1、目 錄第一章 內容完整性和編制水平第二章 施工方案與技術措施第三章 質量管理體系與措施第四章 安全管理體系與措施第五章 環境保護管理體系與措施第六章 工程進度計劃與措施第七章 資源配備計劃第八章 勞動力安排計劃及勞務分包情況第九章 施工總平面圖第一章 內容完整性和編制水平第一節 工程概況臨潁縣窩城鎮土地復墾項目第3標段位于漯河市臨潁縣窩城鎮，第3標段包括白坡、張堂、邢莊廢棄荒坑治理、拆遷及土地綜合整治項目。第二節 編制原則一、遵循招標文件的原則嚴格按照招標文件中的工程規范、工期、質量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。二、遵循施工技術規范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施

2、工技術規范要求優化施工技術方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。三、遵循設計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。四、遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據該標段工程特點，突出體現鄉鎮施工中環境保護和文明施工的要求，從實際出發、科學組織、均衡施工，把環境保護和文明施工作為重點內容，制定專題方案，確保使施工對鄉鎮環境的影響降到最低，體現快速，有序、優質、高效的施工作風和精神風貌。五、遵循貫標機制的原則使IS09000質量標準體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。六、遵循文明施工和環境保護的原

3、則施工中嚴格執行環境保護法和漯河市的有關文明施工和環境保護的地方法規，創建“文明施工現場”。七、體現“安全第一、防范結合”的原則嚴格按照施工安全操作規程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程序辦事。第三節 編制依據一、本項目施工招標文件；二、本項目施工圖設計及業主提供的其它資料；三、工程測量規范（GB50026-93）；四、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）；五、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）；六、其他有關的國家及地方強制性規范和標準；七、我公司現階段施工能力、管理水

4、平及歷年來承擔類似工程的施工經驗。第二章 施工方案與技術措施1技術準備工作(1)施工技術人員要認真審閱建設單位提供的以下資料：施工范圍內的情況及周邊情況。（2）學習有關規范和安全技術文件。（3）明確周圍環境、場地、道路、水電設備管道、房屋情況等。（4）向進場施工人員進行安全技術教育。 2現場準備疏通運輸道路，接通施工中臨時用水、電源。3.砍樹必須先定好方位，將大樹砍倒，用電動圓鋸機將樹干及支干砍除截斷，移位，再用反鏟挖掘機挖除，若樹根伸展太長，還要挖開后用電動圓鋸機將其切斷。4. 房屋拆除在實施拆除工作前，應對其結構強度進行詳細調查，制定拆除施工方案，經審批后組織技術人員和工人學習了解施工組織

5、設計、安全操作規程，并進行詳細的安全技術交底。拆除中嚴格執行安全技術措施，技術隊長應在現場指揮施工。施工開始前，先將電線、管道等通往拆除建筑物的支線切斷或遷移。每班開工前，檢查所有工具是否牢靠，被拆除建筑的危險狀況，發現險情，應先排除后，才可作業。拆除建筑物，應遵照拆除方案自上而下順序進行，禁止數層同時拆除。拆除作業工人，應站在腳手架或穩固結構部位上操作。拆除某部分時，要防止其他部分發生倒塌，拆除梁與柱之前，應在拆除其全部承重結構后進行。建筑物開始拆除前，應在建筑物周圍設安全圍欄，在作業下方10M范圍內建立拆除警戒區域，掛警告牌，并派專人監護，禁止非拆除人員進入拆除場地。拆除建筑物時，樓板上不

6、允許多人聚集和集中堆放材料，以免樓蓋結構超載發生倒塌。拆除較大或沉重的材料，應由起重機械吊下和運走。散碎材料應用溜放槽溜下，禁止向下拋擲。拆下材料要及時清理運走。拆除開始先把有倒坍危險的結構物，用支柱支撐或繩索等臨時加固。拆除屋架時，先將吊索綁好，兩端拉好溜繩，再用氣焊在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將吊具拆去。拆除的建筑物內部，如有些機械設備不能轉移，宜先搭設堅固的防護棚，再進行上部拆除。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情況必須采用推倒方法時，必須遵守規定：砍切墻根的深度不能超過墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚時，不許進行掏掘；為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢；建筑

7、物推倒前，應發出信號，待全體工作人員避至離建筑物高度2倍以上的距離或有保證的安全地帶后，才能進行；在建筑物推倒倒塌范圍內，如有其他建筑物時，嚴禁采用推倒方法。5.土方回填5.1技術方案本工程以機械回填為主。5.2 工藝流程1、土料要求與含水量控制 回填土采用粉質粘土，禁止使用富含植物根系等有機物的種植土。土料含水量大小，直接影響夯實質量，含水量過小，夯壓不實，含水量過大，易成橡皮土，粉質粘土的最優含水量控制在1215%（重量比），施工含水量與最優含水量之差可控制在-42%范圍內。土料最大干密度易控制在1.851.95t/m。土料含水量一般以手握成團、落地開花為宜。若含水量過大，應采用翻松、晾干

8、、風干、摻入干土或其他吸水性材料等措施。若土料過干，應預先灑水濕潤。2、基底處理首先清除基底上垃圾、樹皮、草根，排除基底積水、淤泥和雜物，并采取措施防止地表滯水流入填方區，浸泡地基，造成基土下陷。基底應充分夯實和碾壓密實。松散土地段，應根據情況采取排水疏干，使土壤固結硬化。3、填土（1）機械填土推土機填土填土應由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。推土機運土回填，可采用分堆集中，一次運送方法，分段距離約為1015m，以減少運土漏失量。土方推至填方部位時，應提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.51.0m，利用推土機后退時將土刮平。用推土

9、機來回行駛進行碾壓，履帶應重疊寬度的一半。填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區段至填土區段，以4060m距離為宜。挖掘機填土挖掘機鋪土應分層進行，每次鋪土厚度不大于3050cm，每層鋪土后，利用挖斗將地表面刮平。填土程序一般盡量采取橫向或縱向分層卸土，以利行駛時初步壓實。自卸車填土自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機推土、攤平。每層的鋪土厚度不大于30cm。填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。第三章 質量管理體系與措施1.質量目標：質量是企業永恒的主題，也是我公司建設的主題，為全面實現業主提出的質量目標，在施工

10、過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范規定和各項質量驗收評定標準去組織實施，我們的質量目標是合格工程。2.建立質量保證體系建立完善的質量保證體系，在本工程中，本企業將嚴格按國際標準(1S09000)的要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態。3.建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，控制各分部分工程質量。樹立質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，

11、誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。4.質量保證措施為實現達優目標，我們將采取以下措施：（1）加強隊伍思想建設，提高全員質量意識，堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質量宣傳，嚴禁技術交底、工序交換工作，并用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該

12、工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量創全優。（2）制定創優規化，完善保證體系工程開工前，根據設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創優保單位工程創優的規劃，將規劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，為保證各項規劃目標真正落到實處，健全完美質量保證體系并開展QC小組活動，為創優提供組織保證。（3）健全組織，加強領導公司將在該工程設立項目經理部，成立以項目經理為組長的全面質量領導小組，配專職質量檢查員，各班組設立質量監督員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，賦予質量檢查員驗工計價否決權，行政領導必須尊重他們的意見

13、，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。（4）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創優達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：A、工程測量復核制度 B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質量責任掛牌制度；D、質量評定獎罰制度；E、質量定期檢查制度；F、質量報告制度；G、驗工質量簽證制度；H、重點工程的把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責標準，崗位責任制是考核工作與獎罰的依

14、據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質量包保責任獎。（5）抓好標準化作業，規范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術規范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，都要技術交底，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到標準的工程堅持返工重來，直到達標為止。（6）主動做到施工中的協作配合工作在業主的領導下與設計、質監單位真誠合作，共同把好質量關是我們的傳統，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務業主，質監部門和監理的監督指導。（7）建立內部的監理制度設立專職的內部質量監理工程師，各班組設有質量管理

15、員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范在施工中檢查質量，并執行監理工程師的指導。（8）工程質量的檢驗與評審各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質量量小組為核心作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整理。積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評定。若我公司中標，將通過嚴格的質量管理，根據質量標準和本企業質量保證手冊，開展全面質量管理活動；編制項目質量

16、計劃、質量保證制度、過程精品實施計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，以過程精品鑄精品工程。 質量保證體系與制度推行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立材料試驗室，每個專業施工隊，設試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。抓工程質量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。 本工

17、程的質量目標是：驗收合格率100%，優良率達90%以上；創本系統優質工程。具體措施如下：（）從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質量監督吶，形成一個有組織的相互監督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。（）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業工程師按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。（）從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，在

18、項目經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結果大都是為開工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業試驗組，試驗人員均有年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。（）建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優質優價”，獎罰分明。（）加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體參戰人員都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工

19、集體。（）認真及時協調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工順序。（）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。（）根據有關規定：凡受監理的工程項目，都應實行政府監督、社會監理、企業自檢的質量保證體系。承包人除應接受政府主管部門的管理和監督檢查，以及監理單位和監理人員的監理外，企業主要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾，

20、專職與兼職相結合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列的質量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經驗，具有工程師職稱、熟悉規范和設計、責任心強、敢于堅持原則的技術人員擔任，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。）施工質量管理機構保證體系本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。） 職工質量教育和培訓保證體系： 通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際標

21、準和我國近年發布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（GB/T19000），不斷提高全員質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態，確保工程施工質量。本質量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、合同、規范和有關的規程、規范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業指導書，制定詳細的保證質量措施和實施計劃，并嚴格監督執行。“質量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、

22、追求完善”是我方的承諾。我方多年來，承擔了多項大型工程，采用先進的技術設備和科學的管理方法，建立了嚴格的質量保證體系和完善的質量保證制度，以高質量、高效率、高標準完成了施工任務，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了業主的發評。若我方中標承建本工程，將繼續發揚“重質量、守信用”的傳統，統籌安排，周密組織，配備先進的器材設備，進一步強化科學管理，高質量、高標準地完成本工程的施工任務，為此，我們將采取以下質量保證措施：1、內部質量監理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監理監察制。2、質檢人員配備質安部配備專職質量檢

23、查員，對各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執行。各施工作業隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量的檢驗，做好每天的施工質量記錄。3、質量保證具體措施 （1）、管理措施、管理原則 項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監督和檢查，對人們的積極性和主動精

24、神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚的了解。 、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配備必要的設備、裝置和各種技術手段。、監督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢，檢查結果將在項目經理辦公會上公布。A、制定明確的質量目標，提高全員質量意識我方的質量方針為：強化管理，信守合同，質量第一，客戶至上。質量目標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完

25、美，為貫徹質量方針，實現質量目標作不懈努力。為實現質量目標，施工隊伍進場后，我方將根據本工程的各項要求和工程實際情況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量要求和技術要求，清楚質量標準和目標，并結合分部、分項及單元工程的技術交底，按工程施工進度計劃要求，經常性地進行質量意識教育。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則 。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序，確保工程質量，

26、實現質量目標。充分發揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度的經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。提高工程施工質量。實施各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。B、建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業的生命，因此施工企業確保工程質量不僅是對業主的負責，也是對企業本身的自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，根據工程質量建設的需要，建立起系統完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重

27、要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學習技術規范，并認真做好質量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質

28、量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購

29、計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施工用料）和設施的采購文件包括以下內容：（1）項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；（2）施工合同規定的質量保證規范、標準；（3）工程招標技術說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質量鑒定和檢查方法質檢部資料室應將工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規定存入檔案。第四章 安全管理體系與措施1.安全生產目標（1）無死亡重傷事故。（2）無倒塌事故。（3）無大型設備損壞事故。（4）無火災區事故。（5）一年事故頻率控制每年在0.12以下。2.安全

30、生產保證體系（1）根據施工企業第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。（2）成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。（3）各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。（4）各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人

31、必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。（5）安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。3.安全生產保證措施（1）認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。（2）加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。（3）堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。（4）加強施工現場的安全防護，推行

32、先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。（5）分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。（6）各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。（7）各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。（8）在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續。（9）公司每月組織一

33、次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經理，并限期整改完成。（10）項目經理根據氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。（11）施工安全檢查根據建設部的建筑施工安全檢查評分標準進行檢查評定，消防、衛生、文明施工根據河南省和漯河市有關規定進行檢查評定。（12）安全資料同步到位，公司每月抽查一次。4.安全生產要求及注意事項（1）進入施工現場，必須戴好安全帽。（2）施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業人員必須認真執行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規格為高x 寬1.22 x 2.44米，藍底彩字。各機械設備

34、上要明掛操作規程和操作人員標牌。（3）執行省建委的規定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。（4）堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。a、對新招收的臨工和實習代培人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。b、項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。c、施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環境衛生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故

35、的方法。d、電工、電焊工、機械操作工等作業人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業。e、采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。（5）現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。（6）施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。（7）各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續

36、后方可使用。第五章 環境保護管理體系與措施1、環境保護管理體系環境管理是我國的一項基本國策。保護和改善施工環境能保證人們身體健康，能消除外部干擾保證施工順利進行，是現代生產的客觀要求，是國法和政府的要求，是企業行為準則。我公司根據現代施工生產的實際需要，通過了ISO12001環境管理體系的認證。公司分管領導項目經理文明施工負責人門前三包責任人場容場貌責任人廁所清潔責任人2、實行環保目標責任制把環保目標以責任書的形式層層分解有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立環保自我監控體系。項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任者。要把環保政績作為考核項目經理的

37、一項重要內容。1、保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理作為施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。要做好宣傳教育工作，認真對待有關的問題，發現問題立即解決，一時不能解決的擾民問題，亦要說明情況，求得諒解并限期解決。2、要有技術措施，嚴格執行國家的法律、法規在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲、污染等環境保護的法律、法規和規章制度。3、防止環境污染采取的措施1、施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場。2、施工現場主道路采用砼道路，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防

38、止道路揚塵。3、水泥、粉煤灰等易飛揚的細散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、白灰等粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，應采取措施，以減少揚塵。4、在大門口設一沖洗臺，沖刷進出車輛，使車輛不帶泥砂出現場。5、禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。4、防止水源污染的措施1、禁止有毒有害廢棄物作土方回填。2、工地臨時廁所，化糞池應采用防漏措施。臨時廁所采取水沖式廁所，并有防蠅、防蛆措施，防止污染水體和環境。3、化學物品、外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止污染環境。5、防止噪聲污染的措施1、嚴格控制人為

39、噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音叭的使用，最大限度地減少噪聲干擾附近居民。2、凡進行強噪聲作業時，根據本工程情況須嚴格控制作業時間，一般晚10點至到早6點之間停止強噪音作業，以免影響附近居民正常休息。確系特殊情況必須施工時，盡量采取降低噪音措施，并同有關部門協調，求得附近居民的諒解。3、從聲源上降低噪聲這是防止噪聲污染的最根本的措施：盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與加工工藝。 4、地下、地上管線、文物保護措施 1、開挖前協調各部門，掌握地下管線、管路分布情況。 2、與監理工程師、業主確定保護方案，并經監理工程師審批后實施。 3、嚴格技術交底，做到各級、各部

40、門都掌握地下、地上管線分部情況。 4、簽訂責任書確保管線、文物安全。第六章 工程進度計劃與措施1.施工總進度計劃編制原則招標文件要求本工程工期為240天，我公司勘察了現場，認真進行了分析比較，憑著公司各方面的優勢條件，確保本工程在240天內保質保量的完成。2.主要項目控制性工期施工進度計劃詳見附表：“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖” 3.施工進度控制及工期保證措施（1）組織措施a、建立精干高效的項目經理部，選派組織能力強、施工經驗豐富、管理水平高、有魄力的項目經理，對工程進度一規劃、統一協調和統一控制。施工組織各級負責人，從項目經理到下屬任何一級員工組成施工項目實施的完整組織體系。不同層次人

41、員分工明確，職責到位，分工協作。對影響進度的因素及關鍵施工工序，建立一套貫徹、執行、檢查、調整的程序。b、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。c、制定實施性施工組織設計，采用倒排工期法將施工進度計劃以天為最小時間單位分解，做到日保旬，旬保月，月保總工期。緊緊抓住關鍵工序，用關鍵工序去調整機械設備和勞動力生產的平衡。d、每周開一次生產調度會，召集有關人員參加，每日開一次碰頭會，必要時邀請業主、監理參加，解決施工中出現或可能出現的各種問題，協調各工序之間的關系，布置下周、下一天的生產計劃，使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行施工。e、加強同有

42、關方面的聯系和協調，加強與當地堤防交通、供電、供水、工商、稅務、環保、公安等部門以及鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工順利進行。（2）物質保證措施項目經理部根據施工進度的安排，做出詳細材料供應計劃表，以保證材料供應的計劃性和供應時間的準確性，并保證有一定的儲備用量。及早做好材料進貨，來料的驗收，保管與分流。（3）技術保證措施a、作業活動準備前進行設計交底、圖紙會審，在項目部內部進行作業技術活動交底制度，使作業人員明確設計要點、難點及主要操作工序。b、各施工項目均經班組自檢、專職質檢工程師自檢、監理工程師抽檢的“三檢制”，從而保證施工質量的可靠性，避免由于施工失誤帶來的延誤時間

43、。（4）勞動力組織措施項目經理部根據施工進度計劃及實施施工調整方案及時組織勞動力投入工作，施工高峰人數50人。（5）機械設備保證措施用于施工的主要機械設備，由我公司按計劃進場，這些機械設備可以滿足施工進度要求，具體見主要機械設備計劃表。（6）經濟措施項目部采用獎懲制度來激勵先進，鞭策落后，獎罰既與質量安全掛鉤，也與施工進度計劃合理滿足性掛鉤。視工程需要，項目部設立一定的獎勵基金，該資金屬于非儲備基金，由項目經理、技術負責人二人共同支配。第七章 資源配備計劃我方將組織足夠的機械設備進行施工，在保證工期的同時保證工程施工質量。我方在進場后立即組建三個機械作業班組，2個機械班、1個運輸班；運輸班分2

44、組進行輪換施工，機械班分2班，每8小時一換班作業，如果天氣較好的情況下，2個機械班和2個運輸組輪換工作，加快施工進度，爭取提前保質量和工期。本工程需要的各種主要機械設備數量及狀況見“附表一 擬投入本工程的主要施工設備表”。第八章 勞動力安排計劃及勞務分包情況我公司中標后，將馬上成立以項目經理為主的本工程項目經理部管理機構，項目經理、技術負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經驗，主要人員均持證上崗。一、勞動力的安排計劃項目部除設置必要的部門外，成立作業隊，各作業隊班組之間既分工明確又互相協作，有條不紊地按每道工序要求施工。二、勞動力保證措施1、加強職工的政治素質教育，增強職工的工作責任感

45、；堅持崗前技術培訓制度，每項工程開工前進行專門的培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環節、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯接。 3、加強各分項工程的施工協作，除主要負責人、專業施工人員外的其他勞動力由項目部統一調配，以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質量、進度掛鉤的分配制度，并在節假日采用工資補貼手段，以經濟手段來調動廣大職工、民工的工作積極性；6、加強工作環境管理，努力營

46、造文明施工氛圍；7、加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。在勞動力組織中，根據工程要求，精心策劃，確保高質、高效，人盡其用，減少浪費。三、勞動力安排情況詳見附表。第九章 施工總平面圖為了使施工現場按照施工進度計劃的要求有條不紊的組織施工，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經理負責，施工現場總平面的使用根據進度計劃安排的施工內容實施動態管理。現場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場內管理條例等，教育職工遵守紀律，維持良好的工作秩序。凡進入現場的設備、材料必須按平面布置的位置堆放和安裝。周轉材料及時清理并擺放整齊。進入現場的車輛

47、按指定線路行駛和停放，服從現場統一管理。施工現場平面布置要根據工程的施工需要，結合施工現場的實際情況，本著對場地合理利用，布局合理，有利于工程施工、現場管理及文明施工的原則進行布置。根據施工現場條件，材料及構件分批堆放，按施工進度計劃要求，現場規劃堆存的材料量，根據施工需要，搭設工具庫等，為了保證施工現場按照施工進度計劃要求有條不紊地組織施工，現場平面使用必須進行統一的管理，由項目經理負責施工現場總平面的使用，根據進度計劃安排的施工內容實施動態管理。統一布局。項目經理部必須嚴格按照施工平面布置圖的規劃進行臨時設施、施工機械的布置。統一調度。在施工過程，根據不同施工階段的需要，項目經理部統一協商

48、、調度、使用施工場地。統一標識。凡進入施工現場的材料、設備必須按平面圖要求堆放、安裝，并按公司程序文件的管理規定統一標識。統一懸掛標牌。現場主要入口處要按公司統一要求懸掛規章制度、安全警牌、文明施工條例、工程簡介等。統一佩戴胸卡。凡進入施工現場的施工管理人員和作業隊人員必須統一佩戴胸卡。完善規章制度。根據國家頒布的建筑工程安全操作規程及文明施工條例制定項目部的各項規章制度，保證施工現場井然有序，有條不紊。附表：附表一 擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kw ）生產能力用于施工部位備注1挖掘機PC200-52日本小松2010800.8m3拆除、回填/2

49、裝載機ZL502徐州裝載機廠2012501.2m3裝車、回填/3自卸汽車CQ3240TF2G3848T5重慶紅巖20145210t運輸/4推土機鶴山120 74KW2鶴山機達2012/回填/5灑水汽車1二汽2008 /抑塵/6伐樹油鋸32015/伐樹/附表二 勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況/施工準備伐樹房屋拆除渣土清運土方回填清潔掃尾管理人員112111設備材料保管員222222測量員222221機械操作員10101010103機械修理工222221零雜普工102020202010附表三:計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖1.投標人應遞交施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期。分項工程進度（240日歷天）24487296120144168192216240施工準備此項不占用工期伐樹房屋拆除渣土清運土方回填清潔掃尾竣工驗收2.施工進度表可采用網絡圖（或橫道圖）表示。附表四 施工總平面圖油庫廚房食堂廁所浴室實驗室水井消防機械及運輸車輛停放場 配電房倉庫其它材料堆放場辦公室項目經理室門衛室職 工 宿 舍