護

21、欄桿、擋板或安全網(wǎng)，安全帶、安全帽應(yīng)按規(guī)定使用，定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。 4、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、預(yù)留孔、通道口等危險處要設(shè)有蓋、圍欄、安全網(wǎng)等防護設(shè)施及明顯標志。 5、施工現(xiàn)場要有交通指示標志。道口兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿。危險地區(qū)要懸掛“危險牌或“禁止通行”牌，夜間設(shè)紅燈示警。 6、施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件設(shè)置等要按施工平面圖堆放布置，保持現(xiàn)場整潔。 7、施工現(xiàn)場必要時要設(shè)里消火栓，配備足夠的、有效的滅火器材、并做到用水方便、道路暢通。木工棚、宿舍區(qū)要設(shè)滅火器和砂箱、焊接切割等明火作業(yè)選在安全地點，由專人負責(zé)，嚴禁在易燃、易爆品的附近用火或吸煙。 8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)，做好“四防

22、”。 9、現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標志和警示牌非經(jīng)現(xiàn)場施工負責(zé)人同意不得擅自拆動。 10、不得光腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，不穿裙子進入作業(yè)區(qū)，不準在施工時任意拋擲工具、物件，不準在作業(yè)時間打鬧，戲耍。5、文明施工及環(huán)保措施計劃5.1文明施工目標 如我單位中標，我單位將創(chuàng)市級以上文明施工工地。創(chuàng)建文明施工工地施工，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性地管理工作，是我公司外樹形象、內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容。對本工程我公司將加強文明施工的管理工作，制定文明施工目標，搞好工程文明施工。根 據(jù)本工程合同文件要求和當?shù)卣畬ㄖ┕がF(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，做文明人，創(chuàng)文明工地。為此，必須嚴格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施

23、工的定位管理和目標管理，把本工程建成文明施工模范工程。同時，遵守有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。5.2文明、環(huán)保施工組織管理措施 1、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工精神要求融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去。 2、項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工的狀態(tài)負全權(quán)責(zé)任，以現(xiàn)場文明施工的協(xié)調(diào)管理由項目經(jīng)理部的施工部負責(zé)，質(zhì)量安全部負責(zé)監(jiān)督檢查。 3、施工用水、用電管線布置合理，做到平、直、順，整齊有序。 4、保持工地清潔，設(shè)備材料堆放整齊，做到現(xiàn)場文明施工。 5、制定文明施工的管理實

24、施細則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向有關(guān)單位及項目經(jīng)理匯報，提出下一步整改措施。 6、項目部必須遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法令，對合同規(guī)定的施工界線之內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，盡力維護原狀，對合同規(guī)定的施工界線以外的生態(tài)環(huán)境，必須予以保護。未經(jīng)業(yè)主許可，不得隨意向土地或河內(nèi)排入未經(jīng)處理的污染物和有害物。 7、采取各種有效措施，防止在施工利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕以及土地河床或河岸的沖刷，并防止由于工程施工而造成開挖料或其它沖蝕物質(zhì)在任何河流或支流的淤積。 8、組織專門的服務(wù)隊，對施工場地的路面、排水溝、施工垃圾、生活垃圾進行定期清掃，清除，對垃圾進行妥善處理(掩埋在指定地點或焚燒)。

25、9、施工廢水要經(jīng)過沉淀，去除油污之后，才能向河中排放。 10、天氣干燥時，主要施工通路要用灑水車灑水除塵。配備必要的消防器材對有可能出現(xiàn)火災(zāi)進行防護，以免生產(chǎn)、生活設(shè)施和自然環(huán)境遭到不必要的損失。6、冬季和雨季施工方案計劃1、設(shè)專人負責(zé)記錄天氣預(yù)報，及時了解長季、短季、即時天氣預(yù)報，準確掌握氣象趨勢，防止暴風(fēng)雨突然襲擊，指導(dǎo)施工有利于合理安排每日的工作； 2、做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準備工作； 3、按現(xiàn)場施工平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干，道路暢通；按照施工方案，提前做好現(xiàn)場排水設(shè)施，現(xiàn)場排水采取明溝與暗管相結(jié)合，設(shè)集水井匯水，排入

26、市政排水管道或用水泵強制排水，保證本工程雨天施工期間現(xiàn)場排水暢通，在雨后地面不積水，能最大限度的減少雨水對施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 4、冬季遇大霧天，在能見度低的情況，機械禁止運行施工。 5、在施工部署上要根據(jù)氣候變化，內(nèi)、外相結(jié)合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內(nèi)，盡量縮短雨天露天作業(yè)時間，縮小雨天露天作業(yè)面以及采取集中資源突擊作業(yè)的方針，盡可能的采取分段、分部位突擊施工的方法。 6、根據(jù)本工程的特點，將生產(chǎn)計劃同雨季施工結(jié)合起來，小雨堅持不停工，則需采取搭設(shè)防雨棚，加強雨季施工的安全工作，施工人員配備防雨用具，做好防漏電和防滑工作。搞好雨季施工期間工程材料的儲備和保護工作。7、

27、項目組織管理機構(gòu)和施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)工程實際情況，項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，項目經(jīng)理負責(zé)整個工程施工的各項事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標的實現(xiàn)。 該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負責(zé)制，我方將嚴格按本公司IS09002質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，進行動態(tài)管理，在施工組織安排上準備采取以下相應(yīng)措施。 1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各分部項目工程的施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標

28、。 2、加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。 3、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進度及控制工程質(zhì)量等問題。 4、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。 5、認真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。 6、各工種應(yīng)相互配合銜接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。7、施工總平面圖見附表5。8、項目管理機構(gòu)組織圖：項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)

29、人項目副經(jīng)理質(zhì)量管理員材料負責(zé)人安全管理員計劃管理員造 價 員8、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾8.1成品保護管理措施1、項目經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責(zé)施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。2、分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責(zé)任人，由責(zé)任人定期檢查

30、，確保成品完整、無損、不受侵害。3、若施工完畢的部位受到損壞，責(zé)任人應(yīng)立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。4、施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5、項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。6、制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。8.2工程保修工作1、工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成

31、的工程竣工維護組，負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護工作。2、保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。3、保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。4、各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。5、缺陷責(zé)任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報發(fā)包人批復(fù)后立即實施，若屬

32、設(shè)計或是其他非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設(shè)計院，并按照發(fā)包人和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。6、保修期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。7、按照ISO9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護單位的使用情況及意見。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進行修復(fù)。9、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工

33、過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。9.1總包管理 1、與專業(yè)單位的關(guān)系 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。要在

34、工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2、與當?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的關(guān)系 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的

35、良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。9.2對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制

36、各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。2、對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)

37、量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報難

38、、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。10、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合10、1與發(fā)包人的配合1、尊重業(yè)主和監(jiān)理對工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管理單位的協(xié)調(diào)。2、在施工過程中，與業(yè)主和監(jiān)理經(jīng)常保持聯(lián)系，及時向業(yè)主匯報工程的進度情況，反映工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。3、積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會，服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，圓滿完成分配的各項工作。10、2與設(shè)計的配合1、積極主動與設(shè)計聯(lián)系，并取得業(yè)主的配合，進一步了解設(shè)計意圖和要求，

39、根據(jù)設(shè)計的要求，確定我公司項目部的實施性方案，以取得設(shè)計的認可。 2、認真熟悉施工圖，如施工圖上有疑問應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系、解決，完善設(shè)計內(nèi)容。 3、施工過程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時與設(shè)計聯(lián)系樣式提出我方的解決處理辦法，供設(shè)計參考最終按設(shè)計要求實施。10、3與監(jiān)理的配合1、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。2、開工前，先向監(jiān)理工程師提供詳細的施工方案、施工計劃，提供機械設(shè)備配置情況、人員組織、原材料檢驗報告、混凝土設(shè)計成果和測量放線資料，并按照這些方面配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)理工作。 3、在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)

40、理工程師提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理體系中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工5、在工程竣工以后，還要配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的質(zhì)量檢查，對工程在使用期內(nèi)檢查缺陷修理情況，考核工程的施工質(zhì)量。6、積極配合監(jiān)理單位對工程施工進度的監(jiān)督和管理，配合監(jiān)理單位做好工程開工令審批、制定和調(diào)整工程施工進度計劃，確保工程施工工期計劃的實現(xiàn)。11、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施11.1緊急情況的處理措施、預(yù)案成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負責(zé)處

41、理緊急情況和制定預(yù)案。1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。負責(zé)項目治安、消防、安全管理工作。負責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的制定和實施。負責(zé)本項目應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。負責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的實施。2、領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提前制定好可能發(fā)生的緊急情況的預(yù)防方案及處理預(yù)案：消防預(yù)防方案及處理預(yù)案。治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案。施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案。食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案。職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案。機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案

42、。易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案。傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案。打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。11.2抵抗風(fēng)險的措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更、社會、政府、法律、市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。1、項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定包括識別衡量風(fēng)險、處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法。風(fēng)險管理目標：“降低風(fēng)險管理成本、提高利潤、樹立信譽、擴大影響，拓展業(yè)務(wù)渠道”。風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險

43、防范對策四個階段。2、風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。3、風(fēng)險的分析及評估根據(jù)風(fēng)險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)、危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。4、風(fēng)險的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對措施事前事中事后1市場經(jīng)濟風(fēng)險市場材料緊缺、價格波動、貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險預(yù)留風(fēng)險金公司啟

44、用預(yù)留風(fēng)險金調(diào)整費用2技術(shù)風(fēng)險施工方法選擇不當、試驗不合格影響質(zhì)量與進度高風(fēng)險多方案比較、優(yōu)化制定補救措施評估事件技術(shù)改造3管理風(fēng)險管理不到位個人能力施工隊伍素質(zhì)質(zhì)量、進度、安全不達標高風(fēng)險明確管理機制勞務(wù)隊預(yù)審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟用備用合格勞務(wù)隊評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮细駝趧?wù)隊中刪除4過程風(fēng)險控制協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進度不達標中風(fēng)險工程列會協(xié)調(diào)強化施工過程管理進行總結(jié)、管理改進5質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量缺陷達不到預(yù)期合同質(zhì)量等要求中風(fēng)險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會6職業(yè)安全風(fēng)險安全事故傳染病工期延誤費用增加低風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進行總結(jié)，修改應(yīng)急預(yù)案7法律法規(guī)時間限制路段限制

45、政治需要工期影響低風(fēng)險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補充計劃8環(huán)境風(fēng)險環(huán)保不達標停工低風(fēng)險制定管理計劃、預(yù)案并檢查及時整改對責(zé)任人處理9業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風(fēng)險做好溝通與交流發(fā)揮集團優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決12、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。12.1從技術(shù)上保證進度1、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工

46、現(xiàn)象而影響工期。 2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。 3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。 4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)交底。 5、施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。12.2推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 1、推行全面質(zhì)

47、量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備 工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。 3、建立完善的技術(shù)管理體系 按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。 4、妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化

48、、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。附表一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機TY320B4山東2006190160m3/臺時清理垃圾2挖掘機DH3003煙臺2005220150 m3/臺時挖土方3自卸汽車15T10長春2004130120 m3/臺時出渣4裝載機ZL503柳州2004155180 m3/臺時裝料5平地機PY160B3天工200511890 m3/臺時平地6油罐車8t2長春2003140加油7柴油機水泵XBC65-50-1254上海20116830 m3

49、/臺時抽水8混凝土攪拌機JW2501河南2012250L9搗入式振動器HZ6P-704中國2005220良好10平板振動器其中手提式4臺6中國2003130良好法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標人： 營口市興盛市政工程有限公司 （蓋單位章）日期： 2013年 7 月 20日 附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀NA21杭州2005120找平2GPSS750G21廣東201050測量3電子天平JA20032中國20091204臺 秤AGT10GT4中國20101305壓力試驗機YE2000B1中國20051406萬能

50、試驗機WE6001中國2009170全套配件7光電測距儀DM011中國20112008砂漿稠度儀SZ1452中國20101409電動抗折試驗機KZY5001中國2011200101112法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標人： 營口市興盛市政工程有限公司 （蓋單位章）日期： 2013年 7 月 20日 附表三、勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況測量放線表土清理土方開挖土方回填無紡布、碎石層干砌漿砌管理人員3444444質(zhì)檢員222222安全員222222材料員1222222造價員1111111測量人員1111111司 機1441333修理工111111力工（當?shù)剞r(nóng)民）1

51、02020402020法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標人： 營口市興盛市政工程有限公司 （蓋單位章）日期： 2013年 7 月 20日 附表四、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖序號施工過程891011121020301020301020301020301020301測量放線2表土清理3土方開挖4土方回填5鋪無紡布6碎石墊層7干砌、漿砌8竣工驗收附表五、施工總平面圖油庫機械修理廠垃圾區(qū)衛(wèi)生間活動室宿舍器材倉庫辦公用車停車場機械設(shè)備停車場項目經(jīng)理辦公室綜合會議浴室餐廳值班室門衛(wèi)法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標人： 營口市興盛市政工程有限公司 （蓋單位章）日期： 2013年 7 月

52、20日 附表六、臨時用地表用途面積（平方米）位置需要時間門衛(wèi)20榜式堡2013.8.01-2013.12.30餐廳100榜式堡2013.8.01-2013.12.30浴室30榜式堡2013.8.01-2013.12.30宿舍200榜式堡2013.8.01-2013.12.30活動室30榜式堡2013.8.01-2013.12.30衛(wèi)生間20榜式堡2013.8.01-2013.12.30垃圾區(qū)20榜式堡2013.8.01-2013.12.30機械修理廠100榜式堡2013.8.01-2013.12.30材料加工廠80榜式堡2013.8.01-2013.12.30油庫30榜式堡2013.8.01-2013.12.30器材倉庫200榜式堡2013.8.01-2013.12.30經(jīng)理辦公室40榜式堡2013.8.01-2013.12.30綜合會議室100榜式堡2013.8.01-2013.12.30值班室20榜式堡2013.8.01-2013.12.30辦公用車停車場300榜式堡2013.8.01-2013.12.30機械設(shè)備停車場600榜式堡2013.8.01-2013.12.30法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標人： 營口市興盛市政工程有限公司 （蓋單位章）日期： 2013年 7 月 20日